第一篇：煤礦區(qū)長事跡材料

煤礦先進個人事跡材料

——同地北杏莊煤業(yè)有限公司 張智達

張智達，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調入到同地北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)工作，現(xiàn)為通風區(qū)副區(qū)長。

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下第一線。黑黑的臉膛映襯出他憨厚樸實的性格，滿是老繭的雙手訴說著他礦山的傳奇。寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白；他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。

1989年，20歲的他帶著對礦山的好奇與憧憬，由機電的一名工人,曾多次榮獲礦“生產先進者”的老師傅帶到井下場子面，成為一名煤礦工人。當時，由于地質條件復雜和生產工藝落后，生產方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，他悶悶不樂，對父親說不想干了，這個工作太累了。父親對他說：“孩子，一定要堅持住，可不能怕吃苦。我當年工作的時候，哪有什么機械化啊，全憑的是手??！再說你看你的師傅，他

們不也是和你一樣干活嗎！”是個懂事的孩子，他理解父親話語里的含義。憑著他不服輸?shù)男愿?，從此他下定決心，一定要干出個樣來。他以師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質，終于成為機電隊精英。

23年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦上一干就是23年。他，就是煤礦通風區(qū)副區(qū)長，干一行愛一行扎根礦山無怨無悔。

1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經營形勢嚴峻，簡單再生產難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在工作崗位上。他的一個朋友勸他說：“現(xiàn)在礦上都開不出工資了，你的技術這么好，何必窩在礦上呢？到哪個小井不比礦上開的多啊！別在礦上干了，趕緊走吧！”他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領情，對朋友說：“兩師傅培養(yǎng)了我這么多年，現(xiàn)在工作剛干出了點樣子，我不能辜負師傅們對我的教育；礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天會渡過難關好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎？萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦？”朋友認為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。

2010年調入通風區(qū)做一名瓦檢員，自2006年集團公司董事長吳永平提出了“人人都是通風員”的安全新理念，并提出了井下員工“人人都是通風員”的標準，要求井下員工“人人都是通風員，人人都負通風責”。這一理念的提出他深刻的認識到煤礦“一通三防”工作的重要性，在以后的工作中，對“一通三防”工作不僅細致用心，而且對自己發(fā)現(xiàn)的通風設施、通風設備的損壞或破壞都及時上報后并處理。在調入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對“一同三防”工作更加提高了警惕性。本著集團公司“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，“人人都是通風員”的安全理念，認真踏實，勤勤懇懇，經常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻資料，積極認真領悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達3本有余，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由于部分員工對通風知識的缺乏，盲目工作，對通風設施的管理不重視，對風筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經常受到他嚴厲的批評與耐心的教導，因而逐步加深了員工對“一通三防”的認識和安全意識。經過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務水平，最終成為了通風區(qū)的骨干，在2010年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。篇二：煤礦先進個人事跡材料

以人為本抓管理 盡心盡力干工作

陳巨文，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點班點班區(qū)長一職。自1980年入礦以來一直從事井下采煤與掘進工作，他從采煤工，采煤班長，掘進班長，一步步成長為了一名點班區(qū)長。自從事點班區(qū)長以來，在工作中吃苦耐勞，堅持“以人為本”，對職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評。在掘二區(qū)提起他無人不知無人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門，離多遠你都能聽出是他，一個面帶憨笑的質樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲“力哥”。

一、干一行愛一行，扎根礦山無怨無悔

工作中吃苦耐勞，管理上堅持“以人為本”，對職工態(tài)度友善。作業(yè)中堅持敲幫問頂，隱患排查仔細。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質為重點，以有效防范安全生產事故為目標，以完善班組安全建設管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎工作，扎實推進煤礦班組安全建設，進一步提升班組安全生產管理水平。在管理上從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣。工作時對職工嚴格管理，職工犯錯誤時，從不讓職工“套關

系”。他對職工的要求非常嚴格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質高度重視，在書面培訓，職工不理解的，在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。來了新工人，他會在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用掘進工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導下，職工的整體安全素質迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術嫻熟的操作能手。

二、率先垂范勇于擔當，危急時刻挺身而出

陳巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的話，在工友們聽來，句句是關愛話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高我們的作業(yè)警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

在生產一線摸爬滾打了30余年的陳巨文有著非常豐富

的管理經驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會上布置安全工作切入要害、細致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復強調，反復叮囑。在施工現(xiàn)場也是如此，由于掘進工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對較大，以往有少數(shù)“安全問題人”在作業(yè)中，經常減少施工程序、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而陳巨文在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復強調安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。

身為一班之長的他堅信著這樣一個道理：喊得響不如干得實，只有自己帶頭干，才有號召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，陳巨文干起活來總有一股拼勁。如果你去過掘二區(qū)的工作面，你應該會看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點班陳巨文，一個敢說敢做的點班區(qū)長。

遇到危險的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達10多個立方，隨時可能繼續(xù)擴大，危急時刻，陳巨文立即組織人員處理，在仔細觀察頂板情況、確認安全后，陳巨文與工友們迅速搭好架子后，便第一個沖上去處理冒頂。當時工友們拉住他說，“大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧”。陳巨文掙脫了工友們的手，“不行，這

