第一篇：關(guān)于西鼎鋁業(yè)公司管理的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于西鼎鋁業(yè)公司管理的調(diào)查報(bào)告

上海西鼎鋁業(yè)有限公司坐落在中國最發(fā)達(dá)的華東地區(qū)。公司主要經(jīng)營各國模具鋼材、鋁合金、不銹鋼：日本(立日)、日本(大同)、瑞典(一勝百)、德國(撒斯特)、美國(芬可樂)、奧地利(百祿)、美國(ALCOA)鋁合金、法國系列及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具鋼，主要包括塑膠鋼、熱作鋼、冷作鋼、高速鋼、鋁板、鋁棒、鍛打銅等。

該公司地處于上海市松江工業(yè)園區(qū)，交通便利，占地面積約10000平方米，現(xiàn)有職工250人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員48人。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，工廠培養(yǎng)和造就了一支具有較高技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)隊(duì)伍，并建立了一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量保證模式；公司始終把品質(zhì)放在第一位，從而在計(jì)算機(jī)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，漸進(jìn)成為專業(yè)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)散熱片的佼佼者。

該公司現(xiàn)擁有擠壓機(jī)生產(chǎn)線四條：2000T、1250T、800T、600T，年生產(chǎn)能力超10000T。熔鑄車間擁有鑄棒熔爐、鋁棒均勻化處理爐、化驗(yàn)室等設(shè)備；模具車間擁有電火花機(jī)14臺(tái)、線切割10臺(tái)和其它車床、銑床、磨床、鉆床、鋸床;鋁材加工車間擁有斷料機(jī)、剖溝機(jī)、銑床、沖床、拉絲機(jī)、打磨機(jī)等設(shè)備多臺(tái)。

一、西鼎鋁業(yè)現(xiàn)狀分析

1、西鼎鋁業(yè)對(duì)利潤的控制能力越來越弱

價(jià)格受市場(chǎng)的制約，廠商可以通過控制成本來保證股東的利潤實(shí)現(xiàn)。企業(yè)由于某種優(yōu)勢(shì)擁有市場(chǎng)價(jià)格控制能力，通過調(diào)整價(jià)格或控制成本兩種方式來實(shí)現(xiàn)利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進(jìn)入壁壘保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般為市場(chǎng)壟斷企業(yè)或技術(shù)壟斷企業(yè)，如八十年代國企、英特爾、微軟等。

但是西鼎鋁業(yè)在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)，價(jià)格受市場(chǎng)制約，本身無優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本受供應(yīng)商或自身成本費(fèi)用制約無法控制，利潤的實(shí)現(xiàn)完全依賴市場(chǎng)價(jià)格與產(chǎn)品成本的差值，自身無力控制利潤。所以說，西鼎鋁業(yè)有限公司對(duì)利潤的控制能力越來越弱。

2、西鼎企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力差，銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑

? 07-09年，銷售收入停滯不前，略有下降。主要是因?yàn)殇N量沒有突破以及單價(jià)的下降。? 07年，單位成本上升導(dǎo)致利潤減少132萬元；銷售價(jià)格下降導(dǎo)致利潤減少534.5萬元； 銷售下降導(dǎo)致利潤下降162.5萬元。

3、存貨、應(yīng)收賬款過大導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張

? 07-09年存貨均值約為2500萬元，占整個(gè)流動(dòng)資金的26%。

? 07-09年應(yīng)收賬款均值約為4100萬元，占整個(gè)流動(dòng)資金的40%。

? 存貨、應(yīng)收賬款過大是公司流動(dòng)資金緊張的主要原因。

4、產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

? 產(chǎn)品以鋁塑復(fù)合板為主，占到總銷售額的絕大部分，99.09%。

? 鋁合金天花板產(chǎn)量小，品種單一。

? 與同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，公司的產(chǎn)能較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。? 與同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，西鼎鋁業(yè)產(chǎn)能較小，產(chǎn)品品種單一。

? 產(chǎn)能小就形成不了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，原材料價(jià)格、生產(chǎn)成本、管理成本相對(duì)較高。

5、西鼎鋁業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)為以市場(chǎng)為突破口提高了條件

品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、原有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、銷售隊(duì)伍強(qiáng)的特點(diǎn)已不存在。營銷目標(biāo)明確，營銷制度體系完善，營銷過程的監(jiān)督與控制有力。

