第一篇：《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿

把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力

各位尊敬的領導、評委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家上午好！

我是來自一汽哈爾濱輕型汽車有限公司焊裝車間的一名職員，我叫王殿明。

我的演講主題是改變企業(yè)員工心理，讓我們的員工愛上自己的崗位，在本崗位發(fā)光發(fā)熱發(fā)揮所長，釋放正能量。

試問我們公司的每個員工是否都真正熱愛我們的本職工作崗位，還是只為了朝九晚五上下班而已

一個企業(yè)是否真的強大，我們每個人都起著非常大的作用，所以要改變員工心理，讓

我到公司工作的時間不長，到這個月剛好一個月時間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領導和評委老師們批評指正。

我的演講題目是《把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力》。提升企業(yè)核心競爭力是關鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。

在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。第二，是政策優(yōu)勢。做為一家一汽和通用合資的合資企業(yè)，與此同時，政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉，實現(xiàn)利益最大化。

第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項目的投資、開發(fā)、建設，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發(fā)展壯大、做大做強的必由之路。

可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此，我們應該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。

那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通

過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、實現(xiàn)科學化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立并完善我們自己的人力資源管理機制，從而進一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。

第一，要重視員工培訓。不僅要提高員工在專業(yè)技術方面的硬實力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀、團結協(xié)作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率；

第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時，應該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；

第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關鍵要素；

第五，要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權利和機會；對于能突破常規(guī)、有

突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么公司的明天將更加輝煌燦爛！

我的演講到此結束，謝謝大家！即做高端產(chǎn)品330，又能讓客戶認可

讓公司見到可觀的利潤 外觀啊性能啊

宣傳很重要

讓每個員工的優(yōu)勢 正能量釋放出來

第二篇：《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿

把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力

各位尊敬的領導、評委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家晚上好！

我是xxxxxxxxx公司的xxx。

我到xx公司工作的時間不長，到這個月剛好半年時間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對xx公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領導和評委老師們批評指正。

我的演講題目是《把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力》。當前，景洪市市政基礎設施建設投入不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)項目建設如火如荼，這標志著景洪市已經(jīng)進入高速發(fā)展時期，同時也是xx公司發(fā)展壯大的重大機遇。城市建設的高速發(fā)展必然會推動行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，作為以投資開發(fā)建設為主的國有企業(yè)，我們?nèi)绾螒獙θ遮叞谉峄氖袌龈偁?？我想，提升企業(yè)核心競爭力是關鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。第一，是區(qū)域優(yōu)勢。做為一家本土企業(yè)，我們在景洪市區(qū)域內(nèi)，有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢。我們對本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習

1俗、人文風情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所不能比擬的。我們的管理階層，我們的員工隊伍，有很大一部分是土生土長的景洪人、版納人，我們熟悉身邊的風土人情，我們了解普通老百姓的想法，我們知道他們需要什么，因此我們清楚我們應該做什么，我們可以提前對市場的需求走向做出科學而嚴謹?shù)念A判，從而規(guī)避市場風險，最大程度地降低決策失誤的幾率。

第二，是政策優(yōu)勢。做為一家由景洪市政府組建的國有企業(yè)，xx公司與景洪市政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，有一種說法，稱xx公司是景洪市政府的“干兒子”。不管是干兒子也好，親兒子也罷，我想這充分說明了xx公司具有強大的政策優(yōu)勢。我們不僅可以在第一時間掌握政府的決策，還可以參與到政府的決策中去，提出自己的意見與建議，我們甚至還可以幫助政府完成對景洪市的遠景規(guī)劃。與此同時，政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉，實現(xiàn)利益最大化。

第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項目的投資、開

發(fā)、建設，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發(fā)展壯大、做大做強的必由之路。

可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此，我們應該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。

那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、實現(xiàn)科學化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立并完善我們自己的人力資源管理機制，從而進一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。

第一，要重視員工培訓。不僅要提高員工在專業(yè)技術方面的硬實力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀、團結協(xié)作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率；

第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時，應該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；

第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關鍵要素；

第五，要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權利和機會；對于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么xx公司的明天將更加輝煌燦爛！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第三篇：如何提升企業(yè)核心競爭力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？

（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識

核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結構、經(jīng)營結構、管理結構之內(nèi)，離開了這種結構，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復雜的商業(yè)、經(jīng)濟、政治、技術、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業(yè)進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新.一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.技術創(chuàng)新目的是為了通過技術創(chuàng)新來形成自身的核心技術，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領和創(chuàng)新市場.二是要以“合作“為突破口.在進行技術創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險.因此,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結構

