第一篇：豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運行四班質(zhì)量信得過班組事跡材料

與時俱進 以人為本 共創(chuàng)和諧

------豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運行四班質(zhì)量信得過班組事跡材料

巍峨壯麗的豐鎮(zhèn)發(fā)電廠，宛若璀璨的明珠，鑲嵌在塞北高原，矗立在內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市西南古長城腳下，她西與蒙西電網(wǎng)連接，東送電力至首都北京。鍋爐運行四班是豐鎮(zhèn)發(fā)電廠運行部所轄的一個班組，與其他運行班組一起擔負著擔負我廠六臺機組的啟、停、正常運行調(diào)整、維護及事故處理等工作。在各級領導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作取得了較好的成績。

該集體共有成員35名，平均年齡37歲，其中黨員6人，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍，出色地完成了一次又一次的艱巨任務。

一、全面細化班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是爐運四班堅持的原則，首先從班組的實際出發(fā)，充分利用6小時工作時間，把工作做細，做到位。在基本上實現(xiàn)了班組日常培訓、班組月度安全活動、班組月度技術(shù)培訓、班組月度民主管理、班組月度班委會、班組月度培訓計劃和總結(jié)、班組月度節(jié)能計劃和總結(jié)、班組月度人員考勤、班組月度安全性評價、個人月度安全統(tǒng)計、班組QC小組月度活動，同時還不斷探索提高事故處理操作技術(shù)水平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度二十余種：如《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《爐運四班安全文明生產(chǎn)制度》、《爐運四班工作匯報制度》、《爐運四班定期工作制度》、《爐運四班安全職責》、《爐運四班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《爐運四班現(xiàn)場安全設施專責》、《爐運四班經(jīng)濟責任制》、《爐運四班核心小組及工作職責》、《爐運四班考勤制度》、《爐運四班民主管理制度》、《爐運四班班組小安規(guī)》、《爐運四班設備衛(wèi)生專責分工》、《爐運四班“個人控制差錯”辦法》、《爐運四班工具使用制度》、《爐運四班消防管理制度》、《三票三制》等等，實現(xiàn)了班組人員分工明確、設備專人負責、責任落實到位、考核制度落實到底，并結(jié)合創(chuàng)建“一流班組”的要求，進一步促進人員的思想積極性和加強人員自身的績效管理，從而全面的提高了班組管理工作。

二、同心同德，共創(chuàng)學習班組

爐運四班以創(chuàng)建“學習班組”為目標，制定了學習計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對班組所管轄設備的不穩(wěn)定性、帶病運行轉(zhuǎn)機多，首先研究分析優(yōu)化運行方案，采取行之有效防范措施；然后加強現(xiàn)場安全管理，做到“五個一”即：每天一次的交接班班前班后會、每天一次交接班班前設備檢查、每天一次交接班班前設備性能匯報、每一輪班（10天）一次的班組安全總結(jié)會和安全學習以及每一輪班一次的各種事故處理、技術(shù)措施學習。班前會注重實效，首先由司爐先匯報接班前各崗位所轄設備狀況，班長匯總并與各司爐認真分析后，布置當班的工作任務和安全重點，做到各崗位心中有數(shù)，根據(jù)鍋爐運行工作的具體情況、崗位合理分配人力，保證工作安全順利開展。每一輪班的第一個上午下班后，對本輪工作中出現(xiàn)的人員不安全因素和轉(zhuǎn)機不安全因素進行匯總分析，并制定好相應的危險點分析與預控方案，認真落實安全生產(chǎn)責任制，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“三票三制”，使工作走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來事故處理經(jīng)驗，加強了每輪班對班員的安全、技術(shù)學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預控制度，嚴抓從接班到交班的各崗位安全行為及職責。通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，在廠部年終無違章班組和先進班組的考評中名列前茅。

三、加強培訓，努力提高操作水平

要想安全運行就要不斷的提高自己的操作水平，達到各崗位日常操作無違章，這才是硬道理。如何使全員不斷提高技術(shù)水平，做到由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，我們一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，爐運四班逐步形成了以“技術(shù)學習，事故演習，操作比武”活動為主，以崗位培訓（技術(shù)問答，考問講解，系統(tǒng)圖，事故處理）為主要方式和內(nèi)容，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，突出實效。為了使培訓機制落到實處，每輪班下早班都要進行的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記；特別要求掌握新設備的操作方法和其他各崗位的操作技術(shù)，提高操作熟練度，使個崗位人員能夠勝任其他崗位的工作，形成一崗多能或是全能值班員，以增長業(yè)務知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、齊抓共管提高節(jié)能意識

