第一篇：永定莊選煤廠匯報材料2015.5

永定莊選煤廠安全工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎來到永定莊洗煤廠進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，這是對我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表永定莊洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！針對上級各部門的檢查內(nèi)容，做以下匯報：

一、選煤廠基本情況

永定莊選煤廠設(shè)計能力210萬噸/年，選煤方式為50～1.5mm由兩產(chǎn)品重介旋流器分選，1.5～0.15mm由螺旋分選機分選，<0.15mm由加壓過濾機及板框壓濾機聯(lián)合脫水回收。項目建設(shè)由澳大利亞約翰芬雷公司承建，屬模塊化動力煤選煤廠，于2007年1月招標(biāo)，7月開工建設(shè)，并于2011年6月進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)。永定莊選煤廠在運行的五年里，始終把安全放在各項工作的重中之重的位置，以大地公司的 “雙基建設(shè)”為基礎(chǔ)，建立健全我廠的安全體系，編制完善各項制度，保證我廠的各項工作有效的進(jìn)行。從開始運行到目前我廠共如洗原煤8683422噸，取得了一定的成績。我廠目前員工總數(shù)為123人，其中副科級以上干部13人，員工110人。組織機構(gòu)設(shè)置綜合室、經(jīng)營室、技術(shù)室、生產(chǎn)班組、機修隊、電氣隊、化驗隊、集控隊、安全分隊。

二、主要安全工作

我廠按照上級部門的安全生產(chǎn)會議精神，堅決落實省各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全生產(chǎn)工作全面加強，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，沒有發(fā)生較大以上的安全事故。根據(jù) “強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展 ”安全理念，以火源、煤塵、有害氣體、運輸設(shè)備、特種設(shè)備、電氣、安全設(shè)施、放射源、職業(yè)健康九個環(huán)節(jié)和集控室、配電室、化驗室、皮帶棧

橋、庫房五個要害部位為重點，強化安全管理工作。

為進(jìn)一步加強安全工作的落實，保證我廠的健康平穩(wěn)的運行，設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組。

組 長：馬 騰 副組長：許 健

組 員：王曉哲 陳 勇 宋立權(quán) 李榜權(quán) 楊宇坤 任利翔

劉海濱 趙 海 李建國 閆建平楊永強

小組職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)的督導(dǎo)、檢查、考核工作，對各項安全事項負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項安全事故的調(diào)查處理工作。

2、定期檢查各崗位、各環(huán)節(jié)、各部門的安全工作，并對檢查出的安全隱患進(jìn)行三定處理。

3、定期舉行安全會議，學(xué)習(xí)上級安全例會精神。組長責(zé)任

1、對本廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)本廠安全生產(chǎn)小組。

2、做好對安全生產(chǎn)小組成員的督導(dǎo)考核工作。

3、按時向安全領(lǐng)導(dǎo)小組傳達(dá)上級安全例會精神，總結(jié)階段的安全生產(chǎn)工作。

4、組織干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策和業(yè)務(wù)知識。副組長職責(zé)

1、主持制定和審查安全技術(shù)措施計劃、安全操作規(guī)程，并組織貫徹，檢查其執(zhí)行情況，對違背計劃和規(guī)程的單位和個人，有權(quán)進(jìn)行糾正，并提出處理意見。

2、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，提出考核意見和改整措施。

3、組織日常的安全生產(chǎn)隱患自檢工作，并做好三定處理。

4、對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機具的施工應(yīng)用時，組織人員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、檢查各部門的安全學(xué)習(xí)情況。

6、對發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為時，有權(quán)制止其上崗作業(yè)。小組成員職責(zé)

1、管理好部門的人員，檢查本部門的各崗位的情況。

2、認(rèn)真貫徹各項安全生產(chǎn)例會精神，組織本部門員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)中的注意事項提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3、檢查本部門的安全生產(chǎn)運行情況，整理日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時向安全生產(chǎn)小組通報。

第一部分

1、安全責(zé)任制的落實情況

我廠的安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》為指導(dǎo)，以設(shè)備檢修和降低煤塵、瓦斯?jié)舛葹橹攸c，以建立安全生產(chǎn)長效機制和遏止安全事故為目標(biāo)，抓住重點，集中整治，務(wù)求實效，促進(jìn)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級行政主管部門和集團公司對選煤廠安全管理工作的要求,我廠安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

1）深入開展安全隱患排查工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由廠部領(lǐng)導(dǎo)干部組成。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統(tǒng)管理、長效管理的同時，每周一組織安全自檢；周二晨會安全學(xué)習(xí)；周三安全事故案例學(xué)習(xí)；周四消防安全學(xué)習(xí)；周五瓦斯粉塵重點巡查。并且周二、五組織員工學(xué)習(xí)事故案例，設(shè)備安全常識，設(shè)備安全操作規(guī)程等。

