第一篇：崗位操作能手試題(答案)

沁新煤礦監(jiān)控操作能手試題

一、填空。

1、饋電傳感器是連續(xù)監(jiān)測礦井中饋電開關(guān)或電磁啟動(dòng)器

負(fù)荷側(cè)

有無電壓的裝置，饋電傳感器應(yīng)該卡固在負(fù)荷側(cè) 線路上。

2、我礦現(xiàn)在使用的甲烷傳感器的量程范圍是0-40，一氧化碳傳感器量程范圍是0-100。

3、基本分站輸出有 3 組電源供外接各種傳感器，電源電壓為 19-21 伏。

4、電纜與壓風(fēng)管路、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時(shí)，必須敷設(shè)在管子上方，并保持 0.3 米以上的距離。

5、甲烷傳感器的信號傳輸頻率為 200-600-1000 HZ，溫度、風(fēng)速、CO傳感器的信號傳輸頻率為200-1000 HZ。

6、帶式輸送機(jī)滾筒下風(fēng)側(cè) 10-15 米處宜設(shè)置 煙霧傳感器和CO 傳感器，報(bào)警濃度為 0.0024%。

7、分站電源變壓器一次電源輸入部分有 2 種電壓，分別是 交流660 V、交流 380 V。

8、分站顯示面板上，第一個(gè)指示燈，指示分站供電方式，燈亮指示直流電池供電，燈滅指示 交流供電。

9、監(jiān)控分站接地極的電阻值不超過2Ω。

10、分站主板供電電壓是31 V。

11、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)必須設(shè)置機(jī)載式甲烷斷電儀和 便攜式 甲烷檢測報(bào)警儀。

12、監(jiān)控系統(tǒng)中常用 A 符號表示模擬量，用 D 符號表示開關(guān)量，用 R 符號表示控制量。

13、掘進(jìn)工作面回風(fēng)中部甲烷傳感器的報(bào)警濃度為 ≥1.0，斷電濃度為≥1.0，復(fù)電濃度為 〈1.0，斷電范圍為 掘進(jìn)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

14、雙巷掘進(jìn)隊(duì)的混合回風(fēng)甲烷傳感器應(yīng)懸掛在距 10-15m 處，其的的報(bào)警濃度為≥1.0，斷電濃度為≥1.5，復(fù)電濃度為〈1.0，斷電范圍為掘進(jìn)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

15、分站內(nèi)第一層電路板右下角的紅色按鈕是 電池控制開關(guān)，紅色按鈕損壞后導(dǎo)致交流電源停電后不能轉(zhuǎn)換為電池直流供電。

16、基本分站如要實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖功能，監(jiān)測風(fēng)機(jī)開停的開停傳感器的信號，必須接到開關(guān)量的第 2位的輸入端子上。并應(yīng)把分站地址碼的第 8 位拔碼開關(guān)拔到開的位置。

17、掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒傳感器必須卡到風(fēng)筒未端距出風(fēng)口不得大于 10 m。

18、當(dāng)掘進(jìn)巷道超過 100 m時(shí)，應(yīng)該在全風(fēng)壓區(qū)域安設(shè)轉(zhuǎn)換傳感器。

19、分站內(nèi)左下角保險(xiǎn)（熔斷器）為1 A，分站內(nèi)并排的4個(gè)保險(xiǎn)（熔斷器）為0.2A。

20、安裝基本分站接開停傳感器時(shí)接 3 芯線，分別接第1、2、3 個(gè)接線柱，接饋電傳感器時(shí)接 3 芯線，分別接第 3、4、5個(gè)接線柱。

二、創(chuàng)新思路題：

1、因閉鎖需要A1、A2、A3、A4，4路甲烷傳感器共同控制一臺(tái)聯(lián)鎖開關(guān)，其中每一路超限或故障時(shí)均能切斷聯(lián)鎖開關(guān)，這種閉鎖是否可行？在分站內(nèi)如何接線？有什么注意事項(xiàng)？

