第一篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料―記江西煤業(yè)煤礦礦長

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省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料―記江西煤業(yè)煤礦礦長

省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計(jì)劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個(gè)月無煤與瓦斯突出事故;一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災(zāi)事故;消滅了火災(zāi)事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計(jì)劃：一是原煤生產(chǎn)超計(jì)劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計(jì)劃的103.4%。二是總進(jìn)超計(jì)劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計(jì)劃的103.88%。三是開拓進(jìn)尺超計(jì)劃。全年完成1234米，完成年計(jì)劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計(jì)劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計(jì)劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計(jì)劃的102.1%。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史;六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項(xiàng)科技成果獲獎;全年有20多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史;八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

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6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時(shí)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量;同時(shí)進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個(gè)月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅(jiān)

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持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月

檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅(jiān)持召開好旬、月檢匯報(bào)會，及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見和措施，及時(shí)整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達(dá)標(biāo)為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵(lì)措施鼓勵(lì)洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計(jì)算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時(shí)嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計(jì)劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。

在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個(gè)方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治?，F(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅(jiān)持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月就職工關(guān)心的事項(xiàng)進(jìn)行公開公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

資料來源：http://www.004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計(jì)劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時(shí)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治

理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量；同時(shí)進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把

關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個(gè)月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅(jiān)持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅(jiān)持召開好旬、月檢匯報(bào)會，及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見和措施，及時(shí)整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦

井達(dá)標(biāo)為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵(lì)措施鼓勵(lì)洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計(jì)算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時(shí)嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計(jì)劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)

格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。

在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個(gè)方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治。現(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅(jiān)持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月就職工關(guān)心的事項(xiàng)進(jìn)行公開公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

第三篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計(jì)劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個(gè)月無煤與瓦斯突出事故；一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災(zāi)事故；消滅了火災(zāi)事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計(jì)劃：一是原煤生產(chǎn)超計(jì)劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計(jì)劃的103.4％。二是總進(jìn)超計(jì)劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計(jì)劃的103.88％。三是開拓進(jìn)尺超計(jì)劃。全年完成1234米，完成年計(jì)劃的881.43％。四是瓦斯抽采量超計(jì)劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計(jì)劃的116.08％；可利用量1021萬立方米，完成年計(jì)劃的102.1％。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史；六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會上，我礦有15項(xiàng)科技成果獲獎；全年有20多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史）。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時(shí)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量；同時(shí)進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個(gè)月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅(jiān)持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月

第四篇：省優(yōu)秀學(xué)生干部個(gè)人事跡簡介

個(gè)人事跡材料

自我于2008年來到河南大學(xué)民生學(xué)院，至今已有兩年多的時(shí)間了。在這兩年中，我一直積極進(jìn)取，踏實(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，用一顆真誠的心對待他人，用熾熱的青春激情譜寫自己生命的樂章。雖然稱不上有什么光輝的事跡，但是還是有很多值得回憶、對我來說非常重要的經(jīng)歷的。

一、黨的光輝照我心先進(jìn)意識伴我行

進(jìn)入大學(xué)后，我意識到自己還有很多方面需要提高，所以我堅(jiān)持不懈的努力著，入學(xué)后就遞交了入黨申請書，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識，以優(yōu)秀的學(xué)長為榜樣，積極參加集體活動，盡己所能幫助其他人。經(jīng)過黨組織的考察和培養(yǎng)，于2010年11月光榮的成為一名預(yù)備黨員，在學(xué)習(xí)生活等各方面，我都嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用。

二、踏實(shí)學(xué)習(xí)牢固根基

進(jìn)入大學(xué)的我深知，豐富多彩的大學(xué)生活是要以扎實(shí)的知識為根基的，畢竟作為學(xué)生，學(xué)習(xí)才是我們的主要任務(wù)，只有踏實(shí)的掌握了一定的知識，我們才能為社會做出自己的貢獻(xiàn)。在這兩年里，我的成績一直名列班級前茅，兩年多的學(xué)生干部經(jīng)歷告訴我，作為一名學(xué)生干部，只有首先在學(xué)習(xí)上起到帶頭作用，才能

