第一篇：對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料-水泥公司

加快對(duì)標(biāo)管理實(shí)施 提升企業(yè)發(fā)展水平

———xx水泥公司開展對(duì)標(biāo)管理工作情況匯報(bào)材料

（2010年5月20日）

對(duì)標(biāo)管理是國(guó)際上一種先進(jìn)的管理方法，其中行業(yè)對(duì)標(biāo)是對(duì)標(biāo)管理的四種形式之一。在建工集團(tuán)提出全面開展對(duì)標(biāo)管理工作后，我公司迅速行動(dòng)，將這一先進(jìn)管理方法引入到企業(yè)管理工作中來(lái)。根據(jù)水泥行業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)和工藝設(shè)備情況，我們選擇了永煤集團(tuán)匯龍水泥公司進(jìn)行了行業(yè)對(duì)標(biāo)的探索。該公司起步早、管理細(xì)，而且與我公司有著很多的相似性和可比性，在很多方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。以期通過(guò)與匯龍水泥公司進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，用指標(biāo)對(duì)比查找差距，完善各項(xiàng)管理辦法和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新突破，循序漸進(jìn)提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。下面，就將我公司開展對(duì)標(biāo)管理工作的情況作簡(jiǎn)要介紹。

一、開展對(duì)標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容。

1.確定一個(gè)目標(biāo)：基于我公司的實(shí)際情況，提出省內(nèi)向“匯龍”對(duì)標(biāo)看齊，省外向“海螺”取經(jīng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2.確立對(duì)標(biāo)要素：根據(jù)集團(tuán)公司的要求，比對(duì)匯龍水泥公司的對(duì)標(biāo)要素，結(jié)合實(shí)際情況，確立了我公司2010年對(duì)標(biāo)管理要素，對(duì)各生產(chǎn)單位指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，使各項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素細(xì)化、量化，責(zé)任明確，處處體現(xiàn)數(shù)據(jù)說(shuō)明一切的態(tài)度。

3.成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組織。我公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)，以公司各口分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各相關(guān)科室 負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由企管科具體負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析公司對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題，制定公司定標(biāo)、升標(biāo)的意見(jiàn)和措施。選擇水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)，比學(xué)趕超，使公司的整體管理水平不斷提高。

4.制定對(duì)標(biāo)管理發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好的開展好對(duì)標(biāo)管理工作，找出與標(biāo)桿的差距，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施步驟，在與匯龍水泥的對(duì)標(biāo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工程技術(shù)人員走出去，到天瑞、海螺等省內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸取同行業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理措施，對(duì)我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題找出差距并分析原因，制訂出了《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。

5.鼓勵(lì)全員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)工作不僅是管理層的事情，更是全體員工的事情。在制定對(duì)標(biāo)方案期間，我們鼓勵(lì)員工針對(duì)企業(yè)需要改善的地方提出建議，對(duì)有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，公司的對(duì)標(biāo)情況由企管科每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次，每季度在公司通報(bào)一次，每半年兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。在半年考核中完成對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XXX元，分解指標(biāo)單位責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XX元。在年底考核完成對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XXX元，分解指標(biāo)單位責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XXX元，分解指標(biāo)單位全員獎(jiǎng)勵(lì)XX元。6.擴(kuò)大信息交流與溝通。對(duì)內(nèi)交流中，每月通報(bào)一次各單位對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員關(guān)注的焦點(diǎn)。在對(duì)外溝通上，組織對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員參加建工集團(tuán)組織的專家講課和水泥協(xié)會(huì)組織的對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)活動(dòng)，讓管理和技術(shù)人員了解當(dāng)前水泥發(fā)展信息和提高技術(shù)水平。

二、各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作的具體做法。

1、內(nèi)外兼修，逐步提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平。一是搶抓機(jī)遇，前瞻部署，保證內(nèi)部市場(chǎng)占有率；二是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，積極實(shí)施“大用戶”戰(zhàn)略，不斷增加外銷量；三是發(fā)揮好ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系的權(quán)威作用，向周邊各大攪拌站開展銷售工作，提高市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是加大市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)罰力度，形成全員銷售的新局面。五是充分發(fā)揮鐵路集裝箱優(yōu)勢(shì)，大力開拓省外市場(chǎng)。除四川、安康等地外，我公司又先后開辟了西藏、甘肅等地市場(chǎng)，截止4月份水泥外銷量達(dá)到14.2萬(wàn)噸，創(chuàng)出了歷史新水平。六是提高售后服務(wù)，建立了用戶回訪制，保持用戶滿意度在96%以上。

2、科學(xué)理財(cái)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。一是加大外欠貨款的回收力度。二是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出。三是強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，厲行節(jié)約，大力壓減非生產(chǎn)性支出。四是有計(jì)劃的改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，設(shè)法增加企業(yè)資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。截止4月份，我公司非生產(chǎn)性支出未出現(xiàn)超標(biāo)情況，辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等均控制在計(jì)劃量以內(nèi)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)安全管理升級(jí)。我公司每月按時(shí)召開2次安全辦公會(huì)議、組織3次安全大檢查，對(duì)查出的不安全隱患，及時(shí)整改。根據(jù)不同階段的實(shí)際情況，有針對(duì)性組織“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，充分利用櫥窗、板報(bào)、牌板、宣傳欄等各種手段和形式，加強(qiáng)安全宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)方面的知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，以提高廣大干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們聘用安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師11名，利用導(dǎo)師帶徒、崗位示范等形式，對(duì)所有工種進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，我公司長(zhǎng)期以來(lái)安全形勢(shì)較為穩(wěn)定，到目前為止連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)突破了5000天。通過(guò)上級(jí)部門的嚴(yán)格考核，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分也達(dá)到省特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、重視品牌，積極加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，我們高度重視品牌建設(shè),樹立了精品意識(shí)、品牌意識(shí)，依靠質(zhì)量開拓市場(chǎng)。我們成立了以化驗(yàn)室為中心的質(zhì)量管控體系，層層落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，不留死角和盲區(qū)。施行質(zhì)量管理全過(guò)程控制，使整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，保持成品出廠三率都達(dá)到100%。

5、嚴(yán)抓細(xì)管，切實(shí)提高能源利用率。在開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，我們以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為核心，積極推進(jìn)節(jié)能化生產(chǎn)、節(jié)約化辦公，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。先后出臺(tái)了《工資分配考核辦法》、《用電管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》等40多項(xiàng)管理制度，建立了縱向到底、橫向到邊的考核體系，每月兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。我們建立健全了公司、車間、班組三級(jí)節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)，投入資金進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)冷卻水閉路循環(huán)使用，保持零排放。

6、緊盯市場(chǎng)，提高物資管理水平。物資管理作為成本管理工作的重要組成部分，我們緊盯市場(chǎng)變化，嚴(yán)格工作紀(jì)律、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，以降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益為目標(biāo)，把好原材料進(jìn)廠的價(jià)格關(guān)和質(zhì)量關(guān)。我們施行各類物資的進(jìn)出微機(jī)控制，分別設(shè)置專人認(rèn)真把好物資、材料采購(gòu)，驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，確保了物資質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格詳實(shí)，合理調(diào)整材料供應(yīng)，盡量做到了物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

三、取得的成效：

自對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展以來(lái)，我公司各項(xiàng)管理水平顯著提升，1至4月份：

生產(chǎn)：水泥產(chǎn)量XXXX噸，與去年同期XXXX噸相比增長(zhǎng)了XXXX噸，增幅X%。

銷售：水泥銷售XXXXX噸，與計(jì)劃XXX萬(wàn)噸相比多銷了XXXX噸，增長(zhǎng)XX%。

銷售收入：計(jì)劃XXX萬(wàn)元，實(shí)際完成XXXX萬(wàn)元，和去年 同期XXXX萬(wàn)元相比增長(zhǎng)XXXX%。上半年預(yù)計(jì)完成XXXX萬(wàn)元。

利潤(rùn)：計(jì)劃XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，和去年同期XX萬(wàn)元相比增長(zhǎng)XX%。

質(zhì)量方面：出場(chǎng)水泥合格率、富裕標(biāo)號(hào)合格率、袋重合格率均達(dá)到了100%。

臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：綜合臺(tái)時(shí)為143.6噸/小時(shí)，與去年同期的140噸/小時(shí)相比增加了3.6噸。