次很危險，干這樣的活我有經驗，還是我上”。此時此刻上面的零碎還不時噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當時危險的存在，可他心里更清楚，他是一班之長，又是一名共產黨員，關鍵時刻更需要自己。陳巨文憑借著多年的經驗和沉穩(wěn)的工作作風，插木梁，搭梁棚，有條不紊的處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過1139斷層的困難期間，他每天10多個小時奮戰(zhàn)在井下，長時間、高強度、大負荷的工作令他身體長期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行？他心系戰(zhàn)斗的前線，堅持連續(xù)奮戰(zhàn)！“眾人齊心，其利斷金”，這是他帶領大家對付困難的號角。在他的帶領下，經過艱辛的努力，1月份安全順利的通過斷層帶。俗話說，“人心齊，泰山移”。陳巨文班組正是靠著這種團結向上，奮力拼搏的團隊精神，一次次出色的完成了各種生產任務。他們用他們的實際行動踐行著開灤“特別能戰(zhàn)斗”的時代精神。篇三：某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和治理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切?，F(xiàn)在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆文秘站

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習愛好，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。在工區(qū)開展技術比武活動。對涌現(xiàn)出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區(qū)職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，嚴治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復雜，難以治理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調組織中入手。注重調動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和治理經驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協(xié)助工區(qū)治理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

第二篇：煤礦生產工區(qū)區(qū)長個人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進一線，從普通的煤礦工人成長為生產工區(qū)區(qū)長； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產工區(qū)區(qū)長**。

以人為本帶隊伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔任采煤隊的副隊長，2001年擔任生產副礦長，**年9月?lián)紊a工區(qū)區(qū)長，他說：“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服。”目前，程莊煤礦生產工區(qū)有2個采煤隊、2個掘進隊、1個開拓隊，整個工區(qū)每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個崗位。“我們工區(qū)擔負著全礦的生產任務。安全生產是關系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問題，企業(yè)就得整頓、就停產，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心。”

“安全生產的決定性因素是人。”**強調。他認為安全生產的重點和難點在于糾正人的不安全行為。再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面都無法取代人自身的素質和責任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤礦從業(yè)人員學歷，職工的專業(yè)素質明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經驗豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊長、技術員要對新職工講解操作要領，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習慣”，強調“要堅持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進行機頭機尾單體柱的握換操作時，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會砸傷手背，應改為手心向上握；拉架工如何進行帶壓拉架，不僅要先學要領、還要看師傅示范，才能在師傅的指導下具體操作、總結技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓工作，督促制定和完善了各項管理制度以及安全培訓計劃，長期利用班前會和每周的安全學習日，對職工進行安全技能培訓，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓方式，開展“現(xiàn)場互動教學法”，技術人員在施工現(xiàn)場針對作業(yè)人員出現(xiàn)的問題對癥下藥，進行講解、教育、培訓，這種現(xiàn)場互動的教學模式，更注重崗位技能培訓及實操訓練，為安全教育培訓開辟了一條新路。

奮戰(zhàn)煤?？嘁蔡?/p>

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦?！薄艾F(xiàn)在煤炭形勢不好，要保障企業(yè)經營就得保證產量，礦井地質條件不好，構造太多，一個工作面遇到2、3個構造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產壓力大，大伙兒共同努力、千方百計克服困難，也要完成任務?！?/p>

茫茫煤海砥礪出**膽大心細與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領區(qū)隊干部職工戰(zhàn)水害、過構造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關，實現(xiàn)了安全生產無事故。他的管理訣竅是超前預想定方案,現(xiàn)場控制除隱患。他利用物探隊的資料，在圖紙上提前標注好前方的地質情況，提前制定生產計劃；他經常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，精心組織生產；他要求區(qū)長和副區(qū)長每月最少18天下井督查安全，實際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。“煤礦工作不能坐著聽匯報，掘進一班打7-8米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經變化，煤礦管理的學問大，萬變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場，觀察職工的操作行為，排除隱患?！?他始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，科學管理生產現(xiàn)場，要求每個生產班組的管理人員都嚴格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當班處理，決不讓隱患過天；加強安全隱患排查，做到寧可影響生產、寧可停產、寧可完不成生產任務，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質量標準化不放松，抓重點、創(chuàng)精品，推動質量標準化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。15106工作面長225米，有152個支架，采煤隊每班23-25人，他對各工種和各崗位的質量標準化進行了“精、嚴、細”的管理方案，先后安排專人進行層層把關。剛開始，有的職工為了趕生產任務，圖省事，隨手放下準備待會用的材料，認為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時間。**反反復復地強調細節(jié)決定成敗，講質量標準化動態(tài)達標的要求、講團隊意識?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_到標準，圓滿地完成生產任務。他多次被陽泉公司評為優(yōu)秀共產黨員、先進工作者，**被陽泉公司評為“特級勞?！?，**被評為“勞動模范”。

鐵面無私也有情

“用制度管理人，用質量標準化推進安全生產?！笔?*常說的一句話。從區(qū)隊建設到職工隊伍建設、從生產計劃安排落實到職工工資獎金分配方案的制定、從職工合理化建議到實行隊務公開、從加強職工安全理論培訓到加強安全生產管理等，他扎實細致地做好每項工作，制定出一套科學管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會制度》、《事故分析制度》、《內部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經濟杠桿調動員工工作熱情和積極性，增強隊伍的凝聚力和向心力。

