第一篇：集團總裁在調(diào)研座談會議上的講話

加強基礎(chǔ)管理

扎扎實實解決管理粗放問題

——張宗言總裁在二十三局集團調(diào)研座談會議上的講話 2013年5月17日

俗語講：“要想富，先修路”。企業(yè)要想“富”，也要先修“路”，這條“路”是什么？加強基礎(chǔ)管理工作，實際上就是要為加快企業(yè)發(fā)展修建一條“高速公路”?；A(chǔ)性的“路”修好了，沿著這條“路”去走，企業(yè)就會發(fā)展得快一些；“路”修得標準高、質(zhì)量好，發(fā)展得就會更好一些。

一、充分認識加強基礎(chǔ)管理、推進精細化管理的重要性和緊迫性

我們這個企業(yè)規(guī)模大、單位多、戰(zhàn)線長，各項管理工作千頭萬緒。在實際工作中，我們面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)管理、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營、各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)等一系列重要問題，為什么要突出加強基礎(chǔ)管理、突出解決管理粗放的問題呢？這是因為：

1、管理粗放是導致企業(yè)建設與發(fā)展諸多被動的重要原因。首先，管理粗放導致產(chǎn)高利低。我們的營業(yè)利潤率長期徘徊在2%左右，企業(yè)最大的主業(yè)——工程承包業(yè)務的營業(yè)利潤率基本在1%左右，甚至有逐年下滑的趨勢，并且項目虧損、虛盈實虧、資產(chǎn)不實的問題不同程度地在所屬單位有所存在。造成這種局面有市場環(huán)境和社會等方面的原因，但從內(nèi)部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放導致安全質(zhì)量不可控。安全質(zhì)量風險始終如一柄“達摩克利斯之劍”懸于我們的頭頂，令人寢食難安。發(fā)生安全質(zhì)量事故有這樣那樣的具體原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放導致企業(yè)形象受損。我們企業(yè)有很多足以自豪的光環(huán)，是世界五百強企業(yè)，是全球最大的工程承包商之一，戰(zhàn)斗力、競爭力、影響力以及多方面的美譽度都沒有問題，但不時暴露的管理粗放問題使企業(yè)的對外形象常常大打折扣。不解決管理粗放的問題，就無從解決產(chǎn)高利低、安全質(zhì)量不可控等問題，也無從使企業(yè)的腰桿更直更硬。這十個方面的基礎(chǔ)管理工作我們都要高度重視，認真對待，扎扎實實地去抓；要分工負責，逐層推進，確保抓出成效。其中的重點方向：

一是要突出抓好各項業(yè)務管理的體制機制完善及管理模式優(yōu)化。在這里強調(diào)的不是法人治理結(jié)構(gòu)等頂層設計方面的工作，而是各項業(yè)務管理具體的組織體制、運行機制以及管理模式。體制機制和模式問題很重要，我們要抓好任何一項工作，都必須有科學的體制機制和管理模式，這是一種工作理念，也是一種工作方法。比如一輛汽車有傳動系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和制動系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)都有一套特有的運行機制和具體的操控模式，只要開啟相應的按鈕，就會解決相應的問題。我們的經(jīng)營管理、成本管理、項目管理等同樣如此。如市場經(jīng)營必須落實“股份公司協(xié)調(diào)經(jīng)營、集團公司主體經(jīng)營、工程公司輔助經(jīng)營”的基本管理體制；項目成本管理必須完善“上交款與責任預算掛鉤，項目經(jīng)理收入與上交款掛鉤、與職工收入掛鉤”的“三掛鉤”機制；項目管理則必須通過管理模式的合理設計和科學選擇，解決管理層（集團公司指揮部與其所屬工程公司項目部）職責混亂、作業(yè)層（工程分包商、勞務分包商和“架子隊”）管理無序的問題；等等。我們各級各部門都要認真思考本職管理工作范圍內(nèi)的體制機制和管理模式問題，都要首先拿是否有明晰確定的科學的體制機制和管理模式來檢驗自己的工作，沒有這一條，我們的管理工作就永遠擺脫不了空虛乏力的局面，永遠無從實現(xiàn)真正有力有效的管理。

