第一篇：第二階段督查匯報材料

阿克蘇市開展干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾化解矛盾活動

第二階段工作情況匯報

（2012年5月8日）

阿克蘇市高度重視干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾化解矛盾活動，特別是把開展好第二階段的工作作為整個活動取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，著重在體察民情、排摸梳理、矛盾化解上狠抓落實。針對地區(qū)督查組李主任一行，3月15日對我市提出的要在走訪基層群眾的范圍和深度上下功夫，進(jìn)一步貼近實際、聯(lián)系民心上下功夫，推廣辦好事實事的典型上下功夫等要求，進(jìn)行了認(rèn)真研究和整改，全市干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾化解矛盾活動取得了階段性成效。現(xiàn)將我市第二階段工作開展情況暨第三階段工作安排部署情況匯報如下：

一、組建“六支隊伍”，再掀宣傳教育新高潮。

阿克蘇市結(jié)合干部、教師、大學(xué)生村官等優(yōu)勢，組建了“六支隊伍”，實行立體式、攻堅式宣傳黨的政策法規(guī)，確保群眾受教育全覆蓋。一是組建干部隊伍宣講隊。由市、鄉(xiāng)、村三級干部和黨校教師、學(xué)校教師組成干部隊伍宣講隊，發(fā)揮文化理論知識的優(yōu)勢，深入機(jī)關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、田間地頭，用典型案例、現(xiàn)身說法、身邊事與群眾開展面對面的宣講231場次，教育群眾46200人次。二是組建先進(jìn)典型宣講隊。組織近年來全市各單位各行業(yè)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)人物以及自治區(qū)服務(wù)群眾奉獻(xiàn)基層先進(jìn)事跡報告團(tuán)成員章華生等同志組成宣講隊，深入農(nóng)村、社區(qū)廣泛開展面對面宣講232場次，受教育群眾21400人次。三是組建夕陽紅宣講隊。組織理論素質(zhì)

2理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，通過摸底調(diào)查、調(diào)研論證、座談會討論、征求意見等多種形式，確定了“一村（社區(qū)）一項目”、“一村（社區(qū)）一規(guī)劃”的發(fā)展目標(biāo)，積極為村組、社區(qū)獻(xiàn)計獻(xiàn)策2182條。共引進(jìn)農(nóng)業(yè)低產(chǎn)田改造、水利改造、鄉(xiāng)村道路修建、農(nóng)村飲用水工程項目等67個，解決了影響一部分村、社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題。市交通局為對口支援村4戶貧困戶捐款3萬元，用于購買紅磚12萬塊；市人大辦為對口支援村3戶特困戶捐款9500元和2萬塊紅磚用于修建抗震安居房。四是送服務(wù)，解決春耕生產(chǎn)難題。結(jié)合春耕生產(chǎn)，大力開展了“服務(wù)春耕，惠及農(nóng)民到一線”活動，各單位和廣大干部立足崗位職責(zé)上下聯(lián)動，積極為群眾送服務(wù)，破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的具體問題。各涉農(nóng)部門選派農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員1262人次深入一線，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、林果業(yè)修剪357場次，先后接受群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資訊2112人次，集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)民群眾1812人次，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳資料2520份。同時，協(xié)調(diào)小額貸款1650余萬元幫助困難家庭發(fā)展生產(chǎn)。通過干部真正沉下去，為基層農(nóng)機(jī)器械檢修、果樹現(xiàn)場修剪、棉花栽培、農(nóng)業(yè)澆水灌溉等，各族群眾生產(chǎn)積極性熱情高漲，春耕生產(chǎn)各項指標(biāo)比去年進(jìn)程明顯加快。五是送法制，幫助保護(hù)權(quán)益。組織群眾學(xué)習(xí)宣傳黨在農(nóng)村的基本政策、國家的法律法規(guī)及土地流轉(zhuǎn)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、計劃生育政策，教育村民自覺學(xué)法、守法，用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益。共舉辦各類法律知識培訓(xùn)班14期，現(xiàn)身說法127場次。幫助村“兩委”班子完善“四議兩公開”工作機(jī)制，引導(dǎo)村居民積極參與村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定方面的重大決策。紅光社區(qū)黨支部通過法制宣講，為一名農(nóng)民工討回3萬元的工資；市檢法兩院結(jié)合自身優(yōu)勢，用典型案例，深入田間地頭群眾講解法律知識46場次。六是送醫(yī)療，提高群眾健康水平。組織市衛(wèi)生系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（村、社區(qū)）干部、各工作隊積極開展兩輪脊髓灰質(zhì)炎防治工作，集中向40歲以下群眾發(fā)放了糖丸。同時，還組織衛(wèi)生系統(tǒng)成立3支醫(yī)療巡回義診組，深入城鄉(xiāng)開展義診135次，發(fā)放8.5萬元醫(yī)療藥品，宣傳疾病防控知識154場次，受益群眾1320人。

