第一篇：生產(chǎn)部早會(huì)管理辦法

生產(chǎn)部早會(huì)管理辦法

一.目的1.迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作計(jì)劃和任務(wù)指令，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的充分理解。

2.明確工作目標(biāo)，重點(diǎn)以及特別注意事項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。

3.宣導(dǎo)公司理念及核心價(jià)值觀，落實(shí)政策方針，執(zhí)行規(guī)章制度。

4.增進(jìn)公司及內(nèi)部信息溝通與交流，激進(jìn)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二.職責(zé)

1.生產(chǎn)部早會(huì)，由廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)助理主持，每天執(zhí)行。部門全體員工參加。

2.參加早會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到。

3.每次早會(huì)必須做好早會(huì)考勤、早會(huì)內(nèi)容、工作事項(xiàng)記錄，直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三.內(nèi)容

1.早會(huì)時(shí)間 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分鐘之內(nèi)。

2.早會(huì)場(chǎng)地 ： 車間、工作現(xiàn)場(chǎng)。

3.早會(huì)內(nèi)容 ：

? 早會(huì)主持人針對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交情、機(jī)械設(shè)

備、物料狀況，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，技術(shù)及工作中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)作出要求和說(shuō)明：

? 公司或部門推行的理念、政策、制度等，作簡(jiǎn)要記錄、傳達(dá)和交流。

? 重點(diǎn)各工序員工當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺(jué)完成任務(wù)和自檢能力，檢討前一天工作所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及需要處理的問(wèn)題。

? 對(duì)員工工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行批評(píng)和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和贊許，激

勵(lì)和鼓舞員工士氣。

? 加強(qiáng)員工的安全意思、品質(zhì)意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)、憂患意識(shí)、6S意識(shí)等。

4.規(guī)定和要求：

? 參加早會(huì)的人員準(zhǔn)時(shí)參加（除出差和請(qǐng)假人員外），不得無(wú)故缺席、遲到。? 早會(huì)人員應(yīng)服裝整齊，統(tǒng)一穿著廠服、掛工作牌、不得穿拖鞋。

? 互道早安，精神飽滿，精力集中，隊(duì)列整齊，必要時(shí)進(jìn)行列隊(duì)強(qiáng)練。

? 不得私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話。? 不得隨意走動(dòng)、出列、接電話，吃零食等。

? 不得有使主持人難堪或不尊重的行為

第二篇：生產(chǎn)車間早會(huì)管理辦法

北京xxx公司生產(chǎn)車間早會(huì)制度

一、早會(huì)時(shí)間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內(nèi)

二、早會(huì)場(chǎng)地：機(jī)加車間門口。（陰雨天另行安排）

三、參會(huì)人員：生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加

四、早會(huì)內(nèi)容：

1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；

2、點(diǎn)名、記錄考勤

3、總結(jié)前一天的工作任務(wù)完成情況。并布置當(dāng)天的工作任務(wù)。

4、前一天的工作結(jié)束后個(gè)人設(shè)備環(huán)境及衛(wèi)生值日完成情況。好的提出表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)并提出整改要求。、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比情況總結(jié)。詳見(jiàn)【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)】

6、對(duì)員工工作中所做出的錯(cuò)誤行為進(jìn)行批評(píng)和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和贊許等，激勵(lì)和鼓舞員工士氣；

7、公司的重要通知、通告。

五、早會(huì)制度：

1、早會(huì)以組為單位組長(zhǎng)站第一排組員在組長(zhǎng)后站成一排。參加早會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到（出差、請(qǐng)假除外）2早會(huì)人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

4、早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不許抽煙、玩手機(jī)。

如違反第五條規(guī)定者每次罰款10元、扣班組5分（當(dāng)月工資中扣除）

第三篇：生產(chǎn)部班組早會(huì)流程

《早會(huì)管理規(guī)范》

引言：

采取“各班組分別開(kāi)早會(huì)，車間、部門或公司按期開(kāi)大會(huì)”的形式開(kāi)早會(huì)，能充分實(shí)現(xiàn)授權(quán)，充分發(fā)揮各個(gè)班組長(zhǎng)管理的積極主動(dòng)性，訓(xùn)練他們的管理、溝通技術(shù)，為深入細(xì)致打造班組團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

