第一篇：縣總工會績效管理提升年工作方案

***縣總工會開展“績效管理提升年”活動

工 作 方 案

為進一步提高我會績效管理考評，改進我會工作作風，增強工作執(zhí)行力，促進工作落實，確保完成年度各項工作目標任務，認真貫徹落實好縣委辦、縣府辦印發(fā)關于《**縣開展“績效管理提升年”活動工作方案》的通知精神（**辦發(fā)[2012]62號），經(jīng)領導班子研究決定組織開展“績效管理提升年”活動。為確保活動順利開展，特制訂本工作方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，樹立正確政績觀，緊緊圍繞工會年度工作目標和任務，立足當前、著眼未來，以不斷改進和提升工作效能為重點，以狠抓各項制度落實為手段，推動工會工作再上新臺階。

二、組織機構

成立績效管理提升年活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

下設績效考核工作小組，主要負責制定我會績效管理工作方案、考核各項目標完成情況和解決績效管理過程中遇到的問題。工作小組由辦公室牽頭，宣教文體部、法律保障部、勞動

1保護部等人員組成。

三、績效目標

1、完善強規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標責任體系；完善績效評價機制；確?？冃Ч芾硪?guī)范、系統(tǒng)。

2、管理增效能。圍繞績效考核體系，有序推進各項工作，確保全面完成我會年度各項工作目標，增強管理實效。

3、評價促提升。通過合理有效的運用績效評估信息，全面提高我會管理、工作水平。

四、主要內容

嚴格按照--辦發(fā)[2012]62號通知要求，結合我會實際以開展“六治”行動為抓手，加強干部隊伍作風建設；以“考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行”等五個體系為主線，著力提升我會績效考評的科學化水平，認真抓好以下五項工作；

（一）圍繞貫徹落實“六治”要求，著力整治干部作風方面存在的突出問題。

（二）推動績效考評“三化”考核，強化績效的考核評估體系建設。

（三）實行績效管理“五項流程”，強化機關績效考評的工作推進體系建設。

（四）建立和完善績效管理“六項機制”，強化機關績效考評的監(jiān)督檢查和績效問責體系建設。

（五）建立績效管理“八項制度”，強化機關績效考評的管理執(zhí)行體系建設。

五、實施步驟及時間安排

（一）發(fā)動階段（2012年6月下旬）

1.召開我會“績效考評提升年”活動動員會，提高我會干部職工對開展“績效管理提升年”活動重要意義和認識，全面部署“績效管理提升年”各項工作。

2.對2011年我會績效考評工作進行總結交流，認真總結經(jīng)驗、分析不足。

（二）實施階段（2012年6月至12月）

1.于6月30日前制定好“績效管理提升年”活動方案，并認真組織實施。

2.按照“六治”要求，對干部工作作風和執(zhí)行力方面存在的突出問題，于9月30日前制定整改方案，并在一定范圍內進行公開。

3.我會績效工作由***常務副主席監(jiān)督落實，***副主席把關材料，*****具體負責按時填報績效目標完成情況。

六、工作要求

（一）高度重視。我會進一步提高對績效管理工作的認識，明確責任領導和責任部門，確?？冃Э荚u工作有序順利開展、（二）精心組織。緊緊圍繞縣委、縣政府工作目標和我會職能工作，科學合理制定年度績效工作目標，準確、及時、完整報送相關考評數(shù)據(jù)信息。

（三）強化宣傳。要層層進行思想動員和工作部署，樹立正確績效理念，大力宣傳我會新思路、新舉措、新成效，通過政府門戶網(wǎng)站、新聞媒體等形式，大力宣傳績效管理工作情況取得廣大職工的理解和支持，形成上下凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛，形成提升績效管理的強大動力。

***縣總工會

2012年6月28日

第二篇：2016水利局年績效管理工作方案

2016水利局年績效管理工作方案

一、考核對象：全局考核對象及分類如下：

（一）局班子成員；

（二）主任科員、副主任科員；

（三）局機關各科室（含水政監(jiān)察大隊、河道堤防泵站管理處）負責人；

（四）機關各科室（含水政監(jiān)察大隊、河道堤防泵站管理處）全體工作人員（含副職及借調、聘請人員）；

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站事業(yè)崗位人員。

二、考核內容

考核內容由共性工作、業(yè)務工作、滿意度測評三方面構成。季度考核只考核共性工作和業(yè)務工作，其中共性工作40分、業(yè)務工作60分?？己藭r進行滿意度測評，滿意度測評滿分100分，占20%，季度考核均分占80%。

（一）共性工作。共性工作主要對干部職工的品德修養(yǎng)、工作作風、工作紀律、理論學習和黨風廉政等進行考核。（共性工作考核表詳見附表1）

（二）業(yè)務工作。業(yè)務工作主要對干部職工完成崗位職責、上級下達的工作任務、工作要點確定的工作內容等進行考核。業(yè)務工作考核指標實行“一科一表”、“一人一表”。每個人根據(jù)承擔工作量的大小確定各自分值。（業(yè)務工作考核表詳見附表2）

（三）交辦工作。階段性、突擊性工作和臨時交辦工作列入業(yè)務考核指標。業(yè)務工作有交叉的，處于次要方或協(xié)助方將該項工作列入臨時交辦工作一欄進行考核。

三、考核方式

（一）局班子成員以外所有人員的考核方式分為季度考核和考核。

1、月自查。每月25日前，被考核對象（不含局班子成員）填寫月度工作紀實和下月工作計劃，每季度末月25日前同時填寫本季度工作紀實，科室負責人由分管領導審核，一般工作人員由科室負責人審核。各科室匯總后于25日前交考核專班，不按時填寫的將影響個人考核成績。

2、季度考核。季度考核由領導考核和專班考核兩部分組成，總分100分，其中領導考核占40%、專班考核占60%。（1）領導考核。

一是分管領導考核各科室、相關二級單位主要負責人。考核分數(shù)的40%計入各科室、相關二級單位負責人的考核總分。

二是科室、相關二級單位主要負責人考核各自下屬的工作人員。考核分數(shù)的40%計入每名工作人員的考核總分。計分辦法：（業(yè)務考核得分＋共性考核得分）×40%。（2）專班考核。

