第一篇：煤業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作思考

工會(huì)組織最基本的職能是維權(quán)，而維權(quán)并不是簡單的權(quán)益的維護(hù)，它包括著工會(huì)工作的方方面面，尤其是在國有施工企業(yè)，維權(quán)工作包含的內(nèi)容就更為廣泛。正因?yàn)槿绱?，?xiàng)目部職工對(duì)工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益方面存在著許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

誤區(qū)一，工會(huì)在項(xiàng)目部和工人之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，要替工人說話。許多工人會(huì)認(rèn)為，既然工會(huì)是我們的娘家，那么工會(huì)

就應(yīng)該在工人和項(xiàng)目部產(chǎn)生矛盾時(shí)替工人說話，就如同夫妻產(chǎn)生矛盾時(shí)，娘家要替自己的女兒說話一樣。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的。任何事物都要有其合理性，不然就不會(huì)存在，如果工人是無理取鬧，工會(huì)自然要對(duì)工人進(jìn)行批評(píng)教育，如果是項(xiàng)目部侵害了工人的權(quán)益，工會(huì)自然要為工人說話。

誤區(qū)二，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認(rèn)為，工會(huì)就應(yīng)該是為工人少勞動(dòng)多拿錢想辦法，不然怎么能稱作職工之家。猛的看來視乎有理，但實(shí)際上仍然是錯(cuò)誤的。企業(yè)、項(xiàng)目部是所有職工的企業(yè)，每個(gè)職工都要積極的為企業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，與此同時(shí)取得相應(yīng)的報(bào)酬。如果每個(gè)人都不再完成應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，拿走超出企業(yè)項(xiàng)目部能夠負(fù)擔(dān)的報(bào)酬，企業(yè)將會(huì)失去血液，項(xiàng)目部就會(huì)死亡。皮之不存毛將焉附，職工將會(huì)失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權(quán)益的。

誤區(qū)三，項(xiàng)目部工會(huì)沒別的作用，只能是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。一些工人認(rèn)為在我們施工單位，每天忙忙碌碌的，工會(huì)也組織不起來什么像樣的活動(dòng)，也不會(huì)做出什么具體的工作來，只能是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。這種認(rèn)識(shí)是對(duì)工會(huì)工作的不了解造成的。項(xiàng)目部工會(huì)，不僅要對(duì)項(xiàng)目部的福利待遇工資獎(jiǎng)金進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)施工中職工的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，還要對(duì)于職工的生活環(huán)境、生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和改善。更重要的一點(diǎn)是，要關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，激發(fā)職工的生活熱情，工作熱情，豐富職工的業(yè)余生活和文化生活，是不可或缺的組織。并不是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助那么簡單。當(dāng)然，這與工會(huì)組織工作開展的質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

誤區(qū)四，工會(huì)是企業(yè)的，是幫企業(yè)說話的。一些職工認(rèn)為工會(huì)是企業(yè)的組織，是不可能替工人說話的。這種認(rèn)識(shí)根本問題是，沒有搞清楚我們企業(yè)是誰的。企業(yè)是國有的，但是直接從企業(yè)獲得生存保障的是職工。每一個(gè)企業(yè)的管理者都是企業(yè)的員工，都是職工的一份子。維護(hù)企業(yè)就是維護(hù)職工的利益。只要每個(gè)企業(yè)的管理者都是按照企業(yè)職代會(huì)通過的方針政策去管理，職工的利益就會(huì)得到保障。工會(huì)的作用是監(jiān)督企業(yè)按照正常的既定的管理模式去運(yùn)行，從而保證整個(gè)企業(yè)職工的利益，而不是僅僅維護(hù)某個(gè)職工的個(gè)人利益。當(dāng)然，如果按照企業(yè)既定的方針政策，某職工的個(gè)人利益得到侵犯時(shí)，工會(huì)還是要出面維護(hù)的。這就是工會(huì)的維權(quán)職能。

工會(huì)工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些誤區(qū)，最根本的原因是，我們工會(huì)工作的宣傳力度不夠，工會(huì)工作還有許多并沒有認(rèn)真開展起來，甚至于把有些工會(huì)本身的工作都?xì)w于行政，把工會(huì)的地位作用淡化了，這樣就會(huì)出現(xiàn)工會(huì)工作僅僅是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助這樣的尷尬局面。