這樣一來(lái)，部長(zhǎng)、車間主任才有更多精力著眼于整體管理，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，同時(shí)更能讓下屬為其分憂解難，不斷培養(yǎng)人才。與此同時(shí)，各班組分別開(kāi)早會(huì)更有利于企業(yè)文化的植入，為實(shí)現(xiàn)班組管理的團(tuán)隊(duì)復(fù)制奠定基礎(chǔ)。

為了確保方案的有效實(shí)施與改進(jìn)，培養(yǎng)、發(fā)掘和選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)，將出臺(tái)配套的《班組長(zhǎng)早會(huì)考核辦法》。

生產(chǎn)部班前會(huì)流程

一、開(kāi)場(chǎng)：（不超過(guò)3分鐘，必須完成）

1、集合整隊(duì)——由班組長(zhǎng)整隊(duì)。要求：（1）快速集合，組長(zhǎng)整隊(duì)，前排

從左到右報(bào)數(shù)；（2）整隊(duì)和報(bào)數(shù)員工的聲音要洪亮、干脆有力，按照

軍隊(duì)基本要求執(zhí)行。（3）不超過(guò)1分鐘。

2、出勤匯報(bào)——整完隊(duì)后，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向本組員工宣布當(dāng)日出勤情況。

要求：不超過(guò)40秒。

比如，“車工組今天早會(huì)應(yīng)到15人，實(shí)到14人，1人請(qǐng)假?！?/p>

3、士氣展示——利用喊口號(hào)的方式來(lái)展示員工士氣。要求：（1）組長(zhǎng)能

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，用普通話齊聲洪亮干脆有力地喊出口號(hào)。（2）

不超過(guò)1分鐘。組長(zhǎng)：“我們的精神是——”

全組成員：“XXXX，XXXX。”

組長(zhǎng)：“我們的安全口號(hào)是——”

全組成員：“XXXX,XXXX”

組長(zhǎng)：“我們的組訓(xùn)是——”

全體成員：“XXXX，XXXX?！保ǜ靼嘟M自行制定并上報(bào)部門，要求用兩句話概括，每句話字?jǐn)?shù)相同，朗朗上口。）

二、導(dǎo)向：（不超過(guò)10分鐘，可選項(xiàng)）

1、在組長(zhǎng)的主導(dǎo)下，對(duì)公司內(nèi)目前發(fā)生的喜訊，可以做簡(jiǎn)要報(bào)道，但不

能泛濫；對(duì)于公司內(nèi)外發(fā)生的、與公司員工相關(guān)的、具有教育意義的新聞事件，可以簡(jiǎn)要分析和報(bào)道，如果拿不準(zhǔn)必須事先與部門主管或車間主任溝通后再報(bào)道。要求：每天報(bào)道一個(gè)事件，不超過(guò)5分鐘，有則報(bào)道。

2、成功分享：對(duì)于公司內(nèi)外先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)，可以由組長(zhǎng)分享，也

可以由組員分享。要求：每天分享一次，不超過(guò)5分鐘，有則報(bào)道。

三、本組工作匯報(bào)：（不超過(guò)10分鐘，必須完成）

1、昨日工作成果；

2、目標(biāo)完成進(jìn)度；

3、查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

4、確認(rèn)今日工作計(jì)劃、工作量和工作導(dǎo)向。

四、學(xué)習(xí)：（一般情況不超過(guò)5分鐘，特殊情況可延長(zhǎng)。有則開(kāi)展）

1、針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)快速、通俗易懂地講解相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

針對(duì)某些重大問(wèn)題，及時(shí)快速、通俗易懂地講解解決問(wèn)題的方法。

2、可以由組長(zhǎng)主導(dǎo)，也可以邀請(qǐng)其他班組、車間或部門人員講解。

五、訓(xùn)導(dǎo)：（不超過(guò)5分鐘，以下三項(xiàng)必須選一）

1、政令宣導(dǎo)——班組、車間、部門或公司相關(guān)制度規(guī)定的宣導(dǎo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉——愛(ài)心、激勵(lì)。

