第一篇：管理流程再造動(dòng)員大會(huì)流程及主持詞

北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

會(huì)序：

一、由※廠長(zhǎng)對(duì)工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析并對(duì)此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)做動(dòng)員

二、由北京※※管理咨詢公司副總裁※※，為我們做人力資源管理理念宣講及項(xiàng)目動(dòng)員。

三、由北京求是聯(lián)合管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理※※，介紹項(xiàng)目

內(nèi)容、工作計(jì)劃及其他相關(guān)事項(xiàng)。

三、由※總對(duì)此項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行部署。

——主持詞

同志們：

2008年是深入貫徹黨的十七大精神的奠基之年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年，是工廠全面推行經(jīng)營(yíng)“管理活動(dòng)”年。隨著市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，改裝車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生著劇烈的變化，工廠曾先后經(jīng)歷了八年虧損、一年扭虧、五年快速增長(zhǎng)的發(fā)展和兩年徘徊不前、波動(dòng)起伏的階段，尤其是近三年，在集團(tuán)公司快速發(fā)展的時(shí)期，我們卻陷入了發(fā)展的瓶頸，工廠也意識(shí)到了發(fā)展的嚴(yán)峻性和迫切性。

要想發(fā)展必須要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能更好、更有效的適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)。因此我廠特邀請(qǐng)了北京求是聯(lián)合管理咨詢公司協(xié)助我廠進(jìn)行企業(yè)全面管理流程提升與再造。將我廠今后的發(fā)展及改制工作推向新的高潮。

首先由※廠長(zhǎng)介紹我廠當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，并針對(duì)此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)作動(dòng)員。

※廠長(zhǎng)不僅分析了我廠當(dāng)前所處形勢(shì)，也明確了08年的指導(dǎo)思想、工作主題、最終追求及重點(diǎn)工作，工廠要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展我們又應(yīng)如何解放思想轉(zhuǎn)變觀念呢？

下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)北京※※聯(lián)合管理咨詢公司副總裁為我們做人力資源管理理念宣講及項(xiàng)目動(dòng)員。

※※副總裁是人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在人力資源管理研究方面付出了諸多的心血，針對(duì)我廠當(dāng)前所處形勢(shì)為我們帶來(lái)了※※※※※※※和※※※※※※※的新理念、新思想。也希望我們要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為核心、制度創(chuàng)新為保障作為重要支點(diǎn)。為工廠更好的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展。

下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)北京※※聯(lián)合管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理※※介紹項(xiàng)具體目?jī)?nèi)容、工作計(jì)劃等相關(guān)事宜。

※※經(jīng)理等組成的項(xiàng)目組從今天開(kāi)始進(jìn)駐我廠，將對(duì)我廠進(jìn)行為期三個(gè)月的管理理念、管理思想提升的指導(dǎo)與協(xié)助工作，工廠也高度重視此項(xiàng)工作并專門成立了的領(lǐng)導(dǎo)小組，希望各部門也要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織管理，按照計(jì)劃書所規(guī)定的進(jìn)程，從工廠大局出發(fā)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)；從提高管理質(zhì)量的角度上考慮流程改進(jìn)和再造工作；

下面由※總針對(duì)此次“全面管理提升咨詢項(xiàng)目”工作的具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行重點(diǎn)部署。

管理流程再造是我們工廠管理的一次革命，工程浩大、任務(wù)艱巨，※總對(duì)此項(xiàng)工作也進(jìn)行了※※※※※※和※※※※的重點(diǎn)部署。工廠要求各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理流程改進(jìn)和再造要給予足夠的重視；對(duì)關(guān)鍵流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)識(shí)別、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。

今天與會(huì)人員都是室主任以上管理者，會(huì)后希望大家能夠根據(jù)郭廠長(zhǎng)“今后工作主要綱要”結(jié)合求是聯(lián)合管理咨詢公司的先進(jìn)管理理念與指導(dǎo)思進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行。要打造執(zhí)行力強(qiáng)、體系完善的責(zé)任文化，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。最終實(shí)現(xiàn)工廠整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。促進(jìn)工廠管理理念、水平全面提升，提高工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力！

第二篇：業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)

業(yè)務(wù)流程再造

BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)錢皮（James Champy）提出的.BPR是近年國(guó)外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開(kāi)并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達(dá)國(guó)家在世紀(jì)末，對(duì)已運(yùn)行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進(jìn)。BPR是對(duì)企業(yè)僵化、官僚主義的徹底改革。

