第一篇：如何面對嚴(yán)峻形勢

如何面對嚴(yán)峻形勢

今年以來，國家宏觀形勢趨緊、煤炭市場需求不足、煤價連續(xù)下行，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)成為過去，集團(tuán)公司積極應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把工作著力點放到保安全、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險上，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及講話精神，做好積極應(yīng)對“寒冬”的嚴(yán)峻形勢，作為下屬公司的一名普通員工，要更加清醒認(rèn)識到當(dāng)前形勢對公司及個人的影響。

針對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，客觀正確的認(rèn)識，變壓力為動力，適應(yīng)形勢的發(fā)展，使自身做到職業(yè)化程度高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、團(tuán)隊合作好的優(yōu)秀員工。

1.努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，跟得上時代的腳步。全面掌握造價知識，加強(qiáng)對工程造價制度管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，從源頭進(jìn)行管控。

2.不斷提高和改變工作思路，以創(chuàng)新的態(tài)度對待工作，提高工作質(zhì)量。必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能，同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和新見解，針對施工現(xiàn)場諸多工程材料管控復(fù)雜，對工程材料按照信息價與市場調(diào)研同步，協(xié)調(diào)運作，統(tǒng)一了工程材料結(jié)算，貨比三家，做到了公開、透明，有效地控制了工程造價。

3.工作中埋頭苦干，求真務(wù)實，提高效率。樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說多做”，把每一項工作做實做細(xì)做好，全面提高效率。工作中還要不斷深入現(xiàn)場，了解實際情況，做到心中有數(shù)；總之要實實在在做人，高效率的做事。面對新形勢、新要求，我們要以實際行動來證明我們的價值。

第二篇：面對嚴(yán)峻形勢改變觀念細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)[模版]

面對嚴(yán)峻形勢改變觀念細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

——煉鐵廠料場車間上半年工作總結(jié)

煉鐵廠料場車間,2012年上半年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全車間全體職工的共同努力，共計供料——噸，月平均——噸。（其他指標(biāo)——）

通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場車間2012年上半年與2011年同期相比無論是技術(shù)指標(biāo)，還是消耗指標(biāo)，都取得了較大的明顯進(jìn)步與提升。而這些成績的取得都有賴于車間做了以下具體工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力以赴、確保生產(chǎn)，調(diào)試、供料兩不誤

2012年一開始我們的生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)全車間人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何生產(chǎn)任務(wù)的時候，我們組織車間全體人員對新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對實際生產(chǎn)的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。調(diào)試、整改修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了供料的條件。

組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，深入貫徹與落實總廠廠長王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會”會議內(nèi)容和工作安排。通過學(xué)習(xí)，使全車間職工在思想上做到統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標(biāo)實施中行動上統(tǒng)一，并采取有效措施，制定及實施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、在此基礎(chǔ)上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”等活動，重點培育全體職工“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，并成立了由黨員骨干組成的車間“安全生產(chǎn)檢查小組”來負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全預(yù)想活動”，要求每一位職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

全年中共查處重點安全隱患十多處，并做到了及時上報和整改，如：四臺機(jī)車設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)平臺因懸梯、護(hù)欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時上報安全科并配合維修，進(jìn)行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機(jī)械設(shè)備大量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報安全隱患后，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行整改加固等等，同時嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須穿戴齊全勞保護(hù)品制度和操作程序，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如：護(hù)欄開焊、平臺加固做到了隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發(fā)現(xiàn)、整改。為全年安全生產(chǎn)完成目標(biāo)

計劃，做到無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.組織全體職工積極參加總廠分廠，組織和號召的各項活動與競賽，使職工在活動競賽中技術(shù)技能和職工素質(zhì)及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導(dǎo)廣大職工，積極開拓思維，對提高勞動效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)能夠起到效益的措施積極落實，并在實際工作中發(fā)揮了重大作用，一人兩次獲得“創(chuàng)新職工”稱號，如1、2、3、4。對保持供料穩(wěn)定順行起到了重要作用。

3.以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。同時，將每周每月每季度的工作指標(biāo).成績.問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗和先進(jìn)操作法，自我整改缺點和習(xí)慣，以實現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。

