第一篇：企業(yè)勞動(dòng)競賽典型材料(定稿)

勞動(dòng)競賽 典型材料

開展勞動(dòng)競賽 提升整體素質(zhì) 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障

××××××公司

××××××公司主要承擔(dān)著。近年來，公司緊緊圍繞?科學(xué)發(fā)展、人水和諧?這一發(fā)展主題，以保障安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升?情潤般陽?服務(wù)形象為主線，發(fā)揚(yáng)?敬業(yè)、奉獻(xiàn)、尚德、守責(zé)?的企業(yè)精神，深入扎實(shí)實(shí)施好全員勞動(dòng)競賽，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長已發(fā)展成為以 等于一體的國家中型㈠企業(yè)。先后被授予 等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、高度重視，廣泛宣傳

為確保勞動(dòng)競賽工作落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了勞動(dòng)競賽計(jì)劃及考核細(xì)則，公司各下屬單位及時(shí)召開了宣傳動(dòng)員會(huì)議，通過掛橫幅、供水簡報(bào)等形式的宣傳動(dòng)員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而使廣大職工對(duì)勞動(dòng)競賽的意義有了更深入的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人翁精神參與其中，全體黨員干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默的帶領(lǐng)周圍職工從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)競賽工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工崗位責(zé)任感

公司制定了教育活動(dòng)長效機(jī)制，采取多種形式和方法，強(qiáng)化 職工職業(yè)道德教育，把職業(yè)道德教育納入勞動(dòng)競賽管理工作中，增強(qiáng)了大家的崗位責(zé)任感。

一是建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。先后制定了《精神文明守則》、《職工管理?xiàng)l例》、《四個(gè)文明》、《八項(xiàng)規(guī)范》、社會(huì)服務(wù)承諾制度、?一條龍?服務(wù)等規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度來規(guī)范職工的崗位行為；同時(shí)，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查和考核，使職工人人有壓力、有動(dòng)力，有章可循，遵章守紀(jì)。

二是實(shí)施了職工素質(zhì)教育工程。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛開展了社會(huì)主義榮辱觀、淄博市民公德等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在全公司營造?知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、解民憂、促發(fā)展?的良好風(fēng)氣。深入開展了?爭創(chuàng)文明家庭、文明班組、文明單位，爭當(dāng)文明職工??三創(chuàng)一爭?，和?在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會(huì)做一名好公民??三好?爭當(dāng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工遵守家庭美德、職業(yè)道德和社會(huì)公德的自覺性。

三是開展了職業(yè)道德教育。在全公司實(shí)行了?文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務(wù)?行為規(guī)范，實(shí)行了精神文明建設(shè)常態(tài)化管理八項(xiàng)規(guī)范，即：思想規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、崗位規(guī)范、設(shè)施環(huán)境規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范、考核規(guī)范，把八項(xiàng)規(guī)范貫穿于企業(yè)管理過程中，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

四是熱心參與社會(huì)公益活動(dòng)。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻(xiàn)愛心、捐款資助貧困失學(xué)兒童、為貧困群眾捐獻(xiàn)衣物、向殘疾人捐獻(xiàn)愛心、?慈心一日捐?等活動(dòng)；多次捐款捐物幫助山區(qū)農(nóng)村修路、通水、上項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)支持山區(qū)建設(shè)，幫助山區(qū)人民解危脫困。通過參與公益事業(yè)，培養(yǎng)了職工的愛心和社會(huì)責(zé)任感。五是開展了“學(xué)雷鋒、做好事，我為星辰添光彩”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極為社會(huì)做好事，倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚?；顒?dòng)中，有的職工義務(wù)為村民維修電機(jī)、水泵，解決農(nóng)田灌溉問題；有的為駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、駐地村五保戶清理衛(wèi)生、捐獻(xiàn)衣物；有的主動(dòng)幫助遇到困難的群眾；有的撿到錢物主動(dòng)送還失主。2011來做好人好事154件，公司先后收到各種表揚(yáng)信100多封。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育，目前，愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、助人為樂、無私奉獻(xiàn)已在全公司蔚然成風(fēng)。

三、抓好全員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 第一，認(rèn)真抓好全員素質(zhì)培訓(xùn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的素質(zhì)，今年，公司組織開展了以?全面提升‘情潤般陽’服務(wù)形象?為主題的全員素質(zhì)培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)方面以新修訂的《四大標(biāo)準(zhǔn)》的貫標(biāo)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，主要是培養(yǎng)職工的實(shí)際操作技能和獨(dú)立工作能力；企業(yè)文化、道德修養(yǎng)方面，以《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，從基本的傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范方面，培養(yǎng)全員的道德品格和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓(xùn)講座、開展實(shí)踐活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式。先后組織了46個(gè)科目、52堂集中學(xué)習(xí)、2000人（次）參加了培訓(xùn)。同時(shí)，還組織開展了37個(gè)崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工?學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，練技能?的熱潮，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，為全面提升?情潤般陽?服務(wù)形象，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，廣泛開展技術(shù)比武和技能考核活動(dòng)。為了檢驗(yàn)干部職工?學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，練技能?的成果，每年以慶祝?五一?勞動(dòng)節(jié)為契機(jī)，公司已連續(xù)12年舉辦大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)，崗位涉及深井運(yùn)行工、加壓運(yùn)行工、值班管理員、調(diào)度員、管道維修工等16個(gè)工種，參加職工226人，對(duì)獲得前三名的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)各工種的狀元，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在每年的員工 增長工資中，給予增加10分的獎(jiǎng)勵(lì)，按最高級(jí)別增漲工資，另外，還利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全體員工組織崗位技能、實(shí)踐操作考核，通過此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，職工的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯的提高。目前，在各個(gè)崗位上都有1-2名技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