作為區(qū)長，**待職工如兄弟，時刻關心職工的喜怒哀樂，全心全意維護職工利益，幫助他們解決問題;他經常與職工進行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”?！肮と司褪亲龉赍X養(yǎng)家的人，我就是一個下井干活的工人，知識和實踐經驗稍微多一點。”他以礦為家，常常一個月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機電部工作，很理解支持他的工作?！懊旱V都累，入了這行就得干好，大家共同把企業(yè)搞好，我們的日子也會好過?！?礦山耕耘三十載，煤海揚帆永不悔。**一步一個腳印走到了今天，在成績面前沒有歇息，而是更加努力地奮進。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫自己美麗的人生詩篇。

第三篇：煤礦區(qū)長工作總結

煤礦區(qū)長工作總結

一、基本情況全區(qū)共有非煤礦山企業(yè)53家；危險化學品企業(yè)31家（生產企業(yè)8家，經營企業(yè)23家）；煙花爆竹企業(yè)1家，零售經營127家。xx年，我區(qū)統(tǒng)計范圍內共發(fā)生生產安全事故5起、死亡6人，直接經濟損失250萬元，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。

二、主要工作開展情況

（一）狠抓安全目標責任落實，建立安全生產責任網絡根據國家、省、市安全生產工作工作會議精神及《昆明市xx安全生產責任狀》的要求，在今年2月5日召開的全區(qū)安全生產工作大會上，對安全生產年各項工作任務進行安排部署。區(qū)政府與各責任單位簽訂《東川區(qū)xx年安全生產工作目標責任書》35份，各單位層層下簽安全目標責任書，把安全生產責任向基層單位、企業(yè)、班組逐級傳遞，實現(xiàn)重心下移、關口前移。xx年，全區(qū)共簽訂責任狀5106份，其中：區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及重點企業(yè)簽訂35份；鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂到村組及所轄企業(yè)659份；主管部門簽訂到企業(yè)297份；企業(yè)簽訂到班組、重點崗位及個人4115份。

（二）黨政齊抓共管營造氛圍，安全生產措施扎實有力 xx年是我區(qū)安全生產任務較為繁重的一年，安全生產各項工作任務得以順利推進，得益于區(qū)委、區(qū)政府領導對安全生產工作的高度重視，采取了扎實有效的工作措施，為抓好安全生產工作提供堅強保障。1．召開全區(qū)安全生產工作大會。為遏制6月以來安全生產形勢加劇的態(tài)勢，9月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織召開了自區(qū)劃以來規(guī)格最高、規(guī)模最大的安全生產工作大會。區(qū)級四套班子的領導出席了會議，全區(qū)實職副科以上領導干部、規(guī)模以上企業(yè)負責人共360人參加了會議。會上，區(qū)長田文同志、副區(qū)長吳建明分別就我區(qū)今后一段時間安全生產工作作安排部署和要求；市委常委、區(qū)委書記高德明同志作了重要講話，強調安全生產是人命關天的大事，要求各參會單位認真抓好安全生產工作，保護人民群眾生命財產安全，并從思想警鐘務必敲響, 難點重點務必突出, 問責追究務必從嚴等3個方面，要求各單位迅速制定安全生產工作措施，扭轉全區(qū)安全生產形勢。2．專題研究和部署安全生產工作。區(qū)委常委會于8月26日專題研究安全生產工作隊伍建設建設事宜；區(qū)政府常務會分別于5月31日、9月22日專題研究安全生產工作；同時，區(qū)委、區(qū)政府緊鑼密鼓地召開安全生產促進會，8月22日、9月7日、9月10日和9月28日，分片區(qū)在銅都、因民、拖布卡和湯丹鎮(zhèn)召開礦山安全生產緊急會議，區(qū)長田文、區(qū)委副書記繆軍、區(qū)紀委書記李加德、副區(qū)長吳建明等區(qū)級領導相繼到會對礦山安全生產工作作要求。3．區(qū)級領導帶頭深入一線檢查安全生產工作。6月14日，區(qū)長田文同志組織安監(jiān)、國土、環(huán)保、公安等相關職能部門，深入因民、舍塊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地查看重大安全隱患及尾礦庫整改情況，要求企業(yè)加快尾礦庫整治工作進度，全力做好汛期監(jiān)控及應急管理工作。區(qū)政府分管領導多次組織相關部門，到尾礦庫整治現(xiàn)場實地開展督促檢查。4．采取切實有效的措施加強安全生產工作。為從監(jiān)管機制、制度措施上保障安全生產工作的落實，今年以來，由區(qū)安委會辦公室擬定安全生產匯報制度、黑名單管理、隱患公示、安全違法行為曝光、安全生產告誡、舉報獎勵制度等6項安全生產措施，這些工作措施已經政府常務會議研究通過，即將在全區(qū)范圍內施行；針對我區(qū)非煤礦山應急管理工作薄弱的實際，出臺了加強非煤礦山應急管理工作的相關措施。區(qū)委、區(qū)政府擬下發(fā)《關于進一步加強安全生產工作的意見》，《意見》的實施，將對我區(qū)實現(xiàn)安全生產長效管理、提高本質安全水平起到重要作用。

（三）扎實開展督查檢查行動，改善企業(yè)安全基礎條件安全生產督查是安全生產年活動的重要內容之一，按照《東川區(qū)開展安全生產年活動實施方案》安排，區(qū)安委會分別印發(fā)了《關于開展安全生產檢查督查工作的通知》（東安發(fā)〔xx〕10號）、《東川區(qū)安全生產執(zhí)法行動實施方案》、《東川區(qū)安全生產隱患治理行動實施方案》等督查文件5份，把開展安全生產督查行動，貫穿于安全監(jiān)管工作的全過程。通過專項督查，督促企業(yè)改善安全基礎條件，有效遏制重特大生產安全事故的發(fā)生。1．把安全督查與各類安全生產大檢查有機結合起來。今年以來，我局認真組織開展各個重要節(jié)日及重點時段的安全生產大檢查工作，先后開展了兩節(jié)、兩會、泥石流汽車越野賽、五