答：（1）這種接法可行。（2）在分站內(nèi)接線時(shí)需要把四組繼電器串聯(lián)起來與聯(lián)鎖開關(guān)通過連鎖線連接實(shí)現(xiàn)閉鎖。（3）需要注意以下幾點(diǎn)

1、接線時(shí)必須連接緊固（有時(shí)需要線路的極性一致）。

2、保證每路繼電器的完好。

3、關(guān)鍵一點(diǎn)是將分站內(nèi)的第一層電路板左端的CB跳線跳為CK狀態(tài)。保證A1、A2、A3、A4，4路甲烷傳感器中每一路超限或故障時(shí)，均能切斷聯(lián)鎖開關(guān)，實(shí)現(xiàn)閉鎖。

三、簡答題

1、開停傳感器檢測不靈敏，中心站顯示時(shí)開時(shí)停，試分析原因。

答：原因有兩個(gè)，1、開停傳感器本身不靈敏，需要通過調(diào)節(jié)傳感器內(nèi)部的電位器，增強(qiáng)或減弱靈敏度。

2、開停傳感器卡箍的位置不可靠，有其它較強(qiáng)干擾磁場存在，使傳感器監(jiān)測不靈敏，需要調(diào)節(jié)卡箍位置，避開其他磁場的干擾。

2、監(jiān)控系統(tǒng)中的“三閉鎖”分別指什么？如何確保“三閉鎖”的穩(wěn)定運(yùn)行？ 答：（1）“三閉鎖”指風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、故障閉鎖三類。

（2）為確?！叭]鎖”的穩(wěn)定運(yùn)行，需要定期試驗(yàn)和不定期抽查試驗(yàn)兩方面結(jié)合，確?！叭]鎖”穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)有閉鎖不正常的及時(shí)查找原因，通過檢查分站、閉鎖線路，判斷是否是監(jiān)控設(shè)施的原因，確定監(jiān)控設(shè)施完好時(shí)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電一隊(duì)予以排除連鎖開關(guān)故障，直到故障排除，保證閉鎖可靠。

3、分站內(nèi)并排的4個(gè)保險(xiǎn)（熔斷器）為多少A，分別起什么作用？保險(xiǎn)損壞會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？

答：4個(gè)保險(xiǎn)全部為0.2A。

保險(xiǎn)起保護(hù)信號傳輸?shù)淖饔谩?/p>

保險(xiǎn)熔斷后會(huì)出現(xiàn)信號傳輸故障，出現(xiàn)“斷線”等現(xiàn)象。

4、分站內(nèi)左下角保險(xiǎn)（熔斷器）為多少A，起什么作用？保險(xiǎn)損壞會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？

答：左下角保險(xiǎn)為1A。

保險(xiǎn)起保護(hù)主板的作用。

保險(xiǎn)損壞后會(huì)出現(xiàn)主板無電，顯示窗無顯示，分站信號不能正常上傳，控制不起作用等現(xiàn)象

5、分站內(nèi)右下角紅色按鈕起什么作用？損壞會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？

答：分站內(nèi)右下角紅色按鈕是分站電池控制開關(guān)，起切斷電池供電的作用。

紅色按鈕損壞后導(dǎo)致電源停電后不能轉(zhuǎn)換為電池供電。

第二篇：崗位操作能手

崗位操作能手自薦書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選崗位操作能手的機(jī)會(huì)，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。我是來自電解一車間一工區(qū)三班的##，現(xiàn)任三班班長一職。

參加工作以來，思想上積極要求進(jìn)步，工作上能夠銳意進(jìn)取、刻苦學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新，取得了一些成績。下面將我的思想、工作和學(xué)習(xí)情況簡要介紹如下：

一、在班組生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格落實(shí)安全第一，預(yù)防為主方針。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基。今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、杜絕違章”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和6s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

二、嚴(yán)于律己，樹立良好的職業(yè)道德，思想上積極要求進(jìn)步，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，善于思考和總結(jié)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在公司的培養(yǎng)和錘煉下，我在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術(shù)全面過硬的青年骨干力量。

