第一篇：采取“四個”推動,強化機制建設,全面提升制度執(zhí)行力

采取“四個”推動強化機制建設

全面提升制度執(zhí)行力

為進一步提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，促進全行業(yè)務安全穩(wěn)健運行，山東省分行根據(jù)銀監(jiān)會和總行的部署和要求，深入開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，取得初步成效。在自查自糾和整改提高階段，該行將對照現(xiàn)行內(nèi)控和案防制度，認真查找自身的薄弱環(huán)節(jié)，切實解決有章不循、違規(guī)操作的問題，不斷增強廣大員工的制度意識，提高執(zhí)行力。日前，就該行前期活動開展情況和下一步工作將要采取的措施，采訪了該行黨委書記、行長楊杰。

問：在制度執(zhí)行年活動中，山東分行如何推動工作傳導機制建設？

答：山東分行在開展“制度執(zhí)行年”活動中，堅持上下一體，步調(diào)一致，省分行整體推動，二級分行主體推動，支行直接推動，各部門牽頭推動，形成合力，一級抓一級，層層抓落實，以求實效。一是樹立大局意識。要求全省各級行，凡是上級行的工作部署，都要做到令行禁止，確保在貫徹落實上不走過場，基本要求不走樣，在此基礎上，根據(jù)各自的實際，制定具體的實施意見。各級行的工作計劃和具體內(nèi)容要銜接好，上下貫通，暢行無阻。二是各專業(yè)條線的內(nèi)控和案防要做到既要嚴密，又要形成整體體系，各部門之間要建立工作協(xié)調(diào)機制，該牽頭的要切實起到牽頭作用，同時要把本條線的工作抓好，對工作交叉點，要明確職責，避免出現(xiàn)空白和盲區(qū)。三是結(jié)合崗位實際，強化員工內(nèi)控和案防制度培訓，提高員工風險防范意識和責任意識，增強其自我約束和相互監(jiān)督的能力，保證各項制度執(zhí)行到位。

問：山東分行如何利用制度執(zhí)行年活動，加強綜合治理，推動內(nèi)控機制建設？

答：山東各級行要以提高干部職工綜合素質(zhì)為載體，以提高內(nèi)控和案防水平為落腳點，體現(xiàn)針對性、實效性，突出抓好重點單位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位從業(yè)人員的管理，同時要認真抓好涉及信貸、財務、人事和責任追究等方面的制度建設，使內(nèi)控制度得到不斷完善，覆蓋到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位、每一個干部職工。

一是結(jié)合實際，確定內(nèi)控相對薄弱、案件風險比較突出的重點行、部門和業(yè)務環(huán)節(jié)，積極開展自查自糾，對照內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認真查找在制度執(zhí)行方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。各級行既要查找思想認識上的問題，又要查找操作層面上的問題；既要查找有章不循的問題，又要查找無章可循或規(guī)章制度不完善的問題；既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。特別是要對近年來內(nèi)外部審計、業(yè)務檢查和各項監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類整理，認真對照檢查整改落實工作是否到位，實行綜合治理。

二是堅持內(nèi)控理念更新、抓好工作重點轉(zhuǎn)移。從培育和諧先進的內(nèi)控文化做起，加強對新的內(nèi)控理念宣傳教育，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關系，努力走出一條通過大力提高內(nèi)部控制管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制相平衡的新路子。在此基礎上，把工作重點轉(zhuǎn)移到過程控制上來，及時推進內(nèi)控合規(guī)工作創(chuàng)新，積極嘗試從以補救為主的控制向以防御為主的控制轉(zhuǎn)變，從滯后性的管理向同步管理轉(zhuǎn)變，從以事后檢查為主向事前、事中的過程控制轉(zhuǎn)變，強化對案件風險的控制和管理。通過發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)

違章操作行為，解決和消除可能引發(fā)問題的疏漏環(huán)節(jié)，達到防控案件、規(guī)避風險的目的，做到防微杜漸，防患于未然。

三是梳理整合內(nèi)控制度，實行管理制度共享。進一步加強內(nèi)控制度建設，促進制度體系的持續(xù)優(yōu)化與完善。積極開發(fā)總體反映全行內(nèi)控制度的系統(tǒng)查詢平臺，努力實現(xiàn)全行內(nèi)控管理制度規(guī)定共享，保障各項內(nèi)控制度規(guī)定得到及時的貫徹執(zhí)行。

