第一篇：機(jī)電區(qū)先進(jìn)集體井筒段先進(jìn)事跡

機(jī)電區(qū)先進(jìn)集體井筒段

先 進(jìn) 事 跡

機(jī)電區(qū)井筒段現(xiàn)在冊(cè)人數(shù)52人，擔(dān)負(fù)著全礦原煤、人員、排矸、升下料件等的提升工作。今年以來，在礦、井區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為了保證提升和設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我礦高產(chǎn)高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的貢獻(xiàn)，其主要事跡如下：

一、加大了副井的改造力度，實(shí)行雙罐提升，提高提升能力75%以上。

六月份中旬對(duì)副井新電控設(shè)備加強(qiáng)了調(diào)試工作，甩掉老式電控，完全用新電控操作，新電控投用后，實(shí)行了雙層罐籠提升，增加提升能力在75%以上，節(jié)省電費(fèi)年500萬元以上，并提高了安全可靠度。同時(shí)今年又更換了副井首繩，先后對(duì)制約副井安全生產(chǎn)的液壓站和盤型閘進(jìn)行更換。

二、對(duì)主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技改，提高提升能力，確保200萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、對(duì)主井皮帶加工付斗漏煤口，增加了過貨量。

2、對(duì)主井裝載電控設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行了改造，保證了穩(wěn)定可靠性。

3、對(duì)井底裝載系統(tǒng)進(jìn)行大膽的技術(shù)調(diào)試與改進(jìn)，由每小時(shí)平均提升33斗/小時(shí)，提高到；36斗/小時(shí)以上，突破每斗提升100秒大關(guān)，月增提；15000余噸，確保我礦200萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，4、對(duì)主井電源電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，把原380V電源改升為660V，電流由135A降到47A，大大降低了電耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降成精細(xì)管理。

三、圓滿的完成了春節(jié)檢修工作，為節(jié)后高產(chǎn)高效奠定了勝利基礎(chǔ)。

春節(jié)檢修前，進(jìn)行全段總動(dòng)員，干群齊努力團(tuán)結(jié)一致齊奮戰(zhàn)，放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)風(fēng)寒斗高空險(xiǎn)阻，克服運(yùn)大型設(shè)備艱難等困難，多工種協(xié)同作戰(zhàn)，完成了春檢全部項(xiàng)目：

1、主井裝載間更換JEQ—510，75—W減速 2

機(jī)2臺(tái)；更換K4給煤機(jī)2臺(tái)；更換計(jì)量稱重傳感器2個(gè)；更換給煤機(jī)溜煤口2個(gè)主梁2套。

2、更換副井上罐道8根，96米。

3、更換YZ—10.132KW主提升皮帶機(jī)電動(dòng)機(jī)及底座各一臺(tái)。

4、更換主井配合皮帶架全套，皮帶尾一臺(tái)，承載部一套。

所有春檢項(xiàng)目，一次試運(yùn)轉(zhuǎn)全部成功，為節(jié)后高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、打造城山礦新亮點(diǎn)

副井罐籠安設(shè)了照明燈和mp3音響設(shè)備，做到檢修到位，悅耳動(dòng)聽音樂伴隨員工升入井，解除了升井員工一天的疲勞。

五、超前準(zhǔn)備精細(xì)施工，提前安全的完成了主副井的首尾繩的更換工作，提高了礦井的安全系數(shù)。1、4月份副井尾繩使用到期，超前準(zhǔn)備，精細(xì)施工，計(jì)劃14小時(shí)，實(shí)際12小時(shí)，提前2小 3

時(shí)完成更換任務(wù)。2、6月26立井首繩使用到期，全段提前一星期開始作準(zhǔn)備工作，26日如期更換，段長(zhǎng)、書記帶工人深入井下裝載間，頂著淋水，戰(zhàn)高空險(xiǎn)阻，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，計(jì)劃16小時(shí)，實(shí)際14小時(shí)，提前完成兩個(gè)小時(shí)成功更換主井絞車首繩，創(chuàng)換首繩新記錄。