三、實施“六大接訪”，再化人民群眾新矛盾。

建立了信訪矛盾化解長效機(jī)制，明確了信訪化解工作職責(zé)，下發(fā)了《阿克蘇市深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪的意見》、《阿克蘇市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾和信訪工的實施意見》、《阿克蘇市信訪事項領(lǐng)導(dǎo)包案制度（試行）》、《阿克蘇市信訪工作責(zé)任倒查追究制度（暫行）》、《阿克蘇市信訪事項下訪、尋訪、辦結(jié)工作實施意見》等重要文件，定期召開信訪工作聯(lián)席會議，集中研究解決重大疑難信訪案件，提高了信訪化解工作效率。一是領(lǐng)導(dǎo)接訪。全市32名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到基層“接地氣”，靠前指揮“打頭陣”，真抓實干“到實地”，深入基層一線接訪，現(xiàn)場辦公，化解信訪積案。目前，已摸排出信訪案件47個，辦結(jié)息訴29件，依法終結(jié)4件；地區(qū)交辦案件101件（重復(fù)13件），現(xiàn)已化解 55件，擬依法申報終結(jié)8件；成立了由退休縣級老干部組成的涉法涉訴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、拆遷四個下訪、尋訪工作組，主動下訪、尋訪新接案件12件，已化解11件，1件正在辦理之中。二是開門迎訪。全市各單位各部門暢通信訪訴訟渠道，結(jié)合單位職能實際，指派專門信訪接待員，做好上訪群眾接訪工作，對涉及到本單位的信訪案件，在5個工作日內(nèi)，盡最大力量迅速化解。目前全市各單位各部門已接

6情況、各類牌匾規(guī)范用字情況等進(jìn)行了專項治理。目前，共清查并糾改戴面紗、穿奇裝異服人員234人；查處非法教經(jīng)活動3起，基督教非法聚會活動1起，佛教非法宗教活動1起，非法念“尼卡”活動2起；查繳宗教類非法書刊25775本、《古蘭經(jīng)》點(diǎn)讀機(jī)5部、光碟5488張、軟盤12張、管制刀具17把；對5家快餐店服務(wù)員穿濃厚宗教色彩服裝、8家小型餐廳未辦營業(yè)執(zhí)照及11家餐廳牌匾、63家服裝店牌匾未規(guī)范使用語言文字等問題下達(dá)限期《整改通知書》。五是嚴(yán)格落實穩(wěn)定信息收集、研判及上報制度。按照“日交流匯總、周會商研判、月綜合分析”的要求，建立并完善各級情報信息研判機(jī)制，并對34個網(wǎng)站、11個貼吧、論壇、80個QQ群實施監(jiān)控。共截獲涉疆、涉穩(wěn)、涉警類有害信息253條，涉槍、涉爆、涉毒、涉黃等信息465條。積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部24小時值制度常態(tài)化機(jī)制，在重點(diǎn)敏感時期，對全市各單位、重點(diǎn)部門、人流密集場所的值班、安全防范等工作進(jìn)行定期不定期的檢查，較好的促進(jìn)了各項安全防范措施的落實。六是加快數(shù)字化社區(qū)進(jìn)程。我市立足于數(shù)字化社區(qū)建設(shè)在維穩(wěn)工作中的軟隔離作用，不斷加快全市數(shù)字化社區(qū)進(jìn)程。目前，全市 個數(shù)字化社區(qū)，已于4月30日全部完成數(shù)字化數(shù)據(jù)輸入進(jìn)程。