節(jié)能減排是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈，班組積極貫徹廠部提出的以 “節(jié)能攻堅、全民行動”為主題，以此為契機，帶動各崗位節(jié)能活動再上一個臺階。班組采取了以下幾條措施來深化貫徹實施節(jié)能活動。首先，營造濃厚的節(jié)能氛圍，加強節(jié)能宣傳，舉辦班組節(jié)能會議，讓所有人都積極發(fā)言，使各崗位深刻理解節(jié)能的重要性，理解節(jié)能不是空洞的，其實就在每個人的心中、手中。只要每個人都能積極行動起來，都會取得實效。每個人最少提一條關(guān)于節(jié)能方面的合理化建議，每個人做出自己崗位上的節(jié)能工作，讓節(jié)能活動不流于形式，貫徹到實際工作中去。

其次，制定和修改了一些具體措施，重新編制了變頻操作卡，規(guī)范了運行人員的操作，對應負荷下該怎么合理配置鍋爐送風量。針對當前燃用的低熱值煤，更加具體的進行了指導。由于入爐煤熱值低，轉(zhuǎn)機和設備停不下連續(xù)運行，廠用電率升高，爐運專業(yè)召開專題分析會進行研究，達成了共識，采取了措施來降低廠用電率，如規(guī)定在50℃以下停運密封風機，磨煤機清掃電機不連續(xù)運行等。加大對數(shù)字化鍋爐的應用，鍋爐參數(shù)壓紅線運行，提高對鍋爐績效的考核獎懲力度。節(jié)約每一滴水、每一克煤、每一滴油、每一度電，轉(zhuǎn)機停運后及時關(guān)閉冷卻水，在低負荷鍋爐燃燒不穩(wěn)情況下盡量投入微油而不投大油槍。專業(yè)內(nèi)部對節(jié)油突出的班組、爐組給予嘉獎。對打掃衛(wèi)生用的清洗泵規(guī)定了啟停時間，平時利用靜壓給鍋爐供清洗水，做到不用水門及時關(guān)閉，堅決杜絕長流水。節(jié)能、重在堅持不懈，我們一如既往、踏踏實實的做好節(jié)能工作，為我廠的節(jié)能工作做出自己最大的貢獻。

五、著眼設備，牢把隱患缺陷關(guān)

班組人員有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，爐運四班對各崗位的接班前和班中的缺陷總能及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報聯(lián)系檢修處理。2006年4月5日#1爐及時發(fā)現(xiàn)#2引風機風機端瓦振動超過規(guī)定值滿表，及時停運避免造成引風機飛車的事故，2007年6月1日 #5爐油系統(tǒng)漏油，由于發(fā)現(xiàn)及時，立即處理，未造成大面積泄漏而引起火災造成機組被迫停運的事故。諸如此類未遂事故有很多，因為發(fā)現(xiàn)及時，為安全停運和檢修處理缺陷贏得了寶貴的時間，確保了機組安全正常的運行。

六、加強安全管理，夯實安全基礎

“安全第一，預防為主”，是我們永恒不變的主題。班組在思想意識上入手，利用安全分析會找一些北方公司內(nèi)部及其他電廠通報的、不安全事故由班長進行閱讀那些卻令人觸目驚心的事故。在這些事故原因中大都是：某某嚴重違反《電力安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。發(fā)生在我們身邊的各種事故，例如高空墜落、燙傷、電擊等等，有的人死了，有的人痛苦終身，有的人雖然痊愈了，卻心有余悸。這些人的事跡被深深刻在每位班組成員的心中，使各崗位人員無論再生活和工作中一切都以安全為主，真正做到了的“我要安全，我懂安全，我會安全，我很安全?！?/p>

班組還認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強各項管理大討論”的活動，在班中努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到一起，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。班組發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，黨小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中班長，副班長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使班組內(nèi)部人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使班組能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。