因此，我們的各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任來，將各項(xiàng)工作開展起來，為行政減負(fù)，從而提高行政工作的效率，為我們企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。同時(shí)行政也應(yīng)該主動(dòng)將工會(huì)重視起來，放開手腳讓工會(huì)去完成一些屬于工會(huì)本來工作的內(nèi)容。只有這樣，企業(yè)才能和諧發(fā)展，并高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。職工的利益也就得到了根本的維護(hù)。

第二篇：對(duì)做好項(xiàng)目部工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

對(duì)做好項(xiàng)目部工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨更加復(fù)雜的考驗(yàn)，如何發(fā)揮工會(huì)團(tuán)結(jié)職工凝聚力，激發(fā)職工積極性，服務(wù)職工的作用，是各級(jí)項(xiàng)目工會(huì)應(yīng)當(dāng)重視的。本文擬結(jié)合項(xiàng)目部工會(huì)工作實(shí)際，對(duì)做好工會(huì)工作談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)。具體如下：

（一）完善管理制度，加強(qiáng)工會(huì)自身隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)滯后于新形勢(shì)的發(fā)展要求，項(xiàng)目部工會(huì)人員配備比較薄弱，大多數(shù)工作人員為兼職，工會(huì)業(yè)務(wù)不精，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，任務(wù)繁重。為提高工會(huì)管理人員的素質(zhì)，項(xiàng)目部工會(huì)要建立健全管理制度，尤其是工會(huì)人員任用制度，科學(xué)制定人員任用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要給工會(huì)管理人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們更加適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作要求。

（二）搭建、利用網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)，豐富宣傳手段 充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以為項(xiàng)目部工會(huì)服務(wù)職工提供更加便利的條件。項(xiàng)目部工會(huì)除了利用傳統(tǒng)的宣傳欄開展宣傳工作外，還可以建立自己的工會(huì)網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)和討論群。職工關(guān)心的事情可以上平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)討論，提供合理化建議，一些工會(huì)工作也可以借助平臺(tái)進(jìn)一步落實(shí)，確保職工滿意。

（三）發(fā)揮黨工團(tuán)資源共享，相互促進(jìn)

項(xiàng)目部黨建負(fù)責(zé)人可以兼管工會(huì)工作，負(fù)責(zé)人通過加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建、工建工作，進(jìn)一步形成“黨建帶團(tuán)建工建，團(tuán)建工建促黨建”工作新路子。具體可由項(xiàng)目部黨辦牽頭，定期召開黨工團(tuán)例會(huì)，黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人相互討論黨工團(tuán)工作近階段的計(jì)劃安排，取得的成效……通過一系列工作和活動(dòng)的開展，從工作載體上真正實(shí)現(xiàn)“帶”和“促”。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)職工成為新常態(tài)

過去，工會(huì)人員開展工作的主動(dòng)性不足，很多都是有了問題和情況再幫助職工一起解決，太過被動(dòng)。新時(shí)期下，項(xiàng)目部工會(huì)工作應(yīng)貼近群眾，主動(dòng)轉(zhuǎn)觀念、主動(dòng)想問題、主動(dòng)找需求，對(duì)職工關(guān)心不再是逢年過節(jié)的例行慰問，更多是主動(dòng)和職工進(jìn)行思想上的交流和互動(dòng)，及時(shí)掌握職工真正的訴求，為工會(huì)工作開創(chuàng)了新局面，使得項(xiàng)目部職工更好地投入到自己的工作當(dāng)中。

（五）注重對(duì)職工的教育和自我提升培訓(xùn)

項(xiàng)目部工會(huì)可以結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)項(xiàng)目部決策層和部門負(fù)責(zé)人授課，授課內(nèi)容可以是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、施工技術(shù)、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理以及思想政治課等，進(jìn)一步提高職工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，從而讓他們更好地投入施工生產(chǎn)。

（六）將工會(huì)宣傳工作與開展各種活動(dòng)相融合，提高職工對(duì)工會(huì)工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)

