第一篇：干部綜合考核材料

**同志個人考察材料

**，女，1979年10月出生，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，2000年通過選拔優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作考試，到**鎮(zhèn)政府參加工作，現(xiàn)任**鎮(zhèn)團委書記、黨政綜合辦常務(wù)副主任。我們對**同志進行了德能勤績廉等方面的全面考察，現(xiàn)將考察情況綜合匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實

參加工作十年來，該同志能嚴(yán)格要求自己，平時注重加強自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高個人政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)和工作能力。該同志任**鎮(zhèn)機關(guān)黨群支部支部書記，經(jīng)常主動學(xué)習(xí)并組織支部黨員較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十七大會議精神、黨的十七屆三中、四中全會精神等，有一定的政治素質(zhì)。

該同志工作踏實肯干，敬業(yè)心強，參加工作以來，曾在黨政辦、組織辦、宣傳辦、社會事務(wù)辦、信訪辦等辦公室工作，崗位換過不少，不論身處何職，都時刻注意對自己的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高工作能力和水平，每次崗位的變換，都能及時調(diào)整好自己，做好角色轉(zhuǎn)換，虛心請教，刻苦鉆研。不論是哪個崗位，她從來不叫苦喊累，不論遇到任何困難，她都能積極想辦法去解決，不論是任何工作，她都努力做到最好。該同志做事講求工作方法，注重工作實效，敢于面對困難，妥善處理問題，有較高的工作能力和業(yè)務(wù)水平，是一

名素質(zhì)型干部。

二、思路清晰，成績突出

該同志在工作中能統(tǒng)籌兼顧，不斷創(chuàng)新工作思路，各項工作完成得都很出色。

1、在共青團工作中，能夠站在與廣大青年交朋友的立場開展工作，工作細(xì)致、思路創(chuàng)新。積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，打開了“黨建與團建一起抓，堅持黨建帶團建”的新的工作格局。重點通過黨建帶動了團的基層組織建設(shè)，全鎮(zhèn)團組織健全，制度規(guī)范，活動經(jīng)常。積極配合團縣委組織的各種活動，依托社區(qū)、學(xué)校、單位、企業(yè)，積極擴大團員青年在社會中的影響力，幾年來，共招募青年志愿者100余名，活躍在各類社會和政治活動中，服務(wù)于救助弱勢群體、照顧孤寡老人、愛心募捐、文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建和一些大型會議的志愿服務(wù)等，努力塑造了共青團工作的精品品牌。任團委書記以來，該同志重點抓了團干部的培養(yǎng)與選拔，率先在全縣開展村團支部換屆“公推直選”試點工作。有效探索了村校聯(lián)建、村企聯(lián)建等新的團建模式，團省委、團市委領(lǐng)導(dǎo)多次到**進行調(diào)研并給予了充分肯定。

由于工作出色，**鎮(zhèn)團委被團縣委評為十佳基層團組織，2008年在綜合考評中居全縣第二名，2009年在綜合考評中居全縣第一名，2007年、2009年被團市委評為荊州市“五四”紅旗團委，2009年**鎮(zhèn)被團省委評為共青團基層組織建設(shè)“十佳百優(yōu)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，該同志被團縣委評為縣十佳團

干，被團市委評為市優(yōu)秀團干。

2、在黨政綜合辦工作中，曾歷任文檔、保密、信訪、組織干事，該同志都表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項工作表現(xiàn)突出，2003、2004年被評為全縣信息工作先進工作者，2005年被評為全縣信訪工作先進工作者，2007、2008年任組織干事期間，**鎮(zhèn)黨建工作位居全縣前列，成為全縣黨建示范區(qū)。自2009年以來，該同志負(fù)責(zé)黨政綜合辦公室的日常工作，主要負(fù)責(zé)起草主要領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合文字調(diào)研、信息采編等，撰寫了《無公害蔬菜發(fā)展之路的調(diào)研報告》、《以錢養(yǎng)事新機制運行情況的調(diào)研報告》、《如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作積極性》、《小城鎮(zhèn)建設(shè)存在的問題和對策》等調(diào)研文章，采編上報信息100余條，2009年居全縣首位。由于她的勤奮努力，僅一年時間，該同志所負(fù)責(zé)的黨政綜合辦工作迅速擺脫了前幾年在全縣居末位的狀態(tài)，在2009年全縣綜合考評中躍居全縣第一名，信息工作全縣第一名，本人也被評為全縣信息工作先進個人。

