第一篇：彭澤黨建引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展

彭澤黨建引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展

（口導(dǎo)）近年來，我縣堅持“選、育、管、用”四管齊下，推動非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化，在進一步壯大非公企業(yè)黨的力量的同時，破解了非公企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難、管理難、發(fā)揮作用不明顯等實際問題，推動全縣非公企業(yè)黨建工作不斷走向規(guī)范化、制度化。

“紅領(lǐng)”是相對與企業(yè)“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”等職業(yè)概念，對企業(yè)黨務(wù)工作者、黨建指導(dǎo)員的特殊稱謂。近年來，我縣按照“寬視野選拔、多渠道培訓(xùn)、全方位關(guān)懷”的工作思路，采取“部門推薦一批、面向社會招考一批、企業(yè)內(nèi)部選拔一批”的辦法，具體通過聯(lián)絡(luò)、參與或舉辦人才交流會、用工信息發(fā)布會、專場招聘會、建立黨員人才信息庫和企業(yè)有需要組織就選派、企業(yè)自己招聘就幫助培訓(xùn)管理等方式，實現(xiàn)供需對接、雙向選擇，選拔思想政治素質(zhì)高、黨務(wù)工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾思想工作、開拓創(chuàng)新意識和組織協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員。

同時，建立非公企業(yè)“紅領(lǐng)”資格認(rèn)證制度，統(tǒng)一組織對選聘的“紅領(lǐng)”集中培訓(xùn)考試，并明確“紅領(lǐng)”的主要職責(zé)是圍繞非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強制”原則，當(dāng)好企業(yè)情況的調(diào)研員、政策法規(guī)的宣傳員、企業(yè)糾紛的協(xié)調(diào)員、富民強企的服務(wù)員、組織建設(shè)的督導(dǎo)員，實現(xiàn)非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、黨員隊伍和諧、工作機制完善、發(fā)展業(yè)績良好的目標(biāo)。

目前，全縣通過派駐“紅領(lǐng)”的方式，100％的規(guī)模以上非公企業(yè)建立了黨組織，全縣非公企業(yè)黨員隊伍發(fā)展壯大到現(xiàn)在的752人，并建立了180多人的“紅領(lǐng)”人才檔案和信息庫。錢林森朱江

第二篇：先鋒引領(lǐng)領(lǐng)航非公企業(yè)黨建

先鋒引領(lǐng)領(lǐng)航非公企業(yè)黨建

黨組織是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”，黨員先鋒是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。今年以來，瓜州縣非工委通過組織非公企業(yè)打造安全先鋒、效益先鋒和服務(wù)先鋒，充分發(fā)揮黨員、黨組織引領(lǐng)作用，取得了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的雙豐收。

一、以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，打造“安全先鋒”。通過成立安全生產(chǎn)黨員突擊隊、黨員安全管理責(zé)任區(qū)等，不斷拓展企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮途徑。引導(dǎo)黨員職工把做好安全生產(chǎn)工作列入黨組織和黨員公開承諾、閃光言行評比的重要內(nèi)容，堅持從自身做起、從小事做起，帶頭爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗，帶頭落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，帶頭開展安全整治，以促進安全生產(chǎn)的實際行動彰顯黨員先進性。

二、以提升效益為目標(biāo)，打造“效益先鋒”。非公企業(yè)黨組織不斷創(chuàng)新活動主題，豐富和完善活動載體。設(shè)立了黨員示范崗，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，黨員亮牌上崗。積極組織開展黨員示范標(biāo)兵、黨員服務(wù)窗口、紅旗班組、先鋒團隊等創(chuàng)比活動，黨員技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵與其他員工開展“一帶十”等活動，為促進企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)營業(yè)績爭做貢獻。

