第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比申報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)

三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范書(shū)籍報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車(chē)輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開(kāi)安全月例會(huì)并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。

四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

五.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來(lái)，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

六．回顧過(guò)去，拼搏未來(lái)。

在過(guò)去的日子里中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)只能代表過(guò)去，能力方可代表未來(lái)，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河02標(biāo)項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的堅(jiān)實(shí)力量。提交一份滿(mǎn)意的答卷！

蕪申運(yùn)河02標(biāo)項(xiàng)目部

2013年12月

第二篇：申報(bào)橋梁優(yōu)秀項(xiàng)目部材料

優(yōu)秀**橋梁工程項(xiàng)目部申報(bào)材料

我項(xiàng)目部施工的*****工程，全線(xiàn)長(zhǎng)1000米，合同金額10000萬(wàn)元，合同工期400天。因?yàn)楸竟こ萄鼐€(xiàn)有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工中采取了自主技術(shù)創(chuàng)新，周密細(xì)致地安排進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，在經(jīng)營(yíng)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格控制主材及周轉(zhuǎn)材料的成本，積極開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同以及公司關(guān)于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點(diǎn)，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項(xiàng)目經(jīng)理與法人的合同目標(biāo)，在各項(xiàng)管理方面具體做法如下：

一、全面進(jìn)行自主創(chuàng)新，形成公司大型橋梁核心施工技術(shù)

******工程，是****公司成立以來(lái)規(guī)模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專(zhuān)業(yè)。主橋?yàn)?5m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，在陌生領(lǐng)域里，進(jìn)行廣泛地學(xué)習(xí)，對(duì)大體積混凝土施工技術(shù)，掛籃、支架等模架施工技術(shù)，立柱、箱梁清水混凝土施工技術(shù)，主橋線(xiàn)型控制技術(shù)等進(jìn)行完全自主設(shè)計(jì)，形成了公司全面的大型橋梁施工技術(shù)。掛籃設(shè)計(jì)采用貝雷梁式結(jié)構(gòu)，掛籃自重與節(jié)段結(jié)構(gòu)自重之比小于0.4，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，既經(jīng)濟(jì)又利于掛籃材料的后續(xù)使用。全橋清水混凝土質(zhì)量?jī)?yōu)良，主橋線(xiàn)型良好，已順利通過(guò)集團(tuán)優(yōu)秀模板驗(yàn)收，并在2010年集團(tuán)優(yōu)秀模板交流會(huì)議上做了匯報(bào)，得到集團(tuán)公司、兄弟企業(yè)以及建設(shè)單位的一致贊同。

二、嚴(yán)把進(jìn)度管理，努力提前實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務(wù)重、工期緊。10年春節(jié)未過(guò)完就及時(shí)成立項(xiàng)目部，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則，項(xiàng)目部將全部精力投入到進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的編制之中，將計(jì)劃、方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門(mén)召開(kāi)工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行可行性核查，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實(shí)。

本工程的進(jìn)度管理采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)主橋關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

在實(shí)際施工中，根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時(shí)間，從傳統(tǒng)的每節(jié)段10天縮短到8天，增加模板等周轉(zhuǎn)材料的投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。

每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部主要管理人員例會(huì)，總結(jié)上周工程進(jìn)度情況，共同商議解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，出現(xiàn)的弊病問(wèn)題，集思廣益，另?yè)Q思路，找到切實(shí)可行的管理方法，真正做好過(guò)程控制。做到每周召開(kāi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標(biāo)，切實(shí)做好以周為目標(biāo)，確保月目標(biāo)，總目標(biāo)。

三、施工管理：

在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，全體管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學(xué)習(xí)施工中遇到的各種問(wèn)題。無(wú)論嚴(yán)寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程旁站。特別是在承臺(tái)基坑開(kāi)挖和主橋0#塊施工中，當(dāng)時(shí)正值6、7月份，時(shí)而烈日高照，時(shí)而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線(xiàn)包，穿上雨靴，到現(xiàn)場(chǎng)放軸線(xiàn)、邊線(xiàn)、控制線(xiàn)、插筋線(xiàn)，緊張的工作來(lái)不及歇一會(huì)，來(lái)不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開(kāi)挖時(shí)出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員在基坑開(kāi)挖時(shí)一直守在守在現(xiàn)場(chǎng)，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時(shí)處理。

四、材料管理

項(xiàng)目部所需材料，由項(xiàng)目部招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購(gòu)買(mǎi)對(duì)工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋?yàn)槭┕ぶ骶€(xiàn)，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線(xiàn)。確保主線(xiàn)施工不間斷，輔線(xiàn)則根據(jù)材料價(jià)格和周轉(zhuǎn)材料適當(dāng)調(diào)整，避開(kāi)鋼筋價(jià)格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購(gòu)買(mǎi)和租賃。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格材料管理，杜絕盜竊和浪費(fèi)現(xiàn)象。為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量方針。每個(gè)工序施工前，技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過(guò)程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進(jìn)行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工隊(duì)的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴(yán)管重罰力度，使各施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，主動(dòng)向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書(shū)面保證，杜絕此類(lèi)

