第一篇：談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。幾乎所有國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。在分析借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到或逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外學(xué)者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。我國學(xué)者許宏認(rèn)為：企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響，它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所表現(xiàn)的處事哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。劉光明認(rèn)為:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的?！?/p>

二、國有企業(yè)企業(yè)文化的功能

我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現(xiàn)形式。它具有經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點。國有企業(yè)是國家調(diào)控經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標(biāo)的重要保證，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的。其功能表現(xiàn)在以下三個方面：

1.服務(wù)經(jīng)濟功能。從經(jīng)濟屬性看，國有企業(yè)要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟功能是國有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。

2.服務(wù)政治功能。從政治屬性看，國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟命脈，是社會主義制度存在和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是國家實行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟保障，它承擔(dān)著維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，為國家應(yīng)對突發(fā)事件和重大經(jīng)濟風(fēng)險提供可靠支持的重任。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責(zé)任提供精神支撐。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化具有政治功能。

3.服務(wù)社會功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)的誠信、公平等理念能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系的作用，不僅促進企業(yè)內(nèi)部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務(wù)社會的功能。由上可知，我國國有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時為和諧社會建設(shè)服務(wù)。它必然反映并應(yīng)當(dāng)反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)政治、服務(wù)社會的三大功能。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業(yè)作為社會主義性質(zhì)的企業(yè)，在文化建設(shè)中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當(dāng)前最重

要的就是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。在國有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業(yè)始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.可持續(xù)發(fā)展理念?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境、資源的關(guān)系。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。

3.和諧理念。企業(yè)是社會的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。構(gòu)建和諧企業(yè)需要將和諧理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認(rèn)矛盾，承認(rèn)差異，對于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業(yè)文化應(yīng)包容多樣、團結(jié)多數(shù)，更好地貼近員工、貼近實際，為企業(yè)大多數(shù)員工接受和認(rèn)可。

4.特色理念。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個

企業(yè)各有特點，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會有所不同。國有企業(yè)要理論聯(lián)系實際，結(jié)合所屬行業(yè)特點和企業(yè)組織的特點，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經(jīng)營內(nèi)容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。

5.創(chuàng)新理念。面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

國有企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]雷霖劉倩:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策—博弈論方法應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,1999.8

[2]李柏松:企業(yè)文化宣言[M].北京:藍天出版社,2005.1

第二篇：淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 黨的先進理念 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)求生存，促發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要加強，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進理念。用黨的意志和先進理念引領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能體現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性，才能彰顯企業(yè)文化的政治性、先進性和時代性。就此談點自己粗淺的認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是價值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發(fā)展的結(jié)果，是一個不斷完善和反復(fù)錘煉的完整體系。加強企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上就是要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)文化主要由企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三大結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層或表征。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對員工的行為和企業(yè)長期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認(rèn)識的鞏固，在制度和組織上促進群體意識的成熟。企業(yè)精神文化的核心是企業(yè)的價值觀，即企業(yè)的精神境界、理想追求，決定著企業(yè)文化的內(nèi)涵和方向。抓好企業(yè)制度文化和精神文化，即抓制度建設(shè)和價值觀建設(shè)，尤為突出重要。

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，強化企業(yè)制度建設(shè)，是加強企業(yè)內(nèi)部運行機制建設(shè)的根本要求和基礎(chǔ)工作。堅持把黨的先進理念融入企業(yè)文化建設(shè)，就是把建設(shè)有中國特色社會主義、樹立科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀和構(gòu)建和諧企業(yè)等黨的一系列先進理念融入到企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展愿景當(dāng)中，成為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，使之真正入腦入心，“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”。通過促進企業(yè)文化的不斷健全完善，實現(xiàn)把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

培育具有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)文化，展示各具特色的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)適應(yīng)新形勢新發(fā)展新要求的必然要求，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的迫切需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊含企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營哲學(xué)。從發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保證的角度出發(fā)，把黨的先進理念融入企業(yè)文化，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)，意義十分重大而深遠。

二、把黨的先進理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去

培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的載體之一，對全面改進和加強企業(yè)黨建工作起著積極的推動作用。沒有企業(yè)文化，缺失企業(yè)形象，企業(yè)就會喪失生存發(fā)展的生命力、競爭力。把黨的先進理念有機融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,就是要在設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)員工普遍認(rèn)同、自覺遵守的共同價值觀和行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用。在新形勢下，按照時代和社會的發(fā)展要求，堅持與時俱進，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的政治核心作用，加強對企業(yè)文化的滲透植入，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合起來，把黨的先進理念融入企業(yè)文化，就會豐富黨建工作的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展。