2）深入開展安全專項整治工作。

根據(jù)季節(jié)不同的特點，突出重點進(jìn)行專項整治和開展隱患排查工作。針對春季風(fēng)大的特點加強對廠房采光板的檢測，目前已有少量采光板脫落，已上報礦方。針對夏季多雨的特點加強防洪防雷電的工作。針對秋季干燥風(fēng)大的特點，加強防火的檢查工作，針對冬季氣溫低的特點，加強廠房的供暖和保暖工作。

3）貫徹“屬人管理”和“屬地管理”政策

“屬人管理”即員工的所屬部門對其直接管理，避免指令混亂。“屬地管理”即所有崗位區(qū)域落實到人，明確管理范圍，避免出現(xiàn)盲點。安全生產(chǎn)小組管全面，部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門員工的管理，員工抓崗位，這樣層層抓安全，形成點、線、面的“金字塔”立體式管理。

2、安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置

1）滅火器：各崗位共計滅火器206具。其中 MFZ/ABC4（干粉）滅火器在用131具，MFZ/ABC2（干粉）滅火器在用8具，MT/3（液態(tài)二氧化碳）滅火器在用45具。另MFZ/ABC4滅火器庫存11具，MT/3滅火器庫存1具，MFZ/ABC2滅火器庫存2具。

2）消防架布置：廠房各樓層及203暗道、泵房、產(chǎn)品倉上各設(shè)一個，每個消防架上均有消防鍬、消防斧、消防鎬、消防桶。

3）消防水帶箱：主要在原煤暗道、301原煤入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、精煤倉上等重點區(qū)域。

4）消防沙箱：廠房各樓層及203暗道、泵房、產(chǎn)品倉上各設(shè)一個。

5）防毒面罩：根據(jù)班組的人數(shù)發(fā)放，主要儲存在庫房，定期發(fā)放。

6）標(biāo)志標(biāo)識牌：在各作業(yè)場所設(shè)置警示牌、標(biāo)語、安全操作規(guī)

程、工藝流程圖等。

7）應(yīng)急燈設(shè)置：在各作業(yè)場所及辦公樓各樓層設(shè)置。8）便攜式瓦斯檢測儀：存放在集控室，每班由跟班隊長對主要瓦斯隱患區(qū)域檢查。

9）藥箱：存放在集控室，便于對傷病員工的緊急處理。10）消防水幕裝置：203、301皮帶頭部設(shè)置。第二部分

1、安全制度的執(zhí)行情況

1）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的制度進(jìn)行管理，規(guī)范員工的行為，保證設(shè)備的正常運行；根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況，對及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證生產(chǎn)的予以一定的獎勵，對消極怠工的、酒后上崗、睡崗等行為的予以懲罰。

2）強化培訓(xùn)教育工作，利用班前班后的時間開展安全培訓(xùn)，將事故案例、設(shè)備的日常維護與操作等內(nèi)容教給崗位工人，提高安全意識和崗位技能。

2、安全應(yīng)急預(yù)案共14項，按照安監(jiān)局的具體要求，結(jié)合我廠實際編制。并按照其要求定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

第三部分

1、特種設(shè)備主要是壓力容器和天車，壓力容器的安全閥和天車按照要求定期檢驗。

2、在每月一次的大型檢修前，準(zhǔn)備好各項檢修工作的安全技術(shù)措施，并組織好檢修工的學(xué)習(xí)，檢修過程中有專人監(jiān)護。

3、避雷接地裝置、變壓器油打壓等按照要求進(jìn)行一年一次檢查。

4、防洪設(shè)施配置主要有防洪沙、清水泵、排水管、雨靴、鐵鍬等，放置在專項倉庫中備用。

第四部分

1、我廠目前無密度儀，無放射源管理，密度的測量通過手工測量。

2、洗水閉路實現(xiàn)一級閉路循環(huán)，無煤泥水外排。并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和煤泥水管理制度。

3、有害氣體的檢測：設(shè)有瓦斯檢測裝置，原煤暗道一個、901尾部一個、精煤倉上三個，共五個檢測點。瓦電閉鎖裝置完好，同時有便攜式瓦斯檢測儀。

4、原煤暗道設(shè)有“風(fēng)水聯(lián)動”裝置，有效降低煤塵濃度。

5、我廠目前聯(lián)合礦方進(jìn)行環(huán)評工作，同時礦方已委托相關(guān)單位進(jìn)行環(huán)評手續(xù)的辦理工作。

第五部分

1、在煤炭價格下行的嚴(yán)峻形勢下，我廠嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，開源節(jié)流，從各個方面著手，降低成本。

