第一篇：煤礦企業(yè)勞動(dòng)競賽報(bào)告材料

百尺竿頭 更進(jìn)一步

為建設(shè)“綠色、幸福、和諧”**公司而努力奮斗

——在**公司**年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體表彰大會(huì)上的報(bào)告

***

（** 年*月*日）

尊敬的各位勞模、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)工作者、同志們：

下午好！**年是**公司真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收的一年，也是跨越發(fā)展的成功起步年，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，取得了驕人的業(yè)績。涌現(xiàn)出了12個(gè)先進(jìn)單位、10個(gè)明星班組、18名勞動(dòng)模范和214名先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。在過去的一年里，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧夏瑹o聞，無私奉獻(xiàn)，做出了突出的業(yè)績。今天我們?cè)谶@里隆重表彰他們?yōu)榧涌焱七M(jìn)我公司技改擴(kuò)建、原煤生產(chǎn)、和諧健康發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。在此，我代表公司黨政、和全體職工，向今天受到表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、明星班組和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)向戰(zhàn)斗在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大干部職工致以崇高的敬意！今天我的報(bào)告分三個(gè)部分：

第一部分 創(chuàng)先爭優(yōu)百日紅 勞動(dòng)競賽建功業(yè) 今天，受到表彰的集體、個(gè)人是我公司優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人的杰出代表，是我公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們?cè)谧约旱膷徫簧?，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，同全公司廣大干部職工一道度過了跨越發(fā)展的**年。**年是我公司繼**年各項(xiàng)工作趨于規(guī)范化后，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的第一年。一年來我們同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了改擴(kuò)建期間的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)的各大系統(tǒng)，為**萬噸技改擴(kuò)建聯(lián)合驗(yàn)收和今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年生產(chǎn)原煤**萬噸。圓滿完成了我們年初制定的奮斗目標(biāo)。這些成績的取得，與我們積極開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神、大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些多干事、干實(shí)事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工，先進(jìn)集體是分不開的。今天表彰會(huì)的一個(gè)重要意義就在于要繼續(xù)在全公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促使公司各項(xiàng)工作在新的一年再上一個(gè)新臺(tái)階，早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、**年的評(píng)選活動(dòng)，體現(xiàn)了以井下生產(chǎn)一線為主、職工群眾為主、民主推薦為主的評(píng)選宗旨。自下而上主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)明評(píng)選紀(jì)律，保證了評(píng)選工作的規(guī)范有序，評(píng)選質(zhì)量更有先進(jìn)性、代表性。

二、堅(jiān)持了職工優(yōu)先，干部靠后，堅(jiān)持面向基層、面向職工，不分正式工、臨時(shí)工，全崗位、全工種覆蓋。使各個(gè)崗位上的職工都有參選的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，體現(xiàn)了評(píng)選的廣泛性、全面性。

三、公司積極為廣大職工充分發(fā)揮聰明才智和展示自已才能提供實(shí)踐平臺(tái)，多次組織技術(shù)人員、區(qū)（科）隊(duì)長、班組長等人員到外地參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過多種形式，為他們提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，使他們能夠更好地展示自己的風(fēng)采。

四、特別值的慶賀的是：**年我們總結(jié)了上一年技能比武的經(jīng)驗(yàn)，提前做了充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)了賽前培訓(xùn)工作，通過層層比賽選拔，**名優(yōu)秀選手參加了集團(tuán)公司**年度職工技能大賽，參賽項(xiàng)目**個(gè)，并取得了較好的成績（獲得集團(tuán)公司第一名*人，第二名*人、第三名*人、），為我公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了充實(shí)的人力資源。

通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng)的積極性、有效提高了公司全員整體素質(zhì)，還為那些積極進(jìn)取，好學(xué)上進(jìn)的青年提供了實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。

