第一篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告

精細(xì)管理 不斷超越

推動(dòng)區(qū)隊(duì)更好更快發(fā)展

——綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告

xx

各位代表、員工同志們：

根據(jù)大會(huì)安排，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。2008年綜掘區(qū)在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“一切工作看安全”的思想，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，確保安全措施的貫徹和有效實(shí)施，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建區(qū)以來(lái)的歷史新高。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、精確定位、高標(biāo)運(yùn)作、精細(xì)化管理呈現(xiàn)新格局

08年，我區(qū)在深入推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化為目標(biāo)。制定完善的二、三級(jí)考核運(yùn)作體系做到班清班結(jié)，并將材料定額到班組考核到員工，率先實(shí)行材料使用班交接制度，每班一總結(jié)每旬一分析，極大的調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)約積極性，降低了生產(chǎn)成本。在管理上我區(qū)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，突出“高、精、深、嚴(yán)”四字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去，嚴(yán)要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。區(qū)隊(duì)緊緊抓住精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了與

1原有管理方式方法的很好對(duì)接。

二、強(qiáng)化意識(shí)、狠抓管理，安全質(zhì)量上水平

年初以來(lái)我區(qū)堅(jiān)持以“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐”活動(dòng)為動(dòng)力，嚴(yán)格落實(shí)礦安全工作意見(jiàn)，以強(qiáng)化安全意識(shí)、安全教育為抓手，充分利用誠(chéng)信檔案的軟約束，加大“三違”人員整治力度。同時(shí)，強(qiáng)化頂板、斜巷運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)管理，協(xié)調(diào)配備人員，以老帶新，認(rèn)真排查工作面隱患提高了全員的安全知識(shí)技能。08年以來(lái)月平均“三違”下降到1.5人/次，其中有兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零三違”。3.22冒頂事故發(fā)生以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，采取一系列措施，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從區(qū)干部到員工，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，逐日逐月考核兌現(xiàn)，專門(mén)成立了由管理人員、技術(shù)人員組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，負(fù)責(zé)錨桿錨索質(zhì)量、巷道衛(wèi)生、絞車(chē)排繩、設(shè)備擺放、電纜吊掛等工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)了巷道的“精、亮、凈、美”，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、凝心聚力、克服困難，把握進(jìn)尺龍頭指標(biāo)

2008年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，一季度，我們克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)

巷會(huì)戰(zhàn)中，克服人員少、過(guò)斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計(jì)劃完成任務(wù)，其中一隊(duì)、二隊(duì)6130機(jī)、風(fēng)巷掘進(jìn)中多次刷新獨(dú)頭單進(jìn)新記錄，在為確保礦井全

年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

回首2008，成績(jī)喜人。過(guò)去的一年，全區(qū)員工圍繞礦掘進(jìn)進(jìn)尺20000米的目標(biāo)，發(fā)揮堅(jiān)忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建塑等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)，這其中，凝聚著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，凝聚著全體員工的辛勞和汗水。2008年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的共同努力，在此，我代表區(qū)黨政，向全體員工表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還要清醒地看到工作中存在的不足之處。少數(shù)員工，甚至是管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)管理中還存在漏洞，材料費(fèi)用支出較大，施工中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。所有這些，都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜仨氈攸c(diǎn)加以解決的問(wèn)題。

2009年工作任務(wù)

2009年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)、以及礦四屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“精細(xì)化管理、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)”三位一體管理模式；緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，強(qiáng)化自主管理，強(qiáng)身健體，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作健康、有序開(kāi)展。

2009年工作目標(biāo)：

安全：消滅輕傷以上人身事故；杜絕瓦斯超限；消滅二級(jí)以上非人身事故；消滅電器失爆；

進(jìn)尺：7950米；

質(zhì)量：練好基本功，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打好質(zhì)量翻身仗；

各位代表，大家應(yīng)該能看到，09年工作任務(wù)非常艱巨，這就需要大家發(fā)揮職工代表作用，以點(diǎn)帶面。尤其是“打好質(zhì)量翻身仗”，更需要大家齊心協(xié)力。完成09年工作目標(biāo)，要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓好工作。

一、筑牢安全基礎(chǔ)，確保完全工作穩(wěn)步開(kāi)展

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人；消除麻痹懈怠思想，進(jìn)一步加大考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)區(qū)2009年1號(hào)文，采取寧左勿右的態(tài)度嚴(yán)抓安全管理。同時(shí)，在實(shí)際工作中不斷完善安全管理制度，力爭(zhēng)建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機(jī)制，建立科學(xué)性、可操作性強(qiáng)的制度體系。

09年安全重點(diǎn)工作是一通三防，全區(qū)干部職工要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、礦一通三防相關(guān)規(guī)定，樹(shù)立“沒(méi)有鉆尺就沒(méi)有進(jìn)尺”的意識(shí)，絕對(duì)服從礦以及通防部門(mén)的指揮，杜絕蠻干、不聽(tīng)指揮現(xiàn)象，確保我區(qū)在一通三防上不出現(xiàn)任何管理漏洞。

二、練好基本功，打好質(zhì)量翻身仗

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。我們要認(rèn)真吸取08年3.22事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大跟班管理力度，明確跟班人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，切實(shí)解決各類生產(chǎn)問(wèn)題。認(rèn)真執(zhí)行、使用《走動(dòng)式管理巡查記錄表》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，杜絕劣質(zhì)工程。要加強(qiáng)職工質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工措施，扎實(shí)練好基本功；今年，我們打算在本單位內(nèi)部開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使大家在相互學(xué)習(xí)中自查不足，互相借鑒，共同提高，全力打好質(zhì)量翻身仗。

三、圍繞目標(biāo)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)單進(jìn)創(chuàng)水平

從安全生產(chǎn)的高度，整體部署，優(yōu)化勞動(dòng)組合，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高全區(qū)干群的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在2008年的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)單進(jìn)水平再創(chuàng)新高，確保我礦采掘接替正常。

四、堅(jiān)持三位一體管理模式，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，鍛造一支適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2、深入推行精細(xì)化管理，提高工作效率。在實(shí)際生產(chǎn)中，要深入調(diào)研，仔細(xì)推敲，制定可操作性強(qiáng)的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人關(guān)，充分考慮到個(gè)人技能和綜合素質(zhì)，用人所長(zhǎng)，避其所短。明確職責(zé)，避免推委扯皮的現(xiàn)象；要細(xì)致的安排工作，量化工作，實(shí)現(xiàn)制度精細(xì)化、分工精細(xì)化、工作精細(xì)化，使全區(qū)整體管理水平再上新臺(tái)階。

3、在08年內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)上，09年還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。尤其是每天的AB卡，必須認(rèn)真填寫(xiě)。堅(jiān)持公平、公正

以及多勞多得的原則，嚴(yán)禁弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。否則，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人送礦紀(jì)委處理。

4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在節(jié)能降耗上做文章。09年，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)職工教育，杜絕返工活，避免材料重復(fù)投入；機(jī)電隊(duì)開(kāi)展回收復(fù)用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