績效考核專班于每季末月25日開始進行季度考核。一是全面考核：根據(jù)所有工作人員填寫的月（季）計劃、月（季）紀實和考核指標進行逐一考核，沒有完成任務的據(jù)實扣分；二是實地抽樣考核：對所有工作人員的月（季）計劃、月（季）紀實和完成的考核指標進行隨機抽樣考核（主要是查資料、看現(xiàn)場），對未完成任務的根據(jù)扣分細則進行扣分。計分辦法：（業(yè)務考核得分+共性考核得分）×60%。

3、考核?？己说梅钟苫A得分與加分（或扣分）兩部分構成。其中，基礎得分由季度均分、年終民主測評得分兩部分構成，按百分制計算，分別占為80%、20%。加分（或扣分）直接計入本人得分。

（1）季度均分。被考核對象四個季度考核平均分乘以80%即為季度均分。

（2）年終民主測評得分。按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個等次（對應分值分別為100分、70分、40分）組織開展年終民主測評，加權平均后再乘以20%。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站人員參加局績效考核的成績占70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核成績占30%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

（1）分管領導得分。由兩部分組成：所分管單位或科室全體人員當季度平均得分，取50%；局長根據(jù)班子成員分工落實情況進行百分制評分，取50%。（2）局長得分。取市級考核得分。

2、考核

（1）分管領導得分。由兩部分組成：個人四個季度得分平均值，取60%；年終滿意度測評得分（百分制，測評人員為各科室、相關二級單位負責人、政協(xié)委員、黨代表、人大代表、績效考核督查員，全體班子成員參加測評）取40%。（2）局長得分。取市級考核本局的得分數(shù)。

（3）直接加分和扣分辦法對局領導班子成員個人同等適用。

（三）公示審核。季度、考核結果經(jīng)局績效考核領導小組審定后，公示3天。被考核對象如有疑義，可以向考核專班申請復查。

（四）直接扣分和加分設置

在季度考核時，有被通報批評、受到黨紀政紀處分、受到法律制裁、出現(xiàn)重大責任事故，在黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪等工作中因工作不力被追究責任，以及被市級和本局督查專班督查通報的，將實行直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高值，不重復扣分，扣分辦法詳見附表3）。

在考核中，創(chuàng)先爭優(yōu)獲得表彰、水利項目建設作出突出貢獻、規(guī)費征收超額完成任務、招商引資成績突出、業(yè)務工作有創(chuàng)新特色的，實行直接加分（同性質的加分事項取最高值，加分辦法詳見附表4）。

凡被市績效辦指明扣發(fā)績效獎對象，局考核專班在計算績效獎時嚴格遵照執(zhí)行。

（五）難度系數(shù)設置：

難度系數(shù)設置在考核中應用。

難度系數(shù)=（個人承擔的指標分值－單位每個人的平均指標分值）÷平均指標分值。難度系數(shù)的應用：每增加0.1（適用四舍五入規(guī)則）的難度系數(shù)直接加0.2分，難度系數(shù)為負數(shù)的不減分。

四、考評結果運用

（一）以分定獎。

1、季度績效獎按以下辦法發(fā)放：

①得分在95分(含95分)以上的，全額發(fā)放。

②得分90至95分（含90分）的，扣本人50元。

③得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正職全扣，副職扣50%，其他人員扣10%。

④得分低于80分的，本人及科室全體人員全扣。

2、績效獎按以下辦法發(fā)放：

①在編在冊工作人員的績效獎嚴格與考核分數(shù)掛鉤。借調、聘用人員另行制定辦法進行獎勵。

②個人年終績效將按分值分配。個人年終績效獎＝全局績效獎金總額÷全局考核總分數(shù)×個人得分，金額四舍五入取整。

3、事業(yè)單位獎勵績效工資發(fā)放辦法 ①事業(yè)單位的獎勵績效工資（除去崗位補貼性獎勵績效工資、考核性獎勵績效工資）與績效考核嚴格掛鉤。

②個人獎勵績效工資=個人獎勵績效工資總額×個人考核得分÷100。

（二）嚴格排名、公示。按考核對象的五類分別排名。排名、分數(shù)進行公示。

（三）評先、評優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“考核”等次按績效考核的分數(shù)決定，各二級單位的優(yōu)秀指標按績效考核分數(shù)分配，機關、各單位按績效考核分數(shù)由高分到低分按指標確定人員。排名靠前的才有對上申報先進的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績效考核分數(shù)高的優(yōu)先。外出學習、考察排名靠前的優(yōu)先。

（五）從重處罰

凡出現(xiàn)一次性直接扣分在10分以上的，另外分類加重處罰（處罰辦法詳見附表3）。

（六）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終評先評優(yōu)資格和年終績效獎外，對直接責任人個人考核直接確定為不稱職或不合格，并不得晉升職稱和職務。

（七）強制分布?？己诉^程中，嚴格按照考核指標評分，不允許出現(xiàn)滿分情況，同時要寫出扣分點。對個人測評滿意比例控制在50%以內。

五、強化責任，加強領導

成立局績效管理工作領導小組、督查考核專班，共同抓好全局績效管理工作。各科室、相關二級單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站按照本《方案》規(guī)定，認真組織實施干部職工績效考核，安排一名固定人員開展此項工作。

第三篇：績效管理工作方案

績效管理工作方案

績效管理工作方案1

一、員工績效考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行績效考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、員工績效考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、員工績效考核內容及方式

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每月進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與績效考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、績效考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、企業(yè)績效考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

績效管理工作方案2

為認真貫徹黨的十八大精神，促進民政部門有效履行、創(chuàng)新管理、轉變作風，按照縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關于印發(fā)〈縣20xx績效管理工作方案〉的通知》精神，結合民政工作實際，制定方案如下：

一、實施范圍

局機關各股室、直屬各單位。

二、績效管理內容

圍繞《20xx縣直政府部門績效管理指標體系》中設定的績效管理目標內容，按照縣委、縣政府分解的工作任務，市民政局下達的工作任務以及本單位工作計劃和20xx年工作完成情況，擬定本單位的績效目標任務（詳見附件1）。

