第一篇：財務審核處工作安排

1、做好財務內(nèi)審的掃尾工作.撰寫審計報告、審計結果反饋各縣(市)局、并提出整改措施、抓緊落實。

2、做好迎接省局財務內(nèi)審前的各項工作.及時總結我局的內(nèi)審工作、結合整改情況寫出自查總結、編制有關報表、迎接省局內(nèi)審。

3、加強預算管理、嚴格執(zhí)行預算、注重預算執(zhí)行情況分析、繼續(xù)樹立過緊日子的思想。

4、進一步加強經(jīng)費的管理監(jiān)督、繼續(xù)做好縣(市)局憑證日常審核工作、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。

5、認真貫徹落實省局會議精神、扎扎實實地把財務管理各項工作落實到實處。

6、在完善財務管理制度基礎上、進一步抓好崗責體系建設。

7、做好二季度、三季度經(jīng)費收支的分析工作。

8、想辦法出注意、提出增收節(jié)支措施。

9、按照市局統(tǒng)一部署、繼續(xù)做好機關效能建設的組織實施階段工作、不斷提高處內(nèi)每位干部的行政能力和工作效率、不斷提高工作質(zhì)量和服務水平、圓滿全年完成任務。

10、做好年終結賬的準備工作、所有經(jīng)費收入、支出按所屬年度入賬、調(diào)整各項經(jīng)費的余額。

11、局領導交辦的其他工作.市局財務審計處

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第二篇：財務工作安排

財務工作安排

一、加強內(nèi)部電力市場經(jīng)營確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

(一)繼續(xù)開展財務管理年活動，大力開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制成本的增長，財務工作安排。1.加強燃料成本的管理。對大礦煤根據(jù)燃料公司體制的變化情況，提出蒙西網(wǎng)燃煤結算辦法和稅金的抵繳辦法，并結合燃料結算辦法，提出燃料核算管理軟件的思路，提高成本管理水平。2.加強水費管理。調(diào)整好用水結構，提高廢水回收利用率，按國家規(guī)定的水價標準，使低價水達到用量最大的目標，切實把水耗費用降下來。3.加強大修費用的財務監(jiān)督。提出大修費審價，參與大修費項目的預算，控制大修費的支出。4.加強材料費的管理。對發(fā)電廠按機組容量、供電局按線路的電壓等級，調(diào)查了解實際消耗情況，提出材料消耗定額及管理辦法。5.加強保險費用的控制。對機動車輛的數(shù)量、投保標準進行核定和規(guī)范，防止保費超支和違規(guī)事件的發(fā)生。

(二)加強稅金的管理，特別是進項稅的管理。要求各單位財務人員要認真學習稅法相關政策，做到依法納稅，合理避稅。

(三)加強電熱價格管理，確保收入的完成。蒙西電網(wǎng)綜合電價已實施，對供電單位在監(jiān)督檢查電價政策執(zhí)行情況的基礎上，再做好如下工作。1.準備峰谷電價的基礎材料。2.對還貸結束的發(fā)電企業(yè)，由于利率下調(diào)，根據(jù)國家電價政策重新核定上網(wǎng)電價，利用騰出的電價空間，解決城網(wǎng)還貸資金。3.做好“三段式”電價的基礎工作。為適應電力體制改革配合廠網(wǎng)分開做好準備工作。4.提出利用電建資金2分錢的空間，解決農(nóng)網(wǎng)還本付息電價的方案(含網(wǎng)外三局)，工作總結《財務工作安排》。5.加強熱價管理，提出網(wǎng)外三局的熱價測算方案。完成呼市地區(qū)熱價審批工作。6.提出對錫盟的西蘇、二連供電局與蒙西電網(wǎng)電價結算辦法，以保證錫盟局子公司的獨立運作。7.做好新建機組電價測算的基礎工作。8.提出優(yōu)惠電價的具體執(zhí)行的方案，進一步整頓和規(guī)范電力市場，防止電力市場內(nèi)部的無序競爭。9.了解各供電局電價執(zhí)行情況，重點是大用戶及躉售用戶的電價執(zhí)行情況，做好躉售局電價的核定和電價分析工作;并針對電價執(zhí)行中存在的問題，提出幾個考核及管理辦法。10.加強收入的管理，對資金的上繳及電價的完成情況要加強考核力度，按模擬電力市場的規(guī)定，做好按月結算和考核。根根據(jù)實際需要，開發(fā)相關收入、電費的管理軟件，提高管理水平。