各位代表、同志們，礦四屆一次職代會(huì)已經(jīng)為我們今年的發(fā)展繪制了藍(lán)圖,讓我們緊緊圍繞黃礦長(zhǎng)在大會(huì)上提出的全年工作目標(biāo)以及我區(qū)全年的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)我區(qū)09年總體目標(biāo)而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂(lè)！

謝謝大家！

第二篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告4

圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能 全力打造五星級(jí)職工小家

------在綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)上的報(bào)告

xx

（2009年1月16日）

各位代表、同志們：

綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)今天隆重召開(kāi)了，我代表區(qū)車(chē)間工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2008年工會(huì)工作回顧

2008年，我區(qū)車(chē)間工會(huì)，在礦三屆四次職代會(huì)精神鼓舞下，在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)黨政的大力支持下，緊緊圍繞礦工會(huì)工作這個(gè)中心，帶領(lǐng)全體員工以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，積極組織開(kāi)展民主管理和“職工之家”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層職代會(huì)的作用，積極參政議政，協(xié)助區(qū)黨政為完成全年任務(wù)出謀劃策，組織開(kāi)展了一系列重大活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，為全區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。整體工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能

車(chē)間工會(huì)工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé)，發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”4個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。

做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利于作為各項(xiàng)工作的出發(fā) 點(diǎn)，在尊重和維護(hù)礦區(qū)發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識(shí)到工會(huì)中來(lái)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

認(rèn)真開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工、傷病員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效；對(duì)特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會(huì)主席認(rèn)真履行救助困難員工“第一責(zé)任人”的職責(zé)。

1、全年車(chē)間工會(huì)共走訪慰問(wèn)困難職工12次走訪困難傷病職工27人，發(fā)放慰問(wèn)金2950元。通過(guò)走訪慰問(wèn)，了解了職工家庭的真實(shí)情況，拉近了干群之間的關(guān)系，取得了良好的效果。

2、積極組織員工參與全總實(shí)施的職工大病、意外傷害互助活動(dòng)，已有13人次申請(qǐng)意外傷害賠付，已有7人完成賠付累計(jì)賠付4780元。

3、積極組織職工開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，2月份向南方雪災(zāi)地區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心304名職工捐款8520元；5月份向地震災(zāi)區(qū)款獻(xiàn)愛(ài)心326名職工捐款9730元；9月份車(chē)間工會(huì)組織員工，為因病特困家庭段緒峰捐款4220余元。

二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

車(chē)間工會(huì)建立職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，聽(tīng)取并審議通過(guò)了行政工作報(bào)告，工會(huì)工 作報(bào)告，職代會(huì)提案整改說(shuō)明和收到提案情況匯報(bào)，職代會(huì)各專委會(huì)組織健全，認(rèn)真履行職代會(huì)閉會(huì)期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機(jī)構(gòu)、會(huì)議記錄、決議資料完整。

區(qū)務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光操作，車(chē)間工會(huì)嚴(yán)格按照ISO9000區(qū)務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公開(kāi)制度進(jìn)行了全面整合，修訂完善了《區(qū)務(wù)公開(kāi)制度》、《區(qū)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度》、《區(qū)務(wù)公開(kāi)自查制度》每月召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究礦務(wù)公開(kāi)，審議公開(kāi)內(nèi)容，確定監(jiān)督重點(diǎn)，按照ISO9000公開(kāi)控制程序，不斷深化細(xì)化公開(kāi)工作。在公開(kāi)的內(nèi)容上，做到“陽(yáng)光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。對(duì)職工群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，特別是把職工最關(guān)心的工資、考勤、評(píng)先、推優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用等方面列為必須公開(kāi)內(nèi)容。尤其是對(duì)職工最為敏感的工資分配我們提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”使區(qū)務(wù)公開(kāi)由一般性向深層深化，由結(jié)果公開(kāi)向過(guò)程公開(kāi)深化，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了職工參與民主管理的積極性。職工代表對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)工作的滿意率達(dá)到98．35%。

拓寬職工進(jìn)言渠道，制定完善合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制，在推進(jìn)區(qū)務(wù)公開(kāi)和民主管理工作中，通過(guò)多種渠道進(jìn)一步拓寬職工進(jìn)言渠道，形成完善的“合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制”提高了員工積極參與單位管理的積極性和主動(dòng)性。今年以來(lái)，員工共提合理化建議100余條，其中有10多條被采納實(shí)施，使合理化建議成為廣大職工參與管理的平臺(tái)、溝通的渠道，互信的扭帶，職工心情舒暢，從而確保了干群關(guān) 系和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開(kāi)展群眾活動(dòng)

積極響應(yīng)礦工會(huì)、礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)號(hào)召，一季度車(chē)間工會(huì)開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，全區(qū)人員克服重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)中，車(chē)間工會(huì)扎實(shí)開(kāi)展“反三違、促達(dá)標(biāo)、保安全、慶奧運(yùn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定靈活多變進(jìn)尺階梯式激勵(lì)辦法。極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，全區(qū)職工以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌克服人員少、過(guò)斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計(jì)劃完成任務(wù)，為確保礦井全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺5948.2米，工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”穩(wěn)中有降。

2009年車(chē)間工會(huì)工作展望

2009年工會(huì)工作思路概括為：“堅(jiān)持兩個(gè)圍繞、著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”。

一、兩個(gè)圍繞：

圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展工作。發(fā)揮車(chē)間工會(huì)的橋梁紐帶作用，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破:

1、在推動(dòng)安全生產(chǎn)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工投身到礦四屆一次職代會(huì)確立的奮斗目標(biāo)中，唱響主旋律。繼續(xù)開(kāi)展“抓薄弱、除隱患，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確?！被顒?dòng)；結(jié)合實(shí)際在優(yōu)化組合、精細(xì)管理、降本增效等方面開(kāi)展多種形式的群眾性活動(dòng)；圍繞區(qū)09年掘進(jìn)進(jìn)尺7950米的目標(biāo)，不斷提高單進(jìn)水平，積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

2、在推動(dòng)民主管理上要有突破。明確工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益中的作用和責(zé)任。不斷完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)區(qū)務(wù)公開(kāi)。關(guān)注職工的崗位調(diào)整、收入分配、年休休假，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

3、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才；大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。

4、工會(huì)自身建設(shè)上有新的突破。車(chē)間工會(huì)將以集團(tuán)公司六屆二次、礦四屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)組織、基礎(chǔ)工作、基本職責(zé)的“三基”建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力。針對(duì)新形勢(shì)下的工會(huì)工作的新情況、新特點(diǎn)，開(kāi)展一些理論上的探討，推進(jìn)工作創(chuàng)新；加強(qiáng)與友鄰單位的聯(lián)系和工作交流，吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我區(qū)工會(huì)的自身水平；經(jīng)常組織工會(huì)委員進(jìn) 行工會(huì)法、工會(huì)章程、工會(huì)業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部自身素質(zhì)和工作能力。