二是要突出抓好各項管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化建設。制度化、規(guī)范化、標準化的問題，對于任何一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理都是一個核心問題。我們同樣必須把這一問題作為加強基礎(chǔ)管理的重中之重來抓。制度建設、規(guī)范管理的重要性，我們是年年講、月月講、天天講，但為什么始終存在問題？我們很多同志說，我們最大的問題不是制度不健全，而是制度不落實。這種說法很深刻，但并不全面。我們在制度建設、規(guī)范管理方面之所以始終存在問題，是由制度不健全、不對路、不落實三個方面的因素疊加造成的。在去年國務院監(jiān)事會對股份公司進行的內(nèi)部控制專項檢查活動中，暴露出我們在一些基本的管理制度上存在嚴重缺失；通過聘請國富浩華會計師事務所對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行評價，同樣發(fā)現(xiàn)許多應有的管理制度付諸闕如。我們必須在各項制度規(guī)范標準的健全、對路、落實三個方面同時用力，才能真正推進企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、標準化。

首先，要抓制度規(guī)范標準的健全問題。制度規(guī)范標準的健全要從機關(guān)做起，基本要求：一是各項業(yè)務管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司機關(guān)各部室、集團公司各處室至少要有一項對下的管理制度，如果哪個部室或處室認為不需要出臺對下的管理制度，那這個部室或處室也就沒有存在的必要了。只有機關(guān)出臺了制度辦法，才能要求基層出臺相應的制度辦法，這個道理不言自明。二是各個部門對本職范圍內(nèi)有關(guān)的國家規(guī)范、行業(yè)標準要做到耳熟能詳，熟練運用。三是機關(guān)要與基層互動，“從基層中來，到基層中去”，要做到把復雜問題簡單化，逐步健全本企業(yè)用以規(guī)范“一線”和“現(xiàn)場”行為的各類標準體系和制度規(guī)范。包括生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、服務一線、銷售一線、職能一線以及作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、指揮現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場的規(guī)范和標準都要逐步建立起來，逐步形成完善的企業(yè)規(guī)范體系和標準體系。

其次，要著力解決制度規(guī)范標準不對路的問題。我們有很多制度辦法，要么是形式主義，上下一般粗，大話套空話，只為虛應故事，從出臺之初就沒打算貫徹落實，對實際管理工作沒有絲毫用處；要么是理想主義，如現(xiàn)場材料消耗日清制度、“架子隊”用工制度等，從理論上講是很好的制度，但如果要求每個項目都不折不扣地全面執(zhí)行，就嚴重脫離目前企業(yè)的實際運行情況和實際管理水平，項目一線根本沒有辦法全面落實。還有一種情況是，制度辦法本身質(zhì)量不高，牛頭不對馬嘴甚至南轅北轍，對企業(yè)管理不僅無利反而有害。各級各部門要對已出臺的制度規(guī)范標準進行認真清理，出臺新的制度辦法要充分考慮必要性、可行性和科學性問題，要加強調(diào)查研究，堅持集思廣益，做到實事求是，最大限度地解決制度規(guī)范標準本身不對路的問題，不斷提高制度規(guī)范標準的質(zhì)量，為制度規(guī)范標準的有效落實創(chuàng)造條件。最后，要下決心解決制度規(guī)范標準不落實的問題。制度不落實，現(xiàn)象在基層，根子在機關(guān)，本質(zhì)上是各級機關(guān)不作為的表現(xiàn)。你是否經(jīng)常深入基層？你下基層時是否認真檢查過有關(guān)制度規(guī)范標準的執(zhí)行情況？你對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題采取了什么糾正和處罰措施？只要我們各級機關(guān)的每個工作人員都能回答好這三個問題，制度不落實的積弊就一定會得到有力遏制，并最終得到有效解決。因此，加強機關(guān)建設，落實機關(guān)各部門的職能管理責任是解決“不落實”問題的第一要務。各級機關(guān)要看重自身責任，嚴格自身責任，全面行使對下的管理職能、規(guī)制職能。各部門每年都要制訂下基層的調(diào)研檢查計劃，每次下基層都要形成調(diào)研報告并下發(fā)檢查通報。調(diào)研報告和檢查通報要轉(zhuǎn)變文風，反對好人主義，反對含糊其詞；要一針見血，直指要害；要揭示具體問題，更要揭示有關(guān)制度規(guī)范標準的執(zhí)行情況。落實制度規(guī)范標準的立足點是在基層、在項目一線，但機關(guān)的作用十分關(guān)鍵。我們必須一手抓基層建設，一手抓機關(guān)職能，只有機關(guān)與基層互動起來，才能從根本上解決制度規(guī)范標準難落實、不落實的問題。