七、開展多姿多彩培訓，提高人員操作水平

在班組培訓工作中，班組以提高各崗位操作能力為目的展開的，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃、崗位培訓手冊進行，培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍，使班員的操作水平，業(yè)務素質(zhì)有了較大的提高。

八、切實發(fā)揮好黨小組的作用

鍋爐運行四班黨支部共6人，人少擔子重，支部按照運行部及車間黨委的部署安排，根據(jù)運行工作的特點，書記、支委經(jīng)常利用零散時間深入各崗位，利用黨小組會、學習班等各種形式，了解群眾的思想、工作、生活，面對面與他們談心，宣傳黨的方針政策，充分發(fā)揮小支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動了全體人員工作積極性，帶動了一大批職工群眾團結(jié)向上的奮斗精神。很好地完成了各項工作任務。

取得的成績只能說明過去，操作技術(shù)能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。爐運四班必須從頭做起，從零開始，橫到邊，縱到底，全面提高班組成員對班組建設、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作的重要性的認識，增強責任心和使命感，克服困難、扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運行四班

2010年7月14日

第二篇：質(zhì)量信得過班組事跡

云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司

質(zhì)監(jiān)部化驗一組質(zhì)量工作事跡

化驗一組擔負著公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結(jié)果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。

多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，?？粕?人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓。

（2）擔負任務。小組擔負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。

（3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀QC小組等稱號，近期榮獲2010

年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。

2、練業(yè)務素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強學習，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務意識，自覺學習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；??。

（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開展的化驗技術(shù)比武活動中，部門領導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學習、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班

組的生產(chǎn)效率。

（4）開展技術(shù)攻關(guān)活動，提高理論知識水平。1999年至2009年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務，參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至2000年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2000年至2001年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂；2002年至2003完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2003年至2004年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草；2008年至2009年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。

經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學習，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結(jié)果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)

（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法

測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確?；灲Y(jié)果準確。

（2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確?；灧治鼋Y(jié)果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著對公司負責，對客戶負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。

（3）有力指導車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導生產(chǎn)。

4.開展活動，提高改進技術(shù)方法

（1）開展QC活動，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行QC基礎知識培訓，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確?；灲Y(jié)果準確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。

（2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、??。等等多項合理化建議，使化驗結(jié)果準確性得以保證。

5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實。為確保化驗質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問題影響工作，制定了“主要設備專人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責制”；為嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”；??。

6、嚴把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)

（1）確保入廠錫原料化驗結(jié)果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。

入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲

裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結(jié)果準確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務的完成起到不可小視的作用。

2011-6-3

第三篇：質(zhì)量信得過班組

20xx年x月x日

1、尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？冢c來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。

3、班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責

6、我們對照標準找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求。

2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。

7、針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是

1、創(chuàng)新培訓方式。

2、細化 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。

9、根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。

11、細節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標尺。建立了《35KV變電所設備技術(shù)特征卡》，健全了設備技術(shù)檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質(zhì)量意識、責任意識得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停

電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。

15、在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設備檢查的項目、標準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。

19、在處理及時化方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。

23、通過質(zhì)量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標準。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?/p>

25、練隊伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、20xx年《提高照明用電設備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。29、20xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。

32、在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。

33、同時還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制?！皟蓚€平臺”即機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺。“三個精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領班組成員與礦困

難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。

35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質(zhì)量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質(zhì)量信得過班組標準。

36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。

37、成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到

創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第二篇：質(zhì)量信得過班組演講稿 2300字

各位領導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。

XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。

近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領導都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領導下，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

班組認真學習質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

滾齒一班有健全的管理機制，下設生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長成廣增帶領，各司其職，開展工作。

每天的早班會都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責任。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質(zhì)量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。并且對20xx年下半年班組目標完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務，安全，員工培訓，現(xiàn)場5S，設備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項進行了統(tǒng)計。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。從中讓班組成員體會到工作的樂趣，對改善也產(chǎn)生 了興趣。

我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結(jié)合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。還有豐富的基礎知識培訓，包括QC基本知識培訓，機械加工工藝培訓。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標準，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個不合格零件，不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗，不斷地學習與探索，不斷地總結(jié)教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。

滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設備定期點檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間

