第一篇：督查檢查匯報(bào)材料

關(guān)于督查工作匯報(bào)材料

市政府法制辦：

我局按你辦要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》、做好規(guī)范政府權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)工作和規(guī)范性文件備案審查工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高服務(wù)意識(shí)

為貫徹落實(shí)《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》，局領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，專門(mén)召開(kāi)局黨組會(huì)議研究，討論如何改變服務(wù)理念、更進(jìn)一步地樹(shù)立民本思想，并確保在工作中貫徹落實(shí)。真正促進(jìn)建設(shè)服務(wù)型政府，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)水平。

2011年８月下旬，按照市紀(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，組織全局干部專題學(xué)習(xí)了《市委書(shū)記**在約談區(qū)縣（市）紀(jì)委書(shū)記時(shí)的講話》，研究部署了近階段專項(xiàng)檢查工作，并就推進(jìn)市局黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等工作做出了進(jìn)一步的安排。

二、宣傳學(xué)習(xí)情況

我局局長(zhǎng)、分管法治的副局長(zhǎng)和法教科科長(zhǎng)積極參加了市里舉辦的《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》首期培訓(xùn)。參加了市政府召開(kāi)的貫徹《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》的會(huì)議，聽(tīng)取了胡市長(zhǎng)和有關(guān)專家的講話、講座，對(duì)政府服務(wù)的具體規(guī)定、要求有了更進(jìn)一步的了解。同時(shí)，按要求制定了本局的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)法制辦，以便盡早對(duì)全局同志進(jìn)行培訓(xùn)，將《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》納入了我局中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容中，并在我局制定的《**市**系統(tǒng)“六五”法制宣傳教育規(guī)劃》中明確提出貫徹要求。

三、健全制度，狠抓落實(shí)

（一）健全制度，以制度管人管事

2010年年底，我局制定、健全了包括黨組議事制度、黨組中心組學(xué)習(xí)制度、廉潔從政制度、干部選拔作用制度、局務(wù)會(huì)議制度、安全管理制度等在內(nèi)的十八項(xiàng)管理制度，并在2011年１月１日起正式實(shí)行。還制定了首問(wèn)責(zé)任制，一次性告知制等十項(xiàng)工作制度。做到以制度管人管事，公平公開(kāi)公正執(zhí)政。

（二）以民為本，服務(wù)為先

**工作本來(lái)就是服務(wù)性工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)、高效服務(wù)一直是我們的工作理念與工作要求，為進(jìn)一步做好**服務(wù)工作，使**工作更好地服務(wù)民生，我局在健全相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，并狠抓落實(shí)，年初每個(gè)科室簽訂了責(zé)任狀，確保工作優(yōu)質(zhì)高效。

（三）做好**查詢工作

在實(shí)際工作中，我們注意將政務(wù)公開(kāi)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、實(shí)施凝聚力工作相結(jié)合，做好**的查詢工作與現(xiàn)行文件公開(kāi)的工作，促進(jìn)我市更好地實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

（四）規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”

我局規(guī)范性文件比較少，但我們還是非常重視規(guī)范性文件的“三統(tǒng)一”工作，做到規(guī)范性文件及時(shí)在法制科備案，統(tǒng)一編號(hào)，并及時(shí)上網(wǎng)。我局網(wǎng)址為。

**部門(mén)是一個(gè)服務(wù)性很強(qiáng)的部門(mén)，積極主動(dòng)為黨政機(jī)關(guān)與人民群眾提供所需要的信息，這也是與《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》的精神一致。我局2011年３月獲得CF市政府《全市政府信息公開(kāi)工作先進(jìn)單位》的稱號(hào)，這是對(duì)我局工作的肯定，我局也將一如既往地做好工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)政府服務(wù)的要求，打造服務(wù)型政府的示范窗口。

**市**局 2011年10 月18日

第二篇：醫(yī)療質(zhì)量管理督查檢查匯報(bào)材料

醫(yī)療質(zhì)量管理督導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

******中醫(yī)醫(yī)院

各位專家，您們好：

熱烈歡迎各位專家來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作。

為貫徹執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”、“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”活動(dòng)以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力保障醫(yī)療安全，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿意度。2014年，我院在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從上到下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與到醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，經(jīng)廣大干職工的共同努力，醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理上取得了較大的進(jìn)步，有效的保障了醫(yī)療安全，切實(shí)改善了醫(yī)療服務(wù)，提高了患者滿意度?，F(xiàn)將我院具體做法匯報(bào)如下：

