第一篇：探索黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展新模式

探索黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展新模式

摘要：黨的十八大以來(lái)，黨中央從戰(zhàn)略和全局高度明確指出要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，這是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作出的全面部署。在國(guó)企黨建工作中，黨委肩負(fù)著主要責(zé)任，必須發(fā)揮好核心作用，引導(dǎo)一線班組發(fā)揮產(chǎn)線有益細(xì)胞作用，打牢基礎(chǔ)才能達(dá)到管理高峰。

關(guān)鍵詞：黨建工作企業(yè)發(fā)展新模式

引言

河鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)河鋼礦業(yè)）黨委以黨的十八屆六中全會(huì)精神和和總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集上級(jí)委的各項(xiàng)工作部署，圍繞企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)，激發(fā)班組活力，深化和鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，構(gòu)建黨建工作新格局，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)班組黨建工作普遍存在的不足

第一，思想認(rèn)識(shí)不到位。一方面生產(chǎn)一線的班組接受信息相對(duì)滯后，大多是逐層傳達(dá)，甚至還會(huì)發(fā)生工作思路和中心工作脫節(jié)現(xiàn)象；另一方面思想提升方式單一，多為班前班后會(huì)傳達(dá)，往往達(dá)不到深入人心、激發(fā)行為動(dòng)能的作用。思想決定行為，思想高度決定行為高度，因此國(guó)有企業(yè)黨委提高、升華一線職工，尤其是一線班組成員思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。

第二，執(zhí)行工作不到位。班組活動(dòng)是一把雙刃劍，可以起到正反兩方面作用，這是因?yàn)?，一方面班組成員可能存在懈怠工作情緒，導(dǎo)致工作完成不利；另一方面班組成員素質(zhì)水平參差不齊，個(gè)別能力不足導(dǎo)致無(wú)法有效完成工作。班組是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最基本“細(xì)胞”，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，因此，班組成員執(zhí)行力直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，管理機(jī)制不健全。一方面班組作為生產(chǎn)活動(dòng)的最小單元，管理機(jī)制得不到應(yīng)有的重視；另一方面班組黨建管理直接貫徹上級(jí)政策，不能根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際，創(chuàng)新行之有效的機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)班組黨建工作效果不佳。

二、創(chuàng)新黨建工作傳播媒介

傳統(tǒng)的創(chuàng)新黨建工作傳播往往是依賴(lài)會(huì)議、文件、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體，傳播速度、范圍、靈活性上有局限性。河鋼礦業(yè)積極探索創(chuàng)新黨建工作傳播媒介，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)黨建宣傳工作，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，在該公司官網(wǎng)開(kāi)設(shè)黨建工作專(zhuān)題討論區(qū)、建立橫向到邊縱向到底的黨建微信區(qū)、舉辦黨建微課堂等活動(dòng)，讓黨建工作能有效在班組開(kāi)展。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展的方法

提高國(guó)有企業(yè)黨建工作水平的中心在一線、在班組，難點(diǎn)也在一線、在班組。河鋼礦業(yè)以黨建工作進(jìn)班組為工作重點(diǎn)，積極探索激發(fā)班組活力、發(fā)揮班組能量的有益方法和措施，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部下班組、形式目標(biāo)任務(wù)教育、創(chuàng)建黨員精品崗、開(kāi)展最具創(chuàng)新力班組等常態(tài)化的管理手段，分別從基礎(chǔ)思想層面、班組黨員率先垂范作用、班組行為三方面解決班組黨建工作中存在的不足，構(gòu)建黨建管理工作新模式，引導(dǎo)廣大一線班組融入中心工作，提高工作水平。

（一）將領(lǐng)導(dǎo)干部下班組、開(kāi)展月度形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)宣傳教育為常態(tài)化抓手，讓班組融入黨建工作中來(lái)，從思想層面提高一線職工“融入中心，服務(wù)大局”意識(shí)。

河鋼礦業(yè)黨委以“領(lǐng)導(dǎo)干部下班組”為主線，以月度為周期，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣貫活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想、凝聚強(qiáng)大正能量。緊密?chē)@礦山行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、集團(tuán)、公司三級(jí)黨委會(huì)議精神，把責(zé)任壓力和創(chuàng)新動(dòng)力傳遞到基層一線，有效增強(qiáng)了廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神和謀事創(chuàng)業(yè)的活力。大力宣傳先進(jìn)典型人物事跡，用先模精神鼓舞士氣。結(jié)合各單位工作實(shí)際情況，組織班組職工開(kāi)展“學(xué)習(xí)河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者翟會(huì)超、吳立軍的先進(jìn)事跡”活動(dòng)，以翟會(huì)超、吳立軍兩名普通同志為鏡鑒，通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告會(huì)、職工座談等多種方式，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、自我審視、迎頭趕上，學(xué)習(xí)他們“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)、奉獻(xiàn)”四種精神，激發(fā)了一線職工立足崗位、改革創(chuàng)新的熱情。

