第一篇：人力資源管理函授(本)畢業(yè)論文參考選題

2012級人力資源管理函授本科畢業(yè)論文參考選題

1.淺論當前我國人才流動態(tài)勢

2.外來人力資本的激勵與穩(wěn)定機制研究

3.論企業(yè)中的非正式組織

4.淺論網(wǎng)絡招聘

5.論我國老齡人力資源的開發(fā)

6.論繼續(xù)教育在人力資源開發(fā)中的作用

7.論當前我國的性別差異與職位升遷

8.論當前我國的就業(yè)歧視

9.論激勵理論在人力資源管理中的應用

10.網(wǎng)絡條件下我國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變化

11.我國勞動力流動與戶籍問題研究

12.我國農村勞動力轉移與城市化問題研究

13.論知識經濟時代人力資源的新發(fā)展

14.我國人口的老齡化趨勢研究

15.國有企業(yè)激勵機制存在的問題與對策研究

16.對當前我國失業(yè)者再就業(yè)問題的思考

17.淺論提高知識型員工忠誠度的措施

18.淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

19.論民營企業(yè)員工流失與管理

20.新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢

21.論人力資本投資與人力資源管理質量的提高

22.論我國勞動力市場的發(fā)育與完善

23.當前我國農村勞動力就業(yè)問題研究

24.提升員工滿意度研究

25.對我國勞動合同制度的思考

26.現(xiàn)代企業(yè)領導素質研究

27.論企業(yè)人力資源管理中激勵有效性的提高

28.企業(yè)員工培訓研究

29.人力資源招聘問題研究

30.論企業(yè)文化建設對增強企業(yè)凝聚力的作用

安徽大學繼續(xù)教育學院函授教學部

2013.3.1

第二篇：人力資源管理畢業(yè)論文參考選題

《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1、關于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究

2、中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

3、淺析股票期權激勵機制在公司治理中的作用

4、中國勞動力流動及戶籍問題研究

5、中國農村勞動力轉移與城市化問題研究

6、人力資源與經濟布局的相互制約分析

7、企業(yè)并購中的人力資源匹配研究

8、中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析

9、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計

10、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術及其應用

11、國有企業(yè)的管理人員培訓問題研究

12、國有企業(yè)人力資本投資的研究

13、在職培訓----企業(yè)人力資本投資行為分析

14、研發(fā)人員素質測評體系構建

15、中層行政管理人員評價體系的建立

16、員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應用

17、關于經營管理者稱奇報酬激勵機制的探討

18、國有企業(yè)經營者年薪制的思考

19、論我國西部地區(qū)人口素質與人力資本投資 20、淺析企業(yè)員工績效考核制度

21、論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

22、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

23、績效考評方法體系研究

24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究

25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

26、工資管理制度的比較分析

27、公司如何平衡各部門員工的績效工資

28、企業(yè)銷售人員績效考評體系研究

29、淺議我國企業(yè)績效評價體系 30、薪酬制度與員工激勵問題初探

31、工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析

32、論企業(yè)管理中的激勵問題

33、中小企業(yè)實行股份合作制的探討

34、成才素質研究系統(tǒng)

35、論我國勞動力市場的培育和完善

36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃

37、企業(yè)員工的培訓與開發(fā)

38、職工持股計劃在高技術產業(yè)的探索與實踐

39、知識經濟時代人力資源的新發(fā)展 40、淺析我國國有企業(yè)人力資本投資

41、關于企業(yè)職工持股若干問題的研究

42、關于企業(yè)管理人員績效考評研究

43、人才資源國際流動的問題研究

44、基于KPI的績效管理體系設計

45、戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計分卡實施研究

46、基于工作績效的雇員流動機制研究

47、招聘面試的方案設計與研究

48、國有企業(yè)績效考評問題研究

49、論人力資本道德素質的培養(yǎng)

