第一篇：工程造價(jià)管理基本理論問(wèn)題與探討

華中科技大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)湖南函授站二〇一一屆《工程造價(jià)專業(yè)》畢業(yè)論文

工程造價(jià)管理基本理論問(wèn)題與探討

張文濤

【摘要】：工程造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分,其貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀后, 以期做好工程造價(jià)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)目前尚處在建設(shè)工程造價(jià)管理改革的起步與過(guò)渡階段，但不管是工程造價(jià)管理還是造價(jià)體制改革，預(yù)算定額體系、量?jī)r(jià)分離等幾個(gè)問(wèn)題都是值得關(guān)注和探討的。

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)，工程管理，研究現(xiàn)狀，體制改革

工程造價(jià)管理是工程管理工作的重要組成部分。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法,合理地確定、控制工程造價(jià),提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。從工程招投標(biāo)開(kāi)始,至合同終止,工程造價(jià)管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算的合理確定上。只有合理確定工造價(jià)，通過(guò)有效手段控制好各階段建設(shè)費(fèi)用，才能達(dá)到理想的目的,確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)按期完工。

經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的理論探討和實(shí)踐，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理改革仍處于起步和過(guò)渡階段，“市場(chǎng)形成造價(jià)”（這實(shí)際是價(jià)格法的要求）的機(jī)制尚未建立，這也和大的經(jīng)濟(jì)背景有關(guān)：我國(guó)雖然從1992年起提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但一些基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)如等價(jià)交換、平等競(jìng)爭(zhēng)、依法經(jīng)營(yíng)等還沒(méi)有深入人心，相應(yīng)的法制環(huán)境也很差，這些都阻礙著真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。從工程造價(jià)領(lǐng)域看，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求將工程定價(jià)權(quán)交給當(dāng)事人，但不僅施工企業(yè)仍依賴于現(xiàn)存的預(yù)算定額體制去計(jì)價(jià)，一些建設(shè)單位由于內(nèi)外審計(jì)等原因也愿意按照定額規(guī)定支付工程價(jià)款，或者以定額為基礎(chǔ)浮動(dòng)計(jì)價(jià)。另一方面，由于施工企業(yè)隊(duì)伍膨脹過(guò)快（市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不嚴(yán)，管理不力），建筑市場(chǎng)供需失衡，運(yùn)行不規(guī)范、不平衡，有時(shí)也導(dǎo)致造價(jià)不合理，甚至造成質(zhì)量事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀存在著矛盾，這是工程造價(jià)體制改革的背景。工程造價(jià)管理研究現(xiàn)狀

1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家里，工程造價(jià)管理業(yè)已經(jīng)歷了較長(zhǎng)的歷史。英國(guó)從16世紀(jì)就開(kāi)始出現(xiàn)工料測(cè)量師幫助工匠來(lái)向業(yè)主計(jì)取報(bào)酬,這是最原始的工程造價(jià)管理。到了20世紀(jì)50年代~60年代，工程造價(jià)管理從對(duì)理論與方法的研究到對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理實(shí)踐推廣等各個(gè)方面都有了很大發(fā)展。1951年,澳大利亞工料測(cè)量師協(xié)會(huì)宣布成立；1956年,美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)正式成立；1959年,加拿大工料測(cè)量師協(xié)會(huì)正式成立。在這一時(shí)期前后，其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管

理協(xié)會(huì)也相繼成立。這些工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)成立后，積極組織本協(xié)會(huì)的專業(yè)人員，對(duì)工程造價(jià)管理中的工程造價(jià)確定、工程造價(jià)控制、工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理等許多方面的理論與方法開(kāi)展了全面的研究。

20世紀(jì)80年代末和90年代初,人們對(duì)工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的研究進(jìn)入了綜合與集成階段。各國(guó)紛紛改進(jìn)現(xiàn)有工程造價(jià)確定與控制理論和方法，借助其他管理領(lǐng)域在理論與方法上的最新成果,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更為深入而全面地研究。計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件、完備的工程計(jì)價(jià)程序與方法廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理理論研究、先進(jìn)管理手段應(yīng)用都達(dá)到了相當(dāng)完善的程度，形成了目前國(guó)際上通行并公認(rèn)的英聯(lián)邦國(guó)家的管理模式、美國(guó)的管理模式、日本的管理模式三種模式。在這一時(shí)期,以英國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界為主,提出了“全生命周期造價(jià)管理”的工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管理的理論與方法。稍后,以美國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界為主,提出了“全面造價(jià)管理”這一涉及工程項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論。美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)為推動(dòng)全面造價(jià)管理理論與方法的發(fā)展,還于1992年更名為“國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)”,從此,國(guó)際上的工程造價(jià)管理研究與實(shí)踐就進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,而這一階段的主要標(biāo)志之一就是對(duì)于工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論與方法的研究。

1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來(lái),我國(guó)學(xué)者和工程人員也對(duì)工程造價(jià)管理理論與方法進(jìn)行積極的探索，探索開(kāi)發(fā)了工程造價(jià)系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全生命周期確定與控制,減少工程費(fèi)用、提高管理效益和水平。工程造價(jià)CALS的建立,對(duì)于全生命周期工程造價(jià)的有效管理,降低工程造價(jià)管理的信息成本,提高我國(guó)工程造價(jià)管理的信息化水平具有十分重要的意義,也是建設(shè)具有中國(guó)特色的全生命周期工程造價(jià)管理模式所必不可少的信息支持工具。在工程建設(shè)的投資決策方面,我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有人把人工智能、模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)等理論用于工程建設(shè)的投資決策。在應(yīng)用已完工程造價(jià)信息對(duì)擬建工程進(jìn)行造價(jià)模擬和仿真方面,應(yīng)用已完工程造價(jià)信息對(duì)擬建工程進(jìn)行造價(jià)模擬和仿真的理論研究現(xiàn)在還進(jìn)行的比較少?？傮w而言,我國(guó)學(xué)者和工程人員對(duì)工程造價(jià)管理理論與方法的研究已達(dá)到一定的深度和廣度,但是在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面,僅限于提出概念階段,深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)