五、建立六項機(jī)制，再創(chuàng)基層組織建設(shè)新水平

一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社區(qū)第一書記制度。全市32名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部兼任了社區(qū)黨組織第一書記，定期深入到社區(qū)開展調(diào)研，全面掌握社區(qū)基本情況，及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題；查找和研究解決社區(qū)存在的問題與不足，對社區(qū)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見、建議；幫助社區(qū)理清發(fā)展思路；協(xié)調(diào)、解決關(guān)系社區(qū)建設(shè)的全局性問題。保證每周有一天時間到社區(qū)開展工作，每月不少于4天，每季度為社區(qū)辦2件以上好事實事。二是實行干部直接聯(lián)系群眾制度。積極推行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部 “一包四聯(lián)五”制度（即：一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱的村、一個社區(qū)、一個規(guī)模以上非公有制企業(yè)、一所學(xué)校、直接聯(lián)系服務(wù)5戶群眾），市直部門和部分企業(yè)實行“一包二聯(lián)一”制度（即：每個市直部門和企業(yè)包聯(lián)一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱的村、一個社區(qū)、單位干部職工每人至少聯(lián)系服務(wù)1戶群眾），直接與群眾聯(lián)系。目前，市領(lǐng)導(dǎo)已聯(lián)系群眾160戶，辦理實事好事90件。三是進(jìn)一步提高村干部待遇和建立社區(qū)特崗關(guān)懷機(jī)制。我市完善了基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制實施辦法，建立了村干部、社區(qū)聘用干部報酬動態(tài)自然管理增長機(jī)制，對一肩挑的村黨支部書記、村委會主任實行村年人均純收入×1.6×1.5×60%兌現(xiàn)，拜什吐格曼鄉(xiāng)科克巴什村干部現(xiàn)年薪已實現(xiàn)3萬元。切實關(guān)愛社區(qū)工作人員，對符合條件的社區(qū)聘用工作人員實行特崗，享受全額事業(yè)單位職工待遇。近期選派了126名村干部、社區(qū)干部赴杭州參加培訓(xùn)。四是出臺《農(nóng)村“四老人員”喪葬管理辦法》。進(jìn)一步規(guī)范“四老”人員喪葬事務(wù)管理，處理好“四老”人員的后事，解決好“四老”人員的后顧之憂，對四老人員享受政策的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，四老人員去世后其家屬可享受不低于1500元一次性撫恤金，提高了農(nóng)村“四老人員”政治待遇。五是落實“雙語”學(xué)習(xí)常態(tài)化機(jī)制。我市在市委黨校和全市各單位建立了雙語夜校學(xué)習(xí)制度，并將雙語學(xué)習(xí)納入干部考核。通過開展每日一話、“口袋書”、“mp3”格式錄入手機(jī)等學(xué)習(xí)形式，提高了廣大干部雙語水平。六是建立了基層黨組織工作臺賬制度。為推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化管理，建立基層黨建工作各項任務(wù)臺賬管理制度，實行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、月考核、季度督查，并納入對基層黨組織和基層黨務(wù)工作者考核定等依據(jù)，有力地促進(jìn)了基層黨組織晉位升級。同時認(rèn)真落實了工作隊考勤、請銷假、學(xué)習(xí)、工作

第二篇：食品安全大督查第二階段工作進(jìn)展情況

食品安全大督查第二階段工作進(jìn)展情況

按照《××年××市食品安全工作督查方案的通知》要求，××月××日至××日，市督查組對縣（市）區(qū)食品安全工作進(jìn)行了第二次督查。

以市××局副局長××為組長的第一督查組，于××月××日起對××兩地開展督查工作。督查組在聽取匯報、查閱資料后，實地查看了××家食品企業(yè)（單位），將檢查結(jié)果及建議及時向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了反饋。督查組提出：一要將宣傳貫徹落實食品安全法律法規(guī)貫穿到督查中，提升食品生產(chǎn)經(jīng)營者的守法意識、安全意識，提高廣大消費(fèi)者的自我保護(hù)意識；二要突出整治重點(diǎn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關(guān)鍵部位，不留死角；三要加大抽檢力度，建立產(chǎn)品質(zhì)量安全公示制度，正確引導(dǎo)群眾消費(fèi)；四要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。

