第一篇：中國移動分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力

文章標(biāo)題：中國移動分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力

中國移動___公司是中國移動(香港)有限公司(簡稱中國移動)在___設(shè)立的全資子公司，并由中國移動通信集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。___是經(jīng)濟(jì)大省，交流大省和人口大省，___移動公司的客戶數(shù)和運(yùn)營收入在中國移動通信集團(tuán)已連續(xù)9年穩(wěn)居第一，客戶規(guī)模超過5000萬。

2005年，中國移動___公司提出了“國際化理念，本土化創(chuàng)新，中國式管理”的創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建通信企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系，開展“跨部門跨公司．跨行業(yè)”的創(chuàng)新活動，營造“人人有創(chuàng)新企業(yè)有專利”的創(chuàng)新文化，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，為公司推進(jìn)移動信息專家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供了良好支撐。

創(chuàng)新體系構(gòu)建與實(shí)施背景

一、國家提出自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

國家提出了“堅(jiān)持自主創(chuàng)新道路．建設(shè)創(chuàng)新型國家”的發(fā)展戰(zhàn)略．頒布實(shí)施了《中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》．將自主創(chuàng)新提到國家戰(zhàn)略層面．提出“十一五“時期著力自主創(chuàng)新．并將“提高自主創(chuàng)新能力“作為“十一五“時期的”六個必須”之一。

二、我國信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，將嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》將信息技術(shù)作為國家創(chuàng)新的重點(diǎn)突破領(lǐng)域．但目前我國信息產(chǎn)業(yè)的整體對外依存度過高．自主創(chuàng)新能力不足．國際競爭力較弱。最為明顯的表現(xiàn)就是．國外通信企業(yè)已在國內(nèi)申請大量運(yùn)營業(yè)務(wù)專利未來將直接影響到我國通信企業(yè)的發(fā)展。

三、復(fù)雜的外部環(huán)境要求通信企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力

從漸趨復(fù)雜的外部環(huán)境來看．技術(shù)變革、競爭環(huán)境和客戶需求的變化．傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的萎縮和增量不增收．?dāng)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的加大．信息化發(fā)展的大勢．3G牌照的發(fā)放等．都要求通信企業(yè)必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐．提升自主創(chuàng)新能力．開發(fā)更多的新業(yè)務(wù)．推出更多的信息化產(chǎn)品．以滿足不斷增長的客戶需求，提升企業(yè)價值。

四、通信企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀呼喚系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系

從目前來看，我國通信企業(yè)缺乏系統(tǒng)化創(chuàng)新體系已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的瓶頸。主要體現(xiàn)在：①創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略．統(tǒng)一理念．統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)新往往是分散的，創(chuàng)新工作．創(chuàng)新資源難以整體協(xié)調(diào)，降低了資源的利用率；②缺乏創(chuàng)新工作效果評價機(jī)制，沒有形成創(chuàng)新閉環(huán)管理，無法實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新績效的有效評估和引導(dǎo)；③知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)意識仍顯淡薄，缺乏規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、流程和方法。

正是在這樣的背景下，中國移動___公司提出并開展了創(chuàng)新體系的構(gòu)建和實(shí)施工作，以有效提升企業(yè)的自

主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

___移動創(chuàng)新體系的構(gòu)建

綜合國內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)新研究成果，借鑒Vodafone、NTTDoCoMo、SBC、法國電信等國際標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，中國

移動___公司逐步探索形成了具有特色的創(chuàng)新體系。體系模型如下圖所示：

電子化系統(tǒng)

中國移動___公司創(chuàng)新體系模型___移動創(chuàng)新體系的實(shí)施

一、樹立“國際化理念，本土化創(chuàng)新、中國式管理”的創(chuàng)新理念，營造“人人有創(chuàng)新，企業(yè)有專利”的創(chuàng)

新文化1”國際化理念，本土化創(chuàng)新、中國式管理”的創(chuàng)新理念。2005年6月，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)為愿景，明確提出了”國際化理念本土化創(chuàng)新、中國式管理”的創(chuàng)新理念，要求從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開展形式多樣的創(chuàng)新活動，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新理念的指引下，明確提出利用新的知識來創(chuàng)造新技術(shù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)服務(wù)，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式以及對現(xiàn)有活動的持續(xù)改進(jìn)，從而驅(qū)動企業(yè)增長。創(chuàng)新理念的確立，扭轉(zhuǎn)了以前公司創(chuàng)新工作目標(biāo)不明確．思路不清晰、資源分散．活動缺乏協(xié)調(diào)、效果形不成合力的狀況，為公司創(chuàng)新活動指明了方向，有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的統(tǒng)一戰(zhàn)略．統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)。

