第一篇：公司會務(wù)組織管理辦法（xiexiebang推薦）

公司會務(wù)組織管理辦法

第一條 為規(guī)范會議管理工作，提高會議組織實(shí)施效果，保障各類會務(wù)工作的正常開展，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指的會議，包括董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、職工代表大會、機(jī)關(guān)各職能部門組織的全公司性不定期工作會議、外出開會和接待外部檢查、調(diào)研、評審等會議。

第三條 各類會議由綜合管理部統(tǒng)籌管理、策劃，其它各部門組織的會務(wù)由部門自行承辦，綜合管理部協(xié)助并登記備案。

第四條 會務(wù)管理的原則

1、精簡。要盡量壓縮會議數(shù)量，縮短會議時(shí)間，減少參會人員。能合并召開的會議盡可能合并召開。

2、高效。組織召開會議要考慮其必要性，會議內(nèi)容要主題鮮明，參會人員要準(zhǔn)備充分。

3、務(wù)實(shí)。召開會議要注重實(shí)效，集中精力研究和解決實(shí)際問題并做好會后監(jiān)督落實(shí)。

4、節(jié)約。會議要厲行節(jié)約，凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會議要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第五條 會議準(zhǔn)備

1、公司組織的各類會議，凡涉及到相關(guān)部門的，部門應(yīng)給予積極配合，保證會議所需人、財(cái)、物的合理高效配置。

2、凡涉及上級主管部門、業(yè)務(wù)主管部門、地方行政部門等外部檢查、評審等會議，各承辦部門必須事先通知綜合管理部，由綜合管理部做好相關(guān)的接待和籌備工作。

3、會議組織部門要做好會前準(zhǔn)備工作，將會議主持人、會議議題、議程、時(shí)間、地點(diǎn)和會務(wù)相關(guān)資料報(bào)綜合管理部，由綜合部統(tǒng)籌安排或協(xié)助組織部門進(jìn)行會務(wù)準(zhǔn)備。

4、凡需要媒體部門參與報(bào)道的會議，召集部門要提前請示分管領(lǐng)導(dǎo)，按分管領(lǐng)導(dǎo)批示通知綜合部辦理。

5、對參加人員大致相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會議，綜合部在請示領(lǐng)導(dǎo)后可視情況合并召開。

第六條 會務(wù)管理

1、由公司各職能部門組織的全公司性各類會議，均須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提前3個(gè)工作日填寫《會議室預(yù)約單》報(bào)綜合部，同時(shí)注明是否需要茶水、音響、投影等方面的服務(wù)。

2、會議內(nèi)容由組織部門派專人記錄和整理，會議記錄及書面下發(fā)的會議紀(jì)要中要將參會人員名單、請假人員名單、無故缺席人員名單等列清。會議紀(jì)要應(yīng)于會議召開后3天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。

3、各類會議的資料、記錄、紀(jì)要、簡報(bào)、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話等由會議記錄人及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。

4、承辦部門要重點(diǎn)抓好會議的落實(shí)工作，按照督辦制度跟蹤檢查落實(shí)情況，反映工作落實(shí)中存在的問題。

5、參加外部會議，參會人員會后應(yīng)將會議資料交予綜合管理部，綜合管理部簽署意見后方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)。綜合管理部根據(jù)會議內(nèi)容將資料轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門，或報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議。

6、召開大型會議時(shí)，由綜合管理部提前通知保安人員引導(dǎo)車輛停放，并負(fù)責(zé)會場外圍秩序維護(hù)。會議組織部門應(yīng)公布會場紀(jì)律，并設(shè)專人維持會場秩序，使會議達(dá)到預(yù)期效果。

7、會議結(jié)束后，會議組織者要安排參會人員有序離開會場。在多功能會議室組織的會議散會后，有外部領(lǐng)導(dǎo)參會的請主席臺領(lǐng)導(dǎo)先行離開會場，其他參會人員從最后一排按從左到右的順序依次退場。

