第一篇：集團公司四屆二次職代會會議精神解讀(簡要牌)

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清形勢再加壓同舟共濟謀發(fā)展

——鐵運處關(guān)于深入開展形勢任務教育活動的宣傳

提綱

在全處上下全面學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，深入落實山東能源一系列會議精神、集團公司四屆二次職代會精神之際，處黨政對面臨的形勢和任務進行了全面分析，研究提出了具體應對措施，就做好當前工作提出了明確要求，全處上下要緊緊圍繞開展“五講、五看、五深化”形勢任務教育活動的要求，全面認清當前市場和經(jīng)濟形勢，看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展前景，提振信心，積極應對，確保安全運輸任務和經(jīng)營指標的順利完成。

一、認清當前形勢，保持清醒頭腦，增強共克時艱的危機意識

當前，我國煤炭行業(yè)遭遇“倒春寒”，煤炭市場急劇惡化，煤炭價格跌勢重啟，煤炭銷售受阻嚴重，精煤滯銷尤為突出，市場區(qū)位優(yōu)勢消失，政策變化雪上加霜，市場惡化速度和程度超出我們的預計。

從大環(huán)境來看，市場形勢復雜多變，影響經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾沒有根本化解。盡管宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，但中央一直沒有像外界期盼的那樣，在十八屆三中全會之后出臺拉動經(jīng)濟增長的政策，這進一步說明新一屆領(lǐng)導集體執(zhí)行“不刺激、去杠桿、重改革”的經(jīng)濟增長計劃，就是要發(fā)揮市場的決定性作用，讓過剩行業(yè)在市場中大浪淘沙、“剩者”為王。從煤炭行業(yè)看，煤炭市場急跌直下，低迷態(tài)勢在較長時期內(nèi)難以改觀。我國煤炭產(chǎn)能過剩已達5億噸左右，未來每年還將有4-5億噸的產(chǎn)能釋放。受霧霾天氣影響，國家關(guān)停了京津冀一帶鋼鐵企業(yè)，導致煤炭供應異常寬松。今年1月份進口煤量再創(chuàng)新高，達到3590.9萬噸，同比增加17.5%；進口均價同比下降133.1%。國內(nèi)煤炭供需失衡矛盾更加凸顯。從山東能源來看，當前面臨的形勢主要體現(xiàn)為“四降一升”：“四降”：一是煤價急速下降。1月份，能源集團商品煤綜合售價同比下降68.05元/噸。2月份，綜合煤價環(huán)比下降30元/噸。二是銷量大幅下降。1月份，能源集團商品煤銷量同比減少151萬噸。三是合同兌現(xiàn)率持續(xù)降低。能源集團1月份合同兌現(xiàn)率僅有67.9%，2月份省內(nèi)各重點電廠合同兌現(xiàn)率僅為70.9%。四是回款質(zhì)量不斷下降。1月末，煤炭應收賬款環(huán)比上升1.95億元。1月份回收現(xiàn)款同比減少6億元。“一升”：煤炭庫存快速攀升。截至2月24日，能源集團礦場和港口存煤達205萬噸，比年初增加103萬噸。1月份，能源集團利潤同比減盈4.99億元。肥礦、臨礦、龍礦、貴州礦業(yè)整體虧損。從棗礦集團的煤炭銷量和經(jīng)營來看，資金形勢異常緊張，保生存、保發(fā)展面臨嚴峻考驗。1至2月份，集團公司收入同比減少8億元；利潤同比減少2.29億元。2月1日起，精煤售價平均下調(diào)40-50元/噸，2月16日混煤下調(diào)30元/噸以上，而且下行趨勢明顯。2014年集團公司將進入項目建設(shè)、裝備投入、技術(shù)改造密集期，多項巨額費用需要集中列支，1月份，集團公司

回款中現(xiàn)款占35%、承兌匯票占65%，資金缺口達4.77億元。保生存、保吃飯是我們的底線，集中財力保安全生產(chǎn)必要投入、保項目建設(shè)、保發(fā)展，確?？沙掷m(xù)，是我們的最終追求。從我處當前的經(jīng)營形勢看，盡管從量上沒有明顯的減少，但表現(xiàn)的不太穩(wěn)定。2月份我處完成運量66.5萬噸，同期減少了12萬噸，將不可避免地影響我們收入和利潤。即使我們每個月都能完成任務，但由于集團公司煤款回收困難，造成集團公司資金異常緊張，直接影響我處的資金需求。希望大家一定要做好這方面的心理準備，保持清醒頭腦，做好長期克難度困的準備。

在正視困難與不足的同時，還應看到我們應對危機的優(yōu)勢：一是宏觀經(jīng)濟持續(xù)向好的態(tài)勢沒有變，全面深化改革并不斷釋放巨大政策紅利的趨勢沒有變，煤炭作為支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)能源地位沒有變。二是集團公司的煤種優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，能支撐我們的效益下滑速度比別人慢、降幅比別人小。三是集團公司負債率不到50%，相對于其他企業(yè)有一定的融資空間。四是從山東能源到集團公司都采取了行之有效的果斷措施。從我處的優(yōu)勢看，一是我處運量相對穩(wěn)定，運輸收入有一定保證；二是我處經(jīng)濟運行質(zhì)量相對較好，具有一定抗風險能力；三是我處近年來在硬件上加大安全設(shè)施投入，軟件上強化班組建設(shè)，安全管理基礎(chǔ)得到不斷鞏固。因此，我們既要增強危機意識，又要堅定信心、迎難而上，全面推進我處各項工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化宣傳教育，提振發(fā)展信心，樹立克難制勝的堅定信念

