第一篇：設(shè)計(jì)部年度總結(jié)會(huì)議

海鹽易家空間裝飾設(shè)計(jì)工程(海鹽)有限公司

易家空間裝飾設(shè)計(jì)部08年總結(jié)會(huì)議

針對(duì)年初制定的目標(biāo)與工作要點(diǎn)，基本完成。但是在整年度的工作中也出現(xiàn)了多種裝修設(shè)計(jì)中的問題。。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一． 設(shè)計(jì)思想比較單一，還是缺少靈活性與機(jī)動(dòng)性；

如：1.高密度的雷同率：樣板房特色貫穿整個(gè)年度及多出雷同，新思路，新感覺還是不夠，2.活到老學(xué)到老，集思廣益：平時(shí)更應(yīng)該注重自我充電，同事之間也可以都溝通，把最完美的方案呈現(xiàn)給客戶；3.面向未來，作好準(zhǔn)備：還應(yīng)分析一下09年的流行趨勢(shì)，簡歐，田園，美式，新古典中式風(fēng)格案例賞析與探討；

二． 工作的質(zhì)，能，效須進(jìn)一步提高；

1.工作質(zhì)量：包括圖紙質(zhì)量，客戶溝通質(zhì)量，公司員工間與施工人員的溝通質(zhì)量；

圖紙質(zhì)量：圖紙尺寸準(zhǔn)確性，圖紙的完整性：平，立，剖，節(jié)點(diǎn)圖等；設(shè)計(jì)的可行性；

客戶溝通質(zhì)量：a。親和力強(qiáng)（要有好的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)的微笑）；b。自信心強(qiáng)（對(duì)工作要熱情，要敢說敢做，說錯(cuò)不要緊，因?yàn)槟阋浀?0%的客戶都是比你還要外行，你手舞足蹈的演出了，客戶聽的津津樂道了，那說明你在客戶面前的演戲成功了）；c。實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，這樣說起來才會(huì)有根基，有談資；（平時(shí)要自己有種向上沖的思想，勤學(xué)勤練，仔細(xì)分析預(yù)算種的種種算法，為什么這樣算？分析預(yù)算與現(xiàn)場制作的工藝）；d。應(yīng)變能力，投其所好；

公司員工間與施工人員的溝通質(zhì)量：人不分貴賤貧富，上下等級(jí)，人與人之間都要相互尊重；不管是誰跟你溝通都有他的思想他的道理，謙虛做人誠實(shí)做事；沒有完美的人完美的事，有些你是老師有些人家也是你的老師；人家向你提出設(shè)計(jì)的誤差或者設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤性（有可能工人素質(zhì)等問題溝通上不是很委婉，要諒解人家，這必進(jìn)素質(zhì)上的差異）虛心聽人家說完，好的接受，你認(rèn)為錯(cuò)誤的要有好的耐性去跟他解釋你的思想和初衷，不然人家認(rèn)為你高姿態(tài)，不好溝通，有些時(shí)候?qū)幙杀荛_你，作為設(shè)計(jì)師，若你有好的設(shè)計(jì)，好的人品，好的設(shè)計(jì)思想，好的溝通能力，還有好的預(yù)算，施工員只有搶著去做你設(shè)計(jì)的單子或工程，以你為榮包括下面的施工人員； 交流話題：（1）怎樣在第一時(shí)間問客戶？問什么？哪些是支稱設(shè)計(jì)方案的重要元素？（2）怎樣高質(zhì)量的完成方案？以什么為基礎(chǔ)呢—前面所問的，自己的空間思維，施工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，肚子里的墨水？勤學(xué)勤問？（3）圖紙的飽滿度，圖紙的整體性和觀賞性，即怎樣擺噱頭了；這僅僅是華麗的外衣；

2.工作能力：包括溝通能力，接單能力，跟單能力。

溝通能力：設(shè)計(jì)師是一個(gè)高職位的推銷員，你要推銷的是你的設(shè)計(jì)思想，你的人格魅力，再一步說就是你的圖紙和預(yù)算。這個(gè)杠桿的支點(diǎn)就是什么？多接觸不同的客戶，多接觸不同的戶型，多學(xué)習(xí)大師的設(shè)計(jì)概念，多研究人家的作品（人家的作品要學(xué)習(xí)，但是不是照搬照抄，要在原有的基礎(chǔ)上變成為你自己的東西），可以來回幾次的去發(fā)現(xiàn)新的問題來積累經(jīng)驗(yàn)和溝通能力?；仡^想想前面所做工程的過失，裝修永遠(yuǎn)都是個(gè)遺憾的工程，腳踏實(shí)地，取長補(bǔ)短。