稱得上是稱職的，才能得到廣大同學(xué)的信任，在群眾中樹立其威信。

三、勤懇工作錦上添花

要想成為一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生，僅僅在學(xué)習(xí)上保持優(yōu)秀是不夠的，在大學(xué)里不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，還要學(xué)習(xí)做人，學(xué)會做事。從大一入學(xué)開始到大二，我一直擔(dān)任班長的職務(wù)，大一，大二還兼任校社團(tuán)盤鼓協(xié)會副會長，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，剛開始總會遇到這樣那樣的困難，但是，懷著一顆開拓進(jìn)取的心，我踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，虛心向他人學(xué)習(xí)，誠懇的接受別人的意見。經(jīng)過一年的歷練，我感到自己成長了不少，基層的工作也讓我得到大家的肯定，在08年榮獲院“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”的稱號，在大一結(jié)束后，更是獲得了?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀學(xué)生”的榮譽(yù)。大二的我覺得自己還是應(yīng)該繼續(xù)在實(shí)踐中不斷磨礪自己，通過努力，這一年的工作非常忙碌，在工作中我不斷總結(jié)，尋找自己的得與失，在實(shí)踐中提高自己的工作水平。兩年的工作經(jīng)歷讓我收獲了很多，讓我從一個(gè)懵懂、自以為是的大一新生，成長為一個(gè)可以很好的策劃組織一場活動的青年。在09年表彰中，我榮獲?！皟?yōu)秀共青團(tuán)員”的稱號，在這一年的綜合素質(zhì)測評中，我獲得了?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀學(xué)生”的榮譽(yù)稱號。在大二的暑假，進(jìn)行了“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動，運(yùn)用專業(yè)知識為家鄉(xiāng)政協(xié)處理了一些計(jì)算機(jī)問題。被校評為“河南大學(xué)

暑期社會實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)入大三，如今的我已經(jīng)成熟了許多，強(qiáng)烈的責(zé)任感時(shí)刻提醒著我，要為廣大同學(xué)辦實(shí)事，要真誠的去關(guān)心大家，盡自己的努力讓每一個(gè)青年都不再迷茫，可以勇敢的追尋自己的夢想。

四、其他方面

在學(xué)習(xí)和工作之余，我還積極地參加各種集體活動。大一加入了院男子排球隊(duì)，隨院隊(duì)參加了“河大杯”等排球賽事，在2010年的“河大杯”學(xué)生男子排球比賽，榮獲第三名的的佳績。在這樣的集體活動中，我感受到了團(tuán)隊(duì)的無窮力量和團(tuán)結(jié)帶來的快樂。

回顧這三年多的學(xué)生干部經(jīng)歷，我感觸頗多，最想說的是感謝。感謝老師對我的辛勤教導(dǎo)，感謝同學(xué)、朋友們長期以來對我的支持、關(guān)心和理解。如果沒有你們，光靠我個(gè)人的努力是不會成為今天這樣一個(gè)學(xué)生干部的，是你們的幫助讓我找到了自己的夢想，找到了生命真正的意義。是你們給了我前進(jìn)的勇氣。我知道，一個(gè)人的成功不是用榮譽(yù)堆砌起來的，而是踏踏實(shí)實(shí)一步一步走出來的，在今后的道路中，我將永不放棄，再接再厲，致知于行，在奮斗中前行！

第五篇：勇爭煤業(yè)領(lǐng)頭雁-煤礦礦長先進(jìn)材料

勇爭煤業(yè)領(lǐng)頭雁

——記xxxxx煤礦

“像鷹一樣的個(gè)體，像雁一樣的團(tuán)隊(duì)”是xxxx煤礦幾年來追求卓越、敢為人先、快速發(fā)展，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的座右銘。正是依靠科技進(jìn)步、裝備領(lǐng)先、創(chuàng)新發(fā)展、文化驅(qū)動，xxxx煤礦在短短的三年時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)煤炭行業(yè)奇跡，成了xxxx集團(tuán)xxxx煤炭分公司對外展示形象的窗口。