第三，開展了提合理化建議和科技創(chuàng)新活動(dòng)。為了激發(fā)干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性，公司開展了提合理化建議活動(dòng)，并納入每月工作考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)月各部門可以針對(duì)企業(yè)管理、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等提出合理化建議，公司工會(huì)將合理化建議進(jìn)行歸納、篩選，經(jīng)公司研究論證后，責(zé)成職能部門落實(shí)。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上，今年，加壓站3#泵涂層改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約111888元： 加壓站低壓系統(tǒng)改造項(xiàng)目，可減少水錘發(fā)生，增加供水安全：公司?東南?聯(lián)網(wǎng)工程，每年可增加經(jīng)濟(jì)收入396萬元，這三條建議已上報(bào)市總工會(huì)合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選。公司每年都拿出10萬專項(xiàng)資金，對(duì)經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面，表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)

第四，開展了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建和“安康杯”競賽活動(dòng)。在競賽中活動(dòng)中，專門下發(fā)了文件，就活動(dòng)的目的、意義、措施、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每逢節(jié)假日組織開展安全大檢查，查處隱患立即整改。開展了每月憶一次事故教訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行了公司、部門、班組?三級(jí)?聯(lián)防制度，在水廠等重點(diǎn)要害場所安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行了部門一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制，保證了公司的正常辦公和生產(chǎn)秩序。

2014年1月

第二篇：服務(wù)公司勞動(dòng)競賽典型做法

生活服務(wù)公司三季度勞動(dòng)競賽典型做法

XX服務(wù)公司根據(jù)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“抓安全保穩(wěn)定，強(qiáng)管理增效益”主題競賽活動(dòng)通知的文件精神，動(dòng)員全體干部員工振奮精神，扎實(shí)工作，圓滿完成了三季度各項(xiàng)工作。

活動(dòng)中迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)措施，運(yùn)行大表，按時(shí)間、按計(jì)劃抓好勞動(dòng)競賽進(jìn)程。及時(shí)組織召開宣傳動(dòng)員會(huì)5場次，參加人數(shù)115，通過宣傳動(dòng)員，充分讓大家了解活動(dòng)的意義和作用，營造了濃厚的競賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動(dòng)競賽的熱潮中。三季度，XX公司實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保生產(chǎn)，完成全年計(jì)劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”中心工作，以保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、強(qiáng)管理、增效益、構(gòu)和諧為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，在各生活點(diǎn)積極開展“六查六看”工作。一查服務(wù)技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務(wù)態(tài)度，看是否有態(tài)度冷漠、推諉現(xiàn)象；三查服務(wù)環(huán)境，看是否有工作環(huán)境臟亂差現(xiàn)象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語，看是否有不文明、不禮貌用語及服務(wù)忌語。同時(shí)認(rèn)真檢查日常工作，找出工作中存在的問題，制定相應(yīng)整改措施，并及時(shí)整改落實(shí)。

二、全面提升員工基本素質(zhì)管理工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質(zhì)的過程管控能力。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，以制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃運(yùn)行大表提升了全員培訓(xùn)效率。三是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以“一崗一單”培訓(xùn)工作為抓手，以技能競賽為個(gè)人展示平臺(tái)，大力開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)工作，提升了員工崗位培訓(xùn)效果和技能操作服務(wù)能力。通過三項(xiàng)措施的加強(qiáng)，使員工素質(zhì)提升在生產(chǎn)服務(wù)中得到了顯現(xiàn)，員工敬業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平進(jìn)一步提高，管理、操作進(jìn)一步規(guī)范。

三、加強(qiáng)宣傳，倡導(dǎo)健康飲食。通過塔運(yùn)司平臺(tái)發(fā)起倡議書，將安全科提供的近年來員工體檢結(jié)果用事實(shí)數(shù)據(jù)向員工倡導(dǎo)餐飲健康的重要性。合理調(diào)配，嚴(yán)把每日膳食。XX公司對(duì)各生活點(diǎn)每周菜譜嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在烹飪過程中做到科學(xué)掌控油鹽總量、盡少使用調(diào)味品、保證葷素搭配健康合理。調(diào)味配料，滿足個(gè)性化需求。為各點(diǎn)員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調(diào)味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時(shí)也滿足了少數(shù)員工循序漸進(jìn)改善飲食習(xí)慣的需求。通過這些舉措員工也對(duì)此項(xiàng)工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運(yùn)司和諧穩(wěn)定助力。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范和要求，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，通過改善住宿條件，提升餐飲質(zhì)量、完善服務(wù)體系，促使生活服務(wù)公司管理工作逐步走上專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務(wù)管理的優(yōu)勢和品牌。

2013年11月6日

第三篇：企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)

《勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第四篇：企業(yè)18年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

企業(yè)2018年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出～年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)

元，每名優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì) 元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活

動(dòng)開展情況。

第五篇：企業(yè)××年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案（精選）

企業(yè)××年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

企業(yè)××年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案2007-02-06 12:27:0

4為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出××年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出個(gè)文明工區(qū)（車間）和名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)元，每名優(yōu)

秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，月上旬組織一次撈鹽比賽，月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

⒈突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

⒉培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

⒊全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活

動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

⒈提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

⒉貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作

中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

⒊依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

⒋搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

二六年元月十一日