2．開展形式多樣的創(chuàng)新活動，營

造人人有創(chuàng)新，企業(yè)有專利的創(chuàng)

新文化。2005年，公司提出了”123”

創(chuàng)新活動目標(biāo)：設(shè)立100萬創(chuàng)新提案

獎勵基金．成立200個質(zhì)量管理小組．

開展3000人參與的創(chuàng)新活動。公司

開展了”跨越2005”主題創(chuàng)新活動，鼓勵全省員工參與，2005年共收集員

工創(chuàng)新提案5000多份：結(jié)合智能網(wǎng)

生命周期管理，開展”延長智能網(wǎng)生

命周期管理”等專題創(chuàng)新活動發(fā)揮

員工積極性，全面開展群眾性質(zhì)量管

理小組活動，參與公司質(zhì)量改進(jìn)、效

益提升，共組建QC小組539個，參

與人數(shù)近5000人；組織開展管理、業(yè)

務(wù)服務(wù)、技術(shù)三類創(chuàng)新成果評審活

動，共收集創(chuàng)新成果164項(xiàng)，其中有

6O多項(xiàng)被評為優(yōu)秀成果。在全公司范

圍內(nèi)形成了鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)

新氛圍。

創(chuàng)新活動LOGO和

“

第二篇：提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力

提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力

科技水平是一所大學(xué)實(shí)力的重要體現(xiàn)。長期以來，貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院堅(jiān)持把加強(qiáng)和提高科研實(shí)力作為建設(shè)高水平特色財(cái)經(jīng)院校的前提和保障。為了提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力，我校勵精圖治，遵循注重內(nèi)涵、強(qiáng)化特色、躋身一流的發(fā)展理念，依靠科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力，從艱難創(chuàng)辦到成功崛起的50年間，緊緊把握發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)研究迅速積累，實(shí)現(xiàn)了一次次跨越式發(fā)展，其突出的科研成就在學(xué)校建設(shè)史中添上了濃墨重彩的一筆。

一、我校率先大批引進(jìn)博士和學(xué)科帶頭人?？蒲袆?chuàng)新能力是高校核心競爭力關(guān)鍵要素,面對激烈的競爭環(huán)境,高校必須不斷提高其科研創(chuàng)新能力,以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以科研機(jī)制完善為保障,增強(qiáng)核心競爭力。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我校在貴州高校中率先引進(jìn)博士和學(xué)科帶頭人，目前在503位專任教師中，具有碩士學(xué)位的專任教師273人，占專任教師總數(shù)的 54.27%；具有博士學(xué)位的專任教師107人，占專任教師總數(shù)的21.27%。貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院還通過設(shè)立專項(xiàng)基金，鼓勵和支持教師進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、訪問學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，先后與南京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)師資，提升中青年教師學(xué)歷學(xué)位層次與；美國加州州立富樂敦 大學(xué)、日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)、法國波爾多第四大學(xué)等國外10余所大學(xué)常年合作進(jìn)行教師培訓(xùn)，使教師隊(duì)伍具有國際化視野和多元化知識結(jié)構(gòu)。該?，F(xiàn)專任教師隊(duì)伍中 具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專任教師413人，其中具有教授職務(wù)的專任教師104人，有省管專家、優(yōu)秀中青年專家18人，享受國務(wù)院和省政府特殊津貼13人。目前擁有7個省級重點(diǎn)學(xué)科，8個校級重點(diǎn)學(xué)科，并構(gòu)建了一批能夠瞄準(zhǔn)國際學(xué)術(shù)前沿、為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和科研團(tuán)隊(duì)為我校科研實(shí)力提供了前提和保障，并且取得卓越的成就。