近幾年，價(jià)格法、合同法、招投標(biāo)法陸續(xù)頒發(fā)實(shí)施，這些法律的相關(guān)規(guī)定也構(gòu)成了造價(jià)體制改革的背景和依據(jù)。不論是研究工程造價(jià)管理還是造價(jià)體制改革，以下幾個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該予以關(guān)注并探討的。

2.1關(guān)于預(yù)算定額體系的作用

預(yù)算定額體系，包括預(yù)算定額、價(jià)格、費(fèi)用定額、調(diào)價(jià)規(guī)定的作用是造價(jià)體制改革首先面對(duì)的問(wèn)題，也是近幾年一直在爭(zhēng)論中的問(wèn)題，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于定額的作用是指令性還是指導(dǎo)性。

實(shí)際上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，再?gòu)?qiáng)調(diào)定額特別是其中價(jià)格的指令性作用顯然已是不合適的，也不符合價(jià)格法等的要求。整個(gè)定額體制，除了材料消耗量的標(biāo)準(zhǔn)（不考慮材料代用）可以是普遍適用的以外，其他包括人工、機(jī)械消耗量及其價(jià)格、材料價(jià)格、費(fèi)用定額、價(jià)差調(diào)整等都應(yīng)是一種參考標(biāo)準(zhǔn)，不再有強(qiáng)制效力。這一點(diǎn)可能已為越來(lái)越多的人所認(rèn)同。如果只考慮定額作用的指令性或參考性，那么應(yīng)該是參考性的。

但是，如果進(jìn)一步分析，關(guān)于定額體制作用的定位不能只是局限于指令性還是指導(dǎo)性。首先應(yīng)該明確的是，迄今為止，預(yù)算定額體系仍然是建設(shè)工程主要的（也幾乎是唯一的）計(jì)價(jià)依據(jù)，目前還沒(méi)有特別的標(biāo)準(zhǔn)可以代替。其次；定額體系對(duì)于工程承發(fā)包雙方的作用是不同的，對(duì)發(fā)包方是了解工程投資額的依據(jù)，對(duì)承包方是報(bào)價(jià)的參考。對(duì)于一個(gè)具體工程，定額的作用是由承發(fā)包雙方?jīng)Q定的，如果他們選擇以定額為依據(jù)確定工程造價(jià)并且在合同中約定，那么定額體系便具有了法令性。合同中可以約定完全執(zhí)行定額體系，也可以約定在定額基礎(chǔ)上做一些調(diào)整。同時(shí)，工程造價(jià)越來(lái)越多地通過(guò)招投標(biāo)形成，招投標(biāo)過(guò)程實(shí)際應(yīng)該包括計(jì)價(jià)依據(jù)的選擇（包括在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中），所以說(shuō)，定額體系的作用不是由定額發(fā)布和管理部門(mén)規(guī)定，而是由工程承發(fā)包雙方選擇決定的。根據(jù)合同約定，定額可以具有法律效力，也可以沒(méi)有任何約束力。當(dāng)然，在現(xiàn)階段，不論其作用如何，預(yù)算定額體系還是建設(shè)工程最主要的計(jì)價(jià)依據(jù)。

2.2關(guān)于量?jī)r(jià)分離

量?jī)r(jià)分離是近幾年造價(jià)體制改革的議題，也是體制改革的具體內(nèi)容和目標(biāo)之

一。量?jī)r(jià)分離是對(duì)預(yù)算定額而言，主要是對(duì)?。▽I(yè)部）級(jí)造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的適用于本行政（行業(yè)）區(qū)域的預(yù)算定額，因?yàn)榻ㄔO(shè)部頒發(fā)的全國(guó)統(tǒng)一定額（包括土建工程基礎(chǔ)定額、市政、安裝工程預(yù)算定額）只應(yīng)是生產(chǎn)要素的量的消耗標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)包含價(jià)格。省級(jí)造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的定額隨著造價(jià)信息采集與發(fā)布范圍、頻度的擴(kuò)大、計(jì)算機(jī)軟件計(jì)價(jià)系統(tǒng)功能的改進(jìn)和工程計(jì)價(jià)過(guò)程的個(gè)別化，是否含有價(jià)格已不再重要，因?yàn)槊總€(gè)工程的計(jì)價(jià)過(guò)程都需要生產(chǎn)要素價(jià)格的個(gè)別取定和輸入，這有賴于造價(jià)信息工作的完善和計(jì)價(jià)軟件功能的改進(jìn)。

目前計(jì)算機(jī)在工程計(jì)價(jià)中已有了廣泛的應(yīng)用，工程量計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)也有一定的進(jìn)展。但與預(yù)算定額體系配合，現(xiàn)行計(jì)價(jià)軟件基本循著計(jì)算（輸入）工程量—