河鋼礦業(yè)黨委每月下發(fā)省、集團(tuán)、公司等關(guān)注熱點(diǎn)為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育材料，各黨支部結(jié)合材料及時(shí)開(kāi)展特色形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，深入到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，與一線職工面對(duì)面交流，向職工講發(fā)展前景、說(shuō)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇、談困難對(duì)策，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握礦山發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，解放思想，更新觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一線進(jìn)行宣講，同時(shí)對(duì)職工思想狀況進(jìn)行摸排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍中存在的思想問(wèn)題，增強(qiáng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)更換宣傳牌、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)答題等形式，切實(shí)將干部職工思想統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。

（二）開(kāi)展“創(chuàng)建黨員精品崗位”活動(dòng)，以細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面對(duì)標(biāo)提升為手段，提升黨員素質(zhì)為重點(diǎn)建立健全機(jī)制為保證，激發(fā)一線黨員工作熱情，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

河鋼礦業(yè)黨委立足打造黨員精品崗位，以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”為主題，廣泛開(kāi)展各種內(nèi)容豐富、特色鮮明、突出實(shí)效的黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，為廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮作用提供舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)并激發(fā)廣大黨員立足本職崗位大力開(kāi)展挖潛增效、降本增效、技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新等中心工作，努力創(chuàng)建黨員精品崗位，為推動(dòng)該公司破解生存困局、打造現(xiàn)代新型礦山提供有力支撐。其中，石人溝鐵礦采礦作業(yè)區(qū)黨支部綜合服務(wù)班精品崗把保供礦工作作為抓手，在2#溜井實(shí)施上延工程，使2#溜井從-105米至180米水平貫通，避免了二次倒運(yùn)，提高了出礦效率。司家營(yíng)北區(qū)分公司運(yùn)輸部黨支部運(yùn)轉(zhuǎn)班組建立黨員“安全鏟運(yùn)”精品崗位保安創(chuàng)效示范點(diǎn)，創(chuàng)新推行了防掉鐵安全操作法，不斷提高黨員職工責(zé)任心。

（三）開(kāi)“展最具??新力班組”活動(dòng)，引導(dǎo)產(chǎn)線班組成員發(fā)揮產(chǎn)線最小細(xì)胞動(dòng)能，用創(chuàng)新的思維武裝頭腦，用創(chuàng)新的觀點(diǎn)引領(lǐng)工作實(shí)踐，用創(chuàng)新的手段破解生產(chǎn)中的難題，最大限度激發(fā)產(chǎn)線活力。

河鋼礦業(yè)黨委通過(guò)報(bào)紙、微信平臺(tái)、班前班后會(huì)、QQ群等多媒介廣泛調(diào)動(dòng)一線班組和產(chǎn)線職工的參與熱情，引導(dǎo)班組在產(chǎn)線管控、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技術(shù)改造、指標(biāo)提升、班組管理等方面創(chuàng)新工作方法，選樹(shù)最具創(chuàng)新力班組，推廣創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。司家營(yíng)北區(qū)分公司黨委引導(dǎo)產(chǎn)線班組創(chuàng)新設(shè)備管理，以設(shè)備全生命周期管理為基礎(chǔ)，發(fā)揮班組智慧，不斷提高設(shè)備使用能力，采礦檢修班組打破牙輪鉆傳統(tǒng)潤(rùn)滑方式，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)潤(rùn)滑，節(jié)約60%潤(rùn)滑時(shí)間；承德黑山鐵礦黨委引導(dǎo)產(chǎn)線班組結(jié)合崗位實(shí)際，深入對(duì)接客戶(hù)需求，及時(shí)制定球磨機(jī)的返砂量、給水量、入磨量的調(diào)整方案，生產(chǎn)客戶(hù)滿意產(chǎn)品，采樣自動(dòng)化班組深入產(chǎn)線流程對(duì)碎礦干選、濕式預(yù)選、分級(jí)機(jī)溢流等工藝流程點(diǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；廟溝鐵礦黨委激發(fā)班組創(chuàng)新活動(dòng)的新路子，開(kāi)展“技改之星”和“創(chuàng)新項(xiàng)目”評(píng)比活動(dòng)，發(fā)揮班組創(chuàng)新能手帶頭作用，運(yùn)用新技術(shù)、新方法從根源上尋找解決產(chǎn)線難題的辦法。