二、我校著重見者研究基地、研究中心、人才培養(yǎng)基地、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。我?，F(xiàn)有欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心和中國西部現(xiàn)代化研究發(fā)展研究中心兩個省級人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，還成立了2個省級研究所和一大批校級科研機(jī)構(gòu)。2006年，建成貴州省乃至全國高校唯一一家票據(jù)博物館。2007年，建成目前貴州省高校唯一的、教育部和財(cái)政部批準(zhǔn)的國家級經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，同年，通過中共貴州省委、貴州省人民政府遴選“貴州省十大人才培養(yǎng)基地”的評審，被批準(zhǔn)為貴州省唯一的社科類人才培養(yǎng)基地——貴州省經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)基地。2008 年，經(jīng)貴州省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立貴州省經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。同年，經(jīng)省人民政府和國家商務(wù)部批準(zhǔn)，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院與我校合作共同建立研究基地。

三、為試驗(yàn)區(qū)的建立提供了針對性的前期調(diào)研報告和咨詢意見。1988年，由胡錦濤同志親自倡導(dǎo)，分別在貴州畢節(jié)地區(qū)建立了“生態(tài)建設(shè)、人口控制、扶貧開發(fā)試驗(yàn)區(qū)”和貴州安順地區(qū)建立了“深化改革，促進(jìn)多 種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮，加快發(fā)展的改革試驗(yàn)區(qū)”。貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院的專家為兩個試驗(yàn)區(qū)的建立提供了針對性的前期調(diào)研報告和咨詢意見；根據(jù)胡錦濤同志“科學(xué)認(rèn)識貴州省情”的指示精神，我校承擔(dān)了《貴州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展教程》一書的主要編寫工作，這是早期在干部隊(duì)伍中進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育的重要嘗試。這些研究工作不僅為中共貴州省委、貴州省人民政府提供了決策參考，而且在一定程度上成為科學(xué)發(fā)展觀早期理論和實(shí)踐探索的重要組成部分。

四、我校教師在國內(nèi)外大量發(fā)表論文。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003—2007年我校教師在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文近兩千余篇，出版學(xué)術(shù)專著近百部，并有200余篇論文被CSSCI及SCI、EI、ISTP等國際期刊收錄，在學(xué)界反響強(qiáng)烈。在近兩屆貴州省哲學(xué)社會科學(xué)成果評獎中學(xué)校共獲優(yōu)秀成果獎43項(xiàng)，其中一等獎2項(xiàng)，二等獎19項(xiàng)，三等獎22項(xiàng)。目前，我校20多名教師擔(dān)任國家級學(xué)會的副會長、常務(wù)理事、理事，反映了我校教師在國內(nèi)的學(xué)術(shù)地位不斷提升。

五、“十一五”以來，我校多名教師長期主持或參與了多項(xiàng)省、市、縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的研究和編制工作?！顿F陽城市經(jīng)濟(jì)圈十一五發(fā)展規(guī)劃》、《銅仁地 區(qū)“十一五”規(guī)劃前期研

究》、《貴州省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)規(guī)劃》、《貴陽市在西部地區(qū)省會城市中的地位和作用及區(qū)域發(fā)展特色思路的研究》、《云巖區(qū)“十一 五”發(fā)展環(huán)境、發(fā)展特色思路研究》、《紅花崗區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》等多項(xiàng)規(guī)劃研究和編制成果得到了各級政府的好評，被納入政府決策。

我國高等教育正處于一個由精英教育向大眾教育的過渡階段,地方本科高校數(shù)量發(fā)展迅速,并在大眾教育中占據(jù)主流地位。由于高等教育國際化的影響及市場化運(yùn)作模式的滲透，地方高校遭遇了新的格局下高等教育前所未有的競爭壓力。地方高校應(yīng)如何發(fā)展壯大？如何才能在這激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？黨的十七大報告中提出的科學(xué)發(fā)展觀的理念為我們指明了方向。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面提升地方高校的核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)地方高校的協(xié)調(diào)、全面和可持續(xù)發(fā)展。

教師是辦學(xué)之本?！叭瞬艈栴}，始終是高等學(xué)校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事”。地方高校普遍存在著師資隊(duì)伍力量不強(qiáng)，專業(yè)特色不明顯、科研層次不高、綜合競爭力較弱等問題，但最關(guān)鍵，最根本的是教師隊(duì)伍問題，優(yōu)質(zhì)教師資源短缺已成為制約地方高校建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。精心建設(shè)一支學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、富有創(chuàng)新能力的高水平師資隊(duì)伍，理應(yīng)作為地方高校發(fā)展的重中之重。為此，地方高校必須堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度、提高地方高校教師隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量，這也是地方高校贏得持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的不竭源泉。地方高校堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠廣大教職員工，就必須在教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。要努力創(chuàng)造和形成有利于各種人才健康成長和脫穎而出的制度環(huán)境和良好氛圍，充分發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