面對異常嚴峻的形勢，全處各單位要通過各種宣傳形式，教育引導全處上下認清當前形勢，明確目標任務，把思想和行動統(tǒng)一到處黨政的整體戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到做好全年各項工作的具體要求上來。黨政工團要樹立“輿論也是生產(chǎn)力”的理念，突出“五講、五看、五深化”主題，采取多種形式，力爭通過周密細致地工作，嚴防對上級采取的應對措施不理解、對當前的形勢認識不清、對處黨政的決策部署存在雜音等不良傾向。要圍繞中心工作，利用班前會、政治學習日的時間，重點抓好山東能源、棗礦集團和我處一系列會議精神的學習，搞好政策宣傳宣講，把上級出臺的政策措施講深、講透，把有利企業(yè)發(fā)展的條件講細、講清。并通過掛點包片、層層宣講、座談交流等方式，充分了解職工的思想狀況，重點圍繞職工反映的“熱點、難點”問題，及時幫助解決，引導廣大員工珍惜來之不易的發(fā)展局面，樹立再創(chuàng)佳績、再謀新篇的信心。

三、積極應對困難，采取有力措施，推動安全運輸?shù)某掷m(xù)發(fā)展

面對當前煤炭市場危機，全處上下要勇于直面現(xiàn)實、正視困難、把握優(yōu)勢，認真貫徹集團公司應對市場的措施，進一步加強各項工作的組織力度，科學分解目標任務，及時解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以高度負責的態(tài)度，強力推進，抓出成效。要大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛企如家、艱苦奮斗的精神，教育職工進一步增強主人翁責任感、使命感。要樹立過“窮日子”思想，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙做起，堅持不懈地開展節(jié)支降耗、降本增效活動。廣大黨員管理人員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，切實發(fā)揮改革創(chuàng)新的引領(lǐng)作用、干事創(chuàng)業(yè)的表率作用、推動發(fā)展的保障作用，以真抓實干的作風、勇于擔當

作風、勤儉樸素的作風，帶頭攻堅、扎實工作。廣大員工要樹立“企業(yè)興衰、人人有責”的責任意識，對眼前利益的調(diào)整和企業(yè)度困措施多一份理解支持，把自己和企業(yè)凝成一個命運共同體，在工作中踐行“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”理念，在本職崗位上履職盡責、創(chuàng)先爭優(yōu)，在保證安全、增運提效上出主意，開源節(jié)流、降本增效上動腦筋，把自己的崗位職責落實到位，用一點一滴的貢獻，釋放出全力攻堅克難的正能量，在完成各項工作任務中再立新功。

“不為失敗找理由，只為成功找方法。”面對嚴峻的煤炭市場形勢，只要我們堅定信心，振奮精神，積極行動，作風扎實，就一定能夠順利實現(xiàn)各項工作目標，取得安全穩(wěn)健發(fā)展的新成績！

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集團公司四屆二次職代會會議精神解讀

一、劉成錄董事長的講話可用數(shù)字“4364”概括

“4”就是清醒理性地認識當前的嚴峻形勢，需要我們進一步認清大勢，全面準確把握四個方面的問題。第一，集團公司經(jīng)濟運行的壓力驟然加大。全年如果煤炭價格、綜合成本維持現(xiàn)有水平，則每噸利潤空間為12元，煤炭板塊利潤為2.9億元。第二，煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化。電力企業(yè)普遍開機率不高，社會用電量不足，大氣治理“國十條”開始落地，鐵路運價上調(diào)，內(nèi)蒙古已經(jīng)啟動煤炭資源稅從價計征改革，國外進口煤炭急劇增加等因素。第三，宏觀經(jīng)濟上升乏力。第四，不穩(wěn)定因素逐漸顯現(xiàn)。

“3”是指從三個方面審視企業(yè)擁有的發(fā)展機遇。

“6”是指事關(guān)改革發(fā)展、應對經(jīng)濟變化、保證既定方針落實的六項關(guān)鍵性工作。

（一）以做大做實總量為前提，加快發(fā)展步伐。

(二）以穩(wěn)定效益為根本，強化集團系統(tǒng)管控。做到“兩保、三

強化”。一是保市場。二是?，F(xiàn)金流。三是強化成本管理。四是強化風險防控。五是強化虧損治理。

（三）以增強企業(yè)活力為目的，全面深化企業(yè)改革。重點從三個方面抓實：一是強化改革意識。二是理順管理體制。三是引進動力活力。

（四）以安全穩(wěn)定為紅線，提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平。

（五）以提升發(fā)展保障能力為目標，統(tǒng)籌抓好相關(guān)支撐性工作。

（六）以營造“簡單、坦誠、陽光”的氛圍為保障，加強干部隊伍作風建設(shè)。在“干事”上要做到“四個務必”：務必要保持良好的精神狀態(tài)；務必要保持“終身學習”的意識；務必要保持“求實務實抓落實”的作風；務必要保持廉潔從業(yè)、潔身自好?！?”是要求職工代表爭做“四個模范”。

一是刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范；二是立足崗位、敬業(yè)實干的模范；三是技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約增效的模范；四是凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。

