第一篇：紡織有限公司穩(wěn)定工作匯報

創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境打造平安企業(yè)

海安縣華強(qiáng)紡織有限公司

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、縣政府提出的建設(shè)“平安海安”是我縣率先實現(xiàn)小康社會、加快經(jīng)濟(jì)快速騰飛的必然要求。我們海安縣華強(qiáng)紡織有限公司一定以“xxxx”重要論述為指導(dǎo)，緊密圍繞“雙爭”目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部安全建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，落實安全管理責(zé)任制，構(gòu)建、完善“三防”網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮保衛(wèi)部門的職能作用，有效地保障企業(yè)和職工生命財產(chǎn)的安全，努力營造企業(yè)穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，打造出高標(biāo)準(zhǔn)的“平安華強(qiáng)”！

我們公司的創(chuàng)建工作按照縣委、縣政府的要求開展一年多，做了大量的工作，取得了較好成績，但是，“創(chuàng)建平安”永遠(yuǎn)沒有完美、完結(jié)的時候，我們一定持之以恒、常抓不懈，為社會的穩(wěn)定作出努力。現(xiàn)將我們的打算和做法向各位匯報。

第一，貫徹一個思想主線，就是實實在在的把“創(chuàng)建平安”提升到實踐“xxxx”思想的高度來認(rèn)識，切入點放在解決全員的認(rèn)識誤區(qū)上。我們搞創(chuàng)建，絕非造造～、開開會議、做做聲勢、搞搞形式，而是社會、是生存、是發(fā)展、是責(zé)任的根本需求，人民要幸福安康，企業(yè)要騰飛發(fā)展，國家要繁榮富強(qiáng)，哪一點離得開穩(wěn)定安全的社會環(huán)境？不是講“代表最廣大人民群眾的根本利益”嗎？保護(hù)人民生命財產(chǎn)的安全當(dāng)是“根本利益”的根本了。所以，在解決我們企業(yè)管理者認(rèn)識問題的同時，今后繼續(xù)在全員中開展宣傳教育活動，做到人人想安全、人人抓安全，人人創(chuàng)安全，強(qiáng)化責(zé)任感，繃緊安全弦，確保我們公司永久平安。

第二，狠抓一個根本任務(wù)，就是預(yù)防和消除企業(yè)內(nèi)部一切不安全因素、不穩(wěn)定因素，著重點放在對新工青工的思想政治道德教育上。我們公司由于生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，新招了一批青年新工，不少來自外縣、甚至外省，受教育程度較差，他們對市場經(jīng)濟(jì)大潮中出現(xiàn)的陰暗面缺乏辨別能力、抵御能力，加上人生觀、價值觀的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一個極端。因而，我們在教會崗位技能的同時，始終堅持做好對青工新工的思想、道德、形勢教育培訓(xùn)，并固定專人落實責(zé)任，為他們服務(wù)，解決他們學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，增強(qiáng)他們抵抗腐朽、落后、丑惡等違法亂紀(jì)行為的能力，決心把他們一個個都培養(yǎng)成新時代的新型職工。這一方面，還有一項工作就是加強(qiáng)企業(yè)民事調(diào)解機(jī)制的組織建設(shè)，把企業(yè)職工中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的矛盾解決在萌帶狀態(tài)，我們的目標(biāo)是矛盾激化率為零。再一點就是繼續(xù)深入持久地開展送溫暖活動，解決員工的后顧之憂，讓全體員工始終處于幸福、和諧、安定的環(huán)境之中。