特別在下半年采取有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、質(zhì)量都得到了大大的提升，確保高爐供料、燒結(jié)用料，調(diào)整操作方法有效提高工料質(zhì)量，連續(xù)近兩個月，實現(xiàn)平均供料在——噸以上，有效提高產(chǎn)量，降低損耗。

4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)實現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉燒結(jié)的關(guān)鍵，為了確保進(jìn)一步實現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，車間確定專人負(fù)責(zé)點檢巡檢，并實行層層負(fù)責(zé)制，班長及當(dāng)班操作工，首先對所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實了基礎(chǔ)。

5、實行獎金效益聯(lián)掛制度，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，在各崗位實行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎勵先進(jìn).處罰后進(jìn)。班長及操作工實行指標(biāo)競賽，實行工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項技術(shù)指標(biāo)的完成。

二.加強(qiáng)效級管理促進(jìn)目標(biāo)新突破

通過上述措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進(jìn)步，我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，為全年——萬噸目標(biāo)的完成而努力。

1.不斷完善各項管理措施。安全方面充分發(fā)揮“安全員輪值制度”嚴(yán)格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，加大對違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。

2.不斷改進(jìn)操作思路。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面力求突破，大力開展QC公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對設(shè)備;機(jī)械.電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使高爐設(shè)備適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。

3.重點加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。

4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機(jī)械設(shè)備的操作崗位，我們在實際工作當(dāng)中結(jié)合廠各項新規(guī)定.新措施、制定和落實更加明確詳細(xì)的講法條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。

三、目前存在的實際問題

1、近期料場四臺設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)了不同程度的下沉現(xiàn)象，這一情況導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動強(qiáng)度并在一定程度上影響了實際生產(chǎn)。

2、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實踐邊摸索著來適應(yīng)實際生產(chǎn)，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題，所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計劃、預(yù)測申報能力。

3、車間職工對于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進(jìn)行培訓(xùn)、競賽等手段來提高職工的實際操作技術(shù)技能，但在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也相當(dāng)明顯。

4、料場的儲備物料的產(chǎn)能以及物料二次混勻質(zhì)量現(xiàn)在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步探討。

四、2011年下半年工作打算

2011年是我們廠加快發(fā)展進(jìn)步的一年，作為我們車間首先會力爭在2010年的基礎(chǔ)上使實物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，并堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。其次會進(jìn)一步加強(qiáng)全體職自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)，提高危機(jī)意識，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。第三，更切合實際的統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。第四，力爭班組建設(shè)能夠取得更好的成績。

第三篇：積極采取措施 應(yīng)對嚴(yán)峻形勢

積極采取措施樹“旗幟意識” 應(yīng)對嚴(yán)峻形勢鑄“突圍精神”

確保實現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)

——煉鐵廠黨總支2013年上半年黨建工作總結(jié) 2013年上半年，煉鐵廠黨總支在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實總廠黨委各項工作部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為煉鐵廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。響應(yīng)總廠職代會要求，積極探討、認(rèn)真研究，確定2013年：“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著高爐轉(zhuǎn)，輔助車間服從高爐車間，為高爐服務(wù)” 的原則，牢固樹立全廠上下“一盤棋”的大局意識，加強(qiáng)各工序間的嚴(yán)密性，實現(xiàn)工序間的協(xié)同配合。并制定了黨建工作牽頭確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的緊密措施，確保實現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)的完成。

半年來，我們重點抓了以下幾個方面：

一、認(rèn)真落實總廠2013年有關(guān)文件精神及要求，抓好日常黨建工作，保障黨組織活動的良好開展。

煉鐵廠黨總支緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任制開展工作，加強(qiáng)“三個機(jī)制”建設(shè)，完善日常黨建工作，保證了黨建工作的有效落實和提高。面對市場大環(huán)境和企業(yè)實際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，按照總廠工作精神要求和煉鐵廠的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實際生產(chǎn)從細(xì)節(jié)入手，對標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“加強(qiáng)生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)”措施的實施和落實，為全年120萬噸鐵目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)總廠《2013年黨群工作意見》制定了煉鐵廠黨群工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃要求按期完成各項黨建工作。