第二篇：探索實(shí)踐國(guó)企黨建工作新模式

探索實(shí)踐國(guó)企黨建工作新模式

（一）主要背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)黨建工作遇到了一些新情況、新問(wèn)題，如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要課題。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，集團(tuán)公司黨建思想政治工作面臨著新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（1）有些單位或人員對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別單位出現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象。（2）黨務(wù)工作人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足工作需要。（3）黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)形勢(shì)需要。（4）有些黨組織作用發(fā)揮不明顯，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不突出，改制單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱。（5）個(gè)別黨組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經(jīng)費(fèi)場(chǎng)地落實(shí)不到位現(xiàn)象。（6）離退休黨員、駐外黨員管理較復(fù)雜，難度較大。

（二）主要做法及成效

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作遇到的新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨委，以“黨建工作的改革創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的突破發(fā)展”為主題，以“隊(duì)伍素質(zhì)提升年”、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控年”、“雙基建設(shè)強(qiáng)化年”為抓手，以“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”為主線，融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新思維、勇于實(shí)踐，提出了黨建工作新模式，即：放大“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”，增強(qiáng)“五種能力”，開(kāi)創(chuàng)“五個(gè)新局面”，為公司“突破發(fā)展”奠定了堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新載體放大鑄魂塑形優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展導(dǎo)向力，開(kāi)創(chuàng)提升境界、優(yōu)化環(huán)境新局面

一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)發(fā)展攻堅(jiān)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變、日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司黨委審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)研判，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，相繼開(kāi)展了以“解放思想，提升境界，強(qiáng)化執(zhí)行”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、以“十個(gè)一”活動(dòng)及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內(nèi)容的向十八大獻(xiàn)禮主題實(shí)踐活動(dòng)、“群策群力、共克時(shí)艱”大討論活動(dòng)、“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施”座談會(huì)以及“決戰(zhàn)四季度、立誓奪全勝”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)等。在“萬(wàn)人金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，各級(jí)組織和廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提煉形成了10大類(lèi)155條合理化建議，為公司下步發(fā)展提供了重要參考。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育和主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力，形成了提精神、鼓士氣、破難題的濃厚氛圍，為公司策略“轉(zhuǎn)調(diào)”、突破發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力教育，增強(qiáng)履職擔(dān)責(zé)意識(shí)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司基層黨組織和共產(chǎn)黨員共公開(kāi)承諾事項(xiàng)14810項(xiàng)，踐諾落實(shí)事項(xiàng)13550項(xiàng)，開(kāi)展大規(guī)模的黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)1661次?？偛繖C(jī)關(guān)黨委開(kāi)展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內(nèi)容的“三治三提”活動(dòng)。進(jìn)一步健全完善了《機(jī)關(guān)工作人員行為公開(kāi)評(píng)價(jià)制度》、《機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理人員工作績(jī)效考核辦法》等，推行機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員月度管理診斷報(bào)告制度，共已采納落實(shí)230余條，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化核心價(jià)值觀教育，增強(qiáng)進(jìn)取奉獻(xiàn)意識(shí)。開(kāi)展了以“信仰、信念、信心”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家以堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)群眾、廉潔自律為重點(diǎn)作了一場(chǎng)“保持共產(chǎn)黨員純潔性”專(zhuān)題講座，引導(dǎo)黨員自覺(jué)踐行黨的先進(jìn)性，保持共產(chǎn)黨員純潔性，帶領(lǐng)廣大黨員群眾面對(duì)困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

二、創(chuàng)新機(jī)制放大組織能力優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展保障力，開(kāi)創(chuàng)融入中心、進(jìn)入管理新局面

一是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，充分發(fā)揮政治核心作用。以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，從每一個(gè)黨支部入手，對(duì)所屬黨組織進(jìn)行全面排查，分類(lèi)定級(jí)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題，督促抓好整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)駐外黨員管理，公司黨委也進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。在與國(guó)外公司合作時(shí)，在派出隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)員工出國(guó)紀(jì)律和政策教育，在當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了施工安全、隊(duì)伍安全，在國(guó)外樹(shù)立了集團(tuán)公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫(xiě)實(shí)、周工作匯報(bào)、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時(shí)，也能夠及時(shí)反饋個(gè)人在工作、思想、學(xué)習(xí)等方面的動(dòng)態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實(shí)現(xiàn)了“雙向互動(dòng)”。

