第一篇：保安員考核規(guī)程及獎罰制度

專兼職保安員考核規(guī)程及獎罰制度

為加強(qiáng)保衛(wèi)工作正規(guī)化建設(shè)，提高所屬各單位專兼職保衛(wèi)隊伍的整體素質(zhì)，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成保衛(wèi)工作任務(wù)，認(rèn)真抓好綜治、保衛(wèi)各項措施的落實，力爭培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的兼職保安巡邏隊伍，結(jié)合公司實際，制訂本考核辦法。

一、目的正確評價所屬各單位專兼職保衛(wèi)干事、保安員工作，提高各單位專兼職保衛(wèi)工作人員積極性。

二、適用范圍

所屬各單位全體專兼職保衛(wèi)干事、保安員。

三、考核程序

1、評分考核辦法

（1）遼寧公司保衛(wèi)部將不定期對所屬各單位專兼職保衛(wèi)工作人員工作情況進(jìn)行檢查考核。

（2）除嚴(yán)重違規(guī)行為經(jīng)遼寧公司保衛(wèi)部依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度研究決定給予處分外，本考核作為年度保衛(wèi)工作獎懲的依據(jù)。

2、考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定時間上下班，遲到、早退；

（2）不請假、請假超假、無故曠工；

（3）在交接班過程中，不按規(guī)定面對面實地交接，而進(jìn)行信譽(yù)交接；

（4）治安巡檢記錄簿不按規(guī)定認(rèn)真填寫，亂寫、亂畫字跡不工整；

（5）巡邏著裝整齊統(tǒng)一規(guī)范：領(lǐng)帶打正、帽子戴正、不

挽袖、不卷褲。

（6）不按規(guī)定時間巡邏，巡邏時間及次數(shù)與治安巡檢記錄等填寫不符；

（7）在當(dāng)班中不請示，隨意脫崗，辦私事；

（8）在治安巡邏中不按規(guī)定穿著保安員服裝，保安服與便服、工服混穿；

（9）在巡邏執(zhí)勤中，不按 “保安員巡邏工作規(guī)程” 嚴(yán)格落實；

（10）當(dāng)班中飲酒或醉酒后值班；

（11）在當(dāng)班巡邏中，對于發(fā)生的問題和發(fā)現(xiàn)的情況，按有關(guān)規(guī)定不及時上報的；

（12）在工作中相互之間不協(xié)調(diào)，不支持，不團(tuán)結(jié)，而影響工作造成不良反映；

（13）在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，無理取鬧，影響正常工作開展；

（14）公司另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的按實際要求執(zhí)行。

四、獎罰制度

1、獎勵制度

符合下列條件者，經(jīng)遼寧公司保衛(wèi)部年度評審將給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵。

（1）在崗位上盡職盡責(zé)，全年無出現(xiàn)過失事故。

（2）及時發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患。

（3）在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

（4）在單位人手不足時主動加班。

（5）見義勇為，制服違法犯罪分子。

（6）拾金不昧，及時上交。

（7）為公司爭取名譽(yù)或挽回?fù)p失。

（8）各項考核成績突出。

2、處罰制度：

行為不檢違反紀(jì)律者，將情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰，并經(jīng)過公司保衛(wèi)部工作簡報予以通報。

（1）一般過失

A.工作態(tài)度不認(rèn)真，當(dāng)班崗位玩手機(jī)、大聲喧嘩、吃零食、不積極參與巡邏檢查。

B.未做好交接班手續(xù)，無故遲到、早退。

C.當(dāng)班治安巡邏時不按規(guī)定穿戴保安員服裝，巡邏時不佩戴必要保衛(wèi)警械，留須、留指甲、身體有異味、在公共場所行為不檢。

D.不按規(guī)定使用保衛(wèi)警械裝備器材，但尚未造成損失。E.下班后無故在崗位逗留。

F.對單位同事出言不遜，對公司領(lǐng)導(dǎo)不禮貌。

G.遇緊急突發(fā)事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。H.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時舉報者。I.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬一般過失的行為。

（2）嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)定，遼寧公司保衛(wèi)部將于保衛(wèi)工作簡報中予以通報。