二、西鼎鋁業(yè)原有的管理模式：

1、采購管理：

西鼎的采購人員采取輪班制，由采購部的成員擔(dān)任，一年換一次，從而避免工作人員吃回扣，以及跟供應(yīng)商保持長期聯(lián)系，西鼎這樣做就是為了達(dá)到透明化。從收到“請(qǐng)購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他

有關(guān)資料后，開始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。

2、人力資源管理：

西鼎企業(yè)的人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大模塊。西鼎有他自己的經(jīng)營宗旨、企業(yè)遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀出發(fā)制定適合自己的企業(yè)經(jīng)營策略，然后制定人力資源規(guī)劃，核算人力資源費(fèi)用，進(jìn)行工作分析和設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行招聘管理、開發(fā)管理、薪酬管理、維持管理。

在進(jìn)行招聘管理時(shí)企業(yè)會(huì)制定公司總體的人力資源規(guī)劃； 進(jìn)行工作分析、編制職位說明書；配合直線經(jīng)理做好招聘服務(wù)、提供各種法律咨詢：發(fā)布招聘廣告制作求職申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷表；組織筆試、協(xié)助面試；核查背景情況和推薦資料；對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行心理與性向測(cè)試；組織身體檢查；錄用信息的發(fā)布。

在進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)企業(yè)會(huì)制定企業(yè)整體的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；為員工培訓(xùn)提供各種服務(wù)：講師、場(chǎng)地、器材、資金、后勤；進(jìn)行企業(yè)總體的員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)； 對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行管理理論與方法的培訓(xùn)，特別是人力資源開發(fā)與管理方面的培訓(xùn)；從事企業(yè)人力資源管理研究；提供各種咨詢服務(wù)。

在進(jìn)行薪酬管理時(shí)企業(yè)會(huì)制定公司總體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法與制度；組織實(shí)施工作評(píng)價(jià)；制定整個(gè)公司的工資和福利制度；核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力；監(jiān)督績(jī)效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，保證公正性；

在進(jìn)行維持管理時(shí)企業(yè)會(huì)制定溝通制度、保障溝通渠道的暢通；協(xié)調(diào)部門間的沖突，及時(shí)處理各種信息；積極傳播企業(yè)文化、增強(qiáng)員工凝聚力；定期調(diào)查員工的抱怨，建立員工士氣調(diào)查系統(tǒng)，兼顧員工與公司雙方的權(quán)益；維護(hù)員工的健康與安全；為員工提供各種服務(wù)，管理員工檔案； 依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、財(cái)務(wù)管理：

西鼎企業(yè)在以前都是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的。

4、供應(yīng)鏈管理：

西鼎企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。：

5、物流管理：

1.建立以客戶為中心的物流戰(zhàn)略；

2.物流戰(zhàn)略的三個(gè)層次；

3.物流戰(zhàn)略的四個(gè)方面；

4.供應(yīng)商的界面；

5.有效的物流組織；

6.物流績(jī)效管理。

三、采用電子商務(wù)企業(yè)管理后：

1、電子商務(wù)與企業(yè)的人力資源管理：

西鼎通過人力資源管理電子化：電子化招聘，電子化培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)，電子化溝通，電子化考評(píng)，電子化薪酬與休假管理等。西鼎在2009年底與時(shí)代光華公司合作，引入網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)進(jìn)一步滿足廣大職工自我發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。在線學(xué)習(xí)課程為職工提供個(gè)人發(fā)展、綜合、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售、行業(yè)、銷售情景劇、MBA等多個(gè)課程。

2、電子商務(wù)與企業(yè)的服務(wù)管理：

西鼎企業(yè)將服務(wù)管理與電子商務(wù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)了電子化服務(wù)。西鼎通過招募人才，購置設(shè)備，建立網(wǎng)站，構(gòu)造電子化服務(wù)系統(tǒng)，吸引顧客訪問公司主頁，直接為顧客提供電子化服務(wù)。

3、電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：

西鼎用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化西鼎跟中國建設(shè)銀行中心合作，按期把工資打到員工的卡上。