3、通報(bào)公司理念——如公司精神、公司綱領(lǐng)、公司愿景、使命等，每天

宣導(dǎo)一個(gè)，周而復(fù)始地將，加深員工對(duì)公司文化理念的認(rèn)知、理解和認(rèn)同。

謹(jǐn)記：任何一個(gè)干部，對(duì)他的直接下屬都有五個(gè)角色——朋友、家長(zhǎng)、老師、教練、司令。

成都鑫澤機(jī)械有限公司

二〇一二年十月五日

第四篇：公司早會(huì)管理辦法

公司早會(huì)管理制度

1.目的：

為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。

2、適用范圍

適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。

3、早會(huì)的組織：

1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。

2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；

3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。

4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。

5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護(hù)秩序。

4、早會(huì)流程：

（1）從7：50開(kāi)始準(zhǔn)備，7：55正式開(kāi)始開(kāi)會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長(zhǎng)10-15

分鐘，可適當(dāng)提前開(kāi)會(huì)；

（2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練；

（3）主持人與與會(huì)人員互道早安；

（4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄；

（5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；

（6）批評(píng)缺點(diǎn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣；

（7）公司重大決定與管理變革；

（8）其他事項(xiàng)交代；

（9）主持人講話結(jié)束；

（10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；

（11）主持人宣布散會(huì)；

（12）大家有秩序地退場(chǎng)。

5、早會(huì)具體內(nèi)容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

（2）整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)

名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；

2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

（1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。

（2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

（3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

（4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

（5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jī)、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。

3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。

5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。

6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

5、早會(huì)記錄與檢查：

主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。

6、早會(huì)紀(jì)律與要求：

（1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；

（3）對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；

（4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；

（5）早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五篇：農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法

************公司 生產(chǎn)基地管理辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條

為保證生產(chǎn)部各基地生產(chǎn)管理正常進(jìn)行，規(guī)范員工行為，促進(jìn)生產(chǎn)要點(diǎn)落實(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本，制定本辦法。公司要求生產(chǎn)片區(qū)所有員工在生產(chǎn)管理和實(shí)際操作中以質(zhì)量為中心，注重管理和生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理和操作。公司倡導(dǎo)所有的員工深入一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二條

本辦法適用三磊田甜農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)部下屬所以基地員工，含園區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及小組長(zhǎng)。第二章 員工行為規(guī)范的管理

公司的生產(chǎn)基地是公司目前及將來(lái)工作的重心也是公司的核心，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有其特殊性，故部門根據(jù)基地生產(chǎn)和管理的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)在基地從事生產(chǎn)管理的員工提出如下要求。

第三條

基地所有員工都應(yīng)恪盡職守，全身心投入到基地生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去，認(rèn)真履行職責(zé)，確保完成公司和生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四條

嚴(yán)格遵守公司和生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的安排，技術(shù)員應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及片區(qū)主管的工作安排，小組長(zhǎng)應(yīng)服技術(shù)員和主管的工作安排。

第五條

嚴(yán)格公司考勤制度，所有員工均不得遲到、早退、缺崗、竄崗，一經(jīng)查獲，當(dāng)事人應(yīng)接受相應(yīng)處罰；具體處罰按公司《園區(qū)考勤管理制度》執(zhí)行；正常的加班、休假按公司《員工請(qǐng)（休）假管理辦法》執(zhí)行；綜合部具體負(fù)責(zé)園區(qū)考勤管理工作。

第六條

嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、打牌、飲酒、酒后上崗（因工作需要接待客人需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）、曠工（曠工按公司相關(guān)制度鑒定），一經(jīng)查獲，當(dāng)事人退回公司綜合部或除名。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不力責(zé)任，罰款50元。

第七條 各生產(chǎn)片區(qū)周末（星期天）或節(jié)假日根據(jù)工作需要安排人員輪流值班，組織正常生產(chǎn)活動(dòng)并報(bào)上報(bào)備案。值班后，在二個(gè)月內(nèi)由片區(qū)合理安排完調(diào)休。第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理

第八條

各生產(chǎn)片區(qū)技術(shù)員和片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好每日工作記錄和農(nóng)時(shí)操作記錄，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)片內(nèi)所有生產(chǎn)工作都應(yīng)有較為詳細(xì)的記錄，記錄要求真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確。未做好工作日記和農(nóng)時(shí)操作記錄，在該月考核中將被扣除相應(yīng)的分值。