六、協(xié)同作戰(zhàn)，在不影響正常生產(chǎn)情況下，去保中部區(qū)安裝250型大皮帶運(yùn)輸機(jī)。

今年5、6月份，我區(qū)安裝中部區(qū)250型、1080型大皮帶運(yùn)輸機(jī)，人員告急，井筒段在不影響正常生產(chǎn)情況下，抽調(diào)9名電鉗工參加安裝，使安裝工期大大提前。充分發(fā)楊了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

七、攻堅(jiān)克難，安裝下料井JK—2.0/E型絞車的電控系統(tǒng)，確保按期完成安裝任務(wù)。

下料JK—2.0/E型絞車全部工程由機(jī)電區(qū)承擔(dān)，一改過去由廠家安裝電控的慣習(xí)。我們井筒段接到任務(wù)后，查資料，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)數(shù)據(jù)，抽調(diào)精兵 4

強(qiáng)將，克苦研究，攻克難點(diǎn)，一段一段的對(duì)接，完成了全部電控的安裝任務(wù)，一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，保證了安裝工期，為礦節(jié)約了資金20余元，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

八、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，創(chuàng)新水平。

為保證全區(qū)在9月份按期召開達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，井筒段在達(dá)標(biāo)建設(shè)上加大了力度，在地面向井上扛運(yùn)沙子26㎡另400袋，水泥6噸另60袋，地磚1366塊，克服電熱高溫，爬陡梯等困難，絞車大廳各樓層鋪地磚495㎡，各樓層打水泥地；150㎡，付井六樓上彩鋼瓦70㎡，高空清運(yùn)雜物舊設(shè)備4噸多。

這些工作無不說明了機(jī)電區(qū)井筒段取得的成績(jī)，榜樣的作用，推動(dòng)了機(jī)電區(qū)各車間（段隊(duì)）工作不斷提高，也為他們樹起了學(xué)習(xí)榜樣。

第二篇：先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

安慶旅游的一朵奇葩

—安慶市旅游系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

龍山鳳水巨石山景區(qū)由安徽百強(qiáng)民營企業(yè)安徽永先集團(tuán)于2006年投資開發(fā)，現(xiàn)一期工程結(jié)束，二期正在進(jìn)行中。景區(qū)于2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)資質(zhì)。目前已接待全國各地游客累計(jì)37萬人次。巨石山現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。

2010年，巨石山景區(qū)在市區(qū)旅游局的關(guān)懷下，年接待游客量突破了20萬人次，同比增長(zhǎng)32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級(jí)景區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。

巨石山景區(qū)取得如此驕人成績(jī)，是通過一件件實(shí)實(shí)在在的事情完成的。

一是著力抓好企業(yè)文化與思想政治建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)有效開展工作的重要手段?！捌髽I(yè)文化”是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)又是受社會(huì)影響和制約、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。巨石山的企業(yè)文化是“永不言棄，敢為人先”。

在公司董事長(zhǎng)的理解和支持下，我們?cè)诠ぷ髦幸恢卑炎テ髽I(yè)文化當(dāng)作平日主要工作之一。通過抓好企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)員工的活力，形成每一個(gè)員工都以主人翁 的姿態(tài)積極投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業(yè)文化相結(jié)合。雖然思想政治工作與企業(yè)文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等于企業(yè)文化。它們既不屬于一個(gè)范疇，也不具備相同的工作方法，適用的范圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則是新出現(xiàn)的管理理論和管理方法，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化成為思想政治工作滲透到管理中的途徑和載體，使思想政治工作更具針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代性。逢重要節(jié)日，公司員工搞聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互了解搭建平臺(tái)，另外還在辦公樓設(shè)立了宣傳欄，來宣傳黨和企業(yè)的方針、政策，交流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些情況，等等。二是將不斷實(shí)踐與完善相結(jié)合。作為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)除了要弄清企業(yè)文化的概念和涵義，更要通過實(shí)踐吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業(yè)文化”和貫徹黨的路線和政策聯(lián)系起來，使之真正落到實(shí)處。

在今后的工作中，我們將著重發(fā)揮企業(yè)文化四個(gè)方面的作用：一是提供精神上的源動(dòng)力，發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；二是提供組織上的保障力，發(fā)揮“主心骨”作用；三是增強(qiáng)思想上的凝聚力，發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”作用；四是形成行動(dòng)上的感召力，發(fā)揮“先鋒隊(duì)”作用，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)私企工作的新思路、新方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二是著力建設(shè)，興、改、擴(kuò)建一批基礎(chǔ)設(shè)施。為了提高接待

