第一篇：集團2011半年度會議上講話

吳向東董事長在集團2011半年度會議上講話的學習心得

“久有凌云志，重上井岡山”。1965年，毛主席重登井岡山，闊別三十多年，內(nèi)心充滿感慨和喜悅而寫下這首膾炙人口的雄壯詩篇。在井岡山召開今年半年度總結(jié)會議，吳向東董事長以革命搖籃井岡山為背景，針對目前集團的機遇、挑戰(zhàn)與實施幾個方面，提出了高標準高要求并一針見血的指出了半年度暴露的缺限。在深入研讀與學習了董事長的講話后，董事長的居安思危、防患未然的深遠意識，對國內(nèi)龐大的市場，行業(yè)龍頭企業(yè)取得的驕人業(yè)績，無不處處提醒我們必須憶苦思甜、端正姿態(tài)，要清醒的認識到目前暴露的許多差強人意之處。

在學習董事長的講話中，我們看到國內(nèi)目前龐大白酒市場的消費潛力，面對迅猛上漲的中高端白酒增長市場消費量，董事長相當直白的講出了機遇之所在：茅臺、五糧液、國窖把價格都調(diào)到了1000元以上，而喝1000元以下價位的消費者不一定會追隨它們，這就給1000元以下的知名白酒留出了很大市場。同時，董事長指出：300元/瓶—1000元/瓶市場容量將達到500億元以上。這是一個龐大的幾乎無法想象的市場，面對迅猛增長的市場，正是機遇所在。而我們?nèi)A澤集團通過近年不斷擴張和收購，逐年的厚積薄發(fā)，從產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、原材料供應、市場拓展與穩(wěn)固等等方面，為新的機遇累積了充分的硬件資源。

誠然，面對大好形勢與機遇，董事長居安思危的清醒認識同樣一針見

血的指出了我們面對發(fā)展機遇所不可避免的不足之處：膽識、人才、技術、培訓、歷史包袱以及昂然持久的激情都是差強人意的。新的機遇必然有新的挑戰(zhàn)，沒有一口氣吃成胖子的，面對餐桌上的大塊牛排，沒有鋒利的刀叉也絕不可能分到足量的食物?？陀^的說，董事長所指出的不足之處，并非我一家公司面臨的問題，但市場變化錯綜復雜，機遇稍縱即逝，當下正是抓緊每一分每一秒，努力提升自己的工作認識與個人素質(zhì)，積極參與公司的各項培訓，努力學習。

國內(nèi)從事酒類行業(yè)的企業(yè)千百家，逐鹿中原，問鼎江湖，若要在行業(yè)稱雄，是需要強大的硬件輔與沉厚的人力資源相輔相成的。“可上九天攬月，談笑凱歌還”，董事長的雄心壯志必將激勵我們奮起前行，汪洋廣闊的市場前景正等待著我們爭當弄潮兒。

第二篇：集團全體職工會議上講話

在集團全體職工會議上的講話

依照團體半年工作會的整體部署，X 高度重視，迅速行動，積極轉(zhuǎn)達貫徹會議精神，進 1 步統(tǒng) 1 思想認識，深入學習領會，并結(jié)合實際，解放思想，認真謀劃下半年工作展開思路，明確工作目標，迅速將市委市政府、團體提出的新思想、新任務和新要求應用到實際工作中。切實推動下半年工作穩(wěn)步向前，確保全面完成、力爭逾額完玉成年功能任務，助力團體 X 經(jīng)營目標美滿實現(xiàn)?，F(xiàn)將會議精神貫徹情況報告以下：

1、迅速轉(zhuǎn)達、深入領會，為完玉成年目標任務提供強大思想動力 ?

X 及時召開全部職工會議，認真轉(zhuǎn)達會議精神。會上再次宣貫了省委 X 全會、市委 X 全會精神，通篇學習了團體領導講話，進 1 步深入領會和準確掌控全會的主旨，全面轉(zhuǎn)達了團體上半年工作會議精神。同時深入展開了學習討論，針對 X 建設，進行了情勢機遇分析研判，圍繞下半年功能任務和工作舉措，進行了梳理深化，切實把思想和行動統(tǒng) 1 到會議精神上來。并結(jié)合實際就會議的宣貫提出以下要求：1 是全部員工要認真學習會議精神，認清發(fā)展情勢，搶住機遇，確保下半年各項工作實現(xiàn)新突破;2 是認真總結(jié)回顧上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足和困難，制定相應的工作舉措;3 是強化任務觀念，加大責任落實力度。要求各部門對工作進行集中梳理，制定詳細的工作計劃和方案，進 1 步明確各項工作的推動時間、工作任務和預期目標，真正做到人人身上有任務，個個肩上有責任，構成“1 級抓 1 級、層層抓落實”的良好格局。

2、周到謀劃、強化舉措，努力實現(xiàn)下半年各項工作爭先進位 ?

