第一篇：切實(shí)加強(qiáng)安全檢查力度 努力做到全年生產(chǎn)“零事故”

切實(shí)加強(qiáng)安全檢查力度 努力做到全年

生產(chǎn)“零事故”

近日，井工設(shè)備維修中心按照中煤集團(tuán)和平朔公司的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“隱患治理季”活動(dòng)，以努力實(shí)現(xiàn)“隱患排查細(xì)致全面、治理措施扎實(shí)有效、防范能力明顯提升”為活動(dòng)目標(biāo)。在8月29日全中心范圍內(nèi)開(kāi)展了安全大檢查，并成立安全檢查組，切實(shí)抓好本中心安全生產(chǎn)工作，檢查的內(nèi)容包括：車間相關(guān)安全資料的建立、危化品管理、消防器材、“三違”情況、雨季“三防”及安全用電管理等。此次檢查共檢查出安全隱患25項(xiàng)，隨后并下達(dá)了限期整改通報(bào)，明確了整改時(shí)間、措施和責(zé)任人。通過(guò)此次安全大檢查，中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視我中心安全生產(chǎn)工作，每個(gè)職工都能夠充分地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，要突出預(yù)防為主、超前部署、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，確保我中心各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，有效防范和堅(jiān)決遏制了在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的“三違”和人身安全事故，達(dá)到全年安全生產(chǎn)“零事故”。

投稿人：安質(zhì)辦 李丹丹

2011年9月1日

第二篇：安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)（定稿）

開(kāi)展實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)的安排為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，在全礦范圍內(nèi)大力開(kāi)展決戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)。

1、為實(shí)現(xiàn)消滅“井下工亡和一級(jí)非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級(jí)以上非傷亡事故”兩大目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展零事故生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行全面考核，進(jìn)一步落實(shí)安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅(jiān)持開(kāi)展安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，加大考核力度，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

3、持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。要樹(shù)立過(guò)得硬的安全班組。各系統(tǒng)要通過(guò)實(shí)施加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，推進(jìn)采掘工藝改革，提高機(jī)械化程度，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的管理體系，提高安全管理水平和工程質(zhì)量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹(shù)立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術(shù)保障、投入保障、效果評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲的瓦斯區(qū)域治理“六大”體系，并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)瓦斯治理責(zé)任制。

5、加強(qiáng)防治水管理工作和機(jī)電運(yùn)輸管理。必須堅(jiān)持“有掘必探、長(zhǎng)探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開(kāi)展采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范管理工作，實(shí)現(xiàn)采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施及其標(biāo)志、管理制度和操作規(guī)程的規(guī)范化、統(tǒng)一化，堅(jiān)決杜絕各類重大

機(jī)電責(zé)任事故。

6、嚴(yán)格執(zhí)行隱患分析評(píng)估評(píng)價(jià)制度。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、體現(xiàn)安全業(yè)績(jī)、提高管理執(zhí)行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進(jìn)煤業(yè)有限責(zé)任公司

二0一一年十月三十日

第三篇：安全生產(chǎn)事故檢查

安全生產(chǎn)事故檢查

2012年X月X日星期三晚班，XXX在工作區(qū)正常工作時(shí)，在操作XX設(shè)備時(shí)，設(shè)備突然出現(xiàn)XXX，當(dāng)場(chǎng)導(dǎo)致XX的左手一根手指被嚴(yán)重?cái)D傷。

此事件給我們沉痛的教訓(xùn)和警示，充分證明了我們的安全工作沒(méi)有做到位，在設(shè)備運(yùn)行前沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

由于我們的工作管理的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實(shí)，操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì)，督促檢查力度不夠，特別是夜班的情況下缺乏應(yīng)有的警覺(jué)，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。給企業(yè)安全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響。對(duì)此，我愧疚萬(wàn)分，深深悔責(zé)。面對(duì)血的教訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對(duì)痛苦的回憶，我充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)六“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2.班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好每天的班前、班后會(huì)，結(jié)合以往的事故案例進(jìn)行教育，提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

3.班組中安全檢查工作更加重要，把班前所講的安全內(nèi)容及操作是否落實(shí)到實(shí)處，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和講解。

4.在生產(chǎn)期間要檢查人員、設(shè)備的安全情況，讓所有工作必須在掌握中。

5.加強(qiáng)要害崗位管理，對(duì)非定崗人員不得操作設(shè)備，非定崗人員如操作設(shè)備要有相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)在場(chǎng)指導(dǎo)，否則一律不得操作。

6.各班班長(zhǎng)做好監(jiān)護(hù)工作，對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)時(shí)檢查，第一時(shí)間杜絕安全隱患。

我們深知，任何道歉也不能帶回王振宣完好的手指，任何懺悔在血的教訓(xùn)面前也顯得格外的無(wú)力與蒼白。我愿意接受各級(jí)組織對(duì)我的批評(píng)，以此為鑒，遠(yuǎn)離事故，警示后人！

第四篇：2019年安全生產(chǎn)、零事故工作計(jì)劃

2019年安全生產(chǎn)、零事故工作計(jì)劃

為執(zhí)行2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)，更好的落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》，有效實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位操作規(guī)程，提高各級(jí)主管的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制訂如下計(jì)劃：

一、落實(shí)安全主題責(zé)任，明確安全目標(biāo)；

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂，完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作，在一月份完成各部、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

2.落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

3.明確安全目標(biāo)----安全生產(chǎn)內(nèi)無(wú)重大火災(zāi)、零工傷、零事故，無(wú)影響社會(huì)事件。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素養(yǎng)；

1.全員學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》以及《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃（各部培訓(xùn)），并適時(shí)組織實(shí)施。