1）加強維護脫介篩、磁選機等設(shè)備，保證介質(zhì)的回收。2）定期檢查設(shè)備易損件，使其使用時間最大化，降低配件的損耗。

3）定期對電氣設(shè)備除塵及設(shè)備的保養(yǎng)維護，提高使用壽命。

2、加強材料配件的驗收，保證配件質(zhì)量，以及設(shè)備的維修再利用。

第六部分

1、選煤廠系統(tǒng)技改方面，主要為我廠生產(chǎn)系統(tǒng)增加了一套壓濾系統(tǒng)，保證煤泥的處理。

2、維簡計劃每年上報礦方一次，今年主要設(shè)備的更新是將314磁選機的滾筒更換。

三、存在問題

1、選煤廠員工安全意識薄弱。

2、選煤廠資料不完善。許多原始設(shè)計資料由礦方保管，未移交到選煤廠。

3、廠房噪音、粉塵大。

4、廠房及棧橋鋼結(jié)構(gòu)腐蝕。我廠到目前為止已運行五年，其中廠房鋼架結(jié)構(gòu)、301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、管道表面出現(xiàn)腐蝕剝落現(xiàn)象，存在安全隱患，已向礦方打請示報告，等待答復(fù)。

5、消防系統(tǒng)不完善。1）廠區(qū)西北角地下消防栓的閥門無法打開，與礦方聯(lián)系等待解決。2)消防泵只有遠(yuǎn)方啟動，無自啟動裝置，有待解決。

6、棧橋地面起砂嚴(yán)重。301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋地面大量出現(xiàn)嚴(yán)重的起砂現(xiàn)象，存在安全隱患，已向礦方打請示報告，等待答復(fù)。

7、我廠廠區(qū)內(nèi)各屋頂面防水層出現(xiàn)嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象。

8、我廠一些大型備件放置零亂，應(yīng)該建造一個大型備件專用庫房（露天即可）。

9、由于我廠同礦方某些部門在同一廠區(qū)，人員較多，希望在廠區(qū)、庫房、配電室安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)。

10、廠房東南角外排大矸處地面下陷嚴(yán)重。

11、由于我廠集控室位于主廠房三層，噪音大，粉塵大，不適合微機的操作和維護，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決。

12、我廠廠房部分采光板出現(xiàn)破損和斷裂現(xiàn)象（已向礦方打請示報告，等待答復(fù)）。

13我廠供電系統(tǒng)非雙回路，已向礦方請求多次，未果。

14我廠目前沒有配備密度儀，環(huán)評手續(xù)正在辦理中，完成后請示礦方安裝。

四、關(guān)于安全管理工作的幾點建議

1、安全專項資金。選煤廠屬地面單位，集團公司沒有條例規(guī)定設(shè)立專項資金，請出臺文件，明確規(guī)定選煤廠設(shè)立專項資金。

2、廠房結(jié)構(gòu)方面。目前許多選煤廠廠房采用鋼架結(jié)構(gòu)，由于選煤廠工作環(huán)境潮濕，震動大，結(jié)構(gòu)易被腐蝕，建議新建選煤廠采用混凝土結(jié)構(gòu)。

3、希望由有資質(zhì)的機構(gòu)對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行探傷評估，降低運行風(fēng)險。

4、降塵、降噪方面。對作業(yè)環(huán)境采取措施降塵、降噪。

5、希望上級領(lǐng)導(dǎo)對選煤廠的安全工作比照礦井的“一通三防”的重要性對待。

第二篇：選煤廠匯報材料(監(jiān)理)

塔山選煤廠工程監(jiān)理單位匯報材料

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司受同煤大唐塔山煤礦有限公司委托，對塔山礦井選煤廠工程項目實施施工階段全過程監(jiān)理工作，該工程從2003年10月開工至2006年10月基本建成，按照委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，全面履行監(jiān)理合同，于2006年10月順利完成監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：

一、工程概況：

塔山礦井選煤廠項目單位工程共計43個，其中土建單位工程32個，機電安裝單位工程11個。

土建工程：

1、原煤系統(tǒng)

溢流煤儲煤倉、原煤準(zhǔn)備車間、原煤緩沖倉：有鋼筋砼筒倉，直徑分別為6m、15m，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。有輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)車間，屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

2、洗選系統(tǒng)：

主廠房、高嶺巖洗選車間、濃縮車間、集中水池泵房、介質(zhì)庫、空壓機房、低壓配電室有門式鋼架結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼柱下獨立基礎(chǔ)。屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

3、裝車系統(tǒng)：

產(chǎn)品倉、中煤倉、裝車站、72B低壓配電室：有鋼筋砼筒倉、鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為箱形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

4、排矸系統(tǒng)：

矸石倉、高嶺巖倉：鋼筋砼筒倉，鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。

5、帶式輸送機棧橋及轉(zhuǎn)載點：

1#轉(zhuǎn)載點、3#轉(zhuǎn)載點、帶式輸送機棧橋：本工程為鋼筋砼框架－剪力墻和鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋砼筏板基礎(chǔ)和柱下鋼筋砼獨立基礎(chǔ)。圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