三、以群眾滿意為目標(biāo)，打造“服務(wù)先鋒”。開展標(biāo)識化品牌建設(shè)，扎實開展“服務(wù)升級”活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，強化落實服務(wù)承諾和規(guī)范人員行為。召開行風(fēng)監(jiān)督員及大客戶座談會，廣泛征求社會各界對企業(yè)工作的意見建議，對征集到的意見建議逐條進行整改和落實。（撰稿人：王興華）

第三篇：非公企業(yè)黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標(biāo)

——成都桐林鑄造實業(yè)有限公司強黨建促發(fā)展

成都桐林鑄造實業(yè)有限公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動機缸體及高端鑄造產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)，是國內(nèi)最大的汽車發(fā)動機缸體商品化毛坯供應(yīng)企業(yè)之一。公司年生產(chǎn)能力5萬噸，占地14萬平方米，員工1200余人，年銷售收入達4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現(xiàn)有1個黨總支，下設(shè)3個黨支部。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題主線，不斷創(chuàng)新和加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評為“成都市先進基層黨組織”。

著眼企業(yè)文化建設(shè)，做員工思想的引領(lǐng)者。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮公司黨總支的政治引導(dǎo)、吸引凝聚功能，加強思想政治工作，營造先進和諧的企業(yè)文化氛圍。堅持定期利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每月一次主題教育，適時組織開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”等專題討論，不斷強化黨員的先進性意識，積極營造“和諧、團結(jié)、友愛、向上”的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工的集體榮譽感和主人翁精神。

著眼作用發(fā)揮，做創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐者。以“爭做創(chuàng)先

1爭優(yōu)活動新標(biāo)桿”為主題，創(chuàng)新活動載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在全體黨員中開展“優(yōu)秀員工”評選、技能比賽、“創(chuàng)意功夫提案”征集等系列活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的月度業(yè)績，強化廣大黨員的責(zé)任意識，影響和帶動廣大員工比創(chuàng)新、比業(yè)績、比奉獻?；顒娱_展以來，公司多名黨員先后獲得各種榮譽稱號，黨員員工向公司提交“創(chuàng)意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節(jié)約費用300多萬元，公司生產(chǎn)4A13缸體在中國國際鑄件博覽會上被評為金獎。

著眼隊伍建設(shè)，做優(yōu)秀人才的凝聚者。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個重要目標(biāo)，注重落實把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，把優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機制。目前公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊伍的先進性，也充分公司黨總支是優(yōu)秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲備和培養(yǎng)入黨積極分子60多名，發(fā)展黨員15名，均為公司生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干或關(guān)鍵崗位管理人員。

著眼關(guān)愛員工，做和諧企業(yè)建設(shè)的推動者。黨總支堅持把員工利益放在首位，尊重關(guān)心員工，著力建立協(xié)調(diào)、發(fā)展、和諧的勞資關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)。積極與公司管理層協(xié)調(diào)，不斷提高員工福利待遇，設(shè)立了工資調(diào)整連動機制（即

社會居民生活指數(shù)及物價水平上漲到一定水平，公司業(yè)務(wù)部門即可起動工資調(diào)整機制，并且在授權(quán)范圍內(nèi)不需要通過管理層審批），農(nóng)忙補貼、就餐補貼、成長津貼等，落實了員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了廣大員工立足本職干事業(yè)的工作動力。設(shè)立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時走出困境。2010年以來，先后幫助18戶員工家庭渡過難關(guān)，為員工重病家屬捐款2次，金額達3萬多元。

著眼履行社會責(zé)任，做社會公益事業(yè)的積極參與者。黨總支積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)和回報社會，幫助企業(yè)樹立良好形象。近年來，公司黨總支積極與所在地村黨支部實施“企村聯(lián)建”，開展“攜手共建美好新桐林”主題活動，投入44余萬元幫助改造了村支部活動場所、修建300余米U型槽解決5社生產(chǎn)灌溉用水問題；為36戶貧困家庭人員提供就業(yè)崗位；每年為村支部提供10萬元資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)。