多數(shù)職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，對(duì)工會(huì)的職能、作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)工作跟生產(chǎn)搭不上關(guān)系，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了工會(huì)工作開展的艱難，使工會(huì)工作處于無足輕重的狀態(tài)。要提高企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。首先，就要加強(qiáng)思想教育和認(rèn)識(shí)，加大宣傳工會(huì)管理職能、《工會(huì)法》力度，提高其對(duì)工會(huì)組織的理解和支持。其次，完善“職工之家”硬件配套設(shè)施，積極開展結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、文體比賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，使職工明白工會(huì)工作不僅服務(wù)職工，也可以更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)職工的工作熱情。

（七）與時(shí)俱進(jìn)，具體問題具體分析，需求最佳工作結(jié)合點(diǎn)

新的歷史條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和職工的利益分配等都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，舊的工會(huì)工作模式顯然跟不上改革發(fā)展的需要，這就要求工會(huì)工作要主動(dòng)求“變”，主動(dòng)創(chuàng)新思路及方法。工會(huì)工作的內(nèi)容、方式、重點(diǎn)不能全部照搬照抄以往經(jīng)驗(yàn)，一概而論。這就要求工會(huì)工作人員敢于提出問題、新觀念、新方法，在借鑒之前的經(jīng)驗(yàn)上，還應(yīng)該實(shí)事求是，做到具體問題具體分析，突出重點(diǎn)，抓住問題的關(guān)鍵，體現(xiàn)出工會(huì)工作針對(duì)性、靈活性，形成自己的特色。

（八）全面推進(jìn)工會(huì)工作法治化建設(shè)

要大力開展法制宣傳教育活動(dòng)，讓廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到依法治企的重大意義，引導(dǎo)職工樹立正確的法治意識(shí)。工會(huì)工作人員更要增強(qiáng)法治觀念，做到學(xué)法、守法、懂法、用法，以法治思維和方式履行工作職責(zé)，為職工維權(quán)，提高工會(huì)工會(huì)工作法治化水平。項(xiàng)目部工會(huì)工作要做的遠(yuǎn)不止這些，扎實(shí)做好工會(huì)工作，要結(jié)合新形勢(shì)、新變化，做出新反映，提出新思路，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。只有這樣，才能持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)的工作活力，更好地發(fā)揮凝心聚力，反哺工程建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作[模版]

淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應(yīng)作為企業(yè)工會(huì)工作的重要切入點(diǎn)。而加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)工作又是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點(diǎn)，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。

一、明確施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)的主要任務(wù)和職責(zé)

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展”這個(gè)中心，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行勞動(dòng)法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實(shí)做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項(xiàng)目部工會(huì)的當(dāng)務(wù)之急，目前項(xiàng)目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場(chǎng)地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動(dòng)無場(chǎng)所等現(xiàn)狀，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們?cè)絹碓街匾晫?duì)生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強(qiáng)“三工”建設(shè)，將其作為項(xiàng)目工會(huì)工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

二、項(xiàng)目部工會(huì)主要的工作模式、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織是最基層的工會(huì)組織，其工作特點(diǎn)是直接參與了項(xiàng)目的經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項(xiàng)目部工會(huì)組織應(yīng)從自身的工作特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)項(xiàng)目工會(huì)特點(diǎn)的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動(dòng)方式。

第一，在工作模式上，項(xiàng)目部工會(huì)組織要從工作領(lǐng)域、工作對(duì)象和自身的定位出發(fā)，認(rèn)真履行工會(huì)組織的維護(hù)、參與、建設(shè)和教育等職能。維護(hù)，就是依法維護(hù)項(xiàng)目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項(xiàng)目的民主管理，以保證項(xiàng)目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學(xué)習(xí)文化、學(xué)新技術(shù)、開展“三工”建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、健康有益等文體活動(dòng)，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭當(dāng)知識(shí)型職工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、激勵(lì)職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺(tái)；教育，就是對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

第二，在機(jī)制建設(shè)上，要突出時(shí)代特征和項(xiàng)目部工會(huì)組織的工作特點(diǎn)，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機(jī)制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會(huì)運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會(huì)、聯(lián)合互動(dòng)、雙向維權(quán)的互動(dòng)機(jī)制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目部工會(huì)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。

