第一篇：司法局后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見

各司法所，本局各科室：

為了加強(qiáng)我局中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、富有生機(jī)活力的中層后備干部隊(duì)伍，我局根據(jù)中央和省、市委關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件精神和我局中層干部建設(shè)的實(shí)際需要，就我局加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見：

一、基本條件和資格

中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格：

1、中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級科員。

3、中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。

4、應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕?。

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。

根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對入圍人選進(jìn)行考察，形成考察材料。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進(jìn)行公示,公示時間為5天。

四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用

1、加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強(qiáng)對中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。

2、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部年度考核工作，有重點(diǎn)的對中層后備干部進(jìn)行考察了解。對政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實(shí)績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍。

3、中層后備干部的使用。市局根據(jù)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，對中層后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)需要，適時使用。提拔中層干部從中層后備干部中挑選。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任心重視中層后備干部建設(shè)。各司法所、各科室要充分認(rèn)識培養(yǎng)中層后備干部的重要性和緊迫性，大力加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，關(guān)注年輕干部的成長，促使年輕干部脫穎而出。

第二篇：學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見

學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見范

文

學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見范文

學(xué)校的建設(shè)不僅需要有一支一流的學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍，而且需要有一支一流的管理骨干隊(duì)伍。管理人才的政治素質(zhì)、知識水平和科學(xué)管理能力，對于學(xué)校發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對我校干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對國際競爭、科學(xué)技術(shù)革命的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，切實(shí)做好我校處級后備干部隊(duì)伍的建設(shè)工作。為此，特提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

要充分認(rèn)識建立后備干部制度的

重要性和迫切性

后備干部制度是我國干部人事制度改革的重要組成部分，又是我黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就始終堅(jiān)持“三個代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證、堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線不動搖，對于改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，順利進(jìn)行新老干部交替具有十分重要意義。

要充分認(rèn)識黨政管理工作在學(xué)校工作中的地位

沒有一流的管理水平就不可能建立高水平的大學(xué)，各級黨組織要充分認(rèn)識管理工作在學(xué)校建設(shè)中的作用和地位，在安排學(xué)術(shù)、管理兩支隊(duì)伍時，要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，注意安排那些業(yè)務(wù)上強(qiáng)，政治素質(zhì)好的同志做一定的黨政管理工作。黨政管理也是一門科學(xué)，有其自身的內(nèi)涵和規(guī)律。要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常

管理工作的基礎(chǔ)上，注重對管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的研究，以提高管理工作的整體水平。

要進(jìn)一步解放思想，大膽起用年輕干部

要從學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，充分認(rèn)識加快中青年干部培養(yǎng)的重要意義，積極做好中青年干部的選拔培養(yǎng)工作。在堅(jiān)持干部的德才標(biāo)準(zhǔn)和“四化”標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對于基本具備干部任用條件的年輕人，要敢于放手使用。對于他們的某些缺點(diǎn)，要在工作中加以幫助和引導(dǎo)。在實(shí)踐中培養(yǎng)教育，增長才干，提高素質(zhì)。

二、加強(qiáng)規(guī)劃，規(guī)范程序，認(rèn)真做好后備干部的選拔工作

建立充足的后備干部隊(duì)伍，是保證學(xué)校長足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)重要工作，從單位的工作需要考慮，建立后備干部隊(duì)伍，做到結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補(bǔ)。

后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、后備干部應(yīng)該在政治上立場堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價(jià)好。

2、后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲以下，副職后備干部年齡在40歲以下；特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

后備干部名單在數(shù)量上的要求

正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。女干部不少于20%，還要注意有一定數(shù)量的少數(shù)民族和非中共黨員干部。

后備干部民主推薦程序

選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊(duì)伍中來。具體程序如下：

1、民主推薦

領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：現(xiàn)任校、處級領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。

群眾推薦：以黨總支為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦。機(jī)關(guān)各部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。

其他形式推薦：院系和機(jī)關(guān)黨政正職干部會議推薦；民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體推薦；教代會主席團(tuán)、工代會委員會會議推薦。

2、建議名單產(chǎn)生

在群眾推薦的基礎(chǔ)上，各單位黨政班子集體討論確定本單位的后備干部建議名單，并填寫《后備干部推薦表》與《后備干部推薦名單匯總表》，將后備干部建議名單報(bào)黨委組織部。上報(bào)材料包括：黨總支選拔后備干部工作報(bào)告及《后

備干部推薦名單匯總表》、《后備干部推薦表》。

其他形式的推薦，由組織部對不同類別的推薦票分別統(tǒng)計(jì)、匯總，填寫《后備干部推薦名單匯總表》。

3、后備干部名單產(chǎn)生

組織部對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行綜合、審查，并如實(shí)向黨委常委會匯報(bào)。由黨委常委會討論確定后備干部名單。副處級后備干部名單返回各黨總支。