在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱.中小企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長盛不衰.二是要提高企業(yè)的學習能力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己,適應新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業(yè)文化建設，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設和企業(yè)文化的建設、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項優(yōu)惠政策.在這些策略的實施過程中,企業(yè)應從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。

第四篇：淺談提升企業(yè)核心競爭力

淺談提升企業(yè)核心競爭力

近兩年，我司面對國際金融風暴的壓力，公司上下一心，團結拼搏，用“敢為人先，不懼險阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長；如今，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨緊的形勢下，我司應進一步堅定發(fā)展信念，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，務求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實現(xiàn)公司價值。

經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點體會。

一、加強品牌建設，堅持誠信經(jīng)營。

首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設。要充分認識到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強監(jiān)理業(yè)務，樹立企業(yè)的品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。第二，要進一步提升企業(yè)誠信文化，牢固樹立誠信經(jīng)營的信用意識。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任的信用意識，并組織對監(jiān)理從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)教育，進一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠信、公正、科學地開展監(jiān)理工作。第三，要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴謹務實。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。

二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。?！薄？v觀世界500 強企業(yè)，它們保持長期持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的共同點，就是這些企業(yè)都非常重視從技術、營銷、管理等多方面進行全面創(chuàng)新。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行觀念、技術、質(zhì)量、管理、服務、制度等諸多方面的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新

思想觀念是行動的先導。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實踐。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導企業(yè)實踐。要研究社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術與市場結合的思路，掌握最新的市場信息進行創(chuàng)新活動。

技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源，加強面向市場的研究開發(fā)。大力推廣、應用高新技術和適用技術，使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的商品。企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新并形成技術領先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強品牌的自我保護。在技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術進步的領先地位，提升企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量創(chuàng)新

質(zhì)量不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)的概念。

必須根據(jù)科學技術的進步和市場的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠滿足建設單位和業(yè)主的需要。

管理創(chuàng)新

在加強基礎管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。

服務創(chuàng)新

服務是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務的過程中，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、服務項目、服務方法，提高服務水平和服務效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務。

制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學習和運用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

此外，創(chuàng)新還應包括經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力，從而在市場競爭中保持強大的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。” 我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團的掌門人張瑞敏也認為：“海爾的核心競爭力是創(chuàng)新”。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。

三、加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀

學者們認為企業(yè)一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。核心價值觀是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的思想觀念，核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動力。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實際上是把企業(yè)的兩個核心有機結合起來，形成企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎與持久動力。

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟基礎和上層建筑的搖籃。一個擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業(yè)文化。因此，加強企業(yè)文化建設，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶。

結語

綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國監(jiān)理制度的試行以來，我國監(jiān)理制度的實施時間還不算很長，經(jīng)驗還不豐富，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴峻的形勢，特別是我國進入W TO 以后，面臨國外監(jiān)理咨詢企業(yè)國際市場競爭的形勢。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強自身核心競爭力的建設，還需要政府政策的靈活性以及各級行業(yè)協(xié)會的普遍關注，才能為我國培養(yǎng)一批在國內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)要充分把握當前國家加大交通基礎設施建設投資的有利時機，為迎接交通建設的第二個春天，適應交通建設又快又好的發(fā)展，認真學習“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧”的指導思想。積極響應“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，促進我國公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強、做大。

第五篇：提升企業(yè)核心競爭力措施

提升企業(yè)核心競爭力措施

摘 要：中國加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟格局又有了新的發(fā)展和變化。在經(jīng)濟全球一體化的今天,中國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。企業(yè)競爭力理論是近十年來出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。

核心競爭力是指一個企業(yè)適應市場,開發(fā)潛在市場或戰(zhàn)勝競爭對手、占領市場、發(fā)展自己的能力。它不是單一的營銷能力,而是反映一個企業(yè)在經(jīng)營管理方面綜合的整體水平和能力。

加入世貿(mào)組織,意味著我國企業(yè)與國外企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上將處于同一起跑線上進行平等競爭,企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上能否得以更大的發(fā)展,在激烈的國際競爭中能否立于不敗之地,根本上取決于企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭能力。最終的結果卻會使中國脫穎而出,成為21世紀全球商品、服務、資金、人才等的最主要競爭者。

近年來我國企業(yè)綜合實力和競爭能力有了明顯的提高,但與發(fā)達國家相比,還存在著較大差距,特別是國有企業(yè)還普遍存在著人多、債多、社會負擔重、經(jīng)營機制不活、技術創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結構層次低、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色不明顯等問題。