質(zhì)量，巨石山2010年興建長(zhǎng)約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴(kuò)建商業(yè)街餐廳，使其同時(shí)可接待游客用餐人數(shù)達(dá)200余人。另外還有拓展基地、CS場(chǎng)地、射箭場(chǎng)地建設(shè)等等。

三是著力營銷，建立旅游市場(chǎng)營銷長(zhǎng)效機(jī)制。一是擴(kuò)大旅游營銷隊(duì)伍，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設(shè)辦事處，全面開展?fàn)I銷工作，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；二是擴(kuò)大營銷合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，在各區(qū)域市場(chǎng)確立了10余家重點(diǎn)合作旅行社，以此帶動(dòng)當(dāng)?shù)推渌眯猩缤叫麄骶奘降漠a(chǎn)品；三是擴(kuò)大宣傳媒介，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對(duì)客源市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。

四是著力節(jié)慶，策劃并推出了野生玉蘭節(jié)等一系列活動(dòng)。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節(jié)”，由此拉開了整年活動(dòng)序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動(dòng)。6月，上海世博會(huì)〃安徽活動(dòng)周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發(fā)式暨巨石山旅游風(fēng)光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節(jié)”吸引了全國各地的游客，創(chuàng)造并打響了巨石山的另一品牌產(chǎn)品。

五是著力自身隊(duì)伍建設(shè)，2010年初，景區(qū)開展績(jī)效增長(zhǎng)模式推進(jìn)工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、云南、湖南等地參觀學(xué)習(xí)，將外地優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶回景區(qū)。開展八顆牙的”微笑服務(wù)”理念,使游客有賓至如歸的感覺。

另外，巨石山取得成績(jī)的同時(shí)，也不忘回饋社會(huì)。4月在市

區(qū)旅游局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動(dòng)，贊助安慶大學(xué)晚會(huì)，在桐城設(shè)立助學(xué)基金等等，這些都在社會(huì)贏得了廣泛贊揚(yáng)，得到了好評(píng)。

2011年，隨著世博的結(jié)束，安慶五千年文博園、菱湖、獨(dú)秀園、嬉子湖通過AAAA景區(qū)的評(píng)審，安慶旅游業(yè)迎來了新的機(jī)遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進(jìn)來，把安慶打造成真正的旅游目的地。巨石山景區(qū)全體干部職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，也將繼續(xù)努力，為安慶旅游業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

安慶巨石山生態(tài)文化旅游區(qū)

2011年2月17日

第三篇：培訓(xùn)先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

XXXXX 職工教育培訓(xùn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

二零一二年十一月三十日

強(qiáng)化培訓(xùn) 提升素質(zhì) 推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展

——XXXXX 2012年，XXXXX在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造一流員工隊(duì)伍，結(jié)合集團(tuán)公司“找、抓、促”活動(dòng)開展的熱潮，根據(jù)我廠安全生產(chǎn)實(shí)際需要，強(qiáng)化全員全過程的培訓(xùn)，規(guī)范了管理人員和操作員工的行為，提高了員工的安全意識(shí)，杜絕了各類事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供了保障。

一、“六堅(jiān)持”細(xì)化培訓(xùn)工作

一是堅(jiān)持制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。在年初制定詳細(xì)的全年培訓(xùn)計(jì)劃，注重過程管理，做到專人負(fù)責(zé)。每月依據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，明確各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、授課人、組織檢查人、考試時(shí)間及班次安排等項(xiàng)目，確定了廠領(lǐng)導(dǎo)全員安全學(xué)習(xí)聯(lián)保班組，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自授課并參加班組的學(xué)習(xí)和考試，由于廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在全廠形成了全員參加安全學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是堅(jiān)持每周二安全學(xué)習(xí)日、周五集中培訓(xùn)日、班前會(huì)培訓(xùn)的教育培訓(xùn)工作，形成了員工安全教育的“一個(gè)文化園地”，對(duì)集團(tuán)公司及廠發(fā)、黨發(fā)文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是堅(jiān)持認(rèn)真開展“每日三題”、“每周一次集中培訓(xùn)”、和班組培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，多種方式激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高員工的崗位技能。