A.各單位保衛(wèi)工作在半年內(nèi)累計三次口頭警告。

B.無故遲到、早退半小時以上。

C.不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

D.無故脫崗、串崗。

E.當(dāng)值時抽煙、打架、賭博、飲酒。

F.未經(jīng)允許，擅自將保衛(wèi)器械物帶出單位。

G.拾遺不報，擅自收藏者。

H.因工作疏忽造成不必要的損失。

I.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時舉報者。

J.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬嚴(yán)重過失的行為。

（3）非常嚴(yán)重過失

若違反規(guī)定而涉及刑事或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將遵循合法途徑追究相關(guān)人員的責(zé)任。

A.半年內(nèi)累計三次公司保衛(wèi)工作簡報通報。

B.欺騙公司，隱瞞事實，出具虛假證明文件。

C.因員工的個人行為使公司的聲譽(yù)及財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害。

D.違反國家法律、法令，受到治安或刑事處罰。E.攜帶違禁品或危險品進(jìn)入單位范圍。

F.泄露單位有關(guān)機(jī)密。

G.散播謠言，造謠惑眾，造成混亂。

H.利用工作或職務(wù)之便，收受利益。

I.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時舉報者。

J.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為。

此考核辦法和獎懲制度最終解釋權(quán)歸昆侖能源（遼寧）有限公司保衛(wèi)部所有。

第二篇：保安員考核規(guī)程及獎罰制度

保安員考核規(guī)程及獎罰制度

一、目的正確評價保安員工作,提高保安員工作積極性。

二、適用范圍

上海肛泰醫(yī)院全體保安員。

三、職責(zé)

（1)總務(wù)科長對保安隊員考核。

（2)院長對總務(wù)科長進(jìn)行考核。

四、工作程序

（一）、考核細(xì)則

（1）、著裝整齊統(tǒng)一規(guī)范:領(lǐng)帶打正、帽子戴正、不挽袖、不卷褲；文明服務(wù)禮貌待人；主動與來院就診病人或來訪人員打招呼并問好,遇領(lǐng)導(dǎo)、及外來參觀訪問人員應(yīng)起立、敬禮問候；糾正違規(guī)行為時應(yīng)先敬禮；交接班時應(yīng)互相問候并敬禮,按正規(guī)交接形式交接班；工作時間不準(zhǔn)游玩、嬉戲或消極對待工作。

（2）、忠于職守、樂于助人:堅守崗位、不脫崗、不做與工作無關(guān)的任何事情；認(rèn)真做好工作記錄,詳盡登記工作中發(fā)生的大事；主動幫助需要幫助的同事或病人及家屬,為服務(wù)對象排憂解難；認(rèn)真指引問路人；認(rèn)真搞好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。

（3）、表現(xiàn)評分:外出請假,請假不超假;盡職盡責(zé),認(rèn)真搞好本職工作；上班不看書閱報,不與人閑談；不吃東西,不放閑雜人等進(jìn)入監(jiān)控室；監(jiān)督維護(hù)本責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。辦事講原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；主動制止各類違規(guī)違章現(xiàn)象；認(rèn)真巡查各樓層,及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)行為。

（4）、科長評分:不倚不靠、不蹲,姿態(tài)端正;服從工作安排,遵規(guī)守紀(jì)。

（二)、評分考核辦法

（1）、每周科長按《保安工作職責(zé)》項目,逐一對本班保安員進(jìn)行考核。

（2）、除嚴(yán)重違規(guī)行為經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依有關(guān)規(guī)章制度研究決定扣發(fā)等級工資外,本考核作為聘用及升職的依據(jù)。

五、獎罰制度

（一)、獎勵制度

符合下列條件者,物業(yè)管理部將給予獎勵或職位晉升：（視情每次獎勵人民幣50元—500元，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。）

（1）、在崗位上盡職盡責(zé),全年未出現(xiàn)過失事故；

（2）、及時發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患；

（3）、在醫(yī)院遇重大事故有特殊表現(xiàn)；

（4）、在部門人手不足時主動加班；

（5）、見義勇為,制服違法犯罪分子；

（6）、拾金不昧,及時上交；

（7）、為醫(yī)院爭取名譽(yù)或挽回?fù)p失；

（8）、各項考核成績突出；

（二)、處罰制度:

