第一篇：工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T崗位職責(zé)

工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T崗位職責(zé)

工程量清單及預(yù)算編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一，是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時(shí)間緊、保密性強(qiáng)，是一項(xiàng)比較繁重的工作。工程量清單及預(yù)算編制應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格，是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)，在招標(biāo)過(guò)程中顯示出其重要的作用。

1）認(rèn)真搞好前期準(zhǔn)備，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高咨詢(xún)?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

2）搜集、整理好相關(guān)資料，包括作為編制（審核）依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、3）規(guī)范、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格信息等一系列資料。

4）深入工地，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況。

5）做好專(zhuān)業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。分工協(xié)作，無(wú)縫對(duì)接，確保不多算、不漏算、不重復(fù)計(jì)算。對(duì)業(yè)主交代的所有任務(wù)，以書(shū)面形式下達(dá)至各作業(yè)組。

材料價(jià)格除去規(guī)定的價(jià)格外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也是影響招標(biāo)控制價(jià)編制（審核）的一個(gè)重要因素，及時(shí)的造價(jià)信息、類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準(zhǔn)確的材料價(jià)格，使招標(biāo)控制價(jià)更能體現(xiàn)建筑工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)值。

5）運(yùn)用公司現(xiàn)有詢(xún)價(jià)系統(tǒng)和機(jī)制，對(duì)安裝材料、設(shè)備價(jià)格及其他特殊材料全方位、多渠道詢(xún)價(jià)比較，整理類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使招標(biāo)控制價(jià)更能體現(xiàn)建筑工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)值，確保編制（審核）出合理的招標(biāo)控制價(jià)。

6）工程量的計(jì)算必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來(lái)編制。工程量計(jì)算、定額套用等實(shí)行多級(jí)復(fù)核，按公司管理制度層層復(fù)核，層層檢查，確保編制（審核）質(zhì)量。

7）強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝汰劣，確保高要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T職責(zé)

工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T職責(zé)

咨詢(xún)單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)總負(fù)責(zé)人、咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并明確各自工作范圍和職責(zé)。

(一)咨詢(xún)單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須是由具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，并具備五年以上的咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責(zé)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作程序、方法、手段等進(jìn)行管理。其職責(zé)是：審核咨詢(xún)成果文件，并對(duì)審定的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理咨詢(xún)業(yè)務(wù)各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的工作關(guān)系和技水分歧意見(jiàn)。

(二)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，并具備同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢(xún)合同的履行，主持本工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的全面工作。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)之間的綜合平衡，并對(duì)本工程項(xiàng)目咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核。

(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有同類(lèi)工程相關(guān)知識(shí)和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格或具有相應(yīng)技術(shù)職稱(chēng)的從業(yè)資格，根據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)崗位分工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。其職責(zé)是：依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；做好咨詢(xún)質(zhì)量的自主控制，負(fù)責(zé)按審核意見(jiàn)進(jìn)行修改；完成的咨詢(xún)成果要符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰、圖表完整，規(guī)范。

第三篇：工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)

工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。

1.2遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。

1.5代表企業(yè)對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。1.6負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)拓展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門(mén)之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。

2.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢(xún)成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。2.4主持本企業(yè)咨詢(xún)活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。

2.6負(fù)責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún)。

2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)和主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。

3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門(mén)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。

3.5確保咨詢(xún)合同的履約，對(duì)本部門(mén)的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門(mén)人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支;制定分配方案;決定咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)額。

3.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢(xún)項(xiàng)目中的一般問(wèn)題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見(jiàn)。

3.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門(mén)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育;落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織實(shí)施、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。

4.3負(fù)責(zé)辦理咨詢(xún)項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。

4.4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。4.6動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。

4.7對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。

4.8綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報(bào)告及其總說(shuō)明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。

4.9負(fù)責(zé)咨詢(xún)報(bào)告的送達(dá);負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢(xún)費(fèi);將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

5.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員崗位職責(zé) 5.1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

5.3根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢(xún)?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。

5.4對(duì)專(zhuān)業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果。5.5編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。

5.6完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

第四篇：工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)

工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，決定在 職員工的辭退問(wèn)題。

2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見(jiàn)，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見(jiàn)組織部門(mén)加以實(shí)施，并對(duì)部門(mén)任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。