1、“每日三題”以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容為主，并由技術(shù)員或班組長(zhǎng)對(duì)每日三題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)針對(duì)前面的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問考核打分。

2、“每周一次集中培訓(xùn)”以《選煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》等內(nèi)容為主進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、“班組培訓(xùn)”以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與預(yù)控等內(nèi)容為主，由班組長(zhǎng)組織集中培訓(xùn)或分工種進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

4、師帶徒培訓(xùn)中，發(fā)揮師傅的傳、幫、教作用，針對(duì)本崗位的崗位技能和操作規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

四是堅(jiān)持培訓(xùn)后持證上崗。無論是新員工還是特殊工種，在上崗前必須經(jīng)過入廠培訓(xùn)和專門的特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試及格，取得操作資格證后方可上崗，杜絕了無證上崗行為，持證率達(dá)到100%。

五是堅(jiān)持班前會(huì)前的安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)，真正做到每個(gè)班次、每個(gè)崗位、每位員工將安全放在心上、落實(shí)到工作中。

六是堅(jiān)持對(duì)“三違”人員的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。對(duì)查出的不安全行為人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)帳，并認(rèn)真分析違章的原因，依據(jù)違章原因進(jìn)行幫教培訓(xùn)，以達(dá)到從根源上杜絕不安全行為的發(fā)生。

二、“三措施”深化培訓(xùn)內(nèi)容

一是為了提高人員的操作技能和操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同工種員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并有專項(xiàng)記錄和專項(xiàng)考試；開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，組織好員工技能鑒定培訓(xùn)工作，提高各工種員工業(yè)務(wù)技能。

二是強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與集團(tuán)公司技能培訓(xùn)職業(yè)資格認(rèn)證活動(dòng)，認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工最終取得好成績(jī)做好保障。

三是按照集團(tuán)公司和XXXXX員工“過關(guān)”培訓(xùn)文件精神要求，制定員工“過關(guān)”培訓(xùn)實(shí)施方案和“過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行“過關(guān)”培訓(xùn)考試，人員“過關(guān)”率100%。

三、“三嚴(yán)格”鞏固培訓(xùn)成果

一是嚴(yán)格 “每月一考”考評(píng)方式?？荚噧?nèi)容以“每日三題”、集中培訓(xùn)等內(nèi)容為主，考試有專人監(jiān)考，人員參考率100%、及格率達(dá)97%，并做好試卷分析。對(duì)考試成績(jī)?cè)?5分以上的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，參加補(bǔ)考的人員進(jìn)行停工強(qiáng)化培訓(xùn)，直至考試及格，再安排上崗。二是嚴(yán)格學(xué)習(xí)記錄檢查。為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工教育培訓(xùn)工作取得較好的效果，由技術(shù)員組織每周對(duì)員工學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行批閱打分，學(xué)習(xí)筆記成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記或不上交學(xué)習(xí)筆記的人員給予處罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查力度。落實(shí)“黨政一把手是全員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、工會(huì)主席是網(wǎng)員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人、團(tuán)支部書記是青年科技課堂和青監(jiān)崗員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、主管教育培訓(xùn)技術(shù)員指是指導(dǎo)、檢查、考核評(píng)估安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任”四個(gè)責(zé)任體系。由分廠管理人員組成聯(lián)合檢查組，加大效能監(jiān)察力度，每周不定時(shí)對(duì)各班組的安全培訓(xùn)狀況進(jìn)行深入細(xì)致檢查。通過對(duì)班前會(huì)培訓(xùn)、每日一題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)提問、師徒幫教等培訓(xùn)方式的檢查督導(dǎo)，將存在的問題進(jìn)行匯總并在每周二對(duì)上周培訓(xùn)效果進(jìn)行講評(píng)，在講評(píng)會(huì)上予以通報(bào)，利用激勵(lì)措施，達(dá)到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

四、“三結(jié)合”提高培訓(xùn)效果

一是培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排與現(xiàn)場(chǎng)條件和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合。安全培訓(xùn)的計(jì)劃和目標(biāo)，重點(diǎn)以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能為核心，讓受訓(xùn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)崗位操作的基本要領(lǐng)和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識(shí)教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。充分利用培訓(xùn)時(shí)間，突出重點(diǎn)，兼容其它，注重提高員工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，法律法規(guī)知識(shí)、員工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使員工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。通過生動(dòng)的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使員工能記牢用上，達(dá)到 “理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用”的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)的作用。