第三，采取一個根本措施，就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成人防、技防、設(shè)施防的網(wǎng)絡(luò)，著力點放在人力、財力的投入上。我們認(rèn)為，搞平安創(chuàng)建，資金再緊張、效益再疲軟，也不能在這方面來得絲毫吝嗇；人員再精減、崗位再兼并，也不能減這方的人削這方面的崗。我們設(shè)置了隸屬于生產(chǎn)部的安?？疲鋫淞藢Ｂ毐Ｐl(wèi)干部、護(hù)廠隊員、消防隊員，從上到下，每個班組都確定了兼職人員。近兩年來，我們先后投入了解萬元，在辦公樓、財務(wù)室、倉庫設(shè)置了紅外報警系統(tǒng)，各分廠均設(shè)置了消防報警系統(tǒng)，在新落成的公司總部配置了ck報警系統(tǒng)一套，還放置了電子巡更系統(tǒng)。行政管理搬入新落成的總部大樓以后，我們還準(zhǔn)備邀請相關(guān)部門的專家來公司指導(dǎo)，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設(shè)施配套進(jìn)行規(guī)范與完善，以確保廠區(qū)24小時處于受控狀態(tài)。

第四，突出一個職責(zé)，就是創(chuàng)建平安，人人有責(zé)，責(zé)無旁貸，落腳點放在防范上。落實責(zé)任、追查責(zé)任，要造法律、法規(guī)、規(guī)章制度。我們準(zhǔn)備落實專門人員，就企業(yè)已制訂的制度，包括突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，治安、消防、安全、危險物品管理制度，車輛、人員、貨物進(jìn)出廠門制度、外來人員管理制度，要害部門的守護(hù)制度，保衛(wèi)門衛(wèi)等的監(jiān)護(hù)、巡查制度等逐一進(jìn)行修改完善。對創(chuàng)建平安企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整充實，縱向到底、橫向到邊的組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高速充實，保證拉得出打得響，實職實戰(zhàn)實績。繼續(xù)抓好安全、消防、治安專兼職人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，要求他們熟悉應(yīng)急預(yù)案的程序，熟悉企業(yè)的“一案三圖”，確保遇事不亂，果斷決策，治著應(yīng)戰(zhàn)，以防患于未然。年內(nèi)我們還準(zhǔn)備搞三次演練：抓獲偷盜演練、人身傷害救助演練、消防滅火演練，從而不斷提高企業(yè)自衛(wèi)、自救能力。

第五，依托一個載體，就是利用公司宣傳載體，展開新一輪的“創(chuàng)建平安企業(yè)”造勢活動。我們一定把今天的會議，作為我們今后的“創(chuàng)建平安企業(yè)”的新起點，利用公司宣傳欄、分廠車間黑板報層層宣傳“創(chuàng)建”活動的重重性及其深遠(yuǎn)意義，層層展開“我與安定”的大討論，把黨委的要求、政府的號召、企業(yè)的決策，貫輸?shù)饺珕T的心目中，落實到全員的行動上，使“穩(wěn)定安全、匹夫有責(zé)，責(zé)任旁貸”成為廣大員工的自覺行動。

總之，我們一定按照縣委、縣政府的要求，正確處理好生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中更穩(wěn)定關(guān)注～、集中民智、珍惜民力，努力工作，為實現(xiàn)“雙爭”、“平安海安”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：江蘇華廈紡織有限公司

江蘇華廈紡織有限公司

關(guān)于創(chuàng)建會計基礎(chǔ)工作驗收總結(jié)報告

江蘇華廈紡織有限公司，是沭陽縣人民政府重點招商引資企業(yè)，是蘇北地區(qū)大型的色紗、紗線服裝進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，是中國商品供應(yīng)商成員企業(yè)，成立于2006年6月，于二00七年元月正式投產(chǎn)。公司占地面積120畝，建筑面積4萬平方米，總投資逾兩億元。擁有當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，有完整的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，并已分別于2010年5月和2010年10月通過ISO9001—2008質(zhì)量管理認(rèn)證和清潔生產(chǎn)驗收。