改革開放三十多年來，國有企業(yè)立足現(xiàn)代社會開放性、多元化特點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。但是，由于企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，存在一些錯誤理解和認(rèn)識偏差。認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號，搞搞活動，停留在企業(yè)和員工的形象設(shè)計上；有的就干脆照搬照學(xué)，缺失自己的特色和亮點；有的甚至出現(xiàn)“說起來重要，干起來次要，實際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認(rèn)同和遵從。在國有企業(yè)以改革謀發(fā)展、銳意進取、開拓創(chuàng)新的歷史階段，如何才能確保企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，如何才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)面臨的一個重要課題和新的挑戰(zhàn)。加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推動，關(guān)系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應(yīng)建設(shè)中國特色社會主義的大勢，關(guān)系到企業(yè)員工是否能夠真正認(rèn)同和響應(yīng)。

經(jīng)營企業(yè)實際上就是經(jīng)營人心。形成先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)是“以人為本”，核心是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，激勵員工積極向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發(fā)展，在改革發(fā)展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。企業(yè)黨建工作的終極目標(biāo)是要最大限度地調(diào)動人的積極因素，進而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)和財富，是一種無形的生產(chǎn)力，實際上也是企業(yè)在市場競爭中的精神動力。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價值觀，必須堅持企業(yè)價值體系與社會主義核心價值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以先進的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業(yè)形象。

2.充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的主體作用。通過進一步加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提

高和進步。把堅定理想信念、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業(yè)文化當(dāng)中，使國有企業(yè)黨的工作進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為建設(shè)先進的企業(yè)文化提供堅實的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業(yè)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。把企業(yè)各級干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項長期工作來抓，把廉潔從業(yè)意識作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實，抓出成效。結(jié)合貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作，加強反腐倡廉教育，強化廉潔從業(yè)意識，營造廉潔從業(yè)氛圍。通過構(gòu)建企業(yè)懲防體系，加強廉潔從業(yè)各項制度建設(shè)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力運用，履行廉潔從業(yè)制度規(guī)范。

4.把黨的先進性教育、創(chuàng)先爭優(yōu)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)前，國有企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化爭創(chuàng)意識，營造爭創(chuàng)先進黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。同時，通過群團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，影響和帶動廣大員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。這對孕育、形成先進的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展起著積極的促進作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，孕育形成企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，成為員工的共同價值取向和精神動力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

5.企業(yè)黨政工團齊抓共管，積極發(fā)揮作用。在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨政工團組織要結(jié)合不同特點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從各個方面著手，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動，統(tǒng)一思想，達成共識，凝智聚力，干事創(chuàng)業(yè)，營造在企業(yè)改革發(fā)展中積極創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的良好氛圍。三是結(jié)合開展反腐倡廉教育，創(chuàng)建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業(yè)意識。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。要積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、愛企如家精神，強化責(zé)任感、使命感和憂患意識。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，積極求實創(chuàng)新。企業(yè)工會組織通過加強民主監(jiān)督和管理，注重職工維權(quán)，增強員工的團隊協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。共青團組織結(jié)合青年員工的特點和需求，加強思想交流，引導(dǎo)和幫助他們制訂個人職業(yè)、人生發(fā)展規(guī)劃，為其盡快成才創(chuàng)造條件，提供支持。

每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標(biāo)，但絕不能缺失方向和信念，必須加強正面引導(dǎo)和宣傳教育，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅定理想信念，形成共同價值取向。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要客體對象，只有對企業(yè)文化的核心價值觀及其相應(yīng)的體系有準(zhǔn)確的把握和全面的認(rèn)同，才能得以自覺實踐和傳承，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。堅持以人為本理念，把“關(guān)心人、愛護人、使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要以提高企業(yè)各

級領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業(yè)重大決策時，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。企業(yè)員工要積極融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入本職工作，把員工的個人利益追求與企業(yè)的改革發(fā)展有機地結(jié)合起來，彰顯先進獨特的企業(yè)精神，形成共同價值觀，才能有力有效地促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化的精心培育，反復(fù)錘煉，必須融入黨的意志和先進理念，展示積極向上的企業(yè)精神和形象，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，才會促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黎永泰、黎偉《企業(yè)管理的文化階梯》 四川人民出版社

[2] 陳 華《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策》[論文網(wǎng)]2009-10-31

