第一篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告

ERP實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告

這次實(shí)訓(xùn)的目的其實(shí)是體驗(yàn)一間公司每一年怎么經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)職位的工作內(nèi)容，對(duì)于我們每天在課室里上理論課，只是對(duì)著書是不會(huì)知道實(shí)際，所以學(xué)校開展了這一周的ERP實(shí)訓(xùn)，從中可以學(xué)會(huì)開一間公司要留多少錢去投廣告，當(dāng)企業(yè)不夠時(shí)，我們?cè)摻杌虿唤瓒唐诤烷L(zhǎng)期，民間融資，要借的話要借多少。對(duì)于我們F組來(lái)說，我是我們組的采購(gòu)總監(jiān)，所以我們要看自己的生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，我們就買多少材料，要什么時(shí)候買，而接訂單也是按照每年能生產(chǎn)多少而接的，而且還要想其他企業(yè)要做什么，從中我們想研發(fā)合適的產(chǎn)品來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，什么時(shí)候購(gòu)買生產(chǎn)線，這樣我們就可以趕上新產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以我們不僅是要預(yù)計(jì)今年的，還要預(yù)計(jì)明年的市場(chǎng)，各種費(fèi)用。所以我們還是在這次實(shí)訓(xùn)學(xué)到不少東西的。

第二篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得

ERP實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

2011年10月7號(hào)至11號(hào)，我們做了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，令我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非想像中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多的東西，我任職我們公司的研發(fā)總監(jiān)CTO，做為一名企業(yè)的高層決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說，此事既讓興奮，又令有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

ERP實(shí)訓(xùn)開始，我們是分8人一小組，其中公司總裁CEO1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名，采購(gòu)主管1名，營(yíng)銷總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名，信息總監(jiān)1名，研發(fā)總監(jiān)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)CTO一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。ERP實(shí)訓(xùn)讓我重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性。整個(gè)沙盤走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個(gè)人都是要相互交流和溝通的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購(gòu)總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財(cái)務(wù)總監(jiān)要向所有人要預(yù)算支出，又要和銷售總監(jiān)確定應(yīng)收賬款賬期……許許多多的事情都是要溝通的，假如一個(gè)方面不配合，出了狀況就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)沙盤亂套。所以團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性是很重要的。ERP實(shí)訓(xùn)告訴我們你在團(tuán)隊(duì)中不是獨(dú)立的個(gè)體，你與整個(gè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)，服從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命令，團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得重要尤為重要

任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

從這整個(gè)過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地?？偟膩?lái)說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了五天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這五天里，我著實(shí)受益匪淺。

第三篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得

ERP實(shí)訓(xùn)心得

好像在昨天，實(shí)訓(xùn)才剛剛開始，事實(shí)上，實(shí)訓(xùn)今天已經(jīng)全面結(jié)束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。

經(jīng)過了這次實(shí)訓(xùn)，不得不說，在這短短的兩周時(shí)間里，我學(xué)到了很多，有太多的感觸.....實(shí)訓(xùn)第一周: 第一周主要是玩物理沙盤，其實(shí)就是模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)。第一天，老師主要講解了有關(guān)物理沙盤的理論知識(shí)，并且讓我們分好組進(jìn)行后面的沙盤對(duì)抗。在小組成員的一致認(rèn)可之下，我很榮幸的當(dāng)上了E公司的CEO一職，將小組成員進(jìn)行了一個(gè)分工。

第二天，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)之下，開始了沙盤對(duì)抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當(dāng)我們公司開始步入正軌的時(shí)候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時(shí)老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進(jìn)行貸款，都沒有開拓市場(chǎng)，全都擠在一個(gè)市場(chǎng)里面經(jīng)營(yíng)，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預(yù)算。聽著這個(gè)，頓時(shí)心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細(xì)思考了一下，確實(shí)如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理費(fèi)，折舊費(fèi)，原料費(fèi)，利息費(fèi)等，不到第四年，我們的公司絕對(duì)支撐不下去啊！哎！失誤！

第三天，我們開始了真正的班級(jí)沙盤對(duì)抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領(lǐng)和建議，一步一步都得自己想好，絕對(duì)不能和上次一樣。于是，有了上次的教訓(xùn)，做為一個(gè)公司CEO，我在第一年末就同時(shí)開拓了區(qū)域和亞洲的市場(chǎng)，開始申請(qǐng)了兩個(gè)ISO認(rèn)證，同時(shí)在生產(chǎn)上也同時(shí)研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。事實(shí)上，其他人也和我一樣的想法。

最后一天，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營(yíng)了幾年，所以，由于我們公司決策的失誤，沒有對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致了公司的生產(chǎn)能力受到了極大的阻礙，有了很多的訂單，生產(chǎn)能力卻跟不上。后來(lái)，由于時(shí)間的緊迫，我們沒有繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營(yíng)的公司很可能會(huì)破產(chǎn)，難以支撐到第六年。

實(shí)訓(xùn)第二周：

第二周，我們開始轉(zhuǎn)移了教室，進(jìn)行電子沙盤的學(xué)習(xí)和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時(shí)也更具有挑戰(zhàn)性。第一天，依然是理論的學(xué)習(xí)，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔(dān)任幽靈二號(hào)公司CEO一職。在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號(hào)，F(xiàn)ighting、Fighting、Fighting！

