第一篇：從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),國企探索黨建共建新模式

從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，國企探索黨建共建新模式

“通過兩年的黨委共建，寶鋼潤滑油脂優(yōu)化工作取得了突出的成績，代碼、供應(yīng)商數(shù)量減低近50%，庫存資金下降40%。2009年和2010年，分別實現(xiàn)降低采購成本3800萬元和3200萬元。??”這是寶鋼股份公司資材備件采購部黨委書記朱錦的發(fā)言，一段并不夸張的描述，一個個明確的數(shù)字，將視線引向事件的主角。主角之一是寶鋼股份公司資材備件采購部，另一位主角便是中國石化潤滑油分公司。

8月18日，中國石化潤滑油分公司帶著寶山鋼鐵股份公司、重慶長安汽車股份公司、中國長航南京油運股份公司等10個戰(zhàn)略合作伙伴，以及中國石化直屬黨委的黨組織，在北京召開了國有企業(yè)黨建共建經(jīng)驗交流會。交流會由一部介紹黨建共建活動的專題片開始，“黨建共建，共創(chuàng)雙贏”是這次經(jīng)驗交流會的主題。會場背景牌顯示，此次會議的主辦方是“中國石化集團公司思想政治工作部”。據(jù)中國石化員工介紹，這種以“思政部”名義組織的對外活動在中石化還是很少見的，黨務(wù)工作者開始由“后臺”走向“前臺”。

在這次交流會上，中國石化潤滑油公司總經(jīng)理、黨委副書記宋云昌介紹了開展黨建共建活動的思路、做法與取得的成效。寶山鋼鐵股份公司、重慶長安汽車股份公司、中國長航南京油運股份公司以及中國石化潤滑油茂名分公司等6家國企基層單位黨組織代表分別從不同側(cè)面展示黨建共建成果。

黨建共建，基于產(chǎn)業(yè)鏈

國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇曾指出，加強改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，對于堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，鞏固黨的執(zhí)政地位有著十分重要的意義?！霸诋?dāng)今世界范圍內(nèi)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為一個品牌群與另一個品牌群、一個產(chǎn)業(yè)鏈與另一個產(chǎn)業(yè)鏈的較量，國有企業(yè)之間有必要結(jié)成戰(zhàn)略同盟，增強與世界大企業(yè)相抗衡的能力。國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，可以將‘合作共贏’的理念轉(zhuǎn)化為持久的文化力，增強產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。”宋云昌在介紹中國石化潤滑油分公司在探索黨建工作服務(wù)發(fā)展新模式時說。

中國石化思想政治工作部主任呂大鵬表示，黨建共建并不是個新鮮的詞，但在產(chǎn)業(yè)鏈之間，以合作共贏為目標(biāo)，圍著著生產(chǎn)中心，跨行業(yè)開展黨建共建工作，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互相制約、互相監(jiān)督，這種共建模式還是比較新穎的，“對更潤滑、更健康、更長久的合作非常有利”。

據(jù)介紹，在積極推進中國石化潤滑油業(yè)務(wù)改革發(fā)展的進程中，中國石化潤滑油公司黨委在中國石化領(lǐng)導(dǎo)和政治思想工作部的支持下，在各級黨組織創(chuàng)新工作機制，成為企業(yè)發(fā)展堅強后盾；在國際化競爭中強化國有企業(yè)之間的共贏合作上積極思考，積極作為。從2008年開始，中國石化潤滑油公司已經(jīng)先后與寶鋼、長安、長航、柳鋼等25家單位簽署黨建互聯(lián)共建協(xié)議，先后與共建方進行了75次黨建工作交流，互相交流加強基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動的做法和經(jīng)驗，取得初步成效。

據(jù)了解，在黨建共建工作中，中國石化潤滑油分公司重點抓了幾個方面的工作，一是建立機制作保證，落實工作計劃；二是友好磋商凝共識，落實雙方責(zé)任；三是共享黨建經(jīng)驗，促進清廉文化建設(shè)；四是構(gòu)建溝通平臺，共同破解技術(shù)難題。聯(lián)合雙方技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的人員，圍繞裝備和潤滑技術(shù)發(fā)展變化趨勢和特點，潤滑產(chǎn)品知識與應(yīng)用等專題交流68次，聯(lián)合立項109項。

合作共贏，溝通見實效

“這項活動具有幾個特點，一個特點是創(chuàng)新性；第二個是基層性，今天發(fā)言的都是基層支部的領(lǐng)導(dǎo)，活動也是支部對支部在開展；第三個是自覺性，活動不是上級要求的，不是黨組織下達的任務(wù)，不是政工部布置的活動，為什么他要開展，因為他覺得有需要，基層自覺

地開展；第四個是實效性，的的確確取得了實際的效果?！眳未簌i總結(jié)開展黨建共建活動特點時表示，共建活動既促進了大家的合作，實現(xiàn)了共贏，又加強了黨建隊伍自身的建設(shè)，有推廣的價值。