三、嚴(yán)格要求，廉潔自律

能夠嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，不貪圖小利，不打牌賭博，注重干部形象；堅持謙虛禮讓，能做到大事講原則，小事講風(fēng)格，與同事和諧相處，以誠相待；堅持勤儉節(jié)約辦公務(wù)，慎思、慎為，耐得住寂寞，守得住清貧，管得住小節(jié)。工作上真抓實干，能沉得下去，作風(fēng)扎實；生活上艱苦樸素，不攀比不浪費，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

通過對該同志的調(diào)查和了解，該同志在機關(guān)能與同事和諧相處，在工作中能與群眾打成一片，積極為群眾辦實事、辦好事，群眾公認(rèn)度較高。需要指出的不足之處在于：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，工作不夠大膽，在以后的工作中還要加強鍛煉。

第二篇：干部綜合考核經(jīng)驗簡報材料

干部綜合考核經(jīng)驗簡報材料

去年以來，我縣積極探索、先行先試，做實做優(yōu)“誰來考”“考什么”“怎么考”“如何用”，發(fā)揮綜合考核“指揮棒”作用，點燃干部加油干激情。

一是成立考核專班，明確“誰來考”。

打破“多頭考”格局，樹立“一盤棋”思想，整合考核資源、考核力量、考核項目，抽調(diào)組織、統(tǒng)計、財政、發(fā)改等專業(yè)人員，成立綜合考核工作專班，構(gòu)建“專班牽頭、部門聯(lián)動”的考核體系。賦于專班牽頭抓總職能，對考核方案、目標(biāo)任務(wù)、計分辦法、工作獎懲等嚴(yán)格把關(guān)，確保考核方向、考核重點不偏；壓實部門聯(lián)動責(zé)任，督促做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、高質(zhì)量發(fā)展考評、園區(qū)考核、部門績效考核等實施，準(zhǔn)確及時報送考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合”。

二是優(yōu)化考核指標(biāo)，明確“考什么”。

分級設(shè)置“考人指標(biāo)”，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、個性特點、作風(fēng)狀態(tài)等方面內(nèi)容，細(xì)化黨政正職、班子副職、其他人員等不同層級干部考核指標(biāo)，突出考政治素質(zhì)，提升考核針對性、精準(zhǔn)度。分類設(shè)置“考事指標(biāo)”，聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等重點任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分城區(qū)街道、園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四類細(xì)化考核指標(biāo)；市直部門分行政執(zhí)法、公共服務(wù)、綜合管理等三類細(xì)化考核指標(biāo)，側(cè)重考增量潛績，確?？己瞬町惢?、可比較、能定性。

三是改進考核方法，明確“怎么考”。

簽訂“軍令狀”，每年動態(tài)調(diào)整考核項目，確定考核目標(biāo)，簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和干部目標(biāo)責(zé)任書，施加壓力攀高比強。畫好“路徑圖”，全程跟蹤紀(jì)實，強化過程管控，對數(shù)據(jù)類目標(biāo)，每季一監(jiān)測，防止數(shù)據(jù)“掉隊”、動力“拋錨”；對項目類、綜合類目標(biāo)，半年一調(diào)研，督促項目落下去、干部跑起來。評準(zhǔn)“綜合分”，堅持定量與定性、考事與考人、日?？寂c考相結(jié)合，綜合分析任務(wù)完成情況、班子整體功能發(fā)揮、干部履職盡責(zé)及干部考察、輿論監(jiān)督、“一票否決”等情況，標(biāo)注班子和干部的“政績坐標(biāo)”。