第二部分 先進(jìn)事跡放光彩 勞模精神鼓斗志 我們開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，就是要通過先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范的積極模范帶頭作用來帶動(dòng)全公司干部職工爭當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)模范、爭做貢獻(xiàn)為實(shí)現(xiàn)**公司將成為現(xiàn)代化示范礦井出大力、流大汗、立大功、創(chuàng)大業(yè)。我們要將這些先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范的事跡大力表彰、大力宣揚(yáng)，激勵(lì)我們所有干部職工的斗志。

**隊(duì)是我公司原煤生產(chǎn)的主力軍，**年取得了生產(chǎn)原煤**萬余噸優(yōu)異成績。為公司的跨越發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)；調(diào)度室是全公司的指揮部，一年來組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生活有條不紊、成績卓著；通風(fēng)區(qū)“一通三防”管理取得了顯著成績；宣傳部如實(shí)的將我礦在發(fā)展中總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)和取得的成績及時(shí)對(duì)外進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，提升了我公司在集團(tuán)公司中的地位和聲譽(yù)；井口安全管理接待站嚴(yán)把出入井關(guān)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)；汽運(yùn)隊(duì)煤場裝卸組工作作風(fēng)過硬，裝煤倒渣及時(shí)從不影響生產(chǎn)。先進(jìn)集體和明星班組的事跡枚不勝舉，勞動(dòng)模范、優(yōu)秀個(gè)人事跡更是感人至深：安監(jiān)處第一副處長**安全管理工作有創(chuàng)新，在安全監(jiān)管體制、監(jiān)管方式和手段上狠下功夫，帶領(lǐng)安監(jiān)部門為公司的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用；綜掘一隊(duì)隊(duì)長***，不怕吃苦不怕勞累，緊盯現(xiàn)場施工、精心組織生產(chǎn)，為我公司打造出了一支工作作風(fēng)過硬的標(biāo)桿綜掘隊(duì)；綜采隊(duì)副隊(duì)長***、綜掘一隊(duì)副隊(duì)長***等一批隊(duì)干在隊(duì)組新工人多、工作面條件差的前提下，憑著一顆回報(bào)**公司、感恩**公司的責(zé)任心和工作能力為全年的原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù)完成做出了重大貢獻(xiàn)。還有像**、**、**等一百余名出局出礦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡各有特色；還有那些雖沒有被評(píng)為先進(jìn)的同志也有許許多多值的表彰、值的我們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀業(yè)績，在此我們不能將所有受到表彰的單位和模范個(gè)人事跡一一列舉，但我們能夠感受到他們先進(jìn)模范身上的風(fēng)采，能感受到他們樸實(shí)的愛礦情懷和無私的奉獻(xiàn)精神。我提議，讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡暈橄冗M(jìn)集體勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！

第三部分 學(xué)習(xí)先進(jìn)增動(dòng)力 風(fēng)勁揚(yáng)帆啟新程

過去的**年，我們向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工交了一份滿意的答卷。在剛剛結(jié)束的*屆*次職代會(huì)上，公司黨政已經(jīng)明確提出了公司今年的總體奮斗目標(biāo)。如果說**是我公司跨躍發(fā)展的起步年，那么**將是公司跨躍發(fā)展的關(guān)鍵年，為早日實(shí)現(xiàn)**萬噸聯(lián)合試運(yùn)行，就要求公司各級(jí)干部和廣大職工一定要認(rèn)清自已肩負(fù)的重任，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，以勞模精神為動(dòng)力，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為我公司的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在**年我們?cè)谧龊靡韵氯矫娴墓ぷ鳌?/p>

一、繼續(xù)深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在全公司上下開展科隊(duì)與科隊(duì)、班組和班組、個(gè)人與個(gè)人之間的勞動(dòng)競賽，通過競賽激勵(lì)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，打造一批專業(yè)人才，樹立一批先進(jìn)標(biāo)桿，為香源煤業(yè)發(fā)展壯大奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)宏揚(yáng)勞模精神營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。通過這次表彰會(huì)在全公司掀起學(xué)勞模、爭先進(jìn)熱潮，把勞模、先進(jìn)精神貫徹到每個(gè)班組每個(gè)干部職工之中，貫穿到各專業(yè)的各項(xiàng)工作上，體現(xiàn)在自己的崗位奉獻(xiàn)中，在全面完成**年目標(biāo)任務(wù)中得到驗(yàn)證。