6、給排水及熱力網(wǎng)、供電系統(tǒng)：

鍋爐房、清水池及泵房、10KV配電中心、工業(yè)場地給排水、消防管網(wǎng)及熱力網(wǎng)、工業(yè)場地動網(wǎng)線網(wǎng)：本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，地下電纜溝及給排水管網(wǎng)。

7、場區(qū)設(shè)施：

場區(qū)道路、場區(qū)擋土墻及護坡：場區(qū)道路采用砼道路，寬度分別為12m，7.5m、4.0m，全長2.3km，面積為22528 m2，擋土墻累計全長1498m，護坡鋪設(shè)面積均為3580 m2。安裝工程：

1001/1002膠帶輸送機安裝、原煤準(zhǔn)備車間及外圍安裝、原煤緩沖倉及外圍設(shè)備安裝、主廠房設(shè)備安裝、廠外輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝、濃縮車間及集中水池泵房設(shè)備安裝、高嶺巖洗選車間設(shè)備安裝、裝車站及運輸系統(tǒng)設(shè)備安裝、鍋爐房設(shè)備安裝、10KV配電中心安裝、集中控制系統(tǒng)安裝：共安裝設(shè)備100多臺套、膠帶輸送機30多部，帶式變電站10多臺，高、低壓開關(guān)柜60多臺及各種型號電纜1萬多米。

參建單位：

建設(shè)單位：同煤大唐塔山煤礦有限公司

設(shè)計單位：煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院

湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院

中煤國際集團沈陽設(shè)計研究院

大同煤礦集團公司設(shè)計研究有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

施工單位：大同煤礦集團公司宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司

勘察單位：山西省第十地質(zhì)工程勘察院

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

塔山礦井選煤廠工程建設(shè)規(guī)模比較大，工期短，根據(jù)選煤廠工程特點及建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位抽調(diào)了公司內(nèi)的精兵強將，組建了項目監(jiān)理部，配備了20多人專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員，并配有測量、水、暖、電氣工程師和監(jiān)理中心試驗室。監(jiān)理設(shè)施主要有常規(guī)檢查儀器（手持工具、多功能檢查儀、回彈儀、檢測工具包等），常用辦公設(shè)施、運輸設(shè)施、通訊設(shè)施，另外配備了國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相關(guān)法律、法規(guī)工具書。

三、監(jiān)理工作范圍：

塔山礦井選煤廠設(shè)計范圍內(nèi)工程項目均在監(jiān)理范圍內(nèi)，另外建設(shè)單位指定的其它工程（臨時工程、前期改造舊建筑及地下管道改移等）也在監(jiān)理范圍之內(nèi)。

四、監(jiān)理工作依據(jù)及工程質(zhì)量評估依據(jù)：

（1）國家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)；

（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/50319－2000；

（3）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；

（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；

（5）《煤礦安全規(guī)程》（2005版）；

（6）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；

（7）《地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—2001；

（8）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002；

（9）《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002；

（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；

（11）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；

（12）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002；

（13）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002；

（14）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001；

（15）《建筑給排水與采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002；

（16）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002；

（17）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－2003；

（18）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖及施工承包合同；

（19）山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ04－226—2003；

（20）山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程DBJ04－214—2004；

（21）本項目工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》。

（22）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)MT5010-95；

（23）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（條文說明）MT5010-90。

五、監(jiān)理合同履行情況：

首先認(rèn)真熟悉建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，按照委托監(jiān)理合同要求，認(rèn)真全面履行合同。監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作，定期向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作，定期向建設(shè)單位上報有關(guān)技術(shù)文件，提供信息和建議，公正維護各方面的合法權(quán)益，基本盡到監(jiān)理義務(wù)。正確行使監(jiān)理權(quán)利，認(rèn)真審核審批施工組織設(shè)計（方案）和變更事項及工程結(jié)算。及時簽署簽認(rèn)有關(guān)施工技術(shù)文件，主持組織有關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真組織分項、分部工程驗收工作，參與單位工程竣工驗收、辦理工程移交手續(xù)。合同履行過程中基本上盡到了監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)單位能夠按時支付工程款及監(jiān)理報酬。委托監(jiān)理合同履行順利，圓滿完成了各項監(jiān)理任務(wù)。

六、監(jiān)理工作：

本工程建設(shè)特點為國家審批重點建設(shè)項目、規(guī)模大、工期短、速度快、投資少、質(zhì)量高的現(xiàn)代化選煤廠。為了全面履行委托監(jiān)理合同、確保工程質(zhì)量，監(jiān)理單位從組建監(jiān)理部時非常重視，從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)對口、年富力強、有技術(shù)職稱等方面的優(yōu)秀監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制定了許多管理制度，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，監(jiān)理人員全過程、全方位、全系統(tǒng)地開展監(jiān)督管理工作。