二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭(zhēng)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”。在各級(jí)黨組織中開(kāi)展了以爭(zhēng)創(chuàng)“十佳先進(jìn)黨組織”、爭(zhēng)做“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙十佳”競(jìng)賽活動(dòng)。****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大黨員群眾奮勇攻堅(jiān)，促進(jìn)了對(duì)外開(kāi)發(fā)礦井建設(shè)跨越推進(jìn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司共有4個(gè)黨組織榮獲地方各級(jí)“先鋒基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三是創(chuàng)新班子建設(shè)和人才工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。進(jìn)一步修訂完善了集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)則、黨委常委會(huì)議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策制度等，以創(chuàng)建“四好”班子為著力點(diǎn)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，提高班子決策水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，強(qiáng)化整體功能的發(fā)揮，堅(jiān)持黨政工作有機(jī)融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司中長(zhǎng)期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，全面加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，完善管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“雙通道”管理機(jī)制，進(jìn)一步深化完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和市場(chǎng)化薪酬管理機(jī)制，對(duì)于空缺管理崗位，原則上一律通過(guò)公開(kāi)考聘、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行選拔。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評(píng)價(jià)辦法”，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，建立健全末位警示、末位淘汰機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)約束，提高各級(jí)管理人員的工作績(jī)效。當(dāng)年共考核基層班子23個(gè)，考核管理人員216人，其中處級(jí)副處級(jí)182人，科級(jí)班子成員15人，財(cái)務(wù)總監(jiān)19人。公司黨委要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備“多面手”的本領(lǐng)，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又要懂黨建思想政治工作，并適時(shí)將行政干部與黨務(wù)干部進(jìn)行交叉任職。

四是創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。積極調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色、準(zhǔn)確定位，聚焦大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)大集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感。公司電視臺(tái)播放新聞從每周兩期增加到三期，同時(shí)增加一期一周要聞回放。對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行了改版刷新，體現(xiàn)了企業(yè)文化要求，多角度、全方位提升了企業(yè)形象，樹(shù)立了企業(yè)品牌。五是創(chuàng)新改制控股參股單位黨建融入機(jī)制，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設(shè)，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設(shè)工作全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩(wěn)定、闖市場(chǎng)、促發(fā)展”總體思路，推行了黨務(wù)、行政工作“雙責(zé)制”，各黨支部書(shū)記同時(shí)兼任分公司副經(jīng)理或部門(mén)副職，黨支部書(shū)記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

六是創(chuàng)新離退休黨建工作機(jī)制，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司離退休黨員占集團(tuán)公司黨員總數(shù)近1/3，占離退休人員總數(shù)1/4多。如何做好離退休黨建工作也一直是集團(tuán)公司黨委、社會(huì)化服務(wù)中心黨委關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)。集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對(duì)老年活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了新建和改造，配備了必要的活動(dòng)設(shè)施和娛樂(lè)器材。每年為離退休人員進(jìn)行一次健康查體，并為離退休人員每人每月發(fā)放100元生活補(bǔ)助。積極舉辦一些適合老年人特點(diǎn)的書(shū)畫(huà)、戲曲、棋牌、拳劍、球類(lèi)等文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力使老黨員活動(dòng)寓教于樂(lè)。針對(duì)老黨員年齡大、行動(dòng)不便等特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨小組作用，采取分散學(xué)、上門(mén)送學(xué)等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。

三、創(chuàng)新體系放大文化管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“突破發(fā)展”的軟實(shí)力，開(kāi)創(chuàng)激發(fā)動(dòng)能、增值創(chuàng)效新局面

一是進(jìn)一步完善山東能源龍礦特色文化體系。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的貫徹落實(shí)、融合對(duì)接與落地生根，結(jié)合實(shí)際，著力打造核心價(jià)值體系為主導(dǎo)，以安全文化、廉政文化為支柱，以班組文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化為支撐的企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了“理念培育、文化引領(lǐng)、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”管理特質(zhì)和“員工發(fā)展、員工成長(zhǎng)”特色人本發(fā)展理念，促進(jìn)了礦井和諧順暢發(fā)展。

二是進(jìn)一步完善“四全”管理班組延伸體系?？偨Y(jié)提煉“四全”管理和班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、運(yùn)作、考評(píng)、激勵(lì)”互為一體、流轉(zhuǎn)順暢的運(yùn)作機(jī)制。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進(jìn)行了大刀闊斧的改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)60%，人員精減11.6%，在基層黨支部推行黨務(wù)、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。