4、電子商務(wù)與企業(yè)的采購管理：

這2年西鼎逐漸摒棄了傳統(tǒng)的采購模式，使用電子化的采購模式。西鼎的電子化采購流程：

1)填寫訂單。采購部門的員工或采購申請(qǐng)部門通過軟件提供的界面提出要求并填寫訂購

單。

2)審核訂購單。一般通過管理軟件自動(dòng)進(jìn)行。

3)審核。當(dāng)訂單要求超過限額或一些特殊的訂單要提交企業(yè)管理主管進(jìn)行審核。

4)選擇供應(yīng)商。采購企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商提供的各種資料信息進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定一家

或數(shù)家供應(yīng)商。

5)采購結(jié)算。通過相應(yīng)的軟件進(jìn)行采購貨款的結(jié)算，借助銀行的參與實(shí)現(xiàn)貨款的支付轉(zhuǎn)

移。

5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理：

1)、訂單處理。電子化供應(yīng)鏈中的訂單基本都是在線生成、在線處理、在線交付。

2）、采購管理。通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便、快速的得到所回饋的意見或者是建議。

3)、庫存管理。核心企業(yè)與供應(yīng)商的缺貨通信可以直接有網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。

4）、生產(chǎn)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)通過改善供應(yīng)商、核心企業(yè)與客戶之間的通訊來降低在生產(chǎn)調(diào)度管理中所出現(xiàn)的信息不同步問題。

5）、運(yùn)輸管理?？梢酝ㄟ^查詢所運(yùn)輸物品的走向和貨品的狀態(tài)，及時(shí)公布發(fā)貨和收貨的有關(guān)消息，也可以通過無線發(fā)射裝置跟蹤運(yùn)輸設(shè)備的位置等。

6）、客戶服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的雙方交互功能在為客戶提供高水平服務(wù)方面同樣可發(fā)揮有效的作用，如核心企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)接受客戶投訴，向客戶提供技術(shù)支持，發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的最新消息，加強(qiáng)與客戶的溝通，培育客戶的忠誠等都可以有效提高客戶服務(wù)水平。

7）、需求預(yù)測(cè)。一方面，供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部的客戶可以及時(shí)地把有關(guān)需求信息傳遞給供應(yīng)商，使供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)；另一方面，借助于互聯(lián)網(wǎng)，生廠商可以了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)?？蛻舻母鞣N特殊需求等，以便及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

6、電子商務(wù)與物流管理：

電子商務(wù)物流過程包括運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工以及與其相聯(lián)系的物流信息處理。它們相互聯(lián)系，構(gòu)成物流系統(tǒng)的功能組成要素?？梢苑謩e把這五個(gè)過程稱為：電子商務(wù)的起點(diǎn)——商品包裝；電子商務(wù)的動(dòng)脈——商品運(yùn)輸；電子商務(wù)的中心——商品存儲(chǔ)；電子商務(wù)的接點(diǎn)——商品裝卸；電子商務(wù)的中樞神經(jīng)——物流信息。

7、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)文化的影響：

電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，改變了西鼎傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和規(guī)則，西鼎企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則都發(fā)生了徹底的變化，價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化必然也表現(xiàn)出不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。歸納起來。電子商務(wù)對(duì)西鼎企業(yè)文化的影響有一下八點(diǎn)：

1.西鼎企業(yè)更加重視速度、追求速度；

2.企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多個(gè)方面，電子商務(wù)是推動(dòng)西鼎企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。在電子商務(wù)時(shí)代，創(chuàng)新逐漸成為西鼎企業(yè)的生命力源泉，成為電

子商務(wù)企業(yè)文化的主題；

3.西鼎企業(yè)更有團(tuán)隊(duì)精神了；

4.西鼎企業(yè)更加注重個(gè)人能力和素質(zhì)的學(xué)習(xí)了；

5.西鼎企業(yè)的管理更加注重以人為本了，更加會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、發(fā)展人、造就人了；

6.虛擬企業(yè)逐漸成為企業(yè)管理的一種重要的模式；

7.西鼎逐漸能融合其他不同的企業(yè)文化了；

8.西鼎現(xiàn)在更加注重走綠色經(jīng)濟(jì)路線，追求可持續(xù)發(fā)展。

8、電子商務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：

西鼎的電子商務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織，是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息通信技術(shù)的一種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