四是試行“內(nèi)控聯(lián)絡員”制度，定期召開“內(nèi)控聯(lián)絡員”聯(lián)系會，聽取聯(lián)絡員對加強內(nèi)控風險管理的意見，使權力運行到哪里、監(jiān)督工作就開展到哪里。使一些以習慣代替制度、以感情代替規(guī)章、以強調(diào)客觀違背制度等存在的風險隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，有效提高內(nèi)控防范工作的綜合效果。同時，要按照責任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則強化案件查處。

問：山東分行在注重預防、強化監(jiān)督，推動案防機制建設方面將采取哪些舉措？

答：案防機制建設是一項長期的任務，也是一項系統(tǒng)工程，需要各級行、各部門的高度重視和全體員工的共同參與，從而推動案防機制建設。

一是加強對員工的思想教育。注重發(fā)揮反腐倡廉及合規(guī)教育的先導作用，堅持以黨性黨風黨紀和合規(guī)教育為工作重點、以崗位廉潔教育為重要載體、以示范教育和警示教育為重要形式、以廉政和合規(guī)文化建設為重要內(nèi)容，把廉潔從業(yè)、合規(guī)教育融入各項制度規(guī)范之中，貫穿于經(jīng)營管理工作全過程，不斷豐富教育內(nèi)容、改進教育方式、擴大教育覆蓋面，增強反腐倡廉及合規(guī)教育的科學性、有效性和說服力、感染力，增強全體員工的法制意識、責任意識和安全防范意識，引導員工自覺遵守各項規(guī)章制度和法

律法規(guī)，切實提高自我約束的能力。

二是規(guī)范管理制度，提升管理水平。全面貫徹各項規(guī)章制度，堵塞工作漏洞，規(guī)范員工操作行為。全面梳理完善內(nèi)控規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立縱橫制衡的考核約束機制。層層簽訂黨風廉政建設、案件防范等責任書，明確責任，構(gòu)筑約束機制，消除事故隱患。進一步明確部室的工作職責，在各項業(yè)務中建立部門之間、崗位之間有效的相互核查制度，保證部門之間、崗位之間的相互監(jiān)督，營造一種層層設防、處處把關、事事監(jiān)督、人人遵守執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。

三是加強對要害崗位的監(jiān)督管理。制定實施《支行長行長監(jiān)督辦法》《客戶經(jīng)理監(jiān)督辦法》，加強對基層行要害崗位各流程的監(jiān)督控制，堅持重要業(yè)務換人復核制度，堅持重要崗位強制休假制度，堅持干部交流制度，努力增強員工的案件風險防范意識，杜絕按習慣辦理不按制度辦事，增強職工的制度觀念、防范技能和工作責任感。加強基層行領導崗位人員的管理，掌握其生活和工作中的行為習慣，關注其思想變化，強化監(jiān)督力度。建立跟蹤檢查機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和外部監(jiān)督作用，切實防止各類案件的發(fā)生。

四是抓好對易發(fā)案件的薄弱環(huán)節(jié)、要害部位、重點業(yè)務和重要人員的隱患排查。加強員工思想行為動態(tài)管理，以人為本加強內(nèi)控案防工作。

問：山東分行將從哪幾方面入手，推動制度執(zhí)行機制建設？答：山東分行將以提高執(zhí)行力為中心，以基層行為重點，以提高管理層及員工的合規(guī)意識為目的，積極推動制度執(zhí)行機制建設。