—計(jì)算分項(xiàng)工程直接費(fèi)——直接費(fèi)匯總——取費(fèi)——工料分析的思路。如果將這個(gè)思路改為計(jì)算（輸入）工程量——根據(jù)選用定額分析出所需人工、材料、機(jī)械數(shù)量并匯總—輸入人工、材料、機(jī)械價(jià)格——計(jì)算并匯總直接費(fèi)——計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用——匯總造價(jià)，那么每次計(jì)價(jià)都可以采用不同的生產(chǎn)要索價(jià)格，借助于計(jì)算機(jī)，這一過(guò)程也不是很因難。具備了價(jià)格信息和計(jì)算機(jī)功能改進(jìn)的條件，預(yù)算定額中有無(wú)價(jià)格不再重要，造價(jià)管理部門(mén)“生成基價(jià)表”的過(guò)程將轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)工程的個(gè)別計(jì)價(jià)過(guò)程。具備了這兩個(gè)條件，量?jī)r(jià)分離完全可以做到。造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的定額仍然可以以基價(jià)表的形式存在，它們和定期公布的工程造價(jià)指數(shù)一起作為投資者估算工程造價(jià)或編制標(biāo)底的依據(jù)。

2.3關(guān)于造價(jià)確定的合理化

定額體系的作用自由化后，由于不再有惟一的衡量尺度，工程造價(jià)的確定是否合理、如何保證造價(jià)的合理確定是一個(gè)重要問(wèn)題。理論上，如果招投標(biāo)過(guò)程規(guī)范，施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于企業(yè)成本，中標(biāo)價(jià)是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)并在合同中確定，其合同造價(jià)應(yīng)該是合理的，它反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成造價(jià)。關(guān)鍵是這一過(guò)程的公正、合理性如何保證，招投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范涉及到法律制約、從業(yè)人員素質(zhì)、職業(yè)道德、管理分工等問(wèn)題，不是造價(jià)管理所能解決。但從造價(jià)方面要求，以下幾點(diǎn)是保證造價(jià)合理確定的必要條件。

【1】招標(biāo)文件中要有足夠的正確引導(dǎo)投標(biāo)人報(bào)價(jià)的內(nèi)容。

按照招投標(biāo)法要求，應(yīng)包括“投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要的條款”，這其中關(guān)鍵要具備兩條，一是列出工程量清單，這給不同投標(biāo)者提供了一致的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，二是明確工程價(jià)格形式，是固定的還是可調(diào)的，采用單價(jià)合同還是總價(jià)合同，造價(jià)調(diào)整的條件和原則，這規(guī)定了報(bào)價(jià)可遵循的形式，可以使報(bào)價(jià)具有可比性。招標(biāo)文件中關(guān)于造價(jià)內(nèi)容應(yīng)符合合同法等的要求，特別是要與合同示范文本相對(duì)應(yīng)。

【2】投標(biāo)者即施工企業(yè)自行報(bào)價(jià)，這是價(jià)格法、招投標(biāo)法的共同要求。

企業(yè)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額（或參考預(yù)算定額）、可承受的生產(chǎn)要素價(jià)格、費(fèi)用支出水平、市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行，即主要依據(jù)本企業(yè)的情況。招投標(biāo)法要求“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”，這里成本應(yīng)指企業(yè)的個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。但一個(gè)企業(yè)的個(gè)別成本水平只有企業(yè)自己掌握，他人無(wú)從得知。所以招投標(biāo)法的這一規(guī)定難以控制。企業(yè)低于成本報(bào)價(jià)不僅擾亂了正常的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，也損害了自身的利益。當(dāng)合同的定價(jià)約束力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，這種作法將使企業(yè)付出較大的代價(jià)。企業(yè)按個(gè)別成本報(bào)價(jià)是造價(jià)形成競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)，也順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。企

業(yè)要達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在市場(chǎng)中發(fā)展，合理的報(bào)價(jià)是重要因素。企業(yè)應(yīng)在分析研究基礎(chǔ)上制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和內(nèi)部管理提供依據(jù)和手段。

【3】關(guān)于造價(jià)糾紛處理的依據(jù)。

工程承發(fā)包雙方產(chǎn)生造價(jià)糾紛是難以完全杜絕的。糾紛處理有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、起訴四種形式，但在定額失去結(jié)算依據(jù)的作用后，糾紛處理依據(jù)問(wèn)題便顯示出來(lái)。

根據(jù)今年頒發(fā)的建設(shè)部74、75號(hào)令，造價(jià)工程師可以進(jìn)行“工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定”，工程造價(jià)咨詢單位可以“出具工程造價(jià)成果文件”，也應(yīng)包括糾紛的鑒定。但目前條件下，造價(jià)工程師個(gè)人和造價(jià)咨詢部門(mén)出具的造價(jià)鑒定意見(jiàn)能否作為處理造價(jià)糾紛的依據(jù)，恐怕意見(jiàn)還難以統(tǒng)一，尤其是法院審案、仲裁機(jī)構(gòu)裁決。造價(jià)糾紛產(chǎn)生的原因是多方面的，從與合同的關(guān)系看，主要有兩方面原因，一是合同本身存在異議，二是執(zhí)行合同存在異議。無(wú)論何種糾紛，現(xiàn)階段由造價(jià)工程師和造價(jià)咨詢單位出具法律判決依據(jù)還不是完全可能?？紤]到我國(guó)目前工程造價(jià)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，由各級(jí)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)來(lái)為造價(jià)糾紛提供鑒定最為合適，因?yàn)樵靸r(jià)管理協(xié)會(huì)由有關(guān)專家組成，具有較深的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)造價(jià)糾紛作出合理的處理。同時(shí)，造價(jià)糾紛以仲裁形式處理為宜，因?yàn)橹俨幂^為簡(jiǎn)便，而且仲裁委員會(huì)本身包括各方面專家，能更好地發(fā)揮專家在糾紛處理中的作用，也能使得糾紛處理更為合理。

3結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作,需要有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé),通力合作,共同完成。作為一名工程造價(jià)管理工作者只有不斷學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身能力,才能保證做好工程造價(jià)管理工作,夯實(shí)企業(yè)管理的根基,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的探討論文