第四篇：非公企業(yè)黨建

促進非公企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔(dān)任古交市鑫順煤業(yè)有限公司、古交市祥鑫源貿(mào)易有限公司、古交市和昇煤業(yè)有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿(mào)易有限公司9家企業(yè)的黨建指導(dǎo)員。在非公有制經(jīng)濟黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、團結(jié)凝聚職工群眾、維護各方合法權(quán)益、促進了企業(yè)的健康發(fā)展。在全國開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，有效發(fā)揮了黨建指導(dǎo)員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，創(chuàng)立了非公有制企業(yè)活動的主題，積極創(chuàng)新工作機制，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

他指引非公有制企業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)團結(jié)黨組織，黨員帶頭創(chuàng)佳績”的活動主題，要求員工向創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的要求看齊：一是做自覺學(xué)習(xí)的模范。認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高素質(zhì)。二是做愛崗敬業(yè)的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，帶頭爭創(chuàng)佳績。三是做執(zhí)行政策的模范。積極響應(yīng)組織號召，堅決把企業(yè)要求和各項規(guī)定落到實處。四是做遵紀(jì)守法的模范。模范遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守公司的紀(jì)律，帶頭弘揚正氣、維護穩(wěn)定，爭當(dāng)文明守法公民。

二是圍繞“企業(yè)經(jīng)濟效益好”謀劃活動。在他倡議下大多數(shù)非公企業(yè)建立了企業(yè)員工與企業(yè)決策管理層“共謀發(fā)展機制”，不斷提高企業(yè)員工參與企業(yè)決策的素質(zhì)和能力。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。通過建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，讓員工參與企業(yè)管理，干部參與企業(yè)勞動。我們探索建立了“員工代表與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議”制度，員工代表定期與董事會成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力，經(jīng)常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。受到了企業(yè)主和員工的歡迎，也有力促進了企業(yè)發(fā)展。

三是圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設(shè)計活動。定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，通過組織員工技術(shù)攻關(guān)，開展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動競賽、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四是圍繞“企業(yè)和諧氛圍好”開展活動。他們把“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵定義為：一是發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理匹配，發(fā)揮出最大的整體效益；二是內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

工作中牢固樹立“關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立“調(diào)解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解

決員工的實際困難；組織實施“反哺社會工程”，動員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業(yè)的信譽度，擴大了企業(yè)的社會影響。

五是圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。指導(dǎo)員把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障員工生命財產(chǎn)安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業(yè)黨建工作。從非公有制企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)看，黨建指導(dǎo)員、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業(yè)主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業(yè)職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業(yè)黨建指導(dǎo)員的價值取向則是實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內(nèi)在的必然聯(lián)系。例如，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨建指導(dǎo)員實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展?？梢?，企業(yè)主、職工和黨建指導(dǎo)員三方的共同價值基礎(chǔ)，就是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

李全民同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員以來，在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業(yè)，旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國家法律法規(guī)，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。通過發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢，克服企業(yè)主和職工在目標(biāo)追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，非公有制企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，由于代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會都是當(dāng)事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導(dǎo)員除了企業(yè)和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)主與職工之間的矛盾。

通過一段時間觀察，很多企業(yè)主認(rèn)為必須認(rèn)真對待黨建工作，都希望在企業(yè)中盡快培養(yǎng)出共產(chǎn)黨員來，都發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面有所改觀，已經(jīng)逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

七是圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。作為有活力的和諧企業(yè)，必須增強社會責(zé)任意識。企業(yè)只有在追求經(jīng)濟效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。指導(dǎo)員帶動企業(yè)大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。組織開展“千企千村結(jié)對共建”活動，發(fā)動非公有制企業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長效機制；動員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，與企業(yè)的健康快速發(fā)展形成了良性互動。通過黨建指

導(dǎo)員作用的有效發(fā)揮，極大激發(fā)了企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度地發(fā)揮了員工的聰明才智，同心同力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。很多企業(yè)主認(rèn)為，黨建確實給企業(yè)帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產(chǎn)力。