為使下半年工作更加全面統(tǒng)籌、突出重點，X 堅持自我加壓，依

照團體半年工作會整體部署，對下半年各項功能任務目標進行了再明確、再安排、再部署，進 1 步明確責任部門、責任人、目標完成時限。全力以赴抓好以下幾項工作：

(1)著力抓好片區(qū)綜合開發(fā)工作 ?

依照 X 的要求，堅定片區(qū)綜合開發(fā)思路，站高謀遠做深做實 X的綜合開發(fā)工作。1 是掌控機遇，積極融入 X 開發(fā)區(qū)，依照 X 產(chǎn)業(yè)空間布局，全面推動 X 綜合開發(fā)運營。2 是依照 X 片區(qū)綜合開發(fā)體制機制優(yōu)化提升的安排部署，在團體的堅強領導下，積極配合 X 認真落實好 X 片區(qū)綜合開發(fā)相干事項，實現(xiàn)由單純的承建商向投建營 1 體化綜合運營商轉(zhuǎn)變。3 是根據(jù)以“X”為載體的城市體系結(jié)構，加快推動片區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和市民生活圈的計劃設計。

(2)著力抓好片區(qū)投融資工作 ?

圍繞完成團體全年投融資功能性任務和 X 經(jīng)營目標，著力促投資，拓融資，進 1 步提升發(fā)展速度。

1.市場化運作，謹抓片區(qū)投資工作。下半年將實行投資項目 X個，其中計劃新增項目 X 個，總投資約 X 億元，年內(nèi)計劃完成投資額X 億元，下半年計劃完成投資 X 億元。1 是加強與 X 的溝通，全力完成 X 項目 1 期配套項目約 X 商業(yè)用地和片區(qū) X 商住土地的招拍掛;2是完成 X 吸收合并工作;3 是加快片區(qū)綜合開發(fā)工作，計劃投資設立 X有限公司、X 有限公司。

2.深研資金政策，多渠道拓展融資工作。下半年計劃完成外部融資 X 元。1 是力爭實現(xiàn) X 項目 X 元發(fā)行到位;2 是利用最新 X 政策，結(jié)合 X 項目實際情況，申請 X 萬用于補足項目資本金;3 是通過合作開發(fā)模式，引入外部企業(yè)資金;4 是加強對接銀行獲得更多 X 融資資金;5 是利用現(xiàn)行政策，結(jié)合投資需求公道調(diào)劑 X 融資金額。

?

(3)著力抓好片區(qū)項目建設工作 ?

緊扣“X”戰(zhàn)略，依照團體聚焦重點項目，搶工期、趕進度，想方設法加快投資建設進程的要求，深化提速增效，全力推動 X 開發(fā)建設，將“計劃圖”轉(zhuǎn)變成更多實物量，確保實現(xiàn) X 考核目標，力爭到達 X 跳起摸高目標。1 是緊抓在建項目的安全建設工作，計劃 X 月底，X 項目完成 X;X 項目主體封頂。2 是加速推動 X 項目的開工建設，計劃 X 月底，X 建設工程完成 X。3 是 X 計劃 X 月底完成 X。4 是 X 項目計劃 X 月底完成 X 工作。

(4)著力抓好片區(qū)招商運營工作 ?

依照市委市政府、團體項目招引攻堅重大工作部署，全面推動片區(qū)公建配套、產(chǎn)業(yè)載體的招引工作，對意向企業(yè)緊盯不放，全力增進項目落地落實。1 是積極成立招商工作團隊，努力實現(xiàn) X 重大合作或項目簽約目標，力爭逾額完成任務。2 是充分利用各級招商平臺和資源，主動出擊，積極對接片區(qū)主導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)企業(yè)。3 是深化與 X 等的合作，緊扣產(chǎn)業(yè)鏈抓好招商去化，全力實現(xiàn)片區(qū)產(chǎn)業(yè)空間載體的去化工作目標。4 是加強對外合作，提升片區(qū)綜合服務能力，奮力完成X 的運管機構招引工作，塑造優(yōu)越的營商環(huán)境。

3、抓實黨建、強根固魂，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力和堅強保障 ?