1.為什么要研究管理會(huì)計(jì)理論

會(huì)計(jì)是一門(mén)既古老而又年輕的科學(xué)。說(shuō)它古老,因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的實(shí)踐源遠(yuǎn)流長(zhǎng),早在幾千年前,當(dāng)人類進(jìn)行共同生產(chǎn)的時(shí)候,由于管理經(jīng)濟(jì)的需要,它作為生產(chǎn)職能的一個(gè)附帶工作就開(kāi)始出現(xiàn)了。說(shuō)它年輕,因?yàn)槿藗儗?duì)會(huì)計(jì)理論的研究只不過(guò)幾十年的歷史。但縱觀半個(gè)世紀(jì)以來(lái)西方有關(guān)會(huì)計(jì)理論研究的論文和專著幾乎全部集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,甚至有人認(rèn)為會(huì)計(jì)理論就是以認(rèn)真研究和貫徹公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)。為基本內(nèi)容的。直到目前為止,還很少看到有關(guān)研究管理會(huì)計(jì)理論方面的專著,在所有西方管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論問(wèn)題也很少涉及。其原因我認(rèn)為主要是西方國(guó)家一般都把管理會(huì)計(jì)理解為是各種專門(mén)技術(shù)的應(yīng)用。譬如國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(1FAC)將管理會(huì)計(jì)定義為;“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息(財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過(guò)程,以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制,保證其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任?！睆纳鲜龆x來(lái)看,似乎管理會(huì)計(jì)就是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種專門(mén)方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出決策的各項(xiàng)具體工作。即只有技術(shù)方法,而沒(méi)有理論研究。我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是不全面的。眾所周知,管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中逐漸派生出來(lái)的,距今有數(shù)十年的歷史。它適應(yīng)資本主義現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的需要,擴(kuò)大了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原有的事后反映與定期監(jiān)督的職能,使現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)具有廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和靈活的適應(yīng)能力。就拿我國(guó)情況來(lái)說(shuō),盡管西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)是在80年代初,起步較晚;但許多大中型企業(yè)自從“零敲碎打”地采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析,決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等專門(mén)方法以后,在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面,就嘗到了不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。所有這些事例充分證明:在管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作實(shí)踐的后面,必然有一定的“哲理”在指導(dǎo)它、影響它、支持它;否則管理會(huì)計(jì)在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是站不住腳的。如果我們把管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中內(nèi)含的各種哲理加以歸納、提煉、升華,形成一個(gè)完整的體系,我認(rèn)為這就是管理會(huì)計(jì)的基本理論。研究管理會(huì)計(jì)的基本理論目的在于建立一套嚴(yán)密的概念框架,用來(lái)指導(dǎo)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。

2.什么是管理會(huì)計(jì)理論為了闡明這個(gè)問(wèn)題,根據(jù)邏輯推理首先得弄清什么是“會(huì)計(jì)理論”?關(guān)于什么是會(huì)計(jì)理論,西方通常有兩種不同的說(shuō)法:

(1)“會(huì)計(jì)理論是一套以原則為形式的邏輯推理,其主要目的在于提供能用來(lái)評(píng)價(jià)、開(kāi)拓和完善會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的通用觀點(diǎn)所構(gòu)成的一套前后一致的合理的原則?！备鶕?jù)這種說(shuō)法必然認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)原則的研究就是對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究。

(2)“會(huì)計(jì)理論是一套由前后一致的會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)概念、會(huì)計(jì)原則所組成的概念框架”,用來(lái)解釋會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為什么是這樣而不是那樣,或者為什么可以用其它辦法的理由。這些理由就構(gòu)成了會(huì)計(jì)理論。根據(jù)這種說(shuō)法可以看出會(huì)計(jì)理論是個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)。筆者傾向于第二種說(shuō)法,但認(rèn)為會(huì)計(jì)理論的概念框架似乎還應(yīng)加上會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)目標(biāo)?？傊?會(huì)計(jì)理論是人們?cè)诶硇缘母叨壬蠈?duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)律性的認(rèn)識(shí);它一旦形成,必然又會(huì)反過(guò)來(lái)指導(dǎo)和影響會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。這就充分證明了:西方的會(huì)計(jì)原則既是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)r’也是會(huì)計(jì)理論中的一個(gè)重要組成部分。因此有人說(shuō)根據(jù)一個(gè)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)原則研究的深度就可以對(duì)該國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的水平進(jìn)行評(píng)價(jià),這是有一定道理的。但這并不等于說(shuō)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)涵只包括會(huì)計(jì)原則。另外,還必須指出,以上所述的會(huì)計(jì)理論實(shí)質(zhì)上都是指的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論;那么,作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì),它的基本理論又將如何表述呢?艾哈默德·貝爾考依(AhamadBelkaoui)教授在其《管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)》(1980年版)專著中,曾對(duì)管理會(huì)計(jì)理論作如下的描述:“管理會(huì)計(jì)理論可定義為運(yùn)用來(lái)自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)”。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)丁“運(yùn)用來(lái)自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)”,突出了管理會(huì)計(jì)是一門(mén)邊緣學(xué)科;但易使人誤解管理會(huì)計(jì)本身并沒(méi)有一套前后一致、首尾相貫、渾然一體的會(huì)計(jì)理論體系;同時(shí)對(duì)其理論的目的只提“用來(lái)評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)”,似乎也不夠全面。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論可定義為“是一套由前后一致的管理會(huì)計(jì)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)職能、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)基本概念、管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)、管理會(huì)計(jì)原則所組成的概念框架,用來(lái)解釋;評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、開(kāi)拓和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?！?/p>