3.落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。4.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，對(duì)公司的危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)進(jìn)行梳理，制定有效的防范措施，保障安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控制。

三、安全投入的落實(shí)：按安全生產(chǎn)資金投入和設(shè)備、設(shè)施保障制度，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，制定安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的投入安全費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)。

四、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練，提升突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力：

1.由公司主要負(fù)責(zé)人部署，安全管主管組織安排實(shí)施，確保公司全員參與其中，保障應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)際效果，開(kāi)展每年的消防安全疏散、滅火綜合演練，全面提升總體應(yīng)急處置能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，落實(shí)防汛防臺(tái)工作部署以及防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案演練。

五、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化隱患排查與治理工作；

1.按照安監(jiān)要求對(duì)雙重系統(tǒng)（珠海市安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理系統(tǒng)）和一體系三平臺(tái)維護(hù)更新；監(jiān)督各相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)維護(hù)情況及時(shí)排查隱患；每日承若上報(bào)維護(hù)；隱患上報(bào)處理和歸檔。

2.開(kāi)展“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”等，重大節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。3.采取日常檢查與特定節(jié)假日檢查相結(jié)合的方式，在落實(shí)日常檢查的同時(shí)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，將隱患排查落實(shí)整改。

4.及時(shí)開(kāi)展季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查等隱患排查措施，全面消除安全隱患。5.監(jiān)督安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施的使用和維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理。6.監(jiān)督鍋爐、電梯、叉車等特種設(shè)備、安全裝置（壓力表、安全閥）等設(shè)施的定期檢測(cè)和校驗(yàn)。

六、加強(qiáng)消防安全管制，落實(shí)火災(zāi)防控工作

1.按政府要求維護(hù)好消防戶籍化平臺(tái)的管理，避免受到處罰。每天（防火巡查、控制室值班）；消防保養(yǎng)、防火檢查；消防自我評(píng)估記錄等。

2.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)以及其他特殊作業(yè)得監(jiān)督管理，落實(shí)動(dòng)火火作業(yè)審批。

3.落實(shí)今冬明春消防安全專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真排查消防安全，電氣安全。做好消防器材得日常檢點(diǎn)，避免火災(zāi)發(fā)生，確保消防安全。

4.積極開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，落實(shí)消防安全集中宣傳活動(dòng)等工作，全面提升員工消防安全意識(shí)和疏散自救能力。

七、打非治違工作。

1.對(duì)承攬商的安全管理（安全培訓(xùn)、監(jiān)督、審查），監(jiān)督施工單位資質(zhì)和專業(yè)分包的資質(zhì)，確保工程過(guò)程的安全和質(zhì)量有所保障。

2.建立證書(shū)檔案，落實(shí)各項(xiàng)證件合法性自查工作，及時(shí)落實(shí)各類證件信息的年審工作。

3.開(kāi)展生產(chǎn)管理人員的反“三違”工作，加大安全隱患的排查力度及追蹤責(zé)任人整改的落實(shí)情況。

八、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織。落實(shí)安全生產(chǎn)月的主題培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)（掛畫(huà)、宣傳欄等）、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月宣傳教育力度，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

九、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì)議，由主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。通過(guò)會(huì)議解決安全生產(chǎn)的難點(diǎn)，傳達(dá)政府部門(mén)的安全要求，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下一的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，會(huì)議結(jié)束后開(kāi)展安全大檢查。

第五篇：安全環(huán)保零事故[定稿]

安全環(huán)保零事故、再創(chuàng)新輝煌

采油二區(qū)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，采油一大隊(duì)直接指揮和各科室協(xié)同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產(chǎn)、交售任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)開(kāi)門(mén)紅。一季度生產(chǎn)原油16899.1噸，完成計(jì)劃任務(wù)105.8%，超產(chǎn)929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計(jì)劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區(qū)有采油井39口，日產(chǎn)液362方，產(chǎn)水139方，日均產(chǎn)原油197噸，平均生產(chǎn)單井原油5.05噸，綜合含水37.4%。回注站1個(gè)，日注水70余方，注水井20口。具體管理運(yùn)行是：

1、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施

建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，安全環(huán)保工作放在首位，按規(guī)定實(shí)行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q制”層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)定期不定期檢查，油管員每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決排查。定期培訓(xùn)員工，從源頭上徹底治理，實(shí)現(xiàn)一季度零事故。

加大各井環(huán)境保護(hù)治理工作，建立污油、污水拉運(yùn)、接收、回注臺(tái)賬，做到有布置，有落實(shí)、有檢查、有登記、有批評(píng)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)行檢查、抽查和專項(xiàng)治理相結(jié)合，徹底治理各井臟、亂、差現(xiàn)象，切實(shí)做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)污水零排放。

2、加大科學(xué)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在安全環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，實(shí)行以人定井、以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、以銷定費(fèi)，做到產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫(kù)存清，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)，交售、消耗指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到井、人，確保生產(chǎn)、交售按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升整體水平

⑴、加強(qiáng)油井設(shè)備維修監(jiān)督工作，建立臺(tái)賬，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督井下維修，油管員監(jiān)督抽油機(jī)等維修，確保維修質(zhì)量和材料的使用，最大限度延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)95%以上。

⑵、全面實(shí)行四級(jí)核算，定額消耗，以產(chǎn)定銷，分解落實(shí)到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強(qiáng)計(jì)量工作，每五天測(cè)試油水比，隊(duì)與隊(duì)、組與組，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)抽查相結(jié)合的測(cè)試，油管員親自上罐量油，七天盤(pán)庫(kù)，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)管理技術(shù)部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)字作進(jìn)一步分析，為油井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。