接單能力：裝修最大的禁忌：要避免夜長夢(mèng)多（即客戶資源就要向做保險(xiǎn)，直銷他們那樣理性（要有借口，要給客戶臺(tái)階下，要提供客戶一種對(duì)他最大的關(guān)照等）的做到三個(gè)字：盯（盯緊），關(guān)（關(guān)心他），跟（跟蹤好）。不同的客戶采取不同的方法，投其所好，了解客戶的興趣等等。見機(jī)，見縫插針。要做到讓客戶感覺你的付出是他不好意思放棄你的方案設(shè)計(jì)，你就成功了一半了。思想是要靠人靠物來改變，裝飾專址：海鹽武原鎮(zhèn)勤儉北路與城北西路交叉口裝飾專線：(0573)86086011 86086022(fax)

海鹽易家空間裝飾設(shè)計(jì)工程(海鹽)有限公司

客戶的房子需要靠你們拿出完美的方案來改造的。還有海鹽還有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)是小，若你平時(shí)細(xì)心去觀察，好多客戶都是相互熟知的。這樣公司向你們提個(gè)要求：記住客戶的姓名（最好全名），哪里人，車牌號(hào)，做什么的。當(dāng)然有些資料是要通過側(cè)面了解，或閑聊夸獎(jiǎng)他的時(shí)候，從他嘴里得知。若直截了當(dāng)詢問，人家以為你是調(diào)查戶口的了。公司得到信息后，通過其他渠道也可以給你增加一臂之力。跟單能力：設(shè)計(jì)簽單完成，才是一個(gè)設(shè)計(jì)師真正的進(jìn)入服務(wù)階段，跟單的好壞與施工員之間溝通的好壞才是鍛煉一個(gè)設(shè)計(jì)師德，行與才能平臺(tái)，在施工過程中設(shè)計(jì)的更改，要及時(shí)與客戶溝通，從而側(cè)面了解客戶的施工的滿意度。設(shè)計(jì)的滿意度，和對(duì)公司的意見與建議。跟施工員之間的配合的好壞也是體現(xiàn)設(shè)計(jì)師實(shí)踐與溝通能力的另外一個(gè)平臺(tái)。施工員是給設(shè)計(jì)師提出問題，他們是質(zhì)疑你設(shè)計(jì)的師傅，因?yàn)樗菑乃鯓雍唵问┕は率?，而你是從空間構(gòu)思下手，難免會(huì)出現(xiàn)誤差與波折，但是這是非常正常的。這就要求設(shè)計(jì)師在謙虛聽完施工員建議后，你要有100%的理由和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說服你完美的設(shè)計(jì)。要嗎你就要給施工員低頭（除非設(shè)計(jì)誤差或敗筆等）改方案。跟單還有一個(gè)最敏感的問題：回扣問題。怎樣面對(duì)回扣？怎樣處理回扣？盡量避開，海鹽太小，沒有不透風(fēng)的墻。還有就是建議在半個(gè)月左右主動(dòng)與客戶回訪，了解客戶的裝修心得與建議，是給自己成長機(jī)會(huì)。增加相互之間的信任度。

3.工作效率：包括圖紙完成的效率，談單效率，跟單效率

圖紙完成效率：

裝飾專址：海鹽武原鎮(zhèn)勤儉北路與城北西路交叉口裝飾專線：(0573)86086011 86086022(fax)

第二篇：設(shè)計(jì)管理部會(huì)議管理制度

設(shè)計(jì)管理部會(huì)議管理制度

一、會(huì)議資料 會(huì)議前資料準(zhǔn)備

（一）方案評(píng)審會(huì)會(huì)議召開前兩天，匯報(bào)部門應(yīng)將所有上會(huì)資料準(zhǔn)備完畢，進(jìn)行自檢后提交會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人，并附【會(huì)議資料閱讀和使用說明】，列明相關(guān)資料和會(huì)議擬討論議題間的關(guān)系。會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)安排專人收集全部會(huì)議資料，尤其是會(huì)議討論所用的資料及電子演示文稿。其他會(huì)議在召開前一天，會(huì)議組織人員將會(huì)議資料準(zhǔn)備完畢。