二、滿慎剛總經(jīng)理的講話可用數(shù)字“65631533”來概括

“6”是指2013年取得了六個方面的顯著成績。

一是經(jīng)濟總量運營質(zhì)量逆勢提升。全年完成原煤產(chǎn)量2857萬噸；商品煤銷量2383萬噸；精煤產(chǎn)量創(chuàng)出816萬噸的歷史最好水平；實現(xiàn)營業(yè)收入420億元；實現(xiàn)利潤21億元，占能源集團的50.49%；完成投資額15.79億元。二是安全環(huán)境管理方法改善創(chuàng)新。三是煤炭生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)協(xié)同并進。四是非煤轉(zhuǎn)型升級發(fā)展成效顯著。五是民主民生和諧建設(shè)扎實推進。六是工作思路發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整。

“5”是指過去一年工作取得五點有益的啟示。

一是只有堅持尊重科學，保持理性，把握規(guī)律，科學決策。二是堅持勇于擔當，當斷即斷，真抓實干。三是只有堅持科學管控，強練內(nèi)功，降本增效。四是只有堅持層級管理，以人為本，嚴管真愛。五是只有堅持求真務實，實事求是，腳踏實地。

“6”是指工作中存在的六個方面的問題。

一是安全基礎(chǔ)不夠牢固。二是單位之間整體發(fā)展不平衡。三是企業(yè)創(chuàng)新工作乏力。四是企業(yè)體制、機制方面的深層次問題沒有根本解決。五是廉政建設(shè)有待于加強。六是思想作風有待于轉(zhuǎn)變。

“3”是指影響和制約棗礦經(jīng)濟發(fā)展的三方面不利因素。

第一，國際國內(nèi)環(huán)境復雜多變，影響經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾沒有根本化解。第二，煤炭市場急跌直下，低迷態(tài)勢在較長時期內(nèi)難以改觀。第三，資金形勢異常緊張，保生存、保發(fā)展面臨嚴峻考驗。

“1”是指2014年指導思想和任務目標。

2014年工作指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，以可持續(xù)發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)為首要，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以質(zhì)量和效益為中心，以民生發(fā)展為根本歸依，既要通過轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改、加強內(nèi)控、開源節(jié)流，保持效益的基本穩(wěn)定，又要大力推動項目建設(shè)、資源接續(xù)、擴能增量，實現(xiàn)規(guī)模總量的穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)“966”任務目標，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更具可持續(xù)性的發(fā)展。

“5”是指圍繞任務目標需要落實的五項舉措。

（一）本質(zhì)提升安全管理水平。一要持續(xù)改進安全管理方式。二要全面落實安全責任。三要努力規(guī)范員工行為。

（二）推進煤業(yè)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。本區(qū)盤活存量，外區(qū)做優(yōu)做實，內(nèi)外提高效率。

（三）抓好非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益協(xié)同增長。要向內(nèi)控管理、挖潛降本要效益。要向集群發(fā)展、規(guī)模擴張要效益。

（四）外拓內(nèi)控穩(wěn)定經(jīng)濟運行。一要千方百計穩(wěn)定銷售，贏得競爭。二要千方百計回籠資金，保證需求。三要千方百計挖潛降本，穩(wěn)住效益。

（五）積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革創(chuàng)新。要深化管控模式創(chuàng)新。要加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

“3”是指突出企業(yè)發(fā)展的三個出發(fā)點和落腳點。

（一）把民生改善作為員工看得見、摸得著的福祉來落實，狠抓

惠民實事大事不放松。

（二）把民權(quán)保障作為員工做主人、唱主角的地位來體現(xiàn)，狠抓企業(yè)民主管理不放松。

（三）把人才培養(yǎng)作為員工求進步、謀發(fā)展的路徑來關(guān)護，狠抓全員素質(zhì)提升不放松。創(chuàng)新人才選拔機制，深化全員素質(zhì)提升工程。

“3”是指三項措施保障2014年任務目標落實。

（一）強化思想引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。深入開展形勢任務宣講，組織開展解放思想大討論。

（二）強化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實。要堅定不移、落實目標。要強化執(zhí)行、令行禁止。要嚴格考核、獎罰分明。

（三）發(fā)揚領(lǐng)導干部表率作用，持續(xù)推進作風轉(zhuǎn)變。要做求真務實的表率。

第二篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經(jīng)圓滿完成。會上，各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調(diào)動礦區(qū)方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經(jīng)濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強勁態(tài)勢。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產(chǎn)，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，著力推動非煤經(jīng)濟規(guī)模擴張和質(zhì)量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

生產(chǎn)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過百億元的目標推進。按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內(nèi)蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。慶升露天礦年產(chǎn)90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運行，為建設(shè)“第二棗礦”打下了堅實的基礎(chǔ)。效益方面，針對經(jīng)濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運銷售，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬噸，實現(xiàn)總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產(chǎn)總額達455.46億元。盈利能力位居山東省管企業(yè)和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設(shè)，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術(shù)學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發(fā)展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關(guān)于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據(jù)今年的形勢發(fā)展變化，要突出三個方面：一是強化一種發(fā)展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環(huán)境保障。

一、強化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經(jīng)濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發(fā)展理念，積極應對企業(yè)新形勢下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗中實現(xiàn)新的發(fā)展。