X 堅持以____習近平新時代中國特色社會主義思想為指點，扎實有效展開黨建和思想政治工作，不斷提高黨員職工的政治素質(zhì)和思想水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)役堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建與業(yè)務的深度融會。1 是延續(xù)做好黨員教育工作。抓好政治理論、基本知識、線路方針政策的教育。充分利用 X、主題黨課等平臺推動黨員教育常態(tài)化、制度化，不斷提升黨員黨性修養(yǎng)，增強政治意識和大局

意識。2 是結(jié)合 X 特點，進 1 步強化黨建工作基礎，深化推動“X”黨建品牌的打造。3 是重點推動“學習型團隊”建設。著力培養(yǎng)造就政治強、懂城市、會經(jīng)濟、善管理的高素質(zhì)企業(yè)團隊，同時，繼續(xù)通過人材引進、社會化招聘等方式引入優(yōu)秀管理人材，不斷提升公司核心競爭力。4是強化正風肅紀。嚴格落實中央8項規(guī)定和糾正“4風”，把紀律挺在前面，不斷強化干部職工廉潔意識，筑牢廉潔防線。進 1步增強規(guī)矩意識和責任擔當，落實從嚴治黨責任，切實實行“1 崗雙責”，強化責任擔當。

下半年，X 將以省委市委全會、團體半年會精神為指點，在團體堅強領導下，繼續(xù)落實疫情防控主體責任，堅持防控工作常態(tài)化。抓好防汛減災和安全生產(chǎn)工作，高度重視，嚴陣以待。加大與相干市級部門、區(qū)縣市的對接力度，推動各議定事項的落實。同時，緊密圍繞功能任務目標，嚴格遵照團體各項工作部署，做到勁不松、力不減、勢不變，實心干事，科學作為，以挑重任、作貢獻、起示范的使命擔當，全力兼顧推動各項工作，為團體實現(xiàn) X 目標任務，為全市建好 X 作出更大貢獻。

第三篇：在集團企業(yè)管理會議上的講話

在集團企業(yè)管理會議上的講話

自從接任公司董事長以來，我一直在苦苦思考企業(yè)的戰(zhàn)略、人才與文化。企業(yè)越大越依賴文化，因為文化是最高效的協(xié)同，影響管控與活力的微妙平衡。價值觀是共識的基礎，企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)共同的價值觀。

前不久，公司開展了高級管理人員培訓班，邀請曾經(jīng)在華為工作過的老師授課，不少參加過培訓的同志說收獲很大，特別是對于價值觀的養(yǎng)成有著非常好的促進作用。我們已歸納出了Running（奔跑），Credibility（誠信）,Safety（安全）,Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心價值理念（CSET是中遠海運能源的簡稱），這些絕不能只停留在口號上。

讓奔跑者有動力有盼頭

近期，我們改變過去論資排輩的做法，以考核的方式從嚴從緊選拔了一批主管，雖然不敢說百分之百完美，但在廣大年輕員工中反響強烈，紛紛表示要正視不足、努力提升，爭取下次機會，形成了滿滿的正能量。不少沒選拔上主管的同志又報名參加公司的英語演講比賽，我們要關注這些追求進步的年輕人，努力為他們創(chuàng)造展示風采、提升能力的平臺。

我們以人崗相適、人事相宜為原則，調(diào)整了一批干部，一部分專員走上了實職崗位，一部分實職崗位調(diào)整為專員，實現(xiàn)了干部能上能下。每一個人我都跟他們談過，他們都表示理解、認同公司目前的這種用人文化。不能想象這種做法在前些年能夠這么平穩(wěn)順利。

任正非曾經(jīng)講過：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。我們的這些做法，就是響應集團董事長、黨組書記許立榮提出的學習華為文化的具體實踐，要長期堅持下去，激勵卓越的員工在超車道奮勇領跑，激勵優(yōu)秀的員工在快車道加速奔跑，構筑人才管理核心競爭力。

誠信乃寶貴的無形資產(chǎn)

目前，國內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)均將誠信作為核心價值觀。GE的價值觀里重要的一條是誠信，堅持“你要誠信，我們也對你誠信，我們也相信你誠信”。我曾在GE學習過一段時間，對其印象非常深刻。

2016年中秋節(jié)，阿里巴巴內(nèi)部四位資深程序設計人員，因為“抖機靈”寫代碼去內(nèi)網(wǎng)刷了124盒月餅，當天晚上被馬云“忍痛”開除，理由就是違反了阿里巴巴誠信的價值觀，成為哄動一時的企業(yè)文化大事件。