經(jīng)過一年的努力，員工教育培訓(xùn)工作取得了較好的成績(jī)，這得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和全廠職工的協(xié)作努力，更得益于科學(xué)、規(guī)范、有效的管理。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)下年的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，取得更加優(yōu)異的成績(jī)！

第四篇：2015先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

附件（退洗一部）先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

2015年，退洗一部機(jī)械維修丙班遵照公司及集團(tuán)的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量、降低維修成本及減少設(shè)備維修率，整個(gè)班組團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，在班組生產(chǎn)的鋼卷質(zhì)量上整體有提高，產(chǎn)量有突破并達(dá)到目標(biāo)；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項(xiàng)目在公司的安排下有序推進(jìn)。各方面都取得了較好的成績(jī)。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安環(huán)部門的指導(dǎo)下，退洗一部機(jī)械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓(xùn)入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓(xùn)和消防演練。加強(qiáng)日常生產(chǎn)中安全隱患排查及整改，同時(shí)嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)了班組“安全生產(chǎn)無重大事故”的目標(biāo)。積極配合安環(huán)部定期組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、特殊工種等持證考核培訓(xùn)，部門內(nèi)也定期召開退洗一部機(jī)械全體員工安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)要求班組班前班后安全會(huì)議每日按時(shí)召開并記錄在案，為安全生產(chǎn)打下了較好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)、推進(jìn)設(shè)備改造

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊(duì)的每個(gè)班員就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓我們的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員于2014年下半年相繼對(duì)1#線、2#線的破鱗機(jī)進(jìn)行了安裝調(diào)整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時(shí)間安裝了3#線的破鱗機(jī)，由于之前設(shè)備本身安裝中心線和設(shè)備精度問題，導(dǎo)致鋼帶經(jīng)過破鱗機(jī)至卷取機(jī)時(shí)產(chǎn)生邊浪，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員和生產(chǎn)操作工現(xiàn)場(chǎng)分析、討論、調(diào)整，輪流蹲點(diǎn)查找原因，經(jīng)過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產(chǎn)生邊浪問題，同時(shí)提高了我們的技能技術(shù)水平和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

機(jī)械設(shè)備改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，2015年，我們對(duì)設(shè)備備件的質(zhì)量也進(jìn)行了一定的控制與監(jiān)管，通過不斷改進(jìn)設(shè)備、備件質(zhì)量，在一定程度上縮小了設(shè)備故障率及維修時(shí)間，減少了維修強(qiáng)度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對(duì)張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們?cè)O(shè)計(jì)改進(jìn)成通軸輥，增大了設(shè)備的強(qiáng)度及使用壽命；對(duì)于減速機(jī)、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質(zhì)，提高齒輪強(qiáng)度；將矯直機(jī)矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設(shè)備性能，縮短了操作時(shí)間；針對(duì)開卷機(jī)卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機(jī)卷筒及軸頭改為一體式結(jié)構(gòu)，目前還在設(shè)備制造中；我們還對(duì)酸洗區(qū)域刷洗及進(jìn)行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進(jìn)等。

在生產(chǎn)和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)硫酸罐混一罐嚴(yán)重滲漏，上酸管道嚴(yán)重破裂，為不影響生產(chǎn)和混酸泄露造成安全事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細(xì)計(jì)劃，利用1#線退火爐停機(jī)改造期間，對(duì)硫酸罐、混一罐和上酸管道進(jìn)行整體更換，與此同時(shí)還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對(duì)1#線所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。由于前期準(zhǔn)備充分和人員協(xié)調(diào)合理，保質(zhì)保量，大大縮短了項(xiàng)目改造工期，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點(diǎn)火成功并運(yùn)行，12月9日退火爐點(diǎn)火成功，12月11日1#線正常生產(chǎn)。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設(shè)備故障率，降低了燃?xì)獬杀荆岣吡宋覀冊(cè)诟脑旒夹g(shù)上的專業(yè)技能。