三、實施步驟

（一）準備階段（7月）。召開動員會議，傳達學習縣績效管理工作方案及指標考核體系等相關內容，統(tǒng)一思想，提高認識，明確工作目標任務。按照縣績效管理工作方案要求，做好單位考核指標相關資料的采集等工作，擬定本單位績效管理工作方案，提交班子會議研究后，報縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會的反饋意見，進一步完善本單位的績效管理工作方案。

（三）實施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評估小組批復的工作方案確定的考核指標體系，緊緊圍繞責任范圍內的工作目標，采取工作措施，加強監(jiān)督檢查，確保工作落實。認真收集相關材料，建立績效管理工作臺帳，各股室及時對本股室20xx績效管理管理工作進行自我評估和分析，于20xx年1月1日前將年終績效自評報告、相關佐證材料報送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領導審核后，于20xx年1月1x日前縣效能辦。

（四）考評階段（12月-1月）。全面完成本部門20xx績效管理的書面材料和收集相關資料，迎接縣效能辦的全面評估。

四、工作要求

（一）加強領導，統(tǒng)一認識。全局干部職工要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，進一步加強領導，統(tǒng)一認識，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的民政工作形象。

（二）明確責任，規(guī)范運作。各股室要各司其職，主動溝通協(xié)調，做到既又通力合作，形成整體合力。要認真落實具體量化指標內容，建立績效目標工作臺帳，對未按序時進度完成、進展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標，注意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時加以整改。

（三）求真務實，講求實效。各股室要把績效管理與本股室的職能職責、目標任務緊密結合，通過績效管理促進各項工作的有效開展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的，要嚴肅追究股室負責人和相關人員責任。

績效管理工作方案3

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實施科教興市、人才強市和質量與知識產(chǎn)權立市戰(zhàn)略，大力推進我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全市企業(yè)應用卓越績效管理模式，倡導先進質量管理理念，切實提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關于進一步推進企業(yè)卓越績效管理和標準創(chuàng)新工作的實施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實市委、市政府關于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質量工作水平，為加快建設創(chuàng)新型經(jīng)濟領軍城市作出新的更大貢獻。

二、總體目標

圍繞“質量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導向，不斷強化質量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。

20xx年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質量獎”企業(yè)累計達5家。

20xx年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質量獎”企業(yè)累計達7家。

20xx年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質量獎”企業(yè)累計達10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質量官（cqo）制度

首席質量官是企業(yè)質量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業(yè)質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實施首席質量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，把優(yōu)秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作為企業(yè)質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業(yè)推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經(jīng)理人員向首席質量官拓展，推動企業(yè)質量文化建設。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業(yè)設計與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業(yè)的做法和經(jīng)驗，通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業(yè)的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。12企業(yè)深化績效管理工作方案

（三）全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業(yè)素質和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。

（四）充分發(fā)揮“市長質量獎”的引領作用

要充分發(fā)揮“市長質量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領、推動和服務作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向對公共生活有重大影響的醫(yī)療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業(yè)應用模式，打造高水平的公共服務業(yè)。要深化國內外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構，促進技術、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創(chuàng)新雙輪驅動發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關于“質量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎上，以國內外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標桿，開展“標桿對比”活動，幫助企業(yè)在質量管理、產(chǎn)品和標準水平、計量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質量和管理水平。

（六）進一步完善工作推進機制

各市（縣）、區(qū)和各部門要進一步加強引導，統(tǒng)一認識，將推進工作作為經(jīng)濟工作的重要組成部分抓早、抓實、抓好，制定具體推進計劃；構建多方協(xié)同推進機制，市區(qū)聯(lián)動、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動，形成“政府主導、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領域、各行業(yè)的應用廣度和深度；廣泛吸取國內外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質量、追求卓越”的質量新文化和城市人文精神。

績效管理工作方案4

為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的銷售目標，增強企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務人員的工作量化考核。

一、考核對象：

所有商務人員。

二、考核人員與流程設置：

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。

3、員工進行自評，自評不計入總分；

4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經(jīng)理時，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；

五、保密原則

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開；

2、考評結果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準匯總，最后送總經(jīng)理批準；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員。

六、考核指標及權重：

考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門經(jīng)理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。

績效管理工作方案5

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員(業(yè)務部、財務部除外)，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。

三、考核內容:

1、各部門月度工作目標(計劃)

2、各部門月度工作目標(計劃)質量評價

3、各部門職員違紀行為

四、部門月度工作目標(計劃)之評定：

1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質量評分標準”，對各部門月度工作目標(計劃)評分；同時針對各部門月度工作目標(計劃)提出修改建議。

五、部門月度工作目標(計劃)質量評分標準：

六、職員違紀行為考核辦法：

1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。

2、核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關制度處理。

3、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標(計劃)，部門內每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除1分。

七、總經(jīng)理特別獎勵：

經(jīng)理認定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎上另行減分。

八、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：

1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(計劃)考核得分×80% + 月度工作目標(計劃)質量評價得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。

2、等級劃分：A級(90～100)分；B級(60～89)分；C級(0～59)分。

3、獎金額度(部門成員每月每人次)： A級100元，B級50元，C級0元。

九、罰則：

1、評選周期內，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。

2、評選周期內，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。

十、績效之評定：

1、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(計劃)”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。

2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。

3、參評部門職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴；核查員接到申訴后，應在1個工作日內予以回復；若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。

4、公示之日起三天內無異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效。

十一、結果運用：

1、受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎金評定依據(jù)，單位負責人加薪、職位升遷評定依據(jù)。

績效管理工作方案6

為全面客觀公正地考核評估各村和各科室履行職責、服務發(fā)展的實績成效，進一步發(fā)揮考核與績效管理的導向、監(jiān)控和激勵作用，促進全鎮(zhèn)干部作風轉變和管理創(chuàng)新，確保“苦干五年爭當億元財稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求，結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。

一、工作原則

（一）從嚴治政，爭先進位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類評估；

（三）量化指標，規(guī)范考核；

（四）注重實績，群眾認可；

（五）強調結果，兼顧過程；

（六）獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實施范圍

（一）各科室、各村共計39個單位分兩類實施

1、各村（30個）；

2、鎮(zhèn)機關科室（9個）

三、考評內容及評分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領導小組制定評分細則并負責評分；

（2）項目建設工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟辦制定評分細則并負責評分；

（3）新農村建設工作由鎮(zhèn)社會事務辦制定評分細則并負責評分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評分細則并負責評分；