2、認(rèn)真落實和執(zhí)行總廠《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及考核細(xì)則》，并認(rèn)真對照《考核細(xì)則》加強(qiáng)內(nèi)部檢查；認(rèn)真組織并進(jìn)行《廉潔承諾書簽字》及《監(jiān)督對象基本情況登記表》的填寫，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險流程的控制。為加強(qiáng)廉潔工作的防控，簽訂了《2013年煉鐵廠黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》。

3、認(rèn)真貫徹落實總廠黨群工作會議精神，積極開展“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)作業(yè)題。

4、加強(qiáng)理論形勢教育與學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好黨務(wù)公開和輿情信息工作，建立煉鐵信息報送體系，及時掌握職工思想動態(tài)，堅持“以人為本”積極采取措施解決職工關(guān)心得熱點、焦點問題，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作。

5、始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場管理”和“安康杯”及“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實踐活動”、“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動和“質(zhì)量雙月”等活動，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、圍繞促進(jìn)煉鐵廠安全、生產(chǎn)、管理及發(fā)展，積極落實效能監(jiān)察工作，確立效能監(jiān)察目標(biāo)。

7、通過黨建工作中的“黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度”及“基層組織建設(shè)年”活動設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“黨員在實際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實施“安全預(yù)想活動”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

二、結(jié)合工作實際開展黨建工作，做到宣傳、貫徹、實施、執(zhí)行、檢查、夯實有機(jī)結(jié)合。

1、從源頭抓好獎金分配工作。認(rèn)真貫徹落實總廠的獎金分配制度，堅持獎金分配公開上墻制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，遏制獎金分配中存在的問題。

2、深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動及

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。采取多種方式加強(qiáng)宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動推進(jìn)到每一名黨員的生產(chǎn)工作中去。繼續(xù)推進(jìn)爭創(chuàng)活動的開展，結(jié)合生產(chǎn)工作實際，從支部集體到黨員個人，認(rèn)真做好公開承諾工作的征集，建立臺賬，加強(qiáng)監(jiān)督落實。

3、深入貫徹落實《總廠職工行為規(guī)范》，開展集中行動，加大對職工行為規(guī)范的宣傳和檢查力度，制定《煉鐵廠行為規(guī)范檢查考核規(guī)定》。半年來共查處違反《規(guī)范》要求100余人次，查處外來施工人員、送原、燃料車輛、人員160余人次。

4、做好職工培訓(xùn)和宣傳報道工作。截止到5月31日，以安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)為主共組織各類培訓(xùn)20余場次，安全培訓(xùn)實現(xiàn)全員培訓(xùn)。積極開展宣傳報道工作，下發(fā)《2013年煉鐵廠宣傳管理工作規(guī)定》，制定目標(biāo)并分解到車間。半年共組織宣傳稿件140余篇。

5、全面推行5S管理活動，加大環(huán)境治理力度，提升煉鐵廠廠容廠貌，為實現(xiàn)全年節(jié)能減排工作奠定基礎(chǔ)。

6、積極推進(jìn)《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》、《第二屆山鋼集團(tuán)道德模范推薦》、《青年安全文明生產(chǎn)崗》和《“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動》的實施和落實。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)，共有 個班組被總廠評為“三星級”“二星級”及“一星級”。

8、根據(jù)總廠要求認(rèn)真做好民兵整組和征兵工作。

三、下半年的黨建工作目標(biāo)和計劃

首先，堅決杜絕任何安全、質(zhì)量事故的發(fā)生仍然將是2013年煉鐵廠在安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟(jì)效益等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)大突破的基礎(chǔ)，同時將會著力促使實物產(chǎn)量進(jìn)一步提高。為120萬噸的目標(biāo)做好一切準(zhǔn)備。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實施和落實，促進(jìn)全體黨員干部及職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確目前嚴(yán)峻形勢，提高危機(jī)意識，增強(qiáng)責(zé)任意識和危機(jī)感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)和面臨的嚴(yán)峻形勢，并具備更高的創(chuàng)新能力，為我廠的破局之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

第三，切合實際生產(chǎn)的需求，統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。

第四，力爭在“創(chuàng)建文明單位”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設(shè)年”、“四優(yōu)四強(qiáng)四好”黨（集體）、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實踐活動”、“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動和“質(zhì)量雙月”等活動中，積極響應(yīng)總廠號召和要求，力爭能夠取得更好的成績。

