第一篇：人力資源部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及崗位分工

人力資源部結(jié)構(gòu)圖及崗位分工

一、人力資源部部門組織結(jié)構(gòu)圖

二、各崗位職責(zé)：

人事助理（社保與員工關(guān)系專員）—汪慧玲 崗位職責(zé)：

1、員工社保、工傷、生育等保險(xiǎn)的辦理；

2、社保局關(guān)系的維護(hù)，社保各類政策的傳達(dá)與落實(shí)；

3、員工離職的面談及離職原因調(diào)查；

4、太平洋保險(xiǎn)增減員；

5、員工活動(dòng)計(jì)劃及開展。

6、新員工合同簽訂、電子檔案管理

人事專員（招聘）—

1、員工招聘、入職審批、轉(zhuǎn)正、離職管理

2、員工動(dòng)態(tài)監(jiān)控及更新

3、招聘計(jì)劃制定及實(shí)施

4、新員工入職心態(tài)、工作跟蹤建立新員工入職跟蹤檔案

人事助理（績(jī)效及培訓(xùn)建設(shè)）—汪慧

1、參與績(jī)效體系的建設(shè)

2、企業(yè)文化的建設(shè)及完善

3、與人事助理（汪慧玲）對(duì)接，完善員工活動(dòng)，使企業(yè)文化融入員工各個(gè)方面

4、與人事專員（）對(duì)接，培訓(xùn)新員工企業(yè)文化，使其更快融入企業(yè)

5、培訓(xùn)計(jì)劃制定及監(jiān)督實(shí)施

6、新員工入職培訓(xùn)授課

人事主管—朱華瑜

1、協(xié)助人事經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、協(xié)助人事經(jīng)理制定人事管理制度及流程；

3、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行部門管理；

4、制定績(jī)效方案、體系及監(jiān)控實(shí)施；

5、協(xié)助人事經(jīng)理制定薪資績(jī)效激勵(lì)方案，監(jiān)控并實(shí)施；

6、制作人力資源月報(bào)表；

7、建立及完善培訓(xùn)體系，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及執(zhí)行；

8、監(jiān)督及執(zhí)行各項(xiàng)人事制度；

9、對(duì)部門下屬員工工作進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。

人事經(jīng)理-

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)的短期和長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理人力資源六大模塊的戰(zhàn)略規(guī)劃工作；

4、向決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、各類中、高級(jí)人才的鑒別及選拔；

7、企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播；

8、人事管理制度及流程的制定、再造、監(jiān)督實(shí)施與維護(hù)

第二篇：人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書-

人力資源部的工作職責(zé)和現(xiàn)有工作分工

一、人力資源傳統(tǒng)六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓(xùn)與開發(fā)

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理

6、員工關(guān)系管理

二、根據(jù)6大模塊細(xì)分為七大職責(zé)：

1、規(guī)劃（結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過人力資源測(cè)評(píng)工為企業(yè)診斷，尋找新的突破機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，做出可行性的執(zhí)行決策。）

2、招聘（根據(jù)人力資源測(cè)評(píng)，結(jié)合發(fā)展需求，招募適合的有志之士為企業(yè)貢獻(xiàn)新鮮血液。）

3、培訓(xùn)（提高人員素質(zhì)，俱全人員職能，精簡(jiǎn)人員架構(gòu)，加快企業(yè)步伐。）

4、績(jī)效（通過量化考核，優(yōu)化執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量與效率，致力于提高企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。）

5、薪酬（結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化自身平臺(tái)，留住優(yōu)秀人才。）

6、員工關(guān)系（遵守國(guó)家法律法規(guī)，跟進(jìn)當(dāng)?shù)卣?，了解員工思想動(dòng)態(tài)，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。）

7、人事管理（合理調(diào)整人員，優(yōu)化資源整合，協(xié)調(diào)組織架構(gòu)。）

三、人力資源部各個(gè)模塊工作內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃及制度制訂模塊

（1）制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源規(guī)劃

（2）制訂人力資源相關(guān)的政策流程

（3）建立和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（4）負(fù)責(zé)建立和明確企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)和人數(shù)

（5）人力資源各制度的建立，實(shí)施和完善，包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。

2、員工招聘模塊

（1）負(fù)責(zé)員工招聘、錄用管理工作,招聘計(jì)劃的編訂和實(shí)施。

（2）通過各種篩選方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔。

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)人才儲(chǔ)備體系的建立（4）對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工竟聘管理

3、員工培訓(xùn)模塊

（1）建立和完善員工培訓(xùn)體系和計(jì)劃

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)在職老員工的工作技能，個(gè)人素養(yǎng)，工作熱情的培訓(xùn)（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制

