第一篇：淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

[論文摘要]面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)潮流而改革。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和人本化要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主、由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?、由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配，以實(shí)現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點(diǎn)等方面的轉(zhuǎn)型。

[論文關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；無(wú)形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，在知識(shí)資本流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識(shí)管理，由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識(shí)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，籌集知識(shí)資本將與籌集物資資本并重，并向知識(shí)資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理，由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì)貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對(duì)企業(yè)的要求不同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有5種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對(duì)內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)，以及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式勢(shì)在必行。

4．改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)收

益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰(shuí)擁有的土地多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度，誰(shuí)擁有的貨幣資本多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在改革開(kāi)放前的中國(guó)，實(shí)行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實(shí)際上在一般情況下是指無(wú)實(shí)質(zhì)差別的勞動(dòng)時(shí)間)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最稀缺的資源，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的最主要形式，知識(shí)化的勞動(dòng)者創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識(shí)成為企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，具有知識(shí)和技能的人才是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。所以，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以所投入的知識(shí)為依據(jù)，按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中貢獻(xiàn)的大小來(lái)分配財(cái)富，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。

二、我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不適應(yīng)性

在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀遠(yuǎn)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．管理目標(biāo)單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“股東財(cái)富最大化”、“利潤(rùn)最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代極其適應(yīng)。然而，’由于財(cái)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識(shí)的人并調(diào)動(dòng)其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本占主導(dǎo)地位，知識(shí)具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好形象。

第二篇：淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

論文摘要：分析了新經(jīng)濟(jì)對(duì)理財(cái)環(huán)境的影響，指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系等方面只有隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而創(chuàng)新，才能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；新經(jīng)濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。理論界提出的全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的重要特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，才能充分發(fā)揮其重要作用。

1新經(jīng)濟(jì)對(duì)理財(cái)環(huán)境的影響

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。從中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自其所在的理財(cái)環(huán)境特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一體。財(cái)務(wù)管理的自然屬性即技術(shù)性。它要求一國(guó)財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極吸納別國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，忽視國(guó)界的存在。使得財(cái)務(wù)管理趨于國(guó)際化。而財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性則反映一國(guó)社會(huì)體制和生產(chǎn)關(guān)系。因而也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理國(guó)家化的特征。作為一門(mén)方法的科學(xué)，財(cái)務(wù)管理總是要以其技術(shù)性的主要屬性不斷地適應(yīng)、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理總是一定歷史條件或一定社會(huì)形式的財(cái)務(wù)管理，它必然要體現(xiàn)出其社會(huì)屬性的一面。但無(wú)論是技術(shù)屬性還是社會(huì)屬性，都可以歸結(jié)為外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理要求的結(jié)果。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

為了更好地滿足新經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以理財(cái)環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

2．1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)主導(dǎo)地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一特征將引起財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”(對(duì)上市公司而言)和“企業(yè)價(jià)值最大化”(對(duì)非上市公司而言)。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代．財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，即股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2．2財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司理財(cái)手段與方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶等：將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

2．3財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)制度的靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開(kāi)的“財(cái)務(wù)合約”，用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激

勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托—代理關(guān)系中的代理成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托一代理關(guān)系一般包括顧客與公司債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來(lái)代理成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的代理難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。通過(guò)這些措施，既降低企業(yè)的代理成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。

2．4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(公司特有風(fēng)險(xiǎn))；從公司本身來(lái)看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn))和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(籌資風(fēng)險(xiǎn))。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)外，隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國(guó)際的資本流動(dòng)更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無(wú)形形態(tài)，從直接價(jià)值演化成間接價(jià)值等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法。一方面，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；另一方面，要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)罱、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2．5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

2l世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系刨新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方碰：首先是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)叉提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FCF)和市場(chǎng)附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額。它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者用較少的資本完成更多的業(yè)務(wù)。自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)(例如一年)債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力，它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值(市場(chǎng)上公司股價(jià)總值)與全部投入資本的差額，它主要用來(lái)衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。其次是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。這就要求設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，如知識(shí)資本創(chuàng)新力：二是效率指標(biāo)，如知識(shí)資本利用率、知識(shí)資本利潤(rùn)率；三是市價(jià)指標(biāo)，如每股知識(shí)資本賬面價(jià)值、知識(shí)資本與每股盈余比率；四是穩(wěn)定指標(biāo)，如知識(shí)資本增長(zhǎng)率，知識(shí)資本損耗率等。

第三篇：試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到巨大沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段先進(jìn)化，目標(biāo)多重化，財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新等，同時(shí)企業(yè)必須建立一套新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理