創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌

如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的建礦模式，一個(gè)幾百萬噸級的礦井建設(shè)要長達(dá)８至１０年，用人要達(dá)到萬人甚至數(shù)萬人才能實(shí)現(xiàn)千萬噸的年產(chǎn)量，而xxxx集團(tuán)所屬xxxx公司引進(jìn)世界先進(jìn)的建井技術(shù)，合理布置xxxx煤礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施配套系統(tǒng)，把新礦井建井時(shí)間壓縮在１年，僅有員工282人，這種全新的模式是對世界煤炭工業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。用人少、效率高、安全好、靠的是國際領(lǐng)先的信息化、自動化技術(shù)。這個(gè)礦綜采工作面設(shè)備大多數(shù)為引進(jìn)，井下生產(chǎn)運(yùn)輸、給排水、通風(fēng)、供電和地面洗選、裝車系統(tǒng)都不設(shè)崗位工，全部進(jìn)入自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人值守。綜采工作面自動化記憶割煤及煤機(jī)與支架聯(lián)動順利實(shí)現(xiàn)。這是2005年末達(dá)產(chǎn)后的一組數(shù)據(jù)，當(dāng)年生產(chǎn)原煤1297.5萬噸，僅綜采隊(duì)當(dāng)年生產(chǎn)原煤1074.5萬噸，資源回收率達(dá)90%，原煤生產(chǎn)人員效率196噸/工（含連采隊(duì)），回采工作面效率897噸/工。商品煤平均灰分、水分、硫分分別為6.6%、15.6%和0.55%，均低于控制

指標(biāo)，發(fā)熱量為5820大卡/千克，比計(jì)劃提高10大卡/千克。萬噸煤含雜率低于1%。安全未發(fā)生輕傷以上人身安全事故和二類以上機(jī)電事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了xxxx特級，國內(nèi)有關(guān)專家指出，這種全新模式礦井的建成，不僅會創(chuàng)造煤礦生產(chǎn)效率、效益的世界水平，更重要的意義在于通過煤礦建設(shè)理念的根本創(chuàng)新，推動我國信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。

礦井在開發(fā)建設(shè)中始終把推動煤炭行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展作為最高使命，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效新模式礦井為己任，全力向本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)行業(yè)方向，改變煤業(yè)形象，推動社會發(fā)展的目的，成為全國煤炭行業(yè)中又一顆最璀燦的明星。

這座現(xiàn)代化的煤礦，投產(chǎn)僅一年，就創(chuàng)造了多項(xiàng)全國紀(jì)錄。2005年，全礦生產(chǎn)原煤1297.53萬噸，超計(jì)劃67.5萬噸，成為國內(nèi)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)幅度最大的礦井。投產(chǎn)當(dāng)月，綜采隊(duì)原煤生產(chǎn)達(dá)100.3萬噸，成為全國第一個(gè)技改項(xiàng)目投產(chǎn)，首月原煤生產(chǎn)突破百萬噸的礦井。綜采萬噸煤停機(jī)時(shí)間國內(nèi)最低，僅為0.067小時(shí)，工作面三機(jī)在礦區(qū)首次實(shí)現(xiàn)“零斷鏈”。原煤月均衡生產(chǎn)108萬噸。2006年，全礦生產(chǎn)原煤1270.04萬噸，責(zé)任成本10.13元/噸，低于計(jì)劃11.01元/噸。全員工效達(dá)到每工204噸，回采工作面效率960噸/工。2007年，全礦生產(chǎn)原煤1259.04萬噸,比xxxx分公司調(diào)整計(jì)劃超產(chǎn)9萬噸，考核責(zé)任成本累計(jì)發(fā)生13.37元/噸，比年計(jì)劃節(jié)約0.16元/噸。原煤生產(chǎn)