為適應全球化的激烈國際競爭,我國的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟體制、企業(yè)體制都應迅速進行一系列戰(zhàn)略轉變,按國際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革;以信息化推動產(chǎn)業(yè)結構升級;以優(yōu)勢上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營理念作指導、以國內(nèi)外先進企業(yè)為樣板,推行標桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應發(fā)展的新環(huán)境,加強企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心專長,建設學習型企業(yè),迅速提升我國企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力 核心專長 學習型企業(yè)

1.加速技術轉化。

1.1在新世紀開始這際,發(fā)達國家加快了技術遞進步伐,旨在以更新的姿態(tài)競爭國際市場,主宰世界是經(jīng)濟。

目前我國已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國在內(nèi)的亞洲和其他地區(qū)轉讓被替代產(chǎn)品。我們在現(xiàn)有的基礎上,把技術的轉化率提高到20%以上的水平,我國的企業(yè)技術進步將向前推進一大步,可以達到發(fā)達國家20世紀80年代的水平,技術經(jīng)濟差距至少可以縮短5至7年。

1.2齊頭并進,促進技術轉化。

首先應有國家權威的產(chǎn)業(yè)和技術部牽頭,制定一個能夠指導未來5)))10年技術轉化工作的專項規(guī)劃,以與國家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。其次,應制定有利于

促進產(chǎn)業(yè)技術轉化的政策措施。同時,開展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進產(chǎn)業(yè)技術更快轉化。

1.3因地制宜,推動技術轉化。

毫無疑問,加快技術轉化,推動技術進步是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。其次才是鋪新攤子,投入新的項目。這既是避免現(xiàn)在與過去項目的重復建設,造成不必要浪費的有效手段,也是充分利用原有基礎,多快好省地發(fā)展我國技術產(chǎn)業(yè)化的必由之路。

2.改善管理適應發(fā)展的新環(huán)境。

企業(yè)的經(jīng)營管理在于企業(yè)各個職能模塊的運作的協(xié)調(diào)與齊頭并進,決定企業(yè)經(jīng)營成績的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié),要適應未來多變的競爭環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢,加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進行戰(zhàn)略投資,進而達到獲利的戰(zhàn)略目標。

3.加強培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

企業(yè)人力資源受到以下幾個方面的影響:第一、勞動力需求的變化;第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題;第三、國家競爭力的概念被勞動力的競爭所代替。目前,中國企業(yè)主觀上重視人力資源開發(fā)和管理,但不知道應如何重視,只簡單停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國的人力資源開發(fā)管理的培訓和教育的規(guī)模水平亟待加強。應增設人力資源管理專業(yè)碩士學位,提升人才培養(yǎng)層次。

4.培養(yǎng)核心專長。核心專長是指企業(yè)的核心競爭力。

核心專長最重要的載體是人+知識觀念+科技/技術+組織架構+管理制度+網(wǎng)絡+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。有了核心專長才能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品和服務,才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。核心專長的發(fā)展有三個階段:一是找到企業(yè)的核心專長,通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結合社會大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨具慧眼地識別本企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。二是深化和改造核心專長,充分發(fā)揮志長的作用,體現(xiàn)其價值。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長。企業(yè)競爭力資產(chǎn)的創(chuàng)新,能否成功地維持己有競爭優(yōu)勢,在很大程度上取決于那些競爭力資產(chǎn)的可壟斷性,包括是否容

易獲得、復制、模仿以及替代。企業(yè)競爭力管理的首要任務就是對己有競爭力資源、能力的競爭優(yōu)勢不斷加固,防止由于競爭對手的復制、模仿而使自身優(yōu)勢減弱,使企業(yè)競爭力不至于下滑,從而保持已有的競爭地位;同時,還要盡可能追趕行業(yè)領先者,進一步提高競爭優(yōu)勢的程度;此外,對存在的劣勢則要以后進學先進的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢程度,使整體競爭力水平提升。

5.建設學習型企業(yè)。

在今日國際化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,建立組織學習能力對企業(yè)的重要性與日俱

增。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸,減少運轉時間,提升顧客服務品質(zhì),創(chuàng)新技術,卻無法找出實際有效的管理方式。其實,解決問題的關鍵不僅是承諾價值,最重要的是實際行動。目前全球已邁入以知識為基礎的新經(jīng)濟時代,經(jīng)濟增長已從昔日的資源消耗型轉為知識與技術型,越來越多的經(jīng)濟附加價值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營企業(yè),都屬于自己的核心專長,注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學習型組織?？傊?欲建立學習型組織必須先塑造學習的環(huán)境、打破各部門的界線、增進溝通才能奏效。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學習、提升整體績效,提升企業(yè)核心競爭力。