各位代表，同志們，新的時(shí)期賦予我們新的歷史使命，讓我們攜起手來(lái)，同心同德，勵(lì)精圖治，奮勇當(dāng)先，為把我區(qū)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表區(qū)車(chē)間工會(huì)委員會(huì)衷心祝愿全區(qū)職工及家屬，工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

第三篇：十屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告(定稿)

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

——紅旗礦業(yè)第十屆二次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記

張傳民

（2011年7月21日）

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位代表及全體職工提出意見(jiàn)。

自十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議召開(kāi)一年來(lái)，公司全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)經(jīng)信局、國(guó)資局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以“十二五”規(guī)劃為綱要，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展思路，以抓好安全生產(chǎn)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)為主線，堅(jiān)持黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作中，取得了較好的成績(jī)，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。下面，向大家報(bào)告上次職代會(huì)以來(lái)特別是今年上半年的工作情況：

一、上次職代會(huì)以來(lái)及2011年上半年工作回顧 上次職代會(huì)以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門(mén)的一系列文件精神與要求，按照職代會(huì)決議，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)化管理，著力提升執(zhí)行能力，重點(diǎn)強(qiáng)化過(guò)程管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,創(chuàng)新完善文化建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

特別是今年來(lái)，我們積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟和井下生產(chǎn)地質(zhì)條 件差等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，合力創(chuàng)新，保持了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益穩(wěn)步提升。

上半年主要指標(biāo)完成情況： 紅旗礦：

1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)煤15萬(wàn)噸，1-6月份共計(jì)生產(chǎn)原煤73655.8噸，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的49.1%；

2、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃進(jìn)尺3600米，1-6月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺1404.8米，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的39%；

（原因：

1、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜搬家撤面頻繁，2、因蓮花山環(huán)行車(chē)事故、春節(jié)放假，3、掘進(jìn)修復(fù)任務(wù)重等）

3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1-6月份完成工業(yè)生產(chǎn)總值3464萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入3322萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅706萬(wàn)元。在原煤產(chǎn)量較去年同期減少5300噸的前提下，同比分別提高3%，0.5%,12% 紅旗礦業(yè)投資公司：

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1436萬(wàn)元，利潤(rùn)439萬(wàn)元，上繳稅金190萬(wàn)元。主要工作開(kāi)展情況： 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）推進(jìn)本安型礦井建設(shè)，安全管理再上新水平。我們始終把安全工作放在公司各項(xiàng)工作的首要位置，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為先”的管理理念，以深入開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持深化礦井“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化科技投入，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化從嚴(yán)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水會(huì)戰(zhàn)等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持做好隱患排查與治理工 2 作，上半年共排查各類安全隱患95條，整改落實(shí)95條，整改落實(shí)率達(dá)100%，確保了礦井安全生產(chǎn)。

在安全管理工作中，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部井下巡查，現(xiàn)場(chǎng)指揮，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、分析問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，有力地提升了公司的安全管理水平和工作處置能力。為進(jìn)一步提高職工規(guī)范化操作意識(shí)和操作技能，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，上半年，公司開(kāi)展了“手指口述”安全確認(rèn)實(shí)施活動(dòng)，通過(guò)對(duì)各崗位操作工種安全導(dǎo)則確認(rèn)，規(guī)范每一名員工心想、眼看、手指、口述等一系列行為，努力打造一個(gè)指行合一、標(biāo)準(zhǔn)操作的本質(zhì)安全型企業(yè)職工隊(duì)伍，為公司本質(zhì)化安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。進(jìn)一步修訂了《礦井安全管理制度》，繼續(xù)完善、推行了井下現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，保持并提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。繼續(xù)強(qiáng)化了礦井隱患排查治理措施，現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患排查工作得到了不斷改善。這些工作的開(kāi)展，都有效地提升了礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。

在礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，一是嚴(yán)格按照新泰市煤炭局的指令，投資近百萬(wàn)元更新安裝了-62、-210水平兩部環(huán)行車(chē)，這對(duì)保證職工安全上下井、推進(jìn)礦井提升運(yùn)輸安全起到了積極的保障作用。二是加強(qiáng)了礦井“六大系統(tǒng)”的改造力度，投資近30萬(wàn)元購(gòu)置了壓風(fēng)機(jī)、鋼管等，并按要求進(jìn)行鋪設(shè)，進(jìn)一步完善了礦井供水和壓風(fēng)系統(tǒng)，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是投資40余萬(wàn)元，在-210水平泵房安裝了水泵無(wú)人值守遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，提高了礦井的自動(dòng)化運(yùn)行水平。四是投資十余萬(wàn)元，安裝應(yīng)用了安全視頻會(huì)議系統(tǒng)，縮短了上級(jí)指令接收周期，有效提升了安全管理工作的處置能力和安全生產(chǎn)指揮效率。五是為滿足-210底彎車(chē)場(chǎng)安全運(yùn)輸，春節(jié)期間 抽出一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，重新擴(kuò)幫錨噴，滿足了提升運(yùn)輸過(guò)程中的安全需求。六是投資近20萬(wàn)元對(duì)井上下所有電氣設(shè)備及高壓電纜進(jìn)行了檢測(cè)和試驗(yàn)，對(duì)水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。4月份組織機(jī)關(guān)人員對(duì)-210水平內(nèi)外水倉(cāng)進(jìn)行了徹底清淤修繕，滿足了礦井排水需求。七是根據(jù)安監(jiān)部門(mén)要求，投資近5萬(wàn)元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以滿足井上下灑水降塵需求。通過(guò)以上投入提升了礦井的安全生產(chǎn)能力。八是安裝了語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，改善了礦區(qū)環(huán)境。

同時(shí)，我們堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的安全管理原則，在堅(jiān)持做好以上工作的同時(shí)，以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，健全制度，分類實(shí)施，整體推進(jìn)，形成了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員與其他從業(yè)人員三位一體的綜合安全教育培訓(xùn)格局，有力地提升了全體干部職工的安全意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。春節(jié)后我們集中組織職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員近200人次參加了上級(jí)主管部門(mén)舉辦的安全資格和操作資格證書(shū)培訓(xùn)；安排相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加了5期上級(jí)主管部門(mén)舉辦的礦井防治水、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等各類專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月份，我們又與三英技校合作，聘請(qǐng)山科大教授來(lái)礦進(jìn)行了安全心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)以上各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員與從業(yè)人員的整體安全意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

六月份公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案?；顒?dòng)中，我們以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，廣泛宣傳安全知識(shí)、安全理念，在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)，在工區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行了安全事故展覽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。同時(shí)以工區(qū)科室為單位組織開(kāi)展了“十個(gè)一”安全活動(dòng)，既豐富了 全體干部職工的安全知識(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能，也提高了大家的自主保安意識(shí)。6月24日-25日，我們組織開(kāi)展了職工安全演講及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、《金牌班長(zhǎng)》放映活動(dòng)等，對(duì)于進(jìn)一步宣傳礦井安全知識(shí)，提高公司干部職工的安全理念，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，發(fā)揮了積極作用。