[3] 劉翠娥《企業(yè)文化理念的理論與實踐》[論文網(wǎng)]2009-9-22

[4] 蘭瑞芳《加強企業(yè)文化建設(shè)》[論文網(wǎng)] 2007-4-24

（供稿單位：四川省礦業(yè)投資集團有限責(zé)任公司 鄧杰）?上一篇：談加強國有企業(yè)流動黨員教育管理的實踐

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第三篇：淺談國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力 論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位攻堅克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)文化經(jīng)過多年的設(shè)計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個社會大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新的過程中,既增強企業(yè)的綜合實力,又不時激發(fā)企業(yè)的生命力。另一方面,對于國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,也迫使我們在學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和挖掘優(yōu)良的文化積淀的同時,剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時宜的具體舉措。因此就很有必要對我們固有的思維模式進行一次新認(rèn)知。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新、員工、生命力 中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會主義強國，這不僅是要引領(lǐng)中國的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，更是把文化建設(shè)提到了一個前所未有高度，在我們追求科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的情況下，更要加強文化建設(shè)的創(chuàng)新，尤其著重提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。作為中國經(jīng)濟主要支柱的國有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè) １

文化建設(shè)，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。經(jīng)過相當(dāng)長時期的高速發(fā)展，中國的國有企業(yè)，現(xiàn)在面臨著升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業(yè)單位軟實力中的文化建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設(shè)。隨著國企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入國企。大量農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個成長過程將影響國企的發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，對國企文化建設(shè)提出了新的要求。多年來，中國的國有企業(yè)，進行了大刀闊斧的改制，引進了股份制和公司制，但是國字號優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進行了股份制改造，可是很多國企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵，是無法達到預(yù)期效用的。當(dāng)然國企也有著天然的優(yōu)勢，健全黨、政、工、團組織機構(gòu)，完善的職工集體活動制度，但是相關(guān)制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動內(nèi)容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點，科研單位進行技術(shù)能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術(shù)能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關(guān)系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學(xué)、實驗室的文化互動。國企文化建設(shè)不只是豐富的文體活動，也不單單是做一些比如節(jié)日慰問老同志、法定假日發(fā)福利之類項目，更是單位宏偉戰(zhàn)略和未來規(guī)劃的集體認(rèn)同。又如何讓習(xí)慣了國企那種穩(wěn)定思維的職工，去認(rèn)同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用。巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯誤認(rèn)識和習(xí)慣剔除掉”。如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力？

一、企業(yè)文化繼承中尋求創(chuàng)新源泉。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我所經(jīng)過幾十年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業(yè)精神，“電子專用設(shè)備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３

為引領(lǐng)我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的認(rèn)識，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實行精細(xì)化ABC三卡管理。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評價。B卡是當(dāng)班 ４

職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。B卡是職工當(dāng)日工作效果的真實反映，根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。三，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)加員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員 ５

工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

四，博采眾長與以我特色相結(jié)合。我所企業(yè)文化建設(shè)工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。因此，在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)國企的特點，堅持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發(fā)展”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進。

五、建設(shè)企業(yè)文化中突出人性化管理 人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人性化管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領(lǐng) ６

導(dǎo)要注重自身建設(shè)，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術(shù)競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具生命力。

六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機制、合作條件和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度，最終是要嚴(yán)格執(zhí)行下去。７

豐富的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是必不可少的精神內(nèi)涵。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強調(diào)工作生活平衡也好，情調(diào)平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠是團結(jié)與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻： [1]李笑天《中國企業(yè)文化經(jīng)典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業(yè)文化.北京：清 華大學(xué)出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業(yè)報;2000年 [4]宋閩旺;以創(chuàng)新精神推進我省企業(yè)文化建設(shè)[A];福建企業(yè)文化在創(chuàng)新——福建省企業(yè)文化創(chuàng)新研討暨經(jīng)驗交流會論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進.企業(yè)文化建設(shè)的切入點選擇.企業(yè)改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業(yè)文化縱橫——當(dāng)代企業(yè)管理思想.北京：北京大 [6] 學(xué)出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業(yè)文化建設(shè)的六個途徑

談國有企業(yè)文化建設(shè)的六個途徑

摘要：企業(yè)文化是在時代文化背景下將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。本文就如何推進企業(yè)文化建設(shè)進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；國有企業(yè)；企業(yè)改革