二、工作細(xì)致認(rèn)真，刻苦鉆研，敢打硬仗、業(yè)務(wù)水平突出。我對工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。把自己在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與班組成員交流，尤其是在控制效應(yīng)方面，盡自己最大努力，讓大家明白電解槽為什么會(huì)來效應(yīng)，應(yīng)該如何處理與預(yù)防，在我的帶領(lǐng)及班組成員的共同努力下，我們班于2014年1月至11月連續(xù)取得電解車間24個(gè)班組排名第一的優(yōu)異成績。

三、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的各類技能培訓(xùn)。自參加工作以來，深知知識(shí)的重要性，作為班長，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，像他人學(xué)習(xí)，走知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的道路。堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，為自己的工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不讓自己在技術(shù)上落伍。在工作之余閱讀與本崗位相關(guān)的理論知識(shí)并應(yīng)用到工作之中，經(jīng)過自己的努力，能夠自行解決解決電解槽各種疑難問題。

四、在五型班組建設(shè)方面，積極開展各類班組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性，分工明確，并設(shè)立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)過程中，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)公司形象。在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第三篇：崗位操作能手聘任

關(guān)于聘任某某為某崗位操作能手的通知

至全體員工：

某某同志自 年 月來到我廠，先后從事過、、、三項(xiàng)工作。年來，他在工作中虛心向老師傅請教，悉心總結(jié)技巧，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，某某所生產(chǎn)的質(zhì)量水平在三個(gè)班組中名列第一，受到所在大班和全體員工的一致認(rèn)可和好評。

在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時(shí)，某某同志加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，熱心幫助、指導(dǎo)新員工，將自己幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得毫無保留地傳授給同一崗位員工，與他們切磋技藝，總結(jié)交流生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。

某某同志勤奮好學(xué)的工作態(tài)度，值得我們每一位員工發(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。為了鼓勵(lì)這種刻苦鉆研工作精神和質(zhì)量第一的工作實(shí)效，經(jīng)某某管理層會(huì)議研究決議，決定聘任員工某某同志評為“某崗位操作能手”，并享受崗位能手補(bǔ)助待遇。

聘任日期自 年 月 日起，聘任期為一年。

年 月 日

第四篇：先進(jìn)崗位操作能手

先進(jìn)崗位操作能手

---記機(jī)動(dòng)廠水運(yùn)作業(yè)區(qū)電工班班長XXX XXX同志自1993年進(jìn)入公司工作,成為公司的一名普通電工。在平凡的崗位上，他一直默默工作，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，有很強(qiáng)的責(zé)任心。業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，不斷充實(shí)自己，憑借自己的刻苦鉆研，吃苦耐勞，練就并摸索出一套過硬且行之有效的維修電工技能，獲得了很多榮譽(yù)，并多次解決了所在作業(yè)區(qū)電器方面疑難雜癥。

該同志于2006年榮獲集團(tuán)公司“電工技術(shù)比武大賽＂第一名的榮譽(yù)，并獲得集團(tuán)公司“三星級員工”稱號。２００７年榮獲集團(tuán)公司第六屆“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)任水運(yùn)作業(yè)區(qū)電工班班長，他以優(yōu)異的工作成績，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了保障，成為很多員工學(xué)習(xí)的榜樣。

他在機(jī)動(dòng)廠機(jī)修作業(yè)區(qū)時(shí)，有一臺(tái)龍門刨床，年久失修，故障不斷，對生產(chǎn)影響很大．這臺(tái)刨床沒有圖紙和電工手冊可供參考，并與許多書上的圖紙不相符合，致使很多維修人員無從下手，心有余而力不足，都對它敬而遠(yuǎn)之。０７年上半年，XXX同志到機(jī)修了解到情況后，憑借他刻苦鉆研，吃苦耐勞的精神，不辭辛苦的對比元件，查找線路，僅用了三天時(shí)間就繪制出了一份詳細(xì)的電氣原理圖紙，然后他又根據(jù)常見故障，優(yōu)化并更換了部分電氣元件，使一臺(tái)一天兩三次小毛病，兩三天一次大毛病的機(jī)床開始正常工作，一年多的運(yùn)行中再也沒有發(fā)生過電氣故障。