此次由縣財政局專項組織下的，企業(yè)創(chuàng)建會計基礎(chǔ)工作合格單位的驗收工作，在我公司于2011年10月28日上午順利結(jié)束。

這次的考核包括一下幾個項目：

一、檢查會計機(jī)構(gòu)和會計人員；

這個項目主要考核公司是否按照《會計法》規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、配備會計人員。是否根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備數(shù)量相當(dāng)，持有會計從業(yè)資格證書的人員從事會計工作，建立并實行會計人員崗位責(zé)任制，做到以崗定責(zé)，職責(zé)分明。

經(jīng)檢查，我公司的會計人員都是持證上崗，按照規(guī)定參加會計業(yè)務(wù)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守《會計法》的規(guī)定，按原則辦事的。

二、檢查會計核算；

1.檢查會計核算的一般要求

2.檢查原始憑證

3.檢查記賬憑證

4.檢查會計賬簿

5.檢查會計報告

6.檢查會計檔案

經(jīng)檢查，我公司的會計核算嚴(yán)格按照《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，建立會計賬簿，進(jìn)行會計核算，按照國家統(tǒng)一的會計處理方法進(jìn)行會計核算，確保會計指標(biāo)的口徑一致、相互可比及會計處理方法的前后各期一致。

我公司的會計基礎(chǔ)工作，做的還是比較細(xì)致的。原始憑證，記賬憑證，會

計賬簿，會計報告和會計檔案。都嚴(yán)格按照制度，填寫，記賬。會計賬簿帳簿封面的扉頁填寫齊全?？傎~、現(xiàn)金、銀行存款都是按照要求嚴(yán)格采用定本賬。

定期結(jié)賬，定期對賬，定期編制各種財務(wù)報表。財務(wù)報告編寫頁碼，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員簽名蓋章。公司的會計檔案做的還是很完備的。

三、考核會計監(jiān)督；

我公司每年年終了，都會委托注冊會計師進(jìn)行審計，全部如實提供會計資料及有關(guān)情況，示意注冊會計師出具正確的審計報告。

四、內(nèi)部會計管理制度；

公司內(nèi)設(shè)：財務(wù)主管職責(zé)一職具體由胡雪飛負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)工作。組織會計人員學(xué)習(xí)國家財經(jīng)方針政策和法規(guī)，做好相關(guān)宣傳，普及財會管理知識。

2、組織會計人員研究討論會計工作的狀況，定期提出工作計

劃并布置實施。在實施中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高會計人員的工作能力

和工作質(zhì)量，更好地完成會計管理工作。

3、根據(jù)國家和地方財會制度，結(jié)合本單位具體情況組織制訂本單位財會制度和實施細(xì)則，并督促貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要經(jīng)常調(diào)查研究，不斷修訂和完善。

4、積極參與單位投資、生產(chǎn)經(jīng)營以及工資分配的預(yù)測和決策，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮會計信息的作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。結(jié)合實際推行現(xiàn)代財會管理方法的運用。

5、審查和參與擬定合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對一般的經(jīng)濟(jì)合同要進(jìn)行審查，對重大合同參與擬定，加強(qiáng)事前控制。

6、負(fù)責(zé)完成各項上繳任務(wù)，嚴(yán)格制止擠占、挪用、拖欠等行為。

審查對外報送的報表和其他會計資料，保證會計資料的真實可靠。

7、負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和股東會報告財務(wù)完成情況和經(jīng)營成果，聽取各級意見，針對本單位的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議和措施。挖掘內(nèi)部潛力，提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益。

8、領(lǐng)導(dǎo)會計人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)考核會計人員業(yè)績，參與研究會計

人員的任用、調(diào)配和獎懲。

公司總賬由郁美華會計，具體負(fù)責(zé)總帳會計這一塊

1、按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目、會計憑證和會計帳簿，并按《會計人員工作規(guī)則》所規(guī)定的方法記帳、結(jié)賬、對帳。

2、對其他專業(yè)崗位和車間核算組的記帳、結(jié)帳工作，按制度規(guī)定進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。月末進(jìn)行相互核對，做到全公司所有帳目都帳帳相符，記帳、結(jié)帳工作符合規(guī)則要求。