行為不檢、違反紀(jì)律者, 將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分：（員工一年內(nèi)有三張一般過失通知書即開除；接到一張一般過失通知書扣除當(dāng)月工資人民幣50元）

一般過失

⑴ 工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽收音樂、看報紙、喧嘩、吃零食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊； ⑵ 未辦好接班手續(xù),無故遲到、早退；

⑶ 當(dāng)值時不按規(guī)定穿齊制服,佩戴員工卡,留須、留指甲、身體有異味、不注意個人衛(wèi)生、在公共場所行

為不檢；

⑷ 不按規(guī)定使用裝備器材,但尚未造成損失；

⑸ 未經(jīng)同意使用醫(yī)院外線電話私聊或在崗位上會客閑聊；

⑹ 下班后無故在崗位逗留嘈鬧影響他人正常上班的；

⑺ 對上司不禮貌,對病人出言不遜；

⑻ 遇緊急事件臨陣退縮,尚未造成嚴(yán)重后果；

⑼ 發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時舉報；

⑽ 經(jīng)醫(yī)院管理層研究認(rèn)為屬一般過失的行為；

嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)則,總務(wù)科發(fā)出書面警告一次：（員工半年內(nèi)有三張嚴(yán)重過失通知書即開除；接到一張嚴(yán)重過失通知書扣除當(dāng)月工資人民幣100元）

⑴半年內(nèi)累計三次口頭警告；

⑵無故遲到、早退半小時以上；

⑶不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排,頂撞上司；

⑷擅離工作崗位；

⑸當(dāng)值時吸煙、打架、賭博、飲酒；

⑹未經(jīng)允許,擅自使用公司或他人物品；

⑺拾遺不報, 擅自收藏者；

⑻因工作疏忽造成不必要的損失；

⑼發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時舉報者；

⑽醫(yī)院管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為；

非常嚴(yán)重過失

如違反醫(yī)院規(guī)定而涉及刑事或造成經(jīng)濟(jì)損失,醫(yī)院將作出立即無償解雇處理并遵循合法途徑追究有關(guān)人員的法律責(zé)任：

(1)半年內(nèi)累計三次一般過失書面警告；

(2)當(dāng)值時睡覺；

(3)委托他人和代他人簽到或代打考勤卡；

(4)欺騙醫(yī)院,隱瞞事實,出具虛假證明文件或經(jīng)醫(yī)院人事政審不合格者；

(5)因員工的個人行為使醫(yī)院的聲譽(yù)及財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害；

(6)違反國家法律、法令,受到治安或刑事處罰；

(7)攜帶違禁品或危險品進(jìn)入醫(yī)院范圍；

(8)泄露醫(yī)院有關(guān)機(jī)密及病人隱私；

(9)散播謠言,造謠惑眾,擅自涂改、張貼員工通告,造成混亂；

(10)利用工作或職務(wù)之便,收受他人好處；

(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時舉報者；

(12)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為；

六、保安班長考核內(nèi)容：

（1）、員工流失季度不得度超過兩名；

（2）、保安人員對班長崗位工作滿意度80%以上；

（3）、以身作則，做好榜樣，做到上傳下達(dá)；

（4）、編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項；

（5）、監(jiān)督及反映保安工作值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報；

（6）、每月定期對各項安全器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或過期無效必須及時報修或改換，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到醫(yī)院院部；

（7）、定期對保安人員進(jìn)行培訓(xùn)；

（8）、定期（兩周一次或視情況而定）安排保安人員清洗停車場及院大門口；

能夠完成以上要求,院部將給予獎勵或職位晉升，視情每次獎勵人民幣50元—500元；如無法完成以上要求，院部將視情況給予處罰或降職。獎勵或處罰部分當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

七、紀(jì)律處罰程序

（一）、違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書上簽名,如實承認(rèn)所犯的過失,如拒絕承認(rèn)將由院部作最后調(diào)查,證實犯過屬實后,對拒不簽認(rèn)者立即開除,不予任何補(bǔ)償。