辦學(xué)以育人為本。育人是現(xiàn)代大學(xué)的精髓和靈魂。為此，地方高校要以夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識、提高素質(zhì)、強(qiáng)化能力、發(fā)展個性為育人的指針，構(gòu)建“多維滲透、學(xué)程分段、方向分流”的全新課程體系，構(gòu)建由“素質(zhì)課程、活動課程、專題講座、校園文化、讀書活動、社會實(shí)踐”組成的“六位一體”的素質(zhì)教育體系；推行導(dǎo)師制和生涯教育，施行完全學(xué)分制，建立“畢業(yè)證書＋職業(yè)證書”雙證書制度，以增強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生過程的控制能力；定期開展市場調(diào)研，進(jìn)行畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，提高就業(yè)檔次，尤其增強(qiáng)考研率和公務(wù)員考取率，獲取相關(guān)信息，增強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Α？傊?，把握“以育人為本”的?shí)質(zhì)，就要從教育觀念、教育內(nèi)容和管理方法上具體落實(shí)這一理念：（1）“以育人為本”體現(xiàn)在教育觀念上，就要求教育者創(chuàng)造條件、打破常規(guī)，去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出的人才，使拔尖人才能脫穎而出，為培養(yǎng)和選拔人才創(chuàng)造有利環(huán)境。（2）“以育人為本”體現(xiàn)在教育內(nèi)容上，一個最重要的方面，就是要求以科學(xué)發(fā)展的眼光，不斷賦予教育內(nèi)容與受教育者的時代特征、成長環(huán)境相吻合的新內(nèi)涵。（3）“以育人為本”體現(xiàn)在管理上，不僅要求在思想上和行動上能尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，還要求將這種理念貫穿到學(xué)校的規(guī)章制度和管理實(shí)踐中去。提倡人性化管理，倡導(dǎo)管理過程中教育在先和管理與教育并重，并根據(jù)“依法治校、科學(xué)管理”的要求，既明確學(xué)生在學(xué)校里享有的權(quán)利以及在充分享有權(quán)利的同時應(yīng)該履行的義務(wù)，又要維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

在未來的發(fā)展道路上，我校必將勵精圖治，遵循注重內(nèi)涵、強(qiáng)化特色、躋身一流的發(fā)展理念，依靠科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力，朝著高水平的大學(xué)邁進(jìn)！

第三篇：如何全面提升企業(yè)核心競爭力

如何全面提升企業(yè)核心競爭力

全面提高企業(yè)整體競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是提升企業(yè)的核心競爭力。

一、全面提升企業(yè)整體競爭力應(yīng)以人力資源開發(fā)為起點(diǎn)

企業(yè)人力資源亦稱勞動力資源，人力資源的內(nèi)涵有兩個方面，即勞動力的質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)人力資源的開發(fā)主要是開發(fā)人力資源的質(zhì)量。人力資源的質(zhì)量開發(fā)是指通過各種方式和手段改善勞動力的素質(zhì)和活力，達(dá)到人力資源的完分利用，得到預(yù)期的目標(biāo)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)提高員工的素質(zhì)和激發(fā)員工的活力呢，應(yīng)從以下幾方面入手。

（一）將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上。要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)主管，需要不斷更新自己的觀念，走出誤區(qū)，將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上，這一點(diǎn)對搞好企業(yè)人力資源開發(fā)非常重要。

1．將人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)要重新審視自己的人力資源開發(fā)計(jì)劃，理清人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系，將學(xué)習(xí)上升到組織的層次，而不僅僅強(qiáng)調(diào)個體層次的學(xué)習(xí)，因此人力資源開發(fā)也應(yīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)與技能的培訓(xùn)等項(xiàng)目上升到戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，將人力資源開發(fā)的功能和目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)績效。

2．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)的要把對員工的培養(yǎng)、使用和政策性開發(fā)當(dāng)作一個系統(tǒng)共同實(shí)施，并與組織目標(biāo)緊密結(jié)合。有組織目標(biāo)指導(dǎo)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，才可以提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，才能有效地為企業(yè)服務(wù)，才能為企業(yè)提高核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是“動態(tài)的”