企業(yè)再造理論的產(chǎn)生有深刻的時(shí)代背景。20世紀(jì)60、70年代以來(lái)，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期低增長(zhǎng)又使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

有些管理專家用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：

(1)顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競(jìng)爭(zhēng)使顧客對(duì)商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。

(2)競(jìng)爭(zhēng)（Competition）——技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來(lái)越多的跨國(guó)公司越出國(guó)界，在逐漸走向一體化的全球市場(chǎng)上展開(kāi)各種形式的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

(3)變化（Change）——市場(chǎng)需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新，才能在低速增長(zhǎng)時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種背景下，結(jié)合美國(guó)企業(yè)為挑戰(zhàn)來(lái)自日本、歐洲的威脅而展開(kāi)的實(shí)際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動(dòng)了管理學(xué)界，一時(shí)間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關(guān)的各種刊物、演講會(huì)也盛行一時(shí)，在短短的時(shí)間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。

IBM信用公司通過(guò)流程改造，實(shí)行一個(gè)通才信貸員代替過(guò)去多位專才并減少了九成作業(yè)時(shí)間的故事更是廣為流傳。

企業(yè)流程再造框架包括了再造過(guò)程中的各個(gè)部分，主要包含以下幾方面：一系列的指導(dǎo)原則；企業(yè)流程再造的過(guò)程（一系列的活動(dòng)和它們的內(nèi)部關(guān)系）；一系列的方法和工具，以及這些方法和工具在支持企業(yè)流程再造過(guò)程中的作用。企業(yè)流程再造框架涵蓋了再造的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)自己可以按照框架的內(nèi)容順利地完成企業(yè)流程再造過(guò)程。

核心內(nèi)容:在BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程成為備受關(guān)注的四個(gè)核心內(nèi)容。

根本性:根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問(wèn)題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來(lái)完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來(lái)做這份工作”等等。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本性問(wèn)題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營(yíng)的商業(yè)假設(shè)是過(guò)時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性:徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行最根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過(guò)程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。

實(shí)施BPR的戰(zhàn)略因素:

業(yè)務(wù)流程重組只有在企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略地位時(shí)才真正有可能實(shí)施。因此在業(yè)務(wù)流程重組之前，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就變得異常重要。需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的一些戰(zhàn)略因素有：

1、認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在成本、速度、靈活性、質(zhì)量及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。

2、增加運(yùn)營(yíng)能力所需的戰(zhàn)略。

3、重新評(píng)估戰(zhàn)略選擇的需要：進(jìn)入新市場(chǎng)或重新定位產(chǎn)品與服務(wù)。

4、核心運(yùn)營(yíng)流程基于過(guò)時(shí)的商業(yè)假設(shè)或技術(shù)建立。

5、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

6、市場(chǎng)上有了新變化。如市場(chǎng)份額需要擴(kuò)大，出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以上因素時(shí)，業(yè)務(wù)流程重組會(huì)更加有效地得以實(shí)施。

BPR與BPM的區(qū)別

業(yè)務(wù)流程管理（BPM——Business Process Manage）是在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程。而BPR 相對(duì)來(lái)講是對(duì)企業(yè)做一個(gè)很極端的變化，一般企業(yè)在做BPR 的時(shí)候總是希望進(jìn)行深度性變革，也就是創(chuàng)造一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)。BPM 不一樣，它作為一個(gè)管理的方法，對(duì)于企業(yè)的流程進(jìn)行管理，主要是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做一個(gè)全面的分析，以明確哪些流程對(duì)企業(yè)很重要，哪些流程對(duì)企業(yè)不太重要，然后對(duì)這些流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、描述，最后通過(guò)IT 技術(shù)對(duì)這些流程實(shí)時(shí)地進(jìn)行支持。因此BPM 是基于不斷的變化的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，BPR是再造，是對(duì)企業(yè)的整體，甚至包括基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)方面，都做出很大改動(dòng)，所以進(jìn)行BPR 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很高。

BPM是一個(gè)持續(xù)性的活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)管理機(jī)制。這個(gè)管理機(jī)制就是在 BPR 的一次性轉(zhuǎn)換以后，有人繼續(xù)不斷地完善這個(gè)功能。可以這么形容：企業(yè)的流程管理是一條漫漫長(zhǎng)路，其中有上坡、轉(zhuǎn)彎、下坡等不斷的變化，而 BPR 則是其中的大拐彎。整個(gè)的過(guò)程不管大小都是BPM，都是流程管理，那么中間這些大的變化被稱為BPR。