一、安全生產月、汛期安全大檢查及迎國慶、保安全安全生產大檢查，每次檢查都下發(fā)了通知，由安監(jiān)、交警、消防、公安等相關部門成立了專項督查組，深入重點部位、重點行業(yè)和地段，對各單位開展安全隱患排查治理情況進行督促檢查。全年共開展安全生產大檢查督查20余次，各單位排查出一般事故隱患981條，完成整改979條，整改率99.8%。2．認真組織開展安全生產督查檢查。結合市安委會每月1次的安全生產督查行動，xx年以來，由區(qū)安委會辦公室牽頭組織相關單位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)督查7次，先后配合市督查組對銅都、因民、湯丹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)建委、華新水泥、眾智銅業(yè)、碧龍公司、高級中學等20余個單位進行了安全督查。通過督查，及時查處了一批隱患，督促部分單位改進安全管理工作不到位、規(guī)章制度不落實、安全投入不足等問題，收到了較好的實效。改進執(zhí)法手段，探索交叉執(zhí)法方式，我局先后與尋甸、嵩明等縣區(qū)安監(jiān)局開展異地交叉執(zhí)法檢查，有效解決安全生產執(zhí)法中存在的問題，促進企業(yè)改善安全生產條件。

（四）加強重點行業(yè)源頭監(jiān)管，加大重點隱患整治力度以加強安全生產許可及日常安全監(jiān)管工作為切入點，繼續(xù)加大非煤礦山、危險化學品及重大隱患安全監(jiān)管力度。1．以強化安全基礎為前提，扎實開展非煤礦山安全生產專項整治行動。全年共辦理《安全生產許可證》延期換證1家，邀請專家對非煤礦山進行逐礦逐井安全排查，業(yè)務科室對礦山進行了60余次現(xiàn)場安全檢查，查出一般隱患10余處、重點隱患2處，下發(fā)《責令整改指令書》20份，責令停產3家。督促礦山加強安全技能培訓，提高從業(yè)人員安全風險意識，有效防范事故的發(fā)生。積極組織相關單位開展非煤礦山應急救援工作，做到快速反應，科學救援，及時排除緊急涉險情況，最大限度保障企業(yè)生命財產安全。8月底，啟動全區(qū)非煤礦山安全生產專項整治工作，區(qū)委、區(qū)政府兩辦下發(fā)了《東川區(qū)非煤礦山安全生產專項整治工作實施方案》（東辦通﹝xx﹞60號），成立由區(qū)紀委李加德書記任指揮長，3位區(qū)級領導為副指揮長的領導小組。在本次專項整治行動中，我局邀請區(qū)紀委、監(jiān)察等部門參與湯丹、因民、舍塊、拖布卡四個片區(qū)礦山安全檢查工作，切實推動專項整治工作的落實。2．以辦理延期換證為契機，認真開展危險化學品專項整治。做好?；菲髽I(yè)辦理延期換證工作，督促企業(yè)開展隱患自檢自查，并請專家到生產一線排查，幫助企業(yè)查找隱患，提高企業(yè)的安全基礎條件和管理水平。做好企業(yè)新建、改建、擴建項目安全生產三同時審查，對部分行政許可手續(xù)不齊全的企業(yè)進行跟蹤、指導服務。做好川金諾、凱通等?；飞a企業(yè)改擴建項目安全三同時審查工作，配合市安監(jiān)局對企業(yè)改擴建項目安全生產違法違規(guī)行為進行立案查處。加強煙花爆竹經營的安全監(jiān)管工作。對煙花爆竹經營者進行安全培訓，指導經營者規(guī)范運作；同時，加大市場監(jiān)管力度，由安監(jiān)、工商、公安、消防、供銷社及質監(jiān)等相關單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，對煙花爆竹經營點進行拉網式安全檢查，從進貨、銷售、儲存、運輸和產品質量等各個環(huán)節(jié)著手，加大對煙花爆竹非法經營行為的打擊力度，確保全區(qū)節(jié)慶期間煙花爆竹的燃放安全。3．預防事故為核心，加大一般工礦商貿企業(yè)安全監(jiān)督力度。督促一般工礦商貿企業(yè)完善安全三同時手續(xù)，做好企業(yè)安全現(xiàn)狀的摸底調查工作，今年對城區(qū)周邊、四方地工業(yè)園區(qū)的50余家企業(yè)開展安全檢查，督促指導企業(yè)加強安全基礎工作，最大限度減少一般性傷亡事故。4．以隱患整治為支撐，加強重大隱患安全監(jiān)管。按照政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面落實的原則，加大重大隱患區(qū)域的安全監(jiān)管力度，強化白錫臘片區(qū)、四區(qū)一點等區(qū)域的安全監(jiān)管，積極做好老明槽隱患的整改銷案工作，對白錫臘片區(qū)采取停產措施，督促業(yè)主單位將其納入地災隱患點進行治理，加強巡查監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。10月21日至23日，由區(qū)政府吳建明副區(qū)長帶隊，安監(jiān)、國土、監(jiān)察相關部門，對因民鎮(zhèn)四區(qū)一點所涉及的5個中段，進行全面、細致的安全大檢查，基本摸清了四區(qū)一點區(qū)域的隱患情況、安全現(xiàn)狀，并提出下步監(jiān)管建議及整改措施，為四區(qū)一點重大安全隱患的整改銷案奠定了基礎。