航運業(yè)的本質(zhì)就是服務，作為公司層面，從大的方面來說，安全優(yōu)質(zhì)地將貨物送達事關我們的誠信，我們必須認真對待每一載貨物、每一起貨運質(zhì)量事件；從小的方面來說，我們對客戶的各種承諾一經(jīng)做出，哪怕是飯桌上的一句話，必須想方設法予以完成，這也是我為什么每次出訪回來一定要盯著每一件事的重要原因。

作為個人層面，我們要以當老實人，說老實話，辦老實事為榮，做到領導在與不在一個樣，切不可“開燈”做樣子；以信守承諾在規(guī)定時間內(nèi)完成各項任務為榮，做羅文式的員工，“將信送給加西亞”；以自覺遵守公司各項紀律規(guī)矩為榮，絕不要鉆空子。

高效是驗證企業(yè)競爭力的標準

曾幾何時，低效、僵化、粗放幾乎成為國有企業(yè)的代名詞。近些年雖然有所好轉(zhuǎn)，但是我們應該看到與優(yōu)秀民營企業(yè)比，我們的確存在先天上的不足。具體到我們公司，重點要在三個方面下功夫。

首先是決策的效率。集團高度重視直屬企業(yè)規(guī)范董事會建設，旨在減少決策鏈條、提高決策效率，“讓聽得見炮火和聞得見硝煙的人參與決策”，我們要以此為契機，進一步改進決策流程、提高決策能力，確保公司方向正確、響應及時，適應快速變化的市場。

其次是運營的效率。剛才幾個部門的材料中，用大量的數(shù)據(jù)分析了運營的質(zhì)量，如非營運天控制、載重量利用率提升、三項成本管控、財務成本壓降等，都有改進的空間，需要大家拿出繡花般的功夫。

再次是管理的效率。職能部門注重部門目標而不是企業(yè)整體目標的現(xiàn)象一定程度存在，形式主義、官僚主義一定程度存在，制度、流程不是完全合理，這些都需要不斷進行整改。

透明既是管理自信也是倒逼

相比誠信、高效而言，大家對透明的認識可能就沒有那么統(tǒng)一，甚至可以說受習慣性做法影響比較大。比如說，發(fā)生一些事件以后，對主管機關怎么報，對大油公司怎么報，對集團怎么報，我們習慣于搞個內(nèi)外有別。具體到總管、主管、船舶，我想他們可能也會效仿，久而久之，自然而然形成了一種捂著、蓋著的文化，結(jié)果就是一些經(jīng)驗教訓沒有在船隊中及時分享。

合規(guī)不能是“上市合規(guī)”逼著才合規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營要依法合規(guī)，邊邊角角都要經(jīng)得起查。我們既然提出了“四個全球領先”的戰(zhàn)略目標，就一定要有與之相適應的企業(yè)文化。因為以前沒有特別明確地提出過這方面要求，所以認識、做法上存在一些混亂的地方也是可以理解的，我希望從今以后大家能夠統(tǒng)一這方面的認識，不要怕受罰、怕?lián)煻室獠粓?，不僅是安全部門，經(jīng)營部門和管理部門都要倡導這種透明文化，并以此倒逼我們的管理提升，成為名符其實的行業(yè)老大。

阿里巴巴新任董事局主席張勇曾經(jīng)說過：“價值觀不是用來掛在墻上的，是不知不覺融入思考和行為之中的。”?價值觀離不開公司管理層的示范引領、積極推動，更離不開全體員工的認同實踐，我希望全體員工能夠自覺將公司的價值觀融入思考和行為之中，同頻共振，成就事業(yè)。也希望組織人事部門借鑒華為和阿里巴巴的經(jīng)驗，對績效和價值觀一并進行考核。

第四篇：在集團中層干部會議上的講話

在集團中層干部會議上的講話

同志們：

現(xiàn)在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。

一、總結(jié)工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心 2008年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經(jīng)濟效益大幅提升，2008年公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，實現(xiàn)利稅&&萬元。

生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。

精神文明建設成果顯著。深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項和諧”的建設，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是

各級干部認真負責、扎實工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展；公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。

雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們在工作生產(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在：

責任意識不強，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質(zhì)量關，能夠?qū)υO備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。

執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調(diào)一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動應付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實水平。在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。