二〇一〇年十二月八日

第五篇：用先進文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

用先進文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

特變電工新疆新纜廠

王品山

先進文化是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的“引擎”，隨著時代的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。而培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。在塑造企業(yè)文化的時候,首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)特色、最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化,使全體員工對企業(yè)文化有一種高度認(rèn)同感和自豪感,從而自覺地以實際行動踐行企業(yè)文化。近年來，特變電工新纜廠牢固樹立“以先進文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展”和“以人為本”的理念，積極探索和實踐企業(yè)文化建設(shè)的巨大工程，取得了實效，給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的生機和活力。

一、以質(zhì)量文化建設(shè)贏得市場主動權(quán)

質(zhì)量是產(chǎn)品生命力和競爭力的重要保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個主題目標(biāo)。在構(gòu)建和諧社會的進程中,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此,加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),就是建設(shè)以人為本、誠信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量提升和跟蹤檢驗方面作出了不懈努力，嚴(yán)格落實“不合格原材料不進場，不合格半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠”的原則，加強原材料入廠檢測，對于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商剔除合格供方名單，購進金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測設(shè)備，提高了新纜廠原材料檢測能力。結(jié)合精益化生產(chǎn)管理，編寫了《低壓力纜檢驗標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等4部檢驗手冊，提高檢驗精度和工作效率，開展質(zhì)量紅黑榜，收集改善車間質(zhì)量改善建議，重點項目制定檢測方案等。2010年新纜廠售后服務(wù)26起，本著客戶至上的原則，以反應(yīng)迅速，服務(wù)到位來贏得客戶的滿意，及時派遣技術(shù)人員前往現(xiàn)場提供服務(wù)。對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時總結(jié)，制定整改方案，一次交檢合格率達到99.5%。

新纜廠以“提質(zhì)量、降成本”為中心，全面實施產(chǎn)品優(yōu)化工作。在保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠的前提下，對巴基斯坦電網(wǎng)公司出口導(dǎo)線，出口工裝進行優(yōu)化，降低成本84萬元；昌吉市電業(yè)局平行集束電纜BS3-JKLV 2×10 650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產(chǎn)、科技、銷售人員共同想辦法，經(jīng)過充分論證，對模具進行了多次改進，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產(chǎn)品導(dǎo)體結(jié)構(gòu)從絞合型7/1.33結(jié)構(gòu)更改為實芯1/3.5結(jié)構(gòu)，通過這個措施，使生產(chǎn)成本下降5.2萬元，導(dǎo)體生產(chǎn)效率提高了50％，生產(chǎn)周期縮短了50天。2010年工藝優(yōu)化累計降低成本425.38萬元。同時開展了客戶質(zhì)量萬里行活動，共計走訪28家重點客戶，使客戶加深了對企業(yè)發(fā)展的了解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地了解了客戶的不同需求及客戶對企業(yè)的建議，為雙方后期更好地合作奠定了基礎(chǔ)。

二、以管理文化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的制度相互結(jié)合起來，才能構(gòu)建起很好的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高效、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。構(gòu)建先進的企業(yè)管理文化就是要構(gòu)建公平競爭的文化觀念、構(gòu)建民主管理的文化觀念、構(gòu)建以人為本的文化觀念。在企業(yè)發(fā)展的人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。我們在長期的企業(yè)管理和經(jīng)營運作中認(rèn)識到：對內(nèi)，管理文化首先應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計地調(diào)動起員工的工作積極性；對外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。其次是積極培育企業(yè)的共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。最后是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進行直接的外部監(jiān)督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。