（1）質(zhì)量控制方面：

在現(xiàn)場監(jiān)理控制過程中，監(jiān)理部將施工中的工程質(zhì)量作為監(jiān)理控制的主要對象和重點。（1）事前控制：審查施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、工程開工報告及有關(guān)質(zhì)量證明文件，做到了及時審批。嚴(yán)格見證取樣送樣制度。未經(jīng)檢查驗收的原材料不得用于工程，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，從根本上保證了整個項目的工程質(zhì)量。為了保證設(shè)備安裝質(zhì)量，監(jiān)理從設(shè)備、設(shè)施和材料進(jìn)場抓起，對各類設(shè)備、設(shè)施檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書以及出廠試驗報告，對設(shè)備在運輸過程中有無碰傷和損壞現(xiàn)場進(jìn)行開箱驗貨并現(xiàn)場簽字。另外，監(jiān)理部利用每三天召開一次碰頭會，對將要進(jìn)行的施工部位進(jìn)行討論、研究，事前熟悉設(shè)計及規(guī)范，提出質(zhì)量控制措施及注意事項，使監(jiān)理人員掌握質(zhì)量控制要求。（2）事中控制：監(jiān)理部在工程施工過程控制中，堅持監(jiān)理工作程序，堅持工序檢查驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。對關(guān)鍵工序、重點部位及工程的薄弱環(huán)節(jié)實施平行檢查、旁站監(jiān)理等方法。尤其是對地基與基礎(chǔ)隱蔽工程特別重視。在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，例如：原煤緩沖倉進(jìn)場的?12鋼筋經(jīng)檢驗不合格，隨即要求施工單位清理出施工現(xiàn)場。在矸石倉回填級配碎石過程中，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗，一夜間回填2米多厚，第二天下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求其返工處理，在產(chǎn)品倉碎石回填中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)級配不合理，碾壓后有失穩(wěn)問題存在，隨即停工，經(jīng)與設(shè)計人員共同探討，確定增加細(xì)料，加強粘結(jié)能力，經(jīng)試驗，該方案比以前更好。在產(chǎn)品倉做靜載試驗過程中，懷疑回填料有冬層存在，是否影響試驗結(jié)果，經(jīng)與試驗單位技術(shù)人員研究，增加荷載剔除影響因素，保證了地基處理質(zhì)量。矸石倉、高嶺巖倉、原煤緩沖倉基礎(chǔ)工程均在冬季施工，監(jiān)理部加強現(xiàn)場管理，全過程進(jìn)行旁站、測量室內(nèi)溫度，保證在＋5℃以上施工及養(yǎng)護。為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部通過內(nèi)部碰頭會、監(jiān)理例會、專題會議和監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等方法，解決施工中存在問題。監(jiān)理人員每天必須堅持6小時在工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。由于該工程設(shè)備類別多，附屬配套設(shè)施復(fù)雜，對所有進(jìn)場的機械設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗，并對隨機資料、出廠合格證、質(zhì)量保證資料、設(shè)備在運輸過程中有無碰傷和損壞，由三方進(jìn)行檢查驗收。在機電設(shè)備安裝前，對廠房及砼基礎(chǔ)的標(biāo)高、軸線結(jié)合圖紙進(jìn)行了復(fù)測，同時對施工隊伍的人員配備、特殊工種人員的上崗持證進(jìn)行檢查備案。嚴(yán)格檢查各閥門、焊口、法蘭等接口及管道有無滲漏現(xiàn)象。檢查電氣安裝接線，是否符合設(shè)計電壓等級和設(shè)計要求，電機接線端子與導(dǎo)線端子連接是否緊密，連接緊固件的鎖緊裝置是否完整齊全。在聯(lián)合試運行及負(fù)載運行前對設(shè)備各部位進(jìn)行了檢查，經(jīng)過空載及聯(lián)合試運行，選煤廠設(shè)備運行良好，符合設(shè)計要求和5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定要求。（3）事后控制：監(jiān)理部對事后控制主要是采取加強驗收。各單位工程竣工后，由監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師（有時邀請建設(shè)單位參加）對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計內(nèi)容認(rèn)真核對實物，查看是否完成設(shè)計內(nèi)容，審核、審閱工程變更資料及竣工資料，查看現(xiàn)場是否清理干凈。試驗給水、排水、電照、采暖等設(shè)施是否能夠正常使用，全過程跟蹤檢查設(shè)備試運行和帶負(fù)荷運行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，要求施工單位限期整改。在塔山礦井選煤廠監(jiān)理過程中，共下發(fā)了11份《監(jiān)理工程師通知單》、12 份《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，土建工程共形成檢驗批5324批，分項工程檢查驗收1322項，分部工程驗收247個，各種材料、試塊、試件、見證取樣 1983人次。監(jiān)理抽檢 187人次。機電安裝工程、驗收分項工程 368 項。分部工