過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會(huì)銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章?；貞涍^去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經(jīng)開始，前進(jìn)的號(hào)角也已吹響，退洗一部機(jī)械維修丙班將更加團(tuán)結(jié)的努力進(jìn)取，贏得更大的輝煌！

第五篇：機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)集體

先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)事跡

時(shí)光荏苒，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2011年我隊(duì)共完成原煤運(yùn)輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無事故。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實(shí)現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運(yùn)行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

一、設(shè)備精細(xì)化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、單崗作業(yè)多這一特點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理。在300萬噸技改完工時(shí)，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運(yùn)輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊(duì)上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運(yùn)輸能力不足的實(shí)際條件。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備性能進(jìn)行全面細(xì)致分析，結(jié)合實(shí)際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時(shí)更換1#皮帶驅(qū)動(dòng)滾筒及膠帶以提高運(yùn)行速度，主提升及地面運(yùn)輸系統(tǒng)全面進(jìn)行了提速，及時(shí)保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進(jìn)行。

同時(shí)，我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，班組長(zhǎng)巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，實(shí)行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)核 對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，做到事前預(yù)防，保護(hù)設(shè)備的良好性能，由無計(jì)劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運(yùn)行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點(diǎn)完成了新風(fēng)機(jī)全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項(xiàng)設(shè)備的安裝任務(wù)。

二、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)以及兄弟單位的做法，補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計(jì)劃及各種獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。實(shí)踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細(xì)的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊(duì)干、班組長(zhǎng)及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善?；拘谐闪溯^好的行為習(xí)慣，使得強(qiáng)制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實(shí)效。

1、完善匯報(bào)制度：結(jié)合我隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，及時(shí)掌握各崗位運(yùn)行狀態(tài)的變化，全天實(shí)行常態(tài)匯報(bào)制度，各崗人員每小時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項(xiàng)好處，一是及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對(duì)崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊(duì)干跟班切實(shí)做到與工人同上同下，狠抓班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)。保證班班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點(diǎn)班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強(qiáng)化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。

三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認(rèn)識(shí)抓考核。我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級(jí)人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)<班組技能培訓(xùn)制度>、<班組安全活動(dòng)日制度>等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行考核。在對(duì)人的考核中、重點(diǎn)考核班組長(zhǎng)，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動(dòng)為鍥機(jī)，在 “百日安全”活動(dòng)為中，進(jìn)一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動(dòng)中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)管 理，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達(dá)到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊(duì)內(nèi)一直堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴”注重把人的安全意識(shí)教育貫穿與工作始終，利用班前會(huì)開展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)和周二五安全例會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓三違；建立事故臺(tái)帳，及時(shí)召開事故分析會(huì)，開展現(xiàn)身說法，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊(duì)始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個(gè)治理，以點(diǎn)帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個(gè)崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個(gè)治理。以認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化管理，完善機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳管理，加強(qiáng)失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳。另外還對(duì)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進(jìn)行了編號(hào)及供排水管道進(jìn)行了除銹、刷漆、編號(hào)和建檔，對(duì)各變電所、主泵房、井下兩個(gè)車場(chǎng)進(jìn)行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運(yùn)輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細(xì)化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次 井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機(jī)機(jī)頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項(xiàng)工程。使得機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中我隊(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

五、搞好廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

維護(hù)好廣大員工的切身利益，對(duì)員工出勤、工資分配、各種獎(jiǎng)罰，以及材料的使用情況及時(shí)張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅(jiān)持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎(jiǎng)的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強(qiáng)對(duì)組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性，樹立集體榮譽(yù)觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊(duì)大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢(shì)，幫助他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。一直以來隊(duì)內(nèi)把這作為一項(xiàng)主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個(gè)隱患，開展好現(xiàn)身說法活動(dòng)，及時(shí)召開事故分析會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處臵技能，以此提高隊(duì)伍實(shí)踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動(dòng)。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時(shí) 邀請(qǐng)其他維護(hù)人員進(jìn)行授課和開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，相互探討。通過一系列的措施員工隊(duì)伍有了更進(jìn)一步的提高。五月份，在機(jī)電科 組織的機(jī)電技術(shù)比武中我隊(duì)取得了非常好的成績(jī)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理作風(fēng)，力爭(zhēng)做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

隊(duì)長(zhǎng)：牛衛(wèi)國收集：王亮亮