第一篇：結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)

結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)

長(zhǎng)汀縣局

?在2006年12月26日召開的全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上，國(guó)家局提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，即“1213”目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在行業(yè)內(nèi)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從試點(diǎn)引導(dǎo)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)，建立健全起行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)架體系與評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為與員工行為，以企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)“1213”目標(biāo)中的三個(gè)保證，筆者認(rèn)為，在企業(yè)文化的建設(shè)中要結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，以保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行。結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

?企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“文治”，強(qiáng)調(diào)的是通過有效的機(jī)制體系保障，將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動(dòng)行為之中，在員工對(duì)企業(yè)文化的自覺執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理以及企業(yè)的科學(xué)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略思想。因此，從某個(gè)角度來講，對(duì)以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相吻合。企業(yè)文化是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想所需要的優(yōu)秀文化的一種提煉，隨著企業(yè)戰(zhàn)略思想自上而下地在部門、員工崗位之間的層層分解，企業(yè)文化也要融入到各個(gè)具體的崗位中，以確保企業(yè)戰(zhàn)略思想的有效實(shí)現(xiàn)。正是在企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想相吻合的思維下，筆者認(rèn)為，每一個(gè)崗位的日常工作內(nèi)容都包含了企業(yè)文化的元素。也就是說企業(yè)戰(zhàn)略思想經(jīng)過層層分解，細(xì)分為員工具體崗位職責(zé)時(shí)，要督促每一個(gè)崗位職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)，就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責(zé)。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之一。

?要實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要在實(shí)踐中談企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的文化可以提升企業(yè)效率，節(jié)省企業(yè)的管理成本，但要客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用，必須以企業(yè)文化在實(shí)踐中的作用為根據(jù)，就要看企業(yè)文化在指導(dǎo)員工日常行為上的積極主動(dòng)作用。要讓優(yōu)秀的企業(yè)文化通過有效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)讓員工形成行為習(xí)慣，也離不開實(shí)踐，也就是員工企業(yè)文化行為習(xí)慣的形成離不開在實(shí)踐中的反復(fù)餞行。而員工的企業(yè)文化行為習(xí)慣是員工履行自身的崗位職責(zé)的內(nèi)容，這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之二。

?換言之，企業(yè)文化重在執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)不是一種口號(hào)，要發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極主動(dòng)作用，必須注重企業(yè)文化執(zhí)行層面上的建設(shè)，即必須讓企業(yè)文化落地生根，讓企業(yè)文化通過廣大員工的身體力行，開出效率之花。注重執(zhí)行層面上的建設(shè)是保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行的內(nèi)在要求。同時(shí)，通過保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行，來提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。因此要在員工（包括管理者）崗位職責(zé)中，談企業(yè)文化建設(shè)，一方面推動(dòng)企業(yè)文化的執(zhí)行力建設(shè)；另一方面，檢驗(yàn)企業(yè)文化執(zhí)行力建設(shè)的成效，從而不斷完善提高，讓企業(yè)文化的執(zhí)行更為有效。

?國(guó)家局副局長(zhǎng)張保振指出企業(yè)文化建設(shè)起碼有四個(gè)步驟必不可少：一是摸底調(diào)查；二是定格設(shè)計(jì)；三是宣傳推廣；四是完善提高（摘自《構(gòu)建企業(yè)文化的程序和方法》）。企業(yè)文化需要管理者進(jìn)行有效的宣傳推廣，以確保企業(yè)文化的深入人心與員工的自覺執(zhí)行。要保證企業(yè)文化建設(shè)的卓有成效，必須讓員工廣泛地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，在企業(yè)文化的宣傳發(fā)動(dòng)階段，要組織員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行討論等方式讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣的目的來看，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的深入人心，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，一方面，可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因?yàn)榻Y(jié)合了員工自身的崗位職責(zé)而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對(duì)在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認(rèn)識(shí)與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化建設(shè)的落地生根。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之三。