本文擬先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)(概念框架)中的前三者加以論述,后三者則擬另寫(xiě)論文進(jìn)行探討。

3.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象問(wèn)題

會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問(wèn)題,到目前為止,西方所有的管理會(huì)計(jì)專著或教科書(shū)中,似乎從來(lái)未涉及過(guò)這方面的問(wèn)題。但我們認(rèn)為作為一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)或?qū)W科,都應(yīng)有它特定的工作對(duì)象和研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也不能例外,因?yàn)樗粌H是區(qū)別管理會(huì)計(jì)工作和非管理會(huì)計(jì)工作的界限;也是劃分管理會(huì)計(jì)的理論與方法以及非管理會(huì)計(jì)的理論與方法的前提。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象究竟是什么?我國(guó)學(xué)術(shù)界在這方面的看法頗不一致:有的認(rèn)為是“現(xiàn)金流動(dòng)”。有的說(shuō)是“價(jià)值差量”......等等。筆者均不敢茍同。我認(rèn)為要探討管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么,現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么?因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來(lái)看,現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。分系統(tǒng)、子系統(tǒng)與大系統(tǒng)的對(duì)象就總體上來(lái)說(shuō)應(yīng)該基本上一致,但由于分工不同,在某些方面可各有所側(cè)重。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)于社會(huì)主義制度下會(huì)計(jì)對(duì)象的討論已有多年的歷史。最流行的說(shuō)法則是60年代提出的“再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。由于這種描述概括力很強(qiáng),具有廣泛的適應(yīng)性(“價(jià)值運(yùn)動(dòng)”在社會(huì)主義國(guó)家表現(xiàn)為“資金運(yùn)動(dòng)”;在資本主義國(guó)家則表現(xiàn)為“資本運(yùn)動(dòng)”),因而一直沿用至今。但應(yīng)該注意的是:60年代初到現(xiàn)在已經(jīng)歷了30個(gè)春秋。在這段時(shí)期內(nèi),客觀世界發(fā)生了巨大變化,科學(xué)技術(shù)以驚人的速度飛躍發(fā)展。很明顯,系統(tǒng)論、控制論、信息論的創(chuàng)立,新的技術(shù)革命的興起,標(biāo)志著人類正步入信息社會(huì)的高技術(shù)時(shí)代。在這種情況下,現(xiàn)代化管理已經(jīng)把總體管理的對(duì)象(即客觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng))分成物流(指物質(zhì)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程)與信息流(指對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)各種情況的反映)兩大系統(tǒng)。這種管理觀念的突破,勢(shì)將對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理論(包括會(huì)計(jì)的對(duì)

象)產(chǎn)生直接影響。因此筆者認(rèn)為我國(guó)目前正在執(zhí)行的“會(huì)計(jì)對(duì)象是再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)”的觀點(diǎn)可進(jìn)一步加以探討。何況在商品經(jīng)濟(jì)條件下,盡管貨幣計(jì)量是現(xiàn)代會(huì)計(jì)綜合計(jì)量手段中最重要的一種,但不是唯一的手段。特別是本世紀(jì)50年代以后,由于計(jì)量手段興起了一系列的革命,出現(xiàn)了許多新的綜合計(jì)量手段,例如質(zhì)量綜合計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物計(jì)量、經(jīng)管責(zé)任綜合計(jì)量、潛在因素綜合計(jì)量......等等。它們大大豐富并擴(kuò)展了會(huì)計(jì)反映的科學(xué)內(nèi)涵,也有效地提高了會(huì)計(jì)反映再生產(chǎn)過(guò)程的能力。這里還應(yīng)指出,從理論上講現(xiàn)代會(huì)計(jì)可從多方面采用不同的綜合計(jì)量手段對(duì)多樣性的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制;但在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)是否能把客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都反映出來(lái),還要取決于:(1)管理當(dāng)局的需要;(2)人們已掌握的計(jì)量手段。根據(jù)以上的初步分析,筆者認(rèn)為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象似可改為“能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”較為妥切。另外,由于會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),按照信息論的觀點(diǎn),我們認(rèn)為客觀存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身并不能直接輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。實(shí)踐證明首先進(jìn)入會(huì)計(jì)反映視野的是客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)和特征的綜合表現(xiàn),即綜合的經(jīng)濟(jì)信息,而不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身。經(jīng)濟(jì)信息一經(jīng)產(chǎn)生和出現(xiàn),就成為會(huì)計(jì)人員追蹤的對(duì)象?？梢哉J(rèn)為會(huì)計(jì)工作開(kāi)始反映的對(duì)象是綜合信息源(即綜合經(jīng)濟(jì)信息的原始狀態(tài));全部會(huì)計(jì)處理過(guò)程就是綜合經(jīng)濟(jì)信息的輸入、加工、處理、存儲(chǔ)、輸出,從而形成綜合的信道。會(huì)計(jì)的控制對(duì)象是信息的接受者和影響者,即各層次的管理人員與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的基本特征就在于通過(guò)對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程的反映而實(shí)現(xiàn)對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程的控制,它實(shí)質(zhì)上就是借助于各種綜合的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益來(lái)實(shí)施控制,是一種信息控制。但必須指出,會(huì)計(jì)控制實(shí)際上不能一次完成。它首先是及時(shí)提供各種對(duì)管理者有用的、準(zhǔn)確的、全面的、綜合的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)影響各級(jí)管理人員的行為,促使他們接受會(huì)計(jì)信息的意見(jiàn);然后通過(guò)信息反饋,參與各級(jí)管理層次的管理活動(dòng),并對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效益實(shí)施綜合控制。綜上所述,可見(jiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象若描述為:“能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息”,似乎與其所屬的大系統(tǒng)“現(xiàn)代化管理的對(duì)象分為物流與信息流”更為合拍。依同理,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng),因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是一致的,即能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,但兩者由于分工的不同,在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息;在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的(預(yù)期的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息;在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

