第一篇：工程造價咨詢報告書

工程造價咨詢報告書

咨詢項目全稱

咨詢業(yè)務(wù)類別工程審計 咨詢報告日期2008年4月9日

江蘇蘇咨工程咨詢有限公司

咨詢報告書編號：

咨詢項目委托方全稱：

咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)專用章：

咨詢企業(yè)法定住所：

郵編：

咨詢作業(yè)期：

法定代表人：

項目負(fù)責(zé)人：

專業(yè)咨詢員：

執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)資格：聯(lián)系電話： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：從事專業(yè)： 從事專業(yè)：

蘇

關(guān)于泰州大橋監(jiān)控管理中心供配電工程

施工結(jié)算審計報告

江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部：

我公司受貴單位委托，于2008年3月22日至2008年3月23日，對泰州大橋監(jiān)控管理中心供配電工程竣工結(jié)算進(jìn)行了審計，在審計過程中，我們的工作得到了貴單位領(lǐng)導(dǎo)及同志的大力支持和配合，目前審計工作已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、工程概況：

本工程包括臺州大橋監(jiān)控管理中心配電房一次側(cè)主接線，變電所設(shè)備及平面布置，變電所接地等。

本工程設(shè)計單位為江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司；施工單位為江蘇開泰集團(tuán)有新公司高港分公司。

二、審計依據(jù)

1、工程合同協(xié)議書、施工變更簽證、決算書；

2、工程施工竣工圖紙；

3、其它相關(guān)此工程文件資料（如設(shè)備采購合同等）

三、審計情況：

四、審計結(jié)果：

五、審計意見：

第二篇：工程造價咨詢報告書封皮

工程造價咨詢報告書

咨詢項目全稱: ****************

咨詢業(yè)務(wù)類別: 工程結(jié)算審核 咨詢報告日期: 年 月 日

************有限公司

第三篇：關(guān)于工程造價咨詢報告書的回復(fù)

關(guān)于工程造價咨詢報告書的回復(fù)

洞頭縣城市開發(fā)建設(shè)指揮部：

貴單位委托杭州市建設(shè)工程管理有限公司于2015年8月2日出具《工程造價咨詢報告書》，就洞頭縣公安業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程施工索賠初步審核意見，我單位存有異議，分述如下：

1.項目前期一次性費(fèi)用（包括圍墻、道路、臨時設(shè)施、工棚等）、承包人上報的一次性周轉(zhuǎn)材料（包括方木、模板、電箱、電線等）施工單位分別主張索賠21.1133萬元和14.0176萬元。初步審核意見為承包人基于項目甩項的基礎(chǔ)上，對此兩項費(fèi)用不符合合同約定，不予計算。我們認(rèn)為：對該兩項費(fèi)用按工程量相應(yīng)比例進(jìn)行分?jǐn)偹髻r具有合理性，在長達(dá)15個月的工程停工窩工，人員清退的前提下，這些承包人一次性投入臨時設(shè)施早已破舊不堪，一次性周轉(zhuǎn)材料基本報廢，若需繼續(xù)施工合同約定的未完工程，承包人勢必要再次增加投入相關(guān)費(fèi)用。初步審核報告不能不顧施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，不考慮工程停工窩工的實(shí)際原因（發(fā)包方的過錯），實(shí)在不是解決實(shí)際問題的姿態(tài)，更不能以合同約定為由，規(guī)避責(zé)任過錯原則，罔顧事實(shí)發(fā)展的來龍去脈，僅僅以不符合同約定不予核定，實(shí)在有失公允。故我施工單位懇請指揮部對該兩項費(fèi)用能酌情考慮。

2.鋼筋報廢損失計22.4389.核定賠償21.1208萬元。我施工單位基本同意核定金額，但規(guī)費(fèi)不予考慮，缺乏法律依據(jù)，也不符合工程造價取費(fèi)規(guī)則。煩請指揮部要求審計單位給出合理解釋。

3.工程延期導(dǎo)致管理人員工資增加支出159.9966萬元，核定40.5745萬元，核減119.4221萬元。我們認(rèn)為：（1）審核意見既然認(rèn)為本工程因不理的地質(zhì)條件及發(fā)包人原因，引起工程延誤，造成承包人管理費(fèi)用增加，發(fā)包人應(yīng)予以賠償。但核定的賠償費(fèi)用計算規(guī)則缺乏法律依據(jù)，也沒有合同依據(jù)。（2）相反，該項費(fèi)用是承包人實(shí)實(shí)在在存在的直接損失，工程所需“五大員”相關(guān)證件均因本工程留置，相關(guān)管理人員無法在停工期間重新執(zhí)業(yè)、工作，我公司根據(jù)聘用時的約定不得不支付相應(yīng)的工資。（3）根據(jù)《合同法》、《建筑法》、相關(guān)的建設(shè)工程的司法解釋以及《施工承包合同》，損失的索賠均以實(shí)際損失為依據(jù)，司法實(shí)踐也均是如此判處。結(jié)合合同工期18個月、總管理費(fèi)1306591元和實(shí) 1 / 3 際停工期15個月的事實(shí)，初步審核意見建議管理人員工資上限為平均月管理費(fèi)的30%，不知法理何在，真是莫明奇妙。