9、對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響：

西鼎企業(yè)統(tǒng)計(jì)主體假設(shè)擴(kuò)大化：西鼎企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)量手段多樣化；西鼎企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建安全化；西鼎企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制多元化；加強(qiáng)西鼎企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織。

10、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的影響

市場(chǎng)營銷環(huán)境的變遷；消費(fèi)者及其行為的變化；營銷理念的變化；

市場(chǎng)營銷管理重心的變化；技術(shù)支持手段的變化。

四、總結(jié)

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，包括諸多的客觀因素，如鋁塑復(fù)合板行業(yè)供過于求、自身產(chǎn)品單

一、固定成本過高等；但對(duì)西鼎鋁業(yè)來說，產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)較為粗放的管理以及市場(chǎng)開拓不力是其不能像其他同行一樣逐步走出困境的主要原因。

所有這些問題不是孤立的，而是交織在一起，互相影響，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，西鼎會(huì)變通一下自己的管理模式，運(yùn)用電子商務(wù)企業(yè)管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、顯著提高經(jīng)營管理效率、成功開拓市場(chǎng)、大幅增進(jìn)客戶滿意度。進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)的能力，最終增強(qiáng)了西鼎的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第二篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學(xué)開放教育工商管理（專科）專業(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學(xué)員姓名: 魏雙躍 學(xué)號(hào):0932001461938 入學(xué)時(shí)間: 2009 年: 秋 季 指導(dǎo)老師: 桑三全 職稱: 高級(jí)講師 試點(diǎn)學(xué)校:徐州市廣播電視大學(xué)大屯分校

目 錄

一、班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習(xí)慣性違章

（五）班組成員素質(zhì)參差不齊

三、提高班組管理的對(duì)策??????????????????????????3

（一）完善激勵(lì)機(jī)制????????????????????????????3

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭(zhēng)力度?????????????????????4

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內(nèi)容提要】

班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)管理的一面鏡子，對(duì)鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對(duì)確保安全生產(chǎn)杜絕各類事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義

（一）班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭(zhēng)創(chuàng)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝部門”等活動(dòng)，逐步完善制訂了班組建設(shè)考核辦法，從安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作和民主管理等五個(gè)方面對(duì)班組管理進(jìn)行全方位、立體式管理，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實(shí)行了“一法三卡”，通過實(shí)踐，安全管理明顯加強(qiáng)。但是管理中仍然存在安全意識(shí)逐級(jí)淡化、安全管理逐級(jí)弱化的現(xiàn)象，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅(jiān)守本職崗位工作；有利于促進(jìn)員工與員工之間的雙向溝通，從而實(shí)現(xiàn)有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)步伐。

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點(diǎn) 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點(diǎn)。電解班組在班組建設(shè)上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動(dòng)。“和諧相處、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標(biāo)。多個(gè)角度探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，積極響應(yīng)基地“人人爭(zhēng)做優(yōu)秀管理者”的號(hào)召開展創(chuàng)新活動(dòng)，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會(huì)及每周交流講評(píng)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)并作出下一步安排，整理吸收組員對(duì)班組管理提出的好建議。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實(shí)行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進(jìn)。

2．班組推行每月評(píng)選“班組之星”活動(dòng)

電解班組推行每月評(píng)選“班組之星”活動(dòng)，這是電解班組激勵(lì)組員積極性的一項(xiàng)新舉措。每月根據(jù)班組成員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、任務(wù)量等情況由全體組員月底在班組會(huì)上進(jìn)行無記名投票打分，得票最多者當(dāng)選為當(dāng)月“班組之星”。班組總結(jié)“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施在很大程度上調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系

在實(shí)際工作中班組管理存在著激勵(lì)措施不完善問題，缺乏激勵(lì)作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實(shí)用的、全面的可操作性班組目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無序的態(tài)勢(shì)。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)

班組是企業(yè)精神文明建設(shè)的前言陣地，但由于工作時(shí)間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時(shí)間開民主管理會(huì)，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術(shù)，更要抓生產(chǎn)。面臨班組點(diǎn)多線廣的工作特點(diǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，而班組的安全遠(yuǎn)的工作僅僅是在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全活動(dòng)日念一念上級(jí)部門的文件，做一做安全活動(dòng)記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責(zé)，導(dǎo)致班組安全遠(yuǎn)的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權(quán)管，其他人自由散漫，從而導(dǎo)致班組的安全管理松懈。