節(jié)能降耗：綜合電耗為36.06kwh/t，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.207噸標(biāo)煤，達(dá)到集團(tuán)公司要求，也低于對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)標(biāo)要素。產(chǎn)量綜合能耗為45.8噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸，與去年同期46.5噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸相比，每生產(chǎn)萬(wàn)噸水泥下降了0.7噸標(biāo)煤。截止4月份，我公司節(jié)約17噸標(biāo)煤，完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年節(jié)約30噸標(biāo)煤指標(biāo)的57%，提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)完成時(shí)間、節(jié)能量雙過(guò)半。

廢物利用率：計(jì)劃目標(biāo)為33%，實(shí)際完成為34%，超計(jì)劃完成。

安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了事故率為零的奮斗目標(biāo)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

1.開展對(duì)標(biāo)管理，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。

2.開好企業(yè)之間、崗位之間、人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提 高整體管理及技術(shù)水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。

3.對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。

4.抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。5.做好定期分析，找出問(wèn)題存在的原因，采取有計(jì)劃的改進(jìn)，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。

我公司一直以來(lái)不斷地與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，努力向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和靠攏。這次借助集團(tuán)公司開展對(duì)標(biāo)管理的東風(fēng)，我們將以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和歸攏，通過(guò)分析、對(duì)比與標(biāo)桿的差距，進(jìn)行了有序的整改和落實(shí)，有力的提高了企業(yè)管理水平。由于對(duì)標(biāo)管理工作剛剛起步，我們也處于不斷探索的過(guò)程中，按照標(biāo)桿管理的要求和兄弟單位相比還有一定的差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指教。

謝謝大家。

第二篇：推進(jìn)會(huì)發(fā)言

第二季度推進(jìn)會(huì)

下基層走近職工心貼心

出實(shí)招問(wèn)憂解難實(shí)打?qū)?/p>

半年以來(lái)，根據(jù)全總“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”和省市有關(guān)工作部署，我們結(jié)合實(shí)際，以“雙百雙千”活動(dòng)為主線，抓好重點(diǎn)工作，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下職工群眾工作，充分展示了與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展的工會(huì)風(fēng)采。

一、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)干部下基層活動(dòng)

3月11日召開全縣基層工會(huì)主席專題工作會(huì)，對(duì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。成立了“百名工會(huì)干部進(jìn)百家企業(yè)、訪千戶家庭、幫千名職工”（簡(jiǎn)稱“雙百雙千”）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我任任組長(zhǎng)，30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會(huì)主席為成員。并制定了《關(guān)于在全縣工會(huì)系統(tǒng)開展“下基層、訪真情、辦實(shí)事”為主題的“雙百雙千”活動(dòng)實(shí)施方案》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)工會(huì)，根據(jù)我縣城中、西北、東北、東南四個(gè)片區(qū)分為4個(gè)小組，抽調(diào)了30名工會(huì)干部，進(jìn)行了明確的分工，實(shí)行包干責(zé)任制，落實(shí)到具體責(zé)任人。由我?guī)ш?duì)，深入到烽源煤業(yè)、杜康酒廠生產(chǎn)車間、威遠(yuǎn)公司等企業(yè)開展5次大走訪調(diào)研活動(dòng)，深入職工群眾開展調(diào)查研究，面對(duì)面地與職工溝通交流，了解職工的生產(chǎn)生活思想狀況。4個(gè)工作組共走訪調(diào)研56 家企業(yè)進(jìn)行，召開了68余次職工座談會(huì)，走訪336名困難職工，深入困難職工家庭106戶，發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷336份，收集梳理職工意見(jiàn)建議57條。通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部的服務(wù) 1

意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增進(jìn)職工群眾的深厚感情，推動(dòng)解決職工就業(yè)難、醫(yī)療難、住房難和子女上學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、“雙百雙千”活動(dòng)和“雙亮”活動(dòng)融合在一起，通過(guò)“雙百雙千”活動(dòng)的開展推動(dòng)“雙亮”工作的落實(shí)。我們的作法是：1.統(tǒng)一制牌，懸掛企業(yè)門面、工會(huì)辦公地點(diǎn)。2.工會(huì)職責(zé)公示上墻。在企業(yè)宣傳欄、廣告欄等顯眼位置公示工會(huì)職責(zé)。3.工會(huì)干部亮身份。工會(huì)主席通過(guò)選擇佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置桌牌中的一種形式或多種形式亮出身份。全縣332家企業(yè)開展了“雙亮”活動(dòng)，做到了有班子、有牌子、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、有制度、有活動(dòng)，并且健全完善了職工代表大會(huì)，開展了廠務(wù)公開活動(dòng)。在此活動(dòng)中，商貿(mào)局工會(huì)、煤炭局、衛(wèi)生局工會(huì)等加強(qiáng)組織建設(shè)，給下屬企業(yè)配備了專職工會(huì)主席，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家。我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)、行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)等都納入了“雙亮”范圍內(nèi)，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的關(guān)系。

三、突破難點(diǎn)，確保工資集體協(xié)商、最低工資保障任務(wù)完成。今年市上把開展工資集體協(xié)商和最低工資保障機(jī)制列入目標(biāo)考核之內(nèi)，我縣采取措施，全面開展這兩項(xiàng)工作，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多方合力推進(jìn)。爭(zhēng)取黨政支持，與考核辦、人社局等相關(guān)部門配合，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為順利開展工作提供了有力的組織和政策保證。二是召開了專題會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)的通知》和《工資集體協(xié)商和最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作要點(diǎn)和資料規(guī)整》并下發(fā)給各基層工會(huì)，全面開展工作。三是實(shí)施典型引路，狠抓落實(shí)。依托各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)工會(huì)、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)，結(jié)合“雙百雙千”活動(dòng)，在下基層活動(dòng)中，培養(yǎng)典型，根據(jù)實(shí)際需要積極指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)按照程序和規(guī)定進(jìn)行工資集體協(xié)商，與職工進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查。簽定工資集體協(xié)商覆蓋企業(yè)328家，經(jīng)調(diào)查中我縣平均工資930元，高于850元﹨月最低標(biāo)準(zhǔn)。

四、做好俱樂(lè)部的接管工作。

我縣工人俱樂(lè)部出租合同到期，為了加強(qiáng)工會(huì)文化陣地建設(shè)，讓它繼續(xù)發(fā)揮豐富廣大職工的精神文化生活的作用，我們近期做好俱樂(lè)部的接管工作，多次與院內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶、承包戶、住戶協(xié)調(diào)搬離事宜，目前已全部搬離，無(wú)一上訪滋事事件。我們將進(jìn)一步謀劃好工人俱樂(lè)部的發(fā)展思路與市場(chǎng)定位，精心培育職工文化體育的新發(fā)展。

五、重點(diǎn)抓好村級(jí)工會(huì)組建，進(jìn)一步擴(kuò)大組織覆蓋面。

針對(duì)全縣農(nóng)民工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)，開展轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)工會(huì)組織建設(shè)。我縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組建108個(gè)村級(jí)工會(huì)，發(fā)展會(huì)員12307人。同步組建女工組織。

六、圍繞中心，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，（一）提升職工技能素質(zhì)

深入開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”主題勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。全縣各基層工會(huì)提出合理化建議84條，13項(xiàng)崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，累計(jì)節(jié)約資金37.6萬(wàn)元。

（二）做好勞模的推薦評(píng)選工作。一是根據(jù)上級(jí)有關(guān)勞模評(píng)選文件精神，在市總和縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，成功推選出省級(jí)勞模一名。二是通過(guò)廣播、電視等各種途徑宣傳勞模的先進(jìn)事跡，充分

發(fā)揮勞模的示范帶動(dòng)作用。三是召開“慶五一”的勞模座談會(huì)，在全縣廣大職工中營(yíng)造“學(xué)趕先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