（5）各村任務目標完成情況、服務經(jīng)濟發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組辦公室（以下簡稱鎮(zhèn)考績辦）制定評分細則并負責評分；

（6）基層組織建設工作和群眾路線教育實踐活動由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實踐活動辦公室制定評分細則并負責評分；

（7）黨風廉政建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀委制定評分細則并負責評分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領導小組制定評分細則并負責評分；

（9）精神文明建設由鎮(zhèn)社會事務辦制定評分細則并負責評分；

（10）計劃生育由鎮(zhèn)計生辦制定評分細則并負責評分；

（11）現(xiàn)代農業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟辦制定評分細則并負責評分；

（12）財政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟辦制定評分細則并負責評分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評分細則并負責評分；

各評分科室要分別就各自負責事項制定詳細的評分辦法，6月20日前報鎮(zhèn)考績辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核把關，報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組批準后予以公開。各項評分上報后，報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組審定，作為年終獎罰依據(jù)。

四、實施步驟

（一）指標設置

1、各類別一級指標為重點工作、日常工作、公眾評議、領導評議、第三方評估。

2、各類別二級指標分別為：村19個、鎮(zhèn)科室15個。

（二）進展跟蹤

1、各村、各科室要嚴格執(zhí)行“日記錄、周報送”工作制度，每周首個工作日將上周工作進展情況報送鎮(zhèn)考績辦。重點工作進展情況要隨時報送。

2、鎮(zhèn)考績辦每周對各單位上周工作開展情況進行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動態(tài)簡報，報送鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績辦每月采取隨機抽查、重點督查、跟蹤追查等方式，對各村、各科室工作開展情況進行過程監(jiān)督、驗效問責。督查內容主要包括工作日志記錄、各項制度落實、日常工作完成、重點工作進展、難點工作推進等情況。

（三）季度通報

1、各村、各科室每季度前兩個工作日將上季度指標完成情況報送鎮(zhèn)考績辦。

2、各評分單位于每季度過后5個工作日內完成考核評分，并將考評結果報送鎮(zhèn)考績辦。

3、鎮(zhèn)考績辦根據(jù)評分匯總和日常督查情況，對各村、各科室各單位每季度得分和重點工作進展情況進行全鎮(zhèn)大會通報。

（四）年終總評

1、指標評估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報送鎮(zhèn)考績辦；各評分單位于20xx年元月5日前完成考核評分并將考評結果報送鎮(zhèn)考績辦。

2、社會評價。由公眾評議、領導評議、第三方評估三項評議構成。公眾評議是指依據(jù)民主評議和企業(yè)評議兩項結果對各單位進行量化計分；領導評議是由鎮(zhèn)領導對各單位進行評議；第三方評估是委托第三方評估機構根據(jù)統(tǒng)計學方法實施評估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績辦在核實認定指標得分和評議得分基礎上，綜合加、減分因素，于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示（5個工作日）。

4、確定結果。經(jīng)公示、復核，確認評估結果，于20xx年元月底前報鎮(zhèn)黨委會最后審定。

五、評分方式

（一）評估分值

評估實行百分制，各村、各科室均采取指標評估和社會評價相結合的方式進行。指標評估占90分，其中重點工作為60分，日常工作為30分，按照四個季度計分權重為10:10:10:70；社會評價占10分，其中公眾評議（包括民主評議、企業(yè)評議)、領導評議、第三方評估分別為3分、4分、3分，社會評價分半年和年終兩次進行，權重分別為30%和70%。

1、指標評估。各評分單位以量化的考核與績效管理指標為評估標準，對各村、各科室工作進行公開考核計分。

2、公眾評議。以我鎮(zhèn)民主評議和企業(yè)評議結果為依據(jù)進行加權計分。不在兩項評議范圍的單位，參照該辦法納入評議。

3、領導評議。由鎮(zhèn)領導班子成員采用等級評估劃檔（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對各單位目標完成情況作出績效評估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計分。

4、第三方評估。委托評估機構進行群眾滿意度調查，采用等級評估劃檔（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計分。

（二）評價方式

1、公眾評議由鎮(zhèn)紀委負責；

2、領導評議和第三方評估由鎮(zhèn)考績辦負責。

（三）加分因素

1、發(fā)揚“見紅旗就扛，逢第一就爭”的精神，所做工作獲國家級表彰或獎勵的加10分，獲省部級表彰或獎勵的加5分，獲市廳級表彰或獎勵的加3分，獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎勵的加1分；會議典型發(fā)言按獲同級表彰加分；獲中央、省、市領導肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導工作，分別加5分、3分、2分。加分項目以正式文件、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項目建設過程中做出突出貢獻的，由鎮(zhèn)招商領導小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟辦拿出加分意見；

3、爭取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟辦拿出加分意見；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設、農村改造提升等階段性重點工作，由各牽頭科室拿出加分意見；

第2-5項加分項目，由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后，報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組研究適當加分。上述5項加分最高不超過30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績效管理單位的領導班子成員及工作人員違法違紀受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報批評或中央、省、市領導給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報及主要領導批評的，每起減2分；

3、環(huán)境建設、社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育等項工作因失誤被問責的，每次減2分；

4、招商引資、項目建設未完成年初目標任務的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領導小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟辦拿出減分意見。招商引資和項目建設經(jīng)考核不實或落實不到位的，上一考核所得分數(shù)，在下一相應扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見；

6、用不正當手段影響評分單位不能客觀公正評分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項減分項目，由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后，報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領導小組研究適當減分。其他減分項目經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以減分。上述6項減分最高不超過20分。

六、結果運用

（一）評估得分＝指標評估得分+社會評價得分+加分-減分。評估結果經(jīng)鎮(zhèn)考績辦確認，報鎮(zhèn)黨委會審定后，通報全鎮(zhèn)。評估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。其中，每類被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評估結果與干部考核掛鉤。被評為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過1人；被評為較差的，其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，公職人員原則上不評定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評為優(yōu)秀的村和科室，給予適當獎勵，用于補充辦公經(jīng)費、獎勵有功人員。同時，機關科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級后備干部。