以市××局副局長××為組長的第三督查組，于××月××日至××日對××兩地開展督查工作。督查組采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查等形式對兩地的食品安全工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。共實地查看××家企業(yè)，并結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，隨機(jī)抽查了小作坊、小商店、學(xué)校食堂等××家單位。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了反饋。

以××局××為組長的第四督查組，于××月××日對××開展督查工作。督查組在聽取匯報，查閱有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，查看了××家食品企業(yè)（單位）。對個別食品生產(chǎn)經(jīng)-1-

營企業(yè)（單位）存在生產(chǎn)記錄不完善，散裝食品包裝不規(guī)范、無標(biāo)簽，索證索票不齊全，學(xué)校食堂留樣不規(guī)范等問題向當(dāng)?shù)卣氨O(jiān)管部門進(jìn)行了反饋。

以市××局副局長××為組長的第五督查組，于××月××日對××開展督查工作。督查組要求當(dāng)?shù)攸h委政府，各監(jiān)管部門要高度重視，落實責(zé)任，突出重點(diǎn)，搞好宣傳、研究建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制等。針對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作了意見反饋，要求限期整改落實到位。

以市××局副局長××為組長的第六督查組，于××月××對××開展督查工作。督查組聽取了政府食品安全工作匯報，實地檢查了××家食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，暗訪了××個食雜店和養(yǎng)殖單位。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，把重點(diǎn)放在督促當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門舉一反

三、堵塞監(jiān)管缺失和疏漏上。督查組提出建立了“檢查-反饋-整改-匯報”的工作機(jī)制，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，逐一剖析、整改。

以市××副局長××為組長的第七督查組，于××月××日對××開展督查工作。督查組在聽取匯報，查閱有關(guān)資料后，深入××家食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（單位）開展深入細(xì)致的督查工作。針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作了意見反饋，并就食品安全工作與當(dāng)?shù)卣粨Q了意見，要求當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門采取特別措施，抓住工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加大整改檢查力度，確保食品安全特別是“雙節(jié)”期間不出現(xiàn)食品安全事故。

從督查暗訪情況看，各級各部門高度重視，扎實工作，各食品企業(yè)認(rèn)真自查、及時整改，取得了一定的成績。但仍存在著一些問題和隱患，如相關(guān)記錄登記不全，檢測手段落

后，學(xué)校食堂留樣不規(guī)范，從業(yè)人員食品安全意識淡薄等。

因此，各級、各關(guān)部門、各督查組要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，深入、扎實地做好食品安全大督查工作，認(rèn)真整改，徹底解決存在的問題和隱患，強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種的安全監(jiān)管，堅決遏制食品安全事故的發(fā)生，確保建國××周年慶祝活動和“雙節(jié)”期間的食品安全。

第三篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作目標(biāo)責(zé)任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項專項經(jīng)費(fèi)的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒有相關(guān)的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡報等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書，沒有相關(guān)的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，且責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)分解詳細(xì)，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關(guān)簡報等。

2、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的任務(wù)繁重，需要加強(qiáng)人員。

3、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點(diǎn)：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時下發(fā)《按時入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項準(zhǔn)備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第四篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術(shù)安全核查制度等各項醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來抓，普遍實行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質(zhì)控，積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細(xì)，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時效性要求。運(yùn)用信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進(jìn)入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。定期與不定期對進(jìn)入路徑病種的質(zhì)量、費(fèi)用及成本進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)分析評估。對進(jìn)入路徑的患者和實施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。有路徑實施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊伍，院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，根據(jù)科室的實際情況組織全科醫(yī)護(hù)人員定期開展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時時處于備用狀態(tài)。特別是對產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進(jìn)行模擬人操作訓(xùn)練，并對心肺復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護(hù)人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。目前，全科醫(yī)護(hù)人員急診意識增強(qiáng)，應(yīng)急能力較強(qiáng)，部分護(hù)士已經(jīng)掌握了多項高難度的護(hù)理技能操作，使醫(yī)護(hù)配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內(nèi)部小課堂，強(qiáng)化責(zé)任意識、無菌觀念，強(qiáng)化三基知識，特別是操作技能。