3、按旬收集各專業(yè)崗位的記帳憑證，復(fù)核帳憑證的內(nèi)容是否正確，使用科目是否準(zhǔn)確，記帳憑證上出納、稽核、復(fù)核、記帳、會計主管名章和收付款憑證的“收訖”是否齊全。各專業(yè)崗位分管的明細(xì)帳都應(yīng)在憑證集中前登記完畢，并在憑證上注明“√”號記帳標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)不齊全、不符合的要及時通知有關(guān)人員更正或補(bǔ)齊。

4、對記帳憑證復(fù)核后，進(jìn)行綜合匯總，編制匯總記帳憑證，做到匯總記帳憑證發(fā)生額必須與記帳憑證發(fā)生額相符。

5、根據(jù)匯總記帳憑證登記總帳，并登記分管的明細(xì)帳。

6、每月終了，組織配合各專業(yè)崗位人員根據(jù)帳簿記錄編制月份、季度、會計報表，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，說明清楚。

7、對各專業(yè)崗位之間核算組記帳憑證的編號、整理、裝訂等事宜提出規(guī)范化要求，并檢查執(zhí)行情況。每月終了，加工、整理、裝訂、分類并集中保管會計資料和報表。

8、終了做完決算后，要將當(dāng)年會計憑證、會計帳簿和會計報表收集齊全，完整清楚、分類排列、編制目錄、歸檔保管。

9、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，每月考核公司的經(jīng)濟(jì)運行狀況。每月向董事長上報當(dāng)月資金運用表、平衡表及現(xiàn)金流量表和經(jīng)濟(jì)活動分析報告

葛恒惠會計具體負(fù)責(zé)銀行會計職責(zé)和銀行會計：

1、負(fù)責(zé)銀行存款的收付，并登記銀行日記帳。

2、按照銀行結(jié)算制度和“現(xiàn)金管理條例”的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好資金結(jié)算工作。

3、遵守各項收入結(jié)算制度，貫徹執(zhí)行費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財經(jīng)

紀(jì)律，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。

4、銀行會計工作必須手續(xù)完備，一切收付款項需有合法依據(jù)，一切原始憑證需符合會計制度規(guī)定的要求，收付金額要準(zhǔn)確，記錄要清楚，并能反映實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

5、銀行存款日記帳必須及時登記、日清月結(jié)，隨時掌握銀行存款的收支動態(tài)和結(jié)存金額，月末與銀行核對帳目，做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

6、銀行會計對外開出支票和收據(jù)，書寫字跡、金額要求正確、端正、整齊符合銀行的規(guī)定。

7、銀行會計調(diào)動工作或因故離職時，必須將經(jīng)管的銀行存款日記帳和有關(guān)票證登記簿核對無誤后，編制移交清冊，向接辦人移交清楚，并接受財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)交。

8、銀行會計不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記及稽核和會計檔案的保管工作。

9、辦理現(xiàn)金收、付和銀行結(jié)算、財政結(jié)報業(yè)務(wù)，嚴(yán)格手續(xù)制度。

10、記好現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，做到日清月結(jié)，并經(jīng)常與總帳核對、與銀行核對，做到帳帳相符、帳款相符，如發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時查找原因，妥善處理。

11、負(fù)責(zé)保存好庫存現(xiàn)金及有價證券。

12、保存好財務(wù)專用章、空白支票和收據(jù)，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真

辦理好發(fā)票領(lǐng)用、注銷手續(xù)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，正確核對庫存限額，一般規(guī)定過夜現(xiàn)金不超過壹仟元。超過現(xiàn)金支付點的業(yè)務(wù)一律辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

14、注意安全，對庫存現(xiàn)金負(fù)責(zé)保密，特殊情況下如有超額現(xiàn)金過夜，應(yīng)及時同治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以便采取妥善措施確保安全。