第三，在工會(huì)組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性的組織，動(dòng)態(tài)的管理”這一原則。一是要強(qiáng)基固本。任何一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)隨著工程的結(jié)束而解體。因此，在項(xiàng)目部組建和解體這一時(shí)期內(nèi)，工會(huì)組織應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會(huì)干部應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從項(xiàng)目部組建之日起，就應(yīng)同時(shí)建立健全工會(huì)的各級(jí)組織，配齊專兼職工會(huì)干部，確保工會(huì)組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，堅(jiān)持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會(huì)組織就建立到哪里，工會(huì)活動(dòng)就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，把項(xiàng)目部工會(huì)的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項(xiàng)目部工會(huì)工作提供制度依據(jù)。三是項(xiàng)目部工會(huì)要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，建立規(guī)范、完備的臺(tái)帳；四是要認(rèn)真開展工會(huì)系統(tǒng)“創(chuàng)爭”（爭創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)組織、爭當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)工作者、爭當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)積極分子）活動(dòng)。

三、切實(shí)做好對(duì)職工的服務(wù)

項(xiàng)目部工會(huì)要有地位，首先要有所為，工會(huì)與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會(huì)是“魚”，這就決定了工會(huì)組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項(xiàng)目部工會(huì)以及項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)努力做到：

1、項(xiàng)目部工會(huì)主席對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)成員的個(gè)人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊(cè)，使項(xiàng)目部班子成員能隨時(shí)了解項(xiàng)目員工的情況，合理安排工作。

2、對(duì)于困難職工，項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”。在平時(shí)工作生活中，工會(huì)主席及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛護(hù)職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項(xiàng)目部工會(huì)成為名副其實(shí)的“職工之家”，受職工擁護(hù)和愛戴。

3、在上級(jí)行政、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動(dòng)，把企業(yè)的關(guān)懷、工會(huì)的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會(huì)工作人員要不辭辛苦，想辦法、動(dòng)腦筋，組織各種活動(dòng)，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會(huì)，從而不斷提高工會(huì)的凝聚力和影響力。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項(xiàng)目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動(dòng)是非常有效的工作方法。例如開展項(xiàng)目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動(dòng)的開展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項(xiàng)目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。

總之，做好施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，項(xiàng)目部工會(huì)才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實(shí)處，富有成效。

第四篇：關(guān)于施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的思考

關(guān)于施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的思考

【摘要】本文主要結(jié)合施工項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析項(xiàng)目部層面安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目安全文化建設(shè)的角度，指出項(xiàng)目安全文化在生產(chǎn)中的表現(xiàn)形式和重要作用，提出在施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的建議。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；項(xiàng)目部；安全文化

引言

安全文化是一個(gè)企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產(chǎn)氛圍的管理理念，與安全責(zé)任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產(chǎn)五要素。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會(huì)公眾的基本需求。本人在津保項(xiàng)目部工作半年有余，深切感受到企業(yè)單位越來越重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，同時(shí)也意識(shí)到施工項(xiàng)目部在安全文化建設(shè)方面還有不少欠缺。這其中既有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間短、作業(yè)層員工流動(dòng)頻繁、施工項(xiàng)目生命周期較短等多方面的原因，但不可否認(rèn)的是企業(yè)安全文化建設(shè)載體的缺失，企業(yè)文化建設(shè)的基層重視程度不夠，仍然是項(xiàng)目部安全文化建設(shè)斷鏈的主要原因。安全文化建設(shè)扎根基層項(xiàng)目，是企業(yè)追求本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)事故可防可控目標(biāo)的必然途徑。

1.項(xiàng)目部安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

國外企業(yè)安全文化建設(shè)起步早，取得了較好成績，為國內(nèi)企業(yè)、項(xiàng)目提供了很好的借鑒。在實(shí)踐方面最成功的案例是美國的杜邦公司，200多年來的安全文化建設(shè)備受世人推崇。2001年，杜邦在全球300個(gè)工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，被評(píng)為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。另一家知名企業(yè)殼牌，2013不但在HSSE、質(zhì)量、交付、生產(chǎn)效率等各環(huán)節(jié)均達(dá)成目標(biāo)，更實(shí)現(xiàn)209天安全生產(chǎn)無事故，281天“零”可記錄事故的優(yōu)秀表現(xiàn)，有效保證了高效、穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。