21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60-80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨,新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)-新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用（消費(fèi)）為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理對(duì)企業(yè)來(lái)講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對(duì)象，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤(pán)否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益－風(fēng)險(xiǎn)－成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R，R={L，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，釋放出人類(lèi)的創(chuàng)新精神和動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的高技術(shù)的成功率只有15-20%，而某些高科技的項(xiàng)目的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場(chǎng)的配置效率將更高，資金的流動(dòng)率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場(chǎng)上獲得所需資金；通過(guò)金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險(xiǎn)；信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過(guò)將閑置資金投資于金融市場(chǎng)，可以獲得投資回報(bào)，以增強(qiáng)資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來(lái)越離不開(kāi)金融市場(chǎng)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大，市場(chǎng)綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，并能迅速做出反應(yīng)，金融市場(chǎng)將更為動(dòng)態(tài)；在動(dòng)態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動(dòng)將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動(dòng)有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對(duì)換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場(chǎng)中，賠了血本，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機(jī)表明，金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充

反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會(huì)公眾都迫切需要了解企業(yè)知識(shí)資本的狀況，以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值做出較為準(zhǔn)確的估計(jì)，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)提供一套反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對(duì)反映知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司（Skandia）副總裁Leif Edinsoon 與美國(guó)商業(yè)和高技術(shù)作家Michael·Malone合作出版的《智力資本》一書(shū)提出了適用于Skandia自身的200個(gè)指標(biāo)及具有普遍意義的21個(gè)指標(biāo)。這對(duì)我國(guó)企業(yè)建立知識(shí)資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有著重要的借鑒意義。

5企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財(cái)務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?，未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

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第四篇：新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家政策

溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議

研究部署進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施

國(guó)務(wù)院總理溫家寶24日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施。

會(huì)議指出，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民間投資不斷發(fā)展壯大，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的重要力量。進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，對(duì)于豐富和充實(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)一攬子計(jì)劃，推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力和活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要意義。要繼續(xù)堅(jiān)持毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步解決民間投資準(zhǔn)入難的問(wèn)題，深化傳統(tǒng)壟斷行業(yè)和領(lǐng)域改革開(kāi)放，規(guī)范投資準(zhǔn)入門(mén)檻設(shè)置，明確界定政府投資范圍，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，將民辦社會(huì)事業(yè)作為社會(huì)公共事業(yè)的重要補(bǔ)充，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入法律法規(guī)未明確禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，為民間資本營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)空間。

會(huì)議確定了鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施。一是進(jìn)一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍。通過(guò)推進(jìn)體制改革、健全收費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制、實(shí)行政府補(bǔ)貼和政府采購(gòu)、給予信貸支持和用地保障等多種方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入交通電信能源基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)、保障性住房建設(shè)等領(lǐng)域，興辦金融機(jī)構(gòu)，投資商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，參與發(fā)展文化、教育、體育、醫(yī)療、社會(huì)福利事業(yè)。二是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。支持民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家重大科技計(jì)劃項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)，幫助有條件的民營(yíng)企業(yè)建立工程技術(shù)研究中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，提高企業(yè)技術(shù)水平和研發(fā)能力。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。三是鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等多種方式參與國(guó)有企業(yè)改制重組，支持有條件的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組等方式進(jìn)一步壯大實(shí)力。四是建立健全民間投資服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，為民間投資創(chuàng)造良好環(huán)境。清理和修改不利于民間投資發(fā)展的法規(guī)政策規(guī)定，清理整合涉及民間投資管理的行政審批事項(xiàng)，支持符合條件的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入政府采購(gòu)目錄。在放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。會(huì)議要求各地區(qū)、各部門(mén)抓緊制定具體實(shí)施辦法，切實(shí)將鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施落到實(shí)處。

會(huì)議認(rèn)為，為保護(hù)臭氧層和生態(tài)環(huán)境，保障人民群眾身體健康，更好地履行國(guó)際義務(wù)，節(jié)約能源和減少溫室氣體排放，有必要根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》制定《消耗臭氧層物質(zhì)管理?xiàng)l例》。會(huì)議審議并原則通過(guò)《消耗臭氧層物質(zhì)管理?xiàng)l例(草案)》。草案明確了國(guó)家管理消耗臭氧層物質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)，建立了消耗臭氧層物質(zhì)總量控制和配額管理制度，規(guī)定了違法生產(chǎn)、使用和進(jìn)出口消耗臭氧層物質(zhì)等行為的法律責(zé)任。

第五篇：財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策研究

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財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策研究 作者：才宇