——對(duì)朝柴來(lái)說(shuō)，BPR那種急風(fēng)暴雨式的變革肯定不適宜，因此，BPM工作部應(yīng)當(dāng)按照BPM的思路，通過(guò)分析和識(shí)別，做好對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理。

第三篇：流程再造情況匯報(bào)

“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”情況匯報(bào)

為進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”的實(shí)施方案要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，對(duì)本單位實(shí)施流程再造，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視

為全面貫徹落實(shí)區(qū)委第三次黨代會(huì)和區(qū)四干會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū) 委“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，我局結(jié)合開(kāi)展“建五型機(jī)關(guān)、做五型干部”為主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦事行為，提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，制定了切實(shí)可行的“實(shí)行流程再造，加強(qiáng)制度建設(shè)”的實(shí)施方案。為加強(qiáng)對(duì)流程再造專項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了局長(zhǎng) 為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)活動(dòng)，確保該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，抓出成效。

二、明確要求，落實(shí)責(zé)任

堅(jiān)持以“透明、制衡”為原則，為使工作流程更加規(guī)范、公開(kāi)、嚴(yán)密。將工作進(jìn)一步細(xì)化，分解到各科室。對(duì)工作決策類事項(xiàng)，明確辦公室為牽頭科室，以規(guī)范的制度和工作流程約束權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持民主集中制，遇到重大問(wèn)題，必須向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。杜絕少數(shù)人鎖了算和暗箱操作，結(jié)合黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，達(dá)到權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行。用規(guī)范的流程，防止決策失誤，特別是重大問(wèn)題、敏感問(wèn)題，一定要按規(guī)定處理，集思廣益，科學(xué)應(yīng)對(duì)。對(duì)全局的人財(cái)物管理有嚴(yán)格的制度和科學(xué)的流程；決策要公開(kāi)透明，審批要嚴(yán)格規(guī)范，內(nèi)容要嚴(yán)密健全。對(duì)行政審批服務(wù)類事項(xiàng)，以業(yè)務(wù)科室為牽頭科室，通過(guò)流程再造，規(guī)范審批服務(wù)行為，提高審批效率，提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格制定服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)定，把審批服務(wù)流程細(xì)化再造，公開(kāi)透明，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

三、梳理再造，加強(qiáng)制度建設(shè)

1、工作決策類：完善了商務(wù)局工作制度，制定了重要工作及時(shí)調(diào)度會(huì)制度，主要是研究決定局黨委、行政日常重要工作事項(xiàng)，加強(qiáng)黨政工作溝通調(diào)度的會(huì)議。研究解決局黨委、行政日常工作運(yùn)行中的重要問(wèn)題；對(duì)全局的重大工作。調(diào)度會(huì) 可根據(jù)工作需要臨時(shí)召集。會(huì)議上決定的事項(xiàng)形成會(huì)議決定或決議。

2、行政審批類：設(shè)立了審批工作流程、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、AB角工作制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。

3、內(nèi)部管理類：制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

第四篇：流程再造學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)感 受

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)林惠春老師的精細(xì)化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺(jué)自己收獲頗多。

借助老師講解的內(nèi)容，真真認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理及流程再造對(duì)于理順企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有比較直接的效果。企業(yè)運(yùn)行效率低下的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不當(dāng)，很多員工的工作相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)毫無(wú)價(jià)值。這就要求我們首先要求更新企業(yè)管理觀念和思路，由人治到法治再到心治的過(guò)度，并且運(yùn)用科學(xué)的流程分析方法，設(shè)計(jì)改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以最大限度地消除企業(yè)的組織內(nèi)部消耗，讓企業(yè)的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都服務(wù)于客戶價(jià)值的滿足，并通過(guò)提升客戶的滿意度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。結(jié)合法律事務(wù)工作特別是合同管理工作對(duì)照老師所講的內(nèi)容，也發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中最為常見(jiàn)的一些問(wèn)題。例如：流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)；流程繁多；流程與流程之間的割裂等。在流程制定的時(shí)候還是有很多不完善的地方比如制訂完成的流程制度立即推廣，沒(méi)有反復(fù)進(jìn)行流程的優(yōu)化，而且還停留在制度層面，沒(méi)有真真形成系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行。