全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔，每次

下班前進行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品

制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。班長每天進行5S審核，累計一個月進行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。班組在細節(jié)行為的

治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。

在可轉(zhuǎn)位滾刀應用技術(shù)研究過程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據(jù)實踐提出7項不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領導采納并運用。

在班組文化建設上，建立班組QQ群方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。

這些就是滾齒一班在20xx年實現(xiàn)基礎治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習質(zhì)量標準，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、治理水平和勞動價值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。謝謝大家

第四篇：質(zhì)量信得過班組

以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護班

一、班組簡介

XX供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔負著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。同時負責配網(wǎng)重要用電客戶的智能開關(guān)和繼電器校驗檢查工作，工作負責區(qū)域面積達1200平方公里。繼電保護班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、專科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念，作業(yè)100%標準化，自2006年以來連續(xù)五年實現(xiàn)繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%。

二、打造金牌班組，推進班組建設

XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的金牌班組！

1、“5S”管理，班組是我家

在班組基礎建設上，繼電保護班利用“5S”管理為抓手，促進班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。為落實新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場均配臵醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊。

2、實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。繼電保護班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護班管理制度匯編》，并經(jīng)上級批準實施。包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。在設備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設備編制了操作提示卡，建立電子設備臺帳，設臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗設備的使用和周期維護做到有表可查，有章可循。

3、以人為本，民主管理

在組織建設上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。設臵班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結(jié)，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。

4、績效考核，和諧競爭

班組為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全體員工通過討論建立了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產(chǎn)任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化繼電保護班人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實施班務公開，公開績效考核打分、公開班費收支和人員評先評優(yōu)，并在每個月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數(shù)。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內(nèi)完成。

三、以工作質(zhì)量為中心，加強標準化作業(yè)

繼電保護班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。

1、調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心

繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質(zhì)量觀念，班組提倡“人人都是安全質(zhì)量監(jiān)督員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。其中2010年所轄繼電保護及安全自動裝臵共動作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動作6次，正確6次，正確率100％。

2、規(guī)范細化標準化作業(yè)指導書

由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復雜的特點。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程后，各種型號的微機保護裝臵在二次系統(tǒng)內(nèi)的應用占用了很大的比重，原有班組標準化作業(yè)指導書有很多都需要重新編寫。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ-8000系統(tǒng)、北京四方CSC-2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。新標準化作業(yè)指導書的編制進一步規(guī)范了繼電保護工作人員在現(xiàn)場工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運行。

3、開展標準化作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標準化作業(yè)的工程?！罢J真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，為了將標準化作業(yè)細化到工程改造中的每一項工作中，2010年繼電保護班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標準化作業(yè)競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。最終全年參加工程的工作負責人的項目得分都會按照由高到低進行排列，對得分最高的前三名進行區(qū)別獎勵。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組 人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。

1、看視頻講故事進行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完成的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性，通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍”

為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶

一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。別小看了這本手冊，這本手冊可是將2000年以來歷任工作負責人的工作筆記和工作經(jīng)驗匯總整編成一本小小的手冊，它完全是按照保護設備類型、電壓等級、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭?！?，拿著這本手冊就相當于好幾名經(jīng)驗老道的工作負責人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著保護班的人員流動一代代傳下去。

3、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動

我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質(zhì)量管理教育培訓和QC活動，2010年繼電保護班全年人均接受質(zhì)量管理教育時間均超過60小時，全員培訓率和考試合格率達100％。

開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。QC組長發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利，XX市群眾性創(chuàng)新成果二等獎；培訓員通過基層班組講課鍛煉，3次榮獲XX省電力公司演講比賽第一名，同時被公司授予 “兼職培訓師”資格，安全員XXX編寫的《電壓互感器開口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護與控制》。保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。

五、優(yōu)質(zhì)服務保質(zhì)量 運行人員與保護人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。通過開展質(zhì)量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。我們能夠連年奪得“行風評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶”。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現(xiàn)場驗收；驗收前主動對運行人員進行新設備現(xiàn)場培訓，解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準，過程驗收和最終驗收雙重把關(guān)。在重大會議或節(jié)假日前，到變電站進行二次設備進行常規(guī)檢查。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當做客戶對待。做好溝通，用自身良好的業(yè)務素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務的按期完成。

