第一篇：加強(qiáng)信息化條件下后勤保障工作

加強(qiáng)信息化條件下后勤保障工作

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下，軍隊(duì)對(duì)后勤保障的依賴(lài)性大，所需物資種類(lèi)和數(shù)量眾多。這些物資關(guān)系到軍隊(duì)的打擊能力、機(jī)動(dòng)能力、生存能力、防護(hù)能力等，任何一種物資不足或保障不力，都會(huì)影響軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的后勤保障工作顯得十分重要。

實(shí)施有效的物資保障

物資保障是對(duì)軍事物資籌集、儲(chǔ)備和供應(yīng)的總稱(chēng)，是后勤保障的重要組成部分。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下，作戰(zhàn)物資仍是軍隊(duì)作戰(zhàn)和賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好物資保障必須搞好三個(gè)結(jié)合：預(yù)先儲(chǔ)備和臨時(shí)籌措相結(jié)合。信息化條件下作戰(zhàn)，敵人非常注重利用戰(zhàn)場(chǎng)遮斷作戰(zhàn)，通常出動(dòng)大量飛機(jī)轟炸對(duì)方交通線上的橋梁、交通樞紐和物資儲(chǔ)備場(chǎng)所。因此，戰(zhàn)時(shí)僅靠后方供應(yīng)是難以保障部隊(duì)作戰(zhàn)的，一般需要在預(yù)定的戰(zhàn)區(qū)預(yù)先儲(chǔ)備大量的作戰(zhàn)物資。在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，美國(guó)在戰(zhàn)區(qū)儲(chǔ)備了可供30天使用的油料。動(dòng)用了本土以外14個(gè)戰(zhàn)區(qū)預(yù)儲(chǔ)物資站的6個(gè)，從儲(chǔ)備物資中調(diào)用了價(jià)值4.69億美元的被裝。

軍隊(duì)供應(yīng)與外界支援相結(jié)合。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美軍為了保障作戰(zhàn)需要，陸軍器材司令部與1500多家承包商簽訂了2.3萬(wàn)多項(xiàng)合同，價(jià)值近40億美元，國(guó)防后勤局與1000多家承包商簽訂了9.4萬(wàn)余項(xiàng)合同，價(jià)值近50億美元，保證了作戰(zhàn)的需要。

部隊(duì)攜行、運(yùn)行和后方供應(yīng)相結(jié)合。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，由于敵人實(shí)施了高強(qiáng)度的戰(zhàn)場(chǎng)遮斷作戰(zhàn)，后方供應(yīng)比較困難，部隊(duì)在作戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)盡量加大作戰(zhàn)物資的攜運(yùn)行量。建立規(guī)模較大的兵站，形成一個(gè)前后相互銜接的聯(lián)供基地和基地式兵站，有利于加大物資供應(yīng)的品種和數(shù)量。組織科學(xué)有力的衛(wèi)勤保障

衛(wèi)勤保障是運(yùn)用醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)保持和恢復(fù)部隊(duì)有生力量的專(zhuān)業(yè)勤務(wù)。以往戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：組織良好的衛(wèi)勤保障是維護(hù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，勝利完成戰(zhàn)斗任務(wù)的重要保證。

科學(xué)組織和部署衛(wèi)勤力量，形成有重點(diǎn)的覆蓋全戰(zhàn)區(qū)的醫(yī)療救護(hù)體系。調(diào)集和動(dòng)員足夠的衛(wèi)勤力量，并加以合理部署和組織，使救護(hù)力量延伸到戰(zhàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。

統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)，分級(jí)救治與后送。要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境合理安排救治力量，各級(jí)救治機(jī)構(gòu)要按照一定的后送方向縱深梯次配置，互相銜接，完成各自擔(dān)負(fù)的醫(yī)療后送與救治任務(wù)。

采取有力措施，控制好衛(wèi)生防疫與防護(hù)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、駐地衛(wèi)生條件差，戰(zhàn)斗節(jié)奏加快、戰(zhàn)損消耗大，容易發(fā)生和導(dǎo)致各種疾病。衛(wèi)勤部門(mén)應(yīng)當(dāng)周密組織衛(wèi)生偵察，組織衛(wèi)生人員深入陣地進(jìn)行疾病調(diào)查，指導(dǎo)開(kāi)展防疫工作和對(duì)病員的治療。