50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究

51、企業(yè)績效評價的方法與應用

52、手機終端零售人員人力資源管理方法與研究

53、我國國有企業(yè)經營者報酬激勵機制研究

54、工作績效評估中的信度問題研究

55、企業(yè)培訓資源研究

56、淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡

57、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究

58、知識型員工激勵問題研究

59、信息不對稱與績效評價研究

60、我國高科技企業(yè)實行股票期權制度的障礙因素 61、企業(yè)報酬與福利制度研究

62、職業(yè)生涯設計與開發(fā)問題研究

63、產業(yè)結構變動與宏觀人力資源開發(fā)

64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析 65、創(chuàng)新經濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考

67、從成功企業(yè)看新經濟時代的人力資源管理

68、發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā) 69、論崗位分析和人力資源測評

70、崗位管理技術在人力資源開發(fā)中的應用 71、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

72、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 73、高科技中小企業(yè)員工培訓問題研究 74、關于弱勢群體人力資源管理問題探討 75、加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能

76、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析 77、核心競爭力與人力資源管理

78、組織結構對服務性行業(yè)人力資源管理的影響 79、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 80、激活潛能-----人力資源管理之根本 81、激勵機制與人力資源開發(fā)

82、激勵性管理-----企業(yè)人力資源管理的內核 83、技術傳新與企業(yè)人力資源開發(fā) 84、論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經濟的影響 85、建立科學機制開發(fā)人力資源

86、教育與培訓在人力資源開發(fā)中作用的調查與分析 87、經濟全球化時期的職業(yè)技術人力資源開發(fā) 88、經濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)

89、跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 91、國企經營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析

92、國有企業(yè)激勵機制的內在矛盾及其解決思路 93、國有企業(yè)內部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 94、國有企業(yè)推行“經理股票期權”薪酬制的思考 95、淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

96、國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才 97、IT企業(yè)如何應對員工流失

98、高科技產業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究 99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理

101、從“委托———代理”關系看現(xiàn)代公司激勵 102、對企業(yè)實施經營者股權激勵的思考 103、對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索

104、對我國實行經理股權激勵的理性思考 105、公司治理與管理者長期報酬激勵

106、股權激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討107、企業(yè)留住知識型員工的新思路

108、淺淡知識型員工及其有效激勵機制構建 109、如何提高知識型員工的忠誠度

110、信息經濟時代企業(yè)知識型員工的管理 111、增強國企科技人員向心力問題的探討 112、知識產業(yè)員工的特點及其管理策略 113、我國行業(yè)工資差異之演進及其原因 114、知識型員工流動的原因與對策分析 115、知識型員工的能力及其測度研究

116、關于知識型員工綜合評價模型的研究 117、論知識經濟條件下知識員工的激勵

118、論人力資本的生成途徑及其運營機制的構建 119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析 120、人力資本對西部經濟增長貢獻分析 121、人力資本激勵理論分析與機制設計 122、適應知識經濟時代的企業(yè)人力資本

123、加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策 124、中國企業(yè)薪酬管理問題研究

125、IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設計 126、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設計

127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究 128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探

129、在我國推行工資集體協(xié)議的研究

130、關鍵績效考核法在管理實踐中的應用研究

第三篇：人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文范文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考

1、招聘面試的方案設計與研究

2、關于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究

3、人力資源與經濟布局的相互制約分析

4、企業(yè)并購中的人力資源匹配問題研究

5、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析

6、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術及其應用研究

7、企業(yè)員工績效考核制度研究

8、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

9、薪酬制度與員工激勵問題研究

10、員工離職意向的影響因素研究

人力資源管理畢業(yè)論文范文

范文

（一）淺談企業(yè)招聘面試中存在的相關問題

摘要：當前，結構化面試已成為企業(yè)招聘中常用的一個新技術、新方法。據(jù)此，從企業(yè)招聘中常遇到的典型問題入手，剖析了產生這些問題的根本原因。同時根據(jù)為企業(yè)咨詢服務的實踐經驗和專業(yè)研究，針對企業(yè)招聘的難點、疑點，提出解決的方法和思路，為企業(yè)的人力資源選才、招聘提供借鑒與參考。