（三）開展“勞動(dòng)保護(hù)”工作。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，深入企業(yè)和基層開展活動(dòng)，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容，提高競(jìng)賽水平，要求全縣所有的高危企業(yè)和涉危行業(yè)必須開展競(jìng)賽活動(dòng)，其中杜康酒業(yè)有限公司被市總工會(huì)評(píng)為渭南市優(yōu)勝企業(yè)，確保了我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月10日在縣城廣場(chǎng)開展“安全生產(chǎn)”宣傳活動(dòng)，共發(fā)放資料3000余份，接待群眾咨詢5000人（次）。對(duì)勞動(dòng)安全專項(xiàng)集體合同、女職工專項(xiàng)合同進(jìn)行檢查1次。

七、心系職工，困難職工幫扶救助活動(dòng)不斷深化。

2012年“雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共慰問(wèn)困難職工、困難勞模530戶，發(fā)放慰問(wèn)金15.8萬(wàn)元。接待來(lái)訪困難職工和農(nóng)民工176 人（次）。為困難職工優(yōu)先解決了經(jīng)濟(jì)適用房112套，廉租房235套。“五一”期間，組織縣委縣政府四大班子走訪慰問(wèn)了環(huán)衛(wèi)工人、城區(qū)改造工程建設(shè)工地、自來(lái)水廠、縣醫(yī)院、電視臺(tái)等堅(jiān)守在一線的職工，為他們帶去慰問(wèn)品、黨和政府的殷切關(guān)懷?！傲弧逼陂g，深入北塬鄉(xiāng)中心小學(xué)慰問(wèn)貧困兒童，向孩子們發(fā)放了生活用品和學(xué)習(xí)用品。同時(shí)要求全縣各級(jí)工會(huì)開展了“六一”慰問(wèn)兒童活動(dòng)，共慰問(wèn)貧困兒童76人，發(fā)放慰問(wèn)金22800元。

八、加強(qiáng)培訓(xùn)，著力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

舉辦基層工會(huì)主席培訓(xùn)會(huì)3次，深入學(xué)習(xí)宣傳十七屆六中全會(huì)精神、中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等。傳達(dá)學(xué)習(xí)了省十二次黨代會(huì)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握省第十二次黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把全縣工會(huì)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市、縣委決策部署上來(lái)。組織工會(huì)干部和基層工會(huì)干部按時(shí)參加省、市總開展的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

九、信息、調(diào)研、會(huì)費(fèi)征收完成情況。

今年以來(lái)，我縣加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市總工會(huì)、縣委、縣政府、《陜西工人報(bào)》報(bào)送各條信息38篇，并按時(shí)、按質(zhì)完成每月重點(diǎn)工作的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)渭廠辦發(fā)[2012]4號(hào)文件精神，在全縣范圍內(nèi)開展廠務(wù)公開民主管理自檢自查工作，重點(diǎn)選3個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告1篇。今年我縣地稅代收任務(wù)35萬(wàn)元，現(xiàn)征收萬(wàn)元，任務(wù)已過(guò)半。

第三季度重點(diǎn)工作安排：

1、繼續(xù)開展雙百雙千、雙亮活動(dòng)。“雙亮”是新形勢(shì)下促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、推進(jìn)“兩個(gè)普遍”的客觀要求，也是各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和途徑。我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)工作上新臺(tái)階。要從工作大局出發(fā)，把“雙亮”與其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效應(yīng)。要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，奮力向前，為“雙亮”提速。年底全縣要實(shí)現(xiàn)“雙亮”覆蓋面達(dá)到100%的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開。

2、做好白水縣工人俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)想。

3、全面完成今年的工會(huì)組建任務(wù)，并指導(dǎo)新建工會(huì)規(guī)范化開展工作。

4、完成工資集體協(xié)商簽訂任務(wù)、最低工資保障機(jī)制建設(shè)工作。

5、開展夏季“送清涼”、“金秋助學(xué)”、七一等活動(dòng)，做好困難職工的日常救助工作。

6、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

7、加大工會(huì)源頭參與力度，召開政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議。

8、開展民主管理建制專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)。

9、做好信息的報(bào)送和調(diào)研工作。

10、縣委縣政府和上級(jí)工會(huì)交辦的其它工作。

第三篇：推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

潯陽(yáng)區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)

典 型 發(fā) 言

潯陽(yáng)區(qū)委黨的群眾路線教育實(shí)踐

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2014年5月

目

錄

1.人民路街道發(fā)言材料…………………………………（1）2.人力資源和社會(huì)保障局發(fā)言材料……………………（5）3.教育體育局發(fā)言材料…………………………………（9）4.第四督導(dǎo)組發(fā)言材料………………………………（13）

在區(qū)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作調(diào)度會(huì)上的典

型

發(fā)

言

人民路街道黨工委

朱

敏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我街在區(qū)委活動(dòng)辦和區(qū)委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、統(tǒng)籌部署、求真務(wù)實(shí)”，開展了一系列形式多樣、富有成效的工作，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。通過(guò)活動(dòng)的開展，我街的干部作風(fēng)有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，與群眾的距離進(jìn)一步的拉近，為民服務(wù)的水平進(jìn)一步的提升。

一、規(guī)定動(dòng)作不走樣。在活動(dòng)中把握精神、聚焦問(wèn)題、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)；一是沉心靜氣抓學(xué)習(xí)。制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求做出明確安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、黨組織書記講黨課、基層黨組織書記專題培訓(xùn)、專題討論和交流等形式，組織黨員干部廣泛深入的學(xué)習(xí)，力求在把握群眾路線精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在增強(qiáng)反“四風(fēng)”思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)上下功夫；二是聚焦“四風(fēng)”找問(wèn)題。堅(jiān)持開門納諫，做到“面對(duì)面”與“背靠背”相結(jié)合，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放一封信、召開座談會(huì)、走訪調(diào)研、民意直通車等方式，廣泛征求各方面意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，注重將查找問(wèn)題的重點(diǎn)放在班子和個(gè)人“四風(fēng)”問(wèn)題的收集上，努力對(duì)照理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民聲、先輩先進(jìn)這“四面鏡子”深入查找“四風(fēng)”問(wèn)題。目前，各社區(qū)（村）黨支部已張貼和分發(fā)《致居民的一封信》和《群眾路線教育活動(dòng)征求意見(jiàn)表》共3000余份，征求到群眾意見(jiàn)共計(jì)121條，其中“四風(fēng)”方面問(wèn)題4條，已解決的問(wèn)題58條；三是轟轟烈烈做宣傳。利用“五種載體”，即新聞媒體、專題簡(jiǎn)報(bào)、專題展板、橫幅標(biāo)語(yǔ)、典型事跡，及時(shí)的反映了我街在教育實(shí)踐活動(dòng)中的各項(xiàng)工作的開展情況，擴(kuò)大了教育實(shí)踐活動(dòng)的影響力，提高了群眾的知曉率。

二、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，為此，一是在資料整理上力求規(guī)范。資料整理是關(guān)鍵，我街在整理資料方面下足功夫。所有資料臺(tái)帳從街道機(jī)關(guān)到各黨支部統(tǒng)一制作封面，實(shí)行分類規(guī)檔管理；二是在活動(dòng)開展上突顯特色。機(jī)關(guān)支部推行“4+2”模式，即“四”上家門：上門送一封信、談一回心、征求一次建議、解決一個(gè)問(wèn)題；“二”邀群眾：邀群眾召開一次座談會(huì)，邀群眾做一回監(jiān)督員。目前，該模式已顯成效，在九江黨建移動(dòng)平臺(tái)發(fā)布。此外，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造亮點(diǎn)，開展特色活動(dòng)。向陽(yáng)閘社區(qū)黨支部推行“一求二感三多四有五通”，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，新東方社區(qū)黨支部推行“三學(xué)三論、三聽三問(wèn)、五必訪”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，關(guān)心群眾有辦法。德化社區(qū)黨支部開展“黨員帶群眾，感受城市變化”活動(dòng)、向陽(yáng)閘社區(qū)黨支部開展“感恩心?粽子情?百家齊樂(lè)”活動(dòng)、湖濱社區(qū)黨支部開展“黨的群眾路線教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)、廬南社區(qū)黨支部開展“濃情五月天，愛(ài)在母親節(jié)”活動(dòng)、山川嶺社區(qū)黨支部開展“踐行群眾路線、搭建幸福舞臺(tái)”活動(dòng)；三是在工作推進(jìn)上注重效率。做好“兩個(gè)結(jié)合”，即調(diào)度與督查相結(jié)合，即時(shí)了解情況，查找問(wèn)題，歸納總結(jié)。定期召開工作調(diào)度會(huì)，街道黨工委書記每周調(diào)度一次，街道活動(dòng)辦主任每周調(diào)度兩次，通報(bào)工作完成情況、找出存在的問(wèn)題、安排下一步工作；建立活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，1名領(lǐng)導(dǎo)班子帶1名中層干部聯(lián)系2—3個(gè)黨支部，聯(lián)系黨支部的人員每星期到黨支部指導(dǎo)工作不少于1次。街道活動(dòng)辦不定期、不打招呼地到各黨支部檢查工作，推動(dòng)我街教育實(shí)踐活動(dòng)順利有序開展。