程質(zhì)量檢驗評定 41個，質(zhì)量保證資料共核查 398項。單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良 8 個，合格 3 個，優(yōu)良率為 72.72 %。

（2）進(jìn)度控制方面：

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位要求，加強施工進(jìn)度監(jiān)督管理。認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)督促施工進(jìn)度，每月將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度滯后原因并在監(jiān)理月報中體現(xiàn)。同時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度及存在問題并提出建設(shè)性意見。通過不定期地召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，及時與項目部勾通、交流、對重點工程和與礦井生產(chǎn)相關(guān)的工程安排專人協(xié)調(diào)進(jìn)度，重點協(xié)調(diào)土建與安裝工程同步進(jìn)度，協(xié)調(diào)多家施工單位共同施工一個單位工程，協(xié)調(diào)整個場區(qū)建設(shè)銜接問題，同時及時協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方履行合同約定的義務(wù)、責(zé)任。由于監(jiān)理單位在進(jìn)度控制中起到了積極協(xié)調(diào)作用，使塔山礦井選煤廠建設(shè)速度快，質(zhì)量好，達(dá)到了工期目標(biāo)要求。

（3）投資控制方面：

監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同有關(guān)條款和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計量與支付工程款項。監(jiān)理部收到施工單位上報的工程款支付申請后，監(jiān)理人員認(rèn)真核對已完工程量，凡與實際進(jìn)度不符的工程量一律不予計量。在整個工程計量過程中，每月均出現(xiàn)超報工程量或未施工提前申報，均被扣除不予計量。另外，施工技術(shù)資料不完善、質(zhì)量不合格的分項工程、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改的項目均不予計量，嚴(yán)格地控制了工程款超支付現(xiàn)象。監(jiān)理部認(rèn)真審核控制變更項目，盡量減少設(shè)計變更，對變更項目提出合理化建議。監(jiān)理部為了避免工期索賠，及時提醒并協(xié)助建設(shè)單位履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。在整個洗煤廠建設(shè)工程中沒有發(fā)生一起索賠事件。

（4）安全管理：

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。檢查落實承包方的安全管理體系建立是否建全，加強現(xiàn)場檢查和落實。監(jiān)理人員每天進(jìn)入工地，首先要檢查工程安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并要求施工單位限期整改。在1#轉(zhuǎn)載點施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)上人電梯固定架發(fā)生變形，如不處理可能發(fā)生電梯倒塌事故，監(jiān)理人員及時叫停施工整改牢固后再運行，避免了安全事故發(fā)生。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，整個施工過程未發(fā)生一起安全事故，保證了施工過程安全。

七、工程質(zhì)量驗收及評估結(jié)論：

依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010-95，對每完成一個單位工程由建設(shè)單位組織，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加進(jìn)行單位工程竣工驗收。土建工程32個單位工程，合格率100%。安裝工程11個單位工程，合格率100%，優(yōu)良率 72.72 %。在檢查預(yù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量缺陷（包括質(zhì)量通?。?，進(jìn)行了整改處理，工程質(zhì)量均達(dá)到合格。對每個單位工程（子單位工程）進(jìn)行了工程質(zhì)量評估，綜合工程質(zhì)量評估意見達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

第十三工程監(jiān)理部

二OO七年十二月

第三篇：選煤廠匯報材料(設(shè)計院)

大同煤礦集團有限公司

塔山選煤廠

設(shè)計情況匯報

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

大同煤礦集團有限責(zé)任公司

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程

設(shè)計資質(zhì)轉(zhuǎn)換單位

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

塔山選煤廠設(shè)計情況匯報

一、綜述

“大同煤礦集團有限責(zé)任公司塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程”于2003年4月進(jìn)行了國際競爭和性招標(biāo)工作，由于各種客觀原因，成套項目交鑰匙工程合同于2003年12月簽訂，工程的設(shè)計、施工工作也同時正式展開。歷經(jīng)18個月的設(shè)計、施工，設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，目前已具備竣工驗收的條件。

二、工程范圍

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程范圍從主井井口房原煤帶式輸送機機頭溜槽下起至鐵路裝車站（不包括鐵路站場）止的全部地面生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及附屬工程。

三、設(shè)計分工情況

交鑰匙工程設(shè)計的設(shè)計單位共有三家，分別是湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院、煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院、沈陽設(shè)計研究院。設(shè)計工作從2003年12月合同簽訂之日起開始，至2004年12月底結(jié)束。其中湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院是我公司選擇的設(shè)計資質(zhì)轉(zhuǎn)換的設(shè)計單位。這是由于我公司是外資企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求及目前國內(nèi)通行的慣例，設(shè)計資質(zhì)須經(jīng)國內(nèi)設(shè)計院進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)換，因此由我公司完成的主要單項工程的設(shè)計也須通過國內(nèi)設(shè)計院的資質(zhì)轉(zhuǎn)換。

湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)為：

一）、選煤廠初步設(shè)計的所有編制工作。

二）、以下單項工程的施工圖設(shè)計工作：

（01）、主廠房

（02）、高嶺巖洗選車間

（03）、介質(zhì)庫

（04）、空氣壓縮機房等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防、采暖等專業(yè)的設(shè)計 煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)為：

（01）、主井井口房至一號轉(zhuǎn)載點帶式輸送機棧橋

（02）、一號轉(zhuǎn)載點

（03）、一號轉(zhuǎn)載點至溢流煤儲煤場帶式輸送機棧橋

（04）、溢流煤倉

（05）、原煤準(zhǔn)備車間（06）、原煤準(zhǔn)備車間至雜物卸載點帶式輸送機棧橋（07）、雜物卸載點（08）、原煤準(zhǔn)備車間至原煤緩沖倉帶式輸送機棧橋（09）、原煤緩沖倉（10）、原煤緩沖倉至主廠房帶式輸送機棧橋（11）、主廠房至三號轉(zhuǎn)載點帶式輸送機棧橋（12）、三號轉(zhuǎn)載點（13）、三號轉(zhuǎn)載點至矸石倉帶式輸送機棧橋（14）、矸石倉（15）、主廠房至高嶺巖洗選車間帶式輸送機棧橋（16）、高嶺巖洗選車間至高嶺巖倉帶式輸送機棧橋（17）、高嶺巖倉（18）、高嶺巖倉塊矸石倉帶式輸送機棧橋（19）、濃縮車間（含生產(chǎn)水池及泵房）（20）、三號轉(zhuǎn)載點至中煤倉帶式輸送機棧橋等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設(shè)計。沈陽設(shè)計院所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)為：（01）、主廠房至產(chǎn)品倉帶式輸送機棧橋（02）、產(chǎn)品倉（5Φ22m）（03）、產(chǎn)品倉至中煤倉帶式輸送機棧橋（04）、中煤倉（1Φ18m）（05）、中煤倉至裝車站帶式輸送機棧橋（06）、裝車站基礎(chǔ)（07）、防凍液庫等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設(shè)計。

四、選煤廠設(shè)計簡介

塔山選煤廠是一個設(shè)計生產(chǎn)能力為15Mt/a的特大型動力選煤廠，入選原煤全部來自塔山礦井，隸屬于大同煤業(yè)集團是規(guī)劃設(shè)計中的塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的一環(huán)。塔山選煤廠與塔山礦井在同一個工業(yè)廣場內(nèi)，位于口泉河與鵝毛口河之間，距大同市約30公里，屬大同市南郊區(qū)及朔州市懷仁縣管轄。廠區(qū)交通方便，通過大同市至王村礦的鐵路專用線可與京包線、同蒲線和大秦線相聯(lián)。通過礦區(qū)周邊的公路運輸網(wǎng)可通往河北、內(nèi)蒙等省。一）、入選原煤性質(zhì)

塔山礦井井田地質(zhì)儲量50億噸，可采儲量30億噸，其主要可采煤層為石炭系3#、3#～5#、8#煤層，可采量分別為3.9億噸、15.3億噸和6.1億噸。塔山煤田中有豐富的高嶺巖資源。選煤廠入選原煤以氣煤為主，少量1/3焦煤，屬富灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、高灰熔點、高揮發(fā)分煤。灰成分以SiO2及Al2O3為主。

選煤廠原煤灰分34.30％，硫分0.67％，屬中高灰、低硫煤。原生煤泥含量8.16％，含量較小。說明原煤硬度較大，煤粉篩分資料表明，粗粒含量較高，＋0.25mm粒級含量占25.27％，有利于粗粒煤泥分選、回收。

可選性分析表明，各粒級原煤可選性基本一致，當(dāng)分選密度在1.60左右時可選性為中等可選，但如分選密度≤1.50，則其可選性即變?yōu)殡y選煤，當(dāng)分選密度>1.80時，可選性基本為易選。二）、選煤方法

選煤廠采用重介淺槽對150-13mm塊煤分選、三產(chǎn)品重介旋流器對13-1.5mm末煤分選、煤泥分選機對1.5-0.25mm粗煤泥分選，采用加壓過濾機對細(xì)粒煤泥進(jìn)行最終回收處理，高嶺巖分選采用動篩＋手選聯(lián)合分選的方法。