?當(dāng)前行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)正從試點(diǎn)引導(dǎo)向行業(yè)全面推進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)有一部分的員工對(duì)企業(yè)文化并不了解，有部分的觀念認(rèn)為企業(yè)文化是一種形而上學(xué)的觀念，只是一種花架子，于企業(yè)并無多大作用，也就無關(guān)自己的事。因此，他們對(duì)企業(yè)文化容易滋生應(yīng)付的心理，這樣的企業(yè)文化也就很難融入到企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為以及員工行為。而結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，可以讓這一部分的員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)比較具體形象的認(rèn)識(shí)，讓他們清楚地知道企業(yè)文化離自己并不遙遠(yuǎn)，也更清楚地知道自己如何參與到企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)行業(yè)的文化運(yùn)動(dòng)中來，一方面保證企業(yè)文化建設(shè)的成效，提高企業(yè)文化的執(zhí)行效果，保證企業(yè)文化真正地融入到企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為以及員工行為中去；另一方面，通過讓員工參與到行業(yè)這項(xiàng)企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)中來，進(jìn)一步樹立員工的主人翁意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，保證企業(yè)文化真正有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之四。

結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，從何談起？

?企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的親歷親為，而員工在企業(yè)文化建設(shè)中的親歷親為與履行自身的崗位職責(zé)是密不可分的，因而結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)是必要的。但結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，從何談起？

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一、?正確的企業(yè)文化。

?結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的目的之一是為了確保企業(yè)文化深入員工之心以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于員工之心，餞行于員工之積極主動(dòng)行為。因此，一方面，員工必須對(duì)企業(yè)文化有深刻的理解與認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)文化也必須適合企業(yè)的土壤，要能符合企業(yè)的實(shí)際，不與企業(yè)廣大員工的利益相違背，即企業(yè)需要正確的企業(yè)文化。具體而言，正確的企業(yè)文化一是要體現(xiàn)以人為本的內(nèi)涵。體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化可以起到凝聚廣大員工，團(tuán)結(jié)廣大員工的目的，讓廣大的員工能真正在心里接受企業(yè)文化的影響，并指導(dǎo)自身日常的工作行為。結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)就是要有以人為本的企業(yè)文化為前提，以保證企業(yè)員工能真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，就自身崗位職責(zé)如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化做出積極主動(dòng)的反應(yīng)，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營(yíng)行為以及員工行為。二是要注意對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化的繼承。一般的員工都害怕變革，害怕變革帶給自身利益的損失。企業(yè)文化建設(shè)也是同樣的道理，當(dāng)行業(yè)把企業(yè)文化提升到一個(gè)以企業(yè)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度時(shí)，行業(yè)的員工同樣會(huì)害怕自身與企業(yè)文化不相適應(yīng)。要消除行業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的抵觸心理，一方面企業(yè)的管理者要在企業(yè)文化的建設(shè)中注重對(duì)企業(yè)原有的優(yōu)秀文化的繼承，要通過對(duì)企業(yè)員工優(yōu)秀文化的繼承進(jìn)行一種肯定的心理暗示，讓員工基于這樣的心理暗示，避免員工自身因?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的不了解而產(chǎn)生害怕或者抵觸心理；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，必須要注重對(duì)企業(yè)原有的優(yōu)秀文化的正面宣傳，對(duì)員工起到一個(gè)正面積極的引導(dǎo)作用。而要實(shí)現(xiàn)正面宣傳的最佳效果就必須要做到結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，一方面在企業(yè)文化建設(shè)中融入企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，另一方面，結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文

化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更為形象的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，餞行于廣大員工之積極主動(dòng)行為。

