第一篇：公司車間黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)

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來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

公司車間黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)

項目 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分因素 得分

支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（30）

1、堅持政治理論學(xué)習(xí)，對黨的路線、方針政策認(rèn)識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認(rèn)真，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。5 班子不按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認(rèn)真、效果不好扣2—3分。

2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結(jié)合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。10 班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員相互溝通協(xié)調(diào)配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質(zhì)量不高扣2—4分。

3、支部工作職責(zé)落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務(wù)完成圓滿。10 每一單項主要工作內(nèi)容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務(wù)完成不好扣2—5分。

4、班子成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務(wù)實，注重不斷加強和改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾意識強，作風(fēng)民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進(jìn)工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。5 班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀(jì)問題扣1—3分，與群眾關(guān)系緊張、群眾反應(yīng)大扣2—3分。

黨員隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（40）

1、黨支部認(rèn)真落實黨員政治理論學(xué)習(xí)計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴(yán)格，措施有力，民主評議黨員工作認(rèn)真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。深入開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能勝任崗位職責(zé)和技術(shù)進(jìn)步的要求。認(rèn)真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。10 黨員學(xué)習(xí)教育活動堅持不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進(jìn)行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進(jìn)行黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。

2、結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調(diào)動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。10 無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。

3、黨員理想信念堅定，思想積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握崗位操作技能，具有履行職責(zé)勝任工作的豐富知識和過硬本領(lǐng)，能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾出色地完成各項工作任務(wù)。10 黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務(wù)扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項紀(jì)律規(guī)定，無違紀(jì)違法現(xiàn)象。堅持從建設(shè)社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結(jié)同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務(wù)，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。10 黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認(rèn)真、效果不好扣1—3分，黨員違紀(jì)每人次扣1分，黨員與群眾關(guān)系不好或緊張扣1--3分。

支部工作制度標(biāo)準(zhǔn)

（20）

1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。5 不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學(xué)習(xí)教育制度。按照上級黨組織要求認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。5 學(xué)習(xí)教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)新方法扣2分。

3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證本單位各項工作任務(wù)圓滿完成。5 無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不好扣1—2分。

4、基礎(chǔ)資料管理制度?；A(chǔ)資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結(jié)、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準(zhǔn)確。5 基礎(chǔ)臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結(jié)扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

（10）

1、各基層黨支部加強自身檢查總結(jié)，每季度依照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求進(jìn)行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)支部工作水平不斷提高。4 不按要求進(jìn)行自查扣2分，針對存在問題制定的改進(jìn)措施不得力、效果不明顯扣1—2分。

2、各單位黨委每半年對基層黨支部進(jìn)行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。6 對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。

說明

1、每一項標(biāo)準(zhǔn)扣分因素多時，以扣完該項分值為止。

2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)先實行一票否決，即完不成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、出現(xiàn)重大責(zé)任或傷亡事故、黨員嚴(yán)重違紀(jì)、職工發(fā)生違法案件、計劃生育和綜合治理超標(biāo)，黨支部不能達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)

項目 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分因素 得分

支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（30）

1、堅持政治理論學(xué)習(xí)，對黨的路線、方針政策認(rèn)識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認(rèn)真，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

班子不按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認(rèn)真、效果不好扣2—3分。

2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結(jié)合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。

班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員相互溝通協(xié)調(diào)配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質(zhì)量不高扣2—4分。

3、支部工作職責(zé)落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務(wù)完成圓滿。

每一單項主要工作內(nèi)容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務(wù)完成不好扣2—5分。

4、班子成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務(wù)實，注重不斷加強和改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾意識強，作風(fēng)民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進(jìn)工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。

班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀(jì)問題扣1—3分，與群眾關(guān)系緊張、群眾反應(yīng)大扣2—3分。

黨員隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（40）

1、黨支部認(rèn)真落實黨員政治理論學(xué)習(xí)計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴(yán)格，措施有力，民主評議黨員工作認(rèn)真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。深入開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能勝任崗位職責(zé)和技術(shù)進(jìn)步的要求。認(rèn)真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。