4.管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的職能.西方會(huì)計(jì)學(xué)家從來(lái)就沒(méi)有談?wù)撨^(guò)管理會(huì)計(jì)的職能問(wèn)題,一般、只涉及到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。筆者認(rèn)為“職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念;會(huì)計(jì)的職能是會(huì)計(jì)固有的本質(zhì)屬性,它是客觀存在的東西;而會(huì)計(jì)的目標(biāo)(中國(guó)的語(yǔ)言習(xí)慣喜歡用會(huì)計(jì)的任務(wù)來(lái)代替它)則是人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能,對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求,屬于人的主觀意志,它隨著條件的改變而改變,但無(wú)論怎樣,會(huì)計(jì)目標(biāo)總不會(huì)超越會(huì)計(jì)本身的職能。在本世紀(jì)50年代以前,我國(guó)會(huì)計(jì)界一般都認(rèn)為會(huì)計(jì)具有“反映:和“監(jiān)督”兩大基本職能,這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對(duì)會(huì)計(jì)所作的科學(xué)概括——即“對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”來(lái)理解的。但是,到了50年代以后,企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng),于是會(huì)計(jì)實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。在這樣情況下,筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能;至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì),則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面:規(guī)劃的職能 主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他人相關(guān)信息,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,并幫助各級(jí)管理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出專門(mén)的決策分析;然后在這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織的職能 主要是結(jié)合本單位的具本情況,設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序,以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用?？刂频穆毮?主要是根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)目標(biāo),對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生的各種有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前或日常對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)的職能 主要是事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī),以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,正確處理分配關(guān)系,保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)的下屬單位“管理會(huì)計(jì)學(xué)科委員會(huì)”曾對(duì)此作過(guò)研究,認(rèn)為確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。另外,艾哈默德。貝爾考依教授在其《管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)》專著中還指出了管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策。但結(jié)合我國(guó)當(dāng)前改革、開(kāi)放的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)似可改為總?cè)蝿?wù),即:“協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策?！敝劣谒木唧w任務(wù)則應(yīng)與其所有的主要職能聯(lián)系起來(lái),并分為以下四個(gè)方面:

確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定;協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出專門(mén)決策(包括短期經(jīng)營(yíng)決策與長(zhǎng)期投資決策);以及在上述基礎(chǔ)上編制出資源最佳配置與流動(dòng)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算。合理使用經(jīng)濟(jì)資源 包括在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度;并利用行為科學(xué)的原理與逾勵(lì)策略,以及我國(guó)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,促使他們自覺(jué)自愿地以最少的人力、物力和財(cái)務(wù)的消耗與最少的資金占用來(lái)完成計(jì)劃所規(guī)定和各項(xiàng)目標(biāo)。調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng).包括事前制訂成本控制制度和開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性和前饋性的控制與調(diào)節(jié);以及日常根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告所反映的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)行反饋性的控制與調(diào)節(jié)’,借以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī) 包括利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法,對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算;定期根據(jù)各責(zé)任單位編送的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)評(píng)價(jià)和考核它們的實(shí)績(jī)與成果;確定它們履行經(jīng)管責(zé)任的情況和應(yīng)受的獎(jiǎng)罰;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露矛盾,挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力,并及時(shí)提出合理化建議,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三篇：工程造價(jià)與管理

1規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）包括：工程排污費(fèi)，工程定額測(cè)定費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。

2限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

3標(biāo)底：工程標(biāo)的的價(jià)格，是項(xiàng)目建設(shè)法人對(duì)劃入標(biāo)內(nèi)的全部項(xiàng)目實(shí)施的期望價(jià)。水電站建設(shè)根據(jù)工程特點(diǎn)劃分“標(biāo)的”，一個(gè)“標(biāo)的”只能有一個(gè)標(biāo)底。實(shí)行招標(biāo)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制價(jià)格。4成本加酬金合同：由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬也就較低了?？⒐Q算：項(xiàng)目完工后的財(cái)務(wù)總報(bào)告。全面反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、生產(chǎn)能力、建設(shè)資金來(lái)源和使用、交付使用財(cái)產(chǎn)等情況。工程項(xiàng)目從籌建、建設(shè)到竣工驗(yàn)收的實(shí)際投資及造價(jià)的最終計(jì)算文件。

6，施工圖預(yù)算：是確定建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)的文件，這是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行編制的。7，靜態(tài)投資：系指編制預(yù)期造價(jià)時(shí)以某一基準(zhǔn)年、月的建設(shè)要素單價(jià)為依據(jù)所計(jì)算出的造價(jià)時(shí)值。包括了因工程量誤差而可能引起的造價(jià)增加。不包以后年月因價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)因素而需要增加的投資，以及因時(shí)間遷移而發(fā)生的投資利息支出

8，工程造價(jià)管理

運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的，符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

9,設(shè)計(jì)概算:在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)建工程預(yù)期造價(jià)所進(jìn)行的優(yōu)化,計(jì)算,核定及相文件的編制.10,概算造價(jià):初步設(shè)計(jì)階段的概算所預(yù)計(jì)和核定的工程造價(jià).11,施工圖預(yù)算:在施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程預(yù)期造價(jià)所作的優(yōu)化,計(jì)算,核定,及相應(yīng)的文件編制.12,影響工程造價(jià)的因素:1價(jià)值規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響2貨幣流通規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響.3商品供求規(guī)律對(duì)造價(jià)的影響