第五、以“旗幟意識、突圍精神”教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步積極組織做好《關(guān)于黨員干部密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》的實施和落實，為“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題活動”和“質(zhì)量雙月”等活動的深入奠定基礎(chǔ)。

煉鐵廠黨總支 2013年06月25日

第四篇：嚴(yán)峻形勢討論會感想（xiexiebang推薦）

關(guān)于組織開展“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī) 怎么辦、立足崗位怎么干”討論會感想

--財務(wù)部朱士光

近一個時期以來，煤炭市場急劇惡化，煤價急速下降，煤炭銷售嚴(yán)重受阻，政策變化極為不利，預(yù)計未來煤炭市場持續(xù)低迷、價格繼續(xù)下滑的壓力將進(jìn)一步加劇，煤炭行業(yè)發(fā)展停滯也嚴(yán)重影響了煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展。為配合貫徹落實集團(tuán)公司“三項教育”；結(jié)合公司當(dāng)前實際，財務(wù)部開展了“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”討論會。討論會上，結(jié)合近期以來公司利潤空間受到嚴(yán)重擠壓，普遍陷入利潤下滑的困境，如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢成為擺在我們面前的頭等大事為主線，立足于財務(wù)部應(yīng)怎么做為主題展開了深入的討論。

結(jié)合公司實際，會后我也總結(jié)個人對當(dāng)前形勢如何應(yīng)對的個人看法：

只有創(chuàng)新才是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持競爭優(yōu)勢的可靠保證，企業(yè)經(jīng)營在很大方面即是管理經(jīng)營，經(jīng)營管理法則是變動不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動力，因此強(qiáng)化管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，它是關(guān)系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場上長期占據(jù)有利地位的一個重要因素，可以說，創(chuàng)新管理是未來企業(yè)生存和發(fā)展的根基。對于創(chuàng)新個人就當(dāng)前實際情況，大膽的總結(jié)了幾點建議： 1.人才管理的創(chuàng)新

(1)、如何面對人員流失。

大批技術(shù)骨干流失帶來的危機(jī)問題。如何避免或減少這種現(xiàn)象發(fā)生，我認(rèn)為主要有兩條：一是靠管理理念，二是靠機(jī)制保證。在管理理念方面，我認(rèn)為不提倡明星式骨干人員的培養(yǎng)，而更強(qiáng)調(diào)整體，不過分強(qiáng)調(diào)任何個人的作用，對每個人的業(yè)績肯定建立在市場成功的基礎(chǔ)上，同時注重物質(zhì)與精神兩個方面的協(xié)調(diào)，在物質(zhì)待遇方面，強(qiáng)調(diào)它持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展性。在機(jī)制保證方面，重視中層干部的作用，規(guī)定每個中層干部與每位下層員工交流談心時間，并把談心效果與其所在部門的員工的穩(wěn)定性作為對中層干部的考核內(nèi)容。

(2)、充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。企業(yè)員工所具有的知識和聰明才智，只有在他們自愿合作時，才能發(fā)揮出巨大的作用。公司應(yīng)為員工提供創(chuàng)新的條件。結(jié)合企業(yè)的需要和發(fā)展的特點，為員工提高技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新的條件，給員工以環(huán)境、時間和經(jīng)費等方面提供必要的支持，這不僅是對公司發(fā)展的促進(jìn)，更是對員工的尊重和愛護(hù)，使他們的工作能力、綜合素質(zhì)得以提高。

(3)建立公司員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制。

企業(yè)員工受教育程度在不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強(qiáng)。在以往的管理中，員工只是被動地做事，被排斥在決策和監(jiān)督過程之外。因此，他們對公司的信任和合作程度不高，工作的主動性、積極性很低，公司的發(fā)展將受到很大的影響。建立員工參與和決策的機(jī)制，使他們積極參與經(jīng)營管理各項事務(wù)，有機(jī)會表達(dá)自己的觀點。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，這是公司能夠蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在多變的市場競爭環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必然選擇。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面工作：強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識；選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者；對公司戰(zhàn)略管理各要素的重新整合；構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。2.企業(yè)文化創(chuàng)新