第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營(yíng)，有了物理沙盤的教訓(xùn)，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對(duì)p1，p2兩種產(chǎn)品，投資4條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開拓三個(gè)市場(chǎng)，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。

第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這個(gè)決策其中可能出現(xiàn)的問題的時(shí)候，老師說要開始班級(jí)電子沙盤的對(duì)抗賽，于是，悲劇就這樣再次發(fā)生了。我作為公司的CEO，公司的發(fā)展方向由我決定，由于在電子沙盤的模擬中，我沒有看出其中的弊端，在實(shí)戰(zhàn)中繼續(xù)沿用。終于，在第六年結(jié)束的時(shí)候，我的公司率先光榮犧牲。我的心，頓時(shí)也碎了一地，撿不回來(lái)了。最后，通過老師的仔細(xì)分析，我們公司最主要的錯(cuò)誤在于沒有訂單，沒有訂單的原因就是我們和其他的公司都擠在一個(gè)市場(chǎng)里搶單，再究其原因，就是因?yàn)槲覀儧Q策的失誤。哎！一失足，成千古恨！

通過了這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，我有了太多的感觸，比如：

（一）CEO做出的決策將決定公司的發(fā)展方向，所以CEO做出的每項(xiàng)決策都應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮。

（二）公司的全體成員必須同心協(xié)力，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，飛的更高。

（三）經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司財(cái)務(wù)很重要。

（四）經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，要注意它的協(xié)調(diào)發(fā)展性，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化組合，使其發(fā)生最大的效用。

（五）在合適的時(shí)間，做出正確的決策。千萬(wàn)不要猶豫，機(jī)會(huì)只有一次。

（六）理論知識(shí)學(xué)習(xí)很重要，是我們操作的基礎(chǔ)，理論沒學(xué)好，操作無(wú)從下手。

（七）做什么事都要細(xì)心，要有全局眼光，不要在乎眼前得失。

（八）人要有逆向思維，要有獨(dú)特的眼光，要富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的勇氣。

以上，就是我在這次沙盤實(shí)訓(xùn)的心得，不得不說，沙盤實(shí)訓(xùn)，提高了我各方面的能力，比如思維力，記憶力，觀察力等，希望這種類型的實(shí)訓(xùn)還能多來(lái)幾次。雖然，我們團(tuán)隊(duì)幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收獲最多的，結(jié)果不重要，享受過程，贏得人生。

物流1301唐旺

第四篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得

ERP實(shí)訓(xùn)心得

經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來(lái)，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP！我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合

物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：

1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學(xué)會(huì)總結(jié).總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！

第五篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得

ERP項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

這次ERP持續(xù)了2周的時(shí)間，模擬了3個(gè)月的實(shí)施的整個(gè)過程到驗(yàn)收大會(huì)為止，制造業(yè)以浙江伊藤小丸子服飾公司，企業(yè)軟件方為神州數(shù)碼易飛ERP有限公司。

易飛ERP是以中型企業(yè)為主要客戶對(duì)象的ERP解決方案，涵蓋企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的方方面面，并能夠與PDM、CRM、HR、電子商務(wù)、PORTAL等ERPII產(chǎn)品無(wú)縫集成。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理論，結(jié)合中型企業(yè)應(yīng)用補(bǔ)血，在深耕制造管理應(yīng)用基礎(chǔ)上，優(yōu)化利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，為企業(yè)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服飾公司正是一所中小企業(yè)公司，主生產(chǎn)服裝，生產(chǎn)制造業(yè)。

在為期兩周的實(shí)訓(xùn)中我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，讓咱們當(dāng)了一回總經(jīng)理，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。在實(shí)訓(xùn)中我還認(rèn)識(shí)到：

1)數(shù)據(jù)的編寫很重要，我們做的是服裝行業(yè)，對(duì)編碼很是關(guān)注，編碼編寫不妥，在錄制BOM會(huì)出現(xiàn)這那的錯(cuò)誤。

2)組員的分配很關(guān)鍵，要寫的word、PPT甚多，分配要合理，合作要積極。3)組員分配角色有多重，要以自身的角位編寫不同的數(shù)據(jù)。

4)易飛軟件功能模塊甚多，把太多的經(jīng)歷放在了編寫模擬上，沒有太多的時(shí)間來(lái)體驗(yàn)軟件功能，主要做了一塊初始化的錄制。

5)八個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，從制定實(shí)施計(jì)劃到驗(yàn)收交付，過程很艱辛，但我組還是圓滿的完成。最后感謝兩位老師的悉心指導(dǎo)，感謝學(xué)校安排這樣的實(shí)訓(xùn)課程，我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這次實(shí)訓(xùn)課程給了我們展現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)精神與能力的舞臺(tái)，它讓我們能夠站在一定的高度去在經(jīng)營(yíng)商角度去投資和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，使得我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中加深了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解，也學(xué)會(huì)了怎樣去將理論知識(shí)合理的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中去。在實(shí)習(xí)的過程中，我們學(xué)會(huì)了組織間的協(xié)調(diào)，以及彼此間的交際合作能力也有了提高。在這短短的時(shí)間內(nèi)讓我們大家從中領(lǐng)悟到很多很多關(guān)于公司的理財(cái)、擴(kuò)展，以及市場(chǎng)開拓等等方面的知識(shí)。這次的實(shí)訓(xùn)它會(huì)成為我們第一小組值得回憶的課。