（四）被評為一般的村和科室，主要領導向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時，鎮(zhèn)黨委派出督導組，幫助分析問題，研究整改措施，解決權力配置、工作機制、管理制度、工作紀律等方面的不足，有針對性地落實整改，作為下一階段考核與績效管理工作改進的依據(jù)和方向。

（五）被評為較差的單位，對主要領導予以黃牌警告，通報全鎮(zhèn)；班子成員不享受考核獎金（績效工資）。下一，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評為較差的村和科室，對主要領導予以免職。

七、有關要求

（一）加強領導。各村和科室要成立相應組織，明確專人負責,切實抓好考核與績效管理工作，并報鎮(zhèn)考績辦備案。

（二）制定方案。要結合實際，制定本村和科室考核與績效管理工作方案，并報主管鎮(zhèn)領導批準后實行，同時報鎮(zhèn)考績辦備案。

（三）嚴格執(zhí)行。各評分科室要認真履行職責，確保評分客觀、公正；要明確專人，及時、準確、完整地報送相關材料和數(shù)據(jù)；要與鎮(zhèn)考績辦積極溝通、全力配合，推進工作順利開展。對工作敷衍塞責、弄虛作假的，一經(jīng)查實，給予責任單位和責任人相應黨政紀處分，并取消評優(yōu)評先資格。

（四）教育培訓。對被X職的村和科室領導、被問責的工作人員，由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓，提高其履職能力，培訓合格后再安排適當工作。

績效管理工作方案7

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；

2、農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；

3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；

5、考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

三、績效分等

考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1員工及經(jīng)理在內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。

初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的.核計。

五、分數(shù)增減

1員工于內，曾受獎懲者，其考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

績效管理工作方案8

為加強機關工作人員規(guī)范化管理，增強工作執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力，進一步提高工作質量、工作效率和服務水平，根據(jù)中共XX市委辦公室XX市人民政府辦公室《關于印發(fā)〈XX市20xx績效管理工作方案〉的通知》（寧委辦〔20xx〕44號）要求，結合我辦工作實際，制定本實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，認真落實市委三屆二次全會部署，積極踐行績效管理理念，通過推行績效管理，著力構建科學、規(guī)范、操作性強的績效管理工作機制，形成注重績效、群眾公認的考評導向，努力打造一支勤政廉潔、求真務實、群眾滿意、社會認可的干部隊伍，為更好服務“六新大寧德”建設，保障寧德科學發(fā)展、加快發(fā)展提供有力的保障。

二、組織領導

成立市政府辦公室績效管理領導小組，組長由市政府副秘書長、辦公室主任高一鵬擔任，市政府副秘書長袁華軍任副組長，其他領導任成員。領導小組下設績效管理辦公室，依托干部科。辦公室主任由袁華軍同志兼任，辦公室成員由監(jiān)察室、秘書科、干部科、機關黨委負責人組成，負責績效管理工作的具體組織實施。

三、績效管理范圍

本辦各科室，法制辦，辦公室直屬單位。

四、績效管理內容和步驟

（一）組織學習和動員部署（20xx年6月）。組織全體干部認真學習《XX市20xx績效管理工作方案》，根據(jù)《方案》有關要求，研究部署績效管理工作，進一步提高對今年績效管理工作重要性和必要性的認識，切實增強做好績效管理工作的積極性和自覺性。

（二）設定績效目標（20xx年6-7月）。根據(jù)《XX市20xx績效管理工作方案》，結合我辦職能職責，科學設定我辦20xx績效目標任務，形成《XX市人民政府辦公室20xx績效管理工作方案》，并報送市效能辦審核批復。

（三）落實績效管理責任（20xx年7月）。根據(jù)市效能辦批復的績效管理工作方案，由辦公室績效辦牽頭，將績效目標逐項逐條分解落實到各責任科室（單位），并確定責任科室（單位）負責人為績效管理第一責任人，分管領導負領導責任。

（四）加強績效實施與監(jiān)控（20xx年7月-12月）。健全和完善績效管理相關制度，改善行政管理，有序有效推進績效管理目標落實。同時，在績效目標實施過程中，加強監(jiān)督檢查，及時掌握績效目標實施情況，研究解決績效目標實施中存在的問題，采取有針對性的措施，確?？冃繕说穆鋵?。

（五）績效考核評估（20xx年7月、12月）。根據(jù)績效目標，采取指標考核、群眾測評相結合的辦法對各科室（單位）績效目標的實現(xiàn)情況進行考核評估。各科室（單位）對照績效管理方案和工作目標，于20xx年中和年底對績效管理工作目標完成情況和工作實績開展自評，中期和年終自評報告分別于20xx年7月15日前和12月15日前報送辦公室績效辦。辦公室績效管理領導小組聽取各科室（單位）目標完成情況匯報，了解工作的實際成效，并對工作完成情況進行檢查。檢查結果將作為科室（單位）工作人員評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。

（六）績效管理的改進提升。通過績效評估和分析，掌握各科室（單位）的績效實現(xiàn)狀況，不斷總結經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升本辦績效管理工作。評估工作結束后，由辦公室績效辦牽頭，會同有關科室（單位）擬出我辦績效管理情況自評報告，經(jīng)辦公室績效管理領導小組研究審定后報市效能辦。

五、工作要求

（一）深化認識，增強績效意識。要進一步提高對開展績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為規(guī)范行政管理、轉變機關作風、促進職能發(fā)揮、提高服務水平、實現(xiàn)工作目標的有力抓手，擺上重要的議事日程，確保我辦績效管理工作深入扎實有效開展。

（二）加強領導，落實主體責任。要以高度的責任感，進一步加強對績效管理工作的領導，健全和完善績效管理相關制度，強化責任意識，確?？冃гu估的每項具體任務落實到崗、責任到人，扎實有效地完成績效評估各項指標。辦公室績效管理領導小組要把績效評估作為績效管理的重要步驟，定期聽取情況匯報和進行檢查，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析原因，提出對策，加以改進，促進績效管理工作的全面提升。