（五）強力推進重點督辦工作，專項整治任務成效明顯尾礦庫專項整治工作是全省xx年20項重點工作之一，東川是全省3個重點督辦地區(qū)之一，為扎實推進專項整治工作，我局將其作為各項工作的重中之重。自3月以來，我局進一步加大工作力度，嚴格按照省、市工作要求，制定措施，搶抓進度，專項整治工作取得積極成效。1．建立分級負責、齊抓共管的工作機制。區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府層層召開尾礦庫整治工作協(xié)調會及推進會，明確整治工作時限，根據每座尾礦庫規(guī)模、層次及隱患情況，由區(qū)政府、安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導掛鉤整改工作，落實督辦責任人，實行分級監(jiān)控管理；在整治過程中，爭取省、市安監(jiān)部門的業(yè)務指導和幫助，充分發(fā)揮中介機構及專家、技術人員在專項整治工作中的作用；加強與發(fā)改、國土、環(huán)保、經貿、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等各單位的密切配合，進一步明確各部門職責，分口把關，各司其職，為整治工作提供有力支持。2．加強督導檢查，促進尾礦庫規(guī)范整改。今年以來，市、區(qū)安監(jiān)局業(yè)務部門現(xiàn)場檢查尾礦庫100余次，逐塘逐庫對尾礦庫安全隱患進行摸底排查，查出安全隱患200余條，下達《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令整改指令書》及《安全生產許可證催辦通知書》共138份，下達《行政強制措施決定書》9份。在整治過程中，我局注重加強對尾礦庫業(yè)主及主要負責人的教育培訓，采取政策攻心、輿論引導等方式，提高企業(yè)對法律法規(guī)、技術標準的把握，自覺增強安全意識，嚴格按照專家提出的整改方案進行規(guī)范整改。3．強化尾礦庫基礎管理，提高尾礦庫規(guī)范化水平。加強尾礦庫臺帳資料管理，按照七個一的要求，建立尾礦庫基礎數(shù)據庫，完善一庫一檔、一庫一圖資料，建立健全管理規(guī)章制度，所有運行的尾礦庫實現(xiàn)制度上墻，并加強巡查監(jiān)測。在整治工作收尾階段，認真開展整改回頭看，積極查缺補漏，完善尾礦庫在立項、用地、環(huán)評等方面的手續(xù)。7月底，區(qū)政府下發(fā)了《關于開展尾礦庫專項整治檢查驗收工作的通知》（東政發(fā)﹝xx﹞184號），成立由安監(jiān)、國土、環(huán)保等相關部門組成的驗收領導小組，7月29至8月21日，區(qū)驗收組及專家對轄區(qū)內的尾礦庫整治情況進行檢查驗收；8月25日至26日，我區(qū)尾礦庫整治工作通過市級檢查驗收。截止目前，我區(qū)列入整改范圍的21座尾礦庫，10座已領取安全生產許可證；6座已完成閉庫工作，并通過市、區(qū)檢查驗收組驗收；1座未按標準完成整改已責令停用；其余4座為新建庫。10月20日，市安委會下發(fā)了《關于xx年市政府掛牌督辦安全生產重大隱患整改銷案的通知》（昆安﹝xx﹞31號），同意我區(qū)老來紅、駿明公司尾礦庫重大安全隱患整改銷案。

（六）強化安全宣傳教育培訓，提高全民安全生產意識把開展安全生產宣傳教育培訓，作為安全生產年的重要工作任務。一是組織開展以關愛生命、安全發(fā)展為主題的安全生產月宣傳活動。區(qū)安委會召開了專題會議并下發(fā)了活動方案，組織開展安全生產月咨詢日活動，參加咨詢的12家單位發(fā)放《云南省道路交通安全條例》、《東川區(qū)安全生產管理規(guī)范》等宣傳資料30多種、1500余份，接受群眾咨詢2515人次。安全生產月活動期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)，通過升安全旗、安康杯競賽活動、知識講座等喜聞樂見的方式，大力宣傳安全生產年活動的重要意義，在全區(qū)掀起關愛生命，安全發(fā)展的新熱潮。各單位出動宣傳車輛20臺次，懸掛宣傳條幅31條，開展安全督查10次、昆明濫泥坪礦業(yè)有限公司、凱通公司、因民礦業(yè)有限公司、金山公司等8家企業(yè)單位結合安全現(xiàn)狀及行業(yè)特點，分別開展了應急救援演練活動。二是加強企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓工作。針對部分企業(yè)連續(xù)停產等實際，積極為企業(yè)排憂解難，認真開展送教上門活動，且直接到企業(yè)集中辦學，全年組織各類安全管理人員及電工、焊工、危險化學品等培訓班4期，培訓人員1200人，送教上門活動解決學員工學矛盾、吃住不便等問題，得到企業(yè)的一致好評。三是強化安全監(jiān)管人員業(yè)務知識培訓。今年5月，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員21人參加省安監(jiān)局《安全監(jiān)督員證》取證培訓，11月，組織8人參加全市統(tǒng)一安排的行政執(zhí)法培訓；積極參加市安監(jiān)局組織的安全生產業(yè)務知識培訓，加強自身學習，提高自身素質。

