第一篇：國防科技創(chuàng)新團隊申報條件

國防科技創(chuàng)新團隊申報條件

1．創(chuàng)新團隊的研究領(lǐng)域或研究方向必須符合《國防科技工業(yè)中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和優(yōu)先發(fā)展方向，其研究具有開拓性和前瞻性，并具有特色和優(yōu)勢。

2．創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)以國家級實驗室、國防科技先進工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心、國家工程（技術(shù)研究）中心等科技創(chuàng)新平臺和國防重點學(xué)科專業(yè)為依托，并承擔(dān)國防重要科研任務(wù)，具備良好的工作基礎(chǔ)和研究條件。

3．創(chuàng)新團隊一般應(yīng)是長期合作基礎(chǔ)上的研究集體，由知名專家學(xué)者引領(lǐng)；以匯聚、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)（技術(shù)）骨干為出發(fā)點，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)（技術(shù)）梯隊；提倡團隊成員的學(xué)科交叉、專業(yè)多樣和能力互補。成員人數(shù)一般控制在10-25人，40周歲以下團隊成員應(yīng)不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創(chuàng)新團隊成員應(yīng)認同團隊目標，具有勇于探索、敢于創(chuàng)新的進取精神和良好的團隊精神；其學(xué)術(shù)（技術(shù)）水平在同行中應(yīng)具有明顯優(yōu)勢，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問題，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿脱芯績?yōu)勢。

5．創(chuàng)新團隊帶頭人應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)、較高的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，一般應(yīng)為國防科研一線工作的院士、國家重大項目負責(zé)人或首席科學(xué)家、重點型號總設(shè)計師或副總設(shè)計師、國家杰出青年科學(xué)基金獲得者、“百千萬人才工程”專家、長江學(xué)者特聘教授、“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等中青年專家；年齡一般不超過60周歲，有充分的時間和充沛的精力從事團隊科研及管理工作。

第二篇：三類創(chuàng)新團隊的具體申報條件

附件2：

三類創(chuàng)新團隊的具體申報條件

一、科技創(chuàng)新團隊申報條件

1．創(chuàng)新團隊帶頭人年齡一般不超過65周歲，每年應(yīng)在牽頭單位工作6個月以上。

2．創(chuàng)新團隊核心成員應(yīng)具有副高級以上專業(yè)技術(shù)資格，為市級以上科技成果獎項或發(fā)明專利的主要完成人，其他成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格；創(chuàng)新團隊成員間的學(xué)科交叉、專業(yè)多樣和能力互補性良好；創(chuàng)新團隊成員無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。

3．創(chuàng)新團隊科技研發(fā)方向符合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，在其研發(fā)領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，近三年所取得的標志性成果得到業(yè)內(nèi)公認。

4．創(chuàng)新團隊建設(shè)應(yīng)與市級公共科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、國家和省部級重點實驗室、研發(fā)（技術(shù)）中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新型示范試點企業(yè)等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。

5．對歸口管理部門、所在地方和單位扶持力度較大、扶持措施扎實，以及由政府支持引進的創(chuàng)新載體予以優(yōu)先支持。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊申報條件

1．創(chuàng)新團隊集聚了一定數(shù)量的技術(shù)研發(fā)骨干，形成了專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，中青年團隊成員一般不少于1/2。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在本行業(yè)中處于國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平。以本企業(yè)為主體，開展各種形式合作，形成較好的產(chǎn)學(xué)研合作機制。研發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中競爭優(yōu)勢明顯，能產(chǎn)生重大經(jīng)濟和社會效益。

2．創(chuàng)新團隊的帶頭人應(yīng)既是業(yè)內(nèi)普遍公認的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍

人才，又是統(tǒng)籌掌握所在企業(yè)核心技術(shù)的本企業(yè)領(lǐng)軍人才，并在企業(yè)相關(guān)項目研發(fā)中起核心作用。

3．創(chuàng)新團隊所在企業(yè)的企業(yè)家具有強烈的創(chuàng)新精神和參與本領(lǐng)域國際頂尖產(chǎn)品、技術(shù)競爭的戰(zhàn)略視野。能跟蹤了解本領(lǐng)域國際最高技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新團隊的研究方向，并及時作出創(chuàng)新決策。

4．創(chuàng)新團隊所在企業(yè)具備較好的研發(fā)平臺和條件，建有市級以上技術(shù)中心、研發(fā)中心、工程中心、重點試驗室、博士后工作站等載體，具備完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)所必備的科研設(shè)施、技術(shù)裝備和實驗條件，具有良好的技術(shù)研發(fā)工作條件和環(huán)境。

5．創(chuàng)新團隊所在企業(yè)，擁有較為著名的自主品牌，并能在國內(nèi)外市場上與著名品牌展開競爭。在團隊的研發(fā)經(jīng)費投入、優(yōu)化環(huán)境、交流合作、分配收入等方面能夠提供持續(xù)的支持和保障，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。企業(yè)建有科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對創(chuàng)新團隊有一整套行之有效、相對獨立的業(yè)績考核、薪酬分配、激勵保障和人才培養(yǎng)制度。