（三）認真實施，扎實推進工作。要從全面提升服務質量出發(fā)，按照績效管理的工作步驟和績效管理方案的安排，把績效管理與履行職責、落實工作緊密結合，圍繞自身職能職責的發(fā)揮和工作任務，精心組織實施，爭取在20xx全市市直部門績效考評中取得優(yōu)秀等次。

（四）強化監(jiān)督，確保客觀公正。在績效管理和評估過程中，要樹立正確的績效觀，克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假，要客觀真實地反映工作實績，確保各項績效指標數(shù)據(jù)真實、準確、客觀。對弄虛作假的，要嚴肅追究相關責任人的責任。

績效管理工作方案9

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、方案如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名；

2.最佳出勤獎1名；

3.最佳學習進步獎1名；

4.最佳協(xié)作獎1名；

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可；

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年；

b、20xx期間無請假、曠工等情況；

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

績效管理工作方案10

第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎項設置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

第五條評優(yōu)標準

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

第六條注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查；

3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦；

5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準；

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選；

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條相關附件

績效管理工作方案11

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設項目和重要工作為重點，結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》，加強財政支出績效評價，提高財政資金使用效益，著力解決財政資金使用效益不夠好的問題，實現(xiàn)財政工作的最佳績效。

三、工作任務

負責對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進行績效評價。

四、組織分工

結合局機關各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責，理順工作關系，避免重復交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農業(yè)科、經(jīng)建科、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負責實施，實施結果上報局辦公室。

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負責人要高度重視、認真落實，切實把這項工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強領導，認真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認真組織學習、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認識，明確部門職責分工，嚴格按照本工作方案的要求，認真抓好行政績效管理制度的落實。

㈡分類指導，密切配合

相關科室要加強檢查督促和分類指導工作，注意及時發(fā)現(xiàn)和研究解決實施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調推進領導小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實行定期召開協(xié)調會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度，及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向審計局報送上半年開展此項工作的情況， 年 月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時反饋

㈣責任考核，嚴格獎懲

縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標責任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負責人進行獎懲和職務調整的重要依據(jù)。

績效管理工作方案12

一、績效管理的目的及原則

目的：通過績效管理，促進我辦機關履行職責，高質量地完成市委、市政府布置的各項任務和工作目標，促進單位內部管理，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，實現(xiàn)組織績效和個人績效的不斷提升。

原則：一是便于操作原則。要借助計算機輔助系統(tǒng)將機關管理工作納入績效管理框架內。二是客觀公正原則。在運行中要本著公正合理的原則，設定不同工作事項的基本用時。三是持續(xù)改進原則。要加強和鼓勵績效溝通，促進組織、個人的績效持續(xù)改進。

二、績效管理的總體框架

1、管理對象及層次

績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員（含處室負責人）的個人績效兩個層次。

處室績效管理，主要內容為處室工作月度計劃及完成情況、工作目標任務及完成情況，由分管領導審核后轉主要領導確認。

個人績效管理，主要內容為個人每日績效申報，處室負責人初審，分管領導審核確認。各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核，處室負責人個人績效由分管領導確認。

2、對處室績效考核績效內容

（1）“績”的部分，分為二部分：

一是共性目標方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標。

二是個性目標方面，如圍繞處室職能工作和處室責任狀個性目標，以及上級交辦其他工作任務等個性工作

（2）“效”的部分，設置三種類型：

一是加分：為鼓勵和引導機關圍繞中心工作，做好關鍵性工作，對上級表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報道、101%服務等工作予以加分。

二是扣分：①未完成共性目標及個性目標任務的，按比例扣分；②軟環(huán)境建設中，被明查暗訪曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規(guī)定被處室以外單位或部門查實、曝光、處理的，軟環(huán)境建設目標中分屬子項不得分；③工作嚴重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標不得分；④無故不參加集體活動和社會性公益性活動的；⑤領導交辦的事項逾期辦結并未經(jīng)批準的；⑥未履行請假手續(xù)，無故未簽到及遲到早退的。

三是一票否決：①對所在處室有人因違法違紀問題被紀律處理的；②因工作不規(guī)范、不到位造成在市級機關科學發(fā)展目標考核和市軟環(huán)境考評中失分或在普遍扣分的項目中較多扣分的。

3、對個人績效考核（按一般勞動時間計）

個人事項庫是某個處室、某個崗位上的工作人員，在一年內可預見的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項的集合。

建立事項庫的目的：主要在于能客觀地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個人的“績”，區(qū)分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個重要作用是能反映出或區(qū)分出大致工作強度和用時下，不同的個人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對于“效”的評價更適合用加扣時的方式予以體現(xiàn)）。

三、績效管理的方法步驟

1、目標設定

設定原則。一是績效目標要與部門使命、職能，與市委、市政府總體目標任務相一致；二是按照“高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，目標設定要高于上年，同時在全省同行業(yè)中體現(xiàn)進位爭先；三是績效目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績效目標要進行評估，強化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學化和民主化。

各處室要將20xx工作目標責任狀內容以及細化分解后的處室月度績效目標，報分管領導審定后，錄入辦績效管理信息系統(tǒng)。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。

2、績效實施

每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調整的打算和下月績效目標。分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務得到有效實現(xiàn)，并明確下月績效目標。會后第2個工作日下午下班前，將各處室上月度績效目標完成情況、下月績效目標（對分析會上認可的目標調整要予以說明）等內容錄入管理信息系統(tǒng)，報分管領導審定。

每日每人申報工作事項，自動生成每天工作日志。各處室負責人每周一召開工作例會，評析上周績效完成情況，確定下周績效計劃。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領導審定。

分管領導、處室負責人要加強溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現(xiàn)。

3.績效考核

處室績效考核，按月申報督查，年終考核評定。按照處室申報，分管領導審核，辦績效考核機構匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領導審定）程序進行。

個人績效考核，按日申報、周考核、月匯總、年終評定。按照個人申報，處室負責人初審、分管領導審核的方式進行。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績效，處室負責人對照處室的周績效計劃，每周對被考核人申報的績效進行核實、分管領導進行審核，生成周績效統(tǒng)計。個人周績效考核結束后，要及時反饋，若被考核人對考核結果存在分歧意見，可與處室負責人、分管領導進行溝通，溝通后仍無法就績效考核結果達成一致意見時，可向辦績效考核機構提出申訴，由辦績效考核機構給予答復。