三是進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系。按照“隊(duì)伍素質(zhì)提升年”要求，持續(xù)推進(jìn)“素質(zhì)登高”工程，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造素質(zhì)型員工隊(duì)伍”活動(dòng)。公司黨委針對(duì)35周歲以下青工占員工總數(shù)52.6%，且高技術(shù)青年崗位能手和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例不足的實(shí)際，以培養(yǎng)復(fù)合型青年人才目標(biāo)，堅(jiān)持每月組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)閉卷考試，通過(guò)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，選拔優(yōu)秀青年員工到更利于發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位，激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才。

四是進(jìn)一步完善思想動(dòng)態(tài)掌控體系。深入基層、深入員工，認(rèn)真做好員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭，提前介入，對(duì)“癥”下“藥”，及時(shí)消除掉各類(lèi)不安全不穩(wěn)定因素。開(kāi)展了為黨員過(guò)政治生日活動(dòng)，以黨支部為單位，通過(guò)在黨員入黨紀(jì)念日發(fā)放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開(kāi)展各種形式的志愿服務(wù)和文體娛樂(lè)活動(dòng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的政治責(zé)任感和自豪感。各級(jí)黨組織分別設(shè)立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對(duì)老黨員、生活困難黨員或黨員個(gè)人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時(shí)的救助幫扶，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。

四、創(chuàng)新理念放大廉政建設(shè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展向心力，開(kāi)創(chuàng)廉潔勤政、保駕護(hù)航新局面

一是創(chuàng)新廉政教育方式。高度關(guān)注黨風(fēng)廉政“天字號(hào)”，高度重視黨員干部的從業(yè)安全，保護(hù)干部的政治安全。公司黨委組織60余名黨員干部前往沂蒙老區(qū)及微湖監(jiān)獄，進(jìn)行紅色教育、警示教育活動(dòng)，并邀請(qǐng)中紀(jì)委專(zhuān)家到集團(tuán)公司作了廉潔從業(yè)高端報(bào)告。每名黨員干部都寫(xiě)出了深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，在集團(tuán)報(bào)刊登。開(kāi)展了唱響廉潔正氣歌活動(dòng)，通過(guò)大合唱、詩(shī)朗誦、快板舞蹈等多種形式倡廉潔、樹(shù)正氣、鼓士氣，公司19個(gè)黨組織1360名黨員群眾參加了文藝匯演。

二是加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控力度。堅(jiān)持“全面開(kāi)展，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”原則，有組織、有計(jì)劃、分步驟地開(kāi)展好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。27個(gè)基層單位、22個(gè)機(jī)關(guān)部室、3000余名管理人員及關(guān)鍵崗位工作人員共梳理職權(quán)19350條，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11620個(gè)，制定防控措施13500條，繪制業(yè)務(wù)流程圖733個(gè)，構(gòu)建了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

三是加大效能監(jiān)察、打擊懲處力度。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)重要環(huán)節(jié)和容易滋生腐敗的領(lǐng)域，卓有成效地開(kāi)展了34個(gè)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀(jì)金額3590萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失2382萬(wàn)元。定期清理信訪案件，排查違紀(jì)線索，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)案件查辦，加強(qiáng)與地方公檢法和其他行政執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)溝通，探索聯(lián)合辦案新模式。

五、創(chuàng)新管理放大群眾組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展凝聚力，開(kāi)創(chuàng)維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)企富民新局面 一是在民主政治建設(shè)上有新進(jìn)展。超前抓好信訪穩(wěn)定工作，注重從源頭上解決問(wèn)題，在政策范圍內(nèi)盡最大努力為員工排憂解難。加大對(duì)重點(diǎn)單位、駐外單位和新建單位廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)力度，做到公開(kāi)無(wú)空白、無(wú)死角。公安保衛(wèi)黨委以建設(shè)一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力”的公安保衛(wèi)隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了警務(wù)公開(kāi)工作，建立健全了系統(tǒng)、所（隊(duì)）、片區(qū)（小隊(duì)）三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)工作的制度化、規(guī)范化。