4．習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時(shí)候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時(shí)根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現(xiàn)了燙傷的情況。

5．班組成員素質(zhì)參差不齊

一個(gè)班組的整體素質(zhì)取決于班組全體成員的個(gè)體素質(zhì)。目前，班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動(dòng)合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計(jì)30人，其中正式工11人，派遣工19人；團(tuán)員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產(chǎn)生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對(duì)策

（一）完善激勵(lì)機(jī)制

班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)作。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級(jí)組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強(qiáng)化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對(duì)獲得各種榮譽(yù)的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于工作干的比較好的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎(jiǎng)懲激制度實(shí)行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般員工的思想波動(dòng)、情緒變化在班組中反映的最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組員工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)工作。

3．思想政治工作要體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實(shí)際的清淡、就事論事的說教和動(dòng)輒采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能 加強(qiáng)安全員的管理職能，增強(qiáng)班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)一線的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠(yuǎn)的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識(shí)；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認(rèn)識(shí)得到深化，模糊認(rèn)識(shí)得到澄清；再次，要堅(jiān)持組織好并搞活班組的安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所的安全情況及所有機(jī)械設(shè)備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。班組長還要在工作中還應(yīng)注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動(dòng)變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經(jīng)了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭(zhēng)力度

杜絕員工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反斗爭(zhēng)的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)對(duì)全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(biāo)(目標(biāo)包括：奮斗目標(biāo)、任務(wù)和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場(chǎng)，使員工熟知安全操作規(guī)程；實(shí)行日常安全活動(dòng)記錄、安全教育臺(tái)帳、違章制度考核臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機(jī)制，督促班組安全管理制度的落實(shí)。以人為本，對(duì)安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔(dān)部分責(zé)任，做到事事有規(guī)范，人人有職責(zé)。其次，在健全制度的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任

1．落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職肩負(fù)“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責(zé)，解決安全管理中存在的實(shí)際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會(huì)有值班領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產(chǎn)。2．落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制正是將安全職責(zé)分解落實(shí)到班組，落實(shí)到員工每個(gè)人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)教育，讓所有員工熟知自已擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，舉報(bào)事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機(jī)因違章作業(yè)，在吊運(yùn)物體時(shí)把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴(yán)格追究了事故責(zé)任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓(xùn)三個(gè)月的處分。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程,永遠(yuǎn)不是一言兩語能道盡的。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個(gè)班組建設(shè),追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學(xué)出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊(cè)》 中國勞動(dòng)出版社 2006年第一版

第三篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡(jiǎn)介

亞鋁集團(tuán)建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團(tuán)。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計(jì)、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團(tuán)在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團(tuán)大幅增強(qiáng)鋁型材核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，目前總產(chǎn)能達(dá)每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的世界級(jí)質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級(jí)鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團(tuán)將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對(duì)優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時(shí)尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀(jì)一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的課題。亞鋁集團(tuán)致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊?，通過安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團(tuán)下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對(duì)鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時(shí)正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點(diǎn)及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認(rèn)識(shí)到先進(jìn)科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計(jì)、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨(dú)立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達(dá)31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動(dòng)牽引系統(tǒng)(牽引機(jī)、矯申機(jī)、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進(jìn)口全自動(dòng)生產(chǎn)線；其中有美國進(jìn)口的5500噸擠壓機(jī)1臺(tái)，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機(jī)（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機(jī)）19臺(tái)；意大利進(jìn)口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進(jìn)口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進(jìn)設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長商機(jī)，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個(gè)領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場(chǎng)。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機(jī)配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格的檢定，每個(gè)部門均擁有獨(dú)立的自我檢定系統(tǒng)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及測(cè)試儀器，能對(duì)每件原材料及產(chǎn)品進(jìn)行全方位的物理及化學(xué)分析測(cè)試，精確可靠。