從經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標確定為7.5%，這個目標體現(xiàn)了穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主的總基調(diào)，但許多省確定資產(chǎn)投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機遇。但是，世界經(jīng)濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。全國鐵路建設(shè)進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ?，棗礦煤在華東市場的話語權(quán)、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

從我們經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟總量。但是經(jīng)濟規(guī)?？偭科∵@一客觀現(xiàn)實并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產(chǎn)生現(xiàn)實的利潤。今年能源集團根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營、挖潛增效

來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟發(fā)展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識和加快發(fā)展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀以來十幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設(shè)三個千萬噸產(chǎn)煤礦區(qū)，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發(fā)制造項目和在該區(qū)實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點。根據(jù)新調(diào)整的項目投資計劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個總體要求

結(jié)合當前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢。近年來集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益較好，發(fā)展勢頭強勁。去年，我們在經(jīng)濟下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的預期目標。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、改善民生、維護穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負責、對礦區(qū)廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟實力更加強大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展

基礎(chǔ)更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務指標重新做了調(diào)整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實現(xiàn)煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經(jīng)濟規(guī)模在高起點上實現(xiàn)新突破。二是突出重點，在項目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達產(chǎn)達效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務和責任追究“三個體系”建設(shè)，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要途徑之一。要加

快實施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團公司新的經(jīng)濟增長點。各業(yè)務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發(fā)揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經(jīng)濟效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設(shè)一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項目、具有較高技術(shù)含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調(diào)整，控制投入；對不符合科學發(fā)展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發(fā)揮派駐財務總監(jiān)、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領(lǐng)會安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴格制度落實是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責任心和履職能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢變化和礦區(qū)發(fā)展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰(zhàn)，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準備，切實把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續(xù)改進作風，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。各級領(lǐng)導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號”創(chuàng)建等措施，提升職工隊伍素質(zhì)。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設(shè)第一線去，在推動企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實現(xiàn)自己的人生價值。要廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，加大技師、金藍領(lǐng)培養(yǎng)和評聘動態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術(shù)、練本領(lǐng)，推進技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點創(chuàng)新項目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學習掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

3、深化和諧礦區(qū)建設(shè)。越是經(jīng)濟形勢嚴峻，越要切實關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經(jīng)董事會研究，從今年1月1日起，進一步調(diào)整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設(shè)。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進一步改變生活環(huán)境。認真落實帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《關(guān)于加強公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領(lǐng)導干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。職代會要

切實體現(xiàn)作為，在審議關(guān)系職工利益的重大事項、監(jiān)督領(lǐng)導干部、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調(diào)動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現(xiàn)棗礦科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗!

第三篇：嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學發(fā)展

——在嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

范

剛

2008年是集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，在川投集團的領(lǐng)導和上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司工作目標和任務，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司又好又快發(fā)展為目標，團結(jié)進取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務的完成，確保了預算目標的實現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項工作再上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司經(jīng)營班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會作工作報告。題目是《堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學發(fā)展》。請代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標實現(xiàn)和任務完成情況

㈠ 原煤生產(chǎn)計劃100萬噸，實際完成115萬噸；掘進進尺9000米，實際完成9060米。

㈡ 水泥生產(chǎn)計劃6萬噸，實際完成7.1萬噸；發(fā)電計劃4500萬千瓦時，實際完成5100萬千瓦時。

㈢ 較為圓滿地完成了川投集團下達的全面預算任務。㈣ 安全工作平穩(wěn)運行，較好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標。

二、開展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強管理，平穩(wěn)運行，努力實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。2008年是全國安全生產(chǎn)隱患治理年，為認真落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項工作要求，努力減少事故和“三違”，促進全公司安全生產(chǎn)，集團公司堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務重，戰(zhàn)線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗新技術(shù)、新工藝，安全改造項目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹慎的心態(tài)，認真細致地抓好安全工作。經(jīng)過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運行的工作態(tài)勢，進一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。

一是落實責任，加強管理。集團公司領(lǐng)導班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長遠的福利來抓。經(jīng)營班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計劃和工作目標時，先安排安全工作，堅決不以犧牲安全為代價去換取生產(chǎn)任務完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應用上傾斜；在制度上，把每一項工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認真貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實開展隱患排查治理，狠抓安全細節(jié)管理和現(xiàn)場管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災害預防制度和事故應急救援預案等，為安全工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。集團公司和各二級單位堅持了領(lǐng)導干部24小時值班制度，每月安全例會、每季安全辦公會制度。各級管理者責任心增強，加大了帶班下井、跟班檢查、零點崗、深入現(xiàn)場辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實效。全年，公司領(lǐng)導、中級管理人員下井總計3300多人次。地面安全按制度嚴格檢查落實，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團公司和各二級單位立即啟動應急預案，及時開展隱患排查，切實解決安全問題，檢驗了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務的完成，有力地支援了抗震救災工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運行月度獎勵制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進了企業(yè)安全工作。

二是依靠科技進步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺階、上水平，離不開科技的應用。為此，集團公司增提安全專項基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬元。年內(nèi)，綜合掘進機投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動強度，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，最高月進尺達330米。同時，在使用中經(jīng)過試驗改進，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機防塵難的問題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報告，將按總體規(guī)劃、分步實施的原則推進。認真整改安全隱患，成立通風科，加強瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，建立了移動瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購臵了探水鉆機、測水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標準化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級標準。節(jié)能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。水泥廠應用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對管磨機、選粉機、收塵設(shè)備等進行配套升級，收到明顯成效。升級改造集團公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團的信息聯(lián)絡平臺，建設(shè)完成了IP電話通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動化水平和工作效率。