四是研判考核結(jié)果，明確“如何用”。

改進結(jié)果反饋，出具“診斷書”，告之評分結(jié)果、扣分項目、扣分原因、整改要求，推動縱深看變化、橫向找差距、定標(biāo)明方向、整改促提升。強化結(jié)果運用，與班子評優(yōu)、獎勵激勵、干部選用掛鉤，區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣，形成以實績看能力、以實績用干部的良好導(dǎo)向。注重結(jié)果保存，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依托干部管理信息平臺，將日?？肌⒛杲K考和民意調(diào)查等各類數(shù)據(jù)載入系統(tǒng)，為今后班子建設(shè)、干部考察、政績研判等提供“大數(shù)據(jù)分析”。

第三篇：區(qū)委干部綜合考核總結(jié)講話

區(qū)委干部綜合考核總結(jié)講話

區(qū)委干部綜合考核總結(jié)講話

同志們：

今天，召開全區(qū)綜合目標(biāo)考核簽狀大會。這既是簽狀大會、表彰大會，也是“保增長，渡難關(guān)，上水平”的再動員誓師大會。會議的主要任務(wù)是貫徹市區(qū)委全會精神，明確目標(biāo),分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。首先，我代表區(qū)委、區(qū)人大常委會、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和誠摯的敬意！

過去的一年，是我們經(jīng)受重大考驗，取得重大成效的一年。全區(qū)各級黨組織和廣大黨員、干部群眾認(rèn)真落實目

標(biāo)責(zé)任制，工作有成效，有經(jīng)驗，也有不足。有成效，是指全區(qū)上下同心協(xié)力、開拓進取、奮力拼搏、攻堅克難，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委“抓住一大機遇，突出兩個重點，做到三個顯著”的工作思路，緊緊抓住迎接和協(xié)辦奧運會的重大歷史機遇，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，全面推進各項任務(wù)的落實，全區(qū)政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)進一步加強，各項工作達(dá)到新水平。有經(jīng)驗，是指這些成績的取得，得益于我們保持和發(fā)揚了好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，嚴(yán)格實行綜合考核目標(biāo)責(zé)任制，在狠抓各項工作落實上下功夫，以工作責(zé)任的堅決落實確保工作任務(wù)的全面完成。但同時也有不足，一些單位的目標(biāo)責(zé)任落實了，但總的看，我們的目標(biāo)落實還有差距，說明我們的工作，特別是經(jīng)濟工作還有漏洞，需要我們在困難面前進一步提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力和水平。

是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機帶來的影響和挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們面臨著復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。區(qū)委九屆九次全會確定了“搞好一個活動，取得三大成果”，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范城區(qū)的目標(biāo)。春節(jié)前，我們啟動了“保增長，渡難關(guān)，上水平”活動。今天，責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)分解，關(guān)鍵在真抓實干，狠抓落實，取得實效。當(dāng)前，我區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動已進入整改落實階段，這是學(xué)習(xí)實踐活動最出成果，最見實效的階段。要以狠抓責(zé)任落實的具體行動體現(xiàn)學(xué)習(xí)實踐活動的實際成效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。http://

第一、狠抓責(zé)任落實，確保目標(biāo)任務(wù)完成，必須在科學(xué)發(fā)展上見實效。要緊緊抓住經(jīng)濟工作不放松，堅持集中精力抓經(jīng)濟，聚精會神抓經(jīng)濟，一天也不耽誤地抓經(jīng)濟。要緊緊抓住民計民生不放松，在困難情況下，進一步改善民計

民生，確保在民計民生上有新進步。今年面臨的穩(wěn)定工作任務(wù)十分艱巨，要狠抓穩(wěn)定工作不放松。要狠抓工作標(biāo)準(zhǔn)不放松，越是在困難的情況下，越要始終堅持站在高起點、搶占制高點、達(dá)到高水平，始終堅持勇爭一流，各項工作走在前列，確保搞好一個活動，取得三大成效。