15、每月按時、準(zhǔn)確地填制好記帳憑證，并向總帳會計報送現(xiàn)金及銀行存款呈報表。

五、電算化管理制度

我公司自開業(yè)以來，一直采用的是傳統(tǒng)的手工建賬，做賬。公司的手工賬比較健全，并沒有采用會計軟件。如果有需要，而且上面要求必須這樣做的話

我公司也可以從明年起，新的采用電算化軟件進(jìn)行財務(wù)管理和成本核算，來完善健全公司的財務(wù)管理制度。從而建立整套的會計電算化文檔和會計軟件程序等檔案。

第三篇：*紡織有限公司專題片稿件

專題片稿件

涪江，宛如一條絢麗的彩帶環(huán)繞在四川盆地，匯集著千山萬水，浩然東去。從古到今，它以豐富的水利資源灌溉著兩岸的土地，哺育著勤勞的人們。在三臺城南，涪江與凱江之間，坐落著一家至今已有30多年歷史的全市最大的最具實力的紡織企業(yè)，她就是 四川省棉麻集團(tuán)綿陽紡織有限公司。

四川省棉麻集團(tuán)綿陽紡織有限公司是綿陽市20戶重點企業(yè)之一，員工2800余人，占地250余畝。主要生產(chǎn)棉、麻、桑細(xì)絲、化纖四大類純紡、混紡紗和各種平紋、斜紋、府稠、提花等純、混紡織物產(chǎn)品，年產(chǎn)棉紗12000噸，布4000萬米。她的前身綿陽市第一紡織廠，1966年作為國家三線項目之一開工建設(shè)，1975年驗收投產(chǎn)。30多年來，無論是紡織行業(yè)的輝煌時期還是艱難時期，企業(yè)一路穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)下了建廠至今虧損為零的記錄。公司生產(chǎn)規(guī)模已由1996年的 3 萬紗錠發(fā)展到目前的 6 萬紗錠，年產(chǎn)值由過去的幾千萬發(fā)展到現(xiàn)在的 2 億多元，稅利由幾百萬元增加到現(xiàn)在的1000多萬元。產(chǎn)品品種發(fā)展到紗36個、布25個。

公司具有自營出口權(quán)并通過了iso 9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西歐、美國、日本及港、澳等國際國內(nèi)市場，年產(chǎn)值達(dá)3個億，年出口交貨值5000萬元以上。公司曾榮獲全國紡織總會先進(jìn)企業(yè)、四川省優(yōu)秀企業(yè)、綿陽市優(yōu)秀企業(yè)、連續(xù)多年獲四川省“重合同、守信用”企業(yè)稱號，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全省紡織行業(yè)前茅。

良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于靈活的經(jīng)營機(jī)制。近年來，公司本著“優(yōu)質(zhì)、高效、多能、精簡”的原則，深化三項制度改革。打破傳統(tǒng)工資分配模式，實行同工同酬、薪隨崗變的工資制度；全面推行競爭上崗、中層管理人員末尾淘汰，形成了員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下的用工激勵機(jī)制。1996年以來，公司先后剝離了機(jī)修、車隊、職工醫(yī)院等非生產(chǎn)性部門。2003年企業(yè)成功地加入了四川省棉麻集團(tuán)，并借助其資金優(yōu)勢和原料優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增強(qiáng)自身競爭力。公司先后收購了北壩開發(fā)區(qū)破產(chǎn)后的西湖印染廠和三臺縣線織廠。

為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，2002年公司以貫徹iso 9001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，將企業(yè)所有的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真修改、整理，形成了以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量管理，以崗位責(zé)任制為中心的制度管理，以人為中心的素質(zhì)管理等一套完整、全面、科學(xué)的管理體系。同時，公司還獲得了自營出口經(jīng)營權(quán)。公司始終堅持質(zhì)量分析會制度、走訪用戶制度、質(zhì)量報警制度、質(zhì)量索賠等制度，棉紗一等一級品率一直保持在100%，棉布一等一級品率穩(wěn)定在98.2%以上。