一、落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，確保醫(yī)療安全。

1、不斷完善院、科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查及監(jiān)督改進(jìn)工作。

（1）院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每月在全院開(kāi)展醫(yī)療書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)比、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、處方點(diǎn)評(píng)等質(zhì)控工作，加強(qiáng)合理用藥、合理檢查的監(jiān)管，對(duì)查到的問(wèn)題除了當(dāng)面講解以外，還以醫(yī)務(wù)科通訊的形式反饋到各科室并簽署整改意見(jiàn)，對(duì)屢犯的進(jìn)行全院通報(bào)（通報(bào)形式包括院周會(huì)、《醫(yī)務(wù)科通訊》、醫(yī)院文件），并按醫(yī)院相關(guān)制度給以處罰，以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

（2）各科室成立了以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)控小組，認(rèn)真完善并執(zhí)行質(zhì)量管理與費(fèi)用控制措施。每月將質(zhì)控情況、整改措施及整改落實(shí)情況上報(bào)至醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科匯總后上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）醫(yī)務(wù)科將醫(yī)療核心制度匯編成冊(cè)下發(fā)至每位醫(yī)師，認(rèn)真組織全體醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)考核，全院平均考核成績(jī)90分以上，醫(yī)務(wù)科每月全面對(duì)核心制度的落實(shí)情況和科室質(zhì)控八大本進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)整改，切實(shí)提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

2、加強(qiáng)門(mén)急診管理力度，確保醫(yī)療安全。

（1）設(shè)臵了相對(duì)獨(dú)立的急診科和功能設(shè)施齊備的急診搶救室，嚴(yán)格按照急診科設(shè)施配臵要求配臵儀器、設(shè)備、設(shè)施等。不斷完善管理制度和檢查措施，不斷細(xì)化醫(yī)院各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確崗位職責(zé)與工作程序，確?？剖夜芾碇贫韧晟疲?zé)任到人，要求所有儀器、設(shè)備隨時(shí)處于完好、備用狀態(tài)，所有搶救藥品種類齊全、有效，切實(shí)保障了人民群眾身體健康和生命安全。

（2）落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，確保救治及時(shí)有效。要求首診醫(yī)師對(duì)接診患者，特別是對(duì)危、急、重患者的檢查、診斷、治療、會(huì)診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、病情告知等醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底，不得以任何理由拒絕或推諉急診患者；開(kāi)通綠色通道，對(duì)危重急診患者按照“先及時(shí)救治，后補(bǔ)交費(fèi)用”的原則救治，確保急診救治及時(shí)有效。

（3）優(yōu)化門(mén)急診流程，提高服務(wù)能力水平。急診科、急診檢驗(yàn)、影像檢查、藥劑科實(shí)行7X24小時(shí)服務(wù)，不斷強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，改善人民群眾看病就醫(yī)感 2

受。規(guī)范了院120急救車輛的管理，確保急救車輛和人員能及時(shí)出警，有效落實(shí)便民利民措施。

（4）加強(qiáng)門(mén)急診病歷管理，全面提升醫(yī)療質(zhì)量?？剖页闪⒘艘钥浦魅?****、護(hù)士長(zhǎng)******為組長(zhǎng)的質(zhì)控小組，每月開(kāi)展科室質(zhì)控管理，不斷加強(qiáng)門(mén)急診病歷管理工作，開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求認(rèn)真書(shū)寫(xiě)門(mén)急診病歷，確保每位就診患者病歷資料的完整性和治療連續(xù)性。

（5）加強(qiáng)急診科人員梯隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院急診處臵能力。每年對(duì)急診科醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，派人員外出參加院外急診培訓(xùn)，在全院進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)的使用等急救技能培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，做到人人過(guò)關(guān)。定期開(kāi)展院內(nèi)急救演練，使急診與醫(yī)技科室之間配合更加協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)了急診搶救意識(shí)，提高了急診急救水平。

3、推進(jìn)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種臨床路徑管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)診療護(hù)理常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，選定了22個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種和單病種實(shí)施臨床路徑管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行情況，以不斷提高診療工作效率和內(nèi)涵質(zhì)量，使醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范化，有效避免亂開(kāi)藥、濫檢查等過(guò)度治療現(xiàn)象，控制非必要醫(yī)療支出。