13,工程造價(jià)管理的特點(diǎn):1時(shí)效性2公正性3規(guī)范性4準(zhǔn)確性.14,稅金是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源是國(guó)家 依靠政治權(quán)利取得財(cái)政收入的主要手段，是國(guó)家參與國(guó)家收入的分配和再分配所形成的分配關(guān)系。

15,限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)

16,限額設(shè)計(jì)過(guò)程是分階段的目標(biāo)設(shè)置和控制過(guò)程，投資估算是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)，投資估算是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)

17,限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容 ：1按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)2按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。

18,限額設(shè)計(jì)的管理： 下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。那一專業(yè)突破造價(jià)控制指標(biāo)時(shí)應(yīng)分析原因，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案。

19,推行限額設(shè)計(jì)的意義及其不不足： 把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)按照“適用，經(jīng)濟(jì)，在可能的條件下注意美觀”的原則 搞好設(shè)計(jì)，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象，力求在經(jīng)濟(jì)先進(jìn)條件下的合理經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把工程價(jià)控制觀念參透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施之中，處處“算著畫(huà)”。

1為了體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)控制投資的主動(dòng)性，在設(shè)計(jì)前就要合理地分配各項(xiàng)項(xiàng)目，各單位工程及部分工程的投資以控制設(shè)計(jì)。

2限額的設(shè)計(jì)由于突出強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性，使價(jià)值工程中有兩條提高價(jià)值的途徑不呢不過(guò)得到充分的運(yùn)用，即造價(jià)不變，功能提高，造價(jià)提高，功能更大程度的提高。

3限額的設(shè)計(jì)教少考慮項(xiàng)目建成后的費(fèi)用消耗，其限額均指建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資。

20,施工組織設(shè)計(jì):是進(jìn)行工程投標(biāo)，簽訂承包合同，施工準(zhǔn)備和知道施工的基本的，全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件

1，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要技巧有哪些

不平衡報(bào)價(jià)法，突然降價(jià)法，增加建議法，多方案報(bào)價(jià)法等。

不平衡報(bào)價(jià)法就是對(duì)報(bào)價(jià)工程量清單中預(yù)計(jì)工程量以后肯定在降的，報(bào)低價(jià)?？隙ㄒ獫q的報(bào)高價(jià)。而總價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)基本不變。

突然降價(jià)法就是在報(bào)價(jià)截止日期前一兩前報(bào)一價(jià)，在截止時(shí)間前一兩小時(shí)突然再報(bào)一價(jià)，但必須對(duì)前一報(bào)價(jià)的有效性做出說(shuō)明。否則有可能廢標(biāo)。

增加建議法就是在報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)具體標(biāo)書(shū)中認(rèn)為不合理的地方增加建議，若某些地方修改可降低多少等等。這里須注意必須對(duì)要求做一報(bào)價(jià)。

多方案報(bào)價(jià)法一般只有招標(biāo)單位要求時(shí)采用，且一般為設(shè)計(jì)招標(biāo)。這時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的工程師，進(jìn)行具體分析。對(duì)不同方案做出分析，但不要寫(xiě)的太具體。以免失標(biāo)后被它人利用。2，我國(guó)建筑工程施工合同范文本的工程變更后合同價(jià)款怎樣處理

《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》約定的工程價(jià)款變更的確定方法

1）乙方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確定后調(diào)整合同價(jià)款，變更合同 按下列方法進(jìn)行。1.合同中已有使用于變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2.合同中只有類似 變更的工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3.合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承 包人或發(fā)包人適當(dāng)提出變更價(jià)格，由雙方確定后執(zhí)行2）乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變 更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)視為變更不涉及合同價(jià)款的變更3）工程師受到變更價(jià)款報(bào)告之日14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日14天后變更工程價(jià)款報(bào)告自動(dòng)生效4）工程師不 同意乙方提出的變更價(jià)款，可以和解或要求合同管理以及其他主管部門(mén)調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方 可以采用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。

5）工程師確認(rèn)增加的工程價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付

6）因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏曳綗o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款

3，闡述工程量清單計(jì)價(jià)程序

工程量清單報(bào)價(jià) 內(nèi)容分四部分：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)，其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)，規(guī)費(fèi)、稅金及合計(jì)。

分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià)是以綜合單價(jià)形式進(jìn)行計(jì)算，綜合單價(jià)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，管理費(fèi)和利潤(rùn)并包括一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)分兩部分，一為能計(jì)算工程量的單價(jià)，其計(jì)價(jià)同上；另是以“項(xiàng)”為單位提出 的。其它項(xiàng)目清單包括暫列金額，暫估價(jià)，（這里材料暫估價(jià)是以綜合單價(jià)的形式計(jì)入分部分項(xiàng)計(jì)價(jià)中的。）計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)取稅基礎(chǔ)一般依要求進(jìn)行。最后進(jìn)行合計(jì)。

4，工程量清單的作用和要求是什么。

工程量清單的作用 ①工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。②工程量清單必須依據(jù)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計(jì)算單位的規(guī)定，施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求進(jìn)行編制。③工程量清單應(yīng)由具體相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。④工程量清單在當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

5,概算與預(yù)算的區(qū)別是什么？

工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：

（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國(guó)家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。;

（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額

和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)，較重要。

（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，如總概算要考慮從籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用

；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書(shū)，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）。

6,工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：

（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；

（2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；

（3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ);

（4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

7，施工定額 ：是確定建筑安裝工人或小組在正常施工條件下，完成每一計(jì)量單位合格的建筑 安裝產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)、機(jī)械和材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工定額是企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，由勞動(dòng)定額、機(jī)械定額和材料定額三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分組成。