三、后備干部的培養(yǎng)教育

后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計(jì)劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。各單位要分別確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。

后備干部的培養(yǎng)教育可以采取以下措施：

參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。

堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。

鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等。

各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位黨政一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，及時指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。

四、后備干部的管理

對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。組織部負(fù)責(zé)正處級后備干部的考核與管理工作，黨總支負(fù)責(zé)副處級后備干部的考核與管理工作。在嚴(yán)格考察的基

礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，要打破院系和部門的界限，由學(xué)校黨委統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。

堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實(shí)績，培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況，原存在的缺點(diǎn)改正情況，獎懲及職務(wù)變動情況。

考核工作結(jié)合考核分層次進(jìn)行。考核后須填寫《后備干部考核情況登記表》，并在組織部備案。

組織部、黨總支根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)

濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

五、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)

各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期研究本單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核部門業(yè)績的內(nèi)容之一。

組織部每年對各單位后備干部培養(yǎng)和管理情況檢查一次。

后備干部名單和有關(guān)情況，由各黨總支妥善保管，任何人不得泄漏，更不得向本人透露。

第三篇：學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見

學(xué)校的建設(shè)不僅需要有一支一流的學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍，而且需要有一支一流的管理骨干隊(duì)伍。管理人才的政治素質(zhì)、知識水平和科學(xué)管理能力，對于學(xué)校發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對我校干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對國際競爭、科學(xué)技術(shù)革命的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，切實(shí)做好我校處級后備干部（以下簡稱后備干

部）隊(duì)伍的建設(shè)工作。為此，特提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

（一）要充分認(rèn)識建立后備干部制度的重要性和迫切性

后備干部制度是我國干部人事制度改革的重要組成部分，又是我黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就始終堅(jiān)持“三個代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證、堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線不動搖，對于改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，順利進(jìn)行新老干部交替具有十分重要意義。

（二）要充分認(rèn)識黨政管理工作在學(xué)校工作中的地位

沒有一流的管理水平就不可能建立高水平的大學(xué)，各級黨組織要充分認(rèn)識管理工作在學(xué)校建設(shè)中的作用和地位，在安排學(xué)術(shù)、管理兩支隊(duì)伍時，要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，注意安排那些業(yè)務(wù)上強(qiáng)，政治素質(zhì)好的同志做一定的黨政管理工作。黨政管理也是一門科學(xué)，有其自身的內(nèi)涵和規(guī)律。要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基礎(chǔ)上，注重對管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的研究，以提高管理工作的整體水平。

（三）要進(jìn)一步解放思想，大膽起用年輕干部

要從學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，充分認(rèn)識加快中青年干部培養(yǎng)的重要意義，積極做好中青年干部的選拔培養(yǎng)工作。在堅(jiān)持干部的德才標(biāo)準(zhǔn)和“四化”標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對于基本具備干部任用條件的年輕人（即使存在某些弱點(diǎn)和缺點(diǎn)），要敢于放手使用。對于他們的某些缺點(diǎn)，要在工作中加以幫助和引導(dǎo)。在實(shí)踐中培養(yǎng)教育，增長才干，提高素質(zhì)。

二、加強(qiáng)規(guī)劃，規(guī)范程序，認(rèn)真做好后備干部的選拔工作

建立充足的后備干部隊(duì)伍，是保證學(xué)校長足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)重要工作，從單位的工作需要考慮，建立后備干部隊(duì)伍，做到結(jié)構(gòu)合理（年齡、專業(yè)、性別等），優(yōu)勢互補(bǔ)。

（一）后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、后備干部應(yīng)該在政治上立場堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價(jià)好。

2、后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下；特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

（二）后備干部名單在數(shù)量上的要求

正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。女干部不少于20%，還要注意有一定數(shù)量的少數(shù)民族和非中共黨員干部。

（三）后備干部民主推薦程序

選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊(duì)伍中來。具體程序如下：

1、民主推薦

領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：現(xiàn)任校、處級領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。

群眾推薦：以黨總支（直屬黨支部）為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦。機(jī)關(guān)各部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。

其他形式推薦：院系和機(jī)關(guān)黨政正職干部會議推薦；民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體推薦；教代會主席團(tuán)、工代會委員會會議推薦。

2、建議名單產(chǎn)生

在群眾推薦的基礎(chǔ)上，各單位黨政班子集體討論確定本單位的后備干部建議名單，并填寫《后備干部推薦表》與《后備干部推薦名單匯總表》，將后備干部建議名單報(bào)黨委組織部。上報(bào)材料包括：黨總支(直屬黨支部)選拔后備干部工作報(bào)告及《后備干部推薦名單匯總表》、《后備干部推薦表》。