新纜廠在過去的兩年中，積極推進精益化生產(chǎn)管理，完善外協(xié)機制，使設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率進一步提升。2010年在生產(chǎn)系統(tǒng)重點推進了“小批量、多品種、高質(zhì)量、短交期、低成本”的豐田精益生產(chǎn)管理。以重點設(shè)備、瓶頸工序為切入點，圍繞準(zhǔn)時交貨開展生產(chǎn)管理。通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對生產(chǎn)能力進行科學(xué)分析，大大提升了設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率。根據(jù)公司內(nèi)控體系要求，完善了新纜廠外協(xié)生產(chǎn)流程、制度，對外協(xié)廠家資質(zhì)進行嚴(yán)格評審，并對付款方式進行了優(yōu)化，保障了新纜廠訂單準(zhǔn)時交貨率。

企業(yè)以信息化為手段，完善營銷基礎(chǔ)管理，打造堅實的項目信息、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、履約、回款、售后一體化鏈條。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，加強渠道建設(shè)，重點項目精耕細(xì)作，確保完成簽約任務(wù)。2010年，新纜廠啟動了ERP項目，按照規(guī)劃，客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)；分銷資源計劃管理系統(tǒng)（DRP）在2011年年內(nèi)實現(xiàn)了運行。新纜廠借助信息化管理要求，進一步完善營銷基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)員、客戶的無縫連接，保證信息及時傳遞。信息化就是精益生產(chǎn)，新纜廠結(jié)合信息化技改，實現(xiàn)了豐田精益生產(chǎn)的可視化、警示化、精確化。降低庫存資金占用，盤活資產(chǎn)，提高新纜廠的系統(tǒng)保障能力，實現(xiàn)兩化融合。2011年1月1日系統(tǒng)主干模塊計劃管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM)、人力資源管理系統(tǒng)（HR)、財務(wù)管理系統(tǒng)（FM）如期實現(xiàn)了上線運行；成本管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理、決策支持系統(tǒng)(BI)也在稍后實現(xiàn)了上線運行，系統(tǒng)所有模塊穩(wěn)定運行。

新纜廠不斷完善企業(yè)績效管理體系，通過實施工資+獎金的方式，調(diào)動員工的工作積極性，調(diào)整了生產(chǎn)一線員工工時值，提高了員工的收入水平。實施《職業(yè)資格津貼辦法》及《技術(shù)工人等級晉升制度》，對核心員工予以補貼，給技術(shù)類研究生800元/月，管理類研究生500元/月的崗位津貼，增加各車間主機手崗位津貼，留住車間骨干員工。通過這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業(yè)度。通過績效考核崗位競聘淘汰、轉(zhuǎn)崗等方式優(yōu)化了員工，激勵鞭策了員工以更加積極的心態(tài)和良好個人業(yè)績推動企業(yè)健康發(fā)展。

為了充分樹立員工的主人翁意識，企業(yè)廣泛開展員工參與管理、監(jiān)督管理活動，2010年員工提出合理化建議618條，組織實施322條。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研分析，重點解決了工時值提高、冬季保暖服裝發(fā)放、休息日輪休、員工餐費補助等問題?；鶎庸猿置磕隇閱T工辦6件以上實事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；為特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛心捐款，捐款5萬余元?？赐∽≡簡T工、病喪家屬及員工145人次。人均發(fā)放福利4700元。組織3次青年聯(lián)誼活動，為青年員工解決后顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產(chǎn)銷規(guī)模累計實現(xiàn)50億，年均增長21%，累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益兩億元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由1.18次提高到1.64次，年均增長率達到8.52%；員工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業(yè)文化主旋律

“特色”是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項永無止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實才能實現(xiàn)。而重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人，一直以來是我們企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。我們特變電工集團公司在企業(yè)中提出“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實科學(xué)發(fā)展觀 “以人為本”的核心的具體體現(xiàn)，正是這樣的實踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，效率提高，效益實現(xiàn)了快速增長。