第七條 會議紀(jì)律

1、與會人員必須按會前通知時(shí)間按時(shí)到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，因故不能參加會議的應(yīng)提前向會議組織者請假。會議進(jìn)行中，與會人員如需處理緊急事項(xiàng)，應(yīng)向會議主持人請假。

對參加會議遲到人員、無故缺席人員，由會議組織部門負(fù)責(zé)記錄備案，按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

2、會議期間不得大聲喧嘩、私下議論、互相爭吵，要將手機(jī)調(diào)成振動或靜音狀態(tài)。

3、參加各類會議的人員，應(yīng)就會議相關(guān)議題提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，積極履行參政義務(wù)，暢所欲言，為會議決策提供合理化建議。

4、會議內(nèi)容如有保密事項(xiàng)，與會人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

第八條 本辦法從二o一一年十月一日起執(zhí)行。

第二篇：公司會務(wù)工作計(jì)劃

一、會務(wù)狀況

×年即將到來，駐足觀望，市場上琳瑯滿目的保健品將進(jìn)行新一輪的激烈競爭，××產(chǎn)品由于其九年的發(fā)展歷程和建立起來了營銷網(wǎng)絡(luò)，在競爭中獲有絕對的優(yōu)勢無可非議，但是，科技浪潮源源不絕，在直銷即將來臨的年代，××不能對競爭對手有所輕視，因此，好的會議營銷方案還是要不斷提出，并且通過會議活動達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。

×年，××的營銷模式雖然可能受到直銷法的影響而有部分改變，但是，大的營銷方向不會變，也不能變，作為會務(wù)營銷的主力部門——會務(wù)部，更是要在新的一年里，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的直銷時(shí)代，發(fā)揮更大的作用。

未來，掌握在自己手中，輝煌只屬于過去。俗話說，欲行千里，先立其志。因此，我首先將××年的會務(wù)目標(biāo)大致計(jì)劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵(lì)我們在未知多變的直銷旅途中穩(wěn)健前行。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務(wù)活動為一線員工營造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。

三、工作目標(biāo)

通過河南省公司會務(wù)部，承接公司大的營銷企劃方案并推廣，作好上傳下達(dá)的紐帶，并將活動方案認(rèn)真推廣，提升河南各地區(qū)會務(wù)平臺，通過會務(wù)活動達(dá)到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量的目的。

四、工作要點(diǎn)

⒈思想整頓及職業(yè)素質(zhì)方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)直銷方式，適應(yīng)營銷模式的變化，及時(shí)調(diào)整會務(wù)方向適應(yīng)變化，并發(fā)揮能力，會務(wù)人員要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、奮斗觀、創(chuàng)業(yè)觀，堅(jiān)持正確的人生價(jià)值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)及實(shí)踐策劃方案。

⒉自身素質(zhì)提高方面：適時(shí)進(jìn)行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務(wù)意見建議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。

⒊以“爭當(dāng)全國優(yōu)秀會務(wù)人員”為本年的奮斗目標(biāo)，以人為本，大處著眼，小處著手的原則，重學(xué)習(xí)、重實(shí)踐、重推廣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀市場的會議經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐會務(wù)部門活動方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動方案，廣開渠道，采取切實(shí)有效的措施，增強(qiáng)提高銷量實(shí)效性。

⒋加強(qiáng)會務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：在工作例會上不斷學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強(qiáng)新力量的培養(yǎng)工作；繼續(xù)開展主持“傳幫帶”活動，讓新鮮力量迅速成熟、獨(dú)立開展活動，并計(jì)劃通過省公司會務(wù)壯大二級市場會務(wù)力量，提高其會務(wù)水平。

⒌落實(shí)會務(wù)常規(guī)工作：主題討論活動做到有計(jì)劃、有初稿、有主題、有實(shí)效。要求每月精心設(shè)計(jì)一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；