(四)深化模擬電力市場改革。根據(jù)各發(fā)、供單位經(jīng)營條件不同的具體情況，按廠網(wǎng)分開的思路，修改模擬電力市場網(wǎng)上交易結算辦法，找出一個符合各供電局實際情況的內(nèi)部躉售電價方案，出臺《效益分配工效掛鉤考核辦法》，以便公平競爭，更好調(diào)動基層單位增收節(jié)支積極性。要整頓效益工資(獎金)發(fā)放秩序，提出集團公司的獎金發(fā)放辦法，防止效益工資的不合理使用。

(五)加強資產(chǎn)負債的管理。一是利用當前銀行貸款利率較低的有利時機，做好長、短期貸款的結構調(diào)整，以減少財務費用支出。二是充分考慮公司現(xiàn)有的投資能力和負債結構，做好資金的籌措工作，繼續(xù)堅持集中還貸的指導思想，及時歸還到期貸款本金和利息。三是按照公司下達的負債率指標，對本單位的資產(chǎn)負債情況進行認真分析，抓住主要矛盾，加強管理，認真考核，抓好往來帳清理和擔保管理，確保負債率的完成。

二、加強資產(chǎn)管理大力推進資本運營工作

1.進一步加強資產(chǎn)的購置、使用、報廢、清理等管理力度。嚴格按財務制度規(guī)定，抓好工程竣工后固定資產(chǎn)的建帳建卡工作，資產(chǎn)增減變動要履行規(guī)定的手續(xù)。

2.配合電力體制改革和資本運營，搞好清產(chǎn)核資工作。繼續(xù)做好事業(yè)單位清產(chǎn)核資及注冊登記工作，摸清家底，加強管理;落實呼盟局接受企業(yè)的資產(chǎn)評估、確認工作;配合決算做好非經(jīng)常資產(chǎn)剝離、阿盟評估確認及房改等有關固定資產(chǎn)管理工作。落實燃料公司及豐鎮(zhèn)技校轉(zhuǎn)移資產(chǎn)工作。

3.優(yōu)化股權結構，認真做好債轉(zhuǎn)股工作。積極爭取銀行的授信額度，維護公司的良好信譽，抓好蒙達公司和豐鎮(zhèn)電廠的債轉(zhuǎn)股工作，力爭國家批準的債轉(zhuǎn)股項目及早全部完成。

4.加強專項控購商品的管理。購置控購商品要及時審報和辦理手續(xù)。

5.進一步理順對外控股企業(yè)的長期投資及借款工作。落實三公司出資人的立項、評估、確認工作。

6.完成2011產(chǎn)權登記及驗資工作。配合決算做好非經(jīng)營資產(chǎn)的剝離工作。做好對經(jīng)營考核單位的效績評價工作。

7.檢查落實子公司管理辦法，擬定并落實其它改制方面的政策、方案。落實海電轉(zhuǎn)讓股權事宜。8.加強對外投資及借款管理。清理二級單位在內(nèi)的非控股企業(yè)的長期投資及借款。

第三篇：財務工作安排[范文]

2012年工作安排

2012年，北方公司的發(fā)展將再邁新臺階，分公司的發(fā)展品質(zhì)也將有新的提升。針對2011年財務工作中的不足及今年的新形勢，我們將繼續(xù)保持勤奮、踏實的工作作風，從服務于分公司發(fā)展大局出發(fā)，認真做好以下幾項工作：