制度化、規(guī)范化和標準化的問題是一個直接關(guān)系企業(yè)管理水平的問題，我們在管理上不時出現(xiàn)這樣那樣的問題都與制度化、規(guī)范化和標準化不夠密切相關(guān)。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度化、規(guī)范化和標準化的問題不解決，辦事不講規(guī)矩、不講標準，企業(yè)將永無寧日，希望各級管理者高度重視這一問題，在這一問題上下再大的功夫都是值得的。

三是要突出抓好施工現(xiàn)場的測量、試驗、量測、檢測等基礎(chǔ)工作。計量工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，對于施工企業(yè)來說，抓計量工作要突出抓好施工現(xiàn)場的測量、試驗、量測、檢測等工作。因為測量放樣出錯、試驗把關(guān)不嚴、圍巖量測不及時、檢測工作不到位等方面的原因，我們曾經(jīng)發(fā)生過不少問題。測量、試驗、量測、檢測等都是十分細小平常的工作，但誠如西方諺語所說：“丟了一顆鐵釘，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。

第二篇：總裁在集團工作會議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。

剛才，集團所屬公司和集團各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。

一、XX年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

(略)

（二）工程項目開發(fā)進展情況

·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項目：華府工程項目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設計方案論證工作。

工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設計部門對接，準備啟動項目的前期設計方案。

·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進展情況

·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應售房源的49.80%。

彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應售房源的39.06%。

&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務；ⅱ期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。

&8226;景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團范圍內(nèi)實行無紙化辦公。

3、財務管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務基礎(chǔ)性管理工作；四是財務團隊建設，分好工，把好關(guān)，切實當好各級領(lǐng)導的參謀。

4、人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業(yè)務技能和水平，真正建設起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進一步增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

5、加強企業(yè)文化建設。我們要積極推動企業(yè)文化建設有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。

6、強化法律事務工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。

四、幾點希望和要求

（一）以人為本，加強團隊建設。

我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統(tǒng)一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。

（二）以實為本，強化制度落實力度。

一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。

（三）提升管理團隊，增強企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長效的監(jiān)管和預警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細部、抓執(zhí)行，努力完成集團確定的XX各項工作目標任務。

第三篇：總裁在集團工作會議上的講話

總裁在集團工作會議上的講話

（二〇一〇年六月十五日）

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企

業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)2010年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。

剛才，集團所屬公司和集團各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。

一、2010年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

(略)

（二）工程項目開發(fā)進展情況

·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項目：華府工程項目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設計方案論證工作。

工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設計部門對接，準備啟動項目的前期設計方案。

·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進展情況

·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應售房源的49.80%。

彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應售房源的39.06%。

&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務；ⅱ期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。

&8226;景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策

1、當前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應付當前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務抓好，尤其是要抓