（二）會(huì)議召開前一天，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人或會(huì)議組織人應(yīng)將所有會(huì)議資料收集完畢。

（三）對(duì)于文字類資料，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人或會(huì)議組織人應(yīng)及時(shí)（按需打?。?、分發(fā)各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)部門負(fù)責(zé)人。

1.對(duì)于多媒體資料，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)在會(huì)議召開當(dāng)天將其拷貝入使用電腦，并確認(rèn)相關(guān)軟件能夠正常使用。

2．對(duì)于圖片資料及其它實(shí)物資料，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)妥善存放并于會(huì)議召開前攜帶至?xí)h室。

3．各類會(huì)議資料的分發(fā)，應(yīng)遵循公司相關(guān)保密要求。

（四）會(huì)議后資料收集

1.會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)收集各類會(huì)議資料，包括：會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議前各類準(zhǔn)備資料（電子版）、會(huì)議紀(jì)要（定稿電子版）等。2.會(huì)議結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)整理相關(guān)會(huì)議資料，以書面及電子文檔形式分別編號(hào)存檔。對(duì)會(huì)議檔案和會(huì)議紀(jì)要的處理，參照“會(huì)議組織管理”部分要求由相關(guān)部門執(zhí)行。

3.對(duì)于會(huì)議前匯報(bào)部門提交的，且在會(huì)后工作過程中仍需使用的各類準(zhǔn)備資料，組織部門應(yīng)及時(shí)保存，并將原資料歸還提交部門。

二、會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要原則上應(yīng)由具備必要的專業(yè)知識(shí)、文字組織能力、領(lǐng)悟能力、邏輯分析能力、熟悉公司業(yè)務(wù)狀況及運(yùn)作流程的人員負(fù)責(zé)。

（一）會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容要求

1.須按照集團(tuán)或部門統(tǒng)一格式要求編制會(huì)議紀(jì)要。2.須忠實(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)指示原意。

3.須明確記錄會(huì)議中所反映的問題及解決措施。

4.須記錄會(huì)議決定事項(xiàng)，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作單位、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求等。

（三）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)

組織部門應(yīng)在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，按集團(tuán)要求，需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的，提報(bào)會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)，不需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的，由會(huì)議組織人組織參會(huì)部門會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)或部門會(huì)簽后半個(gè)工作日內(nèi)以郵件或其它形式發(fā)送至所有指定部門及個(gè)人。

（四）會(huì)議紀(jì)要保密要求

集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要原則上僅可在集團(tuán)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，不得外傳；特別地，機(jī)密性會(huì)議紀(jì)要僅可在參會(huì)人員及指定人員范圍內(nèi)傳閱，不得外傳。

（五）會(huì)議紀(jì)要存檔管理

集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)以書面及電子文檔形式編號(hào)存檔，由相關(guān)部門建立索引檔案，列明會(huì)議召開日期，議程、參會(huì)人員等，便于查詢。

三、會(huì)議任務(wù)跟進(jìn)

各會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人按照會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行督辦，對(duì)會(huì)議決議的組織和執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)向主要參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。特別地，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)議，會(huì)議組織部門或會(huì)議組織人應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。每次會(huì)議前，組織人應(yīng)將前次相關(guān)會(huì)議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主持人；對(duì)于未按計(jì)劃完成的工作，責(zé)任人應(yīng)在會(huì)議上向主持人報(bào)告存在的問題、解決方案及調(diào)整后的計(jì)劃完成時(shí)間。

四、主要會(huì)議

（一）規(guī)劃/建筑圖紙方案會(huì)審 五位一體提資會(huì)審 報(bào)主席前區(qū)域會(huì)審 報(bào)規(guī)圖會(huì)審 各專業(yè)管線匯總會(huì)審

施工圖白圖會(huì)審（設(shè)計(jì)部主導(dǎo)）施工圖藍(lán)圖會(huì)審（項(xiàng)目部主導(dǎo)）

（二）室內(nèi)/景觀圖紙方案會(huì)審 五位一體提資會(huì)審 方案會(huì)審

施工圖白圖會(huì)審（設(shè)計(jì)部主導(dǎo)）施工圖藍(lán)圖會(huì)審（項(xiàng)目部主導(dǎo)）

（三）其他專業(yè)性會(huì)議

（四）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目周會(huì)