（一）完善資金管理體系，繼續(xù)重點抓好現(xiàn)金流管理

一是要轉(zhuǎn)變觀念，在資金管理體系中，要以資金策劃為準繩，實現(xiàn)目前的“以收定支”管理向“收支兩條線”管理的轉(zhuǎn)變，原先的“以資金結余論英雄”也要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、支兩條線的考核和獎罰；

二是要加大資金管理考核中完成指標責任人的正向激勵，同時逐步健全資金管理考核中未完成指標責任人的負向激勵，資金管理的考核要與責任人的收入掛鉤。

三是要加快建立以項目資金策劃為基礎的資金預算體系，實行預算、月度預算、周預算相結合，財務部門要提高預算的編制質(zhì)量、各執(zhí)行單位要提高預算的執(zhí)行精確度，確保分公司整體資金總量的平衡工作。

（二）加強催收清欠工作，堅決遏制應收賬款增長

一是要注重在建項目工程進度款的催收，嚴格拖欠預警制度。基于對今年經(jīng)濟形勢的判斷，2012年資金緊縮的局面將很難短期內(nèi)改變，作為建筑企業(yè)，我們的資金也將會異常緊缺。催收清欠工作要作為2012經(jīng)濟工作的重中之重來抓。春節(jié)后即要開展對于家堡項目、世貿(mào)項目、行政學院項目、神華項目的催收清欠工作。

二是要杜絕完工項目的新增拖欠，收款工作要和結算工作一并于業(yè)主商談，堅決做到結算完成即按合同比例收款完成。對迫不得已可能形成拖欠的項目，分公司要立即作出反應，及時安排專人對接。必要時要通過法律途徑或?qū)I(yè)收款公司進行收款。

三是要將工程保修金的回收納入正常的收款工作，要加強完工項目的后續(xù)管理，各片區(qū)要嘗試成立專業(yè)維修班組，負責對完工項目的維修和回訪，減少因維修問題而帶來不能及時收回工程保修金的可能；

四是要注重清防并舉。今年的營銷工作中，務必堅持墊資工程不承接、大額資金擔保工程不承接的原則，要進一步堅持謹慎承接房地產(chǎn)項目的原則。

（三）抓好項目資金策劃，強化收支考核，提升分公司整體資金運營水平

一是要抓資金策劃的及時性。凡是需要對外支付的項目，在支付工作之前，務必編制好資金策劃初稿。否則，不得開始支付工作；資金策劃要按季度進行調(diào)整.二是抓資金策劃的質(zhì)量。資金策劃一定要以工程合同條款、施工組織安排相一致，各級責任人員不得弄虛作假、隨意應付。由項目商務經(jīng)理牽頭，財務配合，組織資金策劃的編制工作；分公司商務中心要將資金策劃工作作為商務策劃的重要組成部分進行嚴格審核，要成立由商務副總、總會計師參加的專門工作小組對各項目資金策劃進行

嚴格審批；

三是優(yōu)化考核手段、嚴格考核措施。對項目的資金考核要以資金策劃為依據(jù)進行，不再以單純的收款數(shù)、上繳數(shù)、結余數(shù)進行考核和獎罰，對這些工作的考核都要與資金策劃對比分析后進行；項目預兌現(xiàn)、最終兌現(xiàn)及其他獎勵的發(fā)放也要與資金策劃工作掛鉤；

（四）組織內(nèi)控測試，狠抓內(nèi)控執(zhí)行力，防范管理風險

一是要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織一次大規(guī)模、全覆蓋的內(nèi)控測試，查找企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題，針對問題提出整改措施；

二是要規(guī)范各類合同范本，防范合同風險。分公司要成立合同管理委員會負責合同管理工作，凡是出現(xiàn)增加合同施工范圍、變更合同條款等情形的，務必經(jīng)過合同管理委員會的審批，杜絕隨意變更合同條件或先談結算后辦補充協(xié)議的行為；