三是以培訓促提高，向培訓要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓學校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強了特殊工種人員取證上崗培訓；舉辦了職工再職學歷教育。申報中級職業(yè)技能培訓學校獲得通過，拓寬了對外培訓業(yè)務，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓中心實訓基地，已完成3期礦長班的實習培訓。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風鉆工、割煤司機、耙砂司機等共400多人參加的技術(shù)練兵活動，有2人參加川投集團第二屆職工技能大賽獲電工中級組金、銀獎；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級工作，促進了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調(diào)度事故應急演練，提高了調(diào)度人員應急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財務、銷售等方面的專業(yè)人員進行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務水平。組織管理人員進行了安全法律法規(guī)及安全知識為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產(chǎn)月活動中，組織人員深入隊站廣泛開展安全知識答題、安全演講和事故案例教育活動，進一步提升了職工安全意識。

㈡ 克服困難，抓住機遇，經(jīng)營工作成效顯著。2008年全面預算指標從緊，各項增支因素眾多，實現(xiàn)經(jīng)營目標，完成全面預算任務的困難很大，公司經(jīng)營班子分析形勢，統(tǒng)籌安排，有針對性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭主動，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，抓住市場機遇，拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)過全方面的努力，經(jīng)營工作成效顯著，圓滿完成了預算任務，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。銷售收入達1.8億元，完成預算指標的130％，實現(xiàn)利潤-405萬元，節(jié)虧200萬元。

經(jīng)營工作方面，各單位按照集團公司的總體部署，按計劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進工作面試用綜掘設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對策，落實責任，穩(wěn)步向前推進，生產(chǎn)任務全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團公司增收節(jié)支做出了重要貢獻。矸石電廠按照公司經(jīng)營要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷煤量，加強了機組的維護和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實現(xiàn)了效益最大化。水泥廠抓住水泥市場需求旺盛，價格不斷攀升的大好時機，加快設(shè)備的改造升級，開足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷量，水泥產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)建廠歷史新高，產(chǎn)量達7.1萬噸，實現(xiàn)利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經(jīng)濟效益。礦機廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務的前提下，積極向外尋找業(yè)務；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場需求進行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上增加200萬元。營銷公司抓住市場機遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時調(diào)整銷售策略，前三季度煤價和水泥價格實現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟效益。物資供銷公司通過物資集中管理，集中采購，在堅持招標比選和比價采購的前提下，規(guī)范采購流程，實行多次報價，有效地降低了采購成本。同時，利用自身優(yōu)勢，對外代購物資，總金額達307萬元，實現(xiàn)利潤20萬元，達到了雙贏的目的。兩個社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營造了整潔的社區(qū)環(huán)境。

機關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強管理，搞好協(xié)調(diào)，服務大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計劃完成了同仁井田現(xiàn)場鉆勘和地面測量工作，勘探報告初步完成，現(xiàn)進入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評估，直接減少資金支出1334萬元，服務年限25.8年，延長了15.8年，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風險。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬元經(jīng)與當?shù)卣块T銜接，達成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤活了長期壞賬。對外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項目改造518萬元，同仁井勘探前期費用補助100萬元，危機礦山接替資源勘查補助193萬元，采礦權(quán)價款返還100萬元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬元，礦山遺跡保護補助300萬元，嘉陽安培中心補助93萬元，安全技措資金補助30萬元；同時爭取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級貼息貸款3000萬元。實現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭價格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠的范圍，享受煤炭價格調(diào)節(jié)基金返還的同時，還可享受電煤補助。成立了嘉陽小火車〃礦井旅游開發(fā)管理部，加快小火車和礦井旅游的開發(fā)力度，申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復啟動儀式，年內(nèi)有多個劇組前來拍攝；建立了觀光車運行常態(tài)化的措施，旅游專列更加規(guī)范、安全，全年客運收入突破150萬元，比上年增長32％；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀光體驗項目，共接待中外觀光體驗游客1900多人；同時作為煤礦安全教育培訓和實習基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了全員勞動合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動關(guān)系，進行了勞動力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲備。

㈢ 以人為本，科學發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進和諧礦山的建設(shè)。在預算指標從緊，工資總額從嚴控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對企業(yè)的認同感增強。同時，公司努力改善職工的生活、工作和學習條件，實施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補貼；成功實施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)愛。

環(huán)境建設(shè)有序推進，企業(yè)形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長足的進步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級衛(wèi)生單位通過復查驗收，為創(chuàng)建省級文明單位打下了堅實的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱號已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。

文化建設(shè)再譜新曲，凝聚力進一步增強。恢復成立了嘉陽礦工文學會、美術(shù)書法攝影協(xié)會，組織了體育興趣活動小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場文化、體育賽事、健身活動常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成《嘉陽集團（煤礦）志》，對企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進行了盤點、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶?；顒?；內(nèi)外宣傳報道效果好，上各級報刊、電視臺新聞稿件148篇，川投月報和網(wǎng)站98篇，增強了企業(yè)知名度。

扶貧解困工作深入開展，認真履行“三不讓”承諾。安全互助保險、職工互助儲金、困難補助、醫(yī)療互助保險、節(jié)日慰問等增強了針對性和實效性；個人捐款助學向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學發(fā)揮了積極作用；全力向上級反映職工困難問題，爭取困難補助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺階，被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。