（二）、如一年內(nèi)無重犯錯誤,總務(wù)科可考慮取消過失通知書,經(jīng)報院部審批后可存入檔案內(nèi)。

（三）、員工有上訴權(quán)利,如果員工對工作有任何不滿之處,可向其直屬部門主管或院部投訴,以便妥善解決。

第三篇：保安員獎罰制度

保安員獎罰制度

為了貫徹北京市內(nèi)保局關(guān)于規(guī)范保安隊員管理條例，爭做一流的保安隊伍，按照學(xué)校要求的規(guī)章、制度，現(xiàn)對每一名隊員做如下獎懲制度：

1、無故遲到、早退，每次罰款20元。

2、上崗期間衣著不整、制服與便衣混穿，每次罰款30元。

3、上崗期間要姿勢端正、不許玩手機(jī)、不許與閑雜人等聊天、不許脫崗、空崗，每次罰款50元。

4、寢室床鋪上只能放行李與枕頭，如發(fā)現(xiàn)其它雜物，每次罰款50元。

5、灑掃人員如無故不打掃衛(wèi)生，每次罰款50元。

6、愛護(hù)公私財物，損壞作價賠償。

7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次罰款50元。

8、對講機(jī)、遙控器等專用工具要愛惜使用，一經(jīng)損壞按校方要求作價賠償。

9、保安隊員外出要寫請假條，如不寫請假條發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、隊員之間嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)，無論雙方原因扣罰雙方當(dāng)日工資。

11、因個人原因造成學(xué)校財產(chǎn)損失的，按照學(xué)校的規(guī)章、制度，嚴(yán)厲制裁，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

12、在工作中表現(xiàn)突出者，經(jīng)校方批準(zhǔn)，報請總公司同意，給予相應(yīng)的獎勵。

以上是本保安公司及校方對每名隊員的規(guī)定，希望每名隊員要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，該獎就獎、該罰就罰。

北京一零一保安隊隊員：

2011年8月1日

第四篇：教師考核獎罰制度

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師考核獎罰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎懲制度如下：

一．懲罰制度：

目的：促進(jìn)學(xué)校各項制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

每月根據(jù)制度對教師實施考評管理，對違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實施，因個人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。

7、教師在課程期間必須確保上課時間，如有特殊情況，需按《請假制度》進(jìn)行請假。請假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財物，對外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二．獎勵制度：

目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性。

教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。

1、凡完成個人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項活動并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎勵，或根據(jù)《活動獎勵方案》進(jìn)行獎勵。

2、凡是對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

3、個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長一致好評的，視情況給予最低50--100元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表揚(yáng)嘉獎，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎勵。

9、教師以個人參加外部比賽所獲獎勵均歸個人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎勵、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認(rèn)識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。

萊輝英華學(xué)校

二．學(xué)?；顒雍驼猩劻P：

1、考級管理及評定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。（2）針對考級的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報名費和考試費。

（3）針對每年考級上線合格率，對教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對授課質(zhì)量進(jìn)行評定。

學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。

2、學(xué)員流失及報名獎勵

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報名一個學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費0.5%計算。（3）每流失一個學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（2）每個老師每月進(jìn)行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。（2）學(xué)校每年組織兩次大型市場招生活動（每學(xué)期一次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動根據(jù)《招生計劃》實施，每期按學(xué)校規(guī)定計劃完成招生任務(wù)（計劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過30人），確保純利潤收入，超出總利潤數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎勵，未達(dá)到規(guī)定招生量或利潤額，撤銷全部獎金和提成。（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進(jìn)行百分比分配。

本期任務(wù)計劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。

超出計劃人數(shù) 5-10個（包括10個）：50元/人。

超出計劃人數(shù)10-15個（包括15個）：60元/人。超出計劃人數(shù)15-20個（包括15個）：80元/人。超出計劃人數(shù)20-30個（包括30個）：100元/人。超出計劃人數(shù)30個以上的 120元/人。

計算方式：超出計劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

談園結(jié)算方案：

每月招滿：10-19人=500元，20-30人=1000元

（每個月根據(jù)談園情況給予1-3次車費補(bǔ)助，補(bǔ)助費用根據(jù)車票依據(jù)）

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長，利益學(xué)員，利益社會，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營造一個團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實干、高效的工作團(tuán)隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動經(jīng)費。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動去做。員工應(yīng)熟悉各項業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計算機(jī)用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競爭的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺站立接待，應(yīng)主動、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長是否報名以及報名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴(yán)禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長爭吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

萊輝英華學(xué)校

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

萊輝英華學(xué)校

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。

?