關鍵詞: 結構化面試；企業(yè)招聘；問題

結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試。它的基本原理是：對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標準評分。問題的結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構。一些企業(yè)HR的從業(yè)者為了企業(yè)能召集到“能戰(zhàn)能勝”的“千里馬”，嚴把招聘關，運用這些先進的招聘方法和面試技巧，使企業(yè)的招聘能力和效果有了一定的提高，但還有相當一部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者對結構化面試的技術和原理理解得片面、狹隘，沒有真正掌握結構化面試的真諦，因此嚴重影響了企業(yè)招聘的效果。

存在的問題

一、考官對各要素評比標準的理解缺乏一致性

面試中，各位考官由于崗位、資歷、學歷、性格等等方面的不同，對每一條要素的理解不同，甚至具有很強的主觀性。因此考生能得到公正的評價成為企業(yè)招聘的重要問題，甚至影響了面試的真實性和有效性。

二、考官的組成結構缺乏專業(yè)性

面試考官的組成，具有很強的結構性，有人力資源部的人員、用人單位的人員，有時還需要有顧問專家的加入。正是這種組成人員的協(xié)作分工，體現(xiàn)了考官各司其責的專業(yè)性。但很多企業(yè)往往忽視這一點，考官組成基本是企業(yè)人力資源部成員，對應聘者專業(yè)知識的把握往往不夠準確。

三、招聘面試提問過于程式化，缺乏必要的靈活性和提問技巧

許多企業(yè)面試考官在招聘的時候，結構化面試的問題由于是提前設計好的。必須按嚴格的程序進行．且由于時間的限制．談話更多圍繞已定問題來進行．這樣應聘過程比較機械、不自然．問題可能顯得唐突．也不能更深入地了解應聘者的思想和內心活動。提出的問題簡單、直觀，缺乏必要的設計與鋪墊，使招聘者回答的信息很難反應真實的客觀情況。

范文

（二）事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀與對策探討

摘要：事業(yè)單位績效管理工作是事業(yè)單位人力資源管理工作的基礎和重要內容。本文對事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,并根據(jù)績效管理的有關理論和先進實踐,提出了相應對策。

關鍵詞：績效管理 績效考核 人力資源管理 事業(yè)單位

績效管理是各級管理者和員工為達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,是人力資源管理工作的重要內容及基礎性工作?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中的核心地位主要體現(xiàn)在,組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造依賴于各部門、成員的績效表現(xiàn),同時績效考核的結果在人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、招聘選拔等方面也有重要的指導意義。近幾年來,事業(yè)單位在績效管理的實踐中不斷探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科學化、規(guī)范化發(fā)展,但仍有不少值得注意和不容忽視的問題,應該引起重視并加以改進。

我們知道,事業(yè)單位是國家為了社會公益目的,由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。目前中國有各類事業(yè)單位130多萬個,國有資產3000多億元,工作人員2900多萬人,集中了中國70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫(yī)生,可以說人才薈萃。盡管如此,我們仍然常?？吹?不少事業(yè)單位的績效管理,就是每年年終進行一次“思想工作總結”,所用的考核指標不外乎“德、能、勤、績、廉”,盡管評價等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,而結果往往是非優(yōu)秀即合格。具體而言,目前事業(yè)單位績效管理主要存在以下問題:

(1)績效管理系統(tǒng)性不強?，F(xiàn)代績效管理理論認為,績效管理是一個完整的系統(tǒng),由績效計劃、績效實施與管理、績效考核管理、績效反饋四個部分組成,這四個部分是環(huán)環(huán)相扣,缺一

不可。而在一些事業(yè)單位,簡單地把績效考核管理當成了績效管理,缺少績效計劃、績效實施管理、績效反饋等環(huán)節(jié)。

(2)績效指標體系分解不健全?？冃Ч芾淼囊粋€重要環(huán)節(jié)就是績效指標的層層分解。根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標和經營目標,明確各部門的工作職責和考核目標,在將職責和目標合理分解到每個職工身上,環(huán)環(huán)相扣,層層落實。這樣,只要所有職工的績效目標實現(xiàn)了,部門目標就可以實現(xiàn),單位目標也就實現(xiàn)了。