第九條

各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格按每月技術(shù)方案開(kāi)展工作，對(duì)于技術(shù)含量較高的生產(chǎn)工作，須經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)后，按操作規(guī)程實(shí)施。

第十條

各生產(chǎn)片區(qū)按月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排每項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)要點(diǎn)和月例會(huì)（或周例會(huì)）明確布置的工作必須組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)、落實(shí)，月末對(duì)該月工作計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況將進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析完成過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第十一條

各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)上報(bào)月總結(jié)（本月完成情況，未完成的原因及情況說(shuō)明）和下月生產(chǎn)和物資計(jì)劃。

第十二條 片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的監(jiān)控，有權(quán)對(duì)達(dá)不到工作要求的農(nóng)工進(jìn)行處罰，處罰金額根據(jù)情節(jié)輕重可處罰10元—50元同時(shí)有權(quán)對(duì)沒(méi)有按要求完成的工作任務(wù)的小組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

第十三條 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)對(duì)達(dá)不到工作要求的片區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行處罰，查獲達(dá)不到工作要求的情況，每次處罰片區(qū)技術(shù)員20元，片區(qū)主管10元，生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次達(dá)不到工作要求的情況或一年內(nèi)出現(xiàn)4次達(dá)不到工作要求的情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)將技術(shù)員退回上級(jí)部門處理，有權(quán)向上級(jí)部門提出調(diào)整片區(qū)主管崗位，在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，造成重大損失，除按上述條款處罰外再給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第十四條

主管部門每月（暫定每月23、24號(hào)）對(duì)各片區(qū)的生產(chǎn)情況、管理情況和成本控制情況進(jìn)行考核，根據(jù)月度工作技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)行無(wú)記名打分（參考人員為部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人）。生產(chǎn)片區(qū)連續(xù)兩月考核分最低或一年內(nèi)五次考核分最低，調(diào)整片區(qū)負(fù)責(zé)人工作崗位。月考核排在第一名的片區(qū)給予第一檔（績(jī)效考核）獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的片區(qū)給予第二檔獎(jiǎng)勵(lì)，第三名的片區(qū)給予第三檔獎(jiǎng)勵(lì)，第四名的片區(qū)給予第四檔獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名片區(qū)不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條

各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門的監(jiān)督，因不服從安排和不按技術(shù)規(guī)程操作，給公司造成損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)損失情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第四章 成本和質(zhì)量管理 第十六條

員工應(yīng)樹(shù)立成本觀念和質(zhì)量意識(shí)，本著節(jié)能降耗和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，在承包沒(méi)有完成之前能計(jì)件的工作絕不用散工，計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理。

第十七條

各生產(chǎn)片區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資和器械的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)制度申購(gòu)、領(lǐng)取、使用物資和器械。如因人為管理不力造成的物資被盜、流失、浪費(fèi)和損壞，根據(jù)損失大小對(duì)當(dāng)事人和片區(qū)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。

第十八條 各生產(chǎn)片區(qū)要對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)工作質(zhì)量把關(guān)，未經(jīng)允許，不得擅自改變技術(shù)方案中所涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，接受部門定期的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查和不定期的抽查。

第十九條 本辦法所有經(jīng)濟(jì)處罰條款，由直接領(lǐng)導(dǎo)出具罰款通知單，由當(dāng)事人在一周內(nèi)將罰款上交公司財(cái)務(wù)部，逾期不交，從當(dāng)月工資中扣除，所有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)將在考核完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后同該月工資一同發(fā)放。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，做出重大貢獻(xiàn)者，每次給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)；（2）節(jié)約成本，提出合理化建議并被采納、實(shí)施者，給予100—200元獎(jiǎng)勵(lì)；（3）積極學(xué)習(xí)，在每次的培訓(xùn)考核中，若采用書(shū)面方式考核的，成績(jī)優(yōu)秀者，給予50—100元獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法自二0**年**月**日起試行（試行期三個(gè)月）

*********公司生產(chǎn)部

二0**年**月**日