（二）加強(qiáng)科學(xué)管控力度，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

紅旗礦受地質(zhì)條件限制和采深加大等影響，儲(chǔ)量分布點(diǎn)多面散的特點(diǎn)更加凸顯，今年以來(lái)，礦井采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布占線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、頭面復(fù)雜，我們克服這些不利因素，共完成搬家調(diào)面40余次，掘進(jìn)各類貫通21次，-360大巷施工按計(jì)劃進(jìn)展430米。所有采掘工程以及相關(guān)配套服務(wù)都能按計(jì)劃要求較好的完成。工作的開(kāi)展，歸結(jié)起來(lái)，一是合理組織生產(chǎn)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合礦井地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，采掘兩個(gè)工區(qū)在搬家次數(shù)頻繁、正常頭面難以形成的不利因素下，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，合理組織，通力協(xié)作，保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，想盡辦法抓好了任務(wù)的落實(shí)。二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)與管理工作，通過(guò)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施、做好超前指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防工作，完善礦井設(shè)施建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備維修監(jiān)管、保障運(yùn)行等措施，確保了各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。三是生產(chǎn)保障到位。狠抓“一通三防”與安全監(jiān)控治理，查系統(tǒng)、整不足、抓管理、保安全，今年更換風(fēng)水管路4000余米、進(jìn)一步完善通風(fēng)設(shè)施、加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)等措施，確保了礦井通防與監(jiān)控安全。機(jī)電提運(yùn)管理工作通過(guò)開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)治理，完善提升運(yùn)輸設(shè)施，規(guī)范提升運(yùn)輸管理，加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，落實(shí)設(shè)備維護(hù)考核，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行，推進(jìn)了礦井生產(chǎn)有序運(yùn)行。紅貝特建材公司進(jìn)一步加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備物資與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低資本消耗，積極協(xié)調(diào)園區(qū)及駐地內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)造了企業(yè)和諧安定的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

紅旗礦業(yè)投資公司通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理，不斷規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)成本控制，較好的完成了公司階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)稅任務(wù)。

貴州東風(fēng)煤礦自2005年底接管以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收，2010年為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)增效，我們從總部抽調(diào)掘進(jìn)隊(duì)前往進(jìn)行技改擴(kuò)建，到目前為止，三條下山已建設(shè)完成，已達(dá)到預(yù)期目的。同時(shí)，在這一工程實(shí)施過(guò)程中，我們制定了總部干部職工輪崗交流的具體實(shí)施方案，促進(jìn)了礦井的擴(kuò)規(guī)建設(shè)速度。近期，由于貴州省人民政府對(duì)貴州境內(nèi)煤礦制定了兼并重組規(guī)劃，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模必須達(dá)到200萬(wàn)噸以上，單井生產(chǎn)能力不得低于30萬(wàn)噸。兼并重組形勢(shì)迫在眉睫，我們屬于外省作業(yè)，各種關(guān)系處理起來(lái)難度較大，被重組后虧損巨大，自主發(fā)展空間減少，兼并其它礦井我們實(shí)力不夠，多次討論分析研究，并向區(qū)委區(qū)政府作了詳細(xì)匯報(bào)，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府全面分析，慎重研究決定，同意將東風(fēng)煤礦轉(zhuǎn)讓，在保值增值的前提下，收回資金在岱岳區(qū)尋求新的發(fā)展，為岱岳區(qū)再做貢獻(xiàn)。

（三）致力于挖潛增效，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

自去年下半年以來(lái)，煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)多變，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各項(xiàng)投資費(fèi)用高，提高原煤產(chǎn)量難度較大，我們從實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理入手，通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)流程的全過(guò)程管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上了新的臺(tái)階。一是進(jìn)一步規(guī)范公司勞動(dòng)管理。制定了《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則》，加大勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管、整頓力度，杜絕了個(gè)別職工虛報(bào)出勤、作風(fēng)渙散的不良現(xiàn)象，有效提高了全員勞動(dòng)效率，促進(jìn)了公司整體形象和工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。另外，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)指數(shù)，進(jìn)一步調(diào)整、提高了職工勞動(dòng)定額計(jì)件單價(jià)，一線職工平均增資500元左右，二線職工增長(zhǎng)幅度也在10%以上，維護(hù)了職工的正當(dāng)權(quán)益，提高了全員勞動(dòng)積極性。近期，經(jīng)公司董事會(huì)議研究決定，自7月1日起將對(duì)在職職工礦齡補(bǔ)貼由原來(lái)1.5元提高為10元，同時(shí)根據(jù)效益測(cè)算和企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力，準(zhǔn)備再給職工增加效益工資，進(jìn)一步提高職工工資收入。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理控制。合理安排財(cái)務(wù)收支，切實(shí)有效保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)物資管理，堅(jiān)持計(jì)劃審批，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金循環(huán)和使用效率；堅(jiān)持設(shè)備與材料比質(zhì)比價(jià)購(gòu)進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本。狠抓煤質(zhì)管理，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、井上人工揀選與不定期抽檢相結(jié)合，最大限度的提升了煤炭質(zhì)量，做到以質(zhì)增效，贏得市場(chǎng)。加強(qiáng)核算，嚴(yán)格材料、定額管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收，較大程度的增加了各單位的成本管理意識(shí)，有效杜絕了工程施工中的跑冒滴漏。

在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大資源回收力度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲措施，在加大物料回收力度的前提下做到資源能采盡采，最大限度的降低噸煤消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效工作凸顯新的亮點(diǎn)。公司鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。針對(duì)大坡度掘進(jìn)巷道提出的留平臺(tái)施工工藝，經(jīng)論證應(yīng)用，在掘進(jìn)一隊(duì)施工的-360延深煤倉(cāng)回風(fēng)巷和掘進(jìn)三隊(duì)61101探煤巷大坡度段施工中，凸顯了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全系數(shù)、綜合效益等指標(biāo)都相對(duì)提高，為我們今后大坡度巷道掘進(jìn)提供了參考和經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電工區(qū)的饋電開(kāi)關(guān)智能化改造，提高了對(duì)故障排查的應(yīng)用能力，強(qiáng)化了設(shè)備的靈敏可靠性，推進(jìn)了機(jī)電維修工作效率的進(jìn)一步提升。

四是加大自主研制與修舊利廢力度。今年以來(lái)，機(jī)電工區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)，自制改造矸石山皮帶運(yùn)輸機(jī)一部，在保證勞動(dòng)定員不變的前提下，確保了矸石山排矸系統(tǒng)的合理運(yùn)行。更新廠、鑄造車(chē)間等自行修復(fù)各類大中型設(shè)備近300臺(tái)套，熱補(bǔ)各類舊電纜1500余米，制作加工鐵鞋、錨餅萬(wàn)余件，維修各類單體液壓支柱1500余棵，累計(jì)節(jié)約資金100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。

