第一篇：煤礦掘進(jìn)隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章

現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度...........................................第十三章

學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章

職工學(xué)習(xí)獎勵制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：

1、區(qū)長具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機(jī)電班長直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3、班組長具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、進(jìn)入工作地點時，應(yīng)該對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)該及時派人進(jìn)行處理，同時向跟班區(qū)長進(jìn)行匯報。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、認(rèn)真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；

5、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、年度計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長進(jìn)行工作，搞好全隊生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作。組織落實本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；

（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會；及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動紀(jì)律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、對本區(qū)隊采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；

2、對掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)對本區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

5、負(fù)責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補(bǔ)充和修改措施；

6、負(fù)責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊長聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）。

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透明度，完成礦上下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、核實、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實的，一律通報批評；并對主要責(zé)任人處予罰款。

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。

1、根據(jù)月培訓(xùn)計劃，利用班前、后會組織學(xué)習(xí)，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊長、班組長要認(rèn)真落實學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識，按考試成績進(jìn)行獎罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時，方可恢復(fù)正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊支部書記、工會主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)獎勵制度

為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。

1、區(qū)隊將為積極向上，有上進(jìn)心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)知識靈活結(jié)合實際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度

為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊干部的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動日”活動；“安全生產(chǎn)活動日”活動必須由隊長（技術(shù)員）、安全隊長主持；

2、“安全生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報，并按照我區(qū)隊的“三違“人員處罰制度進(jìn)行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊施工場所進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、堅持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

4、驗收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗收者，對工程質(zhì)量驗收準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗收員應(yīng)及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進(jìn)行處罰；

5、驗收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機(jī)會，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時調(diào)整各項措施，促進(jìn)我隊各項工作的順利進(jìn)行；

6、驗收員是驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

8、機(jī)電工對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

3、堅持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

7、上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

8、負(fù)責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補(bǔ)充實施措施；

9、負(fù)責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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第二篇：煤礦掘進(jìn)隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進(jìn)入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機(jī)電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚(yáng)的每人次加20分。

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長基本素質(zhì)

一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚(yáng)跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達(dá)，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。

三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質(zhì)：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：

一、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機(jī)意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使自己在管理和決策時始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。

五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。

煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。

經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。

經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會因為設(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動效率的目的。

經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團(tuán)結(jié)一大批人實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調(diào)能力：

區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應(yīng)變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。思想上要與時俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：XXX煤礦掘進(jìn)隊先進(jìn)集體材料

XXX煤礦掘進(jìn)隊先進(jìn)集體材料

2012年以來，掘進(jìn)隊在礦長XXX和礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓現(xiàn)場的管理，開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成煤礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：

一、提高安全意識，強(qiáng)化安全管理

掘進(jìn)隊在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化安全管理，取得了比較顯著的成績，截止目前，今年掘進(jìn)隊未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

在抓安全管理工作的同時，掘進(jìn)隊首先注意強(qiáng)化員工的安全思想意識，深入開展安全教育活動，利用班前會時間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，及時貫徹上級主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“四.三.三”工資制，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點班組長的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實推行

為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和文明施工要求，我礦對XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進(jìn)行了全部砌筑和底板硬化工作，改變了以往巷道忽高忽低，淤泥積水較多的狀況，在全縣一通三防專家會診檢查時，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

現(xiàn)掘進(jìn)的XX、XX順槽，從風(fēng)筒吊掛、管路安裝、電纜敷設(shè)等方面均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求扎實推進(jìn)，使我礦掘進(jìn)管理工作再上一個新臺階。

三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)我礦總體采掘布暑，決定對南運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷斷面進(jìn)行刷大工程，實現(xiàn)機(jī)規(guī)合一。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運(yùn)輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯橫貫較多，為了提前完成此項工程，掘進(jìn)隊主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)隊員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進(jìn)取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護(hù)等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻(xiàn)。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進(jìn)隊的成績得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊職工的共同努力，更得益于規(guī)范的現(xiàn)場管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，但距質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在很大差距，在今后的工作中，我們將不斷吸取先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身工作的不足，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展盡最大的努力。