來(lái)源：《現(xiàn)代交際》2012年第01期

［摘要］每次新時(shí)代的演進(jìn)都會(huì)使管理思想得到變遷，財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求同樣要有相應(yīng)的革新和發(fā)展。本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新時(shí)代的要求兩個(gè)方面提出對(duì)策，進(jìn)行相應(yīng)的闡述。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F253.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）01－0076－01企業(yè)管理在當(dāng)今社會(huì)乃至整個(gè)國(guó)家的地位不言而喻，而作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理卻有著舉足輕重的地位。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給整個(gè)社會(huì)環(huán)境帶來(lái)了巨大變化，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)方式的革命性變化，這些都給財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，本文就對(duì)此問(wèn)題作以分析、探討。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求和挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，呈現(xiàn)出市場(chǎng)和企業(yè)關(guān)系更加密切性、市場(chǎng)容量和規(guī)模超拓展性和資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效性等特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶動(dòng)的銀行、保險(xiǎn)和電信等等服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，使得市場(chǎng)交易量迅速增長(zhǎng)。這些都要求財(cái)務(wù)管理做出一些革新。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的資源，在知識(shí)生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它一方面會(huì)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到升級(jí)，另一方面會(huì)使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到很大的發(fā)展。企業(yè)為了自身能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到發(fā)展，就要從整體的利益出發(fā)，這就對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)期的目標(biāo)和利益的長(zhǎng)期分配提出了要求。

（三）20世紀(jì)80年代美國(guó)興起的企業(yè)重構(gòu)，已經(jīng)席卷全球。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，更是形成了一種潮流。企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)本身、社會(huì)等產(chǎn)生很大的沖擊。例如公司間的并購(gòu)如何進(jìn)行資本運(yùn)作、跨國(guó)公司的重構(gòu)怎樣有效的實(shí)施資金的運(yùn)營(yíng)等等，這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策

（一）革新財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，物質(zhì)資本的比重相對(duì)下降，知識(shí)資本的結(jié)構(gòu)相對(duì)上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)因知識(shí)資本所取得的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率在近幾年達(dá)到了80%以上。因此企業(yè)要會(huì)利用知識(shí)資本來(lái)改變經(jīng)營(yíng)績(jī)效，要建立以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要改變思想，充分了解和重視知識(shí)資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，要用知識(shí)資本去理財(cái)，要會(huì)用知識(shí)資本去投資和籌資，要嘗試用知識(shí)資本去分配利益等。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要將“股東財(cái)富最大化”改變?yōu)椤捌髽I(yè)價(jià)值最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)只適應(yīng)股東的最大利益，而應(yīng)該是在保證股東利益的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。其次，財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系要?jiǎng)?chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)著重在評(píng)價(jià)體系上增加無(wú)形資產(chǎn)的比重。財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本評(píng)價(jià)中，按照最大化的有效增加值和均衡化的增加分配來(lái)反映。

（三）改變財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。要把金字塔型的垂直財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化的扁平化財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享已經(jīng)成為全球信息化的標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)勞資信息可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競(jìng)爭(zhēng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，金字塔型的垂直管理所導(dǎo)致的高成本、低效率必將阻止企業(yè)的發(fā)展，尋求一種新的組織結(jié)構(gòu)已成為必然。

（四）建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新時(shí)代的前提下，需要建立以預(yù)算—控制—反饋流程為核心的系統(tǒng)，形成責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)有序的系統(tǒng)，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。在預(yù)算環(huán)節(jié)中要以企業(yè)的總體目標(biāo)為前提，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。然后建立由各個(gè)職能部門(mén)組成的合格的、責(zé)任明確的預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，從上到下，從下到上，使得財(cái)務(wù)總部達(dá)到平衡，并將其結(jié)果交予董事會(huì)審議，最后由董事會(huì)審議后執(zhí)行；在控制流程方面，要建立一種嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。首先，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而使得各個(gè)部門(mén)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的收集財(cái)務(wù)信息。其次，加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)行重點(diǎn)成本控制。最后，開(kāi)展內(nèi)部控制制度審議；在反饋環(huán)節(jié)，要完善財(cái)務(wù)信息反饋體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，正確指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，人的因素不能忽略，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，適當(dāng)聘用一些社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員做顧問(wèn)，提高人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、總結(jié)

為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來(lái)，制定出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)，這樣才能在越來(lái)越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。本文從革新財(cái)務(wù)管理中理財(cái)觀念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念、改變財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和使用方面，起到一定的借鑒意義。

【參考文獻(xiàn)】

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