2011年，新纜廠黨工團組織在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搶抓市場、防范風(fēng)險、質(zhì)量安全、降低成本、人才培養(yǎng)等方面充分發(fā)揮服務(wù)保障作用。弘揚“四特”精神，宣傳表彰先進人物事跡，深化三大主題活動、落實文化品牌推廣、關(guān)愛員工生活和工作，著力打造具有凝聚力和競爭力的團隊。公司黨委通過尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，最終做到了教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和鞭策人，實現(xiàn)了人才主力軍發(fā)揮效能最大化，廣大員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的認(rèn)同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環(huán)境。企業(yè)在用人方面，不論資排輩，通過公開競聘機制，重學(xué)歷更重能力，重過程更重結(jié)果，把各類優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，讓他們在企業(yè)的實踐中不斷成長。

企業(yè)文化不是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導(dǎo)基層黨組織落實制度作為抓手，進一步加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有力保障了各項工作任務(wù)圓滿完成。一是及時調(diào)整和成立基層黨組織。指導(dǎo)基層各單位進行了黨組織改選，為順利開展工作、完成任務(wù)提供了有力保障。健全了7個黨支部、7個基層工會組織、7個團支部，從組織上保證了黨工團組織建設(shè)職能和作用的發(fā)揮。黨委成員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，針對市場、生產(chǎn)、技改等基層問題，現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決；機關(guān)部室全年共組織264人次深入生產(chǎn)、技改現(xiàn)場勞動；廠長帶隊，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)長期深入國內(nèi)外市場調(diào)查研究，搶抓訂單，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實的良好形象。企業(yè)一大批黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅克難，發(fā)揚“吃三，睡五，干十六”的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。

積極選樹先進典型，在員工中樹立“勞動光榮”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”的自覺意識。2010年全年組織各類先進評選共5次，根據(jù)工作性質(zhì)和雙百億表彰獎勵要求分別設(shè)立了營銷類、生產(chǎn)類、科技類、管理類等個性化的獎勵項目，共表彰獎勵各類先進集體56個、先進個人235人次；從中選拔具有代表性的優(yōu)秀團隊和典型員工，深入挖掘典型事跡和優(yōu)秀做法，編輯《爭先創(chuàng)優(yōu)先進人物故事集》，組織了優(yōu)秀黨員事跡報告會，在各部門開展?fàn)巹?chuàng)前50%優(yōu)秀績效者活動，每月公示等營造氛圍，激勵建功立業(yè)。在工廠內(nèi)部進行宣傳；使員工學(xué)有榜樣，在全廠營造了“人人爭當(dāng)先進 人人趕超先進”的工作氛圍。

員工是企業(yè)發(fā)展的源動力。我們按照“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”原則，推動“以人為本”理念的實施，架起員工與企業(yè)溝通的橋梁，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

近幾年來，廠工會本著寓教于樂的原則，組織開展各式各樣的文體活動，將公司企業(yè)文化理念通過活動予以表現(xiàn)和渲染，取得了很好效果。各級工會充分利用重大節(jié)日這些有效載體，在生產(chǎn)間隙積極開展豐富多彩的文體活動，活動以團隊形式為主，增強了團隊凝聚力，實現(xiàn)了勞逸結(jié)合。

加強宣傳報道，促進企業(yè)文化落地生根。在全體干部員工中弘揚“四特” 先進文化，以員工文化生活協(xié)會為平臺，結(jié)合新纜廠實際情況定期開展各類文化活動；持續(xù)開展好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)的同時，對老員工進行企業(yè)文化理念再培訓(xùn)；定期開展通訊員培訓(xùn)，提升基層通訊員文字撰寫水平；每月及時出版《新纜快報》。開展形式多樣的文體娛樂活動，成立新纜廠員工文學(xué)社、自行車戶外運動協(xié)會等5個文化體育協(xié)會。實現(xiàn)月月有文體、拓展和溝通培訓(xùn)等活動，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺，做到外樹形象，內(nèi)聚人心，從而營造和諧統(tǒng)一的文化氛圍和內(nèi)部環(huán)境，使“四特”精神滲透到經(jīng)營管理的方方面面，成為企業(yè)先進文化的主旋律。