XXXX有限公司 掘進(jìn)隊 二0一二年X月XX日

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊考核試卷

※※※※※※※※※※※ 崗位 掘進(jìn)隊崗位操作人員達(dá)標(biāo)考試題（A）

（卷面要求：需保持整潔，不得出現(xiàn)涂改，否則按零分計）

一、單項選擇題（每小題2分 共70分）

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)巷道中的最高風(fēng)速為()m/s。

A、2 B、3 C、4 D、5

2、煤巷、半煤巖掘進(jìn)工作面最低風(fēng)速要求不低于（）。

13、局部瓦斯積聚是指在體積大于0.5m空間范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）的現(xiàn)象。

A、1％ B、2％ C、3％ D、4％

14、電纜在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)吊掛間距不得超過（）。

A．3m B． 4m C． 5m D.6m

15、巷道文明生產(chǎn)要求巷道內(nèi)無雜物、無積水的標(biāo)準(zhǔn)是、積水長度不超過（）m，深度不超過0.1m。

A、2.5； B、5； C、7.5； D、10。題 或 務(wù)答 職 要 不號 工 內(nèi) 線 名 姓封 密 位單 線A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※

3、巷道煤塵堆積厚度超過2mm,長度達(dá)到（）米的地方，為煤塵堆積?！?A、5 B、4 C、3 ※※

4、我礦掘進(jìn)工作面規(guī)定風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于（）。

※A、10m B、15m C、20m ※※

5、風(fēng)筒接頭嚴(yán)密,手距接頭（）處感到不漏風(fēng)，無破口

A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※

6、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，能自動切斷工作面電源叫做（）閉鎖。

封A、瓦電 B、風(fēng)電 C、故障

※※※

7、（）叫“三?！薄?/p>

※A、專用的變壓器，專用開關(guān)，專用電纜

※B、專用的變壓器，專用接線盒，專用電纜

※※C、專用的繼電器，專用開關(guān)，專用電纜

※

8、局扇安裝離地高度是（）。

密 A、離地高度不小于0.3米 B、離地高度不小于0.5米

※※C、離地高度不小于0.8米

9、隔爆水袋安裝位置與工作面的距離必須保持在（）的距離范圍內(nèi)。

※※※A、60～200米 B、300米以內(nèi) C、30～50米

※

10、掘進(jìn)巷道中距工作面30米范圍內(nèi)應(yīng)安設(shè)（）。

※※A、噴霧 B、傳感器 C、凈化水幕

※

11、甲烷傳感器必須（）。

※※A、每10天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

B、每7天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

C、每15天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

12、一碳傳感器的報警濃度是（）。

A、24ppm B、30ppm C、25ppm

16、巷內(nèi)錨桿每（）根要進(jìn)行一組錨桿拉力試驗，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。

A、50；B、100；C、200；D、300。

17、在掛頂網(wǎng)時，網(wǎng)與網(wǎng)短邊要用本網(wǎng)上的鐵絲連接，長邊必須搭接，搭接長度不得小于（）。

A、100mm； B、200mm； C、300mm； D、400mm。

18、錨索孔深偏差范圍在（）mm。

A、0～100；B、0～200；C、-50～100；D、-50～150。

19、掘進(jìn)巷道必須按給定的施工中線掘進(jìn)，中線至任何一幫的距離允許誤差為（）。

A、0～100mm； B、-50mm～100mm； C、-100mm～150mm；D、-100mm～100mm。

20、巷道掘進(jìn)時測全高允許誤差為（）

A、-50mm～100mm；B、-50～150mm；C、0～100mm ；D、-50mm～200mm。

21、錨桿的抗拔力、預(yù)緊力不應(yīng)小于設(shè)計值的（）。

A.70％ B.80％ C.90％ D.100％

22、局部通風(fēng)機(jī)的安裝距回風(fēng)口的距離是（）。

A、距回風(fēng)口不得小于5米 B、距回風(fēng)口不得小于10米

C、距回風(fēng)口不得小于15米

23、掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧使用水壓不得小于（）MPa,外噴霧

使用水壓不得小于1.5MPa。

A、1.5 MPa B、2 MPa C、3 MPa

24、幫錨桿的擰緊扭矩不得小于(A)N.m。

A、100 B、200 C、300

25、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最小不得小于()mm。

A、5。B、10 C、15

26、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最大不得大于()mm。

A、20。B、30 C、40

27、錨索外露長度（露出鎖具）最小不得小于()mm。

A、100 B、150 C、200

28、錨索外露長度（露出鎖具）最大不得大于()mm。

A、250 B、300 C、350

29、錨桿（錨索）的間排距偏差為（）mm。

A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛（）。

A、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得小于200mm B、距頂板（頂梁）不得小于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm C、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm

31、礦井掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)安裝在（）。

A、距工作面10米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。B、距工作面5米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。C、距工作面5米以內(nèi)、有風(fēng)筒的一側(cè)。

32、電纜吊掛在水管風(fēng)筒上方時，應(yīng)保持（）米以上的距離。A、0.1； B、0.2； C、0.3； D、0.5。

33、采掘工作面空氣溫度超過（）必須停止作業(yè)。

A、超過26度 B、超過34度 C、超過30度

34、掘進(jìn)巷道貫通后，首先應(yīng)（）。

A、立即清理浮煤 B、立即停止通風(fēng) C、立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)

35、風(fēng)筒接頭要（）。

A、采用正壓邊連接 B、采用反壓邊連接 C、采用直接連接

二、多項選擇題（每小題2分 共20分）

1、大寧煤礦掘進(jìn)作業(yè)場所應(yīng)規(guī)范懸掛的圖牌板有（A、施工斷面圖 B、地質(zhì)剖面圖 C、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖 D、避災(zāi)路線圖 E、巷道平面布置圖 F、斷面截割軌跡圖

2、造成局部通風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)的原因可能是()。A、風(fēng)筒破損嚴(yán)重，漏風(fēng)量過大

B、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)的位置距離掘進(jìn)巷道口太近C、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量大于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量 D、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量小于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量

E、所選局部通風(fēng)機(jī)的能力太大，超過主通風(fēng)機(jī)在此處的全風(fēng)壓。

3、巷道頂板離層監(jiān)測井下記錄牌板要標(biāo)明的內(nèi)容為（）。

A．安裝日期 B．初始讀數(shù) C．離層數(shù)據(jù) D．記錄人

4、井下作業(yè)地點透水預(yù)兆有（）

A、掛紅 B、掛汗 C、空氣度冷 D、煤層發(fā)潮發(fā)暗 E、有霧氣 F、有水叫聲

5、防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其（）及安全性能。

A、絕緣能力。B、“產(chǎn)品合格證”。C、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。D、防爆合格證。

6、在錨桿支護(hù)中，“三徑”配合主要指()。

A.釬桿直徑 B.鉆孔直徑 C.藥卷直徑 D.錨桿直徑

7、錨桿螺母要（），確保錨桿的托板緊貼巷壁。

A．用機(jī)械緊固 B．人工上牢 C．用力矩扳手緊固 D．一次性緊固

8、控制風(fēng)流的()等設(shè)施必須可靠。A、風(fēng)門 B、風(fēng)橋 C、風(fēng)墻 D、風(fēng)窗 E、測風(fēng)站

9、井下臨時停風(fēng)地點要求（）。

A、立即斷電撤人 B、設(shè)置柵欄 C、揭示警標(biāo) D、可以工作

10、在煤礦井下瓦斯容易局部積聚的地方有()。A、掘進(jìn)的下山頭 B、掘進(jìn)的上山頭

C、回風(fēng)大巷 D、工作面的上隅角

三、判斷題（每小題1分 共10分）

1、作業(yè)場所的噪聲，不應(yīng)超過(85)dB(A)。（）

2、皮帶巷管路每隔100米設(shè)一個三通閥門。（）

3、錨桿支護(hù)巷道檢查時，錨桿的角度不小于80度。（）

4、作業(yè)規(guī)程每季度至少組織一次復(fù)審，并及時貫徹。（）

5、在井下運(yùn)輸物料時，通過風(fēng)門時可同時打開兩道風(fēng)門，當(dāng)車通過風(fēng)門后立即關(guān)閉風(fēng)門。（）

6、煤、半煤巖巷道掘進(jìn)超（欠）挖標(biāo)準(zhǔn)：（直徑大于500mm，深度：頂大于250mm、幫大于200mm）。（）

7、文明生產(chǎn)要求巷道材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。（）

8、掘進(jìn)機(jī)必須裝有前照明燈，尾燈可以不安裝。（）

9、掘進(jìn)機(jī)必須設(shè)置機(jī)載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。（）

10、巷內(nèi)錨桿每200根要進(jìn)行一組錨桿拉力試驗，每組不少于2根。（））