二、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。

1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。對(duì)新進(jìn)人員開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章 3

制度和診療護(hù)理規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試合格后，經(jīng)醫(yī)院考核達(dá)標(biāo)方可執(zhí)證上崗，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師人員仍按實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)科人員安排。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》和相關(guān)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)范，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入。

（1）凡申請(qǐng)開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)應(yīng)為本地區(qū)已開(kāi)展的成熟項(xiàng)目，而我院尚未開(kāi)展，但我院已具備該項(xiàng)目的條件（人員、設(shè)備、房舍）。由科室提交申請(qǐng)材料上報(bào)醫(yī)務(wù)科，經(jīng)醫(yī)務(wù)科調(diào)研后將科室申報(bào)材料及調(diào)研材料一并提交技術(shù)準(zhǔn)入審批委員會(huì)討論、論證、審核，經(jīng)院辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展，并將有關(guān)資料存檔，按規(guī)定需報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的，上報(bào)上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后開(kāi)展。

（2）要求新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫理道德規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特別注意病人安全的保護(hù)，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

（3）完善醫(yī)療技術(shù)意外處臵預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)新開(kāi)展技術(shù)，醫(yī)務(wù)科每半年向院技術(shù)準(zhǔn)入審批委員會(huì)提交項(xiàng)目管理報(bào)告，定期檢查、督導(dǎo)及落實(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理和手術(shù)安全核查制度。（1）制定了《****中醫(yī)醫(yī)院手術(shù)及有創(chuàng)操作分級(jí)及分類管理暫行辦法》，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)所有手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行考試考核評(píng)審后授予相應(yīng)的處方權(quán)和手術(shù)資格，根據(jù)手術(shù)及有創(chuàng) 4

操作和醫(yī)師分級(jí)類別，規(guī)定各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，執(zhí)行手術(shù)審批權(quán)限管理，二級(jí)以上手術(shù)，需由科主任報(bào)批，分管院長(zhǎng)審批后實(shí)施。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，特別是針對(duì)手術(shù)病人，建立圍手術(shù)期患者安全管理的相關(guān)規(guī)范和制度，嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查，進(jìn)一步完善手術(shù)關(guān)鍵流程的患者識(shí)別，手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后，護(hù)士、麻醉師、手術(shù)醫(yī)師三方核查簽字。

4、制定了《*****中醫(yī)醫(yī)院會(huì)診制度》，凡科內(nèi)、科間、院內(nèi)、院外、外出會(huì)診，均需按照相關(guān)程序呈報(bào)、審核、審批后實(shí)施，并留案?jìng)洳椤Ｔ和鈺?huì)診須由科主任提出，報(bào)醫(yī)務(wù)科呈分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由醫(yī)務(wù)科邀請(qǐng)相應(yīng)專家會(huì)診，上半年，醫(yī)院共接受上級(jí)醫(yī)院副主任醫(yī)師以上的專家來(lái)院會(huì)診***人次，一方面提升了我院的醫(yī)療診治水平，另一方面減輕了病人及家屬的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，社會(huì)反應(yīng)良好。

5、不斷加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，依法處理醫(yī)療事故、糾紛。（1）醫(yī)院每年安排專項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全會(huì)議，對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育，并與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。每季度召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全研討會(huì)，針對(duì)性的分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，找出核心問(wèn)題并提出切實(shí)可行的整改措施。糾紛處理結(jié)束后，及時(shí)組織開(kāi)展院內(nèi)討論，尋找問(wèn)題、劃分責(zé)任、落實(shí)懲處。

（2）制定了防范醫(yī)療事故（糾紛）的制度、辦法，并成立了醫(yī)療事故（糾紛）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善有關(guān)處臵預(yù)案。5

創(chuàng)建了醫(yī)患糾紛調(diào)解室，醫(yī)務(wù)科投入大量的時(shí)間和精力，積極協(xié)調(diào)解決患者的不滿意和投訴，妥善解決患者及其家屬的要求，對(duì)出現(xiàn)的不滿和投訴，與患者及家屬充分溝通，進(jìn)行大量細(xì)致、有效的工作，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了和諧、平安醫(yī)院的建設(shè)。