在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。

一要講團結(jié)、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益。

團結(jié)就是力量，團結(jié)是做好各項工作的基礎和保證。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結(jié)，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經(jīng)常地維護、修理，就象搞產(chǎn)品維護一樣。

作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會

遇到障礙。講團結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。

二要強化高效執(zhí)行的責任意識，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個加快發(fā)展關鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做、用力去做、認真去做，扎扎實實抓落實。

執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。目前時間已經(jīng)過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策；必須進一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負責，敢挑重擔，凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進各項工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐。當前，公司發(fā)展面臨著日趨復雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟發(fā)展，都對我們的工作提出了新的課

題和挑戰(zhàn)；同時，公司在技術研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼；就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題；就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。

四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效。真抓實干，是促進工作有效落實、推動公司各項事業(yè)不斷前進的重要保證。進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在發(fā)展上，把心思花費在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。

總之我們領導干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務上做內(nèi)行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重托。

我相信，同志們一定能嚴格要求自己，求真務實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第五篇：在集團紀檢監(jiān)察學習會議上的講話

在集團紀檢監(jiān)察學習會議上的講話

同志們：

剛才XX／XX兩位同志與我們分享了《廢舊物資處理監(jiān)督經(jīng)驗》和《“問卷星”小程序的基礎應用》，講的很不錯。廢舊物資處理監(jiān)督在規(guī)范流程、推動整改方面進一步完善，也將對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)形成長效監(jiān)督機制?！皢柧硇恰毙〕绦虻膽酶淖兞藗鹘y(tǒng)的調(diào)查形式，不僅使用戶填寫信息更加方便，而且還能幫助企業(yè)和用戶快速獲取信息，充分體現(xiàn)了信息網(wǎng)絡的作用，還有在線考試、投票測評、電子簽到等等，大家都有必要去研究研究，只要能促進更好開展工作的，都有必要進行推廣實施。三位同志領學了領導講話中的重要內(nèi)容，發(fā)到大家手里的文件匯編，包含作風建設、廉潔高效建設等內(nèi)容，對當前工作具有很強的針對性、指導性和建設性，對提升紀檢監(jiān)察人員的知識儲備、業(yè)務能力和工作方法具有積極的意義，大家要在學習的過程中，注意結(jié)合工作實際抓好落實。

今天我們采取視頻會議的方式，開展今年第一次集中學習，這是對當前疫情防控工作的積極應對，也是為了方便大家學習，在工作方面我不再過多強調(diào)，一會由王杰同志具體安排。下面結(jié)合本次學習和近期工作，我講四個方面的問題。

一、解放思想、打破思維。

這次之所以先講解放思想，是因為思想是做好一切工作的根本和前提，也是我們做選擇的行動指南和行為動力。沒有思想的深度，就不會有工作的突圍、發(fā)展的突破。如何解放思想、打破思維定勢，科學有效推動紀檢監(jiān)察工作，就是要按照孫書記提出的全面落實項目工作法、一線工作法、典型引路法等“三個工作法”，堅決破除一切不合時宜的思維定式、固有模式和路徑依賴，要用“三個工作法”，全力推動工作取得新突破、新提升、新發(fā)展。同時，我們還要努力做到“三破三激”：就是破除工作中小進即滿、固步自封的保守思想，激發(fā)干大事、干成事的工作激情；破除四平八穩(wěn)、三平二滿的中庸思想，整治“躺平式”作風頑疾，激發(fā)勇于開拓、爭創(chuàng)一流的工作熱情；破除懶惰散漫、好人主義的落后思想，激發(fā)勤奮敬業(yè)、雷厲風行的工作干勁，進一步增強立足本職、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的自覺性和堅定性，推動工作創(chuàng)造性開展。

二、瞄準目標、齊心協(xié)力。

目前，集團各個重大項目和重點工作正在穩(wěn)步推進，集團2022年紀檢監(jiān)察工作要點、廉潔高效宣教工作意見等文件也已經(jīng)下發(fā)，工作方向、措施目標已經(jīng)明確，我們要有響應、有行動、有作為。這里，我想強調(diào)“三個自覺”，一要自覺把紀檢監(jiān)察工作放在集團發(fā)展全局中去定位、去謀劃，找準服務集團中心工作的著力點和切入點，要從講政治的高度思考問題、理解政策，從大局出發(fā)，在更大范圍、更廣領域、更深層次上去了解、研究。做到大處著眼、小處著手，主動呼應、主動作為，以高質(zhì)量的紀檢監(jiān)察工作去推動集團各項工作落到實處。二要自覺用好“監(jiān)督執(zhí)紀”這個有力武器，要堅持監(jiān)督執(zhí)紀既有力度又有溫度，在監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)中贏得被監(jiān)督對象的悔改之心、進取之心和對組織的感恩之心，真正樹立起紀檢監(jiān)察人員可親可信可敬的良好形象。三要自覺把做好紀檢監(jiān)察工作作為全紀檢系統(tǒng)的共同任務，上下有責、各方有份，大家都要著眼全局、形成合力。要和集團部門、成員企業(yè)貫通融合，相互協(xié)調(diào)，細致梳理工作業(yè)務，全方位多角度思考問題，主動出主意、想辦法、促落實，主動挑擔子、扛責任、保發(fā)展，共同把紀檢監(jiān)察工作推向更高水平。