（四）完善企業(yè)文化體系，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的正氣，培養(yǎng)人才強(qiáng)企的導(dǎo)向，增強(qiáng)文化興企的氛圍，構(gòu)建和諧安康的局面，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)與方向，是推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)發(fā)展的客觀要求。我們不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系，樹(shù)立了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧有序的外部形象，激發(fā)了員工同心合力、銳意進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

在職工隊(duì)伍建設(shè)上，一是堅(jiān)持、完善人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，繼續(xù)對(duì)專業(yè)工程技術(shù)人員和優(yōu)秀技術(shù)工人進(jìn)行了續(xù)聘，推進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)。六月份礦上組織8名機(jī)電崗位技術(shù)工人參加了岱岳區(qū)人社局組織的勞動(dòng)技能大賽，突顯了自身業(yè)務(wù)技能，并取得了較好成績(jī)，為我公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，成立學(xué)歷函授站，對(duì)在管理與一線人員中統(tǒng)一招考的38名優(yōu)秀職工，聘請(qǐng)科大教授定期來(lái)公司教學(xué)、指導(dǎo)，為他們提供了學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，盡可能搭建好培養(yǎng)人才、成就人才的平臺(tái)。二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，注重了干部隊(duì)伍思想水平與管理素質(zhì)的提升，年初，安排中層以上管理人員對(duì)《為 自己工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本社會(huì)科教書(shū)目進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍熱愛(ài)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的 意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)、提高了干部隊(duì)伍的精細(xì)化管理水平。日前，又發(fā)放了煤炭法律法規(guī)和規(guī)范性文件匯編，這對(duì)于提高干部隊(duì)伍的法律素質(zhì)和政策水平，具有積極的意義。

在黨群工作建設(shè)上，注重在一線和艱苦崗位吸收、發(fā)展黨員，3月份，在組織公司入黨積極分子38人參加黨的理論知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)黨委考察，有8名同志在慶祝建黨90周年之際，光榮的加入了黨組織，進(jìn)一步壯大了公司黨員隊(duì)伍，推進(jìn)了企業(yè)黨的組織建設(shè)。為提升公司青年職工的先進(jìn)性意識(shí)，5月份，我們組織部分團(tuán)員青年赴臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館和鐵道游擊隊(duì)紀(jì)念館接受紅色教育，增強(qiáng)了青年職工的全局觀念和使命感、責(zé)任感，激發(fā)了青年群體思想活力，推動(dòng)了企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)上，公司以工會(huì)、團(tuán)委為主體，積極開(kāi)展了春季職工體育比賽、安全演講及知識(shí)競(jìng)賽、建黨九十周年文藝演出等文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，活躍了礦區(qū)和諧氣氛，展現(xiàn)了礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的精神文明風(fēng)貌，滿足了大家的精神文化需求。同時(shí)，還通過(guò)平面宣傳載體，宣傳企業(yè)文化理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提升了職工的文化認(rèn)知度。我們充分發(fā)揮兩個(gè)文化公園和職工文體活動(dòng)室的作用，并在春節(jié)后，及時(shí)建設(shè)了職工澡堂休閑綠地，進(jìn)一步滿足了干部職工休閑、娛樂(lè)、健身需要，提升了企業(yè)的和諧建設(shè)氛圍。

年前我們建成并投入使用的職工會(huì)議中心，在滿足職工會(huì)議、職工培訓(xùn)與文化活動(dòng)需求的同時(shí)，還成功接待泉溝鎮(zhèn)政府以及教育等行業(yè)相關(guān)會(huì)議及活動(dòng)20余次，提升了公司的整體形象和對(duì)外知名度。在職工民生工作上，及時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療等五項(xiàng)保險(xiǎn)的前提下，4月份，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在資金相對(duì)緊張的情況下，我們又提高了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納基數(shù)；同時(shí)，在全公司范圍實(shí)行了職工生日帶薪休假制度，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。我們堅(jiān)持認(rèn)真做好在職與離退休職工的醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作，上半年累計(jì)報(bào)回醫(yī)藥費(fèi)用近40萬(wàn)元，最大限度的為職工提供了方便。近期，我們?yōu)檫M(jìn)一步改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，又購(gòu)置了心電圖儀等醫(yī)療設(shè)備，方便了職工日常體檢需要，有效保障了員工身體健康。企業(yè)的物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、綜合治理、計(jì)劃生育等工作開(kāi)展的科學(xué)有序、扎實(shí)有效，保持并推進(jìn)了礦區(qū)的平安穩(wěn)定和職工生活的和諧安康。

二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)

各位代表，職工同志們，回顧2011年來(lái)的工作，是極不平凡的，公司在加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，既取得了一定的成績(jī)，也經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，同時(shí)也迎來(lái)了新的機(jī)遇。公司的成功組建改制，為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，給建材行業(yè)帶來(lái)了有利條件；當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)，煤炭市場(chǎng)供求效應(yīng)將會(huì)持續(xù)適度增長(zhǎng)，給煤炭企業(yè)謀求新的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。這些因素都給我們下一步的工作帶來(lái)了新的有利條件。

在看到這些有利因素的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到面臨的困難，如成本壓力沉重、安全任務(wù)艱巨、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、地質(zhì)條件復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高、隊(duì)伍素質(zhì)亟待完善、非煤產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力相對(duì)不高等七個(gè)方面的制約與挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：一是礦井多級(jí)提升，隨著采深的不斷加大，特別是-360水平形成生產(chǎn)能力后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步增多，生產(chǎn)成本不斷提高，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升帶來(lái)壓力。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，零星事故依然不同程度的出現(xiàn)。三是由于礦井地質(zhì)條件的制約，形不成正規(guī)化采場(chǎng)，采掘接續(xù)緊張優(yōu)為突出。四是由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造多、礦壓大，儲(chǔ)量分布散，生產(chǎn)中搬家調(diào)面頻繁，大型機(jī)械化生產(chǎn)難以應(yīng)用，制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之煤質(zhì)較差，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。六是非煤產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)脆弱，還形不成公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。七是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；部分專業(yè)技能與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人才不足，優(yōu)秀技術(shù)工人缺乏，成為制約企業(yè)建設(shè)發(fā)展的因素。

面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前歷史時(shí)期，我們一定要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，依靠自身努力推進(jìn)企業(yè)新的建設(shè)發(fā)展；一定要?jiǎng)?chuàng)新管理，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。要樹(shù)形象、謀發(fā)展，把旗幟舉的更高，要強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全，把企業(yè)做的更好。

三、下半年工作安排意見(jiàn)

根據(jù)全年確定的工作任務(wù)目標(biāo)和上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下半年公司主要任務(wù)目標(biāo)是： 紅旗煤礦：

原煤產(chǎn)量：完成 7.7萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)噸； 掘進(jìn)進(jìn)尺：完成2200米，全年完成3600米； 安全生產(chǎn): 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3678萬(wàn)元，稅金710萬(wàn)元，利潤(rùn)280萬(wàn)元。

紅貝特建材有限公司: 公司生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、利稅最大化。紅旗礦業(yè)投資公司：