三是要加大審計力度，對成本超支的單項工程、存在虧損風險的工程項目進行專項審計，必要時引入外部審計，防控成本風險；

（五）統(tǒng)一工作標準，規(guī)范項目會計核算，推動財務管理標準化近年來，局和公司相繼制定或修訂了適應各級管理需要的《財務手冊》，但在項目財務一級，我們還缺少一個與我們自身管理相適應的具有指導性的核算手冊。從之前的情況看，不同的財務人員在同一類項目，其所完成的基礎工作、會計核算、資金管理等工作質(zhì)量是千差萬別的，究其原因，主要是沒有一個統(tǒng)一的標準作指導和約束，完全要看個人能力和責任心大小。為此，財務系統(tǒng)務必要在今年盡快制定和出臺《項目成本員工作手冊》，要結合北方公司各個片區(qū)的實

際情況，從服從和服務于生產(chǎn)、服從和服務于企業(yè)管理的角度出發(fā)，規(guī)范核算方式、統(tǒng)一工作標準。同時要依據(jù)該手冊進行集中培訓，項目財務人員要考核通過后上崗。

（六）積極推動投、融資帶總承包項目的承接，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力

去年我們在投融資項目的承接上雖然進行了跟蹤和對接，但未取得實質(zhì)性進展。今年，務必明確在北京、天津兩個投資環(huán)境較好的地區(qū)尋找一兩個投資項目進行商談，對投資期限短、投資回報高的項目要果斷承接。此項工作要作為片區(qū)經(jīng)理的考核指標。財務系統(tǒng)除了積極協(xié)助此項工作的開展外，也要積極尋找融資渠道，確保工程承接后施工工作的順利開展。

（七）持續(xù)搞好信息化工作，積極推動審計兌現(xiàn)工作在信息化平臺的上線

開展審計兌現(xiàn)的信息化工作以后，系統(tǒng)將通過“自動取數(shù)”“、“強關聯(lián)”等手段，敦促項目管理中工程履約、工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、標準化管理等各項工作的及時開展，凡是不符合公司制定的工作標準的，系統(tǒng)將無法通過兌現(xiàn)審計。通過這種強制方式，將不斷推動項目管理各項工作的高質(zhì)量、高標準完成。

（八）繼續(xù)抓好費用管理，樹立“勤儉節(jié)約”的良好風氣

在費用管理方面，除繼續(xù)執(zhí)行包干制度以外，還要進一步優(yōu)化特殊費用的預先申報制度及部分費用的報銷流程；對經(jīng)理部的費用支出要形成指標，與片區(qū)責任人的考核嚴格掛鉤；對項目間接費用的開

支要執(zhí)行適度緊縮，要區(qū)分施工準備階段、主體施工結算、工程收尾階段分別下達包干指標。各級單位的費用預算編制務必在2月15日簽完成。

（九）加強財務隊伍的梯隊建設，適應分公司的發(fā)展

在去年財務人員整體業(yè)務能力有所提升的基礎上，為了適應分公司的發(fā)展，2012年，分公司除了繼續(xù)加強財務人員的培訓與培養(yǎng)外，還需要通過考試與考核、業(yè)務輪崗、外部培訓、鼓勵自學考試等方式，逐步加強財務隊伍的梯隊建設，包括：培養(yǎng)1-2名既懂財務知識又懂財經(jīng)法規(guī)的專職稅務人員；培養(yǎng)1-2名既有工作經(jīng)驗又有責任心的財務稽核人員；培養(yǎng)1-2名既懂財務知識又了解商務知識的具備大項目財務管理的項目財務負責人；培養(yǎng)1-2名業(yè)務知識全面、具備一定領導能力的片區(qū)財務經(jīng)理。

第四篇：財務工作安排

xx年集團公司財務工作重點

xx年財務工作思路是：貫徹落實集團公司xx年工作會議精神，以會計制度轉(zhuǎn)軌為契機，完善集團公司統(tǒng)一的會計核算體系，進一步提高會計核算的規(guī)范性；加強資金管理，設立集團公司資金結算中心；加強預算管理，建立以財務預算管理為基礎的內(nèi)部會計控制文件體系；為集團公司快速發(fā)展做出更大貢獻。