二是在黨建帶工團(tuán)建設(shè)上有新作為。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)組織延伸到哪里，工團(tuán)組織建設(shè)到哪里”的原則，對(duì)對(duì)外開(kāi)發(fā)單位和新建單位的工團(tuán)組織建設(shè)情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，完成工團(tuán)組織建設(shè)工作。深入開(kāi)展“真情暖職工，關(guān)愛(ài)促和諧”為主題的送溫暖活動(dòng)，集團(tuán)公司及各基層黨政工組織走訪慰問(wèn)特困、困難職工651戶(hù)1950人，發(fā)放救助金54.05萬(wàn)元，在金秋助學(xué)活動(dòng)中，共發(fā)放董事長(zhǎng)金秋助學(xué)資助金4.82萬(wàn)元，資助困難職工子女14人。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶制度，班子成員分別與有關(guān)特困戶(hù)和孤兒結(jié)成對(duì)子，經(jīng)常性上門(mén)走訪慰問(wèn)，切實(shí)將黨政組織的關(guān)心送到困難職工心坎上。團(tuán)組織開(kāi)展了“青春暖陽(yáng)行動(dòng)”等，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年端正思想認(rèn)識(shí)，立足崗位成才；引導(dǎo)團(tuán)員青年強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)，主動(dòng)到對(duì)外開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)青春風(fēng)采。

第三篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國(guó)際金融危機(jī)造成的市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開(kāi)的2009年全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)?！币虼耍頍煿I(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢(shì)，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類(lèi)評(píng)比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開(kāi)展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車(chē)間、機(jī)臺(tái)，使班組建設(shè)更具特色，更有針對(duì)性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開(kāi)展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹(shù)立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評(píng)價(jià)體系，客觀公正地開(kāi)展人才評(píng)價(jià)工作，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，形成各類(lèi)人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對(duì)班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開(kāi)展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹(shù)立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺(jué)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：政法委探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展新模式經(jīng)驗(yàn)做法

企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺，產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強(qiáng)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑。近年來(lái)，作為國(guó)家機(jī)器重要組成部分的***區(qū)政法機(jī)關(guān)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分發(fā)揮自身職能，自覺(jué)履行第一責(zé)任，主動(dòng)服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識(shí)，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、那一世小說(shuō)網(wǎng) http://www.004km.cn新模式，竭力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好法治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，有力地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

作為**唯一典型的資源型城市和老工礦區(qū)，在風(fēng)起云涌的新時(shí)代發(fā)展大潮中，***區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一度顯得步履蹣跚，加上采空區(qū)農(nóng)賠、地質(zhì)災(zāi)害、企業(yè)改制等各類(lèi)矛盾問(wèn)題的存在，更是給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的拖累。為擺脫地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的窘境，***區(qū)立足自身實(shí)際，依托時(shí)代發(fā)展大背景，全力實(shí)施“231”發(fā)展戰(zhàn)略，掀起了資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)勁浪潮。

在這樣的浪潮中，***區(qū)政法系統(tǒng)站在科學(xué)發(fā)展的高度，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”的工作方針，切實(shí)找準(zhǔn)政法工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。他們以開(kāi)展和深化“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為載體，積極創(chuàng)新服務(wù)思路，強(qiáng)化服務(wù)措施，圍繞堅(jiān)定服務(wù)企業(yè)決心和確保企業(yè)辦事順心、創(chuàng)業(yè)安心、經(jīng)營(yíng)放心及增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心等“五心”要求，充分發(fā)揮政法機(jī)關(guān)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航方面的主力軍作用，切實(shí)增強(qiáng)政法穩(wěn)定工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)力推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展，在服務(wù)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中留下了“濃墨重彩”。

堅(jiān)定服務(wù)企業(yè)決心 從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)做起

【觀點(diǎn)】

服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不是某一個(gè)人的激情沖動(dòng)，而應(yīng)該是集體的自覺(jué)行為，這就需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上加強(qiáng)保障。政法系統(tǒng)只有把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)認(rèn)識(shí)，作為一項(xiàng)事關(guān)全區(qū)改革發(fā)展甚至黨和政府形象的重大問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，作為推動(dòng)政法事業(yè)自身發(fā)展的大事來(lái)抓，真正做到合力同心，才能集體迸發(fā)出服務(wù)企業(yè)的堅(jiān)定決心。

【做法】

毫無(wú)疑問(wèn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的前提保障。***區(qū)政法委根據(jù)全區(qū)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和政法各單位職能，在2008年以正式文件制定出臺(tái)了關(guān)于在政法系統(tǒng)建立聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度暨開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確開(kāi)展活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的意義、工作措施和相關(guān)要求，并成立了以區(qū)委常委、政法委書(shū)記艾亞軍為組長(zhǎng)、政法各單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)確定一名副書(shū)記具體負(fù)責(zé)政法系統(tǒng)的日常服務(wù)企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)督查工作。同時(shí)，在政法系統(tǒng)中普遍建立聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)施“平安建設(shè)示范工程”，在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中落實(shí)了22戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系抓點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真明確工作任務(wù)，切實(shí)為服務(wù)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