每月通報完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績效等級，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級、40％為B級、20％為C級進行區(qū)分（分數(shù)相同的按上一等級計算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績效等級。

4.績效改進

（1）結果運用。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結果作為機關工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進。主要領導及分管領導要對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。

（3）體系完善。辦績效考核機構要牽頭對績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規(guī)范。

四、工作安排

1、調研學習（5月1日-5月10日）

通過對市軟建辦的調研學習，學習市有關精神，掌握績效管理有關理論和實踐經(jīng)驗，并建立與有關專家的聯(lián)系。

2、框架設計（5月10日-6月15日）

通過前期調研，并根據(jù)我辦工作實際，制定我辦績效管理工作總體框架，報辦黨組審定。

3、推進實施（6月）

召開處長工作會議，要求將年初下發(fā)的目標責任狀共性目標和個性目標，分解到實施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來的事項庫，結合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。

5、軟件開發(fā)及試運行（7月底）

聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開發(fā)客戶需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開發(fā)出試運行版軟件，并試運行。

6、正式運行（8月中旬）

正式運行機關績效管理信息系統(tǒng)。

五、保障措施

1、建立績效考評機構。成立辦績效管理工作領導小組，主要領導任組長，班子成員任副組長，處室負責人為成員。領導小組下設考核管理機構，負責全辦考核具體事宜，各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核各項工作。

2、分步實施，先易后難。在堅持考核公開、公平、公正原則的基礎上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實施完善機關績效管理信息系統(tǒng)。

3、完善激勵獎懲機制。對接市軟建辦、市財政局，落實市劃撥的專項績效管理兌現(xiàn)獎發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績效考核兌現(xiàn)辦法。

績效管理工作方案13

一、考核原則

1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。

2、銷售人員行為考核標準。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

三、考核內容與指標

1、考核項目考核指標權重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%。

考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分。

銷售增長率10%與上一月度或的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分。

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。

定性指標市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分。

3、報告的質量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項扣1分。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷。

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷。

3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中。

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達自己的思想和想法。

2分：有一定的說服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通。

靈活應變能力5%，應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內)。

4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。

責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真。

1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。

2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作。

服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。

四、考核方法

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

五、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。

六、考核結果

1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據(jù)。

4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

第四篇：松林工會績效管理提升工作方案

松江河林業(yè)集團有限公司工會關于 開展“績效管理提升”活動工作方案

為進一步提高松林公司工會管理水平，改進工作作風，增強工作執(zhí)行力，促進工作落實，確保完成工會各項工作目標任務，認真貫徹落實好《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》精神，經(jīng)松林集團公司工會領導班子研究決定，自2013年7月開始，用三年時間在公司工會組織開展“績效管理提升”活動。為確?；顒禹樌_展，特制訂本工作方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神、工會第十六次全國代表大會會議精神為指導，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展中心任務，立足當前、著眼未來，以不斷改進和提升工會工作效能為重點，以狠抓各項制度落實為手段，以提升各級工會干部能力為抓手，凝心聚力，創(chuàng)新提高，全面有效地推動企業(yè)工會工作再上新臺階。

二、活動目標

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標責任體系；完善績效評價機制；確?？冃Ч芾硪?guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績效考核體系，有序推進各項工作，確保全面完成工會各項工作目標，增強管理實效。

3、實干促提升。通過合理有效的運用績效評估、檢查整改，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提高企業(yè)工會管理、工作水平。

三、主要內容

嚴格按照《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》要求，結合工會實際以創(chuàng)建“五型”工會（維權型工會、服務型工會、創(chuàng)新型工會、和諧型工會、實力型工會）為抓手，加強干部隊伍作風建設；以“考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行”等五大體系為主線，著力推動績效考評“三化”考核水平，以建立和完善績效管理“五項機制”和“四項制度”為載體，進一步提升工會績效考評的科學化水平，認真抓好以下五項工作；

（一）圍繞貫徹落實省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會”要求，著力整治工會干部作風方面存在的突出問題，結合創(chuàng)建要求，在工會系統(tǒng)內部開展一次工會干部作風大討論活動，真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

（二）推動績效考評“三化”（制度化、標準化、正規(guī)化）考核，強化績效的考核評估體系建設，利用三年的時間，力求通過完善考核評估體系建設，達到“工會隊伍整體水平得到明顯提高，工會干部業(yè)務水平得到顯著增強，工會品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

（三）實行績效管理“五大體系”，強化機關績效考評的工作推進體系建設。通過在公司工會機關中開展考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行“五大體系”建設，進 一步強化和規(guī)范工會機關工作的正規(guī)化、標準化水平。

（四）建立和完善績效管理“五項機制”（目標責任機制、民主評議機制、意見反饋機制、限期整改機制、績效問責機制），強化工會績效考評的監(jiān)督檢查和績效問責體系建設。

（五）建立績效管理“四項制度”（對公司工會主席、副主席、工會各部室負責人和基層工會干部分別制定的績效管理考核制度），強化績效考評的管理執(zhí)行體系建設。

四、實施步驟及時間安排

為了“績效管理提升”活動能夠順利開展，取得明顯收效，公司工會將此次活動開展時間定為三年，自2013年7月開始至2016年7月結束，分為全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協(xié)同推進階段；持續(xù)改進、總結評比階段。

（一）全面啟動、自我診斷階段（2013年7月—2013年10月）

召開公司工會“績效管理提升”活動動員會，提高工會干部職工對開展“績效管理提升”活動重要意義的認識，全面開展自我剖析，找出缺點和不足，制定出切實可行的活動實施方案，全面部署“績效管理提升”各項工作，落實責任。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段（2013年11月至2015年1月）

1.制定好“績效管理提升”活動方案，并認真組織實施。2.按照“五型工會”創(chuàng)建要求，對干部工作作風和執(zhí)行力方面存在的突出問題，制定整改方案，并在一定范圍內進行公 開。

3.細化責任，分解任務，制定活動推進時間表，確保活動收效明顯。

（三）持續(xù)改進、總結評比階段（2015年2月——2016年6月）

公司工會績效考核工作小組對“績效管理提升”活動進行檢查并提出改進意見，工會各部室根據(jù)改進意見持續(xù)改進，對各部門工作再做梳理，完善管理體系和工作流程，形成較完整、較系統(tǒng)的工作長效機制。