公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，牢固樹立既要生存更要發(fā)展的觀念。年年投入資金實行“短、平、快”的技術(shù)改造，先后引進(jìn)了日本村田自動絡(luò)筒機(jī)、意大利薩維奧自動絡(luò)筒機(jī)、德國賜來福氣流紡紗機(jī)、仿瑞士貝林格整經(jīng)機(jī)、韓國箭桿織機(jī)以及國產(chǎn)高速并條機(jī)、高速粗紗機(jī)、等具有90年代先進(jìn)水平的新設(shè)備，配備了精密的條干均勻分析儀和蜂窩除塵設(shè)備。2003年公司再次投入1700余萬元，完成了1.8萬紗錠的擴(kuò)能安裝。2004年，公司又在北壩開發(fā)區(qū)新建起了一座現(xiàn)代化新型織造廠房，目前300臺布機(jī)已陸續(xù)投入生產(chǎn)，預(yù)計明年將新增產(chǎn)值 萬元。

面對原料市場的巨大壓力，該公司堅持以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，做到信息捕捉快、品種調(diào)整快、機(jī)臺翻改快，根據(jù)市場生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，通過開發(fā)新品、翻改品種來滿足各類用戶的需求，爭得產(chǎn)品的市場主動，拓展了銷售渠道。2003年先后在山東、安徽、東北、江浙等地發(fā)展新客戶98家，鞏固老客戶234家，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)識潛在客戶50余家，并與韓國ace有限公司、南美洲的特立尼達(dá)島和多巴哥等國的企業(yè)直接建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，全年出口交貨值5000萬元。

公司堅持以人為本，制定了一套完整的、比較科學(xué)的人才激勵機(jī)制。同時，公司堅持把愛國主義教育與“四職”教育、法紀(jì)教育、廠情教育、形勢教育有機(jī)結(jié)合起來，以文體活動為載體，以先進(jìn)典型作示范。在重大節(jié)日期間舉行豐富多彩的健康、文明、向上的文體活動。對先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡利用閉路電視、櫥窗、黑板報等宣傳工具進(jìn)行大力宣傳，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)意識，在全公司營造出了一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)積極向上的氛圍。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。如今的 四川省棉麻集團(tuán)綿陽紡織有限公司正邁著強(qiáng)勁的步伐，以矯健的身軀在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中搏浪奮進(jìn)！當(dāng)旭日東升之際，我們堅信：必將是天空中那朵最燦爛的云霞。

撰稿：劉 曦

2004.9.1

第四篇：穩(wěn)定工作匯報

穩(wěn)定工作情況報告

以維護(hù)和諧穩(wěn)定為核心，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完善工作機(jī)制，落實矛盾糾紛排查化解和預(yù)警研判措施，不斷增強(qiáng)穩(wěn)定工作的駕馭能力。工作中，我們充分認(rèn)識新形勢下維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性，分析其存在的問題及引發(fā)問題的原因，研究并采取合理有效的對策措施，全力確保大局穩(wěn)定。

一、充分認(rèn)識維護(hù)隊伍穩(wěn)定的重要性。

1、維護(hù)隊伍穩(wěn)定是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要

作為基層單位，我們每天直接面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身利益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了，可以有效化解各種矛盾，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。企業(yè)能做的一切工作，都是為了加強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，因此，我們時時處處牢固樹立大局觀念，做到遇事不推諉，做事不扯皮，堅持職工穩(wěn)定工作無小事的原則，對職工群眾反映的問題積極主動去解決，該出錢的出錢，該出力的出力，該協(xié)調(diào)的積極協(xié)調(diào)，確保職工隊伍保持穩(wěn)定狀態(tài)。

2、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求

沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展就無從談起。因此，我們在工作中堅持把解決職工群眾合理需求作為重要職責(zé)，妥善處理隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中心各項工作的順利開展。