根據(jù)上述思路，xx年集團公司財務重點工作安排如下：

一、建立集團公司統(tǒng)一財務管理體系，完善內(nèi)部控制機制 有效實施內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平、保證會計信息質(zhì)量和保護企業(yè)資產(chǎn)安全的有效機制，是做好財務管理工作的基本保障。因此，建立和完善集團公司內(nèi)部會計控制制度是xx年集團公司財務管理工作中非常重要的一項工作。xx年集團公司重點建立以下內(nèi)部會計控制制度：

1年集團公司已建立了統(tǒng)一的會計核算辦法及有關的配套制度，xx年重點建立集團公司統(tǒng)一的會計工作流程和會計工作標準。條件成熟的情況下，集團公司還要制訂統(tǒng)一的內(nèi)部成本定額、費用定額。

2、制訂財務機構設立規(guī)范、崗位設置規(guī)范，對各設計院、咨詢公司財務機構設置、職責界定、人員編制要形成規(guī)范性體系，各單位財務部門要按照文件要求開展定額定崗定職工作，自覺接受集團公司財務與產(chǎn)權管理部的統(tǒng)一管理和業(yè)務指導，接受集團公司財務與產(chǎn)權管理部的檢查與考核。同時各設計院、咨詢公司財務要對所屬下級單位的財務機構進行規(guī)范，進行統(tǒng)一管理和考核，從而形成集團內(nèi)專業(yè)對 口、職責明確、分工協(xié)作的財務機構體系。

3、建立集團內(nèi)財會人員分級考核和管理制度，對所屬單位財會人員按照下管一級的原則實行分級管理，所屬單位財務負責人任免由集團公司負責，財務機構負責人的任免報集團公司核準；各所屬單位下屬單位的財務負責人由所屬單位財務部門提名、所屬單位財務負責人審核、所屬單位研究后聘任。

4、建立對外投資、對外提供勞務與收款、貨幣資金等內(nèi)部會計控制制度，防范內(nèi)部會計控制風險。集團公司可以統(tǒng)一的內(nèi)控制度，集團公司統(tǒng)一制訂；各單位結合管理工作需要，制訂本單位的內(nèi)部會計控制制度。

年內(nèi)，集團公司將對各項內(nèi)部會計控制制度進行整理，匯編集團公司財務制度手冊，便于各單位學習和執(zhí)行。

二、加強財務信息化工作，提高會計核算質(zhì)量 xx年要做好以下各項工作：

1、各單位在七月份將用友財務軟件運行情況以書面形式上報集團公司財務與產(chǎn)權管理部，內(nèi)容主要包括：用友財務軟件使用中存在的問題，需要完善和增強的功能等?？偛繉⒃诟鲉挝环答伹闆r的基礎上，與用友公司進行磋商，充分運用用友財務軟件的各項功能，提高會計核算的準確性、及時性，并通過實時信息來控制各項經(jīng)濟業(yè)務，促進集團公司財務工作由核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

2、組織開展財務檢查，對會計信息系統(tǒng)初始化設置情況、進展情況進行調(diào)研；了解落實集團公司相關核算制度的執(zhí)行情況。

3、對會計基礎工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、xx年各單位要重點加強對營業(yè)收入、應收賬款、長期投資、其他應收款的核算與管理；財務部門必須及時掌握各項合同履行情況、債權債務情況，加強對營業(yè)收入的事前控制，及時確認營業(yè)收入；要做好職工借款的清理，減少資金沉淀或壞賬發(fā)生的可能性。