“硬管理”到“軟管理”創(chuàng)新，營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實行自我管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。3.管理制度創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并能不斷學(xué)習(xí)的組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織是超越自我，不斷學(xué)習(xí)，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀觀察事物。建立共同愿望，把領(lǐng)導(dǎo)者個人的愿望轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的愿望，組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)，運用深度交談和討論，建立真正有創(chuàng)造性的“群體智力”。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，推進(jìn)人事、勞動、分配三項制度改革，使企業(yè)建立起管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、有效激勵“三個機(jī)制”。改善薪酬分配制度，保障職工切身利益。構(gòu)建合理的收入分配制度，合理確定企業(yè)內(nèi)部各類人員的工資收入差距，收入分配要向一線職工傾斜。生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)，要保證其工資收入不降低，在有條件的情況下，適當(dāng)增加工資?？傊芾韯?chuàng)新就是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題，企業(yè)要在激烈市場競爭中立于優(yōu)勢之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長遠(yuǎn)的創(chuàng)新計劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動真正走向成功。

對于我們財務(wù)部要看到企業(yè)內(nèi)外存在的有形或無形危機(jī)，不斷趨利避害、積極應(yīng)對，善于在危機(jī)中捕捉機(jī)遇，在逆境中拓展空間，尋求轉(zhuǎn)危為機(jī)之道，切實踐行科學(xué)發(fā)展觀。通過各種形式，將面臨的形勢與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、扭虧思路與舉措，盡可能把矛盾和困難想得多一點，把工作做得細(xì)一點，從而進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識、效益意識、危機(jī)意識，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第五篇：應(yīng)對嚴(yán)峻形勢組織生活會發(fā)言材料

應(yīng)對異常嚴(yán)峻經(jīng)營形勢專題組織生活會個人發(fā)言稿——

認(rèn)清形勢采取措施當(dāng)好攻堅克難的表率

當(dāng)前淮北礦業(yè)面臨著10年來所未有的嚴(yán)峻形勢，可以說到了最危機(jī)的時候：煤炭增量減利，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全涉險事故不斷，危機(jī)重重。但是在這些危機(jī)中，最讓人憂心的其實還不是經(jīng)營與安全的危機(jī)，而是思想上缺失的危機(jī)。很多人思想上缺乏危機(jī)意識，不知道什么是危機(jī)，或者對存在的問題麻木、畏難和無奈，甚至是視而不見、怨天尤人，這才是最可怕的。思想是行動的先導(dǎo)，思想是看不見的行動，行動是看得見的思想。從這個意義上說，思想上缺乏危機(jī)才是礦區(qū)當(dāng)前面臨的真正危機(jī)。危機(jī)重重時，大家還在躺在過去的榮譽(yù)上沾沾自喜，還在用過去的樂觀主義和保守思想指導(dǎo)現(xiàn)在的行動，這樣做的后果無疑會把我們自己送進(jìn)死胡同。面對安全、經(jīng)營、發(fā)展上的重重危機(jī)，我們只有在思想上高度重視危機(jī)，樹立深刻的憂患意識和危機(jī)意識，消除麻木、無奈、埋怨的消極情緒，提高應(yīng)對危機(jī)的勇氣和信心，制定化解危機(jī)的舉措。同時做好職工思想工作，把嚴(yán)峻形勢講清、困難挑戰(zhàn)講透、應(yīng)對措施講明，使廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正做到危中尋機(jī)，化危為機(jī)，走出危機(jī)。我們礦在這種嚴(yán)峻形勢下，下發(fā)了“關(guān)于召開應(yīng)對異常嚴(yán)峻經(jīng)營形勢專題民主生活會的通知”文件，是很有遠(yuǎn)見和目標(biāo)的，要求我們?nèi)w黨員干部們要對照當(dāng)前形勢查找不足，進(jìn)行整改，上上下下團(tuán)結(jié)一致過緊日子，共度難關(guān)。