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)和融入創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場(chǎng)外，還遠(yuǎn)銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團(tuán)所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機(jī)列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機(jī)架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機(jī)架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進(jìn)的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進(jìn)，旨在為廣大客戶提供世界級(jí)的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運(yùn)輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團(tuán)投資規(guī)模最大的成員，成功聘請(qǐng)了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗(yàn)的管理精英和工程師加入團(tuán)隊(duì)--先后聘請(qǐng)了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級(jí)的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請(qǐng)了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)專家，負(fù)責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運(yùn)作，同時(shí)又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，搭建起一支強(qiáng)大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機(jī)制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進(jìn)的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點(diǎn)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在服務(wù)中國客戶的同時(shí)，放眼國際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為亞洲乃至世界市場(chǎng)領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團(tuán)視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團(tuán)不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時(shí)亦著重安全、健康與環(huán)境保護(hù)。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對(duì)空氣及水源造成的污染。集團(tuán)將廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運(yùn)的基本守則。

亞鋁集團(tuán)關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動(dòng)，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團(tuán)通過積極參加社區(qū)活動(dòng)，將關(guān)懷擴(kuò)展至社群。集團(tuán)多年來與香港企業(yè)家協(xié)會(huì)合作進(jìn)行“高?；锇橛?jì)劃”，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會(huì)嘉許為“最佳商?；锇椤?。香港社會(huì)服務(wù)聯(lián)會(huì)頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標(biāo)志予亞鋁集團(tuán)，以表揚(yáng)集團(tuán)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、參與義工服務(wù)及對(duì)員工的關(guān)懷。

第四篇：鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版]

電工班管理規(guī)定

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，除完成日常維護(hù)維修外，有計(jì)

劃地承擔(dān)中心領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)，并且配合好值班長的工作。

2.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，遲到30分鐘以內(nèi)每人次扣1分，超過30分

鐘視為曠工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情況替班者必須經(jīng)班長同意領(lǐng)導(dǎo)簽字，且當(dāng)班期間的一切責(zé)任由替班者承擔(dān)。

3.上班期間穿戴好工裝和勞保用品，系好安全帽，持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未穿戴

整齊每人次扣1分。

4.有事必須提前請(qǐng)假（特殊情況例外），并寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假應(yīng)提前一個(gè)班，以便

安排工作，并由中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可休息，否則視為曠工，每次扣3分。

5.認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，串崗，脫崗，玩手機(jī)等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

或別人舉報(bào)查實(shí)后扣2分。

6.在工作時(shí)要注意安全，嚴(yán)格按照《電工安全操作規(guī)程》，不容許違規(guī)操作，特

殊情況下必須有監(jiān)護(hù)人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人舉報(bào)查實(shí)后扣當(dāng)事人5分。如果操作失誤造成的電器元件及機(jī)械設(shè)備損壞，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好詳細(xì)的記錄，不報(bào)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人扣5—10分。

7.工作結(jié)束時(shí)，工作場(chǎng)地要清理干凈，工具，儀表，電氣圖紙要擺放整齊，做

好工作記錄，不能遺忘或不記，違者一次扣3分。

8.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（每個(gè)星期一早班），認(rèn)真打掃班組公共區(qū)域衛(wèi)生，并且根據(jù)

工作時(shí)間清掃各分管區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備衛(wèi)生（包括變壓器，配電室，配電柜，槽控機(jī)，槽上部限位開關(guān)及接線盒，檢修箱等），接班室衛(wèi)生要保證清潔，在接班室及其它地方抽煙，煙頭亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人均次2分。

9.嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁上班給下班留工作（當(dāng)班事情當(dāng)班處理完），交接班時(shí)

一定要詳細(xì)清楚，包括故障部位，更換電氣元件的原因，處理結(jié)果及故障發(fā)生及處理結(jié)束時(shí)間，以免影響正常生產(chǎn)，違者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10.認(rèn)真做好日巡視，周檢查，月總結(jié)，對(duì)電工班所管設(shè)備，線路巡檢，點(diǎn)檢及

故障維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違者發(fā)現(xiàn)一次扣3分。由于匯報(bào)及時(shí)確實(shí)防止了重大設(shè)備事故發(fā)生者加2分。

11.以上制度每人每月被罰三次者，寫出書面檢查進(jìn)行通報(bào)，并扣3分，累計(jì)連

續(xù)三個(gè)月均超過三次者，取消一個(gè)月獎(jiǎng)金。連續(xù)三個(gè)月未扣分者加5分。

12.本制度主要體現(xiàn)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)罰分明，如實(shí)考核并且直接按分值比例考核