（七）切實加強基層基礎建設，增強安全生產工作后勁 今年以來，我局從狠抓機構建設、制度建設、作風建設入手，切實加強基層基礎工作，使安全監(jiān)管工作朝著打基礎、建機制、促規(guī)范的方向邁進。一是配強班子，建立機構。在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，今年充實了副局長1名，增補局黨組成員1名，班子龍頭帶動能力進一步增強。同時，批準成立東川區(qū)安全生產工作服務站，核定人員編制5人，監(jiān)管力量的充實解決了長期制約安全監(jiān)管工作的瓶頸問題。二是創(chuàng)新載體，搭建平臺。為更好地發(fā)揮協(xié)會組織在安全生產監(jiān)管工作中的橋梁和紐帶作用，7月中旬成立了東川區(qū)安全生產協(xié)會，為今后開展安全宣傳教育培訓、加強安全文化建設等工作打下堅實基礎?；I備建立了東川區(qū)安全生產監(jiān)管基礎數(shù)據庫，目前已完成前期數(shù)據錄入工作，為做好非煤礦山、危險化學品安全監(jiān)管及應急管理工作搭建工作平臺。三是內強素質，外樹形象。以學習科學發(fā)展觀及軟環(huán)境建設活動為契機，加強機關作風建設，進一步理順科室職責，提升服務水平；強化內部制度建設，建立健全信訪接待、學習例會、聯(lián)席會議、辦公室保密等制度10余項；加強黨風廉政建設，認真開展廉政文化進機關活動，在辦公區(qū)域設置廉政文化標牌15塊；嚴格落實陽光政府四項制度，舉行尾礦庫停用聽證會1次，提高行政決策民主化水平。

（八）建立部門協(xié)調配合機制，綜合監(jiān)管能力不斷增強今年以來，我局充分發(fā)揮安委會辦公室的協(xié)調作用，進一步加強與各安委會成員單位之間的配合聯(lián)動，認真履行安全綜合監(jiān)管職責。1．及時召開區(qū)安委會擴大會議。今年，我局先后就安全生產年工作布置、六月安全生產月活動、尾礦庫專項整治、汛期安全檢查及礦山安全檢查等工作，牽頭召開安委會擴大會議10余次，及時通報安全生產工作情況，協(xié)調解決各單位在安全生產工作中存在的問題，提出下步安全生產工作措施，督促各負有安全監(jiān)管職責的單位認真抓好各自領域的安全生產工作。2．配合相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極配合交通、消防、公安、國土、環(huán)保、氣象、教育、旅游等有關部門，參與道路交通、人員密集場所、三合一、多合一、民爆物品管理、打擊非法開采、環(huán)境安全隱患排查、雨季防雷、校舍安全及旅游安全等專項整治工作。9月底，參與拖布卡片區(qū)礦產資源開發(fā)秩序專項整治行動，共炸封偷挖盜采礦硐8口，砌封、填埋33口，暫扣非法盜采的礦產品80余噸，收繳了一批非法盜采、選冶金礦工具，查獲非法偷挖盜采嫌疑人1名。3．扎實做好汛期安全生產工作。汛期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全隱患點、地災滑坡點及水毀項目點進行全面排查，落實專人24小時值班，做好搶險、應急準備，確保萬無一失；成立自然災害預警工作機制領導小組，并確定了聯(lián)絡員，加強部門之間統(tǒng)一協(xié)調、共同開展好因泥石流滑坡、雷擊等自然災害可能引發(fā)的安全生產事故災難預警、預報和預防工作，切實加強監(jiān)控和防范。4．依法查處生產安全事故。今年，對轄區(qū)發(fā)生的所有生產安全事故，均按照四不放過的原則，由監(jiān)察、公安、勞動、監(jiān)察院、工會等單位組成聯(lián)合調查組，深入實地開展調查取證，從立案、成立事故調查組、調查、處罰、結案，都嚴把程序關，本著實事求是、依法依規(guī)、注重實效的要求，嚴格責任追究，使每一起事故的查處，達到了查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度的目的。

三、存在的主要問題和不足 xx年，我局在各級、各部門的幫助支持下，做了大量卓有成效的工作，但全區(qū)安全生產工作與黨委、政府的期望相比，與嚴峻的安全生產形勢相比，仍存在很大的差距和不足。主要體現(xiàn)在四個方面：

（一）安全生產形勢依然嚴峻，事故多發(fā)的態(tài)勢未能從根本上扭轉。全區(qū)統(tǒng)計范圍內共發(fā)生生產安全事故5起、死亡6人，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。上半年全區(qū)安全生產形勢總體平穩(wěn)，但進入6月以來，隨著金屬價格上漲，大部分采選冶企業(yè)加大生產力度，連續(xù)發(fā)生幾起事故；特別是受金融危機的影響，部分企業(yè)停工復產后盲目逐利，重生產輕管理、重效益輕安全的問題突出，安全形勢十分嚴峻。

（二）非煤礦山安全生產形勢復雜，安全標準化建設任重道遠。我區(qū)非煤礦山分布點多面廣，安全基礎工作薄弱，安全隱患突出，且大部分非煤礦山《安全生產許可證》已過期，換證率較低。xx年，我局把主要精力集中在尾礦庫專項整治工作上，對地下礦山安全督查的力度較小，部分礦山安全隱患未得到及時消除，證照不齊、應急措施不到位、安全投入不足等問題較突出。