六、以質(zhì)量為中心，QC活動解難題

XX供電部繼電保護班成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和繼電保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。

2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。2006——2010年繼電保護班參加公司“講理想、比貢獻”合理化建議競賽活動，共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2010年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。

七、信得過班組初見成效

通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，繼電保護班各項工作有了長足的進步，2010年繼電保護及安全自動裝臵動作256次，正確率100％，備用電源自投裝臵成功動作6次，正確率100％，裝臵信號傳動準確率100％，完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，各類指標超額完成，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，繼電保護班將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌。

八、班組全家福 班長：XX 組員：

九、班組全家福 班長：XX 組員：

十、班組全家福 班長：XX 組員：

十一、班組全家福 班長：XX 組員：

十二、班組全家福 班長：XX

第五篇：質(zhì)量信得過班組材料

質(zhì)量信得過班組 評審材料

以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組

單位名稱：班組名稱：申報日期：

***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設“標桿隊”榮譽稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。在各級領導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。

一、明確班組職責，規(guī)范生產(chǎn)運行

****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。全隊共有黨員11名，大專及以上學歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。近年來，班組所在的隊分別榮獲過**********集團

公司授予“銅牌隊”稱號、青年安全示范崗、先進黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽。

基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強班組建設，我們首先是建立了班組職責，健全組織機構(gòu)和崗位設置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設備管理小組”等領導小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務。

依據(jù)********公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎資料，將 現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責、文件控制、能力與培訓、危害辨識與風險控制、設備設施、作業(yè)控制、應急管理等十四大項，并將每一項目內(nèi)容細分，建立記錄管理明細表，并明確了崗位負責人，方便現(xiàn)場資料管理和責任劃分。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內(nèi)容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對于危險系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個步驟的風險，進行工作前安全分析，識別出需要控制的風險，強化了員工安全施工的意識，通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備和人身傷害事故。

在每周的質(zhì)量會議活動中，對上一周的生產(chǎn)進行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。建立分析制度，推動班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。

二、強化班組教育，提高崗位技能

一年來，該班組認真落實職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓80課時，在質(zhì)量技術(shù)培訓過程中，把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導，牢固樹立質(zhì)量意識和服務意識，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到一流水平，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

開展基層自我培訓，在班組內(nèi)不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓，按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。在公司開展的技術(shù)比武活動中，班組成員積極參加，在活動中鍛煉成長，技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓工作中，講求實效。形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

三、開展質(zhì)量活動，員工普遍參與

1、開展QC小組活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個施工過程中，對小組員工進行QC基礎知識培訓，針對工作中遇到的問題開展活動，先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時效”等課題的活動，活動成果獲得了******公司和中國質(zhì)量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎勵。

2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設，發(fā)揮每個成員的積極能動性，每年都要開展合理化建議活動，為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策，先后在設備設施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場開展的，利用頭腦風暴法，大家獻言獻策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。

3、開展“5S”管理活動。為了建立標準、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場，班組按照《大修隊HSE建設標準》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。

4、開展質(zhì)量攻關(guān)活動。2010-2013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項目的攻關(guān)。通過參與工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進一步促進。

四、加強設備維護，保證正常運轉(zhuǎn)

為保證施工順利進行，必須加強設備的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場設備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現(xiàn)場的設備管理小組，明確了職責，按計劃完成設備保養(yǎng)，保證設備潤滑良好，發(fā)現(xiàn)設備問題及時上報并找檢修處理，備用設備要起到備用作用，不能因為人為對設備檢查不力或維護不周造成設備停止運轉(zhuǎn)而影響到生產(chǎn)。

五、加強施工質(zhì)量，提升服務能力

*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，注重三個環(huán)節(jié)：

一是設計執(zhí)行力的控制。**施工設計執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在設計到井后，組織班內(nèi)職工進行設計交底，吃透設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工做好充分準備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施工操作是一項重點工作，班組人員充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練多種渠道，學習施工標準和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場施工成功率。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關(guān)，檢驗合格后才能使用，對每一道工序，都由技術(shù)人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。

三是提高現(xiàn)場施工應變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中，都要認真進行風險識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風險，減少對施工質(zhì)量的影響，實現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設方好評。

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務和生產(chǎn)指標。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識。不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，