5、爭取在下半年實現(xiàn)財務、人力資源、經(jīng)營等部門信息平臺的搭建，做到“數(shù)出一門，信息共享”，提高工作效率。

6、集團公司將制訂會計報表評比辦法，組織開展xx年報表評比活動。

三、做好財務預算工作，加強對預算執(zhí)行情況的管理

1、規(guī)范財務預算的編制原則、編制程序、編制范圍和內(nèi)容，各單位要按照《集團公司財務預算管理辦法》（待發(fā)）規(guī)定執(zhí)行，細化本單位的財務預算工作，將財務預算、會計核算與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結合起來。

2、財務預算作為事前引導、事中控制的重要手段，對財務預算的編制，必須做到真實、準確、合理、科學，要層層落實預算責任，嚴格各期預算執(zhí)行控制，對財務預算執(zhí)行情況、執(zhí)行過程進行監(jiān)測，同時根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境以及集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，定期與不定期進行預算調(diào)整。

3、強化預算執(zhí)行分析功能，提高預算的預警和監(jiān)控能力，借助財務信息系統(tǒng)，對預算執(zhí)行情況按月進行分析、對集團公司預算執(zhí)行情況按季度進行分析。通過月、季預算動態(tài)分析，全面掌握預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，并針對存在的問題提出具體措施和建議，有效的發(fā)揮預算管理的控制作用。

4、各單位要按照集團公司預算管理辦法的要求，對xx年財務預算編制工作早組織早安排，逐步提高預算編制的準確性、適用性和有效性。

四、建立集團公司資金結算中心，加強財務風險管理

根據(jù)集團公司目前的管理現(xiàn)狀，為提高資金利用率，實現(xiàn)集團做強目標，建立集團公司資金結算中心，實行資金集中管理有償使用制度，資金由分散運作改為集團統(tǒng)貸統(tǒng)還、統(tǒng)一調(diào)度，避免決策上的漏洞和使用的浪費，利用子公司資金使用上的時間差，減少集團開展資本運作的資金缺口，充分盤活企業(yè)集團的資金，提高資金利用效率；更重要的是防范和監(jiān)控企業(yè)財務風險，有效監(jiān)督資金的流向，防止資金的體外循環(huán)；通過資金集中結算，達到資金監(jiān)控和降低資金成本的目標，保持企業(yè)財務的健康；目前，建立資金結算中心的各項前期工作和籌備工作正在進行，爭取在下半年試運行。希望各單位財務部門在工作中全力配合，共同把這項工作做好。在資金結算中心試運行階段，將對資金運轉(zhuǎn)系統(tǒng)安全性進行測試，建立相應的管理制度，并逐步擴充資金結算中心的職能，為各所屬單位辦理保函提供質(zhì)押、內(nèi)部短期資金拆借業(yè)務，為各單位申請商業(yè)銀行的授信額度等。

資金結算中心成立后，集團公司還將集中各單位的閑置資金，多種形式運作資金，提高資金使用效益。加強銀企合作解決集團公司融資、擔保等問題。

各單位應加強對異地存款、三級子企業(yè)資金的管理，嚴格禁止從事高風險投資業(yè)務，防范財務風險。各單位要在保證資金安全的前提下進行資金運作，提高資金的利用率。

五、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作

1、建立資產(chǎn)損失賬銷案存管理制度，各單位要將賬銷案存資產(chǎn)清理情況以書面形式上報集團公司，建立賬銷案存資產(chǎn)臺賬，加強賬銷案存資產(chǎn)管理。

2、根據(jù)國資委關于開展中央企業(yè)清產(chǎn)核資專項核查工作的要求，各單位要在5月底以前完成本單位的自查工作，并在5月31日之前將自查工作報告上報集團公司。

3、各單位要結合清產(chǎn)核資中暴露的問題，制訂相應的整改措施，建章建制，防止前清后亂。

七、配合有關部門，做好集團公司各項改革工作

1、在主輔分離工作中，做好輔業(yè)資產(chǎn)的界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)劃分工作。