第四篇：發(fā)言稿：總裁在集團工作會議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。

剛才，集團所屬公司和集團各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。

一、xx年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

(略)

（二）工程項目開發(fā)進展情況

·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項目：華府工程項目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設計方案論證工作。工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設計部門對接，準備啟動項目的前期設計方案。

·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進展情況

·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源??套，截至5月底，共銷售房源??套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應售房源的49.80%。

彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源??套。截至5月底，共銷售房源??套，占應售房源的39.06%。

&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務；ⅱ期項目正在進

行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。

&8226;景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅??套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。#p#副標題#e#

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策

1、當前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應付當前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進一步加大、加強我們建設項目的品質(zhì)和品位，在細節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地；三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、后七個月主要工作安排

（一）主要經(jīng)濟指標任務（略）

（二）工程項目開發(fā)

工程項目開發(fā)的形象進度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進度和銷售進度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：

1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細節(jié)上，我們還有待于進一步加強。

2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。

3、團隊管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務說明書、權(quán)、責、利等要分明；二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表揚和獎勵，鼓勵同志們

對企業(yè)、對項目提出合理化建議。

（三）銷售工作

一是樹立危機意識，加強項目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是要加強團隊建設，管理好銷售部和員工儀容，維護好企業(yè)形象；三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。

（四）物業(yè)管理工作

一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達到一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費的收費率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。#p#副標題#e#

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團范圍內(nèi)實行無紙化辦公。

3、財務管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務基礎(chǔ)性管理工作；四是財務團隊建設，分好工，把好關(guān)，切實當好各級領(lǐng)導的參謀。

4、人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業(yè)務技能和水平，真正建設起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進一步增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

5、加強企業(yè)文化建設。我們要積極推動企業(yè)文化建設有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。

6、強化法律事務工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。

四、幾點希望和要求

（一）以人為本，加強團隊建設。

我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統(tǒng)一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。

（二）以實為本，強化制度落實力度。

一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行

并發(fā)揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。

（三）提升管理團隊，增強企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長效的監(jiān)管和預警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊褪且ㄟ^制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細部、抓執(zhí)行，努力完成集團確定的xx各項工作目標任務。

第五篇：縣委書記在市長調(diào)研座談會議講話

縣委書記在市長調(diào)研座談會議上的匯報

尊敬的☆市長，各位領(lǐng)導，同志們：

今年以來，面對新冠疫情的不利因素，☆縣委、縣政府堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，認真貫徹落實市委、市政府決策部署，堅持把疫情防控作為壓倒一切的重大政治任務，把提振經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務，盯緊盯牢各項重點工作，上下同心、聚力攻堅，科學研判、扎實推進，各項工作取得較好成效，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進”的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況作一簡要匯報。

一、保持戰(zhàn)時狀態(tài)，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”