一是明確制度執(zhí)行的責權利。通過建立健全各種責任制度，以權責利對等為原則，進一步明確所有崗位的責任、權力，確保職責清楚、權限明確，并在權責明確的基礎上，科學界定“問責”的內(nèi)涵和外延，使每項工作、職能、任務落到實處，保證問責制有效落實。二是維護制度的權威。加大對各級行領導干部的監(jiān)督力度，強化制度面前沒有特權，制度約束沒有例外的意識，切實發(fā)揮領導干部帶頭執(zhí)行制度的表率作用。三是采取定性和定量相結(jié)合，輔導和督導相結(jié)合，檢查和考核相結(jié)合等方式，力促各項制度全面落實，確保貸款管理不出風險，財物管理不出問題，人員管理不出空擋，為全行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供保障。四是強化對基層行的管理，認真抓好各項內(nèi)控管理的考核、獎勵和責任追究，引導員工樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，進一步推動制度執(zhí)行力建設。五是加強合規(guī)管理。以合規(guī)經(jīng)營工作的成效帶動全局工作的發(fā)展，以經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的突破帶動整體建設的推進，不斷增強制度執(zhí)行機制建設的綜合效能。六是注重發(fā)揮制度建設的基礎作用。以建立健全內(nèi)控管理各項制度為重點、以崗位制約和監(jiān)督為核心、以提高制度執(zhí)行力為抓手，加大制度建設和創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的內(nèi)控制度體系，不斷提高內(nèi)控機制建設科學化、制度化、規(guī)范化水平。

（邵正紅趙平存）

第二篇：第二節(jié) 強化制度建設提升團隊執(zhí)行力

第二節(jié) 強化制度建設提升團隊執(zhí)行力

團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力;團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設與演進。

關于執(zhí)行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發(fā)揮人的 積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，就是組織運作過程中每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎罰標準，這是強調(diào)了規(guī)則的作用。

如何提升團隊的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團隊運作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態(tài)度，決定著團隊執(zhí)行力能力是否強勢，也就是實現(xiàn)工作目標的能力有多少。

簡言之，要提高團隊執(zhí)行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規(guī)則;提高團隊人員的整體綜合素質(zhì)。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設包含了這二個方面的內(nèi)容。文化建設是當今企業(yè)建設的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設來發(fā)展、壯大，已 普遍得到了認同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說法?？课幕?，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結(jié)協(xié)作才能得以實現(xiàn)。

提高團隊執(zhí)行力，還有一個重要的因素，就是團隊的管理者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰(zhàn)勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。

要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節(jié)都要考慮到，這就所 謂細節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質(zhì)的提高。

目前，KTV的團隊管理建設取得了很大的成績，但仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強，出現(xiàn)和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題;文明形象的問題;員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發(fā)展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質(zhì)良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了KTV的形象，削弱了團隊的執(zhí)行力，經(jīng)濟效益受到制約，達不到最佳狀態(tài)。長此以往，任其惡性發(fā)展，將影響到KTV行業(yè)是否能繼續(xù)走下去。

作為一名KTV企業(yè)管理者，怎樣將經(jīng)驗管理向科學管理、文化管理轉(zhuǎn)變，怎樣提高KTV團隊整體執(zhí)行力，不斷完成KTV企業(yè)發(fā)展，既是工作任務，更是一種責任。

要提升KTV團隊的執(zhí)行力，就必須加強KTV團隊特有的文化建設，動員全體(每一個人)員工都來加入到文化建設的活動中。

開展文化建設，提升執(zhí)行力，首先應加強制度建設。有效的團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規(guī)矩 不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規(guī)章制度和較高的管理標準。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執(zhí)行力上發(fā)揮作用，促使團 隊預期的工作目標和經(jīng)濟指標得以實現(xiàn)，目標管理獲得成功是團隊通過執(zhí)行制度并進行有效控制的結(jié)果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監(jiān)督和控 制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規(guī)定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執(zhí)行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把 各項規(guī)章制度落實到每個人，每個工作環(huán)節(jié)，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒有強有力的執(zhí)行力是做不到的。一個企業(yè)只有建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，使員工普遍按照制度要求規(guī)范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細節(jié)，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過 程，才是有效的管理，才能使我們這個行業(yè)走得更好、更遠。