3、維護(hù)隊伍穩(wěn)定是實現(xiàn)群眾利益的重要保證

維護(hù)職工的切身利益與維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。只有職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進(jìn)社會發(fā)展，創(chuàng)造更多的財富，才能讓職工得到更多的實惠，真正實現(xiàn) “以人為本，關(guān)注民生，促進(jìn)和諧”。維護(hù)隊伍穩(wěn)定就要解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，加強(qiáng)困難職工幫扶，真情服務(wù)困難職工。

二、存在不穩(wěn)定的問題及原因分析：

隨著工作的逐步開展，原有勞動關(guān)系發(fā)生一系列變化，給維護(hù)隊伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部對穩(wěn)定的認(rèn)識、理解和把握以及處理問題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)影響。對此，我們做到領(lǐng)導(dǎo)干部維穩(wěn)擔(dān)子人人扛，穩(wěn)定工作有保障，形成一支強(qiáng)有力的維穩(wěn)班子。認(rèn)真排查隊伍中各個環(huán)節(jié)的矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在職職工、退休職工及家屬的教育管理。隨著現(xiàn)代化信息渠道的不斷拓寬，大家認(rèn)知接受新鮮事物乃至依法維護(hù)自身權(quán)益能力越來越強(qiáng)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)等多媒體的普及，使大家接觸外界的渠道更加方便快捷，各種正確的、錯誤的信息混淆在一起，人們很容易在對此中產(chǎn)生不滿情緒和怨言，而我們就需要從開放的社會影響中去思考，通過宣傳、引導(dǎo)，使大家對涉及切身利益的問題有一個清晰的了解，從而杜絕這方面的不穩(wěn)定因素。

三、切實做好穩(wěn)定工作的對策和措施

正確認(rèn)識和科學(xué)分析隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好維護(hù)隊伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1、堅持思想教育和解決實際問題并舉。僅解決思想問題，不解決實際問題，不穩(wěn)定因素不可能得到有效化解；僅解決實際問題，不解決思想問題，不穩(wěn)定因素有可能反復(fù)出現(xiàn)。我們在做好職工思想教育的同時，遵循“可順不可激，可解不可結(jié)”的原則，做好業(yè)務(wù)答疑釋惑工作。采取換位思考、認(rèn)真聽取、耐心解釋、說服教育、化解疏導(dǎo)等工作方法，以熱心、耐心、愛心、誠心、貼心的態(tài)度，對待每一位有疑問的人員，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)法制意識，識大體，顧大局，自覺珍惜和維護(hù)來之不易的穩(wěn)定局面，解開職工思想上的疙瘩，對正當(dāng)?shù)?、有條件解決的實際問題，一定解決，讓職工群眾帶著問題和情緒來，帶著滿意和舒心去，絕不回避拖拉使事態(tài)擴(kuò)大和不穩(wěn)定因素升級。在實際工作中，我們重點關(guān)注了三個問題：一是落實廠務(wù)公開制度，杜絕職工對工作隨意猜想的可能。二是把穩(wěn)定工作和關(guān)心職工疾苦、傾聽群眾呼聲協(xié)調(diào)起來，在條件許可范圍內(nèi)，積極為職工辦好事、做實事、解難事。三是正確處理保持穩(wěn)定和發(fā)揮激勵機(jī)制的關(guān)系，使職工在工作中充滿動力和活力。

2、強(qiáng)化民主管理，保障職工權(quán)利，健全職工訴求表達(dá)機(jī)制，傾聽職工群眾意愿和職工群眾的呼聲。堅持科學(xué)決策、民主決策為原則，牢固樹立基層是“根”，基礎(chǔ)是“本”的思想，健全維護(hù)穩(wěn)定工作制度，妥善處理各類矛盾。

3、建設(shè)維護(hù)穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真開展不穩(wěn)定因素排查工作。注重預(yù)先協(xié)調(diào)，發(fā)揮超前維護(hù)作用，以職工的要求和呼聲為第一信號，隨時掌握職工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向性問題，千方百計將不穩(wěn)定因素化解在基層，使預(yù)警機(jī)制真正成為維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的重要機(jī)制。