統(tǒng)籌調(diào)度多元的運(yùn)輸保障

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，敵人對(duì)運(yùn)輸線的封鎖加劇，運(yùn)輸量大和運(yùn)輸困難的矛盾將更加突出。因此，必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)，綜合使用各種運(yùn)力，確保運(yùn)輸任務(wù)的完成。

多渠道籌集運(yùn)輸車(chē)輛，形成強(qiáng)大的運(yùn)力。采取汽車(chē)運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管線運(yùn)輸和人畜力運(yùn)輸?shù)确绞?，在運(yùn)力不足的情況下，動(dòng)員或征用地方運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行補(bǔ)充。

統(tǒng)一籌劃和組織運(yùn)輸勤務(wù)，充分發(fā)揮運(yùn)輸潛力。組織和使用各種運(yùn)輸力量，最大限度地發(fā)揮各種運(yùn)輸工具的效能，保障作戰(zhàn)任務(wù)的需要。

周密組織運(yùn)輸線防衛(wèi)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，敵人空襲轟炸頻繁，因此，要周密組織運(yùn)輸線防衛(wèi)力量，搞好運(yùn)輸重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的防衛(wèi)，針對(duì)敵人襲擊破壞交通運(yùn)輸線的特點(diǎn)，采取以防為主、防打結(jié)合的方針，綜合運(yùn)用各種措施，確保交通運(yùn)輸線路暢通。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛(ài)民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無(wú)所成就。所以，無(wú)論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過(guò)后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無(wú)不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢(qián)用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來(lái)錢(qián)，花過(guò)頭錢(qián)”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車(chē)開(kāi)不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛(ài)民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無(wú)所成就。所以，無(wú)論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過(guò)后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無(wú)不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢(qián)用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來(lái)錢(qián)，花過(guò)頭錢(qián)”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車(chē)開(kāi)不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第四篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購(gòu)買(mǎi)接待用品

外事或會(huì)議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購(gòu)置，后勤保障工作流程。

（二）購(gòu)買(mǎi)辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買(mǎi)辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷(xiāo)——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請(qǐng)，安裝電話(維修、換號(hào)、撤機(jī)、更換電話)，報(bào)辦公室——辦公室主任審核后報(bào)分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專(zhuān)項(xiàng)維修

科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項(xiàng)目——所長(zhǎng)辦公會(huì)及所務(wù)會(huì)集體討論提出立項(xiàng)意向，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計(jì)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算——報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室通過(guò)工程招標(biāo)實(shí)施——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對(duì)檢查中存在的問(wèn)題隨時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收——驗(yàn)收合格，向所長(zhǎng)匯報(bào)——決算審計(jì)、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無(wú)法處理的立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫(xiě)明出處——維修清單提交會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購(gòu)住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請(qǐng)——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫(xiě)維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用自理。

2、未購(gòu)職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫(xiě)維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用：維修分戶門(mén)內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個(gè)人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費(fèi)用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫(xiě)維修任務(wù)單——辦公室核實(shí)——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費(fèi)用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費(fèi)用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會(huì)計(jì)——由會(huì)計(jì)通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時(shí)扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門(mén)窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時(shí)檢查——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。

第五篇：后勤保障工作流程

[后勤保障工作流程]后勤保障工作流程

（一）購(gòu)買(mǎi)接待用品

外事或會(huì)議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購(gòu)置，后勤保障工作流程。

（二）購(gòu)買(mǎi)辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買(mǎi)辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷(xiāo)——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請(qǐng)，安裝電話(維修、換號(hào)、撤機(jī)、更換電話)，報(bào)辦公室——辦公室主任審核后報(bào)分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專(zhuān)項(xiàng)維修

科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項(xiàng)目——所長(zhǎng)辦公會(huì)及所務(wù)會(huì)集體討論提出立項(xiàng)意向，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計(jì)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算——報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室通過(guò)工程招標(biāo)實(shí)施——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對(duì)檢查中存在的問(wèn)題隨時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收——驗(yàn)收合格，向所長(zhǎng)匯報(bào)——決算審計(jì)、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無(wú)法處理的立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫(xiě)明出處——維修清單提交會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購(gòu)住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請(qǐng)——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫(xiě)維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用自理。

2、未購(gòu)職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫(xiě)維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用：維修分戶門(mén)內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個(gè)人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費(fèi)用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫(xiě)維修任務(wù)單——辦公室核實(shí)——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費(fèi)用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費(fèi)用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會(huì)計(jì)——由會(huì)計(jì)通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時(shí)扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門(mén)窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時(shí)檢查——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。