由于現(xiàn)代企業(yè)處于高流動的環(huán)境中，學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)該是動態(tài)的。為了實(shí)現(xiàn)員工和組織的能力與變化的競爭優(yōu)勢相適應(yīng)，“動態(tài)”是必要的，應(yīng)該將不穩(wěn)定環(huán)境中的人力資源開發(fā)看成是動態(tài)的過程，經(jīng)常檢查人力資源開發(fā)系統(tǒng)，使其能為企業(yè)提供快速便捷，適應(yīng)環(huán)境變化的人力資源。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高員工智力

西方一些人力資源專家認(rèn)為：從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，第一年的可用知識占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，這個學(xué)生如果不繼續(xù)接受新知識，新信息，那么他原來掌握的知識已基本過時了。這就提醒我們，進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)的核心是要對現(xiàn)有員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)和教育。在培訓(xùn)教育方面，應(yīng)注意以下幾個問題：

1．制訂培訓(xùn)計(jì)劃

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要定期制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證有效實(shí)施。

2．選擇培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式的選擇上，要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，比如專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)，外出培訓(xùn)等。

3．確定員工培訓(xùn)對象

在培訓(xùn)對象的確定上要注意多層次，全方位，不能僅限于少數(shù)主管人員和準(zhǔn)備提拔的人，而應(yīng)該包括企業(yè)從高層到最低層的所有員工。

4．豐富培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)內(nèi)容上，要做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下。重要培訓(xùn)除了技術(shù)和業(yè)務(wù)方面外，還要對員工思想觀念、思維能力等進(jìn)行培養(yǎng)。對技能的培訓(xùn)是調(diào)整、開發(fā)員工行為的外在表現(xiàn)過程；而觀念的培養(yǎng)則是整合員工思想與價值觀的內(nèi)在過程。企業(yè)員工做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下，才能既提高員工的智力，又激發(fā)他們的活力，促進(jìn)員工實(shí)干與創(chuàng)新，最終提高企業(yè)績效。

5．注重培訓(xùn)效果評估

目前，人們較為重視的是對培訓(xùn)資金的投入及如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，而沒有認(rèn)識到培訓(xùn)效果評估的重要性，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過程中，并沒有引起高度重視，沒有真正掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容，而僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試，從而使在培訓(xùn)上的巨大投入沒能得到相應(yīng)回報，這就要求我們，不僅在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，而且培訓(xùn)過后更要深入到員工所在班組了解其工作態(tài)度是否改變，工作能力是否提高，是否為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，對表現(xiàn)好的學(xué)員要進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)差的學(xué)員要嚴(yán)厲處罰，從而激發(fā)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正使培訓(xùn)起到提高員工智力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）尊重、保護(hù)現(xiàn)有人才，激發(fā)人才活力

我國目前已成為人力爭奪的核心地帶，如何尊重、保護(hù)好企業(yè)現(xiàn)有人才，最大限度地激發(fā)他們的活力，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源開發(fā)的一個重要目標(biāo)。

1．建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制

建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制包括建立科學(xué)合理的績效評價體系，建立崗位競爭機(jī)制等?？茖W(xué)合理的績效評價體系，應(yīng)作為員工加薪、晉升的考評依據(jù)。企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的加薪制度，晉升程序消除論資排輩，拉關(guān)系現(xiàn)象，有利于人才脫穎而出，為員工自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)提供了內(nèi)在動力。建立崗位競爭機(jī)制，崗位能上能下，競爭上崗，使員工有危機(jī)感，不滿足現(xiàn)狀，為員工追求上進(jìn)，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內(nèi)在動力的作用下，員工就有了參與企業(yè)人力資源開發(fā)工作的積極性、主動性和自覺性。

2．關(guān)心員工的成長和發(fā)展

企業(yè)要根據(jù)條件盡可能多地為他們提供學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的機(jī)會，使其有足夠的施展才華，增長才干的機(jī)會。為了滿足人才的自我實(shí)現(xiàn)需要，企業(yè)可以給人才委以重任，堅(jiān)持權(quán)責(zé)相稱。

3．重視員工的存在當(dāng)基本的生理需要滿足以后，人們就會產(chǎn)生更高層次的需要，需要理解、關(guān)心、尊重的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的舵手，應(yīng)尊重員工的人格，寬容、信任地對待人才。要具有民主意識，善于傾聽員工意見，讓員工有主人翁地位，提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而最大限度地激發(fā)他們的活力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。據(jù)