為強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)發(fā)展意識(shí)，***區(qū)政法系統(tǒng)還以開(kāi)展活動(dòng)為載體，先后組織召開(kāi)（舉辦）了“打造良好環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”研討會(huì)、“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政法穩(wěn)定工作”研討會(huì)和“打造良好環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”演講比賽，不斷強(qiáng)化政法隊(duì)伍的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和“平安穩(wěn)定就是發(fā)展環(huán)境”、“平安穩(wěn)定也是政績(jī)”、“有為才有位、有位更有為”的意識(shí)，使政法隊(duì)伍牢固樹(shù)立起“人人都是發(fā)展環(huán)境，個(gè)個(gè)都是***形象”的觀念，樹(shù)立起“服務(wù)發(fā)展有功、阻礙發(fā)展是過(guò)”、“發(fā)展為先、企業(yè)為重、服務(wù)至上”的工作理念。而且，無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì)，也不管在機(jī)關(guān)還是基層，政法委領(lǐng)導(dǎo)總是抓住一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)企業(yè)發(fā)展對(duì)于加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義，切實(shí)要求政法及相關(guān)職能部門(mén)要處處為企業(yè)著想，想方設(shè)法為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，真正使“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的理念入耳入腦入心。

【效果】

***政法委通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確要求，提高認(rèn)識(shí)，有效增強(qiáng)了政法隊(duì)伍服務(wù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、主動(dòng)性和積極性，堅(jiān)定了政法各單位為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)服好務(wù)的信心和決心。

確保企業(yè)辦事順心 從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起

【觀點(diǎn)】

服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不是坐等企業(yè)求上門(mén)來(lái)，更不能對(duì)企業(yè)的訴求置若罔聞，這就意味著必須從根本上轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和作風(fēng)，切實(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極。政法部門(mén)要本著便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、利于企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)著想的原則，努力形成“尊重企業(yè)、支持企業(yè)、保護(hù)企業(yè)”的濃厚氛圍，使整個(gè)政法戰(zhàn)線從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通干警，都主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

【做法】

竭力保證企業(yè)辦事順心，無(wú)疑是政法部門(mén)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。***區(qū)政法各單位切實(shí)從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，認(rèn)真結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，積極與2戶(hù)以上的重點(diǎn)企業(yè)建立了聯(lián)系制度，并建立了一份具有聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和企業(yè)主要負(fù)責(zé)

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第五篇：創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

摘要 在企業(yè)黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，要積極的進(jìn)行創(chuàng)新與探索，有效的將企業(yè)內(nèi)部黨建工作的作用發(fā)揮到極致，并且保證企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在黨建管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要通過(guò)對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力、人才管理能力以及思想教育能力進(jìn)行創(chuàng)新，保證黨建管理模式切實(shí)的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。本文從不同方面入手，對(duì)于如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：黨建管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

1引言

在企業(yè)管理工作中，黨建管理工作的開(kāi)展要認(rèn)清形勢(shì)，并且緊密?chē)@黨的基本路線和方針，將建設(shè)長(zhǎng)效、和諧的企業(yè)環(huán)境為根本，增加內(nèi)部管理能力與凝聚力，真正的從企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行出發(fā)，將黨建管理工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期保持良好的發(fā)展勁頭。下文從創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力以及創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力四個(gè)方面，分析了如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

黨建管理工作的開(kāi)展，必須要真正的認(rèn)識(shí)到黨組織的核心管理能力，強(qiáng)化管理地位，充分的將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。在黨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，要樹(shù)立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)具有良好的犧牲奉獻(xiàn)精神，具有良好的使命感與責(zé)任感。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作。在黨員隊(duì)伍的建設(shè)上，要積極的融入新鮮血液，并且?guī)椭h員做好自身發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于流動(dòng)黨員的管理上要保證管理的規(guī)范。針對(duì)一些優(yōu)秀的黨員管理人員，要給予其良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發(fā)揮。

在日常黨組織管理過(guò)程中，要做好黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，并且以活動(dòng)為引導(dǎo)，最大限度的提高企業(yè)黨建管理工作的活力。黨組織的活動(dòng)要與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)合。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須要認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益做好有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，要深刻的與黨組織活動(dòng)路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹(shù)立良好的崗位形象，帶動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的成長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養(yǎng)廣大員工先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)，并且針對(duì)于員工自身生活與工作中的困難進(jìn)行解決，讓員工的歸屬感和認(rèn)同感得到強(qiáng)化，真正的提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)黨建組織的帶頭作用。另外，企業(yè)黨建管理工作的開(kāi)展，也要與企業(yè)文化建設(shè)工作深入的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)黨組織管理工作要與企業(yè)的團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等組織進(jìn)行積極的溝通與聯(lián)合，將企業(yè)文化建設(shè)工作真正、有效的開(kāi)展。