(3)指標設計流程過于簡單、量化不足。事業(yè)單位績效考核管理中,被考核方在績效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足,讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？冃Ч芾碇笜说闹贫ㄟ^程往往是上級下達的績效管理指標,指標設置的合理性環(huán)節(jié)沒有得到應有的重視,指標制定后缺乏及時調整修訂環(huán)節(jié),致使某些指標失去了績效管理的意義。

(4)缺乏對績效管理必要的培訓。在工作實際中,對職工特別是對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓和輔導?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,還取決于評價者的評價能力,評價者的任何主觀失誤或對評價指標和評價標準的認識誤差都會在很大程度上影響評價的準確性,進而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展,績效管理中常見的一些問題都逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性,本文認為,主要可以采取以下措施完善績效管理體系:

(1)建立和完善績效管理體系。深化對績效管理體系內涵的認識,通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進與績效結果的應用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié),把關鍵績效指標層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位,使部門及職工工作目標與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標和標準,從而保證績效考核管理的可行性、科學性、公正性,進而有力地支撐績效管理活動的成功開展,實現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。

(2)構建科學完善的績效考核管理指標體系。采用關鍵業(yè)績指標發(fā)(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關鍵成功因素法(CSF)等先進的績效指標設計方法,按照SMART原則,結合事業(yè)單位的具體實際,把關鍵指標層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績效指標體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績、廉”這些指標進行量化和個性化,使得考核指標具有更好的科學性和可測性。

(3)充分應用績效考核的結果。加強對績效考核結果的保管和應用。除了把績效考核的結果用于工資收入、獎金發(fā)放,還要把績效考核的結果于職稱評聘、培訓機會、晉升機會等結合起來,作為參考的依據(jù),使開展這些工作時更具有針對性。同時,通過掛鉤,引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。

(4)實現(xiàn)績效管理的全過程管理。在績效管理的計劃、實施、績效管理、反饋和結果等五個環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設計理念與思路。更加注重對職工的績效提高和輔導,充分調動職工參與績效目標實現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在進行績效管理的過程中,應通過主管反饋、書面報告、績效進展和回顧等方式不斷強調對績效管理實施過程的改善。

總而言之,績效管理作為人力資源管理的基礎工作和重要內容,對提高組織績效、開發(fā)團隊和個體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對性地加強績效管理的各個環(huán)節(jié),從而在單位取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開發(fā)個人潛能。

參考文獻

[1] 邢濤.論事業(yè)單位的人力資源的管理與績效考核[J].科技資訊.2009.10:172.[2] 宋衛(wèi)平.事業(yè)單位績效考核存在的問題及對策[J].人才資源開發(fā).2008.10:55-56.[3] 陸燕.公益性、服務性事業(yè)單位干部績效考評的問題與思考[J].市政設施管理.2009.09:27-28.[4] 李梁.基于平衡計分卡的事業(yè)單位績效評價研究[J].中國高新技術

業(yè).2009.05:60-61.

第四篇：湖南大學函授專升本人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

湖南大學函授專升本人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題 某某公司員工績效考核方法（或指標體系或考評制度）的問題與改進研究 2 某某公司薪酬制度改革研究 某某公司員工激勵方法（或制度）研究 4 某某公司員工培訓管理研究 5 企業(yè)人力資本投資收益評價指標研究 6 某某公司組織文化建設研究 7 某某公司人力資源開發(fā)策略研究 8 企業(yè)人力資本投資收益評價方法研究 9 某某公司員工職業(yè)生涯通道設計 某某公司核心員工示范作用及其效果研究 11 某某公司基層員工薪酬管理方法改進研究 12 某革公司知識型員工激勵機制研究 13 某某公司人才流失問題與對策研究 14 下崗職工再就業(yè)途徑與扶持措施探討 15 某某公司技術員工激勵需求調查與分析 16 企業(yè)有效溝通的途徑和措施研究 17某某公司營銷人員激勵需求調查與分析 18 某某公司員工工作滿意度調查與分析 19 員工素質與企業(yè)社會責任的關系研究 企業(yè)人力資本投資與核心能力培育的關系研究 21 某某公司員工招聘的渠道和方法研究 22 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用與實證研究