本次學(xué)習(xí)使我印象深刻。如果我們每位員工能夠事事按流程執(zhí)行，處處把工作做到位，就能減少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和執(zhí)行力，未來(lái)我們也將不斷的完善各項(xiàng)工作的管理,實(shí)現(xiàn)部門管理工作的組織嚴(yán)密、責(zé)權(quán)明晰、流程科學(xué)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的目的。

第五篇：動(dòng)員大會(huì)流程2012

動(dòng)員大會(huì)流程

前期工作：網(wǎng)絡(luò)海報(bào)，宣傳，30瓶水，花

大會(huì)期間的PPT、視頻、背景音樂(lè)，各團(tuán)部準(zhǔn)備禮物、照片，安排大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演講人員，禮儀，催場(chǎng)。提前安排好大會(huì)期間的燈光調(diào)控人，音樂(lè)播放者，催場(chǎng)人員，維持紀(jì)律人員，可隨時(shí)被 調(diào)動(dòng)的人員，確定話筒數(shù)量。舞臺(tái)桌子擺放，會(huì)場(chǎng)布置。進(jìn)場(chǎng)前安排好各部門的位置（墻上貼座位，各團(tuán)部確定人數(shù)，座位表，一個(gè)入口一個(gè)出口）進(jìn)場(chǎng)時(shí)安排2個(gè)引導(dǎo)人員（禮儀），再有3人分別在左中右三處座位前指導(dǎo)大家就坐,播放音樂(lè)，不要太大聲。把流程告訴各負(fù)責(zé)人，提前做好準(zhǔn)備。（重要觀眾的水，臺(tái)上紙巾準(zhǔn)備）

1.放視頻：大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)全家福，表演照片、工作展示、生活照、平時(shí)排練照，各部門面試招新照、獲獎(jiǎng)?wù)?。ppt背景不能為紅色，配文字音樂(lè)，最后文字總結(jié)，視頻總長(zhǎng)5分鐘左右。放視頻時(shí)全場(chǎng)熄燈。2.王怡靜講話

配小聲音樂(lè)，自己播放PPT開(kāi)始演講

1）對(duì)大藝團(tuán)的簡(jiǎn)單介紹：強(qiáng)調(diào)大藝團(tuán)的發(fā)展情況（一年來(lái)大事記）（最后讓大家認(rèn)識(shí)一下朱老師）2分鐘左右

2）藝術(shù)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，新一屆負(fù)責(zé)人亮相（播放PPT時(shí)，王怡靜要講話，不能太空洞）

3）大藝團(tuán)的制度要求（準(zhǔn)備2012年章程制度）4）大藝團(tuán)近幾年獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)（總結(jié)獲獎(jiǎng)情況）

3.請(qǐng)老團(tuán)員代表講話（確定并通知老團(tuán)員準(zhǔn)備）

榮幸代表，一年來(lái)在大藝團(tuán)，校慶成長(zhǎng)感動(dòng)，感謝銘記祝福 4.王怡靜講話

1）對(duì)付出的團(tuán)員的鼓勵(lì)

2）在這里我們可以得到什么：專業(yè)能力的提升、自身素質(zhì)的提高、感情文化 3）團(tuán)里各團(tuán)部得交流 4）新一屆團(tuán)員的風(fēng)采 5.請(qǐng)大四的上臺(tái)

1）大四老團(tuán)長(zhǎng)的自我介紹

2）先對(duì)徐一丹他們四個(gè)人的禮物（安排禮儀上臺(tái)送禮物）3）大三老團(tuán)部長(zhǎng)上臺(tái)，各團(tuán)部的禮物（各新負(fù)責(zé)人上場(chǎng)送禮物節(jié)目等，催場(chǎng)的人注意順序安排，還有話筒的轉(zhuǎn)接，不要混亂，注意背景音樂(lè)的播放適時(shí)調(diào)節(jié)音量大?。┥吓_(tái)順序：宣策、合唱、戲曲、話劇、外聯(lián)、器樂(lè)、秘書、舞蹈、禮儀。4）頒發(fā)聘書（需要禮儀引導(dǎo)、拿聘書）5）朱講話（安排禮儀獻(xiàn)花，）6.結(jié)束 唱（當(dāng)）i