⒍帶頭營造良好工作氛圍。與其他部門及時(shí)溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。

⒎利用好網(wǎng)絡(luò)作好活動宣傳陣地。本由于會務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒有做到認(rèn)真收集整理資料，在即將到來的××年，我們計(jì)劃要求會務(wù)人員認(rèn)真作好工作日記，并對好的活動進(jìn)行通訊宣傳表揚(yáng)，加強(qiáng)各地市溝通，相互鼓勵(lì)。

⒏愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，積極提升會務(wù)活動的品位。

計(jì)劃的目的在于讓自己的工作有更加明確的方向，在于其具體實(shí)施并取得成效，因此，我們會用實(shí)際行動來實(shí)踐我們的諾言，努力奮斗，因?yàn)槿魏文繕?biāo)，只說不做到頭來都只會是一場空。我們相信，沒有最好，只有更好！

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×集團(tuán)河南公司會務(wù)部：

第三篇：公司會務(wù)工作計(jì)劃

一、會務(wù)狀況xiexiebang.com版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

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未來，掌握在自己手中，輝煌只屬于過去。俗話說，欲行千里，先立其志。因此，我首先將××年的會務(wù)目標(biāo)大致計(jì)劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵(lì)我們在未知多變的直銷旅途中穩(wěn)健前行。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務(wù)活動為一線員工營造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。

三、工作目標(biāo)

通過河南省公司會務(wù)部，承接公司大的營銷企劃方案并推廣，作好上傳下達(dá)的紐帶，并將活動方案認(rèn)真推廣，提升河南各地區(qū)會務(wù)平臺，通過會務(wù)活動達(dá)到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量的目的。

四、工作要點(diǎn)

⒈思想整頓及職業(yè)素質(zhì)方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)直銷方式，適應(yīng)營銷模式的變化，及時(shí)調(diào)整會務(wù)方向適應(yīng)變化，并發(fā)揮能力，會務(wù)人員要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、奮斗觀、創(chuàng)業(yè)觀，堅(jiān)持正確的人生價(jià)值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)及實(shí)踐策劃方案。

⒉自身素質(zhì)提高方面：適時(shí)進(jìn)行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務(wù)意見建議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。

⒊以“爭當(dāng)全國優(yōu)秀會務(wù)人員”為本年的奮斗目標(biāo)，以人為本，大處著眼，小處著手的原則，重學(xué)習(xí)、重實(shí)踐、重推廣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀市場的會議經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐會務(wù)部門活動方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動方案，廣開渠道，采取切實(shí)有效的措施，增強(qiáng)提高銷量實(shí)效性。xiexiebang.com版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

⒋加強(qiáng)會務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：在工作例會上不斷學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強(qiáng)新力量的培養(yǎng)工作；繼續(xù)開展主持“傳幫帶”活動，讓新鮮力量迅速成熟、獨(dú)立開展活動，并計(jì)劃通過省公司會務(wù)壯大二級市場會務(wù)力量，提高其會務(wù)水平。

⒌落實(shí)會務(wù)常規(guī)工作：主題討論活動做到有計(jì)劃、有初稿、有主題、有實(shí)效。要求每月精心設(shè)計(jì)一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；

⒍帶頭營造良好工作氛圍。與其他部門及時(shí)溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。

⒎利用好網(wǎng)絡(luò)作好活動宣傳陣地。本由于會務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒有做到認(rèn)真收集整理資料，在即將到來的××年，我們計(jì)劃要求會務(wù)人員認(rèn)真作好工作日記，并對好的活動進(jìn)行通訊宣傳表揚(yáng)，加強(qiáng)各地市溝通，相互鼓勵(lì)。