三、下一步打算。把學(xué)習(xí)和征求意見(jiàn)貫穿活動(dòng)始終，一是認(rèn)認(rèn)真真查“四風(fēng)”。不斷加大在查找問(wèn)題的過(guò)程中聚焦“四風(fēng)”的力度，通過(guò)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、座談會(huì)以及深入群眾等形式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，查找本街在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和不足，把“四風(fēng)”問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)；二是攻堅(jiān)克難解問(wèn)題。仔細(xì)疏理前期聽取收集的問(wèn)題，分類建立臺(tái)帳。加大整改力度，對(duì)自己可消化解決的問(wèn)題做到立即解決，對(duì)需要上級(jí)部門或相關(guān)職能部門解決的，做到把問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，共同協(xié)作，切實(shí)把問(wèn)題落實(shí)好；三是全力以赴搞宣傳。加大宣傳力度，做到在第一時(shí)間獲取線索，第一時(shí)間報(bào)道出去，不斷提升我街教育實(shí)踐活動(dòng)的影響力，不斷提升我街的凝聚力和號(hào)召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，人民路街道在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中始終是保持著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度和探索創(chuàng)新的精神，但在取得成績(jī)的同時(shí)或多或少也會(huì)存在一些問(wèn)題，我們會(huì)一如繼往的本著“有問(wèn)題解決問(wèn)題、有困難克服困難”的原則，做好活動(dòng)的每一項(xiàng)工作，走好活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

在潯陽(yáng)區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作

推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)

李

軍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照區(qū)委深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，在第四督導(dǎo)組具體指導(dǎo)下，我局全體黨員干部積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)，著重把握五個(gè)堅(jiān)持，取得了階段性成效。

下面，我就我局第一環(huán)節(jié)活動(dòng)開展情況向大家作報(bào)告。

一、堅(jiān)持自上而下，做出“好樣子”

領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自上而下，是教育實(shí)踐活動(dòng)的突出特點(diǎn)，體現(xiàn)了黨的政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，帶動(dòng)各級(jí)黨員干部見(jiàn)賢思齊、上行下效。一是自上而下參與活動(dòng)。建立掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定了各自分管聯(lián)系點(diǎn)，具體聯(lián)系指導(dǎo)局屬單位的教育實(shí)踐活動(dòng)，數(shù)次帶隊(duì)對(duì)各二級(jí)單位學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究查擺問(wèn)題情況進(jìn)行不定期檢查，并通報(bào)情況?！捌渖碚?，不令而行”。我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到帶頭自學(xué)，帶頭討論發(fā)言，帶頭聽取意見(jiàn)，帶頭查擺問(wèn)題。二是自上而下改進(jìn)作風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)做起，率先垂范，教育才有說(shuō)服力，制度才有威懾力。班子成員自覺(jué)做到帶頭遵守黨的政治紀(jì)律，帶頭艱苦奮斗，帶頭堅(jiān)持民主集中制，帶頭改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，帶頭堅(jiān)持廉潔自律。三是自上而下服務(wù)群眾。我局構(gòu)建自上而下、充滿活力的黨總支—黨支部—黨小組—黨員“四位一體”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成全方位、多層次、多渠道的服務(wù)通道。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次和所掛點(diǎn)局屬單位一起深入街道聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、征求意見(jiàn)，并為群眾解決切實(shí)困難。

二、堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，牽住“牛鼻子”

這次教育實(shí)踐活動(dòng)要聚焦的突出問(wèn)題，就是把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為切入點(diǎn)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，集中解決作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)不同渠道收集來(lái)的包括、“紀(jì)律觀念有些淡化”、“窗口性單位辦事效率和主動(dòng)性仍需提高”、“要加大政策的宣傳力度，減少群眾辦事往返次數(shù)，提高工作效率”等意見(jiàn)，我局高度重視，多次召開專題工作調(diào)度會(huì)，規(guī)范現(xiàn)有股室辦事制度、機(jī)關(guān)考勤考核制度等，提升窗口服務(wù)精細(xì)化水平，同時(shí)建立健全貫徹黨的群眾路線的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、堅(jiān)持開門納諫，放下“官架子”

我局堅(jiān)持“五個(gè)深入”、“四個(gè)了解”、“三個(gè)進(jìn)門”的方針，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)、開門聽意見(jiàn)。一塌下身子，“身入”群眾。我局深入局屬單位、深入基層人社所、深入人大代表和政協(xié)委員、深入服務(wù)對(duì)象、深入群眾家庭征求意見(jiàn)建議，將區(qū)人社局及各二級(jí)局包掛社區(qū)及街道和園區(qū)人社所作為聯(lián)系點(diǎn)，建立聯(lián)系點(diǎn)5個(gè)，下基層調(diào)研10余次。二敞開大門，“迎進(jìn)”群眾。我局先后召開座談會(huì)7次，了解調(diào)研對(duì)象對(duì)全局整體工作的意見(jiàn)、對(duì)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)、對(duì)人社部門作風(fēng)最不滿意的地方、基層和群眾需要解決的困難，主動(dòng)向他們學(xué)習(xí)金點(diǎn)子、請(qǐng)教好法子，借助群眾力量，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三懷揣真情，“心入”群眾。我局將勞動(dòng)保障方針政策、教育實(shí)踐活動(dòng)的主要精神以及組織的關(guān)懷溫暖送進(jìn)群眾家門，切實(shí)幫助解決急、難、煩的“百姓事”，四、堅(jiān)持注重實(shí)效，結(jié)出“金果子”

教育實(shí)踐活動(dòng)既是一次教育，更是一次實(shí)踐，不但思想要有觸動(dòng)，更要付諸行動(dòng)，不能“隔靴搔癢、走馬觀花”。堅(jiān)持邊調(diào)研，邊整改。對(duì)群眾反映較強(qiáng)烈的政府購(gòu)崗人員待遇較低的問(wèn)題，我局積極組織調(diào)研，了解情況，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、提出解決建議。人社部門是重要民生部門，群眾反映許多勞動(dòng)保障政策宣傳不到位。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我局精心組織力量，編輯了一本社會(huì)保障工作指南，主要介紹群眾對(duì)人社部門工作不了解的方面，涉及養(yǎng)老、醫(yī)保、就業(yè)、勞動(dòng)保障等方面的政策和辦事流程，目前已完成編印工作，并分發(fā)給街道勞動(dòng)保障平臺(tái)、各社區(qū)。堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，人社系統(tǒng)優(yōu)化窗口服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。區(qū)社保局從服務(wù)大廳窗口建設(shè)上入手，從服務(wù)態(tài)度方面杜絕門難進(jìn)、臉難看的現(xiàn)象，在具體業(yè)務(wù)流程上大大縮減辦事程序；區(qū)城保局創(chuàng)新窗口“五、三、五”服務(wù)模式；區(qū)就業(yè)局大力加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息化服務(wù)，開通創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)微信公共平臺(tái)，能有效突破時(shí)間和空間的限制，求職者可隨時(shí)、隨地獲取就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息；區(qū)醫(yī)保局加大政策宣傳力度，增設(shè)政策咨詢電話，在社區(qū)設(shè)置醫(yī)保宣傳欄，并增設(shè)業(yè)務(wù)窗口，更加方便群眾辦事。