4、做好關(guān)心幫扶工作。我們始終堅持把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合, 在特殊群體人員遇到困難時，采取多方面積極有效的幫扶措施，提供力所能及的幫助。堅持幫困幫在實處，救助救在難處，對他們伸出關(guān)懷援助之手。在政策允許的范圍內(nèi)，能夠當(dāng)場解決的，就予以當(dāng)場解決，需要上級協(xié)調(diào)解決的，就積極向上級反映。

5、積極引導(dǎo)，充實職工群眾的精神生活。引導(dǎo)職工群眾遵紀(jì)守法，不參加非法組織，不參與危害社會公共秩序的活動，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。充分發(fā)揮思想政治工作在精神生活方面的主力軍作用，充實群眾的精神生活。

總之，我們?nèi)σ愿白龊镁S穩(wěn)工作，做到讓職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心，組織信任，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一張滿意答卷。

計量維修中心穩(wěn)定情況報告

2013.02.22

第五篇：-紡織有限公司專題片稿件(一)

*紡織有限公司專題片稿件(一)專題片稿件

涪江，宛如一條絢麗的彩帶環(huán)繞在四川盆地，匯集著千山萬水，浩然東去。從古到今，它以豐富的水利資源灌溉著兩岸的土地，哺育著勤勞的人們。在三臺城南，涪江與凱江之間，坐落著一家至今已有30多年歷史的全市最大的最具實力的紡織企業(yè)，她就是四川省棉麻集團(tuán)綿陽紡織有限公司。

四川省棉麻集團(tuán)綿陽紡織有限公司是綿陽市20戶重點企業(yè)之一，員工2800余人，占地250余畝。主要生產(chǎn)棉、麻、桑細(xì)絲、化纖四大類純紡、混紡紗和各種平紋、斜紋、府稠、提花等純、混紡織物產(chǎn)品，年產(chǎn)棉紗12000噸，布4000萬米。她的前身綿陽市第一紡織廠，1966年作為國家三線項目之一開工建設(shè)，1975年驗收投產(chǎn)。30多年來，無論是紡織行業(yè)的輝煌時期還是艱難時期，企業(yè)一路穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)下了建廠至今虧損為零的記錄。公司生產(chǎn)規(guī)模已由1996年的3萬紗錠發(fā)展到目前的6萬紗錠，年產(chǎn)值由過去的幾千萬發(fā)展到現(xiàn)在的2億多元，稅利由幾百萬元增加到現(xiàn)在的1000多萬元。產(chǎn)品品種發(fā)展到紗36個、布25個。

公司具有自營出口權(quán)并通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西歐、美國、日本及港、澳等國際國內(nèi)市場，年產(chǎn)值達(dá)3個億，年出口交貨值5000萬元以上。公司曾榮獲全國紡織總會先進(jìn)企業(yè)、四川省優(yōu)秀企業(yè)、綿陽市優(yōu)秀企業(yè)、連續(xù)多年獲四川省“重合同、守信用”企業(yè)稱號，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全省紡織行業(yè)前茅。

良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于靈活的經(jīng)營機(jī)制。近年來，公司本著“優(yōu)質(zhì)、高效、多能、精簡”的原則，深化三項制度改革。打破傳統(tǒng)工資分配模式，實行同工同酬、薪隨崗變的工資制度；全面推行競爭上崗、中層管理人員末尾淘汰，形成了員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下的用工激勵機(jī)制。1996年以來，公司先后剝離了機(jī)修、車隊、職工醫(yī)院等非生產(chǎn)性部門。2003年企業(yè)成功地加入了四川省棉麻集團(tuán)，并借助其資金優(yōu)勢和原料優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增強(qiáng)自身競爭力。公司先后收購了北壩開發(fā)區(qū)破產(chǎn)后的西湖印染廠和三臺縣線織廠。