黨員學(xué)習(xí)教育活動堅持[：http://www.004km.cn]不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進(jìn)行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進(jìn)行黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。

2、結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調(diào)動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。

無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。

3、黨員理想信念堅定，思想積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握崗位操作技能，具有履行職責(zé)勝任工作的豐富知識和過硬本領(lǐng)，能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾出色地完成各項工作任務(wù)。

黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務(wù)扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項紀(jì)律規(guī)定，無違紀(jì)違法現(xiàn)象。堅持從建設(shè)社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結(jié)同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務(wù)，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。

黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認(rèn)真、效果不好扣1—3分，黨員違紀(jì)每人次扣1分，黨員與群眾關(guān)系不好或緊張扣1--3分。

支部工作制度標(biāo)準(zhǔn)

（20）

1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。

不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學(xué)習(xí)教育制度。按照上級黨組織要求認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)新方法扣2分。

3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證本單位各項工作任務(wù)圓滿完成。

無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不好扣1—2分。

4、基礎(chǔ)資料管理制度?；A(chǔ)資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結(jié)、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準(zhǔn)確。

基礎(chǔ)臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結(jié)扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

（10）

1、各基層黨支部加強自身檢查總結(jié)，每季度依照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求進(jìn)行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)支部工作水平不斷提高。

不按要求進(jìn)行自查扣2分，針對存在問題制定的改進(jìn)措施不得力、效果不明顯扣1—2分。

2、各單位黨委每半年對基層黨支部進(jìn)行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。

對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。

說明

1、每一項標(biāo)準(zhǔn)扣分因素多時，以扣完該項分值為止。

2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)先實行一票否決，即完不成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、出現(xiàn)重大責(zé)任或傷亡事故、黨員嚴(yán)重違紀(jì)、職工發(fā)生違法案件、計劃生育和綜合治理超標(biāo)，黨支部不能達(dá)標(biāo)。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第二篇：公司車間黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)

*****公司黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)

一、支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：30分

1、堅持政治理論學(xué)習(xí)，對黨的路線、方針政策認(rèn)識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認(rèn)真，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

班子不按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認(rèn)真、效果不好扣2—3分。

2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結(jié)合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。

班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員互相溝通協(xié)調(diào)配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質(zhì)量不高扣2—4分。

3、支部工作職責(zé)落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務(wù)完成圓滿。

每一單項主要工作內(nèi)容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務(wù)完成不好扣2—5分。

4、支部成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務(wù)實，注重不斷加強和改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾意識強，作風(fēng)民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進(jìn)工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。

班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀(jì)問題扣1—3分，與群眾關(guān)系緊張、群眾反應(yīng)大扣2—3分。

二、黨員隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：40分

1、黨支部認(rèn)真落實黨員政治理論學(xué)習(xí)計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴(yán)格，措施有力，民主評議黨員工作認(rèn)真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。深入開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能勝任崗位職責(zé)和技術(shù)進(jìn)步的要求。認(rèn)真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。

黨員學(xué)習(xí)教育活動堅持不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進(jìn)行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進(jìn)行黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。

2、結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調(diào)動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。

無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。

3、黨員理想信念堅定，思想積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟練賬務(wù)崗位操作技能，具有履行職責(zé)勝任工作的豐富知識和過硬本領(lǐng)，能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾出色地完成各項工作任務(wù)。

黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務(wù)扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項紀(jì)律規(guī)定，無違紀(jì)違法現(xiàn)象。堅持從建設(shè)社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結(jié)同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務(wù)，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。

黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認(rèn)真、效果不好扣1—3分，黨員違紀(jì)每人次扣1分，黨員與群眾關(guān)系不好或緊張扣1--3分。

三、支部工作制度標(biāo)準(zhǔn) ：20分

1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。

不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學(xué)習(xí)教育制度。按照上級黨組織要求認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)

新方法扣2分。

3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證本單位各項工作任務(wù)圓滿完成。

無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不好扣1—2分。

4、基礎(chǔ)資料管理制度。基礎(chǔ)資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結(jié)、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準(zhǔn)確。