體現(xiàn)于獎(jiǎng)金中。

13.本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

凈化檢修中心

2013年5月1日

第五篇：鋁業(yè)公司計(jì)劃生育表彰大會(huì)主持詞

鋁業(yè)公司計(jì)劃生育表彰大會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重召開**鋁業(yè)公司計(jì)劃生育表彰大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)去年以來我公司的人口和計(jì)劃生育工作，研究部署新形勢(shì)下加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的目標(biāo)和措施，動(dòng)員全公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神，努力推動(dòng)計(jì)劃生育工作再上新水平。首先給大家介紹一下，出席今天這次會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)，他們是：XXX

今天的會(huì)議議程共有八項(xiàng)。XX對(duì)公司2005計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2006計(jì)生工作進(jìn)行安排部署；XX同志宣讀公司2006計(jì)生工作安排意見；XX宣讀05先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。會(huì)上還將對(duì)05年計(jì)劃生育工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)；XX代表公司與基層單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，XX最后做總結(jié)講話。現(xiàn)在我宣布會(huì)議正式開始。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)…………新世紀(jì)秘書網(wǎng)-http://

同志們：今天我們召開這次會(huì)議，意義非常重大。剛才XX對(duì)計(jì)生工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，XX作了重要講話，在講話中既對(duì)計(jì)生工作的重要性進(jìn)行了說明，也對(duì)公司計(jì)生工作今后的發(fā)展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

這次會(huì)議的召開一是表明我們公司黨委、行政對(duì)計(jì)劃生育工作的肯定和鼓勵(lì)；二是倡導(dǎo)先進(jìn)的生育文化，沖破傳統(tǒng)的生育觀念，體現(xiàn)廣大先進(jìn)同志以實(shí)際行動(dòng)來引導(dǎo)、帶領(lǐng)、教育全公司的育齡職工，進(jìn)一步地的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育的重要性，更好的樹立起先進(jìn)的生育文化；三是通過這次會(huì)議將推動(dòng)我公司“婚育新風(fēng)進(jìn)家活動(dòng)”向縱深發(fā)展，使“晚婚晚育、優(yōu)育優(yōu)教、男女平等”等新型婚育觀念深入人心；

希望各單位各部門對(duì)人口與計(jì)生工作“認(rèn)識(shí)要再提高，方法要求創(chuàng)新，工作要更扎實(shí)”，要從戰(zhàn)略、全局和發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好人口與計(jì)生工作的重要意義和深遠(yuǎn)影響，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、人口意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，始終把人口與計(jì)生工作擺到重要位置，納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地把人口與計(jì)生工作抓緊抓好；其次要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量。要主攻弱點(diǎn)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。要解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，善于思考和總結(jié)，不斷推動(dòng)人口與計(jì)生工作思路、工作方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新；要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，力促計(jì)生工作再上新水平。各部門各單位要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，培育亮點(diǎn)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，精心培育。努力爭(zhēng)創(chuàng)三門峽市先進(jìn)單位。第三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。要進(jìn)一步完善人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格一票否決權(quán)，層層落實(shí)人口與計(jì)生工作責(zé)任書，將各自的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，嚴(yán)格考核。各部門各單位要齊抓共管，增強(qiáng)責(zé)任感，實(shí)行分組、分線作戰(zhàn)，將齊抓共管納入經(jīng)?；⒁?guī)范化，使各項(xiàng)工作更到位，真正落到實(shí)處，收到實(shí)效，推動(dòng)公司人口與計(jì)生工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

同時(shí)，也希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，爭(zhēng)取更大成績(jī)。希望廣大員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要以今天受表彰的先進(jìn)典型為榜樣，繼續(xù)大力宣傳和弘揚(yáng)解放思想，實(shí)事求是（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）的精神；與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神；知難而進(jìn)，一往無前的精神；齊抓共管、務(wù)求實(shí)效的精神；以優(yōu)異的工作成果，為全面完成公司2006年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

最后，祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們家庭幸福，事業(yè)興旺，萬事如意，謝謝大家！散會(huì)。