五、堅(jiān)持宣傳造勢(shì)，推出“好例子”。

為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，全系統(tǒng)開展了“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)——我的群眾觀”演講比賽，取得了很好的反響。大力宣傳身邊的先進(jìn)典型---勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)胡啟標(biāo)和社保局徐匡予。胡啟標(biāo)隊(duì)長(zhǎng)在我區(qū)舉行的“為民我先行，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)上做了報(bào)告發(fā)言，激勵(lì)全系統(tǒng)干部職工以此為榜樣。

教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，區(qū)人社局充分運(yùn)用局門戶網(wǎng)站、宣傳專欄、簡(jiǎn)報(bào)等載體，截止目前已在各級(jí)媒體上發(fā)表信息30條。為了全面深入反映人社系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況，我局精心制作了活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，截至目前已有12期。

在下一階段的工作中，我局將以已建立的整改臺(tái)賬為依托，通過(guò)“三查三看”的方式，突出“四風(fēng)”，深刻查擺突出問(wèn)題，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，撰寫好個(gè)人對(duì)照材料，組織召開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)。推進(jìn)機(jī)關(guān)干部深入基層接地氣、受教育、辦實(shí)事，使本系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)更加貼近實(shí)際、更加富有特色、更加富有成效。

二0一四年五月二十一日

夯學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)

辦人民滿意教育

——在全區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

區(qū)教體局

曹俊云

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天我很榮幸在這次推進(jìn)會(huì)上作交流發(fā)言。潯陽(yáng)區(qū)教體系統(tǒng)自3月初啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委的各項(xiàng)部署和要求，精心組織實(shí)施，重點(diǎn)圍繞辦好人民滿意教育，夯實(shí)學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)兩個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)第一環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，為做好第二環(huán)節(jié)工作奠定了良好基礎(chǔ)。在區(qū)委第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我區(qū)教體工作實(shí)際，制定了具體的實(shí)施方案，及時(shí)做好思想動(dòng)員，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取各方意見(jiàn)，著力解決實(shí)際問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，取得了一定的工作實(shí)效。下面，我就本系統(tǒng)活動(dòng)開展情況向大會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想，上下合力抓落實(shí)

區(qū)委2號(hào)文件下發(fā)和全區(qū)動(dòng)員工作會(huì)議召開以來(lái)，教體局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委文件和戴書記的講話精神，組織成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實(shí)施方案。3月11日我局召開了教體系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后一周內(nèi)，區(qū)直各校積極行動(dòng)，及時(shí)制定本校活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真發(fā)揮好受教育與抓活動(dòng)兩個(gè)主體作用，既帶頭參加活動(dòng)，為黨員干部作示范，又切實(shí)履行好引領(lǐng)者、組織者的責(zé)任。班子成員分別到聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校參加動(dòng)員會(huì)，組織開展民主評(píng)議活動(dòng)，并就各校如何開展好活動(dòng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。全系統(tǒng)廣大黨員干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)了開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是清除作風(fēng)之弊、洗凈行為之垢的重要行動(dòng)。全系統(tǒng)上下圍繞活動(dòng)主題，營(yíng)造濃厚氛圍，迅速掀起了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。

二、精心組織，規(guī)定動(dòng)作做到位

學(xué)習(xí)教育、聽取意見(jiàn)是這次教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)此我們抓實(shí)了六項(xiàng)工作：一抓好思想發(fā)動(dòng)。重點(diǎn)是做到了“四個(gè)講清楚”，即：講清楚開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，講清楚中央和省、市、區(qū)委的重點(diǎn)要求，講清楚本系統(tǒng)開展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排，講清楚對(duì)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的具體要求；二抓牢學(xué)習(xí)教育。局黨委把學(xué)習(xí)教育作為開展活動(dòng)的首要任務(wù)，力求做到學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛化，學(xué)習(xí)形式多樣化。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總書記的系列講話、《學(xué)習(xí)焦裕祿精神，踐行三嚴(yán)三實(shí)要求》、《之江新語(yǔ)》等學(xué)習(xí)材料，同時(shí)要求人人有學(xué)習(xí)筆記，個(gè)個(gè)有心得體會(huì)。4月22日我局還邀請(qǐng)九江學(xué)院知名教授陳忠為全系統(tǒng)干部職工共計(jì)7百余人開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題講座等。三抓濃氛圍營(yíng)造。通過(guò)編發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》、編發(fā)《宣傳手冊(cè)》、懸掛橫幅、制作宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄、在潯陽(yáng)教體網(wǎng)上開辟活動(dòng)專欄等形式，在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。四抓細(xì)聽取意見(jiàn)。我局由班子成員帶隊(duì)，共分8個(gè)調(diào)研組深入學(xué)校，通過(guò)組織召開專題座談、個(gè)別走訪、問(wèn)卷調(diào)查、談心談話、群眾評(píng)議等方式，廣泛聽取了教師、家長(zhǎng)、機(jī)關(guān)退休干部和黨內(nèi)外群眾對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議。五抓緊整改落實(shí)。堅(jiān)持把即知即改和工作落實(shí)作為檢驗(yàn)活動(dòng)實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求抓出活動(dòng)成效。活動(dòng)伊始，我局就建立整改臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)行銷號(hào)管理，為此多次專門召開中層干部會(huì)，具體討論整改臺(tái)賬的處理意見(jiàn)。截止日前，我局聽取并收集各方面意見(jiàn)建議71條，其中“四風(fēng)”問(wèn)題7條，目前已辦結(jié)34條。六抓實(shí)督查指導(dǎo)。我局專門組織成立了兩個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組，明確了工作職責(zé)和具體要求。局督導(dǎo)組先后兩次到學(xué)校、幼兒園認(rèn)真進(jìn)行了督查，詳細(xì)了解各學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況，切實(shí)督促各校做好工作、跟上進(jìn)度、保證質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與學(xué)校教育教學(xué)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

三、結(jié)合實(shí)際，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)

全區(qū)教體系統(tǒng)廣大干部職工結(jié)合自身工作實(shí)際，堅(jiān)持做到“兩手抓，兩不誤”，不斷創(chuàng)新工作思路，打造工作亮點(diǎn)，務(wù)求工作實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。一是全力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。我局以辦人民滿意的教育為宗旨，以推進(jìn)區(qū)內(nèi)教育均衡發(fā)展為突破口，堅(jiān)持教育公平，切實(shí)加大教育投入，科學(xué)整合教育資源，全面改善辦學(xué)條件和教育環(huán)境，全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，全區(qū)教育事業(yè)獲得了大發(fā)展、大提高，潯陽(yáng)教育已經(jīng)成為學(xué)生自豪、老師幸福、家長(zhǎng)滿意的教育。上周在迎接全省教育督導(dǎo)評(píng)估檢查中，得到省督導(dǎo)組的高度肯定和評(píng)價(jià)。5月19《江西日?qǐng)?bào)》A4版頭條刊發(fā)《教苑春色別樣紅--潯陽(yáng)區(qū)大力促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展》。二是深入開展師德師風(fēng)教育。在全系統(tǒng)開展以“守規(guī)范、強(qiáng)師德、樹形象”為主題的師德師風(fēng)教育活動(dòng)，與路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，做到同步推動(dòng)，互相促進(jìn)，取得了很好的活動(dòng)效果。認(rèn)真組織全系統(tǒng)黨員干部開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動(dòng)，幫助大家牢固樹立“作風(fēng)樹形象、作風(fēng)提質(zhì)量、作風(fēng)強(qiáng)教育”的觀念。如柴桑小學(xué)在教職工中開展了以“守規(guī)范、強(qiáng)師德、樹形象”為主題的演講比賽活動(dòng)；龍山小學(xué)組織開展“四個(gè)一”活動(dòng)；潯陽(yáng)小學(xué)組織全體教師集中學(xué)習(xí)先進(jìn)人物龔全珍典型事跡等。廣大教職員工紛紛表示今后要努力做受學(xué)生愛(ài)戴、讓家長(zhǎng)放心、使社會(huì)滿意的道德楷模。三是服務(wù)群眾辦實(shí)事。多次到掛點(diǎn)社區(qū)六角石社區(qū)開展“聽民憂、解民愁”活動(dòng)，為居民群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題，深受群眾的好評(píng)。轄區(qū)居民還給我們送來(lái)“盡職盡責(zé)關(guān)愛(ài)百姓，無(wú)微不至體察民情”的錦旗。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下一步我們將繼續(xù)按照區(qū)委的部署要求，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)下階段每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)活動(dòng)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，努力為辦好人民滿意的教育提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