基礎(chǔ)臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結(jié)扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。

四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn) ：10分

1、黨支部加強自身檢查總結(jié)，每季度依照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求進(jìn)行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)支部工作水平不斷提高。

不按要求進(jìn)行自查扣2分，針對存在問題制定的改進(jìn)措施不得力、效果不明顯扣1—2分。

2、每半年對黨支部進(jìn)行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。

對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。

第三篇：車間安全員考核標(biāo)準(zhǔn)

車間安全員考核標(biāo)準(zhǔn)

方案說明：

1、為加強生產(chǎn)線的規(guī)范化管理，提高關(guān)鍵節(jié)點的工作效率，對安全員崗位進(jìn)行考核，以便強化管理效能。

2、考核方案遵循績效考核維度，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對考核崗位的月工作績效進(jìn)行評分?？己藭r間節(jié)點為每月5-10日，對上月的工作給予綜合評定。中心主任審批后，由人資行政部根據(jù)最終的評分計算崗位補貼，與月工資合并發(fā)放。

3、為了使安全員工作能夠有效的運行，不流于形式，對違反崗位職責(zé)規(guī)定的將根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行處理：

安全員點檢考核標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)

煤矸石綜合利用電廠電氣車間標(biāo)準(zhǔn)

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

1主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平，適應(yīng)電力企業(yè)的改革方向，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間，管理、運行和檢修。

1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神。車間考評資金

2.1車間被考評人員的效益工資。

2.2處對車間的獎罰。

2.3車間對班組和個人的獎罰。

2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評人員。

2.5考評的百分?jǐn)?shù)按崗薪工資的百分?jǐn)?shù)計算。

2.6專業(yè)和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結(jié)合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

3考評程序

3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會。

3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據(jù)處考評時間）。

3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。

3.4對管理人員的考評會由主任主持，副主任參加，副主任記錄。

3.5分管負(fù)責(zé)人匯報各分管班組考評結(jié)果。

3.6主任組織對班組或個人工作優(yōu)良進(jìn)行獎罰。

3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負(fù)責(zé)人。

3.8分管負(fù)責(zé)人對班組考評完匯總交車間辦事員。

3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。

電氣車間2006-1-01發(fā)布2006-1-01實施1

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

4考評內(nèi)容

4.1考勤考評

4.1.1不認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元。

4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時間干私活發(fā)生一例考核當(dāng)事人20-100元、班組10-100元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。

4.1.3工作時間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-100元、班組100-500元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。

4.1.4人員不認(rèn)真工作、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-100元、班組50-200元。

4.1.5員工吵架，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-200元、班組20-100元。

4.1.6員工打架，發(fā)生一例考核當(dāng)事人200-500元、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦。

4.2文明生產(chǎn)考評

4.2.1各班組的科技、文書、財務(wù)、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準(zhǔn)確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元。

4.2.2檔案資料，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元。

4.2.3在廠區(qū)流動吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當(dāng)事人50元。

4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中，各負(fù)責(zé)區(qū)未能達(dá)到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中，檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-50元。

4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃，考核5-10%。

4.3作業(yè)計劃、三定問題考評

4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計劃每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔(dān)10-50%，班組50—90%。

4.3.4未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核10-30%。

4.4安全考評

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級控制目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實際情況，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.1發(fā)生由于人為責(zé)任造成的重大及以上事故（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。

4.4.1.1事故主要責(zé)任者,按處規(guī)定考核。

4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，按處會議決定執(zhí)行。

4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故，對事故各級有關(guān)責(zé)任者按分管責(zé)任考核。

4.4.3發(fā)生一般事故，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.4發(fā)生重復(fù)性（兩月以內(nèi)）事故，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.5發(fā)生一類障礙，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂，對各級有關(guān)責(zé)任者考核，按分析會考核意見考核。

4.4.7發(fā)生二類障礙，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核20%、班組15%。

4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核15%、班組10%。

4.4.9由于運行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。

4.4.10習(xí)慣性違章的考核

4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進(jìn)安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認(rèn)識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。