（3）加強(qiáng)醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、各級(jí)人員職責(zé)的培訓(xùn)。醫(yī)院匯編了各種法律法規(guī)、制度及各級(jí)人員職責(zé)。每年組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院工作人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院常用法律法規(guī)選編》、《醫(yī)院管理制度匯編》，要求各醫(yī)務(wù)人員必須掌握相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、人員職責(zé)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)與防范意識(shí)。

（4）實(shí)行醫(yī)療缺陷登記、報(bào)告、處理制度。各病區(qū)均建立了醫(yī)療缺陷登記本，對(duì)所發(fā)生的醫(yī)療缺陷應(yīng)及時(shí)討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部建立相應(yīng)的醫(yī)療缺陷檔案。對(duì)嚴(yán)重差錯(cuò)、事故和醫(yī)療糾紛及時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告。

（5）公布投訴管理部門(mén)、地點(diǎn)、接待時(shí)間及聯(lián)系方式，建立糾紛處理預(yù)案，成立糾紛、投訴處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)群眾投訴做到了有訴必查，有責(zé)必咎，件件有核實(shí)、有處理、有反饋。

（6）拓寬滿意度調(diào)查，實(shí)行電話訪視出院病人制度?？紤]到有些病人在住院時(shí)有所顧慮，醫(yī)院實(shí)行電話訪視制度，在病人出院后，進(jìn)行電話訪視，讓出院病人說(shuō)出心里話。通過(guò)電話回訪、進(jìn)行座談，上半年已電話訪視出院病人七百多人次，患者滿意率100%，征求到的意見(jiàn)和建議27條余，對(duì)醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全起到了積極的促進(jìn)作用。

三、不斷健全護(hù)理質(zhì)量管理體系，繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。

1、建立健全了護(hù)理質(zhì)量管理體系，有護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃，護(hù)理部、科室均能每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、提出改進(jìn)措施并追蹤檢查整改效果。

2、能認(rèn)真執(zhí)行《湖北省中醫(yī)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，病歷書(shū)寫(xiě)真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確，并能在入院評(píng)估及護(hù)理記錄中充分體現(xiàn)中醫(yī)辨證施護(hù)的特色護(hù)理。

3、醫(yī)院制定并實(shí)施了護(hù)士在職分層培訓(xùn)計(jì)劃，而且能認(rèn)真落實(shí)到位，特別是在對(duì)新護(hù)士的崗前培訓(xùn)這塊，歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、涉及面很廣，取得了一定的實(shí)效。

4、醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)覆蓋率達(dá)80%，各病房均實(shí)施了責(zé)任制整體護(hù)理分工方式，責(zé)任護(hù)士能全面履行護(hù)理職責(zé)，積極開(kāi)展辨證施護(hù)，臨床護(hù)理服務(wù)中能充分體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理的?？铺厣?，患者滿意度高達(dá)98%以上。

5、醫(yī)院自制的表單式的“健康教育記錄表”，能詳實(shí)的記錄患者從入院到出院，包括住院期間的用藥、安全風(fēng)險(xiǎn)、特殊治療、手術(shù)前、后等各個(gè)時(shí)段不同的健康教育內(nèi)容，并且還有患者對(duì)健康教育掌握情況的效果評(píng)價(jià)。本表可以很全面的了解護(hù)理人員對(duì)患者實(shí)施健康教育的全過(guò)程及實(shí)施效果。

目前，由于我院自身的條件限制，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面還必然存在著不足之處，尚有許多需要改進(jìn)的地方。借此次機(jī)會(huì)，懇請(qǐng)各位專家給予批評(píng)、指正，并給予好的建議，我們將虛心接受，在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高；并以此為契機(jī)，更大 7 的提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平，使我院在各個(gè)方面得到提高，再上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：2012督查匯報(bào)

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報(bào)

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）“兩基”鞏固提高工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)督查情況報(bào)來(lái)，妥否請(qǐng)指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛(ài)貧困學(xué)生。存在的問(wèn)題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒(méi)有開(kāi)展，也沒(méi)有做好開(kāi)展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動(dòng)，開(kāi)展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒(méi)有相關(guān)的會(huì)議記錄，缺乏具體開(kāi)展工作的實(shí)施方案，工作開(kāi)展

半年以來(lái)，沒(méi)有印證工作開(kāi)展的相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫(xiě)的“兩基”宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒(méi)有營(yíng)造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有工作簡(jiǎn)報(bào)。

存在的問(wèn)題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒(méi)有開(kāi)展，也沒(méi)有做好開(kāi)展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動(dòng)，開(kāi)展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫(xiě)的“兩基”宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒(méi)有營(yíng)造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有工作簡(jiǎn)報(bào)。