（5）負(fù)責(zé)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理及控制

4、績(jī)效考核及薪酬福利模塊

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核方案的制定，實(shí)施及監(jiān)督管理

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)及核算工作

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的完善工作

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬的核算及各項(xiàng)福利落實(shí)、安排

（5）定期進(jìn)行薪酬的調(diào)查工作，為完善其體系提供依據(jù)

5、員工關(guān)系

（1）負(fù)責(zé)員工入職，轉(zhuǎn)正，簽訂合同，離職流程的建立，完善及手續(xù)的 辦理

（2）負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及統(tǒng)計(jì)

（3）負(fù)責(zé)員工投拆及勞動(dòng)糾紛處理

（4）負(fù)責(zé)員工對(duì)企業(yè)的滿意度調(diào)查及統(tǒng)計(jì)工作

6、人事管理

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)的考勤，加班，休假的管理及統(tǒng)計(jì)

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)管理

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)的人事檔案的建立完善，人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及更新

四、人力資源部門工作分工

根據(jù)企業(yè)人力資源部門現(xiàn)有的人員配置，企業(yè)的人員數(shù)量和集團(tuán)分公司的情況，人力資源部門做如下分工：

1、人力資源經(jīng)理（1）人力資源各制度的建立、實(shí)施和完善。包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。（2）建立和編制企業(yè)長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃

（3）完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源相關(guān)政策流程

（4）完善和明確企業(yè)各部門，各崗位工作職責(zé)和人員配置

（5）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘以及招聘渠道確認(rèn)

（6）建立招聘體系，制定招聘計(jì)劃，反饋招聘結(jié)果

（7）制定和完善企業(yè)各部門人員需求表

（8）通過各種篩選方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選

（9）建立完善企業(yè)人才儲(chǔ)備體系

（10）監(jiān)督本部門各人員完成本職工作

（11）負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作

（12）負(fù)責(zé)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，制定計(jì)劃、培訓(xùn)流程并組織實(shí)施（13）負(fù)責(zé)企業(yè)在職員工開發(fā)和激勵(lì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃

（14）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制

（15）負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估及反饋

（16）負(fù)責(zé)企業(yè)工資的審核報(bào)批

（17）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的審核報(bào)批

（18）負(fù)責(zé)監(jiān)督社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保障年檢工作（19）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、申訴處理工作（20）負(fù)責(zé)企業(yè)證照年檢的辦理工作（21）負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢工作（22）負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作（23）完成公司交辦的其他任務(wù)

2、人力資源部?jī)?nèi)事專員（1）員工《工資表》（2）員工績(jī)效考核（3）辦公用品管理（4）行政公文的上傳下達(dá)（5）人力資源系統(tǒng)的維護(hù)（6）文化墻的更新與維護(hù)（7）公司證照掃描件的管理

（8）辦公用品的采購(gòu)以及公司廣告業(yè)務(wù)制作（9）DSR差旅費(fèi)的審核以及ARDP路線認(rèn)定（10）員工保證金的征收與發(fā)放（11）打印機(jī)及傳真機(jī)的管理（12）酒店、飯店的預(yù)訂（13）獎(jiǎng)懲方案的跟蹤與實(shí)施。

（14）負(fù)責(zé)公司、廠家員工滿意度的調(diào)查征集工作

（15）定期對(duì)薪酬做市場(chǎng)調(diào)查工作，確保工薪酬體系的完整以及與時(shí)俱進(jìn)。

（16）負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月人員成本的統(tǒng)計(jì)及分析及承包分公司人員費(fèi)用的匯總。

（17）總部以及分公司員工人事檔案及擔(dān)保資料管理（18）POS機(jī)的管理與繳費(fèi)（19）公司辦公環(huán)境與設(shè)備的管理（20）完成公司交辦的其他任務(wù)

3、人力資源部外事專員（1）員工入離職手續(xù)的辦理

（2）勞動(dòng)合同文本制定與修改，并向經(jīng)理反饋意見。（3）勞動(dòng)合同簽訂、保管與使用

（5）員工《創(chuàng)業(yè)就業(yè)登記證》的辦理與保管（6）勞動(dòng)合同解除、中止、終止與變更（7）勞動(dòng)爭(zhēng)議上報(bào)（8）企業(yè)工資備案

（9）公司快遞業(yè)務(wù)費(fèi)用申報(bào)管理

（10）總部員工社保的辦理以及分公司社保費(fèi)用的監(jiān)督管理（11）集團(tuán)員工花名冊(cè)與通訊錄管理（12）員工商業(yè)保險(xiǎn)的購(gòu)買與理賠

（13）公司通訊業(yè)務(wù)（電信、移動(dòng)、聯(lián)通等）的辦理（14）集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)票的打?。?5）集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)票的征繳（16）公司刻章業(yè)務(wù)