4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育，直至待崗、下崗。

4.4.10.3一個班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責(zé)任者進(jìn)安全教育室反省安全工作中存在的問題。

4.4.11對于人為責(zé)任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人為責(zé)任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進(jìn)行考核。

4.4.11.2對于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。

4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責(zé)任班組考核100元。

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯票，考核責(zé)任班組50-200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責(zé)任班組100-500元。

4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.5設(shè)備缺陷管理考評

4.5.1運行人員、檢修專責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運行人員考核20-50元，檢修專責(zé)人視缺陷性質(zhì)考核10-30元。

4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi)，大修后6個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負(fù)責(zé)人30-500元。

4.5.3節(jié)假日、夜間值班負(fù)責(zé)人接到運行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。

4.5.4運行人員錄入重大缺陷后，應(yīng)及時電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應(yīng)及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責(zé)任單位50元。檢修接收后應(yīng)及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。

4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后，3小時內(nèi)未消除（以運行驗收時間為準(zhǔn)），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6當(dāng)現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責(zé)任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系統(tǒng)、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間，經(jīng)認(rèn)定不重復(fù)考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進(jìn)行考核。

4.5.8運行人員對設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清、部位不準(zhǔn)或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責(zé)任人20元。

4.5.9運行人員應(yīng)積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進(jìn)行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認(rèn)定，按性質(zhì)加倍考核檢修。

4.5.10運行人員操作不當(dāng)或運行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

節(jié)考核運行100-1000元。

4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運行或備用、強迫機組降負(fù)荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責(zé)任班組100-2000元。

4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50-200元。

4.6工資管理考核細(xì)則

4.6.1班組當(dāng)月工資全額發(fā)放，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。

4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發(fā)放臺帳真實詳細(xì)，違反規(guī)定一例考核300元。

4.7其它工作考核細(xì)則

4.7.1不能及時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或任務(wù)完成不好被領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批評，發(fā)生一次考核當(dāng)事人30-100元、班組的10-30%。

4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10-20%

4.7.3各班組或支部不團結(jié)、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)10-30%

4.7.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績突出獎30-100元。

4.7.5通訊報車間先進(jìn)人物、事跡等上報、刊獎10-100元。

4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%

4.8對管理人員的考核

4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項考核。

4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級分?jǐn)?shù)。

4.9對辦公室的考核

4.9.1工資管理有項不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一項不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%

4.9.4庫房管理有一項不合格，扣3%

4.9.5資料管理有一項不合格，扣3%

4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%

4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車間修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車間。

本標(biāo)準(zhǔn)委托電氣車間副主任負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)從2005年10月1日起試行。

本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中若有不妥，將及時進(jìn)行修訂。

第五篇：車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)

車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

1、公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應(yīng)處分（扣3分/次）。在正常打卡的情況下（考勤機出現(xiàn)故障除外）當(dāng)員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補簽卡的機會，超出三次需給予相應(yīng)處分（扣5分/次）。

4、上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應(yīng)辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。提前15分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工1個月內(nèi)允許五分鐘內(nèi)遲到、早退共三次，累計超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、員工無故曠工半日者（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當(dāng)日工資（扣10分）。

6、員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當(dāng)月工資中扣除。

7、上班時間禁止玩游戲，嬉戲，打架，私自離崗及竄崗等行為（扣5分）。

8、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財物，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工必須定期維護(hù)個人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。

9、員工需嚴(yán)格按照車間生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)當(dāng)時設(shè)備狀況組織生產(chǎn)，并保證質(zhì)量，如有問題需及時上報。不及時上報者，造成生產(chǎn)計劃延誤（扣3分）或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣5分）。根據(jù)以上規(guī)范條列，對公司每位員工進(jìn)行月評分考核制。

1、每月30日進(jìn)行評分考核，每位員工是百分制考核。

2、此考核內(nèi)容實行扣分制，滿分為100分。

獎勵（處罰）標(biāo)準(zhǔn)

滿分者：獎勵200元整

90分以上：獎勵150元

70分-90分：獎勵100元

60分-70分：獎勵50元

60分以下：扣除50元