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二、有效的宣傳推廣。

?宣傳推動(dòng)是企業(yè)起碼的四個(gè)階段之一，張保振副局長(zhǎng)在《構(gòu)建企業(yè)文化的程序和方法》中指出“對(duì)設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化要通過必要的手段，將企業(yè)文化確定的各種理念和行為方式，準(zhǔn)確而全面地貫徹到員工的行為中去，體現(xiàn)到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。宣傳推廣不能僅靠口頭的力量、良好的動(dòng)機(jī)、主觀的意識(shí)，而要學(xué)會(huì)靠行動(dòng)的力量、市場(chǎng)的力量、機(jī)制的力量?！苯Y(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)正是靠行為的力量、市場(chǎng)的力量、機(jī)制的力量來宣傳推廣企業(yè)文化的體現(xiàn)，具體而言包括了一是企業(yè)管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中起到楷模作用。管理者要結(jié)合自身的崗位職責(zé)，對(duì)如何執(zhí)行企業(yè)文化做出一個(gè)具體的表率示范作用，并在自身日常履行崗位職責(zé)中起到楷模作用，以對(duì)廣大的員工起到正面積極的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)督促?gòu)V大員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。二是要把企業(yè)文化融入到企業(yè)規(guī)章制度中，在依法管理、依制度管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的深入人心。建立健全企業(yè)的規(guī)章制度會(huì)讓企業(yè)廣大的員工更清楚自身的職責(zé)以及如何更好地履行職責(zé)，要讓企業(yè)文化融入到員工日常的崗位職責(zé)中，也要依靠在規(guī)章制度中融入企業(yè)文化，以制度來保障員工在履行職責(zé)中對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行，即在履行自身崗位職責(zé)中執(zhí)行好企業(yè)文化。三是要通過對(duì)企業(yè)文化形象的解釋，如學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)把企業(yè)文化故事化等，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更清楚的認(rèn)識(shí)，也更好地知道如何在自身崗位職責(zé)的履行中更有效地執(zhí)行好企業(yè)文化，讓員工結(jié)合崗位職責(zé)，談好企業(yè)文化建設(shè)。四是要通過有效的文化活動(dòng)，提升廣大員工對(duì)企業(yè)文化的接受程度，讓員工更有熱情參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。員工日常的工作內(nèi)容一般都較為重復(fù)、單調(diào)，結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)如果不能通過有效的文化活動(dòng)深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)并提升員工對(duì)企業(yè)文化的熱情，員工就不會(huì)深入去思考如何在自身崗位職責(zé)的履行中執(zhí)行好企業(yè)文化，也就不能保證企業(yè)文化的宣傳發(fā)動(dòng)能通過行為的力量達(dá)到良好的執(zhí)行效果。五是要通過舉行沙龍、討論等形式，鼓勵(lì)廣大員工參與到對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行討論評(píng)價(jià)中來，讓員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)履行情況，談如何執(zhí)行好企業(yè)文化，通過交流，形成正確的企業(yè)文化氛圍，保證員工對(duì)如何在自身崗位上更好地執(zhí)行企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的理解。

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三、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

?結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)是為了確保企業(yè)文化建設(shè)的效果，確保企業(yè)廣大員工能更積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而避免企業(yè)文化建設(shè)成為一種口號(hào)、一個(gè)形式。但僅僅依靠思想的力量來督促員工接受企業(yè)文化，并形成行為習(xí)慣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)不僅需要正確的企業(yè)文化、有效的宣傳發(fā)動(dòng)，更需要科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。要通過對(duì)積極執(zhí)行企業(yè)文化的員工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)違背企業(yè)文化的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部形成正確、積極主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)文化是對(duì)員工自身有現(xiàn)實(shí)利益的氛圍，以此督促員工更好地執(zhí)行好企業(yè)文化建設(shè)。這需要結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)。一方面，評(píng)價(jià)員工的行為是否是與企業(yè)文化相吻合的，需要從員工履行自身崗位職責(zé)中進(jìn)行判斷；另一方面，員工自身履行崗位職責(zé)的行為更為具體，更便于管理者對(duì)員工的行為性質(zhì)進(jìn)行判斷。企業(yè)文化的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制要以員工履行崗位職責(zé)的實(shí)際來進(jìn)行判斷、并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而起到一種積極正面的激勵(lì)作用，確保員工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，保證企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確實(shí)有效地通過企業(yè)文化全面提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?企業(yè)文化建設(shè)需要員工的參與，需要員工的執(zhí)行，正是企業(yè)文化離不開員工這個(gè)“人”的載體要求我們必須把企業(yè)文化與員工這個(gè)“人”的載體有效地結(jié)合起來，確實(shí)地依靠“人”這個(gè)載體。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”這個(gè)載體的有效依靠，就要讓員工結(jié)合崗位職責(zé)來談企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在履行自身崗位職責(zé)的同時(shí)，真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的積極主動(dòng)作用，充分利用好員工“人”這個(gè)載體，讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落地生根，全面地提升行業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)主要崗位職責(zé)描述

一、企業(yè)文化主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司三會(huì)在內(nèi)的企業(yè)文化工作的規(guī)劃和具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源，策劃、組織公司企業(yè)文化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的宣導(dǎo)和員工活動(dòng)的展開。

3、負(fù)責(zé)研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素，宣傳公司企業(yè)文化的核心價(jià)值取向。

4、負(fù)責(zé)組織提煉文化理念，并根據(jù)公司核心理念進(jìn)行VI設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)文化的宣貫、實(shí)施、落地及內(nèi)化。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、考核管理工作。