（五）部門例會(huì)

附件1：會(huì)議紀(jì)要

第三篇：2013年設(shè)計(jì)部總結(jié)

2013年設(shè)計(jì)部總結(jié)

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，十八大三中全會(huì)全面部署了未來幾年的國內(nèi)改革方向，2013年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2013年部門管理實(shí)績、部門協(xié)作方面：

（1）主導(dǎo)并編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程、買手崗位職責(zé)、技術(shù)部板師工作流程。（2）增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)

（3）根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)，建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力

（4）代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月的規(guī)定任務(wù)，10月、11月、12月超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

（5）強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）在公司重大項(xiàng)目，如拍攝畫冊(cè)、訂貨會(huì)等過程中，全力組織設(shè)計(jì)部成員，能夠積極主動(dòng)完成，在訂貨會(huì)的時(shí)候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售，加強(qiáng)部門協(xié)作的力度。

（7）努力配合總監(jiān)的工作，并積極為總監(jiān)分憂。（8）努力配合公司的各項(xiàng)指示，并積極為公司分憂。（9）提出并建立設(shè)計(jì)部資料管理庫，目前共建立：設(shè)計(jì)資料庫、母版庫。

（10）完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫； 2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、2014年工作計(jì)劃： 1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于觀念保守的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代部門管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績！

第四篇：設(shè)計(jì)部主管個(gè)人總結(jié)

年個(gè)人總結(jié)

2014年過得充實(shí)，過得忙碌，平時(shí)工作不計(jì)審視就跳到了下一個(gè)工作階段，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進(jìn)展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對(duì)設(shè)計(jì)工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點(diǎn)：

一、設(shè)計(jì)工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計(jì)工作，熟悉商貿(mào)行業(yè)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計(jì)需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更廣闊的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在不同的設(shè)計(jì)事項(xiàng)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。讓設(shè)計(jì)水平和多方面知識(shí)水平不斷進(jìn)步。

禮品冊(cè)設(shè)計(jì)：一四年設(shè)計(jì)工作以禮品冊(cè)設(shè)計(jì)為主，內(nèi)冊(cè)與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都追求至上，一個(gè)完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊(cè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng)造出更新穎作品。

電商設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)的策劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實(shí)力，變得越來越成熟。但對(duì)于電商專業(yè)知識(shí)和相關(guān)設(shè)計(jì)能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時(shí)代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對(duì)于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識(shí)的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊(cè)子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細(xì)節(jié)上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴(yán)格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設(shè)計(jì)的多次校稿越多越細(xì)越好。

促使對(duì)以往設(shè)計(jì)技能的鞏固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識(shí)。然而，因只顧著對(duì)精品的匹配從而對(duì)市場的把握度不夠，設(shè)計(jì)風(fēng)格雖有一定的滿意度，但最終多數(shù)顧客反應(yīng)多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對(duì)于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計(jì)同樣需要重新審視。

傳統(tǒng)訂單設(shè)計(jì)：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了一定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計(jì)主管一職，習(xí)慣以親和、實(shí)干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時(shí)間的設(shè)計(jì)管理，在上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進(jìn)了很多的管理知識(shí)，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴(yán)于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)工作在某些階段較為繁多，在時(shí)間緊湊的情況，兩三個(gè)設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，疏忽了審閱。平時(shí)工作都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，根據(jù)設(shè)計(jì)師的特長和能力，作合理地安排。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對(duì)公司店面設(shè)計(jì)裝修、公司團(tuán)建、印刷廠工作對(duì)接，部門記分考核等不同事項(xiàng)的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對(duì)在座的各位表示感謝。

時(shí)間的管理：一四年時(shí)間管理有過盲目，很多時(shí)候未能具體工作具體分析，沒有很好的規(guī)劃，對(duì)工作完成時(shí)間的預(yù)計(jì)過于武斷，同時(shí)未知事項(xiàng)的介入，最終工作結(jié)束的具體時(shí)間未能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)有很多工作，因個(gè)人的環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，硨磲手冊(cè)與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時(shí)間管理上，能力的欠缺。