人員效率168.43噸/工，回采工作面效率846.8噸/工。

科技裝備攀高峰

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，xxxx煤礦將信息化技術(shù)應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中，在全礦建立起了高效的工業(yè)監(jiān)控、工業(yè)電視、信息管理三個(gè)系統(tǒng)，全面對井下設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視控制，采集生產(chǎn)、設(shè)備、安全等重要數(shù)據(jù)，適時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的異常情況。工業(yè)電視將生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的情況以真實(shí)的圖像傳送給調(diào)度監(jiān)控人員，調(diào)度員對全礦井的生產(chǎn)進(jìn)行指揮。信息管理系統(tǒng)覆蓋了全礦，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，使xxxx煤礦成功實(shí)現(xiàn)綜合自動化。目前，一個(gè)調(diào)度員就能指揮全礦生產(chǎn)，大大提高了礦井的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)中，xxxx煤礦利用煤層賦存好的條件，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)。礦井井巷布置采用斜井平硐聯(lián)合開拓方式，沿煤層布置大巷，沿大巷兩側(cè)直接布置條帶工作面，走向長壁后退式全部跨落采煤法。開拓方式簡單三條大巷平行布置，工程量、巖石量少，建井速度快，周期短，投資少，見效快。應(yīng)用改進(jìn)單向割煤工藝，全礦推行了設(shè)備智能點(diǎn)檢制，保證了設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)，綜采萬噸原煤停機(jī)時(shí)間僅為0.067小時(shí)，主運(yùn)系統(tǒng)0.014小時(shí)，萬噸煤停機(jī)時(shí)間創(chuàng)全公司最低。礦井輔助運(yùn)輸全部采用無軌膠輪車，工人入井和運(yùn)送材料用低污染車輛，車輛機(jī)動靈活、快捷、安全，即省時(shí)又省力，極大的提高了工作效益、運(yùn)輸效率和生產(chǎn)效益，大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度，這是現(xiàn)代化采

煤和傳統(tǒng)采煤的又一重要分水嶺。

采煤設(shè)備集成了最具國際先進(jìn)水平的技術(shù)和裝備。綜采面裝備了美國久益公司生產(chǎn)的裝機(jī)功率為1860千瓦的7LS—06型大功率電牽引采煤機(jī)，液壓支架采用了德國DBT公司生產(chǎn)的工作阻力為8638千牛的兩柱掩護(hù)式液壓支架及其配套設(shè)備。掘進(jìn)面裝備了美國久益公司生產(chǎn)的12CM15—10D型連續(xù)采煤機(jī)和10SC32—48D梭車。井下主運(yùn)輸系統(tǒng)采用裝機(jī)功率為3*1120千瓦1.6米寬的膠帶運(yùn)輸機(jī)。國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備相得益彰、天衣無縫，這套現(xiàn)代化綜采設(shè)備的性能在當(dāng)今采煤業(yè)中獨(dú)樹一幟，這為國內(nèi)煤炭行業(yè)設(shè)備配套提供了借鑒。憑借這套現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)，礦工們只需手持遙控器進(jìn)行操作，每分鐘就能生產(chǎn)原煤 30多噸。在生產(chǎn)規(guī)模、機(jī)械化、自動化程度上躍居世界領(lǐng)先水平。

文化驅(qū)動和諧發(fā)展

xxxx煤礦在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“產(chǎn)環(huán)保煤炭，建綠色礦區(qū)”的環(huán)保理念，注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，是一座與生產(chǎn)自動化相匹配的綠色、現(xiàn)代化礦井。井下水全部得到有效復(fù)用，井下水經(jīng)過沉淀處理后，直接用于井下生產(chǎn)，另一部分井下水經(jīng)沉淀打到地面用于洗煤、綠化，從而有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

礦井越是自動化，員工隊(duì)伍越要高素質(zhì)。xxxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓員工生活和企業(yè)文化建設(shè)，通過生動活潑的企業(yè)文化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)案例宣講、員工職業(yè)道德規(guī)范教育、給駐礦施工單位發(fā)放《企業(yè)文化宣傳手冊》等活動，提高礦里企業(yè)文化 “軟硬件”設(shè)施建設(shè)。并圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，營造濃厚的輿論氛圍。業(yè)余文化生活方面，礦里建了網(wǎng)球場、籃球場、安全培訓(xùn)室、閱覽室、健身房，利用宣傳櫥窗、安全長廊、廣播站、網(wǎng)站、電視、報(bào)紙、電子大屏幕等，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳，強(qiáng)化了員工主人翁責(zé)任感和以礦為家的榮譽(yù)感，這極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，推動了節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型社會的健康發(fā)展。

xxxx煤礦在礦井生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持以建設(shè)世界卓越煤炭企業(yè)為方向，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從集成他人到領(lǐng)先煤炭行業(yè)方向的飛躍，邁出了新型工業(yè)化道路堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)設(shè)備現(xiàn)代化、員工隊(duì)伍專業(yè)化、企業(yè)管理精細(xì)化，為中國煤炭行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起到了帶頭和示范作用。