目前，他所在的水運(yùn)作業(yè)區(qū)，廢水站化驗(yàn)室有一臺(tái)烘箱，剛投入使用不久，便因電器元件故障停止工作。這臺(tái)烘箱的工作正常與否關(guān)系到廢水站化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性，而此烘箱的關(guān)鍵元件是一臺(tái)６Ｖ直流繼電器，上報(bào)多次備件采購不到。XXX同志經(jīng)過細(xì)心研究，發(fā)現(xiàn)了此臺(tái)設(shè)備的缺陷和故障關(guān)系所在，他找來鋼鋸條、膠水和鑷子，將密封的繼電器小心的鋸開，將其燒蝕的觸頭連骨架鋸了下來．經(jīng)過細(xì)致打磨后，又用膠水將其粘好并安裝到位，此時(shí)這臺(tái)繼電器通電后便可以正常工作，然而他沒有就此停手，又給烘箱電控箱中加了一臺(tái)大容量交流接觸器，改造優(yōu)化其內(nèi)部線路。就這樣，這臺(tái)烘箱又可以正常工作了，并能提供精確的化驗(yàn)數(shù)據(jù)。此后，經(jīng)過兩年多的使用，再?zèng)]有發(fā)生故障。

該同志從不因工作上取得的成績而沾沾自喜，而是更加努力的去工作，對所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備精心維護(hù)，對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌。僅在前一段時(shí)間，他又將廢水站回用泵房的電控柜內(nèi)部凌亂的二次線路進(jìn)行了整改，整改后，柜內(nèi)的二次線路一目了然，使得其它電工便于維修。

他作為班組的帶頭人，在日常工作中，更是細(xì)心工作，責(zé)任心強(qiáng)，檢修停電，接線送電，認(rèn)真監(jiān)護(hù)并要求班組每一位員工都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。在他的帶領(lǐng)下，廢水站成立運(yùn)行以來，沒有發(fā)生過一次電氣事故。

他就是這樣一個(gè)默默無聞，無私奉獻(xiàn)的人，在平凡的崗位上，貢獻(xiàn)著自己的青春和智慧，為龍鋼的二次創(chuàng)業(yè)做出更多的成績。

第五篇：生產(chǎn)崗位操作能手評選辦法

生產(chǎn)崗位操作能手評選辦法

一、目的：為了提高員工積極性，提高員工工作效率，通過崗位操作能手的評比，樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營造融洽、責(zé)任、進(jìn)步的工作氛圍。加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。特制定月度生產(chǎn)崗位操作能手評選辦法。

二、范圍：福盛釩業(yè)有限公司生產(chǎn)部員工（主任級別以上排外）；

三、評選比例：按各車間人員的5%（四舍五入）擬定；

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤至少28天（且當(dāng)月無遲到、早退、曠工、超假）；

2、對本質(zhì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，在本崗位有突出貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)；

3、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，能力和水平受到部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評；

4、工作區(qū)域干凈整潔，當(dāng)班期間衛(wèi)生打掃合格；

5、當(dāng)月無違紀(jì)和懲處記錄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、月度生產(chǎn)崗位操作能手給予嘉獎(jiǎng)300元；

2、連續(xù)6個(gè)月當(dāng)選操作能手者將在總結(jié)例會(huì)上討論提干任用。

六、評選流程

每月26日由生產(chǎn)部車間主管組織班組人員初擬，要充分體現(xiàn)出崗位操作人員的突出能力表現(xiàn)，并交公司督查小組進(jìn)行審核，次月初將最終的評選結(jié)果公布并予以鼓勵(lì)表彰。