公司各二級單位 “四好班子”建設(shè)和“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，深入學習實踐科學發(fā)展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊伍素質(zhì)提高，責任感和服務意識增強。黨建群團，治安保衛(wèi)工作亮點突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。

三、工作中存在的主要困難和問題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機電設(shè)備，這一系列項目的升級改造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟實力不強，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項政策性增支因素給企業(yè)帶來巨大的影響。按《四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復保證金近億元；而煤炭價格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬元的支出，這兩項增支因素將給企業(yè)增加相當大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

㈢ 因經(jīng)濟實力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實際有一定差距，對職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。

㈣ 受全球金融危機的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營形勢將更加嚴峻，經(jīng)濟效益的提升會更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來極大影響。

㈤ 管理規(guī)范化和精細化不夠；培訓潛力沒有得到有效發(fā)揮，職工隊伍思想素質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進一步提升；對企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂患意識，危機意識不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。

2008年，企業(yè)各項工作不斷進步，經(jīng)濟效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級管理者和廣大職工辛勤勞動，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級管理者團結(jié)協(xié)作，責任心強，工作勤奮；廣大職工遵章守紀，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。2009年，企業(yè)各項工作任務更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績，把各項工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導思想

在川投集團的領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，克服困難，務實工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務完成，確保預算目標實現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標任務

㈠ 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進進尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500萬千瓦時； ㈢ 力爭全面完成預算任務； ㈣ 努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認清形勢、堅定信心，增強危機意識和責任意識。2009年公司面臨的形勢更加嚴峻，生產(chǎn)管理任務更加繁重。一是川投集團全面預算壓力更大，控制更嚴，管理更細化；二是生產(chǎn)任務更加繁重，要確保完成預算任務，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價格來實現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動生產(chǎn)率，減輕職工的勞動強度，實現(xiàn)科學發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進技術(shù)裝備的升級改造，全面實施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更好，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹慎的心態(tài)，認真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機已對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場環(huán)境會更加嚴峻，主要產(chǎn)品的銷售會更加困難。全公司各級組織和廣大職工要進一步認清形勢，增強憂患意識、危機意識、責任意識和大局意識，面對困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機會，務實工作。

㈡ 加強管理，落實責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。全年安全生產(chǎn)的目標是：保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級下達指標，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

礦井安全工作的重點仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機電運輸?shù)龋坏孛姘踩ぷ鞯闹攸c是雨季“三防”，道路運輸、建筑施工、易燃易爆物品、?；?、壓力容器、人群密集場所、防火防盜等。全公司各級管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹慎，低位運行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責任主體，要加強管理制度的建設(shè)，完善安全責任制和目標管理制度，形成安全管理的長效機制。堅持安全辦公會、安全例會、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導值班、零點查崗等制度。嚴格實施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實加強現(xiàn)場安全管理，加強全方位、全過程和特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。同時要注重安全細節(jié)的管理，從機關(guān)業(yè)務部門到基層班組都要層層落實安全生產(chǎn)責任，實行分工負責制，做到全員參與，人人有責。要加強勞動保護工作，加大對職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強職工勞護用品的使用和改進，最大限度地降低職業(yè)危害，切實保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進一步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)減人增效的目標。2009年礦井機械化水平要有更大的突破，機風巷掘進施工推廣使用綜掘機，采用錨網(wǎng)支護，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進磧頭，降低職工勞動強度。爭取實施一個工作面的綜合采煤技術(shù)，減少采煤隊編制，提高勞動生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應用平臺，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進行整合，及時協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門的調(diào)度工作，實現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進行礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機電設(shè)備等，實現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。

加強隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強礦井水患治理，制定科學治理水災隱患的方案，增購防治水設(shè)備，加強周邊小煤礦的監(jiān)測，進一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開展防治水常識的宣傳教育。

加強培訓教育，提高技能素質(zhì)。以安全培訓中心為依托，加強特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓；同時要組織實施全員培訓，分類別、分層次對全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進行輪訓，公司擬訂下達培訓計劃，統(tǒng)一安排，分步實施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應急救援常識、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強實用性和創(chuàng)新性。落實隊站單位培訓責任制，每周進行不脫產(chǎn)培訓，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場操作輔導為主要內(nèi)容，增強職工應知應會能力；管理人員要開展以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》為主要內(nèi)容的學習、對照檢查和整改活動，履行好監(jiān)督管理職能。通過培訓，逐步錘煉出一支適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊伍。同時要配合省煤監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實訓基地的建設(shè)，為推進全省煤礦技術(shù)裝備升級，促進全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務。2009年生產(chǎn)任務更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，困難更大，需要各級管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取良好的工作成效。工作中要強化大局意識、市場意識、責任意識和民主意識，充分發(fā)揮團隊作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學發(fā)展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強勞動力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓促進職工素質(zhì)和技能的提升，通過科技進步實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

煤矸石發(fā)電廠要適應市場情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時要加強機組的維護管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。

水泥廠要抓住市場機遇，在確保設(shè)備運行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭高產(chǎn)高效。

礦機廠要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場，探索新的經(jīng)濟增長點，加快產(chǎn)品向經(jīng)營服務轉(zhuǎn)型，不斷改進制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運營質(zhì)量，增強市場占有率和發(fā)展后勁。