（三）部分單位及企業(yè)對安全生產工作不夠重視，兩個主體責任的落實亟待加強。部分單位對本轄區(qū)、本行業(yè)及下屬企業(yè)的安全監(jiān)管工作不到位，安全隱患排查治理工作流于形勢，僅停留在下發(fā)文件、制定方案上；一些企業(yè)安全生產責任制不落實，對從業(yè)人員安全教育培訓不到位、事故防范措施不力，安全管理混亂。今年發(fā)生的幾起事故暴露出從業(yè)人員有章不循、違章指揮、違反勞動紀律等問題，人為傷害事故呈上升趨勢。

（四）日常安全監(jiān)管工作力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量薄弱。受裝備、技術力量的限制, 對企業(yè)提供安全服務、指導及監(jiān)管的力度不夠，把握技術標準不夠準確，安全監(jiān)管人員素質有待提高；鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職安全監(jiān)管人員，安監(jiān)站人員身兼多職，不能更好地履行安全生產巡查、監(jiān)督職責。

（五）延期換證工作較為滯后。由于客觀原因，我區(qū)大部分非煤礦山《采礦許可證》已過期，影響了安全生產證的延期換證，同時由于企業(yè)停產、資金緊張等原因，礦山企業(yè)辦理延期換證手續(xù)的積極性不高。

四、下步工作打算在下步安全監(jiān)管工作中，我局將緊緊結合國家、省、市對安全生產工作的部署和要求，立足于全區(qū)安全生產形勢，繼續(xù)打好安全生產攻堅戰(zhàn)，確保全區(qū)安全生產工作再上新臺階。

（一）全面啟動非煤礦山安全標準化建設工作。以東川被列為市級xx年非煤礦山安全標準化建設試點為契機，繼續(xù)推進三推行兩強化一整治工作，著力加強地下礦山提升運輸系統(tǒng)、強制機械通風及頂板邊幫管理三大環(huán)節(jié)，著力加強露天礦山中深孔爆破、邊坡治理兩大關鍵，著力加強采選冶企業(yè)安全生產許可及三同時工作。對全區(qū)非煤礦山持證情況、技術資料、作業(yè)區(qū)域、制度規(guī)范、隱患管理、責任落實進行全面摸底排查，形成臺帳資料，為礦山標準化建設工作提供數(shù)據支撐。

（二）進一步落實安全生產兩個主體責任。切實加強安全生產源頭管理，強化行政許可準入，嚴格執(zhí)行安全三同時制度；建設工程按照八個百分百的要求，加大建設工程領域安全生產突出問題的整治力度，加強重大基礎設施建設項目的安全監(jiān)管。對不符合安全生產條件或降低安全生產條件的企業(yè)，采取有效的整治措施，提高其安全基礎條件；落實好行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全監(jiān)管主體責任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制，從經費、制度、措施上保證安全生產工作落實到位。督促企業(yè)加強安全生產管理，加大安全生產投入，進一步落實企業(yè)法人代表或實際控制人的安全生產職責，強化企業(yè)全生產措施及現(xiàn)場應急管理，嚴防安全生產事故。

（三）狠抓各個重點領域的安全監(jiān)管工作。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、一般工商貿企業(yè)及作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，加大日常督促檢查力度，及時制止歲末年初趕工期、超定額、冒險蠻干等危險行為，堅決遏制重特大生產安全事故的發(fā)生。

（四）開展煙花爆竹安全監(jiān)管及兩節(jié)安全大檢查工作。加強春節(jié)前后煙花爆竹行政許可、檢審及安全監(jiān)管工作，嚴把入口關，由安監(jiān)、供銷、工商、質監(jiān)等相關部門組成聯(lián)合檢查組，對城區(qū)周邊煙花爆竹經營點開展安全檢查。認真組織開展元旦、春節(jié)及兩會前夕安全大檢查，督促各單位及時消除事故隱患，確保節(jié)日期間的安全生產。

（五）做好安全目標考核及安全生產年收尾工作。由區(qū)安委辦牽頭，按照《昆明市xx年安全生產責任狀》的要求，做好全區(qū)xx安全生產目標考核迎檢工作；同時，結合區(qū)政府年初與各責任單位簽訂的安全目標責任書，組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各責任單位進行年終安全目標考核工作。按照安全生產年活動部署，對各項工作落實情況進行查缺補漏，認真開展三項活動、三項建設執(zhí)行情況自檢自查。

（六）加強安全生產執(zhí)法工作。加大對整改指令的復查力度，對拒不執(zhí)行安監(jiān)部門整改指令的單位和個人，堅持從嚴從重處罰。對安全三同時手續(xù)不完善的企業(yè)，要按照安全三同時審查的相關要求，及時補辦各項行政許可手續(xù)。嚴格落實事故處理四不放過原則和實事求是、依法依規(guī)、注重實效的基本要求，嚴厲查處各類安全生產事故，對安全責任不落實的責任單位和責任人，要嚴肅追究責任。

（七）加強安全監(jiān)管隊伍素質建設。著力提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平，加強監(jiān)管人員自身學習，提升服務企業(yè)及指導安全生產工作的能力；強化隊伍作風建設，提高執(zhí)法人員的責任意識、服務意識、大局意識和憂患意識，不斷改進服務質量和水平。