五、組織機構

成立“績效管理提升”活動領導小組。

組 長：莊培全

副組長：管恩淼 欒勝偉 田德科

成 員：李淑文 崔金蓮 于 丹 陳小豹 周 鑫 下設績效考核工作小組，主要負責制定工會“績效管理提升”工作方案、考核各項目標完成情況和解決績效管理過程中遇到的問題。工作小組由公司工會各部室人員組成。

六、工作要求

（一）高度重視。要進一步提高對績效管理提升工作的認識，明確責任領導和責任部門，確?？冃Э荚u工作有序順利開展。

（二）精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標和工會職能工作，科學合理制定績效工作目標，準確、及時、完整報送相關考評 數(shù)據(jù)信息。

（三）強化考核。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，發(fā)揮工會職能，建立健全考核機制，定期開展活動督查檢查工作，將考核結果同領導綜合考評掛鉤，確保通過活動的開展，提升工作效率，改變工作作風，增強干部職工內在實力。

松江河林業(yè)集團工會 2013年10月25日

第五篇：加強績效管理,提升企業(yè)競爭力

21世紀是“人力資本”為主導的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的重心集中于對“人”的管理。面對日趨激勵的市場競爭環(huán)境，通過加強績效管理，健全考核激勵體系,來增強企業(yè)的發(fā)展后勁已經(jīng)成為亟待研究的一項重要課題。

在《影響世界的100個管理寓言》中，有一則名為“一頭官僚主義的熊”的寓言。故事中，棕熊與黑熊在關注效益最大化

（讓蜜蜂采集更多的花蜜）的過程中，采取了不同的績效管理手段，得到了不同的回報。棕熊之所以能讓蜜蜂們專注于采集更多的花蜜，是因為花蜜才是與最終的績效直接相關的。而黑熊的績效評估體系雖很精確，但評估的績效與最終的績效并不直接相關，導致的結果是誤入歧途，事倍功半。而且在激勵措施上，相比之下，黑熊激勵單個的蜜蜂的方法所取得的成效也遠遜于激發(fā)起所有蜜蜂的團隊精神所取得的業(yè)績。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營工作中，如何激發(fā)企業(yè)內“蜜蜂”的整體效應，通過有效的績效管理，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展，我認為需要從以下幾個方面著手：

一、重視以人為本——績效管理的思想精髓

績效管理是通過對企業(yè)運營過程中各項指標的跟蹤與考核，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而實現(xiàn)企業(yè)策略和目標的核心集中于“人”?！耙匀藶楸尽本褪且箍己藰藴屎椭贫瘸蔀榧钜蛩?，培養(yǎng)和發(fā)揮每個“蜜蜂”的創(chuàng)造力和潛能。在績效管理過程中，要特別注意兩點：一要樹立績效意識。讓每個員工的腦中都有一個績效的概念，都有為績效提高而努力的意識。象棕熊一樣，要讓所有的蜜蜂了解工作的遠景目標，這也是一個以人為本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的群眾基礎，使員工在工作中擰成一股繩，勁往一處使。二是要提高績效管理水平。通過能本教育培訓，向員工灌輸“工作就是追求高績效”的觀念，幫助員工不斷完善自我和提高自我的績效管理能力。

二、完善績效考核體系——績效管理的重中之重

績效考核是構成完整績效管理體系的關鍵，是鹽業(yè)企業(yè)“知人”的主要手段和“用人”的主要依據(jù)。

1、完善目標考核體系，追求卓越績效。要通過建立以“經(jīng)濟效益”為核心，以“提高經(jīng)濟質量”為導向，以公司的工作目標和工作重點為基礎，將業(yè)務、財務指標和顧客滿意度、內部流程及學習能力結合起來的考核體系，來充分貫徹公司的整體戰(zhàn)略構想。

2、制定科學績效考核指標，加強績效管理手段。結合省公司全面預算管理的實施，要引入基于平衡記分卡的關鍵業(yè)績指標理論。在公司每一層面都建立一套關鍵業(yè)績指標，將下層的kpi匯總即為上一層管理者的kpi，通過上級對下級透明的kpi管控，實現(xiàn)有效的業(yè)績管理，形成以業(yè)績管理代替“人管人”的情況。

3、突出重點，強化對中層管理者的考核。借鑒國際上公認的馬特萊法則，即“80:20法則”。要把主要精力放在20%的中層管理者的考核上，再以20%的少數(shù)去帶動80%的多數(shù)，以提高工作效率?？己酥攸c是對中層管理者管理能力的評定和業(yè)績的跟蹤反饋。引入360度評價的理念。從經(jīng)營、管理、質量、法紀等幾方面對被考核者進行評價，確認考核結果；從而實現(xiàn)企業(yè)內外、上下、橫向、縱向的多方人員的全方位績效考核。把績效反饋與業(yè)績跟蹤融入考核之中。要結合工作與中層管理者進行溝通反饋，做出最終績效評定結果后，與中層管理者進行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議。

三、健全激勵與約束機制，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源

用人不僅要做到人盡其才，更重要的是通過激勵約束機制，讓員工最大限度地發(fā)揮才能，為提高企業(yè)績效服務。

一是以物質激勵為基礎，健全內部分配制度。依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，運用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守公平和效率的原則。按勞取酬，將績效考核結果作為決定職工報酬的主要依據(jù)，形成以實績論英雄、憑貢獻論獎懲的公平競爭氛圍。

二是以精神激勵為發(fā)展動力，持續(xù)開發(fā)員工潛能。注重提升管理者與員工的社會地位，使員工需求層次理論中的某些高層次的需要得到滿足。

三是以競爭激勵為創(chuàng)新手段形成能者上庸者下的用人機制。在績效管理中要引進競爭機制，例如把業(yè)績作為晉升的主要依據(jù)，使考核過程成為員工能力開發(fā)的過程，這樣就把員工的注意力引向了工作，使員工認識到：不僅僅鹽業(yè)企業(yè)外部競爭日趨激勵，企業(yè)內部同樣要求員工求實上進，努力工作，如果一成不變將無法在企業(yè)生存和立足。