第一篇：加強企業(yè)文化建設的重要性

改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。

我們主張：加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素,引導企業(yè)形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來我們就具體談談關于企業(yè)文化建設方面的話題。

首先我們要明確企業(yè)文化建設的作用和意義。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，就是說,在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。從20世紀70年代起，由于日本經濟發(fā)展迅速，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域，經多方比較與研究，美國學者發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。日本企業(yè)不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關系。正是通過比較,才使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。美國關于企業(yè)文化的研究，引起世界許多國家對企業(yè)文化的關注，由此興起了一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。實踐證明，企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無形力量。

但在實際建設企業(yè)文化時，管理者又常常容易陷入對于企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)。在探索企業(yè)文化建設的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識還存有片面、機械、形式化的問題，具體表現(xiàn)為：一是盲目效仿，形式化嚴重。如沒有充分考慮客觀情況和自身特點而盲目效仿其他企業(yè)，并錯誤地認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，只注重外觀的統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識、服裝款式，但對企業(yè)的理念沒有真正達成共識，使企業(yè)文化只流于形式。二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)誤把企業(yè)內部開展的文體活動當成企業(yè)文化，所以只熱衷于轟轟烈烈的文體活動，卻沒有明白企業(yè)文化的基本內涵。三是言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)中，到處都是標語口號，職工每天還要唱廠歌，而管理思想則另行一套，沒有起到凝聚、激勵員工的作用。四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化的認識缺乏系統(tǒng)性，認為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，是職工的文明禮貌、道德風范和企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的企業(yè)定律。

新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢？

第一，企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領導者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)

領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力,有利于改善人際關系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。一個企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

綜上所述，企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產生積極地影響。此外，在這里給廣大的企業(yè)主提一點建議，就是企業(yè)文化建設不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著的效果。

第二篇：企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化建設論文

淺談企業(yè)文化建設的重要性

今年，是集團公司企業(yè)文化建設年，為扎實推進企業(yè)文化建設，促進集團公司又好又快發(fā)展，筆者就企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。

一、正確認識企業(yè)價值觀和企業(yè)精神

人類活動的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質財富和精神財富。企業(yè)經營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。因此，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神就成為每個企業(yè)必須回答而不能回避的問題。筆者認為，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定基礎。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

1企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的最核心的結構層次，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化的決定因素。企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經營方式、管理制度和行為準則等，是企業(yè)文化的主要承載者。企業(yè)的標志、企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業(yè)文化的依據。因此一個在市場經濟大潮中能站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必須擁有自己的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

二、準確把握企業(yè)文化的基本功能

“一個企業(yè)沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。從企業(yè)文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

一是導向功能：即對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

二是約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

四是激勵功能：企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

五是輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

六是品牌功能：企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經濟實力和企業(yè)文化內涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產生強大的團體向心力和凝

聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經濟實力持續(xù)發(fā)展。

三、深刻認識企業(yè)文化建設的重要性

隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢的逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。從如今發(fā)展的形勢來看，企業(yè)文化的脫穎而出，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設的魅力。縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二、企業(yè)文化是一種管理文化。從企業(yè)文化的產生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領導人的倡導下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領導人的倡導之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領導人主導價值觀的企業(yè)制度的促進作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

三、企業(yè)文化是一種物質文化。每個企業(yè)都有自己的主導產品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展。

總的說來，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。正如集團公司董事長、黨委書記111所說，企業(yè)文化建設關乎企業(yè)長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規(guī)范性、引領性作用，是管根、管魂、管長遠的事情?？梢?，企業(yè)文化建設的作用和意義非同小可。因此，集團公司黨委提出把2010年作為集團公司的企業(yè)文化建設年非常及時，非常必要。

第三篇：企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環(huán)境、文體場所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的交往關系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經營管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會性、地域性、指導性、內聚性、單元性、時代性、效益性和創(chuàng)造性等特點。根據這些特點，我們將企業(yè)文化的性質歸納為四個方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識化經濟要素按一定順序的組合，是經濟現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。

企業(yè)文化具有無形性管理功能，這已為眾多的管理實踐所證實。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅持以人為本的管理思想，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業(yè)領導人的文化素質又是重中之重。作為企業(yè)領導人和企業(yè)各層次的負責人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，實現(xiàn)這些人的高文化素質構造。

為了有效地開展企業(yè)文化建設工作，要注意理順以下關系：(1)理順企業(yè)文化建設與企業(yè)政治思想工作關系，企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)經營管理的一個重要內容，是具有戰(zhàn)略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關系。在重視企業(yè)文化建設的同時，還應當注意防止片面理解企業(yè)文化，防止出現(xiàn)在管理中用溫情管理代替理性管理的現(xiàn)象。(3)理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設企業(yè)現(xiàn)代文化的關系。要培養(yǎng)這樣兩種認識：一是差別公正為善，即個人收益有差別才可能體現(xiàn)公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設要在繼承基礎上注重創(chuàng)新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

當然，企業(yè)文化建設需要一個過程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實施。要完善管理組織機構，企業(yè)負責人及各部門主要負責人躬親實踐，要選擇和培養(yǎng)企業(yè)文化活動骨干，創(chuàng)造輿論環(huán)境，強化教育培訓，創(chuàng)造認同氛圍。同時，還需要根據實際情況創(chuàng)造相應的物質條件，以充實和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進行企業(yè)文化建設，重在促使企業(yè)文化做功，使之成為實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標的推動力。要讓企業(yè)文化內化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業(yè)產品、服務或其他有形物質實體上，使習俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式上。企業(yè)文化還要社會化在企業(yè)向社會提供的產品、勞務和介紹本企業(yè)先進人物和管理模式上。

通過企業(yè)文化建設，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要組成部分。一個企業(yè)，其生產經營的成功與否，在一定程

度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產品和服務，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業(yè)文化的意義所在。

那么，如何優(yōu)化企業(yè)的形象呢?