謝謝大家！

第四督導(dǎo)組第一階段工作情況匯報(bào)

余

衛(wèi)

星（2014年5月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自我區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我們第四督導(dǎo)組根據(jù)上級(jí)督導(dǎo)組和區(qū)活動(dòng)辦的要求，精心組織，注重實(shí)效，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位，扎實(shí)有序推動(dòng)了各單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、明確要求，規(guī)定動(dòng)作有序推進(jìn)

今年2月，全區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和工作培訓(xùn)會(huì)議之后，我組及時(shí)研究制訂了督導(dǎo)工作實(shí)施方案，就如何開展好活動(dòng)多次與所督導(dǎo)的12個(gè)單位進(jìn)行溝通。一是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視。行動(dòng)迅速，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，報(bào)督導(dǎo)組進(jìn)行審閱，同時(shí)報(bào)區(qū)活動(dòng)辦備案。二是及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。從3月6日至18日，我組所督導(dǎo)的12個(gè)單位先后召開了群眾路線教育動(dòng)員會(huì)，不到10人單位要求達(dá)到10人（例如團(tuán)委），街道社區(qū)、窗口單位則開到基層（例如白水湖街道每個(gè)社區(qū)有群眾代表，人社局只要是不在窗口值班人員都參加動(dòng)員會(huì)）。各單位主要負(fù)責(zé)人作了動(dòng)員講話，督導(dǎo)組長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上傳達(dá)了區(qū)委和上級(jí)教育活動(dòng)的主要精神，提出了開展好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要性和相關(guān)要求。三是抓好學(xué)習(xí)扎實(shí)教育活動(dòng)基礎(chǔ)?；顒?dòng)要想取得成效，學(xué)習(xí)要擺在首位。我組12個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排落實(shí)，力求取得效果。各單位集中學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》、《習(xí)近平同志在正定》等規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)；組織觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《雷鋒》等主旋律影片。到目前為止，各單位組織黨員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共計(jì)95次、下基層社區(qū)調(diào)研24次、觀看電教片35場(chǎng)次。通過(guò)集中學(xué)習(xí)，自我凈化，自我提高。為深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是聚焦“四風(fēng)”廣泛聽取意見(jiàn)。為切實(shí)查找“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，各單位緊扣作風(fēng)建設(shè)、聚焦 “四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，多形式多渠道廣泛聽取意見(jiàn)。有談心提意見(jiàn)的，有領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研談問(wèn)題的，有問(wèn)卷、意見(jiàn)箱、市民直通車、召開各種座談會(huì)收集意見(jiàn)建議的，所督導(dǎo)的12個(gè)單位共收集意見(jiàn)建議155條，其中有關(guān)“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議45條，有關(guān)制度建設(shè)方面的意見(jiàn)建議19條，其他意見(jiàn)建議91條。根據(jù)收集來(lái)的意見(jiàn)建議，建立了整改工作臺(tái)帳邊學(xué)邊改。

二、結(jié)合實(shí)際，特色有效開展活動(dòng)

各單位在抓好統(tǒng)一規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，積極開展了主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的特色活動(dòng)，使群眾路線教育活動(dòng)更加入腦、入心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課。例如區(qū)人社局邀請(qǐng)了區(qū)委黨校教授開班授黨課；區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局舉行了“局長(zhǎng)講黨課、聚力促發(fā)展”活動(dòng)。所轄12個(gè)單位都安排了領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，確保了第一環(huán)節(jié)活動(dòng)落到實(shí)處。二是重視窗口單位學(xué)習(xí)活動(dòng)開展。人社局下屬四個(gè)二級(jí)局全是窗口單位，他們?cè)谧ズ镁謾C(jī)關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，重視抓好二級(jí)局的教育活動(dòng)，局里成立了活動(dòng)辦，二級(jí)局也按規(guī)定動(dòng)作召開動(dòng)員會(huì)、集中學(xué)習(xí)、收集意見(jiàn)開展活動(dòng)，人社局至今已創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)15期，使學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)在人社局開展得有聲有色。三是開展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽。團(tuán)區(qū)委率先舉行了“踐行群眾路線，青春建功潯陽(yáng)”綜合知識(shí)競(jìng)賽，人社局舉辦了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”演講比賽，以寓教于樂(lè)的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入人心。四是開展獻(xiàn)愛(ài)心幫扶活動(dòng)。區(qū)財(cái)政局以實(shí)際行動(dòng)密切黨群關(guān)系，與5個(gè)社區(qū)的20名困難戶結(jié)對(duì)，組織黨員干部志愿者幫困扶貧。五是開展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。區(qū)工商積極組織在民營(yíng)企業(yè)中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入企業(yè)開展學(xué)習(xí)、調(diào)研、征求意見(jiàn)，同時(shí)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)交流，組織企業(yè)黨員和會(huì)員代表去湖南“中德電器有限公司”學(xué)習(xí)外地企業(yè)先進(jìn)科技。區(qū)財(cái)政局組織全體黨員干部赴南昌參觀了八一起義紀(jì)念館，開展重溫入黨誓詞，聆聽先烈事跡活動(dòng)，以接受愛(ài)國(guó)主義教育為契機(jī)，弘揚(yáng)正能量，更好地踐行黨的群眾路線教育。

三、從嚴(yán)督導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，我們認(rèn)為開展督導(dǎo)工作，是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任。我們第四督導(dǎo)組努力從思想上高度重視，深入基層單位調(diào)研，及時(shí)聯(lián)絡(luò)反饋活動(dòng)情況，較好促進(jìn)了各單位把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)落到實(shí)處。一是高度重視。我組深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，及時(shí)了解掌握所督導(dǎo)單位的活動(dòng)進(jìn)展情況，確保人員按時(shí)到崗，責(zé)任到人。動(dòng)員會(huì)前由組長(zhǎng)帶隊(duì)，主動(dòng)上門到12個(gè)督導(dǎo)單位，審定方案，全程參與動(dòng)員大會(huì)。對(duì)各單位班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議和個(gè)別談話，對(duì)反映的“四風(fēng)”問(wèn)題，認(rèn)真梳理，形成了文字材料，并原汁原味向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及本人反饋，認(rèn)真履行職責(zé)。二是深入調(diào)研。我組主動(dòng)深入各單位、街道、社區(qū)（村）、二級(jí)局及非公有制經(jīng)濟(jì)單位的黨組織，沉下去面對(duì)面開展督促工作，針對(duì)機(jī)關(guān)和基層的不同情況，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)活動(dòng)前期開展較慢不實(shí)的單位，提出批評(píng)限時(shí)改正。三是及時(shí)反饋。為增強(qiáng)各單位責(zé)任感，推動(dòng)教育活動(dòng)提質(zhì)增效，我組將各單位的活動(dòng)開展情況，統(tǒng)一發(fā)布在第四督導(dǎo)組QQ群里，第一時(shí)間反饋給所督導(dǎo)的12個(gè)單位，形成了學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

四、存在的問(wèn)題及下一步的改進(jìn)措施

在第一階段學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，各單位活動(dòng)開展整體情況良好，但按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，還存在一些問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)方面存在不平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得多，但普通黨員不如領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)自覺(jué)性強(qiáng)；有的認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與自己關(guān)系不大；有的認(rèn)為“四風(fēng)”問(wèn)題在本單位不突出，甚至不存在，無(wú)需興師動(dòng)眾，參與性不高。二是工學(xué)矛盾比較突出。有的單位顧此失彼，無(wú)法正確處理工學(xué)關(guān)系，做到活動(dòng)與工作兩不誤；有的單位存在深入難、重形式、輕實(shí)效的現(xiàn)象；有的單位中心工作任務(wù)多，抓學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的精力少。三是征求意見(jiàn)顧慮多。在查擺“四風(fēng)”問(wèn)題中，有的單位談工作的多、談思想作風(fēng)的少；談班子的多、談個(gè)人的少；談八項(xiàng)規(guī)定之后情況的多、談八項(xiàng)規(guī)定之前情況的少；談籠統(tǒng)問(wèn)題的多、談具體問(wèn)題的少，特別是刺耳的話不多。針對(duì)這些情況，我們下一步要繼續(xù)加大督導(dǎo)工作力度，不斷提升督導(dǎo)工作的能力和水平，嚴(yán)格督導(dǎo)，專心投入，真正讓所督導(dǎo)單位的黨員干部，達(dá)到紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病的目的。我們將注重引導(dǎo)黨員干部克服輕視的思想、觀望的心理、敷衍的態(tài)度、擔(dān)心的情緒，不避重就輕，不回避矛盾，不患得患失顧慮重重，堅(jiān)定搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的信心，力求取得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成效。