注：（1）學生應結合自己的企業(yè)和工作實踐進行調查和論文寫作，所以，上述參考選題中的“某某公司”應為自己工作或熟悉的企業(yè)；（2）以上選題僅供參考，學生可參照范例自己擬題。

第五篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

人力資源管理自考本科畢業(yè)論文選題

1.21世紀初葉中國社保改革的難點與對策 2.e 時代人力資源職能的轉變 3.HR管理的e化生存

4.Internet網(wǎng)絡招聘與在線培訓研究 5.Internet與企業(yè)人力資源體系研究 6.Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 7.IT企業(yè)員工培訓研究 8.IT人才的培養(yǎng)與管理

9.保險業(yè)人力資本的激勵與監(jiān)督機制 10.保險業(yè)人力資源管理開發(fā)與管理 11.保險員工的薪酬問題研究 12.變革中的勞動就業(yè)環(huán)境

13.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究 14.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 15.創(chuàng)新管理與人力資源開發(fā) 16.當代領導者素質研究

17.當前企業(yè)勞動保險應解決的幾個問題 18.當前人事制度改革的問題研究

19.獨立董事制度對公司治理結構的影響 20.對我國勞動合同制度的若干思考

21.對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討

22.對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究23.崗位責任制與人員聘任制研究 24.高科技企業(yè)人力資源管理

25.根據(jù)案例評定企業(yè)內部的因人設崗與因崗配人26.工業(yè)化進程中勞動力的合理流動27.工作設計理論與方法研究（案例）28.公共就業(yè)與人力資源管理 29.公關宣傳研究 30.公務員管理研究

31.溝通對實現(xiàn)績效目標的影響 32.股票期權在業(yè)績評價中作用

33.關于人才流動態(tài)勢及影響因素分析

34.關于人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考 35.廣東城鄉(xiāng)勞動力市場一體化研究

36.廣東經濟轉型中企業(yè)的社會責任問題研究 37.廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向 38.廣東省的失業(yè)保險問題研究 39.廣東省的養(yǎng)老保險問題研究

40.廣東省社會保障基金安全運行問題研究 41.廣東外來人口的社會保障問題研究 42.國企改革中應采取的人力資源策略 43.國外企業(yè)的崗位評價制度

44.國有大中型企業(yè)富余人員的現(xiàn)狀及出路 45.國有企業(yè)人力資源管理

46.國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 47.機構重組過程中的人力資源管理研究 48.基于人力資源管理的因素分析與研究 49.績效考核在人力資源管理中的作用 50.績效評估的激勵機制

51.激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 52.加入世貿后我國銀行人才隊伍建設 53.建立科學的現(xiàn)代企業(yè)用人機制 54.建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 55.健全國家公務員的監(jiān)督制度

56.教育、人力資本與經濟增長關系研究

57.金融業(yè)（銀行、證券、保險）人力資源開發(fā) 58.金融業(yè)人力資源管理

59.經濟全球化下的員工素質要求 60.經理層持股問題探析 61.經理層激勵約束機制研究 62.經理層業(yè)績評價與考核

63.經營者股票期權對企業(yè)人力資源管理的作用 64.競爭、沖突與組織（企業(yè)）改革 65.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

66.勞動力轉移與城市化發(fā)展67.勞動資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設68.獵頭公司與人才流動分析69.論保險業(yè)員工激勵問題