3、根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)狀況、專(zhuān)業(yè)人員配備及擬咨詢(xún)項(xiàng)目的具體情況、與部門(mén) 經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作、部 門(mén)投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見(jiàn)，供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過(guò)程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(xún)（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門(mén)經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢(xún)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t、咨詢(xún)（審計(jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問(wèn)題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò) 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見(jiàn)，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。

7、具體負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見(jiàn)是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢(xún)（審計(jì)）

成果報(bào)告。

8、結(jié)合咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況和咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)情況，歸納 其共性問(wèn)題，并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題原因分析，按照問(wèn)責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見(jiàn)。并與總審共同制定制止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開(kāi)透明。

11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。

12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢(xún)成果文件進(jìn)行 最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢(xún)成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布。

3、針對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè) 上的分歧，通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見(jiàn)。

4、注重咨詢(xún)項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(xún)（審計(jì)）方案以及所有咨詢(xún)實(shí)施方案的會(huì)簽。

5、注重咨詢(xún)項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展復(fù)核工作；釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》

6、針對(duì)巡回檢查和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大 質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)向公司管理層報(bào)告，對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程

8、配合副總經(jīng)理制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

三、部門(mén)經(jīng)理（含部門(mén)副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶(hù)的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對(duì)公司下達(dá) 的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目大小、難易程度及員工的專(zhuān)業(yè)能力、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門(mén)員工的考

3、主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書(shū)編制），落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門(mén)月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見(jiàn)。圍繞公司下達(dá)的、季度計(jì)劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度計(jì)劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見(jiàn)。

4、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計(jì)劃的履行情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問(wèn)題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作，排除工 作中的阻力。對(duì)難以解決的問(wèn)題通過(guò)《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見(jiàn)提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，促使問(wèn)題得到高效快捷處理，保證一線(xiàn)工作健康運(yùn)行。

6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書(shū)面復(fù)核意 見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任。

7、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見(jiàn)及解決審計(jì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)），為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專(zhuān)業(yè) 水平提出可性行意見(jiàn)，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問(wèn)題提出處罰意見(jiàn)。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門(mén)差旅費(fèi)臺(tái)賬。

11、部門(mén)經(jīng)理出差期間由部門(mén)副經(jīng)理行使部門(mén)經(jīng)理職責(zé)。

12、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

1、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員 對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對(duì)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開(kāi)展咨詢(xún)（審計(jì)）工作。

2、結(jié)合咨詢(xún)合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對(duì)委托方提供咨詢(xún)（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢(xún)（審計(jì)）資料交接清單。

3、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，須及時(shí)如實(shí)或通過(guò)《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門(mén)經(jīng)理（或部 門(mén)負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核 意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專(zhuān)業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(xún)（審計(jì)）成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢(xún)（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門(mén)經(jīng)理（或部門(mén)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。

7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

五、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）

1、依據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價(jià)咨詢(xún)（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢(xún)公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》、《工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形

2、按照批準(zhǔn)的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢(xún)?cè)瓌t，招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專(zhuān)用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢(xún)審計(jì)工 作，編制好咨詢(xún)審計(jì)初步成果文件。

3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，談出自己的處理問(wèn)題的基本意見(jiàn)及問(wèn)題處理的 難度，征得問(wèn)題及時(shí)得到解決。

4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果（附完 整的計(jì)算式）、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過(guò)程記錄，按照公司《工程造價(jià)咨詢(xún)(審計(jì)）質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果的自校或互校。

5、對(duì)自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確、支撐證明性文件客觀真實(shí)可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴(yán) 謹(jǐn)，對(duì)自己初步咨詢(xún)成果文件規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)自己編制的咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、對(duì)送審的咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果遵照項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、部門(mén)經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真修改。

7、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。附件：

附件一：部門(mén)月計(jì)劃報(bào)表（附表13)附件二：項(xiàng)目組半月情況報(bào)表（附表14)附件三：項(xiàng)目回款情況月報(bào)表（附表15)

第五篇：前臺(tái)咨詢(xún)?nèi)藛T崗位職責(zé)

1.必須熱情禮貌地接待客人，詳細(xì)地解答本院的服務(wù)項(xiàng)目和特色，解答客人疑問(wèn)。

2.接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)、預(yù)約電話(huà)及投訴電話(huà),并做好記錄。

3.收款賬目明確無(wú)誤、清晰。

4.負(fù)責(zé)客戶(hù)追蹤服務(wù)、客戶(hù)檔案存放。

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的陳列、前臺(tái)的美觀工作。