第四篇：網(wǎng)格化管理推進(jìn)會(huì)發(fā)言

堅(jiān)持農(nóng)村基層工作創(chuàng)新

落實(shí)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

5月7日鎮(zhèn)召開“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制會(huì)以來(lái)，我村周密部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，有效推動(dòng)了我村各種工作有序開展，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，我村高度重視，積極行動(dòng)，在第一時(shí)間召開全體黨員、社員代表、村民組長(zhǎng)擴(kuò)干會(huì)，進(jìn)行深入動(dòng)員并學(xué)習(xí)《鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于規(guī)范“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制》和建立“三級(jí)網(wǎng)格、兩級(jí)平臺(tái)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理工作體制文件精神，特別是袁書記講話重要內(nèi)容，結(jié)合我村的實(shí)際制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并且建立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真劃分好村組兩級(jí)網(wǎng)格，做好村組網(wǎng)格化管理，承擔(dān)村支部書記、村委主任直接負(fù)責(zé)人，發(fā)揮村民組長(zhǎng)、聯(lián)戶代表的作用，做到全覆蓋、無(wú)縫隙，全力推進(jìn)工作落實(shí)。

二、高度重視，大力整改

我村村級(jí)網(wǎng)格化管理，成立專屬辦公室，新購(gòu)辦公桌子、辦公椅子8套，新增加檔案為13個(gè)，更換檔案盒100

多個(gè)，制作各類門牌30多個(gè)，制作網(wǎng)格化管理各類版面30多塊，制作不銹鋼公示欄4個(gè)，黨員活動(dòng)室更換版面、安裝新窗簾，安裝LED電子屏，并且對(duì)村委、文化大院外墻全部粉刷。共投資20多萬(wàn)元，目前我村的網(wǎng)格化管理硬件建設(shè)已經(jīng)基本到位。

三、重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)排查

針對(duì)六個(gè)領(lǐng)域矛盾問(wèn)題，結(jié)合我村實(shí)際主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)企業(yè)內(nèi)的用電設(shè)施、機(jī)械操作、設(shè)備管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織陣地建設(shè)方面，按照組織部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投資32000元對(duì)村委大院進(jìn)行刷新刷漆，下一步將對(duì)黨員活動(dòng)室進(jìn)行整理，更換版面。

總之，我們將按照黨委、政府的要求，在網(wǎng)格化管理中，立足本地實(shí)際，開展各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮二、三級(jí)網(wǎng)格力量，把完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，積極采取有效措施，確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家

小關(guān)鎮(zhèn)張家莊村黨總支書記張獻(xiàn)文

2012年5月24日

第五篇：責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

? 責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

公司此次召開這么大規(guī)模的責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)研討如何進(jìn)一步提高成本管理工作，營(yíng)造了一個(gè)“全員參與成本管理”的良好氛圍，發(fā)出了加大成本管理力度的信號(hào)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理部安排，我很榮幸為大家作外施隊(duì)成本控制與核算、合同外費(fèi)用控制和工程數(shù)量控制等方面的匯報(bào)。

一、把握成本控制三要素，掌握施工隊(duì)實(shí)際成本，搞好成本控制與核算工作

一）、把握成本控制三要素：方案正確是前提、資金控制是關(guān)鍵、解決問(wèn)題是根本。

1、制定最優(yōu)的施工方案，減少工序干擾，降低工料機(jī)消耗。

遼西項(xiàng)目在2009年開工前一個(gè)月，各部室主管進(jìn)駐工地，分成附屬、架梁、鋪軌、站改、房建等幾個(gè)專題小組，研討各章節(jié)點(diǎn)工期、上多少個(gè)隊(duì)伍、多少人、先突擊什么地方，后施工什么地方，并制定節(jié)點(diǎn)工期，各專題小組形成章節(jié)施工方案后，由常務(wù)副經(jīng)理組織開一次專題協(xié)調(diào)會(huì)，合理調(diào)整各專題小組之間有干擾的工序（比如路塹附屬施工與路塹鋪軌之間的干擾問(wèn)題），并確定最終施工方案，形成紀(jì)要后發(fā)至相關(guān)部室和施工隊(duì)，有效保證了各工序之間的銜接，將工序之間干擾降低到最低限度。一個(gè)合理的施工方案能夠使各部門、施工隊(duì)明確自己什么時(shí)候干那些事，工序之間干擾少，減少不必要的工料機(jī)消耗；方案不是最優(yōu)，那成本控制效果肯定不是最優(yōu)；經(jīng)常搞突擊的項(xiàng)目成本控制效果肯定不是最優(yōu)。

2、以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為限額、以保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)作為標(biāo)準(zhǔn)、以監(jiān)控每筆資金流向?yàn)槭侄?，搞好資金使用控制工作。

首先，我想聲明一點(diǎn)，我所說(shuō)的資金使用“控制”有別于“摳門”。過(guò)緊的資金政策容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)困難，因?yàn)楹苌儆猩踔翛](méi)有施工隊(duì)會(huì)從家里拿錢投入工地施工，項(xiàng)目資金過(guò)緊肯定會(huì)影響施工進(jìn)度，間接加大項(xiàng)目成本，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金過(guò)緊而打消施工隊(duì)、民工后期施工的積極性。而資金政策過(guò)松，施工對(duì)過(guò)程中大量“套現(xiàn)”，導(dǎo)致工地后期運(yùn)作困難，難于保證民工工資發(fā)放，衍生出后期工程進(jìn)度慢、民工告狀等問(wèn)題。

遼西的資金批復(fù)、監(jiān)控資金流程為：施工隊(duì)提出用款申請(qǐng)并注明用途——架子隊(duì)長(zhǎng)注明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要資金情況——計(jì)劃部注明該隊(duì)完成多少產(chǎn)值——財(cái)務(wù)部注明該隊(duì)賬面余額——項(xiàng)目經(jīng)理批款——計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、架子隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)控資金去向。

3、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，通過(guò)降低施工隊(duì)成本間接降低項(xiàng)目成本

遼西項(xiàng)目在三樓設(shè)有“茶社”，項(xiàng)目經(jīng)理在“茶社”與外施隊(duì)管理人員、項(xiàng)目部人員單獨(dú)溝通，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)存在或急需解決的問(wèn)題、項(xiàng)目人員工作情況、有無(wú)因項(xiàng)目人員技術(shù)交底不及時(shí)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系不明確而影響施工等情況，并根據(jù)所收集的信息及時(shí)采取解決措施，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，提高了施工隊(duì)的工效，間接降低項(xiàng)目成本。

另外，還有一個(gè)控制成本的難點(diǎn)就是對(duì)下決算，決算過(guò)程中，大部分隊(duì)伍都自稱“虧損”，到底是真虧還是假虧？如何把握決算主動(dòng)權(quán)，堵塞效益流失的最后一個(gè)環(huán)節(jié)？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我匯報(bào)一下成本控制的第二項(xiàng)內(nèi)容——掌握、核算施工隊(duì)成本。

二）、掌握、核算施工隊(duì)成本，把握決算主動(dòng)權(quán)，堵塞效益流失的最后一個(gè)漏洞

“掌握施工隊(duì)成本”聽起來(lái)很難，其實(shí)不然，個(gè)人認(rèn)為只要解決四個(gè)問(wèn)題——工、料、機(jī)、管理費(fèi)