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，完成全年財(cái)稅收入400萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)。做好下半年的工作，希望全體干部職工要在公司董事會(huì)和黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，著眼“三個(gè)突出”，抓好“三個(gè)提升”，打造公司本質(zhì)安全、節(jié)約發(fā)展、和諧進(jìn)取的新形象，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

三個(gè)突出：要突出企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)與推進(jìn)作用，促進(jìn)管理機(jī)制的完善和管理水平的提升；突出煤炭主業(yè)地位，全面完成產(chǎn)煤任務(wù)；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，確保安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固。

三個(gè)提升：要提升干部思想境界、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

完成下半年的任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，這就需要我們將壓力變動(dòng)力，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)上，以新的起點(diǎn)、新的突破，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。只要全體干部職工勁往一處使，心往一處想，我們確定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。下面，我就做好下半年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

(一)實(shí)施強(qiáng)基固本工程,著力打造本質(zhì)安全礦井。安全是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作，科學(xué)發(fā)展必須以人的生命安全與健康為本，當(dāng)前，全國(guó)煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，做好安全工作，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績(jī)，必須警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸。下半年的工作，要抓住安全責(zé)任落實(shí)、職工技能提升、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固、安全水平的持續(xù)提升。

1、嚴(yán)格安全機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)安全管理上水平。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立隱患勝于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，以高度的責(zé)任感抓好安全管理制度的建設(shè)與落實(shí)。要堅(jiān)持干部跟班現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。要繼續(xù)抓好各類專項(xiàng)整治，持續(xù)開(kāi)展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，通過(guò)經(jīng)常性檢查與整改相結(jié)合，薄弱環(huán)節(jié)與整體治理相結(jié)合等方式實(shí)施全方位的有效管控，提升礦井安全標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)察責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮安監(jiān)人員在安全管理中的主體責(zé)任。要深入細(xì)致的開(kāi)展隱患排查治理工作，組織開(kāi)展系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

2、以技能提升為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型員工。職工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。要圍繞提升管理人員的組織管理能力、特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)保安能力和全員按章作業(yè)、抵制三違行為的能力，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有仿真教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、安全隱患排查、應(yīng)急救援演練等安全活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的意識(shí)。要針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱 環(huán)節(jié)，加大力度開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)班組長(zhǎng)、一線特種作業(yè)人員的外部培訓(xùn)，要加強(qiáng)管理，確保效果。

3、以亮點(diǎn)帶動(dòng)為手段，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)礦井規(guī)范化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。一是打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。落實(shí)好《井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)隊(duì)頭面、管線的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理與建設(shè)。-360延深大巷要強(qiáng)化指導(dǎo)、嚴(yán)把質(zhì)量、精心設(shè)計(jì)、精心施工，打造成精品亮點(diǎn)，為礦井延深接續(xù)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件；二是強(qiáng)化礦井“三化”建設(shè)力度。要圍繞推進(jìn)“礦井生產(chǎn)裝備機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全監(jiān)管信息化”為主要內(nèi)容的礦井三化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)提升運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水等方面生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)與管理；安全監(jiān)測(cè)、人員定位、井下移動(dòng)通信等管理信息系統(tǒng)要運(yùn)行可靠、監(jiān)測(cè)到位。要積極引進(jìn)、應(yīng)用礦井小型機(jī)械化生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)安全素質(zhì)。班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成。要完善區(qū)隊(duì)班組管理制度，加強(qiáng)班組安全管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用。進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)聘和選拔機(jī)制，落實(shí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)薪酬、培訓(xùn)等各類待遇。在工區(qū)和班隊(duì)要開(kāi)展以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮在安全教育、安全管理方面的主觀能動(dòng)性，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，通過(guò)班組安全創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

要緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成全年任務(wù)。

對(duì)煤炭主業(yè)：

一是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，加強(qiáng)地質(zhì)資料分析，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅(jiān)持安全、合理的原則，超前編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是及時(shí)調(diào)整采掘關(guān)系，合理調(diào)配采掘比例，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。要強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)效率。

三是兩個(gè)生產(chǎn)工區(qū)要克服生產(chǎn)條件的不利因素，抓好勞動(dòng)組合，嚴(yán)把工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，分解生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是-360延伸工程，要強(qiáng)化工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，盡快完成開(kāi)拓任務(wù)。

四是加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理工作，要克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多等困難因素，強(qiáng)化機(jī)車(chē)與軌道維護(hù)，做好車(chē)皮與物料供應(yīng)，確保運(yùn)行質(zhì)量，保證一線生產(chǎn)需要。

五是高度重視機(jī)電設(shè)備管理工作，提高設(shè)備維修質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)設(shè)備的周期巡查和維修工作，搞好設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的鑒定檢測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要保證礦井上下風(fēng)、水管路暢通，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

六是做好頂板管理工作、嚴(yán)格頂板支護(hù)措施，確保頂板安全，要嚴(yán)格“一通三防”管理工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和瓦斯治理體系，加強(qiáng)對(duì)通防工作內(nèi)容的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，合理調(diào)整通風(fēng)設(shè)施，科學(xué)分配礦井風(fēng)量，有效保證通風(fēng)質(zhì)量，加強(qiáng)綜合防塵 15 治理，做好職業(yè)危害防治工作，有效保證礦井安全生產(chǎn)和職工身體健康。

對(duì)兩個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)：

要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，紅貝特公司重點(diǎn)要繼續(xù)協(xié)調(diào)好駐地內(nèi)外關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)和諧安定的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要加強(qiáng)生產(chǎn)線與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低固定資本消耗，確保生產(chǎn)安全，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。紅旗礦業(yè)投資公司要重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)稅任務(wù)。要積極謀求資本運(yùn)營(yíng)模式的擴(kuò)張，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，壯大非煤產(chǎn)業(yè)的總體實(shí)力。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

要進(jìn)一步系統(tǒng)、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)體系和目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)成本控制、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核和效能建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

要進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，確保安全投入和生產(chǎn)生活所需資金及時(shí)到位；要著眼精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本考核力度，降低綜合消耗；要強(qiáng)化材料審批，嚴(yán)格物資管理，減少資金占?jí)?；要加?qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施綜合管控，提升經(jīng)濟(jì)效益；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保后勤保障；要嚴(yán)把礦井工程質(zhì)量，堅(jiān)持終身負(fù)責(zé)機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提升全員工作效率，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

要推進(jìn)工作創(chuàng)新，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)布局、確保工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)工效、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新管理思路;要圍繞設(shè)備運(yùn)行、機(jī)電提運(yùn)、成本控制、節(jié)能降耗，創(chuàng)新技術(shù)工藝。通過(guò)綜 合管理和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，達(dá)到簡(jiǎn)化流程、提升效率、降低消耗的目的。要強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)職工隊(duì)伍的創(chuàng)新熱情，形成和引導(dǎo)公司濃厚的創(chuàng)新風(fēng)氣。