其他形式的推薦，由組織部對不同類別的推薦票分別統(tǒng)計(jì)、匯總，填寫《后備干部推薦名單匯總表》。

3、后備干部名單產(chǎn)生

組織部對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行綜合、審查，并如實(shí)向黨委常委會匯報(bào)。由黨委常委會討論確定后備干部名單。副處級后備干部名單返回各黨總支(直屬黨支部)。

三、后備干部的培養(yǎng)教育

后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計(jì)劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。各單位要分別確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)

培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。

后備干部的培養(yǎng)教育可以采取以下措施：

（一）參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。

（二）堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。

（三）鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等。

（四）各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位黨政一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，及時指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。

四、后備干部的管理

（一）對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。組織部負(fù)責(zé)正處級后備干部的考核與管理工作，黨總支(直屬黨支部)負(fù)責(zé)副處級后備干部的考核與管理工作。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，要打破院系和部門的界限，由學(xué)校黨委統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。

（二）堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實(shí)績，培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況，原存在的缺點(diǎn)改正情況，獎懲及職務(wù)變動情況。

考核工作結(jié)合考核分層次進(jìn)行?？己撕箜毺顚憽逗髠涓刹靠己饲闆r登記表》，并在組織部備案。

（三）組織部、黨總支(直屬黨支部)根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

（四）后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

五、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)

（一）各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期研究本單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核部門業(yè)績的內(nèi)容之一。

（二）組織部每年對各單位后備干部培養(yǎng)和管理情況檢查一次。

（三）后備干部名單和有關(guān)情況，由各黨總支(直屬黨支部)妥善保管，任何人不得泄漏，更不得向本人透露。

第四篇：淺析后備干部隊(duì)伍建設(shè)

后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識這個問題，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)后備干

部隊(duì)伍建設(shè)，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎(chǔ)。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則，就會嚴(yán)重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作，克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點(diǎn)，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實(shí)干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動力。

其次，要強(qiáng)化三種意識。一是責(zé)任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，只有牢固樹立責(zé)任意識，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé)，練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識。必須清醒地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識，就不能在實(shí)踐中擺正位置，一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識。必須強(qiáng)化為社會公眾服務(wù)的意識，要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

再次，要把握五個努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉，才能不斷地成長進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論，掌握其立場、觀點(diǎn)和方法，才能堅(jiān)定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復(fù)雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學(xué)習(xí)新知識，特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識，才能認(rèn)識和駕馭市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn)，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此，應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，不務(wù)虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績來，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn)，嚴(yán)格自律，遵守法紀(jì)。

后備干部健康成長，健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實(shí)踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第五篇：切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

梅同杰

摘要：加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須積極探索貫穿于后備干部選拔、培育、管理、使用過程的長效機(jī)制，建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：后備干部 隊(duì)伍建設(shè)

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，更是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對近年來后備干部隊(duì)伍建設(shè)的初步分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

（一）選拔工作不規(guī)范，影響后備干部選拔質(zhì)量。當(dāng)前，各職級后備干部的選拔都有相應(yīng)的政策規(guī)定，在選拔數(shù)量是由有審定權(quán)的單位黨委確定，但在實(shí)際執(zhí)行中，各級在后備干部的選拔上還存在不太規(guī)范、較為隨意的現(xiàn)象。一是程序不規(guī)范。有些單位不按規(guī)定的程序選拔后備

（二）培育管理不重視，重選拔使用、輕培養(yǎng)管理。目前，后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的一個突出問題，就是對已經(jīng)確定的后備干部沒有具體培育管理措施。許多單位對后備干部一定了之，名單有，人數(shù)有，措施沒有。一是缺乏思想重視。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于后備干部培育是一個長期系統(tǒng)工作，短期內(nèi)看不到什么明顯效果，抓與不抓對眼前工作影響不大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對后備干部工作不重視，存在著實(shí)用主義思想，重眼前輕長遠(yuǎn)，滿足于現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手，只求眼前過得去，不求長遠(yuǎn)有發(fā)展；少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)內(nèi)后備干部的教育培養(yǎng)缺乏足夠的責(zé)任意識，培育工作只是喊在口頭上，沒有落實(shí)在行動中。二是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。各級缺乏對后備干部培養(yǎng)的總體計(jì)劃，更沒有 “因材施教”的具體措施，后備干部培育工作幾乎“千人一軌”，甚至無人問津。后備干部的實(shí)踐鍛煉也僅限于下派上掛，分派急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和實(shí)質(zhì)性交流換崗鍛煉很少，后備干部的實(shí)際工作能力難以得到提高。培育機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致后備干部在本單位內(nèi)的培養(yǎng)教育得不到足夠的重視，對后備干部的考核評價(jià)、跟蹤管理也有名無實(shí)。由于選拔時帶來的先天性不足，加上培育管理缺乏計(jì)劃性、針對性，致使后備干部隊(duì)伍成長較為緩慢。