在黨建共建進程中，合作共贏體現(xiàn)在實實在在的數(shù)據(jù)上。據(jù)重慶長安汽車股份有限公司采購部黨支部書記鄧裕忠介紹，2010年，長安汽車創(chuàng)下237.88萬輛的銷量佳績，穩(wěn)居中國汽車行業(yè)第一陣營。與此同時，長城潤滑油在長安汽車銷售量達到“萬噸級”目標(biāo)，同年獲得“長安汽車優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽，成為該獎項設(shè)置以來，首家獲得此稱號的潤滑油企業(yè)。而長安汽車和中國石化潤滑油分公司的黨建共建活動，只不過剛從2010年4月開始。最早和中國石化潤滑油分公司牽手共建的單位寶鋼，也只不過才短短兩年的時間。

在從宋云昌的發(fā)言中，有更完整更全面的共建成績：寶鋼公司實現(xiàn)了設(shè)備潤滑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使用潤滑品種從467個下降到218個，而長城潤滑油在寶鋼應(yīng)用份額從2008年的50%增長到2010年的85%；長安汽車潤滑技術(shù)得到提升，汽車產(chǎn)銷量名列中國汽車業(yè)前茅，長城潤滑油成為長安汽車優(yōu)秀供應(yīng)商；長航南京公司2011年上半年運營能力提升60%以上，長城船用油應(yīng)用量同比增長4倍；與燕山石化的共建，有效距今了基礎(chǔ)油質(zhì)量的不斷提高；與天津石油公司黨建共建，雙方的營銷理念更趨一致??

“黨建共建工作作為實現(xiàn)共贏發(fā)展搭建的一個新的平臺，有效促進了共建單位的合作發(fā)展。” 國資委黨建局組織處調(diào)研員張子山對中國石化潤滑油分公司創(chuàng)新黨建共建模式的探索工作給予了高度評價。中國石化黨組成員、紀(jì)檢組組長徐檳在會議發(fā)言時稱，“這些黨建共建實踐來源于基層，來源于發(fā)展需求，經(jīng)過理論提煉和升華，再返回去指導(dǎo)基層黨建工作，十分具有生命力，這正是新時期黨建工作的發(fā)展方向。”

據(jù)中國石化潤滑油分公司工作人員介紹，目前分公司正與有關(guān)黨建共建合作方共同加強理論與實踐的研究，進行成果申報。

第二篇：探索實踐國企黨建工作新模式

探索實踐國企黨建工作新模式

（一）主要背景

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入推進，國有企業(yè)黨建工作遇到了一些新情況、新問題，如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)黨建工作新模式，是新時期國有企業(yè)黨建工作的重要課題。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，集團公司黨建思想政治工作面臨著新問題與新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（1）有些單位或人員對黨建工作的重要性認識不到位，個別單位出現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。（2）黨務(wù)工作人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足工作需要。（3）黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)形勢需要。（4）有些黨組織作用發(fā)揮不明顯，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不突出，改制單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱。（5）個別黨組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經(jīng)費場地落實不到位現(xiàn)象。（6）離退休黨員、駐外黨員管理較復(fù)雜，難度較大。

（二）主要做法及成效

針對市場經(jīng)濟條件下黨建工作遇到的新問題新挑戰(zhàn)，集團公司黨委，以“黨建工作的改革創(chuàng)新推動經(jīng)濟工作的突破發(fā)展”為主題，以“隊伍素質(zhì)提升年”、“廉潔風(fēng)險防控年”、“雙基建設(shè)強化年”為抓手，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主線，融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新思維、勇于實踐，提出了黨建工作新模式，即：放大“五個優(yōu)勢”，增強“五種能力”，開創(chuàng)“五個新局面”，為公司“突破發(fā)展”奠定了堅實政治基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新載體放大鑄魂塑形優(yōu)勢，增強突破發(fā)展導(dǎo)向力，開創(chuàng)提升境界、優(yōu)化環(huán)境新局面

一是強化形勢任務(wù)教育，增強發(fā)展攻堅意識。面對復(fù)雜多變、日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，集團公司黨委審時度勢，科學(xué)研判，根據(jù)不同時期、不同階段的工作重點，相繼開展了以“解放思想，提升境界，強化執(zhí)行”為主題的形勢任務(wù)教育活動、以“十個一”活動及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內(nèi)容的向十八大獻禮主題實踐活動、“群策群力、共克時艱”大討論活動、“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實施”座談會以及“決戰(zhàn)四季度、立誓奪全勝”為內(nèi)容的主題實踐活動等。在“萬人金點子”征集活動中，各級組織和廣大員工積極獻計獻策，共提煉形成了10大類155條合理化建議，為公司下步發(fā)展提供了重要參考。通過形勢任務(wù)教育和主題實踐活動的開展，進一步激發(fā)了各級黨組織和黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，形成了提精神、鼓士氣、破難題的濃厚氛圍，為公司策略“轉(zhuǎn)調(diào)”、突破發(fā)展提供了堅強的思想、組織保證。

二是強化執(zhí)行力教育，增強履職擔(dān)責(zé)意識。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司基層黨組織和共產(chǎn)黨員共公開承諾事項14810項，踐諾落實事項13550項，開展大規(guī)模的黨員互評、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)點評1661次。總部機關(guān)黨委開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內(nèi)容的“三治三提”活動。進一步健全完善了《機關(guān)工作人員行為公開評價制度》、《機關(guān)職能部門管理人員工作績效考核辦法》等，推行機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員月度管理診斷報告制度，共已采納落實230余條，促進了機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是強化核心價值觀教育，增強進取奉獻意識。開展了以“信仰、信念、信心”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，并邀請專家以堅定信念、對黨忠誠、服務(wù)群眾、廉潔自律為重點作了一場“保持共產(chǎn)黨員純潔性”專題講座，引導(dǎo)黨員自覺踐行黨的先進性，保持共產(chǎn)黨員純潔性，帶領(lǐng)廣大黨員群眾面對困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