疫情發(fā)生后，我縣搶先謀劃部署，超前制定預案，迅速組建專班，開展地毯式、點穴式排查，實施網(wǎng)格化、差異化管控，構(gòu)筑了“縣級干部聯(lián)系指導、縣直部門分包協(xié)作、鄉(xiāng)村（社區(qū)）屬地負責、黨員干部和志愿者積極參與”的嚴密防線，取得了階段性成效。目前，除一例外地感染后返☆的確診病例治愈出院外，無其他確診或疑似病例。全面排查上，以☆個行政村和☆個社區(qū)居委會為關(guān)鍵著力點，創(chuàng)新實施“1+3”排查范圍和“2+6”工作方式，確保排查到邊到角、到戶到人。6月6日，全省應急響應調(diào)整為三級后，我縣繼續(xù)盯緊三類“重點群體”，扎實推進精準式排查、臺賬式管理。特別是在北京兩個市場連續(xù)出現(xiàn)本地新冠病毒肺炎確診病例后，我縣緊急響應，對5月30日以來涉京來（返）☆人員進行全面排查、建檔立卡，并安全轉(zhuǎn)運至集中隔離點進行隔離和核酸檢測。截止昨天下午5點，我縣共排查出涉京來☆返☆人員☆人，全部集中隔離。其中，兩次核檢均為陰性的☆人，一次檢測為陰性的☆人，☆人核酸首檢結(jié)果未出，剩余☆人待抽樣。聯(lián)防聯(lián)控上，嚴格落實“四不四到位”，夯實鞏固縣、鄉(xiāng)、村三道聯(lián)動防線。城區(qū)層面，創(chuàng)新推行“黨員干部+居民志愿者+社區(qū)+物業(yè)”聯(lián)防聯(lián)控模式，建立“樓長+號長+組長”網(wǎng)格管理機制，組建黨員志愿服務隊☆多個，動員近萬名黨員群眾參與社區(qū)防控，筑牢了社區(qū)“紅色防疫網(wǎng)”，做法受到省委副書記☆批示肯定，被央視等主流媒體重點報道。鄉(xiāng)村層面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村包戶包人，支村兩委自發(fā)組織，全面抓好隔離管控、出入管控、人員管控，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室協(xié)助做好重點人員身體狀況排查，部分優(yōu)秀青年、返鄉(xiāng)大學生、退役軍人等自發(fā)組建志愿隊，不計報酬，任勞任怨，堅持在崗位一線值班巡邏，共同筑牢了疫情防控的堅強堡壘。

二、強化服務意識，堅決打贏復工復產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

嚴格按照東峰書記提出的“三包四幫六保五到位”以及許勤省長提出的“保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈以及資金鏈暢通”總體要求，堅持統(tǒng)籌兼顧，狠抓復產(chǎn)復工，有序恢復生產(chǎn)生活。一方面，有序推進復工復產(chǎn)。專門成立了企業(yè)復工復業(yè)驗收領(lǐng)導小組，印發(fā)《關(guān)于做好全縣企業(yè)復工復業(yè)工作的緊急通知》《☆縣企事業(yè)單位復工復業(yè)疫情防控方案》，堅持政策解讀在一線、黨員沖鋒在一線、優(yōu)化服務在一線、主動作為在一線、全程監(jiān)管在一線，建立“縣委非公工委+行業(yè)指導組+黨建指導員+企業(yè)黨支部書記”四級聯(lián)動體系，啟動“全程管家式幫辦”機制，變檢查組為幫扶組，所有分包縣級干部深入分包企業(yè)，做到政策“不過夜”、落實“無折扣”、資金“撥到位”、服務“不卡殼”，全面助推企業(yè)全面復產(chǎn)，做法受到市委充分肯定。同時，為恢復人員有序流動，將“健康碼”作為便捷通行憑證，全域推廣應用。目前，“健康碼”注冊用戶達☆萬人，占常住人口☆%。另一方面，有序推進復課復學。嚴格落實復課復學調(diào)整要求，堅持“日報告、零報告”制度，強化封閉式管理，做到制度機制到位、核酸檢測到位、物資儲備到位、健康管理到位、防控措施到位、清潔消毒到位。目前除小學1—3年級外，所有年級全部平穩(wěn)有序開學復課。

三、聚焦指標體系，堅決打贏經(jīng)濟發(fā)展“總體戰(zhàn)”