8，施工定額的主要作用有：

①、施工定額是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)；

②、施工定額是向工人和班組推行承包制、計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬和簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的基本依據(jù)

③施工定額是編制施工預(yù)算，編制預(yù)算定額和補(bǔ)充單位估價(jià)表的依據(jù)。

9，施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是： 根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律和合同規(guī)定，制定出經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃方案，有效的利用時(shí)間和空間合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力，物歷，資金和技術(shù)等資源。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的最重要、最全面的依據(jù)。

10，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1施工方案2是剛進(jìn)度計(jì)劃3施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置4各種資源需要量的計(jì)劃5保證措施

11，施工組織的優(yōu)化： 1高度重視施工準(zhǔn)備工作2注重施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選3保持施工過(guò)程的均衡性與延續(xù)性4充分論證施工措施的可行性5強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制的整體性

12，施工組織的貫徹： 1嚴(yán)格編制及審批程序2做好施工組織的痕跡的交低工作3協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計(jì)各方面的關(guān)系4健全組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通

13，公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別： 1發(fā)布信息的方式不同2選擇的范圍不同3競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同4公開(kāi)的程度不同5時(shí)間和費(fèi)用不同

第四篇：工程造價(jià)控制與管理

工程造價(jià)控制與管理

（三）前面敘述了工程造價(jià)的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是結(jié)算階段工程造價(jià)控制，為了更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的目的。保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，必須抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。—、認(rèn)真挑選造價(jià)咨詢單位。擬用招標(biāo)或投標(biāo)方式擇優(yōu)錄取，根據(jù)參加競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)；人力的配置構(gòu)架、審核方法、審核措施方案等結(jié)合評(píng)估確認(rèn)。因?yàn)閷徲?jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項(xiàng)目造價(jià)的公平性和合理性。選單位重在落實(shí)，有些咨詢單位措施方案的表面文章寫(xiě)得很好，工程造價(jià)師、工程師怎么配備、怎么跟進(jìn)、層層把關(guān)等等，一旦業(yè)務(wù)合同簽訂，收到送審資料后指定計(jì)劃面目全非，不但不是在冊(cè)人員，甚至無(wú)證人員上崗。遇到問(wèn)題與施工方交涉時(shí)無(wú)從著手，最后施工方造價(jià)員占上峰，聽(tīng)以施工方的理論得結(jié)果。這樣不但損壞了自己?jiǎn)挝坏男蜗蠖乙部虾α藰I(yè)主造價(jià)的真實(shí)性，故審價(jià)單位的選擇必須甚之又甚。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算階段工程造價(jià)控制。

1、對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格把控。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。

2、核對(duì)合同條款應(yīng)按合同約定的與結(jié)算相關(guān)的條款對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。

3、認(rèn)真檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。結(jié)算審核時(shí)應(yīng)核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

4、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。所有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核人員簽字并蓋公章，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意簽證，有重大設(shè)計(jì)變更的，還應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

5、按圖核實(shí)工程量。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

三、要求審計(jì)人員實(shí)行全面審核法。目前社會(huì)上應(yīng)用的審核方法有多種；全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法、篩選法等，但最合適我們房開(kāi)公司的是全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設(shè)計(jì)，承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。其優(yōu)點(diǎn)；全面且細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。因此必須強(qiáng)力推行在審計(jì)招標(biāo)方案中要有所明確且作為中標(biāo)的先決條件。

綜合以上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科。把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

第五篇：工程造價(jià)與管理求職信

編輯：xiexiebang

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！對(duì)于您在百忙之中給予我的關(guān)注我深表感謝！

我是xx建筑工程學(xué)院工程造價(jià)管理專業(yè)的一名畢業(yè)生，將于20xx年x月畢業(yè)。面臨畢業(yè)擇業(yè)，基于貴公司良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，誠(chéng)盼到貴單位工作，請(qǐng)考慮我的條件和請(qǐng)求。

我所在專業(yè)的教學(xué)目的是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域從事決策和管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。我深知作為一名新時(shí)代的大學(xué)生，除了必須具備過(guò)硬的專業(yè)技能和扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)外，還需要具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神、較強(qiáng)的適應(yīng)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極的創(chuàng)新精神，而且具有在新時(shí)代中生存和發(fā)展所必備的法律知識(shí)。所以在三年的大學(xué)生活中，我在學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)、深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，努力開(kāi)拓視野：假期曾到建筑工地實(shí)踐專業(yè)知識(shí)；利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)。鍛煉了我的實(shí)際工作能力和法律意識(shí)。

我除刻苦學(xué)習(xí)之外，我還非常重視自己社會(huì)能力的培養(yǎng)。由于我銳意進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有優(yōu)良的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)策劃能力。在這種良好的氛圍之下，我有了施展才華的空間，組織策劃了系內(nèi)多次活動(dòng)，并參與校級(jí)活動(dòng)的組織工作。這些活動(dòng)得到了老師和同學(xué)們的肯定，我也從中受益匪淺，得到了良好的鍛煉。

作為新時(shí)代的青年，我擁有蓬勃的朝氣、強(qiáng)烈的進(jìn)取心，對(duì)我的未來(lái)充滿希望和憧憬。開(kāi)朗向上的性格使我樂(lè)于同他人交往，擅長(zhǎng)與他人溝通并富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。善于獲取新知識(shí)的特點(diǎn)使我敏于思考，敢與時(shí)代弄潮。

伴隨企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是我的理想,而您的企業(yè)則會(huì)給我最寶貴的機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我的真誠(chéng)！懇請(qǐng)得到面試機(jī)會(huì)并多謝考慮！

茲奉上本人的簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料。

祝：貴公司蒸蒸日上！萬(wàn)事亨通！

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