二、黨群工會(huì)專干

1、負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、宣傳和總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)公司黨委、工會(huì)的外聯(lián)接口與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通互聯(lián)工作，并將相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)等工作要求在全員范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)主要文件、報(bào)告、申報(bào)材料、交流材料的起草傳遞和歸檔。

4、負(fù)責(zé)外企業(yè)黨組織和工會(huì)組織人員來訪、交流的接待工作及對(duì)外交流工作。

5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)推進(jìn)黨委、工會(huì)委會(huì)人員管理和建設(shè)，健全和暢通信息渠道，及時(shí)做好相關(guān)信息的收集整理、傳遞反饋。

6、負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)物質(zhì)的保管、整理和歸檔，黨員和工會(huì)活動(dòng)室的布置安排。

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化微博、宣傳欄、液晶顯示屏等宣傳通道的維護(hù)和更新。

8、負(fù)責(zé)公司黨委黨員發(fā)展、黨費(fèi)繳納、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員培訓(xùn)、黨委制度、黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三聯(lián)三為等日常工作。

9、負(fù)責(zé)公司黨委、工會(huì)活動(dòng)的外媒聯(lián)系、宣傳跟蹤。

三、三會(huì)分支管理專干

1、負(fù)責(zé)三會(huì)分支的黨建活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)及關(guān)愛公益類活動(dòng)組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)三會(huì)分支間的工作交流會(huì)的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)三會(huì)分支的建設(shè)、人才隊(duì)伍選拔、培訓(xùn)和三會(huì)工作的指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)三會(huì)分支的制度制定、完善和歸檔。

5、負(fù)責(zé)三會(huì)分支的黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)繳納、黨員培訓(xùn)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的開展。

6、負(fù)責(zé)向公司分子公司、辦事處和項(xiàng)目組傳遞公司的戰(zhàn)略與文化。

四、員工關(guān)愛專干

1、關(guān)愛基金的受理，及時(shí)受理員工提交的關(guān)愛申請(qǐng)，協(xié)助關(guān)愛基金委員會(huì)實(shí)施員工關(guān)愛慰問。

2、工會(huì)看望慰問，協(xié)助工會(huì)完成員工關(guān)懷類服務(wù)，具體實(shí)施員工三訪三探看望、愛心醫(yī)藥箱藥品的采購(gòu)及管理工作。

3、員工福利服務(wù)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及公司規(guī)定，組織員工體檢、節(jié)日福利發(fā)放，并定期對(duì)福利數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新，支撐公司福利體系打造。

4、通過平臺(tái)、熱線、郵件等方式,及時(shí)受理行政服務(wù)對(duì)外熱線，監(jiān)督各崗位服務(wù)質(zhì)量，提出可行性改進(jìn)措施，提高部門服務(wù)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)愛和社會(huì)關(guān)愛活動(dòng)的組織、策劃、宣傳及執(zhí)行，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的人文關(guān)懷氛圍。

五、美編

1、負(fù)責(zé)公司品牌形象維護(hù)工作，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求隨時(shí)更新VI手冊(cè)、畫冊(cè)、網(wǎng)站、產(chǎn)品資料等視覺宣傳系統(tǒng)資料。

2、參與企業(yè)文化梳理、宣貫、內(nèi)化與落地，并根據(jù)方案提供平面創(chuàng)作支持，以支撐企業(yè)文化組各項(xiàng)活動(dòng)的可視化宣傳。

六、文化專干

1、充分利用各種渠道、各種方式梳理公司企業(yè)文化，并對(duì)公司各體系、部門、分子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和推廣，形成公司統(tǒng)一的VI設(shè)計(jì)。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、完善企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃和方案。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施、檢查、完善集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)涉及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度的制定和優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的落實(shí)與反饋。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展史料的收集整理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號(hào)。

第三篇：談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國(guó)為企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值取向必須通過外在行為表現(xiàn)出來。因而，我們堅(jiān)持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊(yùn)，努力把“埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實(shí)踐中，堅(jiān)持做到三抓：

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“火車頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向和一言一行對(duì)行為文化的形成有導(dǎo)向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，是行為文化的主體。員工隊(duì)伍抓好了，員工在企業(yè)精神價(jià)值觀的引導(dǎo)下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個(gè)人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風(fēng)引向深入。以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體傳達(dá)企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)力量是把企業(yè)文明之風(fēng)引向深入的有效途徑。