今年以來，我們始終堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，緊盯市委、市政府各項安排部署，圍繞縣委全會和年前“兩會”上提出的既定目標任務，盯緊各類考核指標體系，以“三創(chuàng)四建”活動為工作主線，以“四學四爭”為主要抓手，扎實推進各項工作開展，全縣經(jīng)濟保持了持續(xù)健康發(fā)展的勢頭，我們有信心實現(xiàn)“雙過半”。一是目前已經(jīng)提前實現(xiàn)“雙過半”的指標有2項。一般公共預算收入，1-5月份完成☆萬元，占計劃的☆%；實際利用外資，一季度完成☆萬美元，占計劃的☆%，居全市第☆位。二是按照目前增速，能夠如期實現(xiàn)“雙過半”的指標有5項。規(guī)模以上工業(yè)增加值，1-4月份完成☆億元，同比增長☆%，預計6月底完成☆億元，增長☆%。固定資產(chǎn)投資，1-4月份增長☆%，居全市第☆位，預計6月底增長☆%，占計劃的☆%。進出口總值，1-4月份完成☆億元，占計劃的☆%，居全市第☆位（其中，出口完成☆億元，同比增長☆%，出口綜合考評值居全市第☆位），預計6月底完成☆億元，占計劃的☆%。城鎮(zhèn)新增就業(yè)，1-5月份新增就業(yè)☆人，預計6月底新增就業(yè)☆人，占計劃的☆%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，一季度完成☆元，增長☆%，居全市第☆位，預計6月底完成☆元，占計劃的☆%。三是有困難，但經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)“雙過半”的指標有3項。地區(qū)生產(chǎn)總值，一季度完成☆億元，同比下降☆%。實現(xiàn)年初目標，二季度當季需完成☆億元，有一定困難。但從5月份我縣工業(yè)用電量來看，比去年同期增長☆%，有力支撐了經(jīng)濟運行持續(xù)向好，所以經(jīng)過6月份努力，預計可完成☆億元，占計劃的☆%；社會消費品零售總額，一季度完成☆億元，同比增速下降☆%，居全市第☆位。從二季度看，我縣住宿餐飲、批零貿(mào)易等消費呈現(xiàn)恢復性增長，所以經(jīng)過6月份努力，預計可完成☆億元，占計劃的☆%。農(nóng)村居民人均可支配收入，一季度完成☆元，下降☆%，居全市第☆位，二季度隨著農(nóng)民經(jīng)營性、工資性收入持續(xù)增長，經(jīng)過努力，預計6月底可完成☆元，占計劃的☆%。

四、突出源頭治理，堅決打贏安全生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”

始終堅持安全至上，落實落細安全生產(chǎn)責任制，全力抓好隱患排查整治，全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。2019被市政府評為安全生產(chǎn)目標管理“優(yōu)秀縣政府”，今年1—5月份，全縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是筑牢紅線意識。始終把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事抓緊抓實，☆書記和我多次專題調(diào)度安全生產(chǎn)工作，親自帶隊到重點領(lǐng)域開展督查，堅決消除一切隱患；與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，擰緊了“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條。同時，為讓安全防范意識深入人心，讓安全操作成為習慣，我們鋪天蓋地搞宣傳，大街小巷講安全，廣泛動員安全行業(yè)抓培訓，取得較好成效。比如，3月31日我縣組織春季森林防火“大篷車”進鄉(xiāng)村的做法，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、應急管理部網(wǎng)站刊登報道。二是完善“雙控”機制。印發(fā)《☆縣深入推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作實施方案》，堅持“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一策、一企一策”，細化硬化風險管控和隱患排查治理措施，全面開展風險辨識評估，實現(xiàn)事故隱患發(fā)現(xiàn)、登記、整改、驗收、銷賬的閉環(huán)管理。目前，建成縣級“雙控”試點☆個，規(guī)模以上企業(yè)試點☆個，重點行業(yè)領(lǐng)域試點☆個。下步，我們將嚴格按照市要求，在全縣規(guī)上企業(yè)中推開“雙控”機制建設。三是狠抓排查整治。認真對照全市安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，大力開展危險化學品、建筑施工、道路交通、人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治行動，嚴打“三非”“三違”“三超”等非法違法行為。今年以來，共排查檢查安全隱患☆余處，均已整改到位。同時，堅持未雨綢繆抓防汛，進一步細化了工作分工，壓實了各方責任，形成了“應急聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、信息共享”的良好工作格局。目前，防汛物資儲備基本到位、人員調(diào)配到位。四是提高應急能力。建立了“1+25+31”的縣級應急預案體系，進一步修訂完善突發(fā)公共事件總體預案和各類專項預案，科學整合應急救援隊伍，定期開展應急演練，逐步提升應急處置能力。