要以美為企業(yè)形象的境界。

企業(yè)形象優(yōu)化應當追求的境界是美。對于企業(yè)形象而言，美是建立在真、善基礎上的一種境界。在追求美的過程中還要注意認識上的一種誤區(qū)：一是企業(yè)形象原生狀。這種模糊認識是將企業(yè)形象與企業(yè)的現(xiàn)狀劃等號，認為企業(yè)本來是什么樣就應當是什么樣，不必進行所謂的“形象塑造”。在社會主義市場經濟條件下，只有那些具有優(yōu)秀形象的企業(yè)生產的產品或提供的服務才能夠更多地受到消費者的青睞，即要根據企業(yè)專業(yè)特點塑造消費者喜歡的形象。二是企業(yè)形象強化灌輸。這種模糊認識是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設與鋪天蓋地地大規(guī)模、高頻率宣傳劃等號。企業(yè)要謀求建立優(yōu)秀形象，必須經過深思熟慮、精心策劃，并認真組織好形象設計，萬不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽度，而一個美譽度很低的企業(yè)，是難以在社會公眾心目中建立優(yōu)秀形象的。三是企業(yè)形象盲目自吹。這種模糊認識是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設與言過其實的宣傳劃等號。在當前社會上出現(xiàn)某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過其實的情況下，相當一部分社會公眾有著逆反心理，企業(yè)形象建設要充分考慮這些因素。

要以厚為企業(yè)形象的內涵。

從構造方面分析，企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和，是一個完整的、立體的概念，而不僅僅是一個空殼、一張皮，一般而言，企業(yè)形象是由如下三大要素構成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業(yè)形象的首要構成要素，主要表現(xiàn)為企業(yè)領導人形象、專業(yè)人才形象和職工形象。二是產品形象。企業(yè)是社會上的經濟組織，產品是聯(lián)接企業(yè)與社會的紐帶和橋梁，企業(yè)優(yōu)秀形象建樹在相當程度上依托其產品形象。三是實力形象。企業(yè)實力形象是企業(yè)在文化建設、內部管理、技術、經濟、環(huán)境條件等方面實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)內部管理水平表現(xiàn)為各項綜合管理、專業(yè)管理和管理基礎工作規(guī)范有序，其中很重要的一個方面是企業(yè)銷售服務的質量水平。總而言之，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，是一項復雜的系統(tǒng)工程，要特別注意確立整體觀念，以利于塑造的企業(yè)形象具有厚感，而避開表面文章的淺薄、蒼白。

要以信為企業(yè)形象的精髓。

從現(xiàn)實意義上講，企業(yè)形象的關鍵是一個有時代感和深蘊哲理的信字，即在生產經營中講求信譽至高無上，取信于民，這是一個企業(yè)能夠在社會公眾心目中擁有立足之地并能保持優(yōu)美形象長盛不衰的法寶。堅持信譽至上取信于民，是企業(yè)優(yōu)秀形象的安身立命之本。

要以活為企業(yè)形象的神韻。

優(yōu)化企業(yè)形象，必須特別注意企業(yè)形象的吸引力、感染力，關鍵要突出一個活字。要根據形勢發(fā)展的要求，不斷為企業(yè)形象增添有生命力和時代氣息的新內容，增加新鮮血液，進行吐故納新。要注意突出構成企業(yè)形象若干要素中的人這一活的要素。人的因素第一，這是管理中必須堅持的一個基本原則，尤其是體制改革觸

及到人們切身利益的特定時期，必須更加注意化解矛盾，理順情緒，增進理解，調動積極因素，引導干部職工自覺地愛崗敬業(yè)，優(yōu)化形象，這不僅是適應形勢發(fā)展的客觀要求，建設文明向上職工隊伍的客觀需要，也是優(yōu)化企業(yè)整體形象的重要組成部分。

企業(yè)文化在經營管理中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：導向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)經營管理目標順利實現(xiàn)的重要依托。在企業(yè)文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。

由此，我們可看到，服務社會、熱愛國家是優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂；以人為中心管理，保持企業(yè)內部和諧，是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎；奮發(fā)向上，追求卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的精神；求實務實，注重實效是優(yōu)秀企業(yè)文化的風格。

第四篇：淺議加強企業(yè)文化建設的重要性

淺議加強企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

企業(yè)文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

第一，要注重塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有

時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業(yè)核心價值觀。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用來與其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內容。企業(yè)產品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產品或勞務品牌的建設。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設的重要性

淺談企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。

一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內涵非常廣泛，既包括企業(yè)內部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設施、辦公環(huán)境企業(yè)產品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。從經濟的角度看，企業(yè)生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產業(yè)屬性也越加明顯。因此，面對文化與經濟相互交融的發(fā)展趨勢，發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的支撐作用就至關重要了。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產生重大影響

企業(yè)文化影響企業(yè)經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素--創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質。并且，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟活動的軟環(huán)境。同時，企業(yè)文化還會影響企業(yè)經濟的產業(yè)結構。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業(yè)。

（二）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標；有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)；有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。

三、如何構建企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，筆者認為，構建企業(yè)文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。

（一）以人為本，營造和諧的企業(yè)文化

人是具有文化意識的“主體人”，要強調在全部管理要素中，人是最關鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業(yè)以文化。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內在核心，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒有技術的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據。把創(chuàng)新的內核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經營效益。

（三）將企業(yè)誠信經營提到一個新的高度企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關鍵，因此，我們要加強企業(yè)領導的誠信建設，使企業(yè)領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

（四）加強制度建設，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。