物資供銷公司要在堅持招標比選和比價采購的前提下，進一步細化評審標準，引進外部評委，推行二次報價和網(wǎng)絡報價，提高采購效率和質(zhì)量，有效降低采購成本。同時，利用集團優(yōu)勢積極做好物資的代購代銷工作。

營銷公司要主動調(diào)研，及時、準確掌握市場信息和走勢，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶，調(diào)整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強貨款回收工作。

社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務等工作，加強環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭創(chuàng)省級文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強黃村井旅游開發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務，營造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。

其他單位和部門要樹立大局意識和服務意識，立足本職，加強管理，勤奮工作，促進發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開展新礦井的設(shè)計和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展爭取資金和各項政策支持。繼續(xù)加快小火車和礦井旅游開發(fā)步伐，爭取申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過；加強旅游觀光專列的運營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點和煤礦安全教育實訓基地。

㈣ 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實現(xiàn)預算目標。2009年總體管理、經(jīng)營模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的總原則是：抓市場、保增長、科學發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強化預算管理，防范經(jīng)營風險。

按照川投全面預算的要求，以月度為單位嚴格實施預算管理，要注重預算執(zhí)行過程的控制和考核獎懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實現(xiàn)預算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費用，規(guī)范管理，科學管理，在防止風險和完成預算任務方面多做工作。進一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當提升職工收入水平和福利待遇。加強社會保險工作，嚴格規(guī)范執(zhí)行社保政策。

繼續(xù)深入開展雙增雙節(jié)活動，狠抓經(jīng)營工作不放松，努力消化各項增支因素。繼續(xù)堅持過緊日子的思想，嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴控成本和管理費用，堅決執(zhí)行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定的舉措，要有長遠觀念，不能有過高的期望值，要以實際行動與企業(yè)同呼吸，共命運。各單位也要有針對性的措施，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進一步細化管理、落實責任、控制成本、節(jié)約費用，積極尋求新的利潤增長點，創(chuàng)造性地開展工作。

㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照學習十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，進一步完善職工民主管理、廠務公開制度，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和職工工資正常增長機制，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長。重視和改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實抓好涉及職工切身利益的大事，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由全體職工共享。高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全企業(yè)幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機制，把“三不讓承諾”落到實處。

加強企業(yè)文化建設(shè)，培育核心企業(yè)文化。利用各種行之有效的形式，深入開展形勢任務教育，讓廣大職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標，理解企業(yè)政策，增強認同感和責任意識。進一步弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奮進”的企業(yè)精神，加強職工對企業(yè)歷史的學習、理解和傳承，強化職工價值觀、職業(yè)道德、文明守則、企業(yè)規(guī)章的培訓，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度和良好的行為習慣。繼續(xù)深入開展“省級文明單位”創(chuàng)建活動，大力加強精神文明建設(shè)，倡導文明新風，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。要發(fā)揮礦工文學會、美術(shù)書法攝影協(xié)會和各類興趣小組的作用，積極開展內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的文化體育活動。要繼續(xù)加強和改進對外宣傳報道工作，抓好重點工程、企業(yè)形象、先進典型的宣傳，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，形成具有嘉陽特色的企業(yè)文化。

要深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步深化“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，加強領(lǐng)導干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，在鞏固成績的基礎(chǔ)上不斷提高，并向二三級單位延伸。積極推進“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動，努力把基層黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的有力推動者和積極實踐者。要加強社會治安綜合治理，提高干警素質(zhì)，強化防控機制，保障企業(yè)和職工人身財產(chǎn)安全。進一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪、糾紛的調(diào)處工作，及時疏導和化解矛盾，促進和諧，維護穩(wěn)定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機遇，新的希望，讓我們在川投集團和公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以十七大精神為指引，堅定信心，克服困難，科學發(fā)展，為實現(xiàn)“四個確?！绷ㄔO(shè)“三個有保障”的目標，勤勉工作，求實奮進，再創(chuàng)佳績！，努

第四篇：集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究

集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長假開班的第一天，集團公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會議，對即將召開的四屆三次職代會籌備工作、工作報告起草等相關(guān)事宜進行了專題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導班子成員和機關(guān)相關(guān)處室負責人參加會議。）

集團公司四屆三次職工代表大會將于2月23日召開，會議將對我公司2012年工作進行回顧總結(jié)，對2013年乃至今后工作進行前瞻性部署。

針對四屆三次職代會籌備工作，李貴生指出：2013年是集團公司實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標、實現(xiàn)“66996”奮斗目標關(guān)鍵年。四屆三次職代會的召開將是我公司2013年的頭等大事，對全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會人員，要從大局出發(fā)，站在對事業(yè)負責的高度做好職代會的籌備工作，要充分認清當前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標，進一步做好職代會的準備工作，做到有思路、有目標、有措施，為確保四屆三次職代會高質(zhì)量、高標準的召開做好各項前期準備。

隨后，集團公司總經(jīng)理張仰龍對四屆三次職代會籌備工作和行政工作報告草稿內(nèi)容進行了詳細解讀。

與會領(lǐng)導及各處室負責人本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，對職代會籌備工作以及工作報告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對性、創(chuàng)新性、民生性和實踐性的意見和建議。