教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 ?

協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵300元

每半年評選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。

?

對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個月內(nèi)，累計兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請假。?

請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

?

未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

?

教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》

萊輝英華學(xué)校

? 升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例 ? 協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵班主任300元。? 每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。? 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。? 每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。? 因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎勵。每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。

升學(xué)率低于60%，無獎勵。每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個月計算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計算方法，業(yè)余班的計算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點,后續(xù)交費的學(xué)員獎金計算方式同上。

計算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表》

說明：因為教務(wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。

教研組組長崗位津貼獎勵

說明：天安門實行教研組長機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長崗位津貼計劃表

二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金

萊輝英華學(xué)校

4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個月成交單量不低于10人。完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。

5、其它

5.1、咨詢部實行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達(dá)到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并報校長核實，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

第五篇：教師考核獎罰制度

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

學(xué)尚教育教師考核獎罰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎懲制度如下：

一． 懲罰制度：

目的：促進(jìn)學(xué)校各項制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

每月根據(jù)制度對教師實施考評管理，對違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實施，因個人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。

7、教師在課程期間必須確保上課時間，如有特殊情況，需按《請假制度》進(jìn)行請假。請假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財物，對外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二．獎勵制度：

目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性。

教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。

1、凡完成個人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項活動并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎勵，或根據(jù)《活動獎勵方案》進(jìn)行獎勵。

2、凡是對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

3、個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長一致好評的，視情況給予最低50--100元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表揚(yáng)嘉獎，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎勵。

9、教師以個人參加外部比賽所獲獎勵均歸個人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎勵、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認(rèn)識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。

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二．學(xué)校活動和招生獎罰：

1、考級管理及評定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。（2）針對考級的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報名費和考試費。

（3）針對每年考級上線合格率，對教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對授課質(zhì)量進(jìn)行評定。

學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。

2、學(xué)員流失及報名獎勵

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報名一個學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費0.5%計算。（3）每流失一個學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（2）每個老師每周短信或電訪，方案由自己擬定。

（3）（2）學(xué)校每學(xué)期組織兩次大型市場招生活動（每學(xué)期二次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動根據(jù)《招生計劃》實施，每期按學(xué)校規(guī)定計劃完成招生任務(wù)（計劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人）

（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進(jìn)行百分比分配。

本期任務(wù)計劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。

超出計劃人數(shù) 5-10個（包括10個）：50元/人。

超出計劃人數(shù)10-15個（包括15個）：60元/人。超出計劃人數(shù)15-20個（包括15個）：80元/人。超出計劃人數(shù)20-30個（包括30個）：100元/人。超出計劃人數(shù)30個以上的 120元/人。

計算方式：超出計劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長，利益學(xué)員，利益社會，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

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萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營造一個團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實干、高效的工作團(tuán)隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動經(jīng)費。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動去做。員工應(yīng)熟悉各項業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計算機(jī)用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競爭的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺站立接待，應(yīng)主動、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長是否報名以及報名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴(yán)禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長爭吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

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2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

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4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。

教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵300元

每半年評選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。

對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個月內(nèi)，累計兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請假。

請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》

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升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例

協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵班主任300元。每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。

每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒樱鄢嘀魅萎?dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎勵。每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。

升學(xué)率低于60%，無獎勵。每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二年以后的一個月計算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計算方法，業(yè)余班的計算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點,后續(xù)交費的學(xué)員獎金計算方式同上。

計算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表》

說明：因為教務(wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。

教研組組長崗位津貼獎勵

說明：天安門實行教研組長機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長崗位津貼計劃表

二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金

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4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個月成交單量不低于10人。完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。

5、其它

5.1、咨詢部實行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達(dá)到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并報校長核實，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。