（17）拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)的管理（例如燒烤、旅游、包車之類）（18）福利的發(fā)放與管理（生日賀卡、蛋糕、聚會(huì)、探望、年夜飯之類）

（19）房屋租賃合同以及其他合同文書的管理（20）完成公司交辦的其他任務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，需要由博物館（簡(jiǎn)稱館方）和深圳市華圖測(cè)控系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱華圖公司）成立聯(lián)合項(xiàng)目組，館方方面指定項(xiàng)目協(xié)調(diào)人一名，以協(xié)調(diào)館內(nèi)各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，確保各部門和個(gè)人職責(zé)明確，有效開展工作。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

圖6-1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

6.2項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。

2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。

3.定期組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面檢查，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全措施情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在的問題及時(shí)制定合理措施加以解決。4.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。

6.2.2安全負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)的落實(shí)；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對(duì)項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；

5.建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對(duì)施工外來(lái)人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對(duì)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；

6.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

6.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。

4.組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5.主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

7.監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8.主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。

6.2.4安全員

1.貫徹執(zhí)行安全三級(jí)教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；

2.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

6.2.5質(zhì)檢員

1.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

2.參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問題，按公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

6.2.6材料員

1.掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)；

2.采購(gòu)料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；

3.需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商

處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對(duì)比分析。

6.2.7資料員

1.在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。4.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

6.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

7.負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。8.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9.協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

6.2.8施工隊(duì)長(zhǎng)

1.工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。

3.施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。

6.2.9技術(shù)員

熟悉施工圖紙，參加方案的技術(shù)交底工作，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行。

第四篇：學(xué)生會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職能分工

學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職能分工

縣第一中學(xué)高一年級(jí)學(xué)生會(huì)由學(xué)習(xí)部、體育部、勞衛(wèi)部、文宣部、督察部、女生部、生活部七個(gè)機(jī)構(gòu)組成。主席團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)部門的工作，各部門之間是平等互助的關(guān)系。各職能部門設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，委員若干人。

學(xué)生會(huì)成員的職能

1、學(xué)生會(huì)主席：在級(jí)部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常工作。按照本年級(jí)整體工作安排，制定工作計(jì)劃，組織安排學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作和活動(dòng)；在級(jí)部的指導(dǎo)下組織年級(jí)與年級(jí)、班與班之間積極向上的各種活動(dòng)；召集主席團(tuán)會(huì)議；代表學(xué)生會(huì)參加各種組織舉行的會(huì)議和活動(dòng)。定期向級(jí)部匯報(bào)學(xué)生會(huì)各部門的工作。

2、副主席：協(xié)助主席做好各項(xiàng)工作；分管各職能部門，監(jiān)督、指導(dǎo)各部部長(zhǎng)完成部門工作；定期向主席匯報(bào)工作的執(zhí)行、開展情況。主席因故不能正常主持工作時(shí)，由副主席代行主席職權(quán)。

3、各部部長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，并向主席團(tuán)負(fù)責(zé)；組織本部門的委員全面履行本部門職責(zé)；在級(jí)部與主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下選任、培訓(xùn)、考核、開除本部門委員，有權(quán)報(bào)請(qǐng)級(jí)部、主席團(tuán)批準(zhǔn)請(qǐng)求其他部門提供相關(guān)工作協(xié)作。

4、學(xué)生會(huì)委員應(yīng)努力協(xié)助部長(zhǎng)認(rèn)真履行部門職責(zé)；積極開展有利于學(xué)生身心健康的的各項(xiàng)活動(dòng)；在完成本部門工作的同時(shí)，在主席團(tuán)的協(xié)調(diào)下協(xié)助其他部門的工作；搜集同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)工作的建議，并及時(shí)反饋給部長(zhǎng)。

學(xué)生會(huì)主席團(tuán)

主席團(tuán)成員由學(xué)生會(huì)主席、副主席，各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)組成。主席團(tuán)全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作。制定工作計(jì)劃，檢查各部工作，向級(jí)部匯報(bào)學(xué)生會(huì)工作，并在級(jí)部的指導(dǎo)下召開分部及年級(jí)學(xué)生會(huì)議，督促、指導(dǎo)各班搞好主題班會(huì)，同時(shí)做好學(xué)生會(huì)例會(huì)記錄。

學(xué)習(xí)部

協(xié)助、配合級(jí)部的教育、教學(xué)工作，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的愿望和要求，解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題。根據(jù)同學(xué)們實(shí)際需要，開展各種講座、競(jìng)賽等活動(dòng)，開展辯論賽、演講比賽等活動(dòng)以活躍第二課堂，積極開展其他各種有益的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各種大型考試后，年級(jí)組織各學(xué)科有特長(zhǎng)的學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好方法，向同學(xué)們推廣。加強(qiáng)學(xué)生與教師與其他教學(xué)管理人員的關(guān)系，促進(jìn)各種交流。配合學(xué)生會(huì)其他部門開展各項(xiàng)工作。