事情發(fā)生。在整個(gè)施工階段，狠抓落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全觀(guān)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)一線(xiàn)作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，提高他們的技能。施工一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。

六、經(jīng)營(yíng)管理

充分理解公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)為先。在整個(gè)施工階段，共出簽證單、工程洽商、設(shè)計(jì)變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬(wàn)元，對(duì)施工、工期不利、效益不利的項(xiàng)目說(shuō)服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項(xiàng)目，收到良好的效果。項(xiàng)目部自2010年1月開(kāi)工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實(shí)現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。至2011年1月底累計(jì)完成施工產(chǎn)值0.9億元，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。項(xiàng)目部全體成員像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開(kāi)的。

*****項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年1月20日

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、2012年本本項(xiàng)目部監(jiān)理合同監(jiān)理費(fèi)為公司前5名2、2012年本本項(xiàng)目部監(jiān)費(fèi)回款額是公司前5名3、2012年本所管監(jiān)理項(xiàng)目巡檢無(wú)C‘、D類(lèi)記錄且有A類(lèi)占巡檢前5名

監(jiān)理部必須同時(shí)滿(mǎn)足以上三項(xiàng)條件方可評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部

四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)辦2012、11、30

第四篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料

武漢項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進(jìn)點(diǎn)施工以來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭(zhēng)先鋒”的主題，深化“紅旗項(xiàng)目部”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)了項(xiàng)目工程順利拓展。預(yù)計(jì)到2011年12月底，業(yè)主驗(yàn)工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費(fèi)3500萬(wàn)元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)目2010年10月17日分段開(kāi)通試運(yùn)行，2011年11月中旬完成復(fù)驗(yàn)工作。目前，已申報(bào)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程。主要先進(jìn)事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會(huì)制度，工作包保制度入手，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)。項(xiàng)目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時(shí)時(shí)處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項(xiàng)目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項(xiàng)目經(jīng)理，2名黨支部書(shū)記。

——成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅(jiān)持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人抓落實(shí)。對(duì)工費(fèi)成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費(fèi)總量進(jìn)行調(diào)控；對(duì)料費(fèi)成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購(gòu)成本，從使用過(guò)程把控消耗成本；對(duì)機(jī)械費(fèi)成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時(shí)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)用的措施，提高機(jī)械使用效率；對(duì)項(xiàng)目辦公耗材，水電費(fèi)等非生產(chǎn)性支出分別進(jìn)行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行情況，每次業(yè)主驗(yàn)工后，都要召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì)議，檢查對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改關(guān)閉，確保下一個(gè)循環(huán)按預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行，有效提高了項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項(xiàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)檢查庫(kù)，轉(zhuǎn)向架檢修庫(kù)，車(chē)體部件解體組裝庫(kù)，車(chē)體檢修庫(kù)及油漆庫(kù)，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時(shí)大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)程序，落實(shí)“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)證明，28個(gè)件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗(yàn)收合格率100%，全部符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量二等獎(jiǎng)，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運(yùn)用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團(tuán)公司科技大會(huì)上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項(xiàng)目總體安全預(yù)案的同時(shí)，分別研究出臺(tái)了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開(kāi)挖及防護(hù)，機(jī)械使用等24項(xiàng)安全管理措施，設(shè)置了與項(xiàng)目施工安全相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職安全管理人員和群眾安全員，堅(jiān)持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評(píng)的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，加強(qiáng)安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動(dòng)緊貼中心。項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”等經(jīng)營(yíng)管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺(jué)蹲守現(xiàn)場(chǎng)，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長(zhǎng)這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動(dòng)，物資設(shè)備部長(zhǎng)這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)了全體員工急為項(xiàng)目所急，想為項(xiàng)目所想，干為項(xiàng)目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時(shí)，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，大力營(yíng)造尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評(píng)，確認(rèn)其施工的項(xiàng)目功能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、使用要求，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勞務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線(xiàn)、既有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周組織安全生產(chǎn)例會(huì)，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將 各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展，在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴(yán)謹(jǐn)可靠管理模式，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進(jìn)度，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證，較好的完成了各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。

項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞動(dòng)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體驗(yàn)活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作，不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)好評(píng)。

我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人、寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

1、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

2、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范條文，書(shū)籍，報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工地使用車(chē)輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開(kāi)安全月例會(huì)并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。

四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中；二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

五、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年輕化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來(lái)，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做 到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂(lè)生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)。

六、回顧過(guò)去、拼搏未來(lái)。

在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)。

晶宮悅湖小鎮(zhèn)項(xiàng)目部

2018.1.22 6