三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：

公司團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，有興參于行政團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學(xué)

四年的遺憾。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團(tuán)建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續(xù)，并逐漸完善。

四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：

面對(duì)蕭條的商業(yè)危機(jī)。嚴(yán)峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比13年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實(shí)的根基和實(shí)力的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預(yù)作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴(kuò)大了公司經(jīng)營范圍也充實(shí)了公司的實(shí)力，可喜可賀。

同舟共濟(jì)的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時(shí)的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家?guī)砹丝鞓?。新加入的同事，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團(tuán)隊(duì)的力量變得強(qiáng)大。

2015年個(gè)人工作計(jì)劃

二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設(shè)計(jì)專業(yè)水平提升：

一四年因設(shè)計(jì)而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對(duì)本身及部門設(shè)計(jì)能力水平的反思。設(shè)計(jì)方面努力還不足，存在著工作不實(shí)、技術(shù)

改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)本身及設(shè)計(jì)組的全方面能力水平，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面拓展設(shè)計(jì)思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計(jì)工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計(jì)水平和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識(shí)。

二、增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理知識(shí)水平：

設(shè)計(jì)，雖然目前只是5個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對(duì)于設(shè)計(jì)同事關(guān)心不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨(dú)擋設(shè)計(jì)一面，這是本人能力存在的局限。對(duì)于管理方面工作勝少，設(shè)計(jì)工作獨(dú)立性較多，平時(shí)都忙于具體設(shè)計(jì)事項(xiàng)，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強(qiáng)自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思考，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計(jì)的需要，以及讓銷售人員更好對(duì)接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識(shí)，升華設(shè)計(jì)溝通能力。

印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個(gè)人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認(rèn)真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相

信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項(xiàng)紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識(shí)，為公司在強(qiáng)化市場競爭力儲(chǔ)備好后備力量。

四、商業(yè)綜合能力的提升：

努力學(xué)習(xí)多面知識(shí)，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度，緊扣每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個(gè)環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)、設(shè)計(jì)及管理水平，積極完成2015年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。

在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟(jì)，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康，夢(mèng)想成真，新春快樂！

致此！

以上是本人自2014年以來工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第五篇：設(shè)計(jì)大賽治保部總結(jié)

創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽總結(jié)

-----------安全知識(shí)書畫設(shè)計(jì)

為了迎接學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的文件精神以及主管安全的分管老師的具體安排，我院系團(tuán)委學(xué)生會(huì)治保部特組織開展“創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽之安全知識(shí)書畫設(shè)計(jì)”的活動(dòng)。旨在進(jìn)一步在學(xué)生中樹立“安全第一”的思想，豐富廣大學(xué)生關(guān)于安全方面的知識(shí)以及應(yīng)對(duì)安全隱患的能力。在全體學(xué)生中普及安全知識(shí)，提高同學(xué)們的安全意識(shí)，為我院系的安全評(píng)估工作做出貢獻(xiàn)。以下是此次活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。

一、前期宣傳

1、為了做到此次活動(dòng)順利開展，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行了一次全體例會(huì)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)做了細(xì)致的安排和周密的部署，我治保部也進(jìn)行了多次部門例會(huì)，對(duì)活動(dòng)的順利開展進(jìn)行探討，爭取做到不出現(xiàn)任何失誤。

2、為充分調(diào)動(dòng)我院各年級(jí)開展此次活動(dòng)的積極性，我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)在經(jīng)管院區(qū)域張貼了自創(chuàng)的宣傳單與漫畫，并下發(fā)了文件，要求各班級(jí)重視，并按要求積極參加此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)開展

（一）、活動(dòng)口號(hào)：“我為評(píng)估做貢獻(xiàn)”

（二）、地點(diǎn)：教學(xué)樓三樓

（三）、時(shí)間：2012年3月26日---2012年4月12日

（四）、活動(dòng)對(duì)象：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院全體學(xué)生