⒏愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，積極提升會務(wù)活動的品位。

計(jì)劃的目的在于讓自己的工作有更加明確的方向，在于其具體實(shí)施并取得成效，因此，我們會用實(shí)際行動來實(shí)踐我們的諾言，努力奮斗，因?yàn)槿魏文繕?biāo)，只說不做到頭來都只會是一場空。我們相信，沒有最好，只有更好！

祝××事業(yè)蒸蒸日上，河南××明天更加美好！

×集團(tuán)河南公司會務(wù)部：

×年月

第四篇：某某公司生產(chǎn)組織管理辦法

生產(chǎn)組織管理辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，確保公司生產(chǎn)有序進(jìn)行，制訂本管理辦法。

第二條 生產(chǎn)組織管理要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”原則、重點(diǎn)合同優(yōu)先的原則、重要客戶優(yōu)先的原則。做到資源配置效益最大化，生產(chǎn)效率最高，確保合同按期交付兌現(xiàn)。

第三條 生產(chǎn)組織管理的工作重點(diǎn)是計(jì)劃、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

第四條 生產(chǎn)組織管理根據(jù)公司管理模式，實(shí)行按職能、分級管理。本辦法與專業(yè)部室有關(guān)的，專業(yè)部室遵照執(zhí)行。生產(chǎn)廠參照本辦法制訂生產(chǎn)組織管理辦法。

第二章 職責(zé)

第五條 銷售單位負(fù)責(zé)按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要求簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同，經(jīng)評審后下發(fā)。

第六條 技術(shù)管理部門、產(chǎn)品研發(fā)單位負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及其它工藝技術(shù)文件，并提供給相關(guān)專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位。

第七條 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、檢修等的管理。第八條 物資采購部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原輔材料、設(shè)備（備品備件）以及其它物資的供應(yīng)保障。

第五篇：公司行政會議組織管理辦法

公司行政會議組織管理辦法（試行）

本管理辦法為規(guī)范公司為組織生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作而召開的各種行政會議的計(jì)劃、審核、批準(zhǔn)、組織、召開、紀(jì)要、落實(shí)等方法和步驟。

本辦法適用于公司總經(jīng)理辦公會、員工大會、專題會及臨時(shí)性會議等各種行政會議的組織工作。

公司行政會議組織管理歸口辦公室負(fù)責(zé)。

第一條總經(jīng)理辦公會制度

總經(jīng)理辦公會是公司高管聽取工作匯報(bào)；研究、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的重大事項(xiàng)并進(jìn)行決策的行政會議。

1、會議議題范圍：

（1）研究本企業(yè)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和落實(shí)董事會各項(xiàng)工作任務(wù)情況；

（2）研究確定企業(yè)的經(jīng)營決策；解決經(jīng)營生產(chǎn)活動中的重要問題；研究總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作完成情況；總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。

（3）有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提交辦公會集體討論決定的議題；其他需經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的問題。

（4）聽取公司各部門或有關(guān)單位有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的月度工作計(jì)劃、總結(jié)。

（5）領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行工作點(diǎn)評，布置工作任務(wù)。

（6）傳達(dá)有關(guān)會議、文件精神。

2、會議時(shí)間

總經(jīng)理辦公會（每月度一次）每月第一個(gè)周一13：30召開，如遇特殊情況可提前或推遲召開。

如有臨時(shí)議題，也可由總經(jīng)理同意召開總經(jīng)理辦公會。

3、會議主持人

總經(jīng)理（總經(jīng)理不在時(shí)，由第一副總經(jīng)理主持）。

4、參加會議人員

總經(jīng)理辦公會（月度會）參加人員為：公司高管人員、各部、室總經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理、控股公司中的我方派出公司領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)會議議題需要，可請公司有關(guān)人員參加或列席會議。

5、會議召開程序

（1）會前準(zhǔn)備工作：

各部室根據(jù)需要提出需總經(jīng)理辦公會討論的議題并附必要的說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，交辦公室匯總。