Abstract: Corporate culture is the unique culture management mode, considered enterprise development stage, development goal, business strategy, internal and external environment of enterprise and other factors in the era of cultural background.In this article, we discuss on how to promote the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;state-owned enterprise;enterprise reform

中圖分類號: F279.23文獻標(biāo)識碼:A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵，國有企業(yè)大力推進企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新、傳承優(yōu)良作風(fēng)、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)黨組織工作的重要任務(wù)。本人結(jié)合國有企業(yè)實際，現(xiàn)就如何推進企業(yè)文化建設(shè)從六個方面談?wù)剛€人意見。

1、要培育具有當(dāng)代意識的企業(yè)核心價值觀

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。因為技術(shù)、管理、制度可以通過學(xué)習(xí)和制定獲得，但企業(yè)全體員工內(nèi)在共同的追求這樣一種經(jīng)營理念以及核心價值觀卻是很難移植、很難模仿的。世界上也沒有一家企業(yè)的經(jīng)營理念及核心價值觀是完全相同的。

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。所以，要想在管理上充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，必須有效地借助企業(yè)文化這個先進的管理方法。

企業(yè)文化作為一種重要的“知識資本”在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的角色。產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新首先必須來源于管理思想和企業(yè)的核心價值觀，單獨進行某一方面的文化建設(shè)而沒有企業(yè)核心價值觀的支持，雖有助于企業(yè)實力的提高，但總體效率不高，無法有效地提升企業(yè)的整體核心競爭力。因此，必須借助企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的各項創(chuàng)新工作進行有效的整合，凝聚人心，形成達至目標(biāo)的共同價值觀，才能順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的潮流。

2、要堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。實踐證明，成功的企業(yè)都注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神。因此，企業(yè)文化建設(shè)一定要以人本管理為核心，堅持文化育人，樹立以人為本的管理思想。

國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn)，致力于為職工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機會，通過對職工全方位的關(guān)懷和照顧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。同時，國有企業(yè)企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進一步確立職工是企業(yè)主人的觀念，全心全意依靠工人階級，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人，增強職工的主人翁責(zé)任感?？梢哉f，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)，它可以充分調(diào)動職工的工作熱情，實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，大大減輕管理者的負(fù)擔(dān)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是讓員工的價值得到最大限度的體現(xiàn)。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現(xiàn)，才能將企業(yè)價值與個人價值有效地結(jié)合起來，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

所謂“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，就是指具有較強的學(xué)習(xí)能力，進而具有較強創(chuàng)新能力的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，首先是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭,人才競爭的底蘊是文化的競爭，而文化的競爭歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。世界管理大會曾提出，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來世界管理變革的十大趨勢之一，認(rèn)為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來成功企業(yè)的模式。實踐證明，通過加強員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，把自己建設(shè)成為名副其實的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，已經(jīng)成為許多國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下提高市場競爭能力和創(chuàng)新能力的有效途徑。

學(xué)習(xí)型企業(yè)是當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理模式之一，是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。它強調(diào)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越、不斷創(chuàng)新，從而把企業(yè)建成持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷地變革自身、持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，變革和創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)永恒的主線。正如彼得?圣吉所說：學(xué)習(xí)型組織的真諦就是創(chuàng)造和持續(xù)創(chuàng)造。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一場管理理念、管理模式的重要變革。國有企業(yè)推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的，就是要從管理的深層次上實現(xiàn)這種變革，從而以管理上的新跨越推進發(fā)展上的新跨越。

推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制有著極為重要的意義。國有企業(yè)處于我國社會主義市場經(jīng)濟中的支柱地位，發(fā)揮著導(dǎo)向、調(diào)節(jié)及基礎(chǔ)保障等特殊作用，同時將面臨越來越多的外國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要生存和發(fā)展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競爭力，而這種能力的增強來自于學(xué)習(xí)型組織的機制。

4、要重視企業(yè)品牌與形象塑造

國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要單元，在經(jīng)濟活動中，必然要與社會公眾進行交往，如企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，其產(chǎn)品就會被消費者購買使用。在交往中企業(yè)所特有的文化個性，像經(jīng)營作風(fēng)、產(chǎn)品、辦公區(qū)、商標(biāo)、廣告等，就會給人們留下一定的印象；而企業(yè)在進行組織管理時，又要與員工打交道，從而必定給員工留下印象。所以，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、公關(guān)、經(jīng)營作風(fēng)等給社會公眾和企業(yè)職工的整體印象和評價。