二是堅(jiān)持以人為本。在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重

視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財(cái)富。

第四篇：談我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

從國(guó)外企業(yè)文化看我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文分析了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的原則、核心和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。從國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。改革開放以來，我企業(yè)先后經(jīng)過幾次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成就，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，一些企業(yè)暴露出許多不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)及與國(guó)際化接軌的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)文化和文化特色對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中，自身文化特質(zhì)和對(duì)方文化環(huán)境的沖突，成為一些企業(yè)失敗的決定性原因。因此，企業(yè)的文化建設(shè)在我國(guó)入世走完五年保護(hù)期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。具體來看：歐美型企業(yè)文化的代表企業(yè)摩托羅拉的企業(yè)文化戰(zhàn)略。摩托羅拉把“精誠(chéng)為本與公正”作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點(diǎn)，把本土化和當(dāng)?shù)鼗鳛楹诵膽?zhàn)略。作為跨國(guó)公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導(dǎo)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛心。從這個(gè)理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并且取得很大成功。

日本型企業(yè)文化的代表企業(yè)松下公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略。日本的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團(tuán)意識(shí)，以及企業(yè)形象上。松下公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成了“講求生產(chǎn)效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發(fā)展”的企業(yè)哲學(xué)，它的基本綱領(lǐng)是：公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展。公司的信條是：全員的通力合作才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展與提高，每個(gè)職工都應(yīng)牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻(xiàn)身。企業(yè)的目標(biāo)是：以質(zhì)量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業(yè)形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，使得松下公司獨(dú)特的企業(yè)文化融入于廣大消費(fèi)者之中。

借鑒型企業(yè)文化的代表亞洲四小龍的企業(yè)文化戰(zhàn)略。在20世紀(jì)80年代，韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣、我國(guó)香港、新加坡成為國(guó)際市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，它們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)綜合發(fā)展水平高居世界的前列。中外學(xué)者們普遍認(rèn)為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術(shù)支持。強(qiáng)烈的民族自尊心和致富經(jīng)國(guó)的價(jià)值觀，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的原動(dòng)力。新加坡把儒家基本價(jià)值觀升華為國(guó)家意識(shí)。臺(tái)灣作為中國(guó)的一部分，在繼承和維護(hù)中華傳統(tǒng)文化方面是比較注意的，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺(tái)灣企業(yè)振興的精神動(dòng)力。香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仍然保留了很濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進(jìn)香港騰飛的重要因素。

從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)和功效，看到了企業(yè)對(duì)它們的依存度和運(yùn)用心計(jì)。再看看我們的企業(yè)是怎樣建設(shè)企業(yè)文化的，其建設(shè)現(xiàn)狀如何呢？

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國(guó)際化接軌。

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題是：

（1）認(rèn)識(shí)不高。對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面功能認(rèn)識(shí)不足，缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺性。

（2）形式主義。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有規(guī)劃、有目標(biāo)，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)。提出的理念、目標(biāo)空洞無物，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)，不能得到員工的認(rèn)同。

（4）缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。

（5）缺少指導(dǎo)與支持。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

參照國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等問題，在對(duì)外宣傳時(shí)，只注重公司介紹、產(chǎn)品介紹、銷售購(gòu)買聯(lián)系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會(huì)大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽(yù)和銷售業(yè)績(jī)。所以，首先必須使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二要明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進(jìn)、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問題。

三要科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容.建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性；注重培育企業(yè)精神。

四要組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。無論大小企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高?；蜓芯吭旱膶I(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

五要以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

六要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。正如美國(guó)通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

七要定期開展企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

總之，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，要立足于本國(guó)的社會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

第五篇：談企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化建設(shè)越來越引起業(yè)界的重視，不管懂與不懂企業(yè)文化的老板都在談企業(yè)文化，企業(yè)文化專家也在談企業(yè)文化，甚至一些企業(yè)高管也在談企業(yè)文化，當(dāng)然也會(huì)有南郭先生濫竽充數(shù)，好象再現(xiàn)唐宋時(shí)期的詩(shī)文興盛時(shí)代，總之是一片欣欣向榮的談文景象，如此，也促成了一些具有前瞻性企業(yè)的成功，但有大部分正在成長(zhǎng)過程中的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，首先是定位不準(zhǔn)確，將企業(yè)文化定位于思想教育類的工作，僅由人力資源部擔(dān)此重任；其次是缺乏策略，總把企業(yè)文化當(dāng)作是強(qiáng)制性執(zhí)行的東西，這有點(diǎn)象我國(guó)初期的填鴨式教育模式，這首先就違背了企業(yè)文化的形成規(guī)律，然不知企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中逐步形成的精神。如果采取強(qiáng)迫性文化，可能沒等企業(yè)文化形成，企業(yè)就不復(fù)存在了。本人就以上問題談?wù)剛€(gè)人看法。