二、創(chuàng)新機制放大組織能力優(yōu)勢，增強突破發(fā)展保障力，開創(chuàng)融入中心、進入管理新局面

一是創(chuàng)新黨建工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用。以基層組織建設(shè)年為契機，從每一個黨支部入手，對所屬黨組織進行全面排查，分類定級，找準(zhǔn)存在問題，督促抓好整改。為進一步加強駐外黨員管理，公司黨委也進行了積極探索與實踐。在與國外公司合作時，在派出隊伍中建立了臨時黨支部，加強員工出國紀(jì)律和政策教育，在當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境下實現(xiàn)了施工安全、隊伍安全，在國外樹立了集團公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實、周工作匯報、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時，也能夠及時反饋個人在工作、思想、學(xué)習(xí)等方面的動態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實現(xiàn)了“雙向互動”。

二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭”工作機制，充分發(fā)揮黨組織“三個作用”。在各級黨組織中開展了以爭創(chuàng)“十佳先進黨組織”、爭做“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙十佳”競賽活動。****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點，帶領(lǐng)廣大黨員群眾奮勇攻堅，促進了對外開發(fā)礦井建設(shè)跨越推進。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司共有4個黨組織榮獲地方各級“先鋒基層黨組織”榮譽稱號。

三是創(chuàng)新班子建設(shè)和人才工作機制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。進一步修訂完善了集團公司董事會議事規(guī)則、黨委常委會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度等，以創(chuàng)建“四好”班子為著力點，突出領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢發(fā)揮，提高班子決策水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，強化整體功能的發(fā)揮，堅持黨政工作有機融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認真落實《集團公司中長期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，全面加強五支人才隊伍建設(shè)，完善管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“雙通道”管理機制，進一步深化完善市場化選人用人機制和市場化薪酬管理機制，對于空缺管理崗位，原則上一律通過公開考聘、公開競爭的方式進行選拔。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評價辦法”，加大考核結(jié)果的運用，建立健全末位警示、末位淘汰機制，嚴(yán)格考核獎懲，強化激勵約束，提高各級管理人員的工作績效。當(dāng)年共考核基層班子23個，考核管理人員216人，其中處級副處級182人，科級班子成員15人，財務(wù)總監(jiān)19人。公司黨委要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備“多面手”的本領(lǐng)，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，又要懂黨建思想政治工作，并適時將行政干部與黨務(wù)干部進行交叉任職。

四是創(chuàng)新宣傳工作機制，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。積極調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色、準(zhǔn)確定位，聚焦大集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強對大集團的認同感和歸屬感。公司電視臺播放新聞從每周兩期增加到三期，同時增加一期一周要聞回放。對公司網(wǎng)站進行了改版刷新，體現(xiàn)了企業(yè)文化要求，多角度、全方位提升了企業(yè)形象，樹立了企業(yè)品牌。五是創(chuàng)新改制控股參股單位黨建融入機制，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設(shè)，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設(shè)工作全覆蓋、無盲區(qū)。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩(wěn)定、闖市場、促發(fā)展”總體思路，推行了黨務(wù)、行政工作“雙責(zé)制”，各黨支部書記同時兼任分公司副經(jīng)理或部門副職，黨支部書記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營活動同布置、同檢查、同考核、同獎懲，促進了公司健康發(fā)展。

六是創(chuàng)新離退休黨建工作機制，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團公司離退休黨員占集團公司黨員總數(shù)近1/3，占離退休人員總數(shù)1/4多。如何做好離退休黨建工作也一直是集團公司黨委、社會化服務(wù)中心黨委關(guān)心關(guān)注的重點。集團公司黨委始終堅持發(fā)揚尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真落實好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對老年活動場所進行了新建和改造，配備了必要的活動設(shè)施和娛樂器材。每年為離退休人員進行一次健康查體，并為離退休人員每人每月發(fā)放100元生活補助。積極舉辦一些適合老年人特點的書畫、戲曲、棋牌、拳劍、球類等文體娛樂活動，努力使老黨員活動寓教于樂。針對老黨員年齡大、行動不便等特點，充分發(fā)揮黨小組作用，采取分散學(xué)、上門送學(xué)等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。

三、創(chuàng)新體系放大文化管理優(yōu)勢，增強“突破發(fā)展”的軟實力，開創(chuàng)激發(fā)動能、增值創(chuàng)效新局面

一是進一步完善山東能源龍礦特色文化體系。持續(xù)推進企業(yè)文化的貫徹落實、融合對接與落地生根，結(jié)合實際，著力打造核心價值體系為主導(dǎo)，以安全文化、廉政文化為支柱，以班組文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化為支撐的企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了“理念培育、文化引領(lǐng)、精細管理、精益生產(chǎn)”管理特質(zhì)和“員工發(fā)展、員工成長”特色人本發(fā)展理念，促進了礦井和諧順暢發(fā)展。