綜上所述，提高KTV團隊的執(zhí)行力，就是要大力加強KTV團隊的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產(chǎn)生什么樣的理念，產(chǎn)生什么樣的價值觀，制 定什么樣的規(guī)則，迸發(fā)出什么樣的團隊執(zhí)行力。KTV團隊執(zhí)行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質(zhì)的團隊成員，要靠管理者對 領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發(fā)展意識、規(guī)范化的制度管理等達成員工企業(yè)文化共識時，團隊的執(zhí)行力將化為個人自覺行動，自我價值得 到集中體現(xiàn)，整體合力必然增強，最終實現(xiàn)預期目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

本篇文章是出自186資訊網(wǎng)中KTV團隊建設與管理叢書

第三篇：從強化制度建設談提升團隊執(zhí)行力

從強化制度建設談提升團隊執(zhí)行力

團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設與演進。

關于執(zhí)行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，就是組織運作過程中每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎罰標準，這是強調(diào)了規(guī)則的作用。

如何提升團隊的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見，我認為制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團隊運作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值觀的問題，他需要什么？看重什么？他為誰而工作？這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的工作態(tài)度，決定著團隊執(zhí)行力能力是否強勢，也就是實現(xiàn)工作目標的能力有多少。

簡言之，要提高團隊執(zhí)行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規(guī)則；提高團隊人員的整體綜合素質(zhì)。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設包含了這二個方面的內(nèi)容。文化建設是當今企業(yè)建設的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設來發(fā)展、壯大，已普遍得到了認同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說法?？课幕?/p>

是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結(jié)協(xié)作才能得以實現(xiàn)。

提高團隊執(zhí)行力，還有一個重要的因素，就是團隊的組織者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰(zhàn)勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。

要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢？制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節(jié)都要考慮到，這就所謂細節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質(zhì)的提高。

目前，高速公路的基層管理中，也就是各收費站的管理、建設中，各方面都取得了很大的成績，為高速公路事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻，但各收費站在管理上仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強，出現(xiàn)和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題；文明形象的問題；廉政建設的問題等。這些問題不同程度上為高速公路事業(yè)更大發(fā)展、再創(chuàng)輝煌造成了阻礙或隱患。其根本原因就是制度不到位，職工隊伍素質(zhì)良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了高速公路的形象，削弱了團隊的執(zhí)行力，使之沒有達到預期的社會效益和政治效益，經(jīng)濟效益也受制約，達不到最佳狀態(tài)。長此以往，任其惡性發(fā)展，還將影響到高速公路收費這一行業(yè)是否能繼續(xù)走下去。如何改變這種狀態(tài)，使高速公路收費工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，為高速公路建設聚集更多的資金，促進高速公路事業(yè)的大發(fā)展，更好的服務全社會，是我們每一個髙速公路人應該認真思考的一個問題。

作為一名高速公路收費行業(yè)的基層管理者，怎樣將經(jīng)驗管理向科學管理、文化管理轉(zhuǎn)變，怎樣提高高速公路收費行業(yè)的團隊整體執(zhí)行力，不斷完成高速公路發(fā)展和社會對高速公路收費行業(yè)所期待的預期目標和應承擔的社會責任，既是工作任務，更是一種責任。

要提升髙速公路收費行業(yè)這個團隊（或者說以一個站、處為團隊）的執(zhí)行力，就必須加強高速公路收費行業(yè)特有的文化建設，動員全體（每一個人）員工都來加入到文化建設的活動中，例如當前全行業(yè)開展的“文明收費優(yōu)質(zhì)服務”活動就是文化建設的一種形式。

開展文化建設，提升執(zhí)行力，首先應加強制度建設，我認為在高速公路管理局黨委的重視下，局領導的關心和指導下，相關部門、基層管理單位經(jīng)過較長時間的工作實踐，已經(jīng)有了一套比較完善的、符合工作實際的管理制度和工作規(guī)范，對高速公路收費行業(yè)有著很強的指導、監(jiān)管和督促作用。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執(zhí)行力上發(fā)揮作用，促使團隊預期的工作目標和經(jīng)濟指標得以實現(xiàn)，目標管理獲得成功是團隊通過執(zhí)行制度并進行有效控制的結(jié)果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監(jiān)督和控制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規(guī)定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執(zhí)行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把各項規(guī)章制度落實到每個人，每個工作環(huán)節(jié)，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，沒有強有力的執(zhí)行力是做不到的。一個企業(yè)只有建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，使員工普遍按照制度要求規(guī)范其行為。在管理上還要有一股“盯”勁，盯住細節(jié)，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理