統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的技術(shù)投入占銷售收入的比重平均為5%至10%，大大高于中國企業(yè)的平均比重。2001年當(dāng)國內(nèi)各彩電品牌在大打價格戰(zhàn)時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電銷售量所獲得的利潤就相當(dāng)于國內(nèi)所有彩電品牌的利潤總和。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。

與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在技術(shù)方面的投入過低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全轉(zhuǎn)換過來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效。比如：定期開展各種形式的技術(shù)比武，科技成果展覽，QC活動評比，技術(shù)革新及合理建議成果發(fā)布會等，通過這些活動使技術(shù)人才相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)，以幫助企業(yè)適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。中鋁公司山西企業(yè)的電器開關(guān)、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對過去單一的產(chǎn)品就是一種進(jìn)步。中鋁公司山西企業(yè)的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合。當(dāng)面對同行業(yè)幾十甚至幾百個高附加值產(chǎn)品走向市場的時候，中鋁山西企業(yè)在鋁電聯(lián)營項(xiàng)目上邁出大大的一步，這個突破可以視為完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

三、以信息化為動力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭ATT公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的更是巨大的回報。在美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)（按營業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪連續(xù)多年名列前茅。在我國，也有許多主動型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應(yīng)收周轉(zhuǎn)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞帳占總收入的比例從0.3%降到0.005%，年降低成本5000萬元，這幾項(xiàng)加起來，年節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。

信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主流程的信息化；二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優(yōu)”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個加工型企業(yè)；它們在國內(nèi)率先上了CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流動運(yùn)行，實(shí)施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

四、以爭創(chuàng)名牌為手段

當(dāng)今世界，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，其有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)信心競爭力的一種重要手段，要從以下幾個方面入手：

（一）進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)

通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作，通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志和企業(yè)自我的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡法、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

（二）恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?/p>

品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費(fèi)者的購買動機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

（三）注重產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

（四）取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

在國際市場上，不少工程項(xiàng)目工的招標(biāo)，主要物資的采購和貿(mào)易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國家電行業(yè)率率先通過了ISO9000認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過了ISO14000環(huán)保認(rèn)證。在過去的近20年中，海爾先后通過美國DL、德國VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。目前，中鋁公司山西企業(yè)也一一通過了三大認(rèn)證，這將是新企業(yè)、新理念、新思路的又一次嘗試。

（五）保持獨(dú)特的個性魅力

名牌是一種富含品質(zhì)、文化形勢與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費(fèi)者的隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價值以保持獨(dú)特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

（六）進(jìn)行成功的品牌宣傳

享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“硬冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度，美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

五、以企業(yè)文化為后盾

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國學(xué)者法蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接提升企業(yè)核心競爭力。導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。

凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

激勵功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使員工自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視，我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。目前，人們對 “零缺陷”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，其質(zhì)量宗旨為高標(biāo)，精細(xì)化，零缺陷；售后服務(wù)永遠(yuǎn)堅(jiān)持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“海爾真誠到永遠(yuǎn)”、“國際星級服務(wù)”等原則，科研開發(fā)以“用戶的難題就是我們的科題”為宗旨?？催^這些海爾的原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計(jì)出“小小五子”，為什么能為不同的客戶單獨(dú)定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，同時我們也不難理解為什么海爾能在16年的時間中保持平均82.8%的增長速度?！昂栁幕笔呛柡诵母偁幜Φ闹匾M成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中終保持著競爭優(yōu)勢。山西企業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)生活中用適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，堅(jiān)持提倡嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，積極的工作態(tài)度，高度的責(zé)任意識，強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，較高的工作效率，密切的合作關(guān)系，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過程，并發(fā)揮著重要作用，使我們的企業(yè)更具有競爭活力，不斷發(fā)展壯大。

所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷探索，不斷加強(qiáng)管理，以人力資源為起點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，根據(jù)市場變化，積極應(yīng)對，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，在日趨激烈的國內(nèi)國際市場競爭中有所作為。

第四篇：加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟(jì)信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時機(jī)推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，將文化、知識的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進(jìn)行評估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個動態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

2、強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實(shí)現(xiàn)“以評促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)?，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實(shí)踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競爭力