70.論當代員工教育和培訓的特點

71.論當前中國經理人員市場化的困難與障礙 72.論勞動力市場的分割與一體化 73.論勞動力市場中的弱勢群體 74.論農業(yè)剩余勞動力

75.論企業(yè)風險溝通的困難與障礙

76.論企業(yè)家人力資本的激勵與約束機制 77.論企業(yè)文化與企業(yè)定位 78.論人際關系的協(xié)調與溝通

79.論人力資源管理中激勵機制的應用 80.論我國靈活多樣的就業(yè)方式 81.論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題

82.論現(xiàn)代企業(yè)領導人成功必備的素質

83.美、日等國人力資源管理模式及其對我國的啟示84.面試技術及其運用

85.民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究 86.民營企業(yè)人力資源管理研究 87.某企業(yè)勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析 88.某企業(yè)勞動生產率變動分析 89.某企業(yè)員工結構與崗位分析 90.某企業(yè)員工培訓實踐 91.某企業(yè)職工工資效益分析 92.某企業(yè)職工結構與素質分析 93.內部控制制度分析與設計

94.農村勞動力轉移對城市下崗再就業(yè)的沖擊95.農業(yè)剩余勞動力轉移的實證分析 96.農業(yè)剩余勞動力轉移與城市化 97.女大學生的就業(yè)分析

98.女性高層管理人員的人力資源管理 99.女性管理層的激勵問題

100.剖析案例，研究我國企業(yè)（全民、集體、私營、三資）

內部的勞資關系狀況及其處理 101.期權激勵對企業(yè)績效的影響

102.企業(yè)（或社會）人才需求與高校改革 103.企業(yè)IT（信息技術）人才的管理與研究 104.企業(yè)的團隊建設問題 105.企業(yè)工資制度的改革

106.企業(yè)管理中信息傳播技巧探討

107.企業(yè)國際化進程中的人力資源管理研究 108.企業(yè)國際化與人才吸引 109.企業(yè)績效評估與員工激勵

110.企業(yè)勞動管理中的人本主義思想 111.企業(yè)內部員工層流機制與激勵效應 112.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究 113.企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析 114.企業(yè)人員測評體系的構建 115.企業(yè)如何提升員工的忠誠度 116.企業(yè)文化的建設 117.企業(yè)文化個性研究 118.企業(yè)文化管理試探

119.企業(yè)文化與企業(yè)成功的關系問題120.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 121.企業(yè)文化與人本管理

122.企業(yè)文化與人才隊伍管理關系研究 123.企業(yè)文化與人力資源管理

124.企業(yè)文化與知識型人力資源管理 125.企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

126.企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）127.企業(yè)信息化的途徑及策略

128.企業(yè)員工的績效評估與員工激勵

129.企業(yè)員工績效評估研究（案例研究）130.企業(yè)員工晉升研究（案例研究）

131.企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關系132.企業(yè)員工考評模式創(chuàng)新

133.企業(yè)員工培訓研究（案例研究）134.企業(yè)員工招聘實踐技巧

135.企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制 136.淺析公務員的高薪養(yǎng)廉問題 137.淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題 138.淺析我國婦女就業(yè)問題 139.淺析西部人力資源開發(fā)問題

140.淺析知識經濟條件下我國的興國戰(zhàn)略 141.淺議領導者離職審計 142.人際關系的溝通技巧 143.人際交往的藝術

144.人口流動與戶籍制度改革145.人力資源的e變革

146.人力資源的開發(fā)和利用的思考 147.人力資源的新趨勢與E化

148.人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案

例）

149.人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產率與勞動效益研究 150.人力資源管理問題研究

151.人力資源管理信息化發(fā)展狀況分析 152.人力資源管理中激勵機制的運用 153.人力資源會計初探 154.人力資源會計研究 155.人力資源會計制度設計 156.人力資源價值分析與計量

157.人力資源開發(fā)對我國經濟增長的影響158.人力資源開發(fā)與管理思想之演變 159.人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革 160.人力資源開發(fā)與農村經濟發(fā)展 161.人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略研究

162.人力資源與經濟特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 163.人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 164.人員招聘與崗位分析設計 165.如何發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度