（五）、組織人員：負(fù)責(zé)人：張龍樂

組

員：龍智江

朱澤慧

邴彥龍

賴錦楷

林立建

鄧

亮

姜軍倫

黃志金

（六）、活動(dòng)流程：

活動(dòng)通知由院系以文件形式于3月26日發(fā)放到各班級(jí)，由各班班委負(fù)責(zé)組織動(dòng)員各班同學(xué)積極參加。

3月26日—4月2日為各同學(xué)自由創(chuàng)作時(shí)間，作品內(nèi)容不做具體規(guī)定，只要符合下發(fā)要求，反映安全即可。

4月2日由各班班長負(fù)責(zé)交到治保部專人手里（朱澤慧，林立建）。4月3日由治保部與其他部門一起對(duì)作品進(jìn)行第一輪評(píng)選，選出20幅優(yōu)秀的作品。

4月4日由治保部，生勞部，心理保健部連同團(tuán)委宣傳部共同進(jìn)行第二輪評(píng)選，選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名共計(jì)10名獲獎(jiǎng)作品，本次活動(dòng)評(píng)選過程保證公平、公開原則，根據(jù)不同的類型分別選出書法類，漫畫類，手抄報(bào)類，以及警示標(biāo)識(shí)類四種大類，根據(jù)各年級(jí)參加比例決定最終的獲獎(jiǎng)數(shù)。（參賽作品：獲獎(jiǎng)作品=10:1）在評(píng)選中不少同學(xué)獨(dú)到的思維以及精湛的筆法讓大家贊不絕口，希望廣大同學(xué)在欣賞中掌握安全知識(shí)。

4月10日將獲獎(jiǎng)作品粘貼在宣傳板上放于教學(xué)樓三樓經(jīng)管院區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行展覽，讓更多的同學(xué)關(guān)注到安全上面來。并對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)頒發(fā)由院系蓋章的獎(jiǎng)狀，以此鼓勵(lì)。

三、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不足

在活動(dòng)中我們總結(jié)出了以下不足：

1、一些小組組織成員沒有提高認(rèn)識(shí)度，對(duì)于活動(dòng)開展不夠認(rèn)真，在活動(dòng)部署準(zhǔn)備階段，對(duì)于分配給自己的任務(wù)，消極怠慢。

2、由于沒有做具體的溝通說明此次活動(dòng)，以致和我院系“銷售大賽”品牌大型活動(dòng)有一些時(shí)間沖突，以至參加銷售大賽的同學(xué)沒有時(shí)間參加本次活動(dòng)，留下一定遺憾。

3、由于后期評(píng)選時(shí)間緊迫，在活動(dòng)策劃也沒有考慮周到，以至于對(duì)評(píng)選活動(dòng)造成了一定影響，加之第一次組織此類活動(dòng)，準(zhǔn)備不足，造成了活動(dòng)中一些不足。

四、解決措施

對(duì)于上面出現(xiàn)的問題，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了以下解決措施：

1、在活動(dòng)開始前開動(dòng)員大會(huì)，提高干事的積極性，加強(qiáng)干事的紀(jì)律性，明確他們的時(shí)間觀念，對(duì)于仍然不改的干事，進(jìn)行一定的懲罰與批評(píng)。

2、在活動(dòng)開始前，要做周密的時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)溝通，向可能涉及的部門說明情況，并加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)時(shí)間沖突。

3、對(duì)于活動(dòng)開展，要做充分的準(zhǔn)備，可以組織所有人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論分析活動(dòng)中的細(xì)節(jié)問題，爭取做到活動(dòng)萬無一失，并及時(shí)對(duì)類似活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、總結(jié)

整個(gè)“創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽之安全知識(shí)書畫設(shè)計(jì)”活動(dòng)按事先預(yù)案進(jìn)行，整個(gè)演練過程有條不紊。此次活動(dòng)是對(duì)我院系廣大同學(xué)安全知識(shí)的進(jìn)一步擴(kuò)充，而且也提高了同學(xué)們預(yù)防危險(xiǎn)，處理隱患的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大學(xué)生的安全意識(shí)。整個(gè)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的良好效果，這樣的活動(dòng)很有意義，我院系團(tuán)委學(xué)生會(huì)治保部一定以此為契機(jī)，以細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)、堅(jiān)持不懈的精神把我院的安全工作做到實(shí)處，為我院系乃至學(xué)校貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)治保部

2012年4月24日

附錄：活動(dòng)照片

（上圖為治保部在進(jìn)行一輪評(píng)選）

（上圖為同學(xué)們?cè)跒g覽作品）

（上圖為獲獎(jiǎng)作品展）