三、文化創(chuàng)新團隊申報條件

（一）人文社科類創(chuàng)新團隊申報條件：

1．團隊建設(shè)思路清晰，目標明確，設(shè)計的總體框架合理。2．團隊研究方向能緊緊圍繞市委、市政府工作中心和現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實問題，其成果具有較高價值。

3．團隊帶頭人一般應(yīng)為在社科研究一線工作的國家級“百千萬人才工程”人選、浙江省特級專家、“浙江省151人才工程”第一、二層次人選、紹興市高級專家、紹興市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（二）文藝創(chuàng)作類創(chuàng)新團隊申報條件

1、以文藝院團、藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)機構(gòu)為主體，在藝術(shù)創(chuàng)作實踐中堅持馬克思主義文藝觀，遵循藝術(shù)規(guī)律，具有較強的藝術(shù)創(chuàng)

作生產(chǎn)能力和良好的長期合作基礎(chǔ)。

2、具有相對集中的創(chuàng)新方向，在藝術(shù)創(chuàng)作、表演、研究等方面取得重要成果，在某個領(lǐng)域有較大的創(chuàng)新與突破，受到業(yè)內(nèi)認可。

3、團隊帶頭人應(yīng)具有較高的藝術(shù)創(chuàng)作水平和較高的知名度，獲得過省級及以上重大文藝獎項，一般應(yīng)為市級以上宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才、市級及以上重大文化項目負責(zé)人等。

（三）新聞傳播類創(chuàng)新團隊申報條件：

1．以新聞媒體為主體，在新聞實踐中，堅持正確導(dǎo)向，堅持“三貼近”原則，媒體品牌影響力不斷增強，在社會上有較高知名度、美譽度。

2．積極推進新聞宣傳理念、內(nèi)容、形式、手段創(chuàng)新，取得較大突破，團隊新聞傳播水平在同行中有明顯優(yōu)勢，具有相對集中的研究方向和研究的新聞傳播業(yè)務(wù)課題。

3．團隊帶頭人應(yīng)具有較高新聞業(yè)務(wù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，一般應(yīng)為浙江省飄萍獎獲得者、紹興市胡愈之獎獲得者、市級以上宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才入選者和紹興市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（四）文化產(chǎn)業(yè)類創(chuàng)新團隊申報條件:

1．以文化企業(yè)為主體，以文化創(chuàng)新理念為核心，以提高文化產(chǎn)業(yè)實力，可迅速帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值和社會推廣應(yīng)用價值，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)推廣延伸和品牌打造提升。

2．研究（創(chuàng)作）成果具有創(chuàng)造性、高增值性、拓展性并具有知識產(chǎn)權(quán)，使其市場價值、社會價值得到提升，在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平或在全省乃至全國具有較大影響的產(chǎn)業(yè)品牌及文化產(chǎn)品。

團隊具有明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．團隊帶頭人應(yīng)具有強烈的創(chuàng)新精神和參與文化產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略視野，得到業(yè)內(nèi)較高認可的領(lǐng)軍人才，在項目研發(fā)中起核心作用。一般應(yīng)為市級以上宣傳文化系統(tǒng) “五個一批”人才、獲得市級以上重大獎項的優(yōu)秀文化科技人才和取得顯著經(jīng)濟效益的文化經(jīng)營管理人才。

無法歸入上述四類的團隊可按“其他”一類進行申報，申報條件與紹興市重點創(chuàng)新團隊的一般認定條件一致。

第三篇：團隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來，把管理者的日常管理工作進行分類細化，紀律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習(xí)雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀人員進行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀人員充分認識了問題，又提高了員工違紀成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進行了精心準備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進

在一個系統(tǒng)中，我原來認為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內(nèi)部建立了相互促進系統(tǒng)，隨著時間的進展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達到相互促進的效果。

第四篇：創(chuàng)新團隊

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬多個創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個領(lǐng)域。3M將有強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠創(chuàng)新的人才團隊。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員、業(yè)務(wù)人員或財務(wù)人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請費用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機會的獎金。申請前，研發(fā)人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結(jié)果發(fā)給專門管理基金申請的負責(zé)人，等待他們的評審。根據(jù)項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內(nèi)變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對于人事的調(diào)動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺促進創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺已達45個之多。創(chuàng)新平臺能夠使技術(shù)人員和市場、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團隊為例。該團隊是由3M中國公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國虛擬團隊。在這個團隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內(nèi)容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個核心創(chuàng)新平臺外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動的知識共享平臺，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動。技術(shù)論壇下設(shè)分會、各委員會。這個組織還通過公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團隊提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎”。卡爾頓獎設(shè)立于20世紀60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學(xué)家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻的3M