上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過程，才是有效的管理，才能使我們這個行業(yè)走得更好、更遠。

綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，就是要大力加強行業(yè)的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產(chǎn)生什么樣的理念，產(chǎn)生什么樣的價值觀，制定什么樣的規(guī)則，迸發(fā)出什么樣的團隊執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質(zhì)的團隊成員，要靠管理者對領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發(fā)展意識、規(guī)范化的制度管理等達成員工企業(yè)文化共識時，團隊的執(zhí)行力將化為個人自覺行動，自我價值得到集中體現(xiàn)，整體合力必然增強，最終實現(xiàn)預期目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四篇：“四個強化”全面加強隊伍紀律作風建設

“四個強化”全面加強隊伍紀律作風建設

為加強隊伍紀律作風建設，再次重溫上級有關“五條禁令”等規(guī)定，堅決從源頭上杜絕違紀違規(guī)事件發(fā)生，益陽交警二大隊積極開展重溫禁令警示教育活動，通過重溫禁令警示教育活動的開展，使全隊民警進一步增強法紀意識，嚴格遵守黨紀法規(guī)、警紀警規(guī)，確保紀律嚴明、警令暢通和“五條禁令”、“五個嚴禁”、“六個嚴禁”、“四個堅決”等警紀警規(guī)的嚴格執(zhí)行。

一、強化領導，提高責任意識。為使重溫禁令警示教育活動取得實效，大隊專門成立重溫禁令警示教育活動領導小組，由大隊長鄔競科任組長，教導員吳平輝任副組長，其余大隊領導為領導小組成員，大隊下設辦公室，由教導員吳平輝兼任辦公室主任，各中隊（所）主要負責人為成員，制定了《重溫禁令警示教育活動實施方案》和《重溫禁令警示教育活動計劃安排表》，并于4月6日專門召開隊務會，將有關文件下發(fā)到各大隊領導和中隊手中，再次重申了上級有關禁令規(guī)定，強調(diào)了開展此次活動的目的和重要意義，各分管領導和各中隊要認真組織開展好每一階段的學習教育活動，明確分管大隊領導為此次教育活動的第一責任人，各中隊長、指導員負責此次教育活動的具體組織與實施，要求全隊民警進一步提高思想認識，不論是在工作上還是在生活上都要常抓不懈，將上級有關禁令條文牢記心中，做到永不觸規(guī)。

二、強化學習，提高思想認識。大隊于4月6日、4月7日分別組織全隊民警進行了集中學習，由大隊長教導員吳平輝主持，再次重溫了益陽市公安局“六要六禁止”、省委政法委“六個嚴禁”以及公安部“五條禁令”、“五個嚴禁”、“四個堅決”和湖南省公安廳三項禁令等有關規(guī)定，通過列舉兩起違規(guī)違紀案例，舉一反三，深刻反思，教育全隊民警振作精神，在認真抓好當前各項工作的同時，做到邊學習邊整改邊工作，確保各項工作的圓滿完成，做到警鐘長鳴，無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；各中隊（所）則以中隊為單位，組織各中隊民警就“五條禁令”等有關禁令規(guī)定進行了再次學習，并認真做好了學習筆記，全隊每位民警還撰寫了一篇心得體會，與大隊簽訂承諾書，承諾嚴格遵守各項禁令的有關規(guī)定，如有違反自愿接受組織處分。通過學習，全隊民警遵紀守法意識得到明顯增強。

三、強化交流，積極查擺問題。為進一步摸清當前隊伍建設中存在的突出問題，在大隊開展集中討論的同時，各中隊也組織各中隊民警進行分組討論，通過民警與民警之間的相互交流，積極主動查擺隊伍建設中存在的突出問題，尤其是查擺民警在遵守禁令、執(zhí)勤執(zhí)法、服務群眾、生活作風、工作作風等方面存在的主要問題，并逐一記錄；大隊長、教導員與其他班子成員及各中隊中隊長、指導員，各分管領導與所屬各中隊民警普遍開展一次談心活動，做好談心記錄，從談心記錄中查找問題；各中隊則組織民警進行自查、互查，著力查擺民警自身存在的突出問題，認真查找根源，深入剖析原因，同時抓好重點人員的排查，由大隊分管領導有針對性地對重點人員進行重點教育。