三、繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)。以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為載體，通過各種手段，多種形式，切實(shí)提升干部職工的工作能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和競爭能 力，把我公司打造成一流的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

同志們，**公司建設(shè)成為現(xiàn)代化礦井任重而道遠(yuǎn)，讓我們團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，牢固樹立“安全第一、效益至上、發(fā)展優(yōu)先、民生為本”的四種意識(shí)，強(qiáng)力推行規(guī)范規(guī)矩和節(jié)儉節(jié)約的科學(xué)管理模式，以“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”的高度政治覺悟?yàn)樽ナ謥碜ズ萌甑陌踩a(chǎn)工作，為建設(shè)“綠色、幸福、和諧” **公司而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)

《勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第三篇：興旺煤礦勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)方案

興旺煤礦勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)方案

經(jīng)礦委會(huì)研究決定；12月份開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)制定出2014年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的安全理念，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)烈的主人翁的責(zé)任感和使命感，努力拼搏，扎實(shí)工作，為把企業(yè)做專、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

二、組織機(jī)構(gòu)：

組

長：高景儒 副組長：王嶺、朱建鄉(xiāng)、成員：賽志軍、郭樹雨、毛愛文、李福海、邢立峰

三、評(píng)比辦法：

1、小班全礦采煤第一的；班長獎(jiǎng)勵(lì)：200元，工人獎(jiǎng)勵(lì)：100元

2、小班全礦掘進(jìn)第一的；班長獎(jiǎng)勵(lì)：200元，工人獎(jiǎng)勵(lì)：100元

3、全月出滿勤的；每人獎(jiǎng)勵(lì)：100元

四、評(píng)比條件；

1、安全突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷或兩起輕微傷的班組，在競賽上不給獎(jiǎng)勵(lì)

2、班組當(dāng)月出現(xiàn)空班的和集體提前升井不給獎(jiǎng)勵(lì)

3、個(gè)人全月出勤達(dá)不到22天的不給獎(jiǎng)勵(lì)

4、班組及個(gè)人違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)造成事故的不給獎(jiǎng)勵(lì)

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和表彰：

對(duì)評(píng)出的先進(jìn)班長和班組我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎(jiǎng)金，讓員工立即行動(dòng)起來，真正做到“比、學(xué)、趕、幫、超生產(chǎn)競賽意識(shí)，班組根據(jù)考核、評(píng)比細(xì)則，認(rèn)真組織開展競賽活動(dòng)，使此次競賽活動(dòng)真正起到鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

六、競賽時(shí)間：2014年12月1日 ——12月31日

興旺煤礦礦委會(huì) 2014年12月1日

第四篇：煤礦勞動(dòng)競賽規(guī)定安排意見

煤礦勞動(dòng)競賽規(guī)定安排意見

基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)礦黨政二月份工作安排，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，確保完成一季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制訂三月勞動(dòng)競賽安排意見如下：

一、組織開展掘進(jìn)八區(qū)75206掘進(jìn)進(jìn)尺競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

75206掘進(jìn)日

進(jìn)尺14米，全月累計(jì)進(jìn)尺434米，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元；在此基礎(chǔ)上每超1米嘉獎(jiǎng)200元，以次類推；完成月進(jìn)尺計(jì)劃，對(duì)工區(qū)正職干部嘉獎(jiǎng)800元，副職、技術(shù)主管嘉獎(jiǎng)600元。

處罰辦法

1、當(dāng)月進(jìn)尺達(dá)不到420米，罰工區(qū)1000元，罰主管技術(shù)員以上干部每人300元。

2、凡影響進(jìn)尺競賽的相關(guān)單位每影響一次，罰影響單位500-1000元；對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-500元，同時(shí)對(duì)影響單位黨政主管各罰200元，因安全生產(chǎn)需要必須停電、風(fēng)、水等由施工單位書面報(bào)告，報(bào)會(huì)戰(zhàn)組長趙加才審批后方可生效，否則，施工單位不得擅自施工。企管部、生產(chǎn)部、財(cái)資部負(fù)責(zé)考核。