體育部

全面負(fù)責(zé)年級(jí)及班級(jí)所有體育方面的活動(dòng)。促進(jìn)學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的開展，動(dòng)員同學(xué)們積極參加體育鍛煉。有序開展各種體育活動(dòng)，組織學(xué)生積極參與年級(jí)、班級(jí)間的體育競(jìng)賽及校運(yùn)動(dòng)會(huì)。配合督察部對(duì)跑操、體育課、運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行檢查。勞衛(wèi)部

全面負(fù)責(zé)年級(jí)及班級(jí)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作。指導(dǎo)并檢查學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生情況。組織各班衛(wèi)生委員，做好教室、樓道、宿舍、衛(wèi)生區(qū)的清理及檢查工作。根據(jù)學(xué)校及年級(jí)安排，做好大型集會(huì)場(chǎng)地的打掃、清理工作。配合學(xué)生會(huì)其他部門開展各項(xiàng)工作。

文宣部

全面負(fù)責(zé)文藝宣傳的工作。做好年級(jí)、班級(jí)的板報(bào)、廣播等宣傳工作。做好年級(jí)、班級(jí)與家長(zhǎng)的交流與溝通工作。在級(jí)部及班主任的指導(dǎo)下，組織各類型的文藝活動(dòng)，做好節(jié)目的編排工作。促進(jìn)年級(jí)、班級(jí)的各層面校園文化的繁榮。配合學(xué)生會(huì)其他部門開展各項(xiàng)工作。

督察部

組織各班教室、寢室、衛(wèi)生區(qū)的日常生活和環(huán)境衛(wèi)生管理，組織各宿舍內(nèi)務(wù)評(píng)比等活動(dòng)。配合樓管及值班教師檢查各宿舍的午休、晚休情況。檢查各班自習(xí)課秩序，學(xué)校校服、胸卡穿戴，學(xué)生儀容儀表等情況。配合教學(xué)樓各樓道課間紀(jì)律、跑操出勤，跑操情況。配合學(xué)校、年級(jí)的紀(jì)律檢查工作，維護(hù)正常的學(xué)習(xí)生活秩序，創(chuàng)造文明安定的校園環(huán)境。配合學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)開展法制觀念和安全觀念教育，培養(yǎng)學(xué)生的遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高學(xué)生的自律意識(shí)與習(xí)慣。加強(qiáng)學(xué)校的消防安全和防盜管理工作。

女子部

配合樓管及值班教師，督察女生宿舍樓的午休、晚休以及宿舍內(nèi)務(wù)。舉辦各種如女生月、女生節(jié)能展示女生風(fēng)采的活動(dòng)。提高高一年級(jí)女生的綜合素質(zhì)，為女生提供生理、心理、精神層面的幫助，正確引導(dǎo)女生處理好與異性的關(guān)系，促進(jìn)男女生之間友誼。配合學(xué)生會(huì)其他部門開展各項(xiàng)工作。

生活部

動(dòng)員各班生活委員，深入調(diào)查班級(jí)學(xué)生的的家庭狀況，及時(shí)了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際變化情況。協(xié)助班主任做好班級(jí)貧困生的調(diào)查工作，把政府與學(xué)校的各種救助資金發(fā)放到真正困難的學(xué)生手中。了解各班生活委員對(duì)學(xué)生飯卡充值情況的反饋，了解學(xué)生對(duì)學(xué)校生活設(shè)施、食堂管理等意見和建議，傳達(dá)學(xué)校在就餐、后勤管理等方面的規(guī)定和要求，協(xié)助學(xué)校、年級(jí)做好對(duì)相關(guān)問題的解釋和疏導(dǎo)工作。配合學(xué)生會(huì)其他部門開展各項(xiàng)工作。

第五篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)分工

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)分工

我公司對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部人員根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)整。若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)施工部署要求，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，并定期向公司匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

（1）項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。

（2）協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

（3）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（4）工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部和質(zhì)量安全部工作。

（5）對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。

（6）負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（1）開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，提供技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

（3）了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。

（5）負(fù)責(zé)與單項(xiàng)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。

（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

（9）主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡”。項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；（3）審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；

（7）對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。項(xiàng)目主管職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)施工部、材料部、后勤部工作。

（2）負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文

件的要求施工。

（3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。

（4）參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。（5）完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。項(xiàng)目施工員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安

全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目計(jì)劃員

正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

各工種班組長(zhǎng)

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。