會議主持人根據(jù)需要確定提請總經(jīng)理辦公會研究的議題。辦公室負(fù)責(zé)擬定會議議程、發(fā)出會議通知，并做好相關(guān)會務(wù)工作。

會議議題主辦部門做好向總經(jīng)理辦公會匯報(bào)的準(zhǔn)備工作。

總經(jīng)理辦公會（月度會）前一周的周五15時(shí)前，各部室須將上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，通過OA系統(tǒng)提交辦公室匯總。

（2）會議后期工作：

辦公室負(fù)責(zé)會議記錄、整理會議紀(jì)要，做好會議文件的立卷歸檔，在會議主持人簽發(fā)后及時(shí)發(fā)放會議記要，必要時(shí)根據(jù)會議精神下達(dá)工作任務(wù)書，負(fù)責(zé)會議決定事項(xiàng)的督辦工作。辦公會有多個(gè)議題時(shí)，辦公室可根據(jù)情況分別形成會議紀(jì)要。

紙文件的發(fā)放要有簽收制度。

6、會議要求

（1）總經(jīng)理辦公會決策事項(xiàng)應(yīng)本著民主集中制原則，總經(jīng)理做出決策，會議決議事項(xiàng)要求公司全體員工，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

（2）會議就有關(guān)議題進(jìn)行決策時(shí)，必須有三分之二以上公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見。

（3）因特殊原因不能參加會議的人員應(yīng)向會議主持人請假

（4）應(yīng)參加會議領(lǐng)導(dǎo)，未出席會議時(shí)，須在會議紀(jì)要上補(bǔ)簽。

第二條員工大會

員工大會是公司向全體員工通報(bào)公司經(jīng)營管理情況；傳達(dá)有關(guān)會議、文件精神；進(jìn)行公司整

體工作布置、動員的會議。

1、會議時(shí)間

員工大會每季度召開一次，具體時(shí)間根據(jù)情況確定。

2、會議主持人

由副總經(jīng)理主持。

3、參加會議人員

公司全體員工。

因故不能參加會議人員，需向辦公室請假。

4、會議召開程序

辦公室負(fù)責(zé)會議議程擬定，會議記錄、整理、下發(fā)、存檔。

第三條專題會

專題會是為研究、解決各種專門問題而召開的會議

（一）專題會議的提出

根據(jù)總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)的布置，在主辦部門及相關(guān)部門已做好準(zhǔn)備的前提下，公司分管領(lǐng)導(dǎo)擬定適當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)，并確定與會人員名單。

有公司領(lǐng)導(dǎo)主持的專題會議，議題主辦部門要提前將起草好的會議通知提交辦公室，辦公室負(fù)責(zé)審核發(fā)出會議通知。通知中要明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員范圍、議題主要內(nèi)容。

（二）會議的召開

主辦部門按通知組織會議。辦公室根據(jù)需要負(fù)責(zé)會務(wù)工作。

（三）會后工作

主辦部門負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的起草，送辦公室核稿后，報(bào)會議主持人閱簽，在主持人簽發(fā)后，辦公室編號下發(fā)。

主辦部門負(fù)責(zé)會議有關(guān)內(nèi)容的落實(shí)及督辦。紙文件的發(fā)放要有簽收制度。

第四條臨時(shí)性會議

臨時(shí)性會議由辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示負(fù)責(zé)安排。主辦部門（單位）負(fù)責(zé)按辦公室通知要求的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和議程組織會議。

主辦部門（單位）負(fù)責(zé)會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助主持人處理會議期間的問題，草擬會議紀(jì)要或記錄報(bào)會議主持人核準(zhǔn)簽發(fā)，匯總會議期間公司領(lǐng)導(dǎo)的指示報(bào)辦公室。

由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的臨時(shí)性會議，主辦部門起草會議紀(jì)要后，需先送辦公室核稿后，報(bào)會議主持人閱簽，在主持人簽發(fā)后，辦公室編號下發(fā)。