二是進一步完善“四全”管理班組延伸體系?？偨Y(jié)提煉“四全”管理和班組文化建設(shè)經(jīng)驗，著力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、運作、考評、激勵”互為一體、流轉(zhuǎn)順暢的運作機制。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進行了大刀闊斧的改革，機構(gòu)精簡60%，人員精減11.6%，在基層黨支部推行黨務(wù)、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。

三是進一步完善學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系。按照“隊伍素質(zhì)提升年”要求，持續(xù)推進“素質(zhì)登高”工程，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造素質(zhì)型員工隊伍”活動。公司黨委針對35周歲以下青工占員工總數(shù)52.6%，且高技術(shù)青年崗位能手和專業(yè)技術(shù)人才比例不足的實際，以培養(yǎng)復(fù)合型青年人才目標(biāo)，堅持每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識閉卷考試，通過獎罰激勵機制促進員工學(xué)習(xí)的自覺性。通過開展專業(yè)技術(shù)比武、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，選拔優(yōu)秀青年員工到更利于發(fā)揮其特長的崗位，激勵員工成長成才。

四是進一步完善思想動態(tài)掌控體系。深入基層、深入員工，認真做好員工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭，提前介入，對“癥”下“藥”，及時消除掉各類不安全不穩(wěn)定因素。開展了為黨員過政治生日活動，以黨支部為單位，通過在黨員入黨紀(jì)念日發(fā)放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開展各種形式的志愿服務(wù)和文體娛樂活動等，進一步增強了黨員的政治責(zé)任感和自豪感。各級黨組織分別設(shè)立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對老黨員、生活困難黨員或黨員個人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時的救助幫扶，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。

四、創(chuàng)新理念放大廉政建設(shè)優(yōu)勢，增強突破發(fā)展向心力，開創(chuàng)廉潔勤政、保駕護航新局面

一是創(chuàng)新廉政教育方式。高度關(guān)注黨風(fēng)廉政“天字號”，高度重視黨員干部的從業(yè)安全，保護干部的政治安全。公司黨委組織60余名黨員干部前往沂蒙老區(qū)及微湖監(jiān)獄，進行紅色教育、警示教育活動，并邀請中紀(jì)委專家到集團公司作了廉潔從業(yè)高端報告。每名黨員干部都寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會，在集團報刊登。開展了唱響廉潔正氣歌活動，通過大合唱、詩朗誦、快板舞蹈等多種形式倡廉潔、樹正氣、鼓士氣，公司19個黨組織1360名黨員群眾參加了文藝匯演。

二是加大廉潔風(fēng)險防控力度。堅持“全面開展，突出重點，扎實推進，務(wù)求實效”原則，有組織、有計劃、分步驟地開展好廉潔風(fēng)險防控工作。27個基層單位、22個機關(guān)部室、3000余名管理人員及關(guān)鍵崗位工作人員共梳理職權(quán)19350條，排查崗位風(fēng)險點11620個，制定防控措施13500條，繪制業(yè)務(wù)流程圖733個，構(gòu)建了廉潔風(fēng)險防控長效機制。

三是加大效能監(jiān)察、打擊懲處力度。針對生產(chǎn)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)和容易滋生腐敗的領(lǐng)域，卓有成效地開展了34個專項效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀(jì)金額3590萬元，避免經(jīng)濟損失2382萬元。定期清理信訪案件，排查違紀(jì)線索，強勢推進案件查辦，加強與地方公檢法和其他行政執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門溝通，探索聯(lián)合辦案新模式。

五、創(chuàng)新管理放大群眾組織優(yōu)勢，增強突破發(fā)展凝聚力，開創(chuàng)維護權(quán)益、強企富民新局面 一是在民主政治建設(shè)上有新進展。超前抓好信訪穩(wěn)定工作，注重從源頭上解決問題，在政策范圍內(nèi)盡最大努力為員工排憂解難。加大對重點單位、駐外單位和新建單位廠務(wù)公開、黨務(wù)公開力度，做到公開無空白、無死角。公安保衛(wèi)黨委以建設(shè)一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力”的公安保衛(wèi)隊伍為目標(biāo)，進一步加強了警務(wù)公開工作，建立健全了系統(tǒng)、所（隊）、片區(qū)（小隊）三級公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了公開工作的制度化、規(guī)范化。

二是在黨建帶工團建設(shè)上有新作為。堅持“經(jīng)濟組織延伸到哪里，工團組織建設(shè)到哪里”的原則，對對外開發(fā)單位和新建單位的工團組織建設(shè)情況進行全面摸底調(diào)查，完成工團組織建設(shè)工作。深入開展“真情暖職工，關(guān)愛促和諧”為主題的送溫暖活動，集團公司及各基層黨政工組織走訪慰問特困、困難職工651戶1950人，發(fā)放救助金54.05萬元，在金秋助學(xué)活動中，共發(fā)放董事長金秋助學(xué)資助金4.82萬元，資助困難職工子女14人。堅持領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶制度，班子成員分別與有關(guān)特困戶和孤兒結(jié)成對子，經(jīng)常性上門走訪慰問，切實將黨政組織的關(guān)心送到困難職工心坎上。團組織開展了“青春暖陽行動”等，引導(dǎo)廣大團員青年端正思想認識，立足崗位成才；引導(dǎo)團員青年強化創(chuàng)業(yè)意識，主動到對外開發(fā)、生產(chǎn)一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團公司改革發(fā)展貢獻力量，展現(xiàn)青春風(fēng)采。

第三篇：國企黨建經(jīng)驗交流：黨建“鑄心”共建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

國企黨建經(jīng)驗交流：黨建“鑄心”共建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

20**年以來，**探索通過黨建“鑄心”共建在XX產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮引領(lǐng)作用、推動產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！拌T心”共建是切實將黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展強勁動力的有效載體，通過“鑄心”共建推動全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、交流互促，不斷暢通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，為XX產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展提供了強勁助推力量。XX產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，特點鮮明。如何更好地在整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、推動型號研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是XX在新形勢下面臨的一項重要課題。

一、四大黨建“鑄心”共建類型，強化鏈?zhǔn)桨l(fā)展效應(yīng)

XX經(jīng)過XX多年發(fā)展，開展了與需求端、試制端、適航當(dāng)局、地方政府、客戶端的多輪次黨建“鑄心”共建，積累了一定的實踐經(jīng)驗。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點和公司實際，基于“鑄心”共建鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，XX初步將已開展的共建歸納為戰(zhàn)略型、資源型、能力型和保障型四種類型。

戰(zhàn)略型。戰(zhàn)略型聚焦目標(biāo)客戶和戰(zhàn)略發(fā)展，包括了與XX等開展的系列共建活動，旨在通過前瞻性共建互通，謀篇布局公司未來戰(zhàn)略發(fā)展。例如，XX采購與XX黨支部與XX黨支部開展“攜手共建大飛機，同心共筑民機夢”為主題的支部共建活動。雙方簽署支部共建協(xié)議，圍繞“共同學(xué)習(xí)、共享資源、共謀發(fā)展、相互促進”的目標(biāo)，充分利用雙方優(yōu)勢，在凝聚共識中，加強黨建工作，提升業(yè)務(wù)水平，以支部共建為紐帶，形成全面的業(yè)務(wù)合作及長期發(fā)展模式。

資源型。資源型側(cè)重與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)單位的協(xié)調(diào)促進，與供應(yīng)商單位開展共建，暢通供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。例如，XX黨支部組織與XX黨支部組成“鑄心”新長征黨員突擊隊，將材料負責(zé)人、測試負責(zé)人和項目負責(zé)人形成一個團隊，圍繞一個目標(biāo)，定期溝通，不斷沉淀經(jīng)驗，及時解決問題，有效推進了項目進展。

能力型。能力型重點在提升公司整體能力水平，在公司內(nèi)部各部門間、與中國航發(fā)集團業(yè)務(wù)相近單位間開展共建交流，促進公司各專業(yè)業(yè)務(wù)能力的不斷提升。例如，XX黨支部與XX黨總支就黨支部建設(shè)經(jīng)驗進行了交流和分享，圍繞黨建工作開展了經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨建融入中心工作的作用，雙方重點交流了在試制管控、機械加工、特種加工等業(yè)務(wù)工作方面的合作事項以及今后的合作需求。

保障型。保障型共建旨在推進企地共建、保障公司穩(wěn)定發(fā)展，通過與地方政府以及有關(guān)企事業(yè)單位等相關(guān)機構(gòu)進行共建發(fā)展，不斷開拓保障資源，促進公司更好地融合地方發(fā)展。例如，XX黨支部與XX黨支部初步建立了結(jié)對共建的工作機制，如日常聯(lián)絡(luò)機制、適時召開聯(lián)席會議等。日常聯(lián)絡(luò)由共建支部支委會負責(zé)，每年組織集中溝通，總結(jié)上一階段工作情況，并研究下一步合作計劃。

截至目前已開展了戰(zhàn)略型共建XX組，資源型共建XX組，能力型共建XX組、保障型共建XX組，在活動開展中取得一定成效。

二、系統(tǒng)工程定制模型，助推“鑄心”共建規(guī)范運行

XX成立之初即嚴(yán)格按照系統(tǒng)工程的方法開展正向設(shè)計研發(fā)，系統(tǒng)工程理念及方法論深入人心。結(jié)合自身發(fā)展的特點和四種“鑄心”共建類型特點，XX以加強黨的建設(shè)為聯(lián)結(jié)點，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為目的，以解決問題為導(dǎo)向，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，初步建立了包含“輸入項”“控制項”“使能項”“輸出項”四要素的“鑄心”共建指導(dǎo)模型。

輸入項作為“鑄心”共建開展的前提基礎(chǔ)，是共建方都應(yīng)充分明確的內(nèi)容。模型中將輸入項主要分為四個重要階段：“破冰”即共建方打破陌生狀態(tài)，開展了初步交流；“了解”即共建方在初步溝通的基礎(chǔ)上，對對方的黨建、業(yè)務(wù)等基本情況有了一定程度的相互了解；“意愿”即共建方基于實際情況，客觀分析后有形成長期共建關(guān)系的意愿；“目標(biāo)”即共建方對于即將開展的共建要實現(xiàn)的目標(biāo)有了明確的認知。

控制項作為“鑄心”共建開展過程中的約束條件，是共建全過程的重要遵循。模型中將控制項劃分為五種工作機制：“組織領(lǐng)導(dǎo)機制”重點在強化黨組織在“鑄心”共建中的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，以及共建方的全面參與，形成輪值領(lǐng)導(dǎo)機制；“溝通協(xié)調(diào)機制”旨在結(jié)合實際建立起常規(guī)的議事規(guī)則，明確決策原則、參與范圍等，通過定期的交流溝通形成例會制度，同時對于重大事項實時對接；“互動聯(lián)學(xué)機制”強化思想武裝，依托特色載體、黨課、主題黨日、特色辯論等開展交流，加強榜樣引領(lǐng)，聯(lián)合選樹先進典型帶動業(yè)務(wù)提升；“業(yè)務(wù)促進機制”主要以管理能力提升、質(zhì)量目標(biāo)達成、中心工作推進、骨干人才培養(yǎng)為目標(biāo)，通過“鑄心”共建逐漸實現(xiàn)各項目標(biāo)；“總結(jié)激勵機制”要求共建方要定期進行共建工作成效總結(jié)，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進行改正，凝聚形成好的工作經(jīng)驗，同時對成效顯著的共建活動給予一定的激勵。

使能項作為“鑄心”共建開展的重要保障條件，是共建方為保證“鑄心”共建順利進行應(yīng)該提供的要素。模型中將使能項劃分為三個層面條件：“支持”即“鑄心”共建的開展要得到共建方高層的重視和高度支持，“指導(dǎo)”即共建方黨的建設(shè)工作部門定期開展有針對性的過程指導(dǎo)，“設(shè)施”即共建方能夠提供適合的活動資源場地等。

輸出項作為“鑄心”共建成果的直觀體現(xiàn)，也是整個共建的目標(biāo)價值所在。模型中將輸出項劃分為四個呈現(xiàn)類別：“過程數(shù)據(jù)類”主要包括簽訂的共建協(xié)議、制定的工作計劃、形成的問題清單、階段性總結(jié)等；“成果實物類”主要包括項目成果、實物產(chǎn)品、技術(shù)突破等；“能力水平類”主要包括黨建工作水平、設(shè)計制造試驗?zāi)芰Α㈨椖抗芾硭?、其他專項業(yè)務(wù)工作能力的提升進步等；“資源拓展類”主要包括取得的政策支持、前瞻性的市場開拓、資源共享等。

通過黨建“鑄心”共建指導(dǎo)模型在具體實踐中的演繹，XX黨建共建范圍進一步走向縱深，涉及供應(yīng)鏈諸多環(huán)節(jié)；黨建“鑄心”共建品牌不斷夯實，黨建引領(lǐng)中心工作的效能日益顯著。

三、借鑒柯氏評價體系全面科學(xué)評價共建效果

為了進一步專業(yè)化評估黨建“鑄心”共建效果，XX基于柯克帕特里克評價體系，借鑒柯氏模型的反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估4層面評估體系，針對4種“鑄心”共建類型，從參與者的主觀反應(yīng)、知識技能提升、后續(xù)行為方式、產(chǎn)生的可衡量結(jié)果方面，對共建產(chǎn)生的效果進行全面的評價，初步形成了適用于公司“鑄心”共建的實效評價模型。

反應(yīng)評估：參與“鑄心”共建的人員對整個共建過程的總體印象，對于共建的內(nèi)容、形式、方法、設(shè)施、場地等要素的綜合評價情況，他們準(zhǔn)備如何運用共建取得的成果；實施過程中通過問卷調(diào)查、小規(guī)模座談等對參與者的主觀看法進行收集分析。

學(xué)習(xí)評估：參與“鑄心”共建的人員的哪些知識、技能得到了提升，尤其是共建實施前設(shè)定的能力提升目標(biāo)是否實現(xiàn)；實施過程中通過在反應(yīng)層的基礎(chǔ)上要求運用獲取的知識技能解決工作難題、提出問題改進方案來進行檢驗。

行為評估：參與“鑄心”共建的人員能否將共建過程中獲得的提升應(yīng)用到實際工作中，并改進整個人的工作狀態(tài)；實施過程中通過主管、同事、下屬、客戶以及參與人的自我評價多方面評估，借助一些評估表、訪談等實現(xiàn)。

結(jié)果評估：“鑄心”共建的實施是否取得了可見的、可衡量的成果，尤其是對于XX研制發(fā)展有促進的成果；通過實物的驗收情況、設(shè)計試制試驗周期情況等進行評估，評估結(jié)論與相應(yīng)改進措施再優(yōu)化到下一輪共建活動中。

四、全產(chǎn)業(yè)鏈“鑄心”共建，加速XX事業(yè)發(fā)展

XX黨建“鑄心”共建取得了一定的成效，夯實了交流平臺與基礎(chǔ)合作，通過開展黨建交流，為跨單位對話搭建了平臺；以共建為切入點，不斷豐富不同黨組織間經(jīng)驗共享，黨建工作水平得到了一定幅度的提升。以共建促合作，樹立了“黨建+共贏”理念，通過不斷緊密的共建交流合作，使共建單位之間形成了互利共贏、協(xié)作進步的共同體，激發(fā)了正向合作的潛能；以共建促發(fā)展，形成了“黨建+攻關(guān)”工作模式，共建方對于重點難點問題共同攻關(guān)，強化協(xié)調(diào)促進，不斷解決技術(shù)難題，在攻關(guān)道路上穩(wěn)健前行；以共建促提質(zhì)，強化了“黨建+質(zhì)量”作風(fēng)，在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，貫通質(zhì)量管理理念，為產(chǎn)品最終的質(zhì)量保障提供了前提基礎(chǔ)。

建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“鑄心”共建網(wǎng)絡(luò)。作為集科研院所和制造工廠于一體的單位，XX將從產(chǎn)品的需求捕獲環(huán)節(jié)出發(fā)，由設(shè)計端拉動整個鏈條發(fā)展，推進下游制造試驗等單位發(fā)展，同時強化同市場客戶、適航當(dāng)局等戰(zhàn)略合作，以黨建“鑄心”夯實基礎(chǔ)、以共建拓展強化聯(lián)系，在強化自身設(shè)計研發(fā)適航能力提升的同時，助力廣闊的“鑄心”共建網(wǎng)絡(luò)搭建。通過“鑄心”共建助推思想共建，夯實產(chǎn)業(yè)鏈條?！拌T心”共建是凝聚產(chǎn)業(yè)鏈條的有力抓手，開展過程中重點聚焦在促進項目研制、人員能力提升、開拓市場資源等方面，XX將進一步強化思想引領(lǐng)，將全產(chǎn)業(yè)鏈條的單位和個人思想統(tǒng)一到加快實現(xiàn)國產(chǎn)大涵道比渦扇發(fā)動機自主研發(fā)制造生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到為國產(chǎn)大飛機配備“中國心”上來，統(tǒng)一到國家意志民族發(fā)展戰(zhàn)略高度上來。

在中國航發(fā)集團帶領(lǐng)下，**聚焦大國重器，通過“鑄心”共建促進型號研制，從思想引領(lǐng)、任務(wù)聚焦、強強聯(lián)合三個方面全力推動國產(chǎn)XX研制任務(wù)，助推XX產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)健發(fā)展。從“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，到“提供商用大涵道比渦扇發(fā)動機系列產(chǎn)品及相應(yīng)服務(wù)”的商發(fā)使命，再到“成為XX全球主制造商之一”的宏偉愿景，順應(yīng)“高質(zhì)量發(fā)展”的潮流，提質(zhì)增效，揚帆出海，邁上未來可期的新征程。

第四篇：加強產(chǎn)業(yè)鏈黨建的探索實踐

“面貌變不變，基礎(chǔ)在黨建”。把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，是加強農(nóng)村基層黨建工作的積極探索和成功實踐。近年來，孝昌縣按照“因地制宜、按需組建、共建共享、穩(wěn)步推進”的總體思路，優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，整合各種資源，建立了“設(shè)置科學(xué)、管理規(guī)范、相融互動、和諧發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，呈現(xiàn)出可喜局面。

優(yōu)化組

織設(shè)置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織全覆蓋

強化教育管理，加強產(chǎn)業(yè)鏈黨組織自身建設(shè)

健全機制，規(guī)范運行。制定和完善了產(chǎn)業(yè)黨支部工作職責(zé)、工作制度、無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度、議事制度及“三會一課”制度等規(guī)章制度，使產(chǎn)業(yè)黨支部的建設(shè)和運行有章可循。重點做到“五抓”，即抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)，增強致富本領(lǐng)；抓能人帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致富；抓人才培養(yǎng)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”；抓指導(dǎo)服務(wù)，圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來，全縣共評選表彰40余名“農(nóng)村優(yōu)秀實用人才”，涌現(xiàn)出王剛毅、程國慶等全省“雙建雙帶”先進個人、黨員創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵。

分類指導(dǎo)，規(guī)范管理。針對不同類型不同特點的產(chǎn)業(yè)黨組織，明確產(chǎn)業(yè)黨支部的共性和個性職責(zé)，強化分類指導(dǎo)，保證每名黨員能及時參加組織活動。黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)黨支部的黨員，以產(chǎn)業(yè)黨支部管理為主；黨組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員，以原所在單位黨支部管理為主，產(chǎn)業(yè)黨支部協(xié)助管理，憑黨員證明信，參加產(chǎn)業(yè)黨支部的組織活動。

強化培訓(xùn)，提升能力。針對各類經(jīng)濟組織黨員生產(chǎn)特點，采取“黨員夜?！?、“流動黨校”、遠程教育等靈活多樣、喜聞樂見的形式，為黨員培訓(xùn)搭建“學(xué)習(xí)課堂”，把培訓(xùn)課堂搬進生產(chǎn)車間、田間地頭，不斷提高黨員闖市場、搞經(jīng)營、促發(fā)展的能力。

搭建活動平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈黨組織作用

通過開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，增強了黨組織凝聚力，激發(fā)了黨員先進性，拓寬了群眾致富路，既實現(xiàn)了黨組織對農(nóng)村黨員的無縫覆蓋，又為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟組織注入了新鮮血液和新的活力，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民市場化進程，特色產(chǎn)業(yè)、特種水產(chǎn)、特色家禽養(yǎng)殖均實現(xiàn)新突破，產(chǎn)業(yè)化水平有了新提高，龍頭企業(yè)的帶動作用進一步增強。

加強產(chǎn)業(yè)鏈黨建的探索實踐

第五篇：加強產(chǎn)業(yè)鏈黨建的探索實踐

加強產(chǎn)業(yè)鏈黨建的探索實踐

“面貌變不變，基礎(chǔ)在黨建”。把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，是加強農(nóng)村基層黨建工作的積極探索和成功實踐。近年來，孝昌縣按照“因地制宜、按需組建、共建共享、穩(wěn)步推進”的總體思路，優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，整合各種資源，建立了“設(shè)置科學(xué)、管理規(guī)范、相融互動、和諧發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，呈現(xiàn)出可喜局面。

優(yōu)化組

織設(shè)置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈黨組織全覆蓋

各基層黨委根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟規(guī)模、協(xié)作關(guān)系、從業(yè)黨員等具體狀況，靈活多樣地設(shè)置產(chǎn)業(yè)鏈黨組織。主要采取“三個依托”的方式組建產(chǎn)業(yè)黨支部，即依托

行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作組織、龍頭企業(yè)建立黨支部。如以冠昌源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、周巷苗木花卉協(xié)會為依托，建立“行業(yè)型”黨支部；以湖北全洲包裝有限公司、縣順達龍?zhí)赜邢薰镜三堫^企業(yè)和產(chǎn)業(yè)示范基地為依托，建立“龍頭企業(yè)型”、“基地型”黨支部。目前，全縣已建立各類產(chǎn)業(yè)黨支部79個，產(chǎn)業(yè)黨小組180多個，涉及工貿(mào)、種植、養(yǎng)殖、加工等10多個門類，使3200多名在產(chǎn)業(yè)鏈上的黨員找到了“新家”。

強化教育管理，加強產(chǎn)業(yè)鏈黨組織自身建設(shè)

健全機制，規(guī)范運行。制定和完善了產(chǎn)業(yè)黨支部工作職責(zé)、工作制度、無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度、議事制度及“三會一課”制度等規(guī)章制度，使產(chǎn)業(yè)黨支部的建設(shè)和運行有章可循。重點做到“五抓”，即抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)，增強致富本領(lǐng)；抓能人帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致

富；抓人才培養(yǎng)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”；抓指導(dǎo)服務(wù)，圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來，全縣共評選表彰40余名“農(nóng)村優(yōu)秀實用人才”，涌現(xiàn)出王剛毅、程國慶等全省”雙建雙帶”先進個人、黨員創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵。

分類指導(dǎo)，規(guī)范管理。針對不同類型不同特點的產(chǎn)業(yè)黨組織，明確產(chǎn)業(yè)黨支部的共性和個性職責(zé)，強化分類指導(dǎo)，保證每名黨員能及時參加組織活動。黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)黨支部的黨員，以產(chǎn)業(yè)黨支部管理為主；黨組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員，以原所在單位黨支部管理為主，產(chǎn)業(yè)黨支部協(xié)助管理，憑黨員證明信，參加產(chǎn)業(yè)黨支部的組織活動。

強化培訓(xùn)，提升能力。針對各類經(jīng)濟組織黨員生產(chǎn)特點，采取“黨員夜?！薄ⅰ傲鲃狱h?！?、遠程教育等靈活多樣、喜聞樂見的形式，為黨員培訓(xùn)搭建“學(xué)習(xí)課堂”，把培訓(xùn)課堂搬進生產(chǎn)車間、田間地頭，不斷提高黨員闖市場、搞經(jīng)營、促

發(fā)展的能力。

搭建活動平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈黨組織作用

按照每個黨員的特長和愛好，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)實際，推行幫扶承諾制，設(shè)立幫扶示范崗，劃分幫扶責(zé)任區(qū)，開展“比技術(shù)，看誰效益高；比規(guī)模，看誰帶動能力強；比奉獻，看誰扶助人員多”為主題的“三比三看”競賽活動，促使產(chǎn)業(yè)鏈上的黨員們提高技術(shù)檔次，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。孝昌縣冠昌源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社建立支部后，采取“支部＋合作社＋農(nóng)戶”的模式，充分發(fā)揮黨組織和黨員的引領(lǐng)和模范帶頭作用，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶萬余戶，實現(xiàn)年訂單交易果品1700萬公斤，茶葉萬公斤，糧油1萬噸，交易額8000多萬元，讓群眾依靠種植走上了致富路?？h順達農(nóng)特有限公司黨支部8名黨員，每名黨員都確定了幫扶對象，網(wǎng)羅茶葉基地7個共4000多畝，林果種植和特色養(yǎng)殖農(nóng)戶260戶，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力多人，年產(chǎn)值1200萬元。全縣培養(yǎng)和發(fā)展了

500多名年收入達3萬元以上的農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)先鋒，使每個村都有一批黨員致富帶頭人、專業(yè)大戶、營銷大戶、科技示范戶，黨員為群眾提供致富信息6400多條，傳授技術(shù)1200多項，援助資金110多萬元，解決各種疑難問題3200多個，新增11000多戶年收入2萬元以上的農(nóng)戶，產(chǎn)業(yè)黨建成為引領(lǐng)群眾致富的“金鑰匙”。

通過開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，增強了黨組織凝聚力，激發(fā)了黨員先進性，拓寬了群眾致富路，既實現(xiàn)了黨組織對農(nóng)村黨員的無縫覆蓋，又為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟組織注入了新鮮血液和新的活力，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民市場化進程，特色產(chǎn)業(yè)、特種水產(chǎn)、特色家禽養(yǎng)殖均實現(xiàn)新突破，產(chǎn)業(yè)化水平有了新提高，龍頭企業(yè)的帶動作用進一步增強。

加強產(chǎn)業(yè)鏈黨建的探索實踐