2、加強(qiáng)值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細(xì)，重點(diǎn)不突出等問題，嚴(yán)格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日

第五篇：督查匯報材料

大靖花莊小學(xué)

迎接縣政府教育督查調(diào)研匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

花莊小學(xué)始建于1956年，從2007年開始學(xué)校遵照上級領(lǐng)導(dǎo)集中辦學(xué)的思路，上莊、下莊、圈城小學(xué)相繼撤并,峽口和胡家井兩所小學(xué)三至六年級也相繼并入，目前已成為一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)，也是大靖中心學(xué)區(qū)第一所農(nóng)村寄宿制小學(xué)。學(xué)校輻射半徑3公里，可服務(wù)于四個行政村的適齡兒童和幼兒入學(xué)，覆蓋人口6000多人。學(xué)校占地面積10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面積2309平方米，生均7.28平方米。擁有圖書4950冊，生均15.6冊。計算機(jī)6臺（遠(yuǎn)教室1臺，教師辦公室5臺），衛(wèi)星接收器一套。體育器材、教學(xué)儀器室、圖書閱覽室各一間（所配備圖書、儀器器材、體育器材均達(dá)到配備要求）?，F(xiàn)有專任教師28人，本科6人，?？?人，中專9人，高中7人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。小學(xué)教學(xué)班8個，在校學(xué)生317人，住宿生60人，附設(shè)幼兒教學(xué)班2個，在班幼兒86人。

幾年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我校全面貫徹落實黨的“十七大”精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持以培養(yǎng)“四有”新人為根本，以抓好師資隊伍建設(shè)，校園基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)為突破，加強(qiáng)科學(xué)管理，更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育思想，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，以大手筆、快節(jié)奏改變學(xué)校面貌，為早日實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代化、品牌化農(nóng)村小學(xué)”的目標(biāo)而開拓前進(jìn)。舉科研興校之旗，樹開拓求實之風(fēng)，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。學(xué)校的各項工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的信任和社會的好評，社會聲譽(yù)也在不斷提高?，F(xiàn)將學(xué)校的的各項工作匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動教師工作積極性

1、辦學(xué)方向

學(xué)校堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實《中國教育與改革發(fā)展綱要》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，制定了《教師業(yè)績考核辦法》。嚴(yán)格按照上級部門的課程設(shè)臵排課、上課，并開展了豐富多彩的課內(nèi)外活動，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到了辦學(xué)方向明確，教育思想端正，使學(xué)校各項工作有序高效的進(jìn)行。全面貫徹教育方針，堅持“五育”并舉，面向全體學(xué)生積極推進(jìn)素質(zhì)教育，確保了適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生鞏固率為100%。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)

一個好的班子，肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。我校堅持以人為本的管理理念，以民主集中為原則，進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級組織分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導(dǎo)教師要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了教師的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。

3、教師管理

教師的工作是體現(xiàn)良心的工作，教師的良心體現(xiàn)了一份對孩子的

責(zé)任心,同時，教師的工作總是體現(xiàn)了一種“合作”的精神。我們把營造弘揚(yáng)正氣、立德育人、務(wù)實求真、好學(xué)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)和教師關(guān)系融洽，工作布臵從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。

4、教師素質(zhì)提高

每學(xué)期，學(xué)校認(rèn)真制訂了教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，認(rèn)真制訂了教師培訓(xùn)計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務(wù)進(jìn)修，期末進(jìn)行考核。一支師德高尚、教風(fēng)優(yōu)良、基本功較扎實的師資隊伍逐步形成。老教師率先垂范，青年教師互學(xué)互幫，你追我趕，學(xué)校一派正氣。

二、加強(qiáng)德育管理，提高育人水平。

1、學(xué)校始終把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學(xué)德育工作規(guī)程》，成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，德育人員職責(zé)明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，總結(jié)透徹有力。