要深化修舊利廢活動(dòng)，拓展自制加工業(yè)務(wù)，壓縮外委工程和費(fèi)用，盡最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、后勤服務(wù)要上新水平。進(jìn)一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，按照綠化、亮化、美化為主要內(nèi)容的“三化”建設(shè)要求，不斷改善質(zhì)量，為職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。要進(jìn)一步做好 “兩堂一舍”的管理工作，采取積極措施，著力改善職工生活條件，持續(xù)提高職工生活水平，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高職工生活質(zhì)量。

2、和諧建設(shè)要有新成效。完善職代會(huì)制度，進(jìn)一步抓好企務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)，暢通信息渠道，及時(shí)化解矛盾，深入治理代扣工資等不良現(xiàn)象，讓職工真正勞有所得，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。積極推進(jìn)困難職工幫扶機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決群眾困難，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。工會(huì)、團(tuán)委要繼續(xù)開(kāi)展文體娛樂(lè)、主題宣講等文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)治安綜合治理，醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)管理、計(jì)劃生育等工作的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)服務(wù)職工生活需要，維護(hù)企業(yè)和職工的利益需求。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)要有新舉措。要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步打造促進(jìn)各類人才脫穎而出的平臺(tái)，要拓寬培訓(xùn)渠道，繼續(xù)搞好技能培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。要通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、革新創(chuàng)造等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才。要通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、因人設(shè)崗等形式 使用人才、成就人才。要通過(guò)收入上予以傾斜，生活上要予以照顧，工作上予以重用等方式，體現(xiàn)出愛(ài)護(hù)人才、尊重人才。

要通過(guò)增加薪酬、成果獎(jiǎng)勵(lì)、崗位提職、考察旅游、家屬安置等方式體現(xiàn)出各類管理和技術(shù)人才的價(jià)值，真正形成人才立企、人才強(qiáng)企的導(dǎo)向氛圍。

4、黨的建設(shè)要有新局面。要不斷加強(qiáng)和完善黨建工作體系，注重在各類專業(yè)技術(shù)能手、生產(chǎn)一線人員、優(yōu)秀管理人員中發(fā)展黨員。要圍繞公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，在黨建機(jī)制的引領(lǐng)下，發(fā)揮工會(huì)建設(shè)、團(tuán)的建設(shè)作用，帶動(dòng)職工隊(duì)伍“形成一盤(pán)棋、擰成一股勁、搓成一根繩”，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮作用，形成企業(yè)人心思進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)、和諧共建、科學(xué)發(fā)展的新局面。

當(dāng)前，正值汛期，我們要高度重視“雨季三防”工作，增強(qiáng)防大汛、保安全的責(zé)任意識(shí)，組織好防汛隊(duì)伍，落實(shí)好防汛器材，做到24小時(shí)值班，確保礦井安全生產(chǎn)。

各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢(shì)催人奮進(jìn)！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，在岱岳區(qū)委區(qū)政府和經(jīng)信局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，振奮精神，真抓實(shí)干，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)紅旗礦業(yè)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：三屆三次職代會(huì)工作報(bào)告

抓住機(jī)遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

---**集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國(guó)“十一五”計(jì)劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團(tuán)在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。現(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會(huì)委員會(huì)，向本次大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來(lái)，工會(huì)工作圍繞著**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)民主管理，開(kāi)展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評(píng)先選優(yōu)工作。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會(huì)作用，抓好工會(huì)自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團(tuán)三屆二次職代會(huì)上聽(tīng)取并審議了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《關(guān)于修訂《**集團(tuán)績(jī)效工資及單項(xiàng)獎(jiǎng)考核實(shí)施辦法》的說(shuō)明和《**集團(tuán)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實(shí)行了行政事務(wù)公開(kāi)，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》，對(duì)工作調(diào)動(dòng)而失去代表資格的5人，按程序進(jìn)行了遞補(bǔ)。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動(dòng)的原因，成立、改選基層工會(huì)委員會(huì)7個(gè)，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會(huì)組織。

根據(jù)公司工會(huì)安排開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達(dá)到100%，并獲得一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)5名。參加了全國(guó)職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)490人。通過(guò)多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

開(kāi)展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了每月之星的評(píng)選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開(kāi)展了“樹(shù)品牌 闖市場(chǎng) 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開(kāi)展了“業(yè)務(wù)知識(shí)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展了“一勺準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，收到了良好的效果。

其他單位也都開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2010年9月**集團(tuán)工會(huì)下發(fā)文件開(kāi)展了以“立足本職做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全面完成**集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)起到推動(dòng)作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問(wèn)困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問(wèn)金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫(kù)，實(shí)行了滾動(dòng)管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展文體活動(dòng)

去年我們組織60人的方塊隊(duì)，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號(hào)，贏得到場(chǎng) 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評(píng)，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團(tuán)運(yùn)動(dòng)員參加20多個(gè)項(xiàng)目，取得了較好的成績(jī)，男子籃球隊(duì)取得第4名的成績(jī)。

2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開(kāi)了參加公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)表彰大會(huì)，有85人受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。

大力開(kāi)展了群眾性體育活動(dòng)，從12月起在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)展開(kāi)工間操運(yùn)動(dòng)，體育場(chǎng)館有序的向員工開(kāi)放，通過(guò)開(kāi)展各類體育活動(dòng)增強(qiáng)職工身體健康。

從2010年11月開(kāi)始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺(tái)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報(bào)、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。

3.做好無(wú)償獻(xiàn)血，組織慰問(wèn)工作。4.開(kāi)展了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

5.進(jìn)行了2010評(píng)先選優(yōu)工作，評(píng)選車(chē)間級(jí)先進(jìn)個(gè)人71人，**集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體5個(gè)，先進(jìn)班組7個(gè)，先進(jìn)班組長(zhǎng) 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級(jí)模范集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人。是2007年**公司整合以來(lái)，**集團(tuán)獲得公司級(jí)先進(jìn)最多的一年。是**公司對(duì)**集團(tuán)工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國(guó)“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進(jìn)民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會(huì)組織要做好以下重點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會(huì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查臺(tái)賬、專業(yè)滾動(dòng)檢查考核臺(tái)帳、表彰先進(jìn)臺(tái)賬、慰問(wèn)生病職工臺(tái)賬、扶貧幫困臺(tái)賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”捐款臺(tái)賬、工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺(tái)賬、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺(tái)賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺(tái)帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺(tái)帳，文體活動(dòng)開(kāi)展臺(tái)賬；完善基層工會(huì)主席例會(huì)制度，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，定期向黨委（支部）匯報(bào)工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會(huì)組織職能作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)

2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的單位和優(yōu)秀書(shū)評(píng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，組成**秧歌隊(duì)參加公司正月十五的社火活動(dòng)；組成**工裝模特隊(duì)，進(jìn)行工裝時(shí)尚表演，樹(shù)立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實(shí)施**集團(tuán)全年文藝活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展群眾性的文藝活動(dòng)，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動(dòng)計(jì)劃，組成**男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、男子乒乓球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、男子排球隊(duì)、女子排球隊(duì)，邀請(qǐng)兄弟單位打比賽；開(kāi)展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動(dòng)；開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，**活動(dòng)場(chǎng)館有序向員工開(kāi)放，鼓勵(lì)員工參加健身活動(dòng)，繼續(xù)推廣工間操活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)，爭(zhēng)取好名次，為**贏得榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式，豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。工會(huì)一定要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對(duì)安全健康權(quán)益的認(rèn)識(shí)。