166.儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響 167.軟件開發(fā)人員的行為特點和管理對策研究 168.社會保障的融資問題研究 169.社會保障問題研究

170.社會保障與擴大就業(yè)問題研究 171.失業(yè)問題研究

172.試論愛心管理理念在人力資源管理中的應用 173.試論股權薪酬制的適用條件

174.試論股指期貨

175.試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 176.試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新 177.試論中國式企業(yè)文化的核心基礎

178.試設計企業(yè)營銷人員的培訓方案（以保險業(yè)或其它行業(yè)）

179.試析中國就業(yè)制度中的歧視因素 180.談企業(yè)領導的誠信

181.談談我國人才市場機制及其政策思考 182.完善國家公務員的考核制度 183.網(wǎng)絡銀行與信息化人才 184.危機公關研究

185.我國/廣東人才招聘的現(xiàn)狀、問題及趨勢研究（包括

電子招聘）

186.我國高等教育資源配置的效率分析 187.我國高科技企業(yè)經理人員的報酬分析 188.我國公務員隊伍建設的現(xiàn)狀和趨勢 189.我國金融證券業(yè)人才結構分析

190.我國境內的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪

酬標準

191.我國勞動關系的歷史與現(xiàn)狀 192.我國勞動力市場發(fā)展分析

193.我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 194.我國農村人力資源狀況調查分析

195.我國農村剩余勞動力流動與轉移的動力機制196.我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善 197.我國人力資本投資現(xiàn)狀分析

198.我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 199.我國社會保障體系的完善

200.我國社會保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 201.我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 202.我國社會保障制度探析

203.我國剩余勞動力現(xiàn)狀分析204.我國失業(yè)問題的現(xiàn)狀及對策

205.我國收入分配問題與經濟增長關系研究 206.我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善 207.我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對策

208.下崗職工再就業(yè)心理狀況分析及對策 209.現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設計 210.現(xiàn)代領導應具備的素質探討 211.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理

212.現(xiàn)代企業(yè)的文化建設問題 213.現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新 214.現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

215.現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關系與工會作用 216.現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資本投入與產出問題

217.現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機制與中國存在的問題

218.現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題 219.現(xiàn)代企業(yè)內部人控制問題研究

220.現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 221.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) 222.現(xiàn)代企業(yè)文化管理

223.現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究 224.現(xiàn)代企業(yè)員工素質研究

225.現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經理人的激勵機制與約束機制研究 226.現(xiàn)代人力資源管理中的信息保障 227.現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究

228.現(xiàn)階段我國勞動關系的調整問題研究 229.心理測驗在人員測評中的應用 230.薪酬設計與績效評估

231.信息化與廣東優(yōu)先實現(xiàn)現(xiàn)代化研究 232.性別差異與職位升遷問題研究 233.業(yè)績評價與員工激勵研究 234.醫(yī)療保障機制的完善研究 235.議高薪養(yǎng)廉

236.銀行個人理財人才隊伍建設 237.員工激勵的理論與實踐 238.員工激勵機制研究 239.員工社會保障問題研究 240.政府員工制的評價

241.知識經濟時代人才的繼續(xù)教育 242.知識經濟時代用人觀（研究）新議 243.知識經濟與人力資源管理 244.知識經濟與人力資源開發(fā) 245.知識經濟與知識經營 246.職業(yè)聲望研究理論與實踐 247.職業(yè)指導與職業(yè)設計

248.中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理

249.中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關系的調整 250.中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略

251.中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策

252.中國企業(yè)職工社會保障機制完善途徑研究 253.中國人口流動與控制的研究 254.中國人力資本市場的發(fā)展與完善 255.中國信息產業(yè)發(fā)展研究 256.中外人力資源管理比較 257.中小科技企業(yè)考核制度探索 258.中小企業(yè)人力資源管理

259.組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作

用分析

說明：選題時每人必須選出內容不同的三個題目，以便統(tǒng)籌安排指導老師。（一般情況是安排考生第一選題）