3創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力

黨組織作為企業(yè)發(fā)展的大腦，其在企業(yè)發(fā)展道路走向上發(fā)揮著重要的作用。黨建管理工作的開(kāi)展要跳出傳統(tǒng)思維模式，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)管理過(guò)程中的服務(wù)者地位，以良好的服務(wù)意識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務(wù)工作管理，還要放眼整個(gè)企業(yè)，并且以人性化的手段為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。黨建管理工作中，要對(duì)于黨委核心作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且體現(xiàn)出黨建組織管理工作的先進(jìn)性。在企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要圍繞黨組織的工作內(nèi)容，制定務(wù)實(shí)的內(nèi)部管理機(jī)制，將黨建工作于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效的融合。

在國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨組織工作既保證了內(nèi)部管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作的開(kāi)展，要真正的認(rèn)識(shí)到自身的定位與責(zé)任，并且保證黨建管理工作的加強(qiáng)。黨建工作的開(kāi)展還要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，以創(chuàng)新的精神對(duì)于自身服務(wù)能力進(jìn)行改進(jìn)，一切以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，統(tǒng)一理念，積極的投入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中。

4創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力

企業(yè)黨組織在開(kāi)展黨建管理工作中，必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源。第一，要對(duì)于現(xiàn)有選聘機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機(jī)制，并且通過(guò)嚴(yán)格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選擇上，要通過(guò)合理的人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行，并且通過(guò)內(nèi)部與外部招聘結(jié)合的方式，提高整體黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。第二，創(chuàng)新人員培養(yǎng)制度。在內(nèi)部黨員干部的管理上，要對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行深入的培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)與交流工作，提高員工的自身素質(zhì)水平。針對(duì)于一些有成長(zhǎng)空間的干部與員工，通過(guò)安排基層進(jìn)行深入的鍛煉，實(shí)現(xiàn)自身的全面成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還要完善想培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍。第三，對(duì)于考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在開(kāi)展考核工作中，要對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行完善，引入能力、出勤、業(yè)績(jī)、廉政水平等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于考核工作進(jìn)行有效的良好，保證后續(xù)考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)。在考核制度執(zhí)行上，要通過(guò)分月、分的評(píng)比，采用有效的監(jiān)督管理措施，打造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。第四，要大力開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督管理工作。內(nèi)部監(jiān)督管理工作是保證內(nèi)部工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，黨建管理工作開(kāi)展中，要對(duì)于內(nèi)部組織干部進(jìn)行積極的監(jiān)督，真正的落實(shí)好企業(yè)的相關(guān)管理制度。

5創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設(shè)管理工作的開(kāi)展，要以強(qiáng)化思想建設(shè)水平，提高創(chuàng)新能力為工作開(kāi)展的重要原則。在管理工作中，開(kāi)展有效的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持定期、定時(shí)的對(duì)黨組織路線、企業(yè)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在對(duì)于一些新問(wèn)題以及新變化要具體研究，真正的落實(shí)黨組織創(chuàng)造能力的發(fā)展，完善黨組織架構(gòu)的建設(shè)，為黨組織建設(shè)提供良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

其次，要加強(qiáng)日常管理工作，明確發(fā)展目標(biāo)。黨組織要定期的開(kāi)展相關(guān)民主會(huì)議，對(duì)于管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一的分析，并且明確自身發(fā)展方向。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，讓企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期的對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，深入調(diào)查，通過(guò)匯總管理經(jīng)驗(yàn)和成果，為企業(yè)發(fā)展決策提供良好的依據(jù)。

最后，落實(shí)廉政建設(shè)，提高黨員愛(ài)崗敬業(yè)精神。在黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展具體廉政建設(shè)活動(dòng)，并且重點(diǎn)關(guān)注廉政制度的執(zhí)行。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)培訓(xùn)，提供企業(yè)員工的思想素質(zhì)，真正的將黨組織的思想教育工作進(jìn)行落實(shí)。

6結(jié)束語(yǔ)

近些年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革工作不斷深入，新時(shí)期的企業(yè)管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)，新的管理制度逐漸形成。在新時(shí)期的企業(yè)管理工作中，黨建管理工作也在與時(shí)俱進(jìn)的變化，明確逐漸面臨更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。黨建管理工作的開(kāi)展，需要與企業(yè)管理工作進(jìn)行良好的結(jié)合，通過(guò)對(duì)黨建管理工作的創(chuàng)新，更好的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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