良好的企業(yè)形象，可以為企業(yè)創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境，得到政府、社會、輿論的信任和支持；良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)吸引人才，為企業(yè)發(fā)展搶占先機；良好的企業(yè)形象，能增強企業(yè)的凝聚力，使職工產(chǎn)生自豪感、榮譽感和歸屬感，從而增強企業(yè)的向心力。企業(yè)形象的優(yōu)劣，往往決定社會公眾對其取舍與選擇，決定企業(yè)競爭勝負(fù)，因此，企業(yè)必須重視形象塑造，不斷提高競爭中的“形象力”。

產(chǎn)品形象是構(gòu)成企業(yè)形象首要的、決定性因素。因為產(chǎn)品是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的在于以自己的產(chǎn)品服務(wù)社會，而社會對于企業(yè)的認(rèn)識和了解，首先是從企業(yè)的產(chǎn)品開始的。一般地說，產(chǎn)品形象集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想、價值取向、技術(shù)能力和管理水平，從一定意義上可以說，企業(yè)產(chǎn)品形象就是企業(yè)形象。品牌形象好壞，直接決定產(chǎn)品形象。具有良好產(chǎn)品形象的產(chǎn)品，就是那些技術(shù)先進、質(zhì)量高、信譽佳、成本低、效益好、服務(wù)周到，能夠滿足顧客的需求，使顧客產(chǎn)生好感和信任的品牌。

品牌形象與企業(yè)形象二者是部分和整體的關(guān)系，在形象塑造中，雙方密切聯(lián)系，相互作用和促進。一個具有良好品牌形象的名牌產(chǎn)品，能提高企業(yè)的知名度和美譽度，從而促進良好企業(yè)形象的確立；反過來，企業(yè)有了良好的形象，也會為品牌形象的塑造創(chuàng)造條件，因為企業(yè)美名遠揚，其產(chǎn)品更易被消費者所接受、喜愛，從而使其品牌在消費者心目中確立起來。所以，企業(yè)形象的塑造離不開品牌形象的塑造。

5、要打造誠信守約的企業(yè)經(jīng)營理念

現(xiàn)代國有企業(yè)共同的文化內(nèi)涵包括企業(yè)的社會責(zé)任和誠信文化，企業(yè)要取得社會的認(rèn)同，必須以誠相待，樹立自己的形象，必須重信譽、守合同。企業(yè)間的競爭最終是信譽和品牌的競爭，而凝聚力和品牌競爭的基礎(chǔ)就是誠信，誠信也是國有企業(yè)對政府、社會、員工以及顧客的一種承諾，承諾得到社會認(rèn)同后，誠信就會變成這些企業(yè)的財富。

中外知名企業(yè)普遍提倡誠信，把誠信作為企業(yè)生存與發(fā)展的基石。埃克森美孚提出“以誠信對待業(yè)務(wù)中的各個環(huán)節(jié)是我們工作的基石”；同仁堂樹立誠實守信的經(jīng)營觀，嚴(yán)格遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，300多年歷史滄桑，長盛不衰。而近年來安然、安達信、世通公司等在經(jīng)營中缺乏誠信，暴露出做假賬的丑聞，不僅使公司自身遭受了滅頂之災(zāi)，也給國際資本市場帶來了巨大震蕩。

經(jīng)營活動是企業(yè)的一項集體活動，企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀等文化因素對其的影響作用是不言而喻的。因此，國有企業(yè)強調(diào)在經(jīng)營誠信機制的構(gòu)建過程中企業(yè)文化的影響作用，樹立企業(yè)經(jīng)營者及職工正確的經(jīng)營理念和價值觀，構(gòu)建企業(yè)健康的文化體系，特別是要建立誠信為本的經(jīng)營理念，以集體利益為上，國家、集體、企業(yè)利益有機協(xié)調(diào)的價值觀念，從而為企業(yè)誠信行為營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

當(dāng)前，國有企業(yè)要從物質(zhì)層面、制度層面、精神層面上進一步塑造以誠信為核心的企業(yè)文化。首先要在企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)層面，塑造“誠信”的企業(yè)形象；其次在企業(yè)文化建設(shè)的制度層面，形成“誠信”的保障機制；第三是在企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，提升誠信的自律程度。

6、要大力培育具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是共性的時代特征和個性的企業(yè)特色的有機結(jié)合。它是在時代文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。由于這些因素在不同企業(yè)是各不相同的，因此，在此基礎(chǔ)上所形成的企業(yè)文化，必然有自己獨特的視角和獨特的價值內(nèi)涵，形成自身的個性化特色。