2、各單位財務部門要與人力資源部門充分協(xié)調(diào)，做好工效掛鉤的測算和申報工作。

3、做好經(jīng)費核實、資產(chǎn)清查等分離辦社會的前期工作。

4、協(xié)助改制單位建章建制，規(guī)范改制單位的財務工作。

八、加強會計人員的培訓工作，提高會計人員的綜合素質(zhì)

1、年內(nèi)組織各單位財務負責人參加國家會計學院舉辦的高級會計人員培訓班一次。

2、組織各單位財務負責人到財務管理工作開展較好的單位考察交流一次。

3、為更好滿足新經(jīng)濟環(huán)境的要求，提升集團公司財務管理層次，下半年組織一次有關籌資和投資、財務風險控制以及財務分析等財務 管理培訓。

4、各單位財務部門要安排組織自學《企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》等知識。

xx年4月25日

第五篇：關于財務工作安排

2011年春季學期財務工作安排

1、廣泛宣傳“兩免一補”的惠民政策，讓學生、家長、社會知曉“兩免一補”惠民政策的內(nèi)容是什么。新學期開學后，各學校要利用校會、黑板報廣泛宣傳“兩免一補”惠民政策。2011年的生均公用經(jīng)費文件已下達，各學校要嚴格按預算執(zhí)行，本學期只能使用本學期的經(jīng)費，不能做赤字開支，否則計財股不予報銷。

2、用好統(tǒng)籌經(jīng)費，不斷改善辦學條件。統(tǒng)籌使用30%生均公用經(jīng)費重點解決部分中小學辦學條件的問題，請各中心學校一是要向教職工做好解釋說明工作，統(tǒng)籌的經(jīng)費，是集中財力重點解決部分學校的辦學條件，不是被教育局和中心學校把學校的錢拿去用了。具體控制數(shù)為：15%由中心學校統(tǒng)籌安排，15%由教育局統(tǒng)籌安排。由中心學校統(tǒng)籌安排的資金計劃必須在3月10日前上報教育局計財股，由計財股交領導審批執(zhí)行。

3、嚴肅財經(jīng)紀律，管好用好教育經(jīng)費。一是各中心學校、縣屬各學校要進一步完善財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定；再次重申：不準設賬外賬、不準公款私存、不準弄虛作假開假發(fā)票，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違規(guī)經(jīng)費全部沒收并追究相關責任人的責任。全縣所有中小學的財務收支、財務活動都必須公開、透明，學校的財務收支及核算情況必須在校內(nèi)公示，接收教職工的監(jiān)督。另外，還要注重資金流轉(zhuǎn)安全，提取大額現(xiàn)金學校必須安排護衛(wèi)人員護衛(wèi)。

4、關于寄宿生生活補助費和職高助學金的發(fā)放，請嚴格按文件執(zhí)行，補助對象、補助標準長期向社會公示，原則上要做到按月發(fā)放。

5、關于學生食堂管理：一是要完善學生食堂管理制度，細化后勤人員職責，建全學生食堂收支賬；二是賬務要做到日清月結，每學期結束學校要組織相關人員對學生食堂賬務進行核算，核算結果在校內(nèi)進行公示；三是食堂盈虧要控制在3%以內(nèi)；四是食堂結余不得挪作他用，只能用于改善學生飯菜質(zhì)量。若今后再發(fā)現(xiàn)挪用學生食堂結余的現(xiàn)象，誰違規(guī)處罰誰，并追回違規(guī)資金，違規(guī)資金全額由責任人自行承擔。

6、關于政府采購商品，嚴格按有關文件規(guī)定執(zhí)行，先報批后采買，原則上一學期集中采購一次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學的采購計劃統(tǒng)一由中心學校匯總上報，上報時間，3月10日前。若先采買后報批或少批多買的，一律不給予報銷。

7、關于學校收費問題：請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、縣屬各學校嚴格執(zhí)行收費政策，做到亮證收費、實行收費公示制、統(tǒng)一使用財政部門印制的收費票據(jù)和實行“收支兩條線”管理規(guī)定。

縣教育局計財股

2011-2-17