2、充分發(fā)揮課堂教學(xué)德育滲透主渠道作用，語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會與品德等各科結(jié)合教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、社會主義、民族團(tuán)結(jié)的教育。音樂、體育、美術(shù)等課結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，陶冶學(xué)生情操，激發(fā)愛國主義情感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和堅韌不拔的精神。各項教學(xué)、管理工作都充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點(diǎn)。

3、以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。每學(xué)期都舉辦三字經(jīng)知識競賽、六一或元旦文藝匯演、漢字和英文字書寫比賽、為孤寡老人送溫暖等活動。

4、積極實施“校園形象”工程，努力把學(xué)校辦成學(xué)園、花園、樂園。綠化、凈化、美化校園，營造了整潔、有序、文明、幽雅、團(tuán)結(jié)、勤奮的育人環(huán)境和催人奮進(jìn)的良好氛圍，努力提高育人品位。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學(xué)校安全工作。學(xué)校主動與學(xué)生家長一道抓好法制教育，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制意識和法制觀念，從小養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。依法執(zhí)教，依法治校，建設(shè)和諧校園，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。每天堅持高年級集體排隊放學(xué)，低年級學(xué)生由家長完全接送上下學(xué)。

6、定期評選表彰先進(jìn)班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、特長生、進(jìn)步較大學(xué)生等。班級紀(jì)律、衛(wèi)生、廣播操天天檢查，月月評比。

7、通過成立家長委員會、開家長會、家訪等形式同社會和家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時聽取社會和家長對學(xué)校管理和教育教學(xué)的意見、建議。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時時抓養(yǎng)成。

8、我校根據(jù)本校工作實際開展了與學(xué)生談心活動，要求語文、數(shù)學(xué)、以及英語教師與所教班級的學(xué)生進(jìn)行談心活動，走進(jìn)孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時，針對特殊的學(xué)生進(jìn)行

摸底建檔，多次與他們談心，促進(jìn)他們的進(jìn)步，沐浴他們的成長。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、隨著教育形式的發(fā)展，舊的教學(xué)理念、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)，我們積極推動新課程改革，組織教師、學(xué)生學(xué)習(xí)新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認(rèn)識它，認(rèn)同它，對教師思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。

2、結(jié)合新課程改革的精神，要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)并重轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化課堂常規(guī)管理，向40分鐘要質(zhì)量。教師做到了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，制定提高教學(xué)質(zhì)量的措施和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施，注重學(xué)生自主、合作、探究的教學(xué)方法，學(xué)校想方設(shè)法使課堂教學(xué)真正做到嚴(yán)要求、輕負(fù)擔(dān)、低消耗、高質(zhì)量。堅持領(lǐng)導(dǎo)深入班級聽課制度，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。要求教師充分利用學(xué)校的遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教學(xué)。

4、注重加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)和對青年骨干教師的發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)的同時鼓勵他們積極參加學(xué)歷進(jìn)修，為青年教師迅速

成長引路搭臺，促進(jìn)了教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的大幅度提高。

四、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷完善校園設(shè)施和文化建設(shè)。

1、我們根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，本著實用、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的原則，發(fā)揚(yáng)立足實際、勤儉節(jié)約、師生動手、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，花大力氣進(jìn)行校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，已將部分危房拆除并新建，消除了安全隱患。于此同時我們在本學(xué)期制作了標(biāo)語框82個，宣傳欄12個，豐富了校園文化，美化了校園環(huán)境，提升了校園形象，營造了溫馨和諧的校園育人氛圍。

2、為改善學(xué)校的辦學(xué)條件，學(xué)校計劃新增體育、音樂、美術(shù)等教學(xué)設(shè)備。

3、為進(jìn)一步美化環(huán)境，學(xué)校將加大綠化美化校園的力度。我校計劃將學(xué)校環(huán)境和硬件設(shè)施建設(shè)一學(xué)期一個新項目，一年一個新變化，不斷朝著現(xiàn)代化學(xué)校邁進(jìn)。