存在的問(wèn)題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒(méi)有開(kāi)展，也沒(méi)有做好開(kāi)展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開(kāi)展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實(shí)力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫(xiě)的“兩基”宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒(méi)有營(yíng)造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場(chǎng)：

肯定的方面：

掃盲工作沒(méi)有開(kāi)展，但是掃盲專干做了開(kāi)展工作的前期準(zhǔn)備工作。存在的問(wèn)題：

1、沒(méi)有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會(huì)沒(méi)有簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，沒(méi)有相關(guān)的會(huì)議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國(guó)檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開(kāi)展工作，至今沒(méi)有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)干事。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場(chǎng)共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，且責(zé)任書(shū)目標(biāo)任務(wù)分解詳細(xì)，有具體開(kāi)展工作的實(shí)施方案，有印證工作開(kāi)展的相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)等。

2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛(ài)貧困學(xué)生。存在的問(wèn)題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開(kāi)展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的任務(wù)繁重，需要加強(qiáng)人員。

3、按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點(diǎn)：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實(shí)安排部署，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，按照“兩基”迎國(guó)檢工作的模式，全面開(kāi)展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時(shí)下發(fā)《按時(shí)入學(xué)通知書(shū)》、《限期復(fù)學(xué)通知書(shū)》，做好新學(xué)年開(kāi)學(xué)前的學(xué)生動(dòng)員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第四篇：2015督查匯報(bào)

住院匯報(bào)材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會(huì)診制度、手術(shù)安全核查制度等各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書(shū)當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來(lái)抓，普遍實(shí)行了三級(jí)醫(yī)師查房，定期開(kāi)展科、院質(zhì)控，積極開(kāi)展病歷質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級(jí)查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見(jiàn)均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細(xì)，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個(gè)病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時(shí)效性要求。運(yùn)用信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測(cè)進(jìn)入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對(duì)路徑的依從性進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。定期與不定期對(duì)進(jìn)入路徑病種的質(zhì)量、費(fèi)用及成本進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)分析評(píng)估。對(duì)進(jìn)入路徑的患者和實(shí)施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。有路徑實(shí)施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊(duì)伍，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，根據(jù)科室的實(shí)際情況組織全科醫(yī)護(hù)人員定期開(kāi)展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門(mén)診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時(shí)時(shí)處于備用狀態(tài)。特別是對(duì)產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進(jìn)行模擬人操作訓(xùn)練，并對(duì)心肺復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護(hù)人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。目前，全科醫(yī)護(hù)人員急診意識(shí)增強(qiáng)，應(yīng)急能力較強(qiáng)，部分護(hù)士已經(jīng)掌握了多項(xiàng)高難度的護(hù)理技能操作，使醫(yī)護(hù)配合上了一個(gè)新臺(tái)階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見(jiàn):

一、積極開(kāi)展科室內(nèi)部小課堂，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、無(wú)菌觀念，強(qiáng)化三基知識(shí)，特別是操作技能。

2、加強(qiáng)值班、交接班制度的落實(shí)。糾正病情交接過(guò)于簡(jiǎn)單，只交診斷，病情變化、危重程度書(shū)寫(xiě)不詳細(xì)，重點(diǎn)不突出等問(wèn)題，嚴(yán)格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日

第五篇：督查匯報(bào)材料

大靖花莊小學(xué)

迎接縣政府教育督查調(diào)研匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

花莊小學(xué)始建于1956年，從2007年開(kāi)始學(xué)校遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中辦學(xué)的思路，上莊、下莊、圈城小學(xué)相繼撤并,峽口和胡家井兩所小學(xué)三至六年級(jí)也相繼并入，目前已成為一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)，也是大靖中心學(xué)區(qū)第一所農(nóng)村寄宿制小學(xué)。學(xué)校輻射半徑3公里，可服務(wù)于四個(gè)行政村的適齡兒童和幼兒入學(xué)，覆蓋人口6000多人。學(xué)校占地面積10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面積2309平方米，生均7.28平方米。擁有圖書(shū)4950冊(cè)，生均15.6冊(cè)。計(jì)算機(jī)6臺(tái)（遠(yuǎn)教室1臺(tái)，教師辦公室5臺(tái)），衛(wèi)星接收器一套。體育器材、教學(xué)儀器室、圖書(shū)閱覽室各一間（所配備圖書(shū)、儀器器材、體育器材均達(dá)到配備要求）。現(xiàn)有專任教師28人，本科6人，?？?人，中專9人，高中7人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。小學(xué)教學(xué)班8個(gè)，在校學(xué)生317人，住宿生60人，附設(shè)幼兒教學(xué)班2個(gè)，在班幼兒86人。