四、強化整改，監(jiān)管落實到位。各中隊（所）和民警個人針對各自查擺出來的問題制定詳細的整改措施，并報教育活動辦公室，活動辦公室針對各單位制定的整改措施，建立健全了大隊隊伍紀律作風建設長效監(jiān)管機制，確保各項整改措施落實到位，大隊領導則進一步加大了管理力度，采取定期或不定期的方式，經(jīng)常組織督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時整改，把問題解決在萌芽狀態(tài)，切實消除全隊民警隊伍紀律作風建設中存在的問題。

第五篇：仁懷市政法委采取“六個強化”提升政法機關執(zhí)行力

中共仁懷市委政法委員會

采取“六個強化”提升政法機關執(zhí)行力

為進一步加強政法機關執(zhí)行力建設，仁懷市政法委以“三個建設年”為抓手，采取七項措施提升政法機關執(zhí)行力。

一是強化提高認識。緊緊圍繞“三個建設年”工作部署，把政法綜治維穩(wěn)工作主動置于仁懷經(jīng)濟建設的大局中來思考和謀劃，把促進仁懷經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作為政法綜治維穩(wěn)工作的重要目標任務，細化量化工作目標，積極高效地履行各項職責，切實擔負起保障和服務仁懷建設的責任。

二是強化盡職盡責。牢固樹立社會主義法治理念，強化對群眾的服務意識，改進作風、提高效能，堅持以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題為出發(fā)點和著力點，把執(zhí)法便民、利民、親民和取信于民的措施貫穿到服務仁懷經(jīng)濟建設的全過程。

三是強化打擊犯罪。一是嚴厲打擊各種刑事犯罪，適時有效地組織開展“嚴打”專項斗爭，重拳打擊區(qū)域性、季節(jié)性、時段性的多發(fā)犯罪，增強人民群眾的安全感。二是重點整治突出治安問題，健全和完善兩城區(qū)（中樞、茅臺）、治安混亂區(qū)域、單位和突出治安問題滾動排查、治理工作機制，以凈化社會環(huán)境，促進和諧文化建設。

四是強化督察力度。仁懷市委政法委派出督導組，采取明查與暗訪相結(jié)合、階段檢查與臨時抽查相結(jié)合的辦法，對市直政法各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委政法委服務經(jīng)濟發(fā)展情況進行督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保社會大局穩(wěn)定。

五是強化依法履職。一是依法維護人民群眾的合法權益，正確處理好服務經(jīng)濟建設和保護群眾利益的關系，真正為經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境和規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序。二是充分發(fā)揮市法院、市檢察院、市公安局和市司法局的審判、檢察、公安行政和司法行政在維護社會公平正義上的能力，從而加大調(diào)解工作力度，提高調(diào)解結(jié)案比例，力求法律效果與社會效果的有機統(tǒng)一，減少涉法涉訴上訪案件發(fā)生，促進社會和諧穩(wěn)定。

六是強化平安建設。一是加強民間矛盾糾紛排查化解工作。妥善處理人民內(nèi)部矛盾，不斷健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處、督辦通報和責任查究等工作機制，加快推進人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的社會矛盾糾紛調(diào)解工作體系建設，形成全社會共同化解矛盾糾紛的強大合力。二是加強社會治安防控體系建設。加強人防、鞏固物防、大力推廣技防的思路，多方籌措群防群治經(jīng)費，加大群防群治工作力度，全面提高人防、物防、技防水平，實現(xiàn)三者的有機結(jié)合。三是加強基層基礎工作，形成以黨組織為核心，基層綜治維穩(wěn)干部為骨干的基層綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡，同時加強基層“兩

所一庭一隊”的建設，綜合發(fā)揮其就地化解矛盾糾紛的重要作用。