根據(jù)確定的選煤方法及工藝流程，選煤廠建設(shè)完成后的最終產(chǎn)品質(zhì)量見表1。

最終產(chǎn)品平衡表

工藝系統(tǒng)配置

洗選系統(tǒng)配置三套生產(chǎn)系統(tǒng)，每天保證兩套系統(tǒng)24小時生產(chǎn)，一套系統(tǒng)檢修維護。單系統(tǒng)年工作實際為220天，年運轉(zhuǎn)時間為5280小時。單系統(tǒng)小時最大處理能力為1100噸，洗選系統(tǒng)原煤日最大處理能力為68200噸。快速裝車站裝車能力為5000噸/小時。三）供水、供電及運輸

1）、水源：選煤廠生產(chǎn)、生活及消防用水水源引自園區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)。生產(chǎn)用水量為2100m/d，3

3生活用水量約為400 m/d，消防用水量為457.2 m/次。2）、電源：選煤廠10KV電源采用LGJ-150架空線雙回路引自主井口35KV變電所10KV配電室兩段母線。選煤廠在廠區(qū)設(shè)10KV配電室，主接線方式采用單母線分段。

全廠10KV用電設(shè)備配電及組合變電站10KV電源均由選煤廠10KV配電室采用VV22-10KV電纜配出，380V用電設(shè)備由組合變電站及相鄰的配電室配出。

全廠在主廠房旁設(shè)五臺10KV/0.4KV組合變電站，其中三臺2000KVA,二臺1600 KVA；在原煤準(zhǔn)備車間旁設(shè)一臺1600 KVA組合變電站；在濃縮車間旁設(shè)一臺2000 KVA組合變電站；另在精煤倉旁設(shè)一臺1250 KVA組合變電站。在主廠房旁、原煤準(zhǔn)備車間、濃縮車間及精煤倉旁設(shè)主配電室（MCC）；在高嶺巖分選車間、裝車塔設(shè)分配電室；另在鍋爐房、化驗辦公樓設(shè)分配電點。3）、運輸：入洗原煤采用帶式輸送機運輸，精煤和中煤產(chǎn)品主要通過火車運輸銷售，矸石和高嶺巖由汽車運輸。

選煤廠主要設(shè)備見表2 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)見表

3主要工藝設(shè)備一覽表

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

表3

五、工程質(zhì)量評價

塔山選煤廠建設(shè)過程在建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的共同努力下，所有完成的土建工程（33項）、安裝工程（11項）的質(zhì)量均符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求，完全滿足選煤廠設(shè)計要求，選煤廠建設(shè)達(dá)到了移交標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：選煤廠工程部匯報材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進(jìn)度計劃安排

一、主廠房：鋼結(jié)構(gòu)框架安裝完畢，維護彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯(lián)合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結(jié)構(gòu)全部施工完畢。

五、準(zhǔn)備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預(yù)計完成95%。

七、原煤倉：漏斗預(yù)計全部施工完畢，1#轉(zhuǎn)載點施工完畢。

八、產(chǎn)品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結(jié)構(gòu)施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區(qū)管網(wǎng)：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預(yù)計完成80%。

第五篇：選煤廠精細(xì)管理匯報材料

選煤廠精細(xì)化管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)為手段,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

一、精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。近年來面對煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強核心競爭力，推行精細(xì)化管理是必然選擇。

二、精細(xì)化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領(lǐng)導(dǎo)再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細(xì)化管理推進(jìn)小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進(jìn)。

② 根據(jù)以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內(nèi)容、確定了項目推進(jìn)時間進(jìn)度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關(guān)，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進(jìn)亮點、樹立標(biāo)桿展現(xiàn)旗幟引領(lǐng)原則：先重點環(huán)節(jié)區(qū)域、危險作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標(biāo)效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設(shè)為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進(jìn)行了建設(shè)。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設(shè)側(cè)重點。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設(shè)備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)心，渲染了隊組為創(chuàng)建安全管理精細(xì)化、質(zhì)標(biāo)建設(shè)達(dá)標(biāo)化、員工行為規(guī)范化、精篩細(xì)選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細(xì)致創(chuàng)品牌、績效對標(biāo)創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了人機最佳狀態(tài)的有機配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高、安全隱患多，結(jié)合該車間的這些特性，將人本管理作為建設(shè)側(cè)重點，通過改進(jìn)工藝流程，加設(shè)分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設(shè)除塵裝置、消塵設(shè)施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉(zhuǎn)變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業(yè)區(qū)域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進(jìn)行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應(yīng)用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊一標(biāo)桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構(gòu)建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務(wù)賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細(xì)化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細(xì)化管理硬件上的樣板、是標(biāo)桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動，這將引領(lǐng)我廠的精細(xì)化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進(jìn)；更會延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點崗位，確保常態(tài)化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位。總之我們將不忘初心、永續(xù)發(fā)展，以“定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)”的精細(xì)化管理工作程序，作為我廠的精細(xì)化管理推進(jìn)實施的總體規(guī)劃。隊組間要相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而以點帶面，循序漸進(jìn)，最終目標(biāo)是真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強的目標(biāo)邁進(jìn)。