幾年來(lái)，在各級(jí)黨委政府和教育主管部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我校全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以培養(yǎng)“四有”新人為根本，以抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，校園基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)為突破，加強(qiáng)科學(xué)管理，更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育思想，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，以大手筆、快節(jié)奏改變學(xué)校面貌，為早日實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代化、品牌化農(nóng)村小學(xué)”的目標(biāo)而開(kāi)拓前進(jìn)。舉科研興校之旗，樹(shù)開(kāi)拓求實(shí)之風(fēng)，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。學(xué)校的各項(xiàng)工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長(zhǎng)的信任和社會(huì)的好評(píng)，社會(huì)聲譽(yù)也在不斷提高。現(xiàn)將學(xué)校的的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性

1、辦學(xué)方向

學(xué)校堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)教育與改革發(fā)展綱要》、《中華人民共和國(guó)教師法》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，制定了《教師業(yè)績(jī)考核辦法》。嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的課程設(shè)臵排課、上課，并開(kāi)展了豐富多彩的課內(nèi)外活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到了辦學(xué)方向明確，教育思想端正，使學(xué)校各項(xiàng)工作有序高效的進(jìn)行。全面貫徹教育方針，堅(jiān)持“五育”并舉，面向全體學(xué)生積極推進(jìn)素質(zhì)教育，確保了適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生鞏固率為100%。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)

一個(gè)好的班子，肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)好的集體，一個(gè)優(yōu)秀的集體必定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。我校堅(jiān)持以人為本的管理理念，以民主集中為原則，進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級(jí)組織分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實(shí)，并積極倡導(dǎo)教師要?jiǎng)?chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動(dòng)了教師的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個(gè)寬闊的展示平臺(tái)。

3、教師管理

教師的工作是體現(xiàn)良心的工作，教師的良心體現(xiàn)了一份對(duì)孩子的

責(zé)任心,同時(shí)，教師的工作總是體現(xiàn)了一種“合作”的精神。我們把營(yíng)造弘揚(yáng)正氣、立德育人、務(wù)實(shí)求真、好學(xué)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)和教師關(guān)系融洽，工作布臵從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。

4、教師素質(zhì)提高

每學(xué)期，學(xué)校認(rèn)真制訂了教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，認(rèn)真制訂了教師培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務(wù)進(jìn)修，期末進(jìn)行考核。一支師德高尚、教風(fēng)優(yōu)良、基本功較扎實(shí)的師資隊(duì)伍逐步形成。老教師率先垂范，青年教師互學(xué)互幫，你追我趕，學(xué)校一派正氣。

二、加強(qiáng)德育管理，提高育人水平。

1、學(xué)校始終把德育工作放在首位，注重德育實(shí)效，貫徹《德育大綱》和《中小學(xué)德育工作規(guī)程》，成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，德育人員職責(zé)明確，措施落實(shí)，做到計(jì)劃安排詳實(shí)周密，總結(jié)透徹有力。

2、充分發(fā)揮課堂教學(xué)德育滲透主渠道作用，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、社會(huì)與品德等各科結(jié)合教學(xué)內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、民族團(tuán)結(jié)的教育。音樂(lè)、體育、美術(shù)等課結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，陶冶學(xué)生情操，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和堅(jiān)韌不拔的精神。各項(xiàng)教學(xué)、管理工作都充分體現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點(diǎn)。

3、以豐富多彩的教育活動(dòng)為載體，寓德育于活動(dòng)之中。每學(xué)期都舉辦三字經(jīng)知識(shí)競(jìng)賽、六一或元旦文藝匯演、漢字和英文字書(shū)寫(xiě)比賽、為孤寡老人送溫暖等活動(dòng)。