做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

做好對(duì)傷病員工的走訪慰問(wèn)工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會(huì)的神圣職責(zé)。

四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2011年，工會(huì)將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，扎實(shí)有效的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績(jī)。

2011年繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)2011 7 年全面工作進(jìn)行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會(huì)員拜早年，恭祝大家，新年快樂(lè)，幸福安康！

謝謝大家！

第五篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì)，再鼓干勁，努力開(kāi)創(chuàng)xx糧庫(kù)三個(gè)文明建設(shè)新篇章

——庫(kù)主任xxx同志在第x屆職代會(huì)第x次會(huì)議上的工作報(bào)告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫(kù)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2007年以來(lái)的工作回顧

2007年對(duì)我們xx糧庫(kù)來(lái)說(shuō)是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫(kù)面臨的困難前所未有，各種矛盾和問(wèn)題頻發(fā)。面對(duì)困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫(kù)干部員工的共同努力下，堅(jiān)持以倉(cāng)儲(chǔ)管理為中心，以提高糧庫(kù)綜合實(shí)力為目的，圍繞糧庫(kù)年初工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。

（一）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理、儲(chǔ)糧水平得到進(jìn)一步提升

作為糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒?chǔ)存無(wú)事故，糧庫(kù)一是在年初通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍。二是不斷加大科技儲(chǔ)糧力度，提高了科學(xué)儲(chǔ)糧水平。如對(duì)xxxx噸中央儲(chǔ)備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬(wàn)元對(duì)2號(hào)倉(cāng)、6號(hào)倉(cāng)、8號(hào)倉(cāng)、12號(hào)倉(cāng)和19號(hào)倉(cāng)進(jìn)行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬(wàn)元對(duì)部分倉(cāng)的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進(jìn)行了改造,使我?guī)烊總}(cāng)容均已達(dá)到有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保糧食的安全儲(chǔ)存提供了有力的保障。三是加強(qiáng)了中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測(cè)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)要求在3月和9月分別對(duì)xxxxx噸中央儲(chǔ)備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進(jìn)行了檢測(cè)分析，其各項(xiàng)控制指標(biāo)都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬(wàn)余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。五是科研項(xiàng)目有新的進(jìn)展。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技

術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲(chóng)種類分布調(diào)查。目前這兩項(xiàng)工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對(duì)比》已在《糧食科技與經(jīng)濟(jì)》xxxx年第x期刊登發(fā)表。

（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)

今年我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃是xxxx噸。為了抓好此次輪

換銷(xiāo)售工作，年初，我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、摸底。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲(chóng)害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場(chǎng)需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。我?guī)熳プ∵@一時(shí)機(jī)，搶先在本地開(kāi)展輪換稻谷的銷(xiāo)售工作，吸引了大批客戶上門(mén)搶購(gòu)。由于把握了時(shí)機(jī)，我們不僅在短時(shí)間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷(xiāo)售價(jià)格，僅此一項(xiàng)增加銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。

今年的夏糧和秋糧收購(gòu)，受自然氣候、市場(chǎng)搶購(gòu)和農(nóng)民惜售

等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購(gòu)糧、購(gòu)好糧帶來(lái)了巨大的壓力。特別是在秋糧收購(gòu)尾期，收購(gòu)工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補(bǔ)庫(kù)任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購(gòu)這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計(jì)得失，在搬運(yùn)力量不足的情況下，干部職工自己組織下車(chē)，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫(kù)多年來(lái)凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和職工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團(tuán)隊(duì)精神

人才是糧庫(kù)發(fā)展的根本，團(tuán)隊(duì)精神是糧庫(kù)發(fā)展的動(dòng)力。糧庫(kù)

要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是今年糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)之一。主要是抓了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持半軍事管理。按照“五化”糧庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)全庫(kù)干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實(shí)展現(xiàn)糧庫(kù)新形象。二是堅(jiān)持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動(dòng)作里領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。三是堅(jiān)持了星期四的集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人

員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競(jìng)賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會(huì)授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。

（四）堅(jiān)持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作

2007年，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。全年我?guī)爝M(jìn)行了20余次安全檢查，投入6萬(wàn)元對(duì)庫(kù)區(qū)線路進(jìn)行了改造，消滅了各類事故隱患。開(kāi)展了“安全在我心中”的主題征文演講活動(dòng)，使廣大干部員工對(duì)安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?，取得了?名的好成績(jī)。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸?kù)區(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)

2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會(huì)檔案，強(qiáng)化了工會(huì)基礎(chǔ)工作，目前已申報(bào)省級(jí)一類工會(huì)，等待上級(jí)工會(huì)認(rèn)定。同時(shí)我們加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)社會(huì)福利，員工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。3月份組織全體干部員工進(jìn)行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實(shí)保護(hù)了員工的身心健康。為全庫(kù)員工購(gòu)買(mǎi)和交納了人身意外傷害險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對(duì)住院?jiǎn)T工和特困家庭均進(jìn)行了慰問(wèn)和照顧，并正爭(zhēng)取政策予以扶持。

（六）認(rèn)真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，加深了全體黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。

二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^(guò)培養(yǎng)，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。

三是開(kāi)展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?dòng),制定了創(chuàng)建方案和活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問(wèn)題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識(shí)淡薄，只爭(zhēng)待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫(kù)聲譽(yù)帶來(lái)了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國(guó)家糧食政策轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，這一年，對(duì)我們糧庫(kù)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是形勢(shì)嚴(yán)峻。托市糧在去年已全部拍賣(mài)，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬(wàn)公斤的中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存保管任務(wù)，保管費(fèi)用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。

二、2008年總體工作要求與主要措施

2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫(kù)為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確?！钡囊?，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。

按照這一思路，2008年我們將從以下八個(gè)方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲(chǔ)糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。我們將對(duì)?；藛T進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。在庫(kù)內(nèi)全員實(shí)行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過(guò)場(chǎng)。

二是堅(jiān)持抓糧食入庫(kù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫(kù)糧食達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲(chǔ)糧安全無(wú)事故。

三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。今年我們將研究科研項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)以上，發(fā)表論文兩篇以上。

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。

五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。年內(nèi)進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉(cāng)”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化,實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。同時(shí)開(kāi)展各類文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)、陶冶情操的目標(biāo)。

六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。做到有計(jì)劃不超支，無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個(gè)人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉(cāng)房單倉(cāng)電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。

七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動(dòng)條件，建立健全職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開(kāi)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開(kāi)展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問(wèn)題、難

點(diǎn)問(wèn)題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。

各位代表、同志們，2008年的形勢(shì)緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對(duì)困難，勇于解決困難，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們?cè)诩Z庫(kù)和糧庫(kù)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)xx糧庫(kù)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！

謝謝大家！