我國自20世紀(jì)90年代開始研討、推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，并先后頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》等文件，每年評(píng)定全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，如2013年評(píng)定的中北華宇建筑工程公司、中鐵三局集團(tuán)有限公司運(yùn)輸工程分公司、中交一航局安裝工程有限公司。另據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，股份公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體受控。這些成績的取得，說明了安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和巨大作用，也更加促使企業(yè)各級(jí)越來越重視項(xiàng)目安全文化的建設(shè)。安全文化建設(shè)在企業(yè)層面取得了一定進(jìn)步，較大及較大以上安全事故發(fā)生次數(shù)明顯減少，但在施工項(xiàng)目部仍不時(shí)發(fā)生一般安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)聲譽(yù)受損，局部安全風(fēng)險(xiǎn)仍然面臨較大壓力。

津保項(xiàng)目部主要危險(xiǎn)源在于：既有線安全風(fēng)險(xiǎn)、大型機(jī)械設(shè)備管理等，安全管理方面主要依據(jù)公司相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定建立比較完善的安全生產(chǎn)制度、組織例行安全檢查、按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)和安全管理人員進(jìn)行項(xiàng)目部安全管理，同時(shí)設(shè)有“群安員”，根據(jù)工程進(jìn)度安排增配安全生產(chǎn)管控資源，如臨時(shí)增加了安全監(jiān)察人員，提高安全隱患排查頻次，根本上杜絕和減少了“三違作業(yè)”的發(fā)生。就整個(gè)項(xiàng)目部來講，安全生產(chǎn)自覺性和人員安全素質(zhì)方面，還主要存在以下問題：

a.施工人員整體文化水平較低，遇到安全問題存在僥幸心理或是憑著經(jīng)驗(yàn)估計(jì)解決；

b.項(xiàng)目部的安全管理僅僅存在于制度的約束和安全人員的監(jiān)督檢查上；

c.沒有系統(tǒng)性的安全理念和可持續(xù)性的安全氛圍，作業(yè)人員的心理狀態(tài)和不安全行為習(xí)慣極易引起事故的發(fā)生；

d.人員流動(dòng)頻繁，培訓(xùn)、考核不及時(shí)。

上述問題，導(dǎo)致生產(chǎn)與安全不能兼顧的現(xiàn)象依然存在，也使工作中的輕微傷害不斷，項(xiàng)目高峰生產(chǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)與隱患始終不能根除，其根本原因是企業(yè)安全文化建設(shè)未能扎根基層，不能成為員工的自覺自愿的行為。

2.安全文化的表現(xiàn)形式及作用

怎樣的狀態(tài)才算是一個(gè)具有安全文化氛圍的項(xiàng)目部？筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在下面幾方面：

a.具有完善的安全管理責(zé)任體系，各重點(diǎn)施工點(diǎn)安全卡控措施及專項(xiàng)安全方案、安全技術(shù)交底落實(shí)到位。

b.擁有適合的安全宣傳方式，讓安全知識(shí)貼近每個(gè)作業(yè)人員的生活、工作。

c.完善的安全培訓(xùn)及考核，具有良好的安全生產(chǎn)氛圍，安全第一，施工人員堅(jiān)持各項(xiàng)安全規(guī)定，決不違章作業(yè)。管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到各道工序可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，絕不違章指揮，并提前制定采取防范措施。

d.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，得到屬地政府安全監(jiān)管部門和業(yè)主、監(jiān)理單位肯定，擁有良好的口碑。

津保項(xiàng)目部按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目安全化建設(shè)，擁有較為完善的安全體系制度和組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了“八牌一圖”、安全標(biāo)語、安全宣傳牌等宣傳標(biāo)識(shí)，定期組織“班組周一安全學(xué)習(xí)”、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。施工作業(yè)人員流動(dòng)頻繁帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)得到一定遏制。

項(xiàng)目部安全文化建設(shè)在生產(chǎn)過程中的影響作用主要有以下幾個(gè)方面：

a.良好的安全文化能營造良好的安全氛圍，會(huì)形成一種群體意識(shí)，使人人都重視安全，影響人的思維，改變?nèi)说男袨?，?dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，作業(yè)人員會(huì)自覺采取正確處理方式，遵守規(guī)章制度，不會(huì)抱著僥幸心理冒險(xiǎn)作業(yè)。

b.良好的安全氛圍，在新的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后能規(guī)范其行為習(xí)慣，保證項(xiàng)目部安全管理的整體性和可持續(xù)性，不受新來人員進(jìn)場(chǎng)不安全行為的影響而導(dǎo)致新的安全隱患。

c.良好的安全文化氛圍有助于場(chǎng)內(nèi)安全隱患的排查，從而減少事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部作為企業(yè)生產(chǎn)一線單位，是企業(yè)發(fā)展的源泉，同時(shí)也是企業(yè)聲譽(yù)形象的直接締造者。項(xiàng)目部保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，獲得業(yè)主的認(rèn)可，得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的肯定，才能以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