加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競爭力

發(fā)表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司自2001年由國營第八三四廠改制成立以來，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，通過狠抓科技創(chuàng)新和科技核心能力建設(shè)，完成了從無到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)的蛻變,企業(yè)科研生產(chǎn)捷報頻傳，產(chǎn)品已從單一的通信終端、傳輸交換產(chǎn)品擴(kuò)展到各種指控通信分系統(tǒng)及總體項(xiàng)目，同時逐步介入武器平臺檢測維修等新興領(lǐng)域，形成了“指控通信、檢測維修、模擬訓(xùn)練、指控軟件和民用專網(wǎng)”五個產(chǎn)品方向跨越式發(fā)展的新格局；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，主營業(yè)務(wù)收入、利潤及凈利潤連續(xù)多年以年均30％以上的速度高速增長，公司主營業(yè)務(wù)收入由最初的3163萬元增加至2011年30174萬元，利潤總額由最初的546萬元增至2011年2647萬元，資產(chǎn)總額增加至4.77億元。

一、公司推動科技創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)、做法

企業(yè)改制成立初期基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力低，產(chǎn)品單一（僅有指揮機(jī)和軍用電話機(jī)兩個產(chǎn)品），市場面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發(fā)展，十余年來，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓項(xiàng)目研制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加大技改投入等一系列舉措推動科技創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，科研生產(chǎn)能力顯著提高。

1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新保障機(jī)制。公司始終堅(jiān)持“軍工品質(zhì)、立世之本”的企業(yè)宗旨，全面貫徹落實(shí)“責(zé)任是力量之源、創(chuàng)新是發(fā)展之路、細(xì)節(jié)是成敗關(guān)鍵”的工作指導(dǎo)思想，優(yōu)化公司科技創(chuàng)新管理流程，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目管理，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動提供機(jī)制保障。

重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著研制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展和層次的提高，公司制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和實(shí)施計(jì)劃，不斷推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與新標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，先后制定了兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平日益提高，被南昌市高新區(qū)列為第一批標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理。公司配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理，通過認(rèn)真落實(shí)跟蹤科研項(xiàng)目過程，確保公司知識產(chǎn)權(quán)能得到相應(yīng)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。目前，公司擁有實(shí)用新型專利5項(xiàng)、發(fā)明專利2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)25項(xiàng)，“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”、“江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品”80余項(xiàng)榮譽(yù)稱號。強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理。公司建立了以技術(shù)管理責(zé)任體系和項(xiàng)目管理責(zé)任體系為基礎(chǔ)的科研管理體系，前者以科技管理部、研發(fā)部、專業(yè)室、技術(shù)專項(xiàng)為主線，后者以產(chǎn)品分線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主線。公司的科研項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、技術(shù)專項(xiàng)預(yù)研由科研管理體系統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)決策以后統(tǒng)一列入新產(chǎn)品計(jì)劃，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好研制工作。

2．以重大科研項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。

近年來，公司以重大科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究，提高設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成、制造、試驗(yàn)檢測能力，全面提升公司科技制造水平和核心競爭力。

指控通信領(lǐng)域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統(tǒng)、XXX一體化改進(jìn)等國家重點(diǎn)項(xiàng)目研制前期，派出項(xiàng)目組常駐北京技術(shù)研發(fā)中心，與部隊(duì)機(jī)關(guān)院所積極主動溝通交流，深入了解項(xiàng)目需求，在此基礎(chǔ)上開展核心技術(shù)研制。這些項(xiàng)目的順利開展與落實(shí)，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)了從武器系統(tǒng)配套單位向系統(tǒng)總體單位的轉(zhuǎn)變。

檢測維修領(lǐng)域

公司積極主動協(xié)助參與炮研所檢測維修項(xiàng)目的研制，學(xué)習(xí)院所先進(jìn)的檢測維修技術(shù)，在初步掌握信號隔離、調(diào)理，基于PXL總線的檢測系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)后，通過三種型號電子檢測維修車轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的研制生產(chǎn)，不斷消化、吸收并改進(jìn)已有的檢測維修技術(shù)，逐漸形成檢測維修流程開發(fā)以及裝車設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)。公司現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)“XXX工程”多型號裝車研制生產(chǎn)任務(wù),具備了批量生產(chǎn)能力。

模擬訓(xùn)練領(lǐng)域

為緊跟軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，滿足部隊(duì)演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動參與鄭州防空兵指揮學(xué)院XXX雷達(dá)模擬訓(xùn)練項(xiàng)目的研制，在學(xué)習(xí)掌握了雷達(dá)性能、雷達(dá)操作技巧后，不斷完善改進(jìn)模擬訓(xùn)練技術(shù)，逐漸擁有了獨(dú)立自主的科研生產(chǎn)能力，并陸續(xù)介入XXX防空導(dǎo)彈、光纖制導(dǎo)導(dǎo)彈系統(tǒng)、紅外假目標(biāo)等領(lǐng)域，有效地提升了企業(yè)自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業(yè)化模擬訓(xùn)練系統(tǒng)重要研發(fā)制造基地的條件。