4.工期延誤導(dǎo)致各勞務(wù)班組窩工停工以及解散費(fèi)損失計80.5908萬元，核定金額為7.6995萬元。審核意見的理由是根據(jù)現(xiàn)行慣例……工人的誤工費(fèi)按定額價的60%作為補(bǔ)償（或按2014年洞頭縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月計算）。我們認(rèn)為：（1）上述損失支出是發(fā)包人原因造成的，是承包人實(shí)實(shí)在在的損失支出。（2）總所周知，2014年建筑市場中普通工150元-200元/天，技工200-300元/天，這一薪資水平是行業(yè)內(nèi)普遍行情。審核意見以2010年定額單價的60%來核定2014年期間停工窩工的薪資水平，是否公平、合理、合法自是不言而語的。（3）根據(jù)現(xiàn)行建筑市場慣例，非勞務(wù)人原因?qū)е碌膭趧?wù)人員清退離場，獲取解散費(fèi)也屬合情合理，絕不是審核意見中載明的“承包人自身違約造成的損失，發(fā)包人不予補(bǔ)償，由承包人自擔(dān)這么簡單?！保?）我們清楚地知道由于發(fā)包人原因造成的工程延期、停工窩工，但初步審核意見顛倒事實(shí)與因果關(guān)系，一味盲目地追求“所謂審計責(zé)任和審計效果”，機(jī)械地套用相關(guān)法律規(guī)定，自然會得出大失公允、坑人坑爹的審核結(jié)論。

5.工期延誤導(dǎo)致工程保證金利息增加計26.3027萬元，核定金額17.5275萬元，核減8.7752萬元。我們認(rèn)為：依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》若干規(guī)定，延期占用工程保證金，按中國人民銀行公布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率計付利息具有明確的法律依據(jù)。結(jié)合本工程實(shí)際情況(現(xiàn)金保證金的事實(shí))和取費(fèi)規(guī)則，初步審核結(jié)論核減8.7752萬元，沒有法律依據(jù)。

6.工期延誤導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)增加計22.1164萬元，核定金額1.5150萬元，核減20.6014萬元。審核意見為發(fā)包人未要求機(jī)械租賃，且承包人在投標(biāo)前或在合同履行期間予以說明，并未征得發(fā)包人同意為由，按承包人自有設(shè)備計提折舊費(fèi)，作為索賠補(bǔ)償。我們認(rèn)為：（1）承包人在承接工程時，如何組織人員和如何配備施工用的機(jī)械設(shè)備，是承包人的合同權(quán)利，也是合同義務(wù)。是否采用租賃機(jī)械設(shè)備，并無需征得發(fā)包人的同意，合同也沒有明確要求。（2）租賃施工用機(jī)械設(shè)備完成施工合同任務(wù)，是施工成本控制的有效手段之一。采用租賃模式或自有設(shè)備與租賃設(shè)備相結(jié)合，完全是建筑市場慣例，哪怕完全采 2 / 3 用租賃施工設(shè)備，其例子也是不勝枚舉。（3）在正常履行合同時（即發(fā)包人、承包人均不違約的情況下），采用自有機(jī)械設(shè)備還是租賃施工機(jī)械設(shè)備，其所有的盈虧風(fēng)險均有承包人自擔(dān)。但審核單位不能在發(fā)包人明顯違約的前提下（即發(fā)包人未正常履行合同），以“未征得發(fā)包人同意”為由，非法排除承包人合法合約地采用租賃部分施工用機(jī)械設(shè)備的方式來完成施工合同任務(wù)。這是嚴(yán)重侵犯承包人的合同權(quán)利，是站不住腳的。（4）承包人提供了相應(yīng)的租賃合同和支付了合理租費(fèi)的相關(guān)憑證，卻被初步審核結(jié)論輕易否定，復(fù)雜化地按自有設(shè)備按定額進(jìn)行計提折舊，從而主觀化地推算損失發(fā)生，有違客觀真實(shí)、公平合理原則，毫無道理可言。