自身個性化特色的企業(yè)文化有兩層含義：一是從宏觀上講，企業(yè)所有制不同，有地域分布不同。國有企業(yè)應(yīng)該強調(diào)繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)文化，把企業(yè)文化與經(jīng)濟力、政治力相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，促進國有企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展；二是從微觀上講，獨具特色到各個行業(yè)，以至各個企業(yè)。各行各業(yè)的企業(yè)群，企業(yè)發(fā)展的沿革不同，企業(yè)管理水平不同，顧客要求不同，所處區(qū)域文化不同，社會政治經(jīng)濟條件和生產(chǎn)力發(fā)展程度不同等等。

建設(shè)具有自身特色的國有企業(yè)文化首先是培育企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化是受企業(yè)經(jīng)濟活動及外界文化因素所影響的由企業(yè)經(jīng)營管理人員與職工群眾所共同創(chuàng)造的物質(zhì)財富、精神產(chǎn)品、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等。一個企業(yè)在長期實踐中，要經(jīng)過不斷選擇，反復(fù)提煉，最終形成自己的價值觀；其次是培育獨特的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合而形成的一種群體意識，是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念，是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一，又具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，還要求企業(yè)務(wù)實、求精。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)在：堅定的追求目標(biāo)，強烈的群體意識，正確的競爭原則，鮮明的社會責(zé)任和可靠的價值觀念及方法論等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個性和共性特征，國外一些優(yōu)秀企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐過程中，培育出了自己的一套獨特的企業(yè)精神，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。如惠普的“尊重個人價值觀”精神，三星的“人才第一”精神，IBM“最佳服務(wù)”精神，康德公司的“結(jié)合運行”精神，松下的“松下七精神”等等。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的特點，體現(xiàn)企業(yè)人的行為規(guī)范和價值準(zhǔn)則，用企業(yè)精神鼓舞員工以飽滿的工作熱情和嶄新的精神風(fēng)貌努力工作，潛移默化地影響、教育職工，使思想道德素質(zhì)與文化技術(shù)水平迅速提高，促進企業(yè)發(fā)展。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實力

加強企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實力

現(xiàn)代企業(yè)為了增強自身的競爭力，在技術(shù)進步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領(lǐng)先就能使企業(yè)領(lǐng)先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進步之中，增強了自身的競爭力。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強大有力的企業(yè)文化。

在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術(shù)、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價、不顧后果的以掌握的技術(shù)、工具改造、建設(shè)企業(yè);在企業(yè)初具實力、初成規(guī)模的時候，及時會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式;在企業(yè)向更高層次邁進的時候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。

當(dāng)今在建筑領(lǐng)域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時各個大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設(shè)領(lǐng)域的步伐，將會迎來與各個國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強核心競爭力將是企業(yè)從強大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團而言也是如此。

中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團前身是鐵道兵二師，1984年響應(yīng)黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當(dāng)年的鐵道兵自身天然擁有著“風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學(xué)性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識和體會。我們以做大做強為目標(biāo)，著力營造符合自身實際的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則來統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的重要作用。所以，企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實現(xiàn)對用戶的諾言。我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。我們以正確的價值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設(shè)的最高層次

價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀作為指導(dǎo)。

4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。

4.2 員工主體的價值觀

企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

4.3 團隊的價值觀

團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

4.4 管理的價值觀

做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ);人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理;文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。

4.5 思想政治工作的價值觀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導(dǎo)向和宣傳思想政治工作。創(chuàng)新文化建設(shè)載體，加強員工精神建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力

企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達的形式和途徑。

5.1 文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報刊、櫥窗、演講賽、征文活動等

中鐵十二局集團的門戶網(wǎng)站、《建設(shè)先鋒》報紙和各個子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進展、重要精神傳達都起到很多作用，同時又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設(shè)者具有強大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚企業(yè)文化，較大的促進企業(yè)工作。

5.2 文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團結(jié)向上促進團隊建設(shè)的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段

因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實踐中，中鐵十二局集團往往以各個項目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時，組織項目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)同步發(fā)展。文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長遠，切忌急功近利、急于求成

企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設(shè)搞得不錯就全盤引進，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團當(dāng)前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結(jié)提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領(lǐng)推動企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時之功，要有長遠的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠發(fā)展的功效。

總之，在企業(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實、建立機制是保證，加強企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)文化特點，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責(zé)。

[責(zé)任編輯：湯靜]

作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導(dǎo)員。