科學(xué)家。金靴獎是3M全球鼓勵團隊創(chuàng)新和激勵產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎項，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎則是3M員工個人技術(shù)水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創(chuàng)新團隊和團隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創(chuàng)新的團隊及其成員來說，獲得最高級別的認可，才是最高的榮譽。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術(shù)進行了額外的研究，并和團隊的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進材料創(chuàng)新團隊和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團隊之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團隊的協(xié)調(diào)，主要由隊長負責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項目團隊為例，該團隊的隊長熊海錕用電子表格把團隊目標具體量化為項目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來自銷售部門的團隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區(qū)的目標客戶是誰？哪些銷售人員負責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設(shè)計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關(guān)鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新式團隊是培養(yǎng)過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們在創(chuàng)新團隊的建設(shè)過程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創(chuàng)新嘉獎激勵機制等方面的工作。

第五篇：創(chuàng)新團隊相關(guān)

一、3315（人社）

創(chuàng)業(yè)團隊

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來寧波創(chuàng)業(yè)或尚未在寧波創(chuàng)業(yè)；

2.創(chuàng)業(yè)團隊所創(chuàng)辦的公司實際到位注冊資金中貨幣出資不低于500萬元；帶頭人（自然人）須為公司法定代表人，持股比例不低于20%且為第一大股東，實際到位的貨幣出資不少于100萬元；帶頭人及核心成員（自然人）持股比例超過50%（不含）以上。團隊創(chuàng)辦的公司須承諾在獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新團隊

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來寧波工作或尚未在寧波工作；

2.團隊中至少2名成員應(yīng)在國（境）外高校取得博士學(xué)位，其他成員應(yīng)取得碩士及以上學(xué)位；

3.創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員引進后應(yīng)全職在寧波工作，每年工作不少于9個月，連續(xù)工作時間不少于5年；

4.創(chuàng)新團隊以企業(yè)為依托的，所在企業(yè)應(yīng)具備良好的經(jīng)營業(yè)績，研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入3%以上

創(chuàng)業(yè)人才

1.創(chuàng)業(yè)人才一般應(yīng)在國外高校取得碩士及以上學(xué)位，此前一般應(yīng)在國外高校、科研院所擔(dān)任中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2.所在企業(yè)的注冊資金實際到位不低于50%，實際到位注冊資金中貨幣出資不少于100萬元人民幣，創(chuàng)業(yè)人才為第一大股東，貨幣出資不少于100萬。3.獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新人才

1.國外取得博士學(xué)位

2.每年全職在寧波工作時間不少于9個月，連續(xù)工作不少于5年

獎勵：對入選“3315計劃”的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊，符合團隊落戶、建設(shè)要求的，3年內(nèi)按A類、B類、C類三個層次，分別給予最高2000萬元、1000萬元、500萬元創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費。對全球頂尖人才領(lǐng)銜的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊實行一事一議，3年內(nèi)給予最高1億元創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費。

注意：如果申報通過后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實有關(guān)待遇

二、鄞州·精英引領(lǐng)計劃 創(chuàng)業(yè)人才：

1.申報人為非外裔，為所在企業(yè)主要創(chuàng)辦人且為第一大股東，自有資金（含技術(shù)入股）占創(chuàng)業(yè)投資的30%以上，或本人投入企業(yè)的實收資金在100萬元人民幣以上。公司注冊資本不低于200萬元人民幣，一家企業(yè)只能申報一名創(chuàng)業(yè)人才。2.創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人和1/2以上核心成員每年在鄞工作時間應(yīng)不少于6個月。

創(chuàng)新人才：

創(chuàng)新團隊帶頭人一般應(yīng)取得博士學(xué)位，引進后應(yīng)在鄞連續(xù)全職工作3年以上，且每年工作時間不少于9個月。

上述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，申報人選年齡一般不超過55周歲

獎勵：A類、B類、C類、D類項目可分別給予800萬元、500萬元、300萬元、200萬元的創(chuàng)業(yè)項目資助。具有國際一流水平，能引領(lǐng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)生重大效益的，實行“一事一議”，最高給予2000萬元的資金資助。

注意：如果申報通過后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實有關(guān)待遇

三、人社局端口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊

該項目相比上面的為小項目，補助金額20萬，連續(xù)三年，對企業(yè)的研發(fā)費用支出、技術(shù)中心建立及產(chǎn)學(xué)研等工作有相關(guān)要求。

該項目2016有在組織申報，目前2017未組織，不知2018年是否會有。

奉化：鳳麓英才

主要條件：

1.團隊帶頭人博士學(xué)位，年齡不超過55周歲，至少3名以上專業(yè)結(jié)構(gòu)合理且具有關(guān)聯(lián)性和互補性的團隊成員，團隊成員應(yīng)具有碩士及以上學(xué)歷，年齡不超過50周歲。

2.一旦獲獎須在奉化成立公司，團隊帶頭人作為公司法人。注冊資金不少于300萬元，團隊占股50%以上，其中帶頭人必須持20%的股份。

獎勵：分別給予A類團隊800萬元，B類團隊500萬元，C類團隊300萬元，D類團隊200萬元，E類團隊100萬元的項目資助。前三類團隊資助分三年實施，后兩類團隊分2年實施。