第四篇：煤礦區(qū)長述職報告

煤礦區(qū)長述職報告

各位領導 同志：

我叫***，200*年*月調入****礦，現(xiàn)任*****工區(qū)區(qū)長，曾先后擔任回采隊技術員、回采隊隊長、曹村礦擔任安全礦長兼總工。十幾年的工作實踐經驗告訴我，我的工作任重而道遠。在曹家溝工區(qū)任區(qū)長以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。干部作風和勞動紀律加強，管理力度加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。我?guī)ьI工區(qū)所有干部發(fā)揚能吃苦的光榮傳統(tǒng)、奮勇爭先，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，現(xiàn)將幾個月的工作情況向各位領導匯報如下：

一、加強自身學習，提高自身素質：

在工作中，我始終堅持以勤苦為先，落實責任，從我做起宗旨，不斷適應兩級公司的發(fā)展要求，努力改變自己的工作方法，調整工作思路，帶領管轄范圍內的隊伍到苦、臟、累的一線不斷鍛煉自己，搞好安全生產，解決隊伍中的實際問題，吃苦與享受，現(xiàn)狀與認識的矛盾，發(fā)揚能吃苦，敢為人先的精神，使自己工作水平不斷提高，不斷深化，取得了突出的進步。

廉政建設方面，認真學習上級有關黨風廉政建設的規(guī)定、政策、法規(guī)。率先垂范地執(zhí)行上級有關廉政建設方面的要求。牢固樹立全心全意為工區(qū)職工服務的思想，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權，以權謀私，而是始終把自己融入群眾之中，為職工辦實事、辦好事，為企業(yè)出點子、做貢獻。我們回坡底礦領導班子是一個團結務實的班子，我決心與大家團結一心，同甘共苦，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中實現(xiàn)班子隊伍戰(zhàn)斗力，素質水平提升為全局一流的好班子而努力。

二、加強基礎管理工作，建全各項制度，保安全、保生產、保質量：

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立工區(qū)領導及隊干齊抓共管的管理體系，建立建全各項制度：

1、工區(qū)管理制度：包括請銷假制度，學習制度、勞動紀律制度等，為進一步加強工區(qū)管理干部作風，提高干部素質，明確自身責任，作出表率作用。

2、各隊組管理制度：班前、班后會議制度、隊勞動紀律制度、事故追究制度，周一、周三學習制度、材料管理制度、井下現(xiàn)場驗收制度、三違管理制度、機電管理制度、工資分配制度等，根據實際的工作需要，結合現(xiàn)場實際存在的問題建立建全各項制度，嚴格要求職工的操作規(guī)范化、質量了準化，為安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

三、開展質量標準化工作，為安全生產打下堅實的基礎。

1、加大了質量結構工資的獎罰力度，提高了一線隊伍質量標準化的積極性，將質量標準化工作落實到現(xiàn)場。細化井下質量標準化管理，重點實行數(shù)字化管理，主要是生產材料，錨索，運輸設備，機電設備進行數(shù)字化統(tǒng)一編號。

2、狠抓三違：對重復性隱患，習慣性違章進行嚴格考核，因為“安全責任重于泰山”，安全工作稍有疏忽就可能導致嚴重后果，為此，把安全工作當作重中之重來抓，始終抓住這條主線，貫徹兩級公司安全工作會議精神，增強干部職工的安全意識，確保我礦安全生產。

3、調整改造運輸路線，理順系統(tǒng)工程。為了把盤區(qū)2—4部皮帶改造為重型皮帶，帶領技術人員多次深入現(xiàn)場，進行實測，計算無誤后在進行刷擴施工。在盤區(qū)軌道巷刷擴無極繩絞車硐室，延長安裝無極繩絞車，刷擴車場，保證施工質量嚴格達標。

四、加強地面精神文明建設和環(huán)境建設：

1、在迎奧運期間，我工區(qū)積極組織職工進行拔河比賽，羽毛球比賽等幾項運動，為工區(qū)增添了歡樂祥和的氣憤，增添了職工之間的友誼。

2、對工區(qū)辦公樓及井口的一些標語進行更換，使我工區(qū)形象煥然一新。

五、加強干部學習工作：

對工區(qū)各付區(qū)長及各隊隊干加強學習，每人發(fā)放一本《班組建設與班組管理》及煤礦安全規(guī)程每天學習一條，并且月底進行考試，獎罰分明。主要是加強管理干部自身的素質，為班組建設打下良好的基礎。

總之，在今后的工作崗位上，我會緊緊圍繞以上內容，采取切實可行的措施和辦法，在以后的工作中爭取有所突破、有所改進，為我礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展交上一份滿意的答卷。

第五篇：煤礦掘進區(qū)長總結

2012 年 工 作 總 結

掘進工區(qū)區(qū)長——王勇敢

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！?2012年即將過去，我們充滿信心地迎接2013年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區(qū)長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經濟效益為中心，加大了安全質量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)?！?、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個班，根據現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達給我區(qū)的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應的激勵機制，自己也經常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產接續(xù)爭取了時間。2012年我區(qū)超額完成礦下達的進尺任務，工程質量優(yōu)良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會學習時間，帶頭學習“三大規(guī)程”并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，2012年我隊施工-300排水巷被礦評為質量標準化示范巷，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術討論，“三大”規(guī)程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持區(qū)務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區(qū)安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。

總之，經過全區(qū)干部、職工的共同努力，2012年我們實現(xiàn)了生產任務和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，2013年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在2013年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。