7.水電費(fèi)損失計8.7392萬元，核定金額為0，核減8.7392萬元。審核意見為停工期間水電費(fèi)，根據(jù)承包人提供的發(fā)票，無法區(qū)分施工用還是生活用，故不予核定。我們認(rèn)為：以這種審核理由來核減索賠，實(shí)在荒唐可笑。在長達(dá)15個月的停工期間成品、半成品是否需要保護(hù)？工程施工現(xiàn)場是否需要巡視,確保安全？在工地留守的管理人員、勞務(wù)人員是否需要繼續(xù)工作、生活？無論按照《財務(wù)通則》、《會計核算準(zhǔn)則》還是按照《建筑工程成本核算》相關(guān)規(guī)范，在施工現(xiàn)場發(fā)生的水電費(fèi)憑發(fā)票均是可以計入建筑成本費(fèi)用。作為一個專業(yè)的工程管理有限公司的審計單位，居然以這種理由來核減相應(yīng)金額，實(shí)在有失水準(zhǔn)。

8.至于材料采購合同違約損失65.1841萬元、停建部分工程的合理利潤62.5萬元、后期干掛石材工種的新增費(fèi)用22萬元，審核報告均不予以考慮，全部核減為0。承包人認(rèn)為：審核意見的理由或許有些許的合理性，但它完全不顧發(fā)包人違約在先，承包人無辜受損的事實(shí)因素以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，更沒有充分認(rèn)識到長達(dá)15個月停工事實(shí)對承包人極其巨大的不利后果，機(jī)械地、斷章取義地引用合同相關(guān)條款。故審核單位偏面地作出“由于發(fā)包人原因引起的延期，未對承包人造成超額損失”的審核結(jié)論。承包人懇請指揮部對該三項損失支出，給予公平合理的評價，酌情給予補(bǔ)償。

綜上，懇請指揮部核實(shí)相關(guān)情況，充分考慮承包人的合法權(quán)益以及承包人提出的異議意見，盡快落實(shí)索賠補(bǔ)償措施。

承包人：萬洋集團(tuán)有限公司

2015年8月17日

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第四篇：建設(shè)工程造價咨詢報告書(空白)

建設(shè)工程造價咨詢

委托單位：

造價咨詢單位：

編制人：

報告書四川成大建設(shè)工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司年月日

建 設(shè) 工 程 造 價 咨 詢 報 告 書

四川成大建設(shè)工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司文件

（）第號

關(guān)于******工程

竣工造價結(jié)算審核報告

***（委托單位）：

受貴單位咨詢委托，對****（施工單位）承建的****工程進(jìn)行竣工造價結(jié)算審核。

參與本次咨詢工作的造價工程師鄭重聲明：

1．我們在本咨詢報告中陳述的事實(shí)是真實(shí)的和準(zhǔn)確的；

2．本咨詢報告中的分析、意見和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論；

3．建設(shè)工程造價存在固有的不確定性，本咨詢報告的結(jié)果僅依據(jù)《建設(shè)工程造價咨詢合同》約定的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對合同范圍外的材價等市場變動因素造成的造價變化不予承擔(dān)責(zé)任；

4．我們與本咨詢報告中的審核對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當(dāng)事人沒有個人利害關(guān)系或偏見。

造價工程師（簽章）：執(zhí)業(yè)資格證號：

一、委托單位名稱：

二、施工單位名稱：

三、建設(shè)工程名稱：

四、建設(shè)地點(diǎn)：

五、審核依據(jù)：。

六、審核方法：

七、審核作業(yè)日期：

八、審核結(jié)論。

工程送審造價

工程審定造價

工程審減造價

九、審核說明。

審核人員：年月日至年月日。元（大寫：）。元（大寫：）。元（大寫：）。

項目負(fù)責(zé)人（蓋章）：造價工程師執(zhí)業(yè)資格證號：

四川成大建設(shè)工程項目管理咨詢

有限責(zé)任公司（蓋章）

年月日

第五篇：工程造價咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項目管理有限公司

江蘇鼎正工程項目管理有限公司是一家專業(yè)提供建設(shè)工程造價審計、造價咨詢、工程造價司法鑒定、工程招標(biāo)代理、工程項目管理、工程項目監(jiān)理及咨詢服務(wù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

公司嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程造價審計與建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“公平、公正、科學(xué)、誠信”的企業(yè)理念開展工程項目造價審計與工程項目管理工作；以“公正廉明、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)服務(wù)承諾建立了企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學(xué)的手段和先進(jìn)的工作方法保證了工程項目中各類核算的高精準(zhǔn)率。公司擁有一支國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊伍，其中具備工程建設(shè)類中高級技術(shù)職稱的國家注冊造價工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊建造師、國家注冊安全工程師、房地產(chǎn)估價師等達(dá)68人。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了對外服務(wù)的有效性和快捷性。公司憑借強(qiáng)大的人才和資源優(yōu)勢，不斷開拓，銳意進(jìn)取，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理理念，利用自主研發(fā)的項目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，居業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制為委托方提供全過程、全方位的服務(wù)，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經(jīng)濟(jì)效益及社會效益方面實(shí)現(xiàn)全面雙贏。