三、轉(zhuǎn)變作風、履職盡責。

作風建設是干好一切工作的前提和保障，打鐵必須自身硬，每位同志必須常懷憂黨之心、為黨之責、強黨之志，同一切弱化先進性、損害純潔性的問題作斗爭，激濁揚清、守本出新。一要抓好作風建設工作。前幾天，集團下發(fā)了《“嚴真細實快”作風建設工作意見》，集團紀委也下發(fā)了《關于推進“嚴真細實快”作風建設有關工作的通知》《關于開展“作風建設標兵”評選工作的意見》，目的就是要抓好作風建設工作。紀檢監(jiān)察人員不僅肩負著打鐵必須自身硬、帶頭改進工作作風的重要任務，也承擔著把紀律挺在前面、查處反面典型、追責問責的重要職責，我們更要走在前、當先鋒、做表率。特別是圍繞集團“九大提升工程”“三年攻堅行動”等重大項目和重點工作，以及“微腐敗”專項治理、“三色”預警活動等重點崗位和關鍵領域，對落實主體責任不力，違反中央八項規(guī)定精神以及“四風”問題突出的單位和個人要及時通報曝光，嚴肅追責問責，充分發(fā)揮警示震懾作用，推動集團作風建設取得突出成效。二要發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用。要緊盯集團重大決策部署及重點工作，帶頭扛起貫徹落實的主體責任，堅決抓牢推動落實的監(jiān)督專責；要以作風建設活動為切入點，圍繞集團重點工作、重點項目，重要環(huán)節(jié)、關鍵領域精準深入開展監(jiān)督，用“硬手段”培育出“軟環(huán)境”，為集團經(jīng)濟實現(xiàn)追趕超越保駕護航；要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，增強監(jiān)督實效，開展下沉式、駐點式、調(diào)研式監(jiān)督，到工作一線、項目現(xiàn)場、員工身邊，做到見人、見事、見問題，確保政令暢通、令行禁止。三要持續(xù)深化融合文章。孫書記多次強調(diào)，要深入推進作風建設、“三色”預警機制和“微腐敗”專項治理等工作，集團也下發(fā)了文件，我們要把這些專項行動和日常工作融合起來，與重要工作互促互進。同時，還要借鑒區(qū)紀委監(jiān)委和其他單位的先進做法和寶貴經(jīng)驗，結(jié)合集團實際，探索實施集團“展館＋”教育活動和“提醒函”制度，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

最后，我還要再著重強調(diào)一點，就是業(yè)務素質(zhì)提升這一塊，我經(jīng)常要求大家要重視學習，提升個人素質(zhì)，目前看也取得了良好效果，但還是有個別同志在文化素養(yǎng)、公.文思.享.文.庫出.品，業(yè)務知識方面存在不足和較大差距。孫書記要求，集團黨員管理人員要具備七種能力，即：政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。紀檢監(jiān)察工作是相對比較全面的工作，對專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力的要求很高，更需要復合型的專業(yè)人才，既要專業(yè)突出還要全面發(fā)展。為了鞏固業(yè)務素質(zhì)提升的成果，今年要通過“每人一講”活動、“學科帶頭人”計劃和述職等方式進行檢驗，并實行“末位淘汰”制度。對以上提到的工作，將為每位同志進行打分評比，綜合成績最后一名的，建議相關單位進行調(diào)崗。希望大家通過學習使自身專業(yè)能力有一個全面提升，為做好紀檢監(jiān)察工作打好堅實的基礎。

還有幾天就到“五一”勞動假期了，各單位要做好節(jié)日察訪，安排好近期的工作，堅持早謀劃、早部署、早行動，確保階段工作目標順利實現(xiàn)。

今天就講這么多，謝謝大家！