4、積極實(shí)施“校園形象”工程，努力把學(xué)校辦成學(xué)園、花園、樂(lè)園。綠化、凈化、美化校園，營(yíng)造了整潔、有序、文明、幽雅、團(tuán)結(jié)、勤奮的育人環(huán)境和催人奮進(jìn)的良好氛圍，努力提高育人品位。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學(xué)校安全工作。學(xué)校主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)一道抓好法制教育，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí)和法制觀念，從小養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。依法執(zhí)教，依法治校，建設(shè)和諧校園，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。每天堅(jiān)持高年級(jí)集體排隊(duì)放學(xué)，低年級(jí)學(xué)生由家長(zhǎng)完全接送上下學(xué)。

6、定期評(píng)選表彰先進(jìn)班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、特長(zhǎng)生、進(jìn)步較大學(xué)生等。班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、廣播操天天檢查，月月評(píng)比。

7、通過(guò)成立家長(zhǎng)委員會(huì)、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家訪等形式同社會(huì)和家長(zhǎng)建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理和教育教學(xué)的意見(jiàn)、建議。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實(shí)，全過(guò)程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時(shí)時(shí)抓養(yǎng)成。

8、我校根據(jù)本校工作實(shí)際開(kāi)展了與學(xué)生談心活動(dòng)，要求語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、以及英語(yǔ)教師與所教班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行談心活動(dòng)，走進(jìn)孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時(shí)，針對(duì)特殊的學(xué)生進(jìn)行

摸底建檔，多次與他們談心，促進(jìn)他們的進(jìn)步，沐浴他們的成長(zhǎng)。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動(dòng)新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、隨著教育形式的發(fā)展，舊的教學(xué)理念、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)，我們積極推動(dòng)新課程改革，組織教師、學(xué)生學(xué)習(xí)新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認(rèn)識(shí)它，認(rèn)同它，對(duì)教師思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。積極開(kāi)展新課改的交流、觀摩和示范課。

2、結(jié)合新課程改革的精神，要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書(shū)向教書(shū)育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識(shí)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)并重轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評(píng)價(jià)上從終結(jié)性評(píng)價(jià)向過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并重轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化課堂常規(guī)管理，向40分鐘要質(zhì)量。教師做到了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，制定提高教學(xué)質(zhì)量的措施和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施，注重學(xué)生自主、合作、探究的教學(xué)方法，學(xué)校想方設(shè)法使課堂教學(xué)真正做到嚴(yán)要求、輕負(fù)擔(dān)、低消耗、高質(zhì)量。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入班級(jí)聽(tīng)課制度，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。要求教師充分利用學(xué)校的遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教學(xué)。

4、注重加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)和對(duì)青年骨干教師的發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)的同時(shí)鼓勵(lì)他們積極參加學(xué)歷進(jìn)修，為青年教師迅速

成長(zhǎng)引路搭臺(tái)，促進(jìn)了教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的大幅度提高。

四、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷完善校園設(shè)施和文化建設(shè)。

1、我們根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，本著實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的原則，發(fā)揚(yáng)立足實(shí)際、勤儉節(jié)約、師生動(dòng)手、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，花大力氣進(jìn)行校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。學(xué)校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，已將部分危房拆除并新建，消除了安全隱患。于此同時(shí)我們?cè)诒緦W(xué)期制作了標(biāo)語(yǔ)框82個(gè)，宣傳欄12個(gè)，豐富了校園文化，美化了校園環(huán)境，提升了校園形象，營(yíng)造了溫馨和諧的校園育人氛圍。

2、為改善學(xué)校的辦學(xué)條件，學(xué)校計(jì)劃新增體育、音樂(lè)、美術(shù)等教學(xué)設(shè)備。

3、為進(jìn)一步美化環(huán)境，學(xué)校將加大綠化美化校園的力度。我校計(jì)劃將學(xué)校環(huán)境和硬件設(shè)施建設(shè)一學(xué)期一個(gè)新項(xiàng)目，一年一個(gè)新變化，不斷朝著現(xiàn)代化學(xué)校邁進(jìn)。

4、自貧困縣農(nóng)村小學(xué)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作工程啟動(dòng)以來(lái)，我們深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真部署落實(shí)實(shí)施“營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”工程，確定了以“改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，不斷提高教育教學(xué)水平”的指導(dǎo)思想，成立了“營(yíng)養(yǎng)早餐、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案、管理發(fā)放流程、突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案。設(shè)臵了儲(chǔ)藏室，專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施，明確責(zé)任人，落實(shí)工作職責(zé)及制度。各種表冊(cè)收繳歸檔。自此項(xiàng)工作開(kāi)展至今無(wú)任何因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，深受廣大師生和家長(zhǎng)的好評(píng)。