1、深入現(xiàn)場(chǎng)、完善臺(tái)帳搞好人工費(fèi)控制工作。雖然近年來(lái)建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，標(biāo)段劃分動(dòng)則幾億，但施工隊(duì)采用的勞務(wù)管理方式只有三種：一種是勞務(wù)轉(zhuǎn)包比如橋墩砼支模、澆筑、拆模以34元/m3轉(zhuǎn)包給基層工班，這種勞務(wù)管理模式最普遍；第二種是分大工、小工多少錢一天，但要規(guī)定每天完成的工作量，這種范圍次之；第三是包月工資，一般僅限于施工隊(duì)管理人員、司機(jī)、后勤人員。要掌握施工隊(duì)的人工費(fèi)，一是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工隊(duì)采用哪種勞務(wù)管理模式，定期、不定期清點(diǎn)施工隊(duì)人數(shù)，并建立人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（見(jiàn)遼西人員統(tǒng)計(jì)表），二是通過(guò)工資發(fā)放進(jìn)行資金監(jiān)控，從而基本掌握施工隊(duì)工費(fèi)開支情況。

2、限額發(fā)料入賬與收方制度結(jié)合，避免施工隊(duì)通過(guò)材料套現(xiàn)。目前公司各項(xiàng)目采取材料控制辦法大致分三種，方法一：項(xiàng)目給外施隊(duì)限額發(fā)料，但核算時(shí)僅核算工費(fèi)，材料費(fèi)不列施工隊(duì)成本?？赡茉斐傻暮蠊鞘┕り?duì)倒賣材料，同時(shí)優(yōu)化方案減少工程量，表面上看不出來(lái)材料超耗，項(xiàng)目按設(shè)計(jì)工費(fèi)，施工隊(duì)既賺了倒賣材料的錢，又賺了虛量的工費(fèi)，項(xiàng)目限額發(fā)料表面成本可控，但實(shí)質(zhì)上成本沒(méi)控制住，此法不可取。方法二：項(xiàng)目給外施隊(duì)限額發(fā)料，也采取收方制度，但是材料費(fèi)不入施工隊(duì)成本，計(jì)價(jià)時(shí)按收方計(jì)工費(fèi)。如果計(jì)劃、物資溝通順暢，扣除施工隊(duì)虛量材料費(fèi)，則成本可控，如果溝通不順暢或者睜一只眼閉一只眼，倒賣材料則無(wú)人問(wèn)津，加大了公司業(yè)務(wù)部門監(jiān)控難度。方法三（推薦使用）：項(xiàng)目限額發(fā)料，核算時(shí)將材料費(fèi)列入施工隊(duì)成本，同時(shí)對(duì)容易產(chǎn)生虛量的工序重點(diǎn)收方，按收方計(jì)工費(fèi)，同時(shí)將限額發(fā)料費(fèi)計(jì)其收入，此法能有效控制材料成本和施工隊(duì)虛量收入，但為了提高施工隊(duì)積極性，優(yōu)化方案所得經(jīng)過(guò)核算后，建議給予施工隊(duì)一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，鋼管租賃以及常用材料購(gòu)買，建議指定統(tǒng)一租賃、購(gòu)買地點(diǎn)，便于掌控施工隊(duì)成本，同時(shí)也有利于降低項(xiàng)目資金監(jiān)控難度。

3、機(jī)械配套提高設(shè)備使用率，監(jiān)控到位掌握實(shí)際機(jī)械成本。機(jī)械設(shè)備配套，降低窩工、停工率，這個(gè)在各項(xiàng)目基本都能做到。我重點(diǎn)談?wù)剻C(jī)械費(fèi)核算，以土方施工為例，遼西項(xiàng)目上場(chǎng)初，我就開始建立機(jī)械統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、新舊程度、是租賃的還是自購(gòu)的、月租金等基本參數(shù)（用幻燈片放下遼西的臺(tái)帳），根據(jù)這些參數(shù)我就能計(jì)算出該隊(duì)的挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等機(jī)械使用費(fèi)；另外，我們還要掌握土方隊(duì)自有車隊(duì)少的現(xiàn)狀，運(yùn)輸任務(wù)一般都是由專門車隊(duì)承包的，比如在吉林，18m汽車一公里內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)35元/車，三公里以內(nèi)每增加一公里加15元/車，三公里以外每增加一公里增加15元/車，油料費(fèi)由車隊(duì)承擔(dān)），有了這些數(shù)據(jù)，很容易就能核算出運(yùn)輸費(fèi)用。另外，我們還要掌握挖裝、推平、碾壓一方土要消耗多少油，結(jié)合物資部供應(yīng)的油料情況，就能計(jì)算出土方隊(duì)的油料消耗，土方隊(duì)的直接成本基本就這些。

4、管理費(fèi)：后勤人員、房租、交通車輛等情況很容易調(diào)查，就不再贅述。在與施工隊(duì)結(jié)算前，首先我們要將以上四項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)好，并按照實(shí)際的工程量計(jì)算施工隊(duì)大致決算金額，結(jié)合財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金借款、施工隊(duì)外欠款等情況，基本就知道施工隊(duì)是“真虧”還是“假虧”，把握結(jié)算主動(dòng)權(quán)，堵塞效益流失的最后一個(gè)漏洞。

二、收方、照相、臺(tái)帳多管齊下，搞好工程數(shù)量與合同外費(fèi)用控制工作

一）工程數(shù)量控制

1、“顧全面、抓重點(diǎn)”落實(shí)收方制度。收方制度的目的是控制虛量，重點(diǎn)監(jiān)控以下幾類工程：a、施工圖中本來(lái)存在虛量的。如路基土方，在開工前測(cè)原地面標(biāo)高并要求施工隊(duì)簽認(rèn)；b、施工過(guò)程中容易產(chǎn)生虛量的。如涵洞基礎(chǔ)、軟基處理和有關(guān)隱蔽工程。c、界限不是很好劃分的。如漿砌附屬工程，因各隊(duì)施工界限不好劃分，且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隊(duì)伍之間可能相互穿插，如果不采取收方措

3施，時(shí)間久了有關(guān)人員撤場(chǎng)了，則會(huì)造成結(jié)算困難。d、合同外工程。如便道、基坑防護(hù)等。

對(duì)于涵洞墻身、橋墩、梁等不容易或不敢產(chǎn)生虛量的工程，收方意義不大。

2、建好臺(tái)賬，做好工程數(shù)量節(jié)超分析。經(jīng)管部安排周躍文講解臺(tái)帳建立，這里我就不具體分析了。

二）合同外費(fèi)用控制

1、收方制度與影像結(jié)合（用幻燈片演示遼西影像臺(tái)帳）。遼西合同外采用收方制度，同時(shí)，為了加大說(shuō)服力度，遼西項(xiàng)目采取了影像制度，即：一兩天到工地拍照一次，回來(lái)按結(jié)構(gòu)物歸檔，圖片上多少個(gè)沙袋，多少根工字鋼一目了然，就算三年后決算也能提供有力證據(jù)。

2、臨時(shí)派工單控制（用幻燈片演示遼西派工單臺(tái)帳及使用方法）。

a、轉(zhuǎn)賬控制。遼西臨時(shí)派工按月轉(zhuǎn)賬的模式，即：計(jì)劃部將本月臨時(shí)派工單錄入電腦，清理出各隊(duì)臨時(shí)派工收入和應(yīng)扣款，交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，做到了“月月清”。

b、真實(shí)性控制。首先從制度上規(guī)定三個(gè)日歷天內(nèi)必須將派工單交至計(jì)劃部，保證派工單“可追溯性”。另外，項(xiàng)目每月將臨時(shí)派工單臺(tái)帳打印貼到公示欄，從輿論的角度實(shí)施監(jiān)督。

盡管制度約定按時(shí)上交，也規(guī)定超時(shí)不予計(jì)價(jià)，但事實(shí)上簽字齊全的派工單延時(shí)上交我們還是給計(jì)價(jià)，只是批評(píng)一頓而已。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，在盤錦項(xiàng)目我將參考財(cái)務(wù)和物資的三聯(lián)單制度管理臨時(shí)派工單，第二聯(lián)交派工人，第三聯(lián)交用工人；同時(shí)，每次只給項(xiàng)目發(fā)一本臨時(shí)派工單，要領(lǐng)新的必須上交舊的，這樣就能保證臨時(shí)派工與驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步，工程竣工了，臨時(shí)派工單也就扎帳了。

在今后的工作過(guò)程中，我將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)、請(qǐng)教成本控制方面的知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本控制能力而努力。