五、堅持綠色發(fā)展，堅決打贏污染防治“攻堅戰(zhàn)”

圍繞生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，堅持把大氣污染防治作為推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，持續(xù)聚焦轉(zhuǎn)型、治企、減煤、控車、降塵等方面重點工作，盯緊PM2.5、PM10、O3三項關(guān)鍵指標，做到源頭治理、長效管控，狠抓生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善。截至6月14日，我縣PM2.5濃度為62微克每立方米，全市排名第☆，同比下降☆%，優(yōu)良天數(shù)92天，PM10較去年同期下降☆%。一是強化揚塵綜合治理。道路揚塵治理上，常態(tài)化推進“洗城”作業(yè)，通過集中治理和日常管控，按照“雙五雙十”和“六無六凈”高標準開展道路揚塵治理。企業(yè)揚塵治理上，督促工業(yè)企業(yè)加大廠區(qū)硬化、綠化和路面灑水降塵力度，全面降低企業(yè)揚塵。裸土治理上，完成育才路等☆條街道☆處，總面積約☆萬余平方米的裸露土地、便道硬化更換工作。建筑揚塵治理上，加大對轄區(qū)內(nèi)施工工地督查力度，凡達不到揚塵治理“8條標準”的，一律不準開工。二是抓好工業(yè)爐窯超低排放改造。涉及我縣的磚瓦窯、鑄造、碳素等☆個行業(yè)☆家企業(yè)共☆個爐窯，已完成☆個爐窯深度治理。三是抓好工業(yè)企業(yè)深度治理。按照行業(yè)分類，我縣共涉及碳素、商砼、石料廠等☆個重點行業(yè)☆家企業(yè)，目前，已治理完成☆家。涉VOCs企業(yè)☆家，已全部完成治理任務。同時，加強臭氧、顆粒物污染源治理，從5月27日到6月2日，對磚瓦行業(yè)實行分時段控制生產(chǎn)，對涉VOCs重點行業(yè)加強生產(chǎn)調(diào)控。四是抓好“三禁”工作。盯緊“禁燃、禁煤、禁燒”三項任務，建立完善多部門聯(lián)動機制，采取“人防+技防”的執(zhí)法檢查方式，按照“抓早、抓小、抓嚴”的工作思路，嚴格執(zhí)法監(jiān)管，從快從嚴處置，力爭“不燃一把火、不冒一處煙”。截至6月14日，我縣SO2較去年同期下降☆%。五是深化鍋爐治理。我縣☆臺燃油鍋爐治理任務，現(xiàn)已完成治理任務，完成率100%。六是嚴格管控移動“污染源”。夯實執(zhí)法力量，盯緊重點時段、路段，對重點車輛違法車輛嚴加管控，氮氧化物較去年同期下降☆%。

尊敬的☆主任，今年以來，面對突如其來新冠疫情，面對脫貧攻堅、小康社會、十三五規(guī)劃的三個收官決戰(zhàn)之年，面對疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓的繁重任務，☆書記和我真的可以說是食不甘味、寢不安席，唯恐耽誤☆發(fā)展；全縣各級干部更是沒有絲毫懈怠，眾志成城、聚力攻堅，各項工作取得了一定的成效，但與市委、市政府的高標準、嚴要求相比，我們還存在一些急需解決的問題，下步工作中，我們將進一步加大推進力度，搶抓疫情防控取得階段性勝利的寶貴時機，一天當做兩天用，兩步并做一步走，自我加壓，奮力趕超，堅決把失去的時間搶回來，把推進的速度提上去，全力以赴抓好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險等各項工作，確保二季度如期實現(xiàn)“雙過半”，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙勝利！

匯報完畢，不足之處敬請☆批評指正！