4、自貧困縣農(nóng)村小學(xué)營養(yǎng)改善計劃工作工程啟動以來，我們深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真部署落實實施“營養(yǎng)計劃”工程，確定了以“改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長，不斷提高教育教學(xué)水平”的指導(dǎo)思想，成立了“營養(yǎng)早餐、營養(yǎng)改善計劃”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了營養(yǎng)改善計劃實施方案、管理發(fā)放流程、突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案。設(shè)臵了儲藏室，專人具體負(fù)責(zé)實施，明確責(zé)任人，落實工作職責(zé)及制度。各種表冊收繳歸檔。自此項工作開展至今無任何因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，深受廣大師生和家長的好評。

5、自2007年寄宿制學(xué)校成立以來，我校緊跟時代步伐確立了“寄宿學(xué)生進(jìn)得來、留得住、有保障、家長放心、社會滿意”的管理目標(biāo)。結(jié)合實際，腳踏實地的進(jìn)行寄宿制管理的實踐與探究，經(jīng)過近五年的不懈努力，我校寄宿制規(guī)范化管理基本形成了一套日趨成熟、行之有效的“人性化服務(wù)、個性化教育、規(guī)范化管理”的寄宿制管理新思路。我校時刻將安全工作放在寄宿制管理的首位，我們專門成立了學(xué)生宿舍管理處，專門的宿舍管理老師和班主任老師全方位監(jiān)控學(xué)生的一切活動，確保把安全事故控制在萌芽狀態(tài)之中。學(xué)生在校寄宿，除了讓學(xué)生住得好以外，還要考慮如何讓學(xué)生們喜歡吃、吃的飽，吃得好。我們在飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)上下工夫，保證學(xué)生就餐質(zhì)量。學(xué)校食堂的飯菜力求衛(wèi)生過關(guān)、口味豐富、味道鮮美。高標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量的服務(wù)，使學(xué)生樂意吃在食堂，家長們放心。為培養(yǎng)孩子們的自理、自立意識，學(xué)校從學(xué)生入學(xué)開始就對他們進(jìn)行獨(dú)立意識教育，從個人衛(wèi)生的清理、宿舍內(nèi)務(wù)的整理、房間衛(wèi)生的清掃、物品的擺放、打飯吃飯等生活小事入手，經(jīng)常性地開展各種生活能力競賽，促進(jìn)了學(xué)生們獨(dú)立自主的意識和習(xí)慣，幾年來一直受到家長和社會的好評。

五、存在的困難和問題

1、學(xué)校師資隊伍老齡化問題嚴(yán)重，并且在校教師大部分屬于民師轉(zhuǎn)正，大多教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強(qiáng)，好課率還不能達(dá)到我們的要求，從而有阻于教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、學(xué)校多媒體設(shè)備、多功能教室尚缺，無法為教師提供良好的教學(xué)設(shè)備；學(xué)校無操場，學(xué)生沒有運(yùn)動場地，為在學(xué)生中開展體育運(yùn)動帶來了極大地困難。

3、寄宿生管理難度大。小孩子自理能力較低，在家中過慣了衣來伸手、飯來張口的生活，到了學(xué)校生活上不太習(xí)慣，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打掃衛(wèi)生、打飯就餐都需要老師的

悉心照顧。寄宿學(xué)生就餐條件差。學(xué)校至今沒有專門供寄宿生就餐的餐廳，零時在學(xué)生食堂旁整理了兩間可供30人就餐的簡易餐廳，無法容納全部就餐學(xué)生，大多學(xué)生就餐在教室、宿舍、或露餐，極不衛(wèi)生。

4、“營養(yǎng)改善計劃工程”是一項利國利民的大事好事，但是由于我校生活用房比較緊張，操作間面積不足，學(xué)生就餐沒有場所，只能在教室就餐，很不衛(wèi)生。

六、對今后工作的設(shè)想：

1、繼續(xù)加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己提高自己，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣，有聲有色，體現(xiàn)工作的實效性。

2、加大課改力度，建立激勵機(jī)制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，不斷完善考評制度，激勵教師工作，做到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

3、4、繼續(xù)推行課外閱讀與誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生們從小吸收中國傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，繼續(xù)通過了朗誦、演講、小品、作文等多形式多各類的經(jīng)典文藝活動，開闊學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，以本次督查為契機(jī)，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題，努力把素質(zhì)教育不斷向前推進(jìn)，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進(jìn)學(xué)校各項工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化寄宿制小學(xué)而不懈努力。