安全文化建設(shè)是一個(gè)長久的過程，需要管理機(jī)構(gòu)不斷的培育完善。一個(gè)項(xiàng)目部相對(duì)公司本部而言，生產(chǎn)時(shí)間短，必須依托公司安全文化體系加強(qiáng)項(xiàng)目部安全文化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的落實(shí)和安全文化氛圍建設(shè)，重點(diǎn)抓作業(yè)人員的心理、作業(yè)行為的規(guī)范通過多種方式進(jìn)行安全教育和組織管理人員安全培訓(xùn)，提高全體作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工作能力，從而達(dá)到人人重視安全、“管生產(chǎn)必須管安全”的狀態(tài)，形成項(xiàng)目部自身的安全文化。

主要從以下幾方面實(shí)施：

a.認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)建立健全符合項(xiàng)目部自身實(shí)際的安全管理體系，并按規(guī)定要求認(rèn)真執(zhí)行，為安全管理工作搭建完整的管理框架，作為安全管理的依據(jù)。

b.進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。建立完善安全培訓(xùn)制度，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)、近期安全狀況組織不定期安全教育。安全教育培訓(xùn)不能只停留在口頭上和形式上。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，掌握作業(yè)人員心理狀態(tài)，選取有針對(duì)性的內(nèi)容對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。針對(duì)施工作業(yè)人員文化水平參差不齊的情況，結(jié)合項(xiàng)目部施工任務(wù)、施工時(shí)間等具體情況，可采取分級(jí)、分階段培訓(xùn)的方式。采用鮮明簡潔的安全教育培訓(xùn)方式，更多選擇幻燈片和實(shí)際事故案例圖片等更貼近生產(chǎn)實(shí)際的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

c.加大宣傳。適時(shí)組織開展管理人員安全知識(shí)問答、安全生產(chǎn)疑難問題探討、施工作業(yè)人員安全問題意見采集等活動(dòng)，提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視度和積極性。不定期收集、篩選具有針對(duì)性的各類安全事故報(bào)道、圖片打印成冊(cè)下發(fā)到工班閱讀，讓人們清楚的認(rèn)識(shí)到安全事故導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

d.激勵(lì)政策。將工班安全生產(chǎn)狀況納入工資考核，安全員、群安員、工班長的收入與安全生產(chǎn)狀況直接掛鉤。項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)除嚴(yán)格落實(shí)到安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全設(shè)備等實(shí)處的同時(shí)，定期對(duì)安全管理表現(xiàn)突出、安全措施落實(shí)到位、表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)布公告欄進(jìn)行表彰，提高作業(yè)人員參與安全文化建設(shè)的積極性，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)的影響，對(duì)自身安全、收入的影響，提高安全意識(shí)，減少出現(xiàn)安全隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象。

e.加強(qiáng)安全總結(jié)。定期組織總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、分析階段內(nèi)類似工程和項(xiàng)目部內(nèi)安全事故案例、汲取事故教訓(xùn)。從經(jīng)濟(jì)損失、傷亡人數(shù)、事故次數(shù)等方面總結(jié)階段性安全生產(chǎn)成果，使管理人員認(rèn)識(shí)到安全事故對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)成本、聲譽(yù)和作業(yè)人員的影響。

4.總結(jié)

安全生產(chǎn)、齊抓共管。只有依托項(xiàng)目安全文化建設(shè)，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍，使安全管理制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全理念有效滲透，逐步提高群體安全素質(zhì)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，更好地服務(wù)于項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)安全。

作者簡介

李明洋，1992年4月29日出生，漢族，畢業(yè)于華北科技學(xué)院，安全工程專業(yè)，現(xiàn)為中鐵二局新運(yùn)公司津保項(xiàng)目部安全員。

第五篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日