第二、狠抓責(zé)任落實，確保目標(biāo)任務(wù)完成，必須在重點工作上見實效。要抓住科技不放松，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)科技。這是發(fā)展戰(zhàn)略核心，是提高經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，是實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，各相關(guān)責(zé)任單位要在科技發(fā)展上搶占制高點。要抓住現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展不放松，堅定不移地擴大消費需求，不斷提高消費需求對經(jīng)濟增長的拉動作用，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。要繼續(xù)抓好城市建設(shè)重點項目，這是重要的經(jīng)濟支柱。要狠抓規(guī)劃不放松，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整不放松，狠抓重點項目建設(shè)不放松，狠抓選商引資、協(xié)稅護稅兩個責(zé)

任制不放松，狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境不放松，狠抓服務(wù)企業(yè)不放松，狠抓環(huán)境綜合整治不放松。要進一步完善重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人要認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任。各主要負(fù)責(zé)同志要嚴(yán)格按照工作進度和要求，把主要精力集中到謀劃項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目上來，經(jīng)常深入現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決問題。各責(zé)任部門要把已經(jīng)確定的五十個重點項目擺上重要議事日程，抽調(diào)精干力量專門做好每個項目的推動工作，倒排工期，關(guān)死后門，盯緊進度，確保落實。

第三、狠抓責(zé)任落實，確保目標(biāo)任務(wù)完成，必須在改進作風(fēng)上見實效。要堅持求真務(wù)實的作風(fēng)。繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，科學(xué)巧干、埋頭苦干、真抓實干，用事實說話，用發(fā)展說話，用數(shù)據(jù)說話。要進一步改進會風(fēng)、文風(fēng)，精簡會議，開短會，說短話，騰出更多精力，集中更多時間抓落實。要堅持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。深入開展 “保增長，渡難關(guān)，上水平”活動，虛心聽取群眾的意見和建議，千方百計地解決好群眾生活和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，全心全意為企業(yè)服務(wù)、為納稅人服務(wù)、為群眾服務(wù)。要堅持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的觀念，勤儉辦一切事情。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行有關(guān)精簡經(jīng)費開支的規(guī)定，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，把有限的資金用在服務(wù)企業(yè)和改善民生上，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員和干部群眾迎難而上、共克時艱。

第四、狠抓責(zé)任落實，確保目標(biāo)任務(wù)完成，必須在完善機制上見實效。區(qū)委《關(guān)于建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”的實施意見》，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措，是確保目標(biāo)任務(wù)落到實處的關(guān)鍵。今年是全面實施綜合考核目標(biāo)體系的第一年，全區(qū)各部門各單位要以健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子“三個體系”為抓手，進一步完善決策機制，加強目標(biāo)管理，明確執(zhí)行責(zé)任，強化考核監(jiān)督，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策的能力、攻堅克難的能力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力，在真抓實干中發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中前進。

同志們，新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定必勝信心，樹立攻堅克難的勇氣，解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真抓實干，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)特色突出、實力雄厚、文明和諧的現(xiàn)代化新而努力奮斗！

第四篇：干部考核

團委干部考核制度

一、會議出席

團委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團結(jié)奮進，若部門內(nèi)部不團結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護分團委學(xué)生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第五篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結(jié)合方式，力求對干部進行客觀公正評價。

⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準(zhǔn)確性和真實性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備?？己斯ぷ髟诨仡I(lǐng)導(dǎo)下進行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實行量化計分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機與活動的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進行了一些有益的實踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導(dǎo)致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響?？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己嗽u價不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點和不同成長規(guī)律的人員實行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面強化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運行機制。

1、在考核方法的改進上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即黨的機關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關(guān)工作人員；(5)檢察機關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機關(guān)工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點，進一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機關(guān)工作人員、國家檢察機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進行管理；黨的機關(guān)工作人員、國家權(quán)力機關(guān)工作人員、人民政協(xié)機關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進行考察了解。

三是運用逆向考核方法?？疾熘?，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個性”的內(nèi)容；三是要充實考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎懲分明。制定考核責(zé)任制時，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則?？己素?zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標(biāo)來進行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)?？偰繕?biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進行分解，落實到每個成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實績完成狀況分人制定出各個等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點至關(guān)重要。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強的刺激性和競爭性，引不起人們的-->