埋沒在名冊里。二是從主觀上看。主要還是許多領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，在后備干部使用上，論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧、求穩(wěn)求準(zhǔn)。論資排輩在許多人心目中根深蒂固，總認(rèn)為后備干部要提拔必須在下面的職位經(jīng)歷較長時間的鍛煉，因而人為地設(shè)臵過多顯性的、隱性的臺階，人為拉長后備干部成長的路徑。有些領(lǐng)導(dǎo)在提拔后備干部時總愛平衡方方面面的關(guān)系，總想面面俱到，結(jié)果造成能用的人用不了，不能用的人卻用了，從而使一些有才干的后備干部失去了選拔使用的機(jī)會。還有些領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)求準(zhǔn)，認(rèn)為干部只有到了一定的年齡階段，經(jīng)驗(yàn)和知識才會豐富，能力和水平才能提高，年輕的后備干部思想上不如老的“穩(wěn)”，決策上不如老的“準(zhǔn)”，使用了年輕的干部總覺得不可靠，不放心。三是從制度層面分析。當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在一個不容忽視的問題，就是從“備”到“用”的中間環(huán)節(jié)上斷裂了一個鏈接，培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏剛性的保障機(jī)制和有效措施，以致“備”與“用”嚴(yán)重脫節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)意識里，“備”與“用”不是必然，而是“不以為然”，往往憑好惡、憑關(guān)系用人，后備干部“無過被黜”的現(xiàn)象時有發(fā)生。還有的單位用人隨意性較大，存在 “隨用隨備”、“邊備邊用”、“備而不用”、“用而不備”的現(xiàn)象。在

隊(duì)伍的整體建設(shè)，又造成了人才資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

積極探索建立貫穿于后備干部選、育、管、用全過程的長效機(jī)制，著力打造德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的意義。

（一）解放思想觀念，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，提高后備干部選拔質(zhì)量。為積極適應(yīng)新形勢干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件。后備干部選拔，必須按規(guī)定完善有關(guān)程序。在考評的基礎(chǔ)上，按資格審查、民主推薦、綜合分析、形成方案、討論決定、適度公開的工作程序。要積極推進(jìn)軍隊(duì)干部選拔任用制度改革，在后備干部人選產(chǎn)生過程中，要建立和完善“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由“少數(shù)人選人”、在“少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。二是擴(kuò)大選人視野。注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察、考核，成熟的后備干部選拔到適應(yīng)他們發(fā)展的崗位接受更高層次的培養(yǎng)鍛煉。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上要注重全面性和系統(tǒng)性，不僅要堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，還要根據(jù)新時期、新階段形勢的要求，結(jié)合后備干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，全面提高。結(jié)合加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，又要加大對業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和決策能力，不斷更新思想觀念，改進(jìn)思維方式，加強(qiáng)工作創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)與時俱進(jìn)的形勢發(fā)展需要。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是全面提高后備干部素質(zhì)的一條基本途徑。各級黨組織要采取上掛下派、輪崗鍛煉、異地交流等形式，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到艱苦的地方去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時，要有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長見識。三是堅(jiān)持動態(tài)管理。要把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍實(shí)際情況，確定近期使用、中期使用和長期培養(yǎng)類別，進(jìn)行分類管理，并建立

進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子時，原則上應(yīng)從后備干部中挑選；各單位呈報(bào)審批干部時，凡不屬于同級后備干部的人選，要在呈報(bào)報(bào)告中作出說明。這對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而有力激活后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

（四）健全退出機(jī)制，保持動態(tài)平衡，提高后備干部建設(shè)水平。加強(qiáng)后備干部建設(shè)，保持動態(tài)平衡，關(guān)鍵是要暢通“出口”，后備干部名單不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)是滾動的。一要建立備用期限制度。結(jié)合后備干部年齡和任職年限，探索建立備用期限制度，規(guī)定后備干部最長的備用年限，超過最長備用年限得不到提拔使用，應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，避免一些后備干部一輩子“備而不用”、“一備到底”。二要引入競爭管理機(jī)制。各級干部部門要建立優(yōu)勝劣汰的競爭管理機(jī)制，結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充。要把政績平平、工作失職、經(jīng)不住考驗(yàn)、群眾威信不高、沒有培養(yǎng)前途、體弱多病的后備干部，果斷地調(diào)整出去；要把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，及時地充實(shí)進(jìn)來，從而使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力，始終保持較高的素質(zhì)和合

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙文源，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，《黨建研究》 2000年第2期。

[2] 楊日，張鐘聲，高校后備干部培養(yǎng)芻議，《理論界》2005年第9期。

[3] 姜山，改進(jìn)后備干部選拔培養(yǎng)工作，《黨建研究》2009年第12期。

[4]蔡景生，孫立樵，特別策劃：后備干部之謎，《人民論壇》2010.4第286期