一、查找不足

通過近期的學(xué)習(xí)，本人對當(dāng)前形勢有所了解和認(rèn)識，查找了在身邊不足，主要如下：一是學(xué)習(xí)上不過深入細(xì)致，學(xué)用結(jié)合上不夠。雖然平時較為注意學(xué)習(xí)，但鉆研理論缺乏恒心，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面也存在不規(guī)范、不系統(tǒng)等問題。主觀上還是自己主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，重視程度不夠。特別是本人在新的崗位上——機(jī)電部門，業(yè)務(wù)技術(shù)較精深，發(fā)展較快，許多新業(yè)務(wù)、新知識、新情況、新問題需要特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握適應(yīng)并做好各項工作。二是工作方式方法不夠創(chuàng)新。有時還沿用原來的老方法，不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，方式上不講究策略，不注意細(xì)節(jié)，易產(chǎn)生急躁情緒，有時有事前末相互通氣和溝通之處，當(dāng)面批評較少，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的形象多，獻(xiàn)計獻(xiàn)策較少；工作作風(fēng)還不夠深入扎實，工作創(chuàng)新不夠，有時按部就班，面對新的工作，還需要有結(jié)合工作實際的創(chuàng)新精神，多想抓落實的辦法，加大工作的力度，圓滿完成本職工作。三是抓職工思想教育不夠。對職工的學(xué)習(xí)教育、思想教育缺乏針對性，尤其當(dāng)前形勢，對職工的教育還不到位，也使部分職工有盲目樂觀思想或者消極情緒，這還需要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，使每位職工都能正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，客觀對待，認(rèn)真完成本職工作，與礦“同呼吸共患難”，共度難關(guān)。四是節(jié)支降耗意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是小事更要注重，像節(jié)約一滴水一度電，不能忽視，認(rèn)為太小太少不值得，這種想法要不得。要知道“節(jié)約無小事”，尤其我們機(jī)電部門，更是要注重抓好用電管理，保證節(jié)約每一度電。對設(shè)備和備件的管理更是要本著節(jié)約原則，能修的堅決不能再購臵新的，真正降低成本。

二、整改措施

對于存在的問題和不足，本人將通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作、進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)、進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來切實加以改進(jìn)。一是進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，探索學(xué)習(xí)方法，不斷提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，勇于實踐，努力提高自己判斷能力、管理能力、和處理復(fù)雜問題能力，更好解決工作中的難題。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通。在一個單位內(nèi)部，首先要做到人心齊。近代革命先驅(qū)孫中山先生在革命處于低潮的時候曾寫過這樣的詩句：“安危他日終須仗，甘苦咸來要共嘗?！痹诘V興旺的時候，我們分享了發(fā)展的成果；在礦遇到暫時困難的時候，我們理應(yīng)展示出主人翁的心態(tài)和與礦同呼吸共命運的本色，不等不靠，主動作為，凝心聚力。特別是在這種形勢下，作為支部書記，更是要主動積極做好自己單位的團(tuán)結(jié)大局，只有這樣，才會更好完成任務(wù)，渡過難關(guān)。三是發(fā)揮模范帶頭作用，做勤儉節(jié)約的模范，做廉潔奉公的模范，帶頭過苦日子。要看到我們自身的優(yōu)勢和內(nèi)在的潛力，多在如何節(jié)支降耗上下工夫。我們單位負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)真做好節(jié)支降耗工作，為我礦節(jié)約每一分錢。四是認(rèn)清形勢，堅定信心。有信心，才會有熱情和激情，才會有創(chuàng)造和創(chuàng)新。越是面臨困難、身處逆境，越要堅定信心、從容應(yīng)對。只有這樣，才會激發(fā)出生存的壓力、變革的動力、創(chuàng)新的活力，從而跨越自我、戰(zhàn)勝困難。我們要嚴(yán)格按照礦上要求，做好本職工作，堅定信心，自我加壓，主動應(yīng)對，攻堅克難。五是加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，始終與各級黨組織保持高度一致。工作和生活中，嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格要求工作人員，注重廉政勤政，提高工作效率和服務(wù)水平。做到秉公做事、廉潔從政，做嚴(yán)于律己的表率。

三、對班子成員意見

一是科長，我單位管理全礦機(jī)電設(shè)備，節(jié)支降耗工作很重要，還要進(jìn)一步加大力度，為礦節(jié)約每一分錢。二是副科長，在井下斜巷運輸管理工作中還要繼續(xù)加大稽查力度，杜絕材料的浪費。

以上是本人的發(fā)言，如有不足之處，青大家批評指正。

2013年5月4日