3．推進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平。

公司通過廣泛吸納、重點(diǎn)引進(jìn)社會各類人才資源，逐步形成了多領(lǐng)域、多層次的人才梯隊(duì)；通過專業(yè)業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，聯(lián)辦在職工程碩士班等方式，使研發(fā)人員快速掌握專業(yè)核心知識；通過對外交流合作，提升公司綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平，造就了一支穩(wěn)定高效、結(jié)構(gòu)合理、與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

公司充分利用北京技術(shù)研發(fā)中心平臺，開展各種技術(shù)合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會資源，逐步建立一個以共同價值為紐帶，以共同事業(yè)為核心，以各自專長為載體，以共存共榮、共同發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合、虛實(shí)相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創(chuàng)新能力。2008年，公司設(shè)立北京技術(shù)研發(fā)中心，并把其作為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流的平臺，充分利用高等院校深厚的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，探索“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”新模式，為打造新型軍工企業(yè)提供了人才、技術(shù)資源支撐。

同時，公司全面深化固化野戰(zhàn)部隊(duì)、院校及研究所的技術(shù)合作交流，形成戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)體系，及時了解部隊(duì)發(fā)展的最新需求，推進(jìn)新型武器裝備的合作研制，形成公司長期發(fā)展的科技支撐網(wǎng)絡(luò)體系，保持企業(yè)發(fā)展原動力。

5．加大技改投入，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

為有效提升科研設(shè)計(jì)手段和科研生產(chǎn)試驗(yàn)條件，提高工藝技術(shù)水平和綜合技術(shù)實(shí)力，公司自2008年首個技改項(xiàng)目獲批以來逐年加大技改力度，積極組織項(xiàng)目申報，多個項(xiàng)目獲國家軍工研保/批生產(chǎn)專項(xiàng)資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購置數(shù)批生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備和測試儀器、開發(fā)軟件；目前正有序推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（PDM/PLM）研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目和物聯(lián)網(wǎng)等新技改項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產(chǎn)能力顯著提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逐年增長，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：核心技術(shù)、產(chǎn)品、市場實(shí)力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品研究等方面的技改投入，需要上級機(jī)關(guān)大力支持。

在下一階段，公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高自主科技創(chuàng)新能力為主旨，以“產(chǎn)品市場架構(gòu)、人力資源體系、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)”三大體系調(diào)整為主線，以提升企業(yè)核心競爭力為主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：

1．以科技創(chuàng)新為支撐，積極打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心市場，全面提高公司核心競爭力。

公司將下大氣力夯實(shí)科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，提煉形成指控通信、檢測維修、模擬訓(xùn)練等領(lǐng)域核心技術(shù)，努力提升總體設(shè)計(jì)與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，穩(wěn)固軍用、民用產(chǎn)品核心市場，提升企業(yè)核心競爭力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．以培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型核心人才為重點(diǎn)，全力構(gòu)筑完善的人才資源體系。

公司將進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展主體創(chuàng)新人員比例，提升人員層次和整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和完善人員激勵機(jī)制，通過自主培養(yǎng)和對外交流的方式著力培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型人才，打造一支善謀實(shí)干的創(chuàng)新型核心人才隊(duì)伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全力營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。公司將積極探索企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的軟力量作用，將科技創(chuàng)新理念逐步滲透到科研生產(chǎn)的各個角落，不斷加強(qiáng)全體員工的科技創(chuàng)新意識，營造濃郁的科技創(chuàng)新氛圍。

4．優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，全面融入武器裝備體系發(fā)展大格局。

公司將通過對外合作、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和整合相關(guān)行業(yè)具有增長潛力優(yōu)良資源等方式，優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，形成合理有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為融入武器裝備體系發(fā)展大潮提供體制保障。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，公司十一年來取得了可喜的成績，后續(xù)我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)，不斷充實(shí)產(chǎn)品市場架構(gòu)，完善人力資源體系，全面提高公司核心競爭力，爭取快速進(jìn)入軍工主流隊(duì)伍行列，為國防建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。