第五篇：2012學習貫徹市委四屆二次全體會議精神的情況匯報

xxxx委發(fā)[2012]號

中共xxxx永鎮(zhèn)委員會

關(guān)于學習貫徹市委四屆二次全體會議精神的情況匯報

中共廣安市委四屆二次全體會議于2011年12月23日勝利閉幕，全會審議通過了《中共廣安市委關(guān)于進一步加快文化大發(fā)展大繁榮的決定》，標志著我市文化領(lǐng)域的改革與發(fā)展進入了一個新的歷史階段。

《決定》的出臺，為整個廣安市的文化大發(fā)展大繁榮奠定了堅實的思想和理論基礎(chǔ),指明了發(fā)展的方向和途徑。《決定》對提升我市文化軟實力，發(fā)展壯大特色文化產(chǎn)業(yè)，推動廣安市文化發(fā)展繁榮必將產(chǎn)生重大影響；將帶來人民精神世界的更加豐富，人民多樣化精神需求的更好滿足，人民基本文化權(quán)益的更好保障，文

化發(fā)展成果的全民共享；將帶來人民精神力量的不斷增強，全民文明素質(zhì)的不斷提高，必將為推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供重要的精神文化支撐。

一、認真?zhèn)鬟_學習會議精神

市委四屆二次全體會議結(jié)束后，xxxx永鎮(zhèn)黨委政府庚即組織召開了全鎮(zhèn)干部職工、村（居）三職干部大會，傳達學習全會精神，將會議精神傳達給每位班子成員、每個基層黨組織、每位黨員群眾。會議對領(lǐng)導干部提出了要求，要準確把握推進文化改革發(fā)展的工作重點。切實遵循文化建設(shè)的特殊規(guī)律，全面開發(fā)利用好文化的社會功能、民生功能和經(jīng)濟功能，推動文化大發(fā)展大繁榮。強調(diào)要不斷強化推進文化改革發(fā)展的保障措施。要從領(lǐng)導上加強、方法上創(chuàng)新、政策上扶持，統(tǒng)籌兼顧，扎實抓好當前各項工作。根據(jù)市委四屆二次全體會議精神與我鎮(zhèn)實際情況結(jié)合來看，過去五年的實踐證明，只有樹立科技強鎮(zhèn)的思想，樹立強烈的創(chuàng)造力和責任感，才能推進各項工作的不斷發(fā)展；只有樹立文化壯鎮(zhèn)的發(fā)展觀，始終把豐富文化知識作為第一要務，千方百計推動文化繁榮，才能解決我鎮(zhèn)存在的問題，提高人民群眾的生活水平；只有樹立求真務實的作風，立足本鎮(zhèn)實際，制訂好切實可行的發(fā)展目標和措施，一件一件抓好落實，才能取信于民，造福百姓；只有提高人民的文化水平，用文化知識來武裝頭腦，將人民群眾之間的矛盾用道德文化來化解，才能真正維護社會穩(wěn)定。

二、積極貫徹落實，全面發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

我鎮(zhèn)將緊緊圍繞市委四屆二次全體會議提出的重點，加快我鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借市委四屆二次全體會議的東風，進一步突出工作重點，放大自身優(yōu)勢，謀求我鎮(zhèn)文化的繁榮，實現(xiàn)“十二五”鎮(zhèn)域經(jīng)濟、政治、文化新跨越。

要統(tǒng)一思想提高認識。一是認識要統(tǒng)一。要把我們思想和行動統(tǒng)一到中省市決策部署上來。要把學習貫徹全會精神與貫徹落實中省市一號文件結(jié)合起來，凝聚各方共識，使先進文化成為我鎮(zhèn)價值取向的主導和文化生活的主題。二是行動要統(tǒng)一。切實抓好全會的學習宣傳，要采取多種形式和途徑，結(jié)合我鎮(zhèn)工作進行全方位的宣傳。三是部署要統(tǒng)一。要科學謀劃全鎮(zhèn)文化建設(shè)，結(jié)合全會決定，立足于我鎮(zhèn)實際，著眼于鎮(zhèn)文化發(fā)展的廣闊前景，與現(xiàn)代科學文化要求結(jié)合起來，提出我鎮(zhèn)文化建設(shè)的具體思路和要求，推動全鎮(zhèn)人民文化生活水平的提高。

要突出重點，確保質(zhì)量。在完善各方面的工作的同時，我們應該注重用科技文化來提升發(fā)展，牢牢把握中國特色社會主義先進文化的前進方向，圍繞一個根本任務、體現(xiàn)一大特色、突出三個重點，強化三個保障，努力推動xxxx永文化大發(fā)展大繁榮。

要扎實抓好改革與發(fā)展。要凝聚大家的力量，共同奮斗，加快改革發(fā)展。要扎實落實好一號文件，做好我鎮(zhèn)2012年發(fā)展規(guī)劃。要突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，在今后的發(fā)展中重點抓

好我鎮(zhèn)長期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)科技農(nóng)業(yè)，打造全縣農(nóng)業(yè)亮點，用科學文化來推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

要狠抓民生工程，確保和諧、穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的發(fā)展系于民生，只有抓好民生工程，才能從根本上推動我鎮(zhèn)各方面的發(fā)展。抓好民生的必要條件是教育，文化教育是提升全民素質(zhì)的必備條件，只有堅持文化知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能從源頭上提升人民群眾素質(zhì)。在今后我們將抓住文化發(fā)展的主線，準確把握推進文化改革發(fā)展的工作重點，推進富民強鎮(zhèn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。