一、別把企業(yè)文化放在人力資源部

本人到過很多民營(yíng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部，當(dāng)問及緣由時(shí)，發(fā)現(xiàn)大都對(duì)企業(yè)文化的作用不太了解。把企業(yè)文化放在人力資源部的企業(yè)首先就暴露了企業(yè)組織戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的文化，企業(yè)老板不知道自己應(yīng)該打造什么樣的企業(yè)文化，自己的思想在企業(yè)文化中占多大比率？大家首先要明白，企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇，如果將企業(yè)文化放在人力資源部，這種定位首先就是對(duì)企業(yè)文化作用的不了解，進(jìn)而犯的一個(gè)錯(cuò)誤。因職定位，因位而盡責(zé)，如果你定位都錯(cuò)啦，還談何企業(yè)文化打造。

有人說企業(yè)文化就是老板文化，我認(rèn)為企業(yè)文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就屬企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事，而企業(yè)文化的建設(shè)與打造應(yīng)屬公司戰(zhàn)略行為，應(yīng)由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門來做，而不應(yīng)由人事部或人力資源部來打造。我不可想象讓人力資源部打造出的企業(yè)文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責(zé)與功能來說，它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來，僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做點(diǎn)培訓(xùn)而已。從人力資源部門的職責(zé)功能來說，它不可能影響其它重要部門，正所謂高度決定其定位，職責(zé)體現(xiàn)權(quán)力，人力資源部的號(hào)召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個(gè)軟功能，沒有哪一個(gè)功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業(yè)文化的打造放在人力資源部，就象我們的教育者將大學(xué)課文內(nèi)容放在小學(xué)教材里一樣。

二、企業(yè)文化建設(shè)要上下兩其手

我們已經(jīng)明確了企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事，當(dāng)然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來忽悠人，好表現(xiàn)自己很懂企業(yè)文化似的。其實(shí)企業(yè)文化在打造的過程中，要根據(jù)公司特性，員工思想素質(zhì)來確定企業(yè)文化的打造策略，并不需要對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)文化，你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。

就象一個(gè)員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚(yáng)此員工時(shí)，言過其實(shí)，讓其戴上虛無飄渺的帽子，著意強(qiáng)調(diào)這一主動(dòng)是新時(shí)代的活雷鋒，社會(huì)主義培養(yǎng)出來的好公民，公司文化打造出來的優(yōu)秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯(cuò)的一個(gè)舉動(dòng)，弄得反而別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當(dāng)中，無需給每一行動(dòng)都要戴上文化的帽子。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。鑒于此，企業(yè)文化的建設(shè)并不是讓所有人知道，你在執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，所以企業(yè)文化的建設(shè)與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行，對(duì)于下面的人無需其明白深?yuàn)W而沒法理解的文化打造策略，因?yàn)槟阍礁嬖V他，他反而認(rèn)為在搞一些虛浮遙不可及的東西。

企業(yè)文化建設(shè)并不需要全面告知。例如，企業(yè)要執(zhí)行“實(shí)事求是”的辦事風(fēng)格，在分解這個(gè)理念中至少要強(qiáng)調(diào)，所謂實(shí)事求是的原則與作用，即只要下面的人認(rèn)為不正確的觀點(diǎn)或方案，可以直面領(lǐng)導(dǎo)的指揮錯(cuò)誤。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)制度培訓(xùn)的配合，在這每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，象這樣的做事作風(fēng)，我們只知其行，不必言其意，特別是生產(chǎn)一線的工人，文化素質(zhì)相對(duì)較低的普通員工，采取對(duì)高層管理者一樣的執(zhí)行策略，肯定是行不通的?？赡軙?huì)導(dǎo)致讓當(dāng)前不大了解企業(yè)文化的員工，認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)虛幌子的人，反生一份抗拒心理。