5、自2007年寄宿制學(xué)校成立以來(lái)，我校緊跟時(shí)代步伐確立了“寄宿學(xué)生進(jìn)得來(lái)、留得住、有保障、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意”的管理目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地的進(jìn)行寄宿制管理的實(shí)踐與探究，經(jīng)過(guò)近五年的不懈努力，我校寄宿制規(guī)范化管理基本形成了一套日趨成熟、行之有效的“人性化服務(wù)、個(gè)性化教育、規(guī)范化管理”的寄宿制管理新思路。我校時(shí)刻將安全工作放在寄宿制管理的首位，我們專門(mén)成立了學(xué)生宿舍管理處，專門(mén)的宿舍管理老師和班主任老師全方位監(jiān)控學(xué)生的一切活動(dòng)，確保把安全事故控制在萌芽狀態(tài)之中。學(xué)生在校寄宿，除了讓學(xué)生住得好以外，還要考慮如何讓學(xué)生們喜歡吃、吃的飽，吃得好。我們?cè)陲埐速|(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)上下工夫，保證學(xué)生就餐質(zhì)量。學(xué)校食堂的飯菜力求衛(wèi)生過(guò)關(guān)、口味豐富、味道鮮美。高標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量的服務(wù)，使學(xué)生樂(lè)意吃在食堂，家長(zhǎng)們放心。為培養(yǎng)孩子們的自理、自立意識(shí)，學(xué)校從學(xué)生入學(xué)開(kāi)始就對(duì)他們進(jìn)行獨(dú)立意識(shí)教育，從個(gè)人衛(wèi)生的清理、宿舍內(nèi)務(wù)的整理、房間衛(wèi)生的清掃、物品的擺放、打飯吃飯等生活小事入手，經(jīng)常性地開(kāi)展各種生活能力競(jìng)賽，促進(jìn)了學(xué)生們獨(dú)立自主的意識(shí)和習(xí)慣，幾年來(lái)一直受到家長(zhǎng)和社會(huì)的好評(píng)。

五、存在的困難和問(wèn)題

1、學(xué)校師資隊(duì)伍老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，并且在校教師大部分屬于民師轉(zhuǎn)正，大多教師新課程理念無(wú)法跟上，造成駕馭課堂的能力不強(qiáng)，好課率還不能達(dá)到我們的要求，從而有阻于教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、學(xué)校多媒體設(shè)備、多功能教室尚缺，無(wú)法為教師提供良好的教學(xué)設(shè)備；學(xué)校無(wú)操場(chǎng)，學(xué)生沒(méi)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為在學(xué)生中開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了極大地困難。

3、寄宿生管理難度大。小孩子自理能力較低，在家中過(guò)慣了衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口的生活，到了學(xué)校生活上不太習(xí)慣，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打掃衛(wèi)生、打飯就餐都需要老師的

悉心照顧。寄宿學(xué)生就餐條件差。學(xué)校至今沒(méi)有專門(mén)供寄宿生就餐的餐廳，零時(shí)在學(xué)生食堂旁整理了兩間可供30人就餐的簡(jiǎn)易餐廳，無(wú)法容納全部就餐學(xué)生，大多學(xué)生就餐在教室、宿舍、或露餐，極不衛(wèi)生。

4、“營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程”是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事好事，但是由于我校生活用房比較緊張，操作間面積不足，學(xué)生就餐沒(méi)有場(chǎng)所，只能在教室就餐，很不衛(wèi)生。

六、對(duì)今后工作的設(shè)想：

1、繼續(xù)加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己提高自己，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣，有聲有色，體現(xiàn)工作的實(shí)效性。

2、加大課改力度，建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合本校實(shí)際，辦出本校特色，不斷完善考評(píng)制度，激勵(lì)教師工作，做到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

3、4、繼續(xù)推行課外閱讀與誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生們從小吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精神營(yíng)養(yǎng)，繼續(xù)通過(guò)了朗誦、演講、小品、作文等多形式多各類的經(jīng)典文藝活動(dòng)，開(kāi)闊學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，以本次督查為契機(jī)，變過(guò)程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，努力把素質(zhì)教育不斷向前推進(jìn)，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，整體全面地推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩(shī)意、充滿活力的現(xiàn)代化寄宿制小學(xué)而不懈努力。