二、組織開展掘進(jìn)十區(qū)7520掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

7520掘進(jìn)日進(jìn)尺7.5米，月進(jìn)尺達(dá)到225米，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)2000元，在此基礎(chǔ)上每超1米嘉獎(jiǎng)200元，以次類推；完成月進(jìn)尺計(jì)劃，對(duì)工區(qū)正職職工嘉獎(jiǎng)500元，副職、隊(duì)長、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

處罰辦法：

1、當(dāng)月該頭進(jìn)尺低于225米，罰工區(qū)1000元，罰技術(shù)員以上工區(qū)干部每人300元。

2、對(duì)影響競賽單位的罰款與第一項(xiàng)競賽相同。

三、組織開展開拓一隊(duì)1601運(yùn)輸?shù)缼r巷段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

2月25日至3月25日完成90米巖巷掘進(jìn)量，每天3米，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)5000元，每提前1天嘉獎(jiǎng)1000元，以此類推。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巖巷掘進(jìn)90米任務(wù)，對(duì)工區(qū)正職干部嘉獎(jiǎng)500元，隊(duì)長、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

處罰辦法

1、如3月25日完不成巖巷進(jìn)尺90米，罰工區(qū)1000元，罰技術(shù)員以上工區(qū)干部每人300元。

2、對(duì)影響競賽單位的罰款與第一項(xiàng)競賽相同。

四、組織開展掘進(jìn)七區(qū)952掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

掘進(jìn)七區(qū)952頭3月份完成185米進(jìn)尺任務(wù)，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元。

五、組織開展掘進(jìn)五區(qū)750掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

掘進(jìn)五區(qū)780頭3月10日前完成120米進(jìn)尺任務(wù)，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)1500元。

六、組織開展74106綜采工作面生產(chǎn)創(chuàng)水平競賽

3月份產(chǎn)量達(dá)到28000噸，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)2000元，正職干部嘉獎(jiǎng)400元，副職干部、技術(shù)主管嘉獎(jiǎng)300元；月產(chǎn)達(dá)到30000噸，對(duì)工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元，正職干部嘉獎(jiǎng)500元，副職、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

以上各項(xiàng)競賽條件、要求為：

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅重傷以上人身事故，如發(fā)生輕傷以上人身事故，按礦文件規(guī)定執(zhí)行處罰。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗完成礦下達(dá)的指標(biāo)。

5、礦競賽辦公室加強(qiáng)對(duì)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，定期組織考核、評(píng)比，落實(shí)有關(guān)責(zé)任及對(duì)競賽有關(guān)組織人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各參賽單位不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

七、繼續(xù)組織開展9545、75206掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

參賽范圍、競賽時(shí)間、競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法仍按龐煤工[2004]18號(hào)文件執(zhí)行。

八、張小樓、東城兩井組織開展單項(xiàng)勞動(dòng)競賽。

競賽內(nèi)容、競賽條件、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)由兩井工會(huì)會(huì)同井有關(guān)部門制定并組織實(shí)施。

九、組織開展慶“三八”礦燈工技術(shù)比武活動(dòng)。好范文版權(quán)所有

參賽范圍、比武方式由礦工會(huì)會(huì)同職校、三井機(jī)電部門制定并組織實(shí)施。

十、組織開展一季度“群監(jiān)員身邊無隱患、無事故”競賽活動(dòng)。

參賽范圍、參賽條件、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)仍按二月份競賽安排意見執(zhí)行。

以上競賽，望各車間工會(huì)積極配合，精心組織，狠抓落實(shí)，以競賽促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

第五篇：企業(